創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)鄉村咖啡館
1.咖啡店的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)?
原發(fā)布者：億助聯(lián)誠
中小型咖啡店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)咖啡，成為越來(lái)越多人的寵兒。創(chuàng )業(yè)，從開(kāi)家咖啡店開(kāi)始，也是不少人的選擇。創(chuàng )業(yè)第一步要寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，現給小編為大家推薦一篇實(shí)用咖啡店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。從背景、項目介紹、創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢、預算、首次備貨費用、開(kāi)業(yè)費用、周轉金七個(gè)方面全面系統地闡述了開(kāi)一家中小型咖啡店的必備因素。第一部分：背景在中國，人們越來(lái)越愛(ài)喝咖啡。隨之而來(lái)的“咖啡文化”充滿(mǎn)生活的每個(gè)時(shí)刻。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著(zhù)咖啡。咖啡逐漸與時(shí)尚、現代生活聯(lián)系在一起。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽(tīng)音樂(lè )、休息的好地方，咖啡豐富著(zhù)我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著(zhù)咖啡這一有著(zhù)悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來(lái)越多的中國人所接受。第二部分：項目介紹咖啡店由西安外事學(xué)院在校學(xué)生自主創(chuàng )辦，在學(xué)校正門(mén)右邊街道一個(gè)顯眼的位置，這里雖然裝修簡(jiǎn)單，但特別有家的味道，甚至比家還溫馨，還放松。南面墻全部是書(shū)架，上面橫七豎八地擺滿(mǎn)了各種書(shū)籍。吧臺坐落在正中央，吧臺后面的墻上掛著(zhù)一個(gè)木質(zhì)的酒架，碼放著(zhù)各式各樣咖啡豆，北面除了大門(mén)外，余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗，窗臺很低，上面落滿(mǎn)了各種雜志，靠窗的地方只擺放著(zhù)方桌，每桌可以坐4-6人。但是，這里的空氣、光線(xiàn)、聲音更讓人迷戀、難舍，感覺(jué)就像在家里一樣輕松自由。
2.怎么設計好咖啡店
咖啡屋設計說(shuō)明――門(mén)面一個(gè)好的咖啡屋，可以根據店面的裝修要求，對店面的門(mén)面進(jìn)行一定的裝修，或許門(mén)面不是特別的出色，但是門(mén)面一定要特別的別出心裁。
不僅如此店面的裝修，還要與所在的環(huán)境協(xié)調，不然會(huì )給人一種突兀的感覺(jué)。咖啡屋設計說(shuō)明――室內裝修說(shuō)過(guò)店面的裝修，那么接下來(lái)就是咖啡屋的室內的裝修了。
整個(gè)咖啡屋的裝修設計都要相同，如果使用混搭的話(huà)，要把握好度。十分休閑的設計，在使用顏色方面也是比較大膽的，合理的使用會(huì )用到的顏色，讓咖啡館的而室內裝修呈現出一種田園風(fēng)情。
室內裝修設計不用刻意的去改變什么，一切順從自然就可以了。整個(gè)設計是趨于簡(jiǎn)約的，并沒(méi)有使用都過(guò)多的裝飾元素，天花板的設計是別出心裁，能夠讓人眼前一亮，因為咖啡屋的設計大多數都是中規中矩的，偶爾多看一些創(chuàng )意式的這樣不是很好么？咖啡屋設計說(shuō)明――露天咖啡屋咖啡屋除去有室內的，還有室外的。
室內的咖啡屋有時(shí)候，能夠給人一種壓抑的感覺(jué)，不僅如此，嚴重的時(shí)候會(huì )影響人的心情。露天咖啡屋不會(huì )出現這樣的問(wèn)題，最大面積的接觸自然，也會(huì )讓人心情愉悅。
不過(guò)，碰到天氣不好的時(shí)候，就麻煩了。 。
3.怎么寫(xiě)開(kāi)咖啡屋的創(chuàng )業(yè)計劃,不要太專(zhuān)業(yè)的,簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介一些的
咖啡廳計劃書(shū) 咖啡館已取代速食店，成為聚會(huì )或消磨時(shí)光的首選。
而每年的創(chuàng )業(yè)加盟大展中，咖啡館也總是被票選為十大創(chuàng )業(yè)行業(yè)，可見(jiàn)開(kāi)一家咖啡館對許多創(chuàng )業(yè)者具有致命的吸引力。能夠每天聞著(zhù)咖啡香，和客人聊聊天，還有錢(qián)可賺，這是多美好的事！ 雖說(shuō)喜歡喝咖啡是成為咖啡館老板的基本條件，但畢竟喝咖啡和開(kāi)一家咖啡館完全是兩碼事，「喝咖啡很浪漫，開(kāi)咖啡館卻是現實(shí)的，」 咖啡店第一課：定位—做夢(mèng)，也要有方向感 決定咖啡館的定位，是成功開(kāi)咖啡館的第一步。
例如是開(kāi)豪華咖啡館、外帶式或內座式小咖啡館？店內只賣(mài)咖啡，還是「咖啡+糕點(diǎn)」、或「咖啡+糕點(diǎn)+簡(jiǎn)餐」？另外，是單店經(jīng)營(yíng)，還是與異業(yè)結盟的復合式咖啡館（例如結合書(shū)店一同經(jīng)營(yíng)）？這都是一開(kāi)始就要先想清楚的。 咖啡館的經(jīng)營(yíng)定位，決定了資金、人事、菜單、地點(diǎn)、乃至店面的設計裝潢；必須先確定經(jīng)營(yíng)方向，再去規劃其它細節。
但許多開(kāi)店者正好相反，往往先決定設計裝潢與地點(diǎn)選擇，再去考慮要開(kāi)什么型態(tài)的咖啡館，例如「我好想開(kāi)一家充滿(mǎn)普羅旺斯風(fēng)情的咖啡館，」腦筋全圍繞在如何裝潢出普羅旺斯風(fēng)格上，這是開(kāi)咖啡店者最常犯，也最致命的錯誤。 咖啡店第二課：財務(wù)規劃—開(kāi)店，算盤(pán)要打得精 一家咖啡館所需軟硬體如下： 1.菜單（menu，包括咖啡、糕點(diǎn)及簡(jiǎn)餐） 2.生財設備（咖啡機、烤箱、微波爐、瓦斯爐、冰沙機、冰箱、冰柜等） 3.硬體設備（冷氣、照明設備等） 4.器皿 5.設計裝潢（吧臺設計、咖啡館風(fēng)格與色調、桌椅家具等） 這五項要素中，菜單是最基本的，會(huì )決定需要采購哪些生財設備及硬體設備，也會(huì )影響吧臺設計。
如果一開(kāi)始只想開(kāi)家「咖啡+糕點(diǎn)」的咖啡館，吧臺設計比較簡(jiǎn)單；但如果開(kāi)業(yè)后發(fā)現光是這樣無(wú)法維持營(yíng)運，想要增加冰沙產(chǎn)品時(shí)，就會(huì )發(fā)現吧臺可能沒(méi)空間放置冰沙機了；萬(wàn)一還想再增加簡(jiǎn)餐，一開(kāi)始又沒(méi)有規劃廚房的話(huà)，問(wèn)題就更大了，甚至需要重新局部裝潢，那又是一大筆費用支出。因此創(chuàng )業(yè)伊始，就要想清楚咖啡館的販賣(mài)項目。
裝潢預算最容易失控 咖啡館資金規劃方面，必須包含以下開(kāi)支： 1.生財設備 2.硬體設備 3.器皿 4.設計裝潢 5.房租（第一個(gè)月的房租+3個(gè)月的押金=4個(gè)月房租） 6.原料 7.人事開(kāi)支（如計時(shí)人員的薪資） 8.雜支（水電費用） 9.至少能維持咖啡館赤字經(jīng)營(yíng)5個(gè)月的預備金【（房租+原料+人事開(kāi)支+雜支）*5】 建議生財設備、硬體設備、器皿這三項的預算都是不能動(dòng)的，能變動(dòng)的只有設計裝潢的費用；至于房租則牽涉到地點(diǎn)的選擇，變數較大。 「為什么我們一直告誡創(chuàng )業(yè)者，在開(kāi)店時(shí)不要從設計裝潢開(kāi)始？因為經(jīng)驗告訴我們，許多創(chuàng )業(yè)者手上有一百萬(wàn)現金時(shí)，第一件事就是找設計裝潢公司，當時(shí)手上資金充裕，為了打造夢(mèng)想中的咖啡館，裝潢預算往往不斷地追加，明明只要20萬(wàn)的預算，常常等完工時(shí)，已經(jīng)花掉50萬(wàn)了。
」剩下的資金，用來(lái)購置生財及硬體設備，再扣除繳給房東4個(gè)月的房租與押金后，已經(jīng)所剩無(wú)幾，只要有些風(fēng)吹草動(dòng)，咖啡館極可能無(wú)以為繼，不是關(guān)店就是頂讓。 每分錢(qián)花在刀口上 「有些人愿意買(mǎi)一張500元的椅子來(lái)布置咖啡館，但也有人買(mǎi)一張50元的二手椅，加上椅套后，效果一樣很好，」 煮咖啡設備與吧臺是整個(gè)咖啡館的核心，「其實(shí)一臺好的兩孔或三孔義式咖啡機，價(jià)格從幾萬(wàn)到數十萬(wàn)元，就足以應付150平方大咖啡館的客人，」 絕不可忽視咖啡機的售后服務(wù)，他的經(jīng)驗是如果義式咖啡機故障，供應商無(wú)法在4個(gè)小時(shí)內前來(lái)、并將機器修好，那咖啡機再好也沒(méi)用，「因為一整天都不用做生意了！」 裝潢設計保持彈性 其實(shí)，設計裝潢的彈性很大，宜因地制宜，投入不宜太大 至于純外帶咖啡館，裝潢就更簡(jiǎn)單了，只要吧臺設計好，其他幾乎花不了什么錢(qián)。
咖啡店第三課：專(zhuān)業(yè)—技術(shù)沒(méi)到位，一切免談 既然開(kāi)的是咖啡館，咖啡豆的品質(zhì)與煮咖啡的技術(shù)，是決定顧客回流率的關(guān)鍵。 國人對餐廳裝潢喜新厭舊之快速，一家店的裝潢可能3年后就過(guò)時(shí)了，如果只想以裝潢氣氛取勝，也許一開(kāi)始媒體效應會(huì )帶來(lái)人潮，但退燒之后，一家難喝的咖啡館能靠什么支撐呢？ 建議既然有心開(kāi)咖啡館，開(kāi)店初期最好是由創(chuàng )業(yè)者自己負責吧臺，外場(chǎng)部分再請2~3位全職或兼職工讀生，就足以應付咖啡館的日常營(yíng)運，這樣既可省下人事費用，而且親手煮咖啡，也可避免萬(wàn)一吧臺員工離職，人力青黃不接造成咖啡品質(zhì)不一的狀況。
你對咖啡豆特性知多少？ 很多人在開(kāi)店前，甚至還不知道怎樣煮咖啡，開(kāi)店前一定要多花些時(shí)間，到處品嘗別家的咖啡豆，除了訓練自己的味覺(jué)之外，也可研究不同咖啡豆的品質(zhì)與口感，找出自己喜歡的咖啡豆，或是自己烘焙豆子都需時(shí)間培養經(jīng)驗。 國內咖啡豆進(jìn)口商與盤(pán)商不少，不妨多上網(wǎng)或向業(yè)界人士請教，而且豆商或咖啡機供應商都有提供相關(guān)課程，要認識咖啡豆并不難。
除此之外，平常要多閱讀咖啡書(shū)籍，相關(guān)活動(dòng)交流最好也去聽(tīng)聽(tīng)，因為咖啡館的門(mén)檻不高，競爭日益激烈，唯有把咖啡品質(zhì)做出來(lái)，才是不二法門(mén)。 咖啡店第四課：地段—不必迷信黃金地段 許多人相信開(kāi)店成功的關(guān)鍵是「location,location,location」，只要在黃金地段開(kāi)店就穩操勝。
4.求一份咖啡廳企劃書(shū)范文
我只有怎樣寫(xiě)企劃書(shū)的 企劃書(shū)撰寫(xiě) 一、企劃書(shū)的基本構成要素 企劃書(shū)的種類(lèi)，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。
但是，任何一種企劃書(shū)的構成都必須有5W2H1E，共8個(gè)基本要素： What（什么）——企劃的目的、內容。 Who（ 誰(shuí)）——企劃相關(guān)人員。
Where（ 何處）——企劃實(shí)施場(chǎng)所。 When（何時(shí)）——企劃的時(shí)間。
Why（為什么）——企劃緣由、前景。 How（如何）——企劃的方法和運轉實(shí)施。
How much（多少）——企劃預算。 Effect（效果）——預測企劃結果、效果。
任何一種真正意義上的企劃書(shū)必須具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect對整個(gè)企劃案的重要意義。
如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書(shū)實(shí)施效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書(shū)不能稱(chēng)之為企劃書(shū)，只能算是計劃書(shū)。
二、企劃書(shū)的一般格式。 企劃書(shū)的一般格式大致如下： 1.企劃書(shū)名稱(chēng) 企劃書(shū)的名稱(chēng)必須寫(xiě)得具體清楚。
舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書(shū)》的名稱(chēng)就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽(yáng)區1994年6月至12月防盜企劃書(shū)》。 2.企劃者的姓名 企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應一一寫(xiě)明。
如果是集體企劃的話(huà)，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應寫(xiě)出。 3.企劃書(shū)完成時(shí)間 依照企劃書(shū)完成的年月日據實(shí)填寫(xiě)。
如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話(huà)，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。” 4.企劃目標 企劃的目標要具體明確。
例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽(yáng)區盜竊案降低10%。 5.企劃的內容 這是企劃書(shū)中最重要的部分。
包括企劃緣由、前景資料、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng )意關(guān)鍵等方面內容。具體內容因企劃種類(lèi)的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。
切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否則會(huì )令讀者感到枯燥無(wú)味。此外，還要注意避免強詞奪理的內容。
6.預算表和進(jìn)度表 企劃是一項復雜的系統工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進(jìn)行周密的預算，使各種花費時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便核算，又便于以后查對。 企劃過(guò)度表則是把企劃活動(dòng)的全部過(guò)程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標示清楚，以便日后檢查。
7.企劃實(shí)施所需場(chǎng)地 在企劃案實(shí)施過(guò)程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說(shuō)明。 8.預測效果 根據掌握的情報，預測企劃案實(shí)施后的效果。
一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近。 9.參考的文獻資料 有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書(shū)籍、演講稿、企業(yè)內部資料、政府統計漿、調查報告等，均應一一列出。
一來(lái)表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。 10.其他注意事項 為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項應附在企劃案上，諸如： 執行本企劃案應具備的條件。
必須取得其他部門(mén)的支持協(xié)作。 希望企業(yè)領(lǐng)導向全體員工說(shuō)明本案的重要意義，借以達成共識，通力使用。
現將上述企劃書(shū)的一般格式歸納如表2-2： 企劃書(shū)的一般格式 封面 （1）企劃書(shū)名稱(chēng) （2）企劃者的姓名 要求具體、清楚 （3）企劃書(shū)完成時(shí)間 正文 （4）企劃的目標 （5）企劃的內容 本企劃書(shū)的主要內容 （6）預算表與進(jìn)度表 細化內容 （7）企劃場(chǎng)地 （8）預測效果 附件 （ 9）參考的文獻資料 （10）其他注意事項 還有一個(gè)： ） 你的眼光是什么？ * 你的遠見(jiàn)是什么？ * 你要解決什么問(wèn)題？對象是誰(shuí)？ * 你將來(lái)想要成為什么樣的人？ 2） 你的市場(chǎng)機會(huì )是什么？市場(chǎng)有多大？ * 您目標的市場(chǎng)有多大？發(fā)展有多快？ * 這個(gè)市場(chǎng)有多成熟，或多不成熟？ * 你是否有資本成為這個(gè)市場(chǎng)前兩三位？ 3） 介紹你的產(chǎn)品和服務(wù) * 你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？ * 解決了用戶(hù)的什么問(wèn)題？ * 你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特別之處？ 4） 你的用戶(hù)是誰(shuí)？ * 誰(shuí)是現在的用戶(hù)？ * 誰(shuí)是目標的用戶(hù)？ * 理想的用戶(hù)是什么樣的？ * 誰(shuí)會(huì )付費？ * 介紹一下某個(gè)具體用戶(hù)的例子 5） 你的價(jià)值主張是什么？ * 你給用戶(hù)提供了什么價(jià)值？ * 使用/買(mǎi)你的產(chǎn)品，用戶(hù)的投資回收率是什么？ * 你解決了什么問(wèn)題？ * 你是銷(xiāo)售維他命，阿司匹林，還是消炎藥？（奢侈品，有益的東西，還是必需品？） 6） 你如何銷(xiāo)售？ * 銷(xiāo)售程序是什么？周期有多長(cháng)？ * 你的銷(xiāo)售和市場(chǎng)方針是什么？ * 你當前的銷(xiāo)售鏈是什么？ 7） 你怎么吸引客戶(hù)？ * 爭取每個(gè)用戶(hù)要花費多少錢(qián)？ * 在不同時(shí)期這個(gè)費用是否不同？為什么？ * 用戶(hù)的永久價(jià)值什么？ 8） 你的管理團隊有誰(shuí)？ * 你的管理團隊有誰(shuí)？ * 他們有什么經(jīng)驗？ * 欠缺那些環(huán)節？有什么計劃去彌補？ 9） 你的收入模式是什么？ * 如何賺錢(qián) * 你的收入模式 * 需要怎樣才能盈利？ 10） 你現在進(jìn)展到哪一步？ * 你現在進(jìn)展到哪一步了？技術(shù)/產(chǎn)品？團隊？財務(wù)/營(yíng)收？ * 現在進(jìn)展情況如何？現狀和前景是否更清晰了？ * 你將來(lái)的計劃是什么？ 11） 你的融資計劃是什么？ * 已經(jīng)得到了什么投資？ * 希望得到多少投資？比例如何？ * 資金用在什么地方？ * 資金可以支持多久？到。
5.有關(guān)咖啡廳的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 有格式
這是通用的商業(yè)計劃書(shū)！可能你做咖啡廳的不用那么詳細！
第一部分： 概述
概述部分要明確說(shuō)明公司的現狀與歷史沿革、業(yè)務(wù)和發(fā)展目標，產(chǎn)品與服務(wù)是什么，公司的產(chǎn)品和服務(wù)有那些競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和發(fā)展變化情況。
第二部分： 產(chǎn)品和服務(wù)
精確描述公司要推出的產(chǎn)品或服務(wù)，重點(diǎn)描述產(chǎn)品或服務(wù)的用途和好處，有關(guān)產(chǎn)品的專(zhuān)利、著(zhù)作權、政府批文等
第三部分： 市場(chǎng)
詳細說(shuō)明現在和將來(lái)的市場(chǎng)狀況，提供充分的市場(chǎng)調查的數據和相關(guān)假設，描述市場(chǎng)的變化趨勢和增長(cháng)潛力，說(shuō)明每個(gè)細分目標市場(chǎng)及其客戶(hù)。
第四部分： 競爭
分析現有和將來(lái)的競爭者，他們的強項和弱處，以及本公司的優(yōu)勢和戰勝競爭對手的方法。如果是進(jìn)入一個(gè)已有競爭的市場(chǎng)，要分析競爭對手會(huì )對本公司的進(jìn)入做出什么反應，如果是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，要預測其他對手將如何跟隨進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。
第五部分：營(yíng)銷(xiāo)
對每個(gè)細分目標市場(chǎng)作出特定的營(yíng)銷(xiāo)計劃，如何接觸客戶(hù)、爭取客戶(hù)使用公司的產(chǎn)品并保持市場(chǎng)占有率。
第六部分：管理團隊
詳細描述管理團隊組成人員的背景材料，包括其經(jīng)驗、能力和專(zhuān)長(cháng)。尤其對總經(jīng)理、技術(shù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、財務(wù)主管的人選情況進(jìn)行說(shuō)明。
第七部分： 成本說(shuō)明
對投資形式明確且具體地闡述意見(jiàn)。如所需資金的額度及用途，以后融資的設想，風(fēng)險投資參與投資后的股權分配情況及參與公司管理的方式的計劃。
第八部分：財務(wù)預測
現有的公司財務(wù)報表、投資后五年的財務(wù)預測報表（頭兩年的營(yíng)業(yè)收入和費用現金流量表用月報的方式作出預測），投資需求及如何使用這些資金，每年的預算。做財務(wù)預測要有一定的預測基礎，避免完全的想象。
第九部分：風(fēng)險因素
對于公司以后發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險因素進(jìn)行正面描述，并提出應對辦法。如：管理團隊經(jīng)驗不足、市場(chǎng)發(fā)展的不確定性、技術(shù)開(kāi)發(fā)不成功的可能、實(shí)驗室階段轉化批量化生產(chǎn)的不確定性、關(guān)鍵人離去對企業(yè)的影響等。
6.我想開(kāi)一家咖啡廳,請問(wèn)怎么寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
1.寫(xiě)的讓人心動(dòng)（有點(diǎn)合理的夸大也沒(méi)關(guān)系）
就是要寫(xiě)的要讓別人覺(jué)得有可圖，愿意投資，對你的計劃感興趣，或者同意授權.
2，思路邏輯清晰.
3，注意地點(diǎn)分析.如果要把4P理論改為1P，那就是PLACE.4P理論中，對開(kāi)店來(lái)說(shuō)，最重要的的就是PLACE（地點(diǎn)），這是店成不成功的關(guān)鍵.在計劃書(shū)中一定要寫(xiě)清，為什么這個(gè)地點(diǎn)能有客源.專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)的人一定會(huì )很看中你計劃書(shū)中的這一部分的.
4財務(wù)計劃以及現金流量預測是讓你做一張現金流量表，讓財務(wù)做一張預測的舊可以了，因為，還沒(méi)正式開(kāi)，數據都是猜想的，所以，讓你寫(xiě)計劃書(shū)的人也只是看看這種預測可不可行，如有問(wèn)題，他會(huì )對你提出建議的，不用擔心.這個(gè)在做計劃書(shū)的時(shí)候，顯得不老練是不要緊的.
現金流量在日后真的很重要，所以聽(tīng)聽(tīng)他的建議是好的，不用太擔心.
5，如果是用別人的牌子，一定要說(shuō)明會(huì )符合別人的企業(yè)文化，不會(huì )壞了別人的招牌，這樣別人才放心
