大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)管理風(fēng)險分析
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)風(fēng)險分析與對策
資金不足，以貸款為主，壓力大，現在雖然有了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)免息貸款，但是這并不以為著(zhù)大學(xué)生沒(méi)有后顧之憂(yōu)，創(chuàng )業(yè)前期要投入很多，如果資金鏈斷裂將會(huì )前功盡棄，所以資金是嚴重的一個(gè)坎02經(jīng)驗不足蠻干為主，雖然大學(xué)生年輕有資本，可是還是太年輕，對于市場(chǎng)很難把控清楚，非常容易在極端的市場(chǎng)條件下做錯誤的決策，這很有可能直接把自己的公司給葬送。
03創(chuàng )業(yè)環(huán)境并不友好，雖然國家鼓勵支持自主創(chuàng )業(yè)，但是就現在目前情況，市場(chǎng)出現飽和現象，自主創(chuàng )業(yè)會(huì )受到一定的排擠，那么風(fēng)險隨之而來(lái)。04最后我想說(shuō)的就是，管理經(jīng)驗不足，一個(gè)年輕的團隊需要管理的了，即使一群熱血青年，像一群狼一樣，但是如果管理不善，那危害是很大的。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險
1.創(chuàng )業(yè)環(huán)境風(fēng)險
國家以及各級各地陸續出臺了鼓勵和支持大學(xué)生雙創(chuàng )的政策和措施，但是存在著(zhù)一些對大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的具體配套政策和扶持措施不足的地方，有些優(yōu)惠政策只是流于形式而已。例如政府部門(mén)辦事難、融資困難、同行打壓、行業(yè)排擠及生存空間狹小等問(wèn)題，這些均形成了較大的創(chuàng )業(yè)環(huán)境風(fēng)險。
2.創(chuàng )業(yè)項目選擇風(fēng)險
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)一般選擇與自身特長(cháng)相對應或者自己比較感興趣領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)項目。但是項目選擇一定要較好的市場(chǎng)需求前景的產(chǎn)品或服務(wù)，或是對舊有的商業(yè)模式有所創(chuàng )新，以獲得盈利能力。有些學(xué)生團隊并沒(méi)有對創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)行有效分析，連個(gè)像樣的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)都沒(méi)有，而是匆忙上陣，這對后續的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了較大風(fēng)險。
3.市場(chǎng)風(fēng)險
大學(xué)生由于經(jīng)驗不足，營(yíng)銷(xiāo)能力較弱，營(yíng)銷(xiāo)方式方法不當，對自身產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢推介和廣告不力，對競爭對手的把握和應對措施不力，定價(jià)策略不當，對潛在客戶(hù)的心理把握不準，客戶(hù)開(kāi)拓不力，售后服務(wù)沒(méi)跟上等，這些都很容易形成市場(chǎng)風(fēng)險。
4.財務(wù)風(fēng)險
大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)企業(yè)倒閉或失敗，十之八九是遇到了無(wú)法挽救的財務(wù)風(fēng)險。一方面，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)一般屬于小本經(jīng)營(yíng)，初始投資資本有限，靠政府等相關(guān)部門(mén)獲得的融資數量少，得到的資金很有限。另一方面，即使借到了資金，如果經(jīng)營(yíng)周轉不善，回籠資金不正常，大學(xué)生又沒(méi)有多少經(jīng)驗能妥善解決，這都會(huì )形成財務(wù)風(fēng)險。
5.內部管理風(fēng)險
大學(xué)生在管理上經(jīng)驗欠缺、掌握的信息不對稱(chēng)、初創(chuàng )企業(yè)組織架構和管理制度不健全等均會(huì )導致內部管理風(fēng)險。大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)項目往往資金小、人員少，內部組織架構并不健全，很多管理制度還沒(méi)有制定，基本是以人性化管理、一人身兼數個(gè)角色管理為主，比較容易形成內部管理問(wèn)題和管理風(fēng)險，對創(chuàng )業(yè)失敗的影響不可低估。
6.核心競爭力不足的風(fēng)險
如果創(chuàng )業(yè)項目一味地靠模仿，大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)之路往往走不遠走不長(cháng)。如果沒(méi)有及時(shí)跟上技術(shù)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的步伐，缺乏自身的核心競爭力，產(chǎn)品或服務(wù)落后的話(huà)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險就隨之而來(lái)了。
7.法律法規風(fēng)險
不同創(chuàng )業(yè)組織形式的設立程序、稅收政策、債務(wù)承擔方式不同，而大學(xué)生事先對于這些組織形式的相關(guān)法律法規并不了解，沒(méi)有合理合規選擇適合自身創(chuàng )業(yè)需要的組織形式，在后面創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能因這些問(wèn)題引發(fā)法律風(fēng)險，例如只有有限責任公司模式，創(chuàng )業(yè)者對企業(yè)的債務(wù)負有限連帶責任，其余如個(gè)體戶(hù)、個(gè)人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)等，創(chuàng )業(yè)者均對企業(yè)債務(wù)需承擔無(wú)限連帶責任。另外一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目一般都以技術(shù)為指引，將專(zhuān)利轉化為技術(shù)產(chǎn)品或技術(shù)服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，這個(gè)專(zhuān)利很可能被他人竊用或轉讓?zhuān)涣硪环矫妫髮W(xué)生創(chuàng )業(yè)也可能會(huì )侵犯別人的知識產(chǎn)權而為自己所用，這些都會(huì )產(chǎn)生知識產(chǎn)權風(fēng)險。還有就是創(chuàng )業(yè)組織因不同的原因不再經(jīng)營(yíng)時(shí)，未按規定的法定程序辦理注銷(xiāo)登記手續等，被不法分子借機冒用從事非法活動(dòng)等。
雖然大學(xué)生創(chuàng )業(yè)面臨上述多種多樣的風(fēng)險，但通過(guò)各種有針對性的途徑和方法仍可以有效地規避、減少、轉移，從而化解風(fēng)險。
3.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險有哪些
風(fēng)險一：項目選擇太盲目 目前，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的項目選擇多集中在高科技領(lǐng)域和智力服務(wù)領(lǐng)域，如軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、家教中介、設計工作室等。
此外，快餐、零售等連鎖加盟店也是大學(xué)生青睞的創(chuàng )業(yè)項目。但是，大學(xué)生往往并不了解市場(chǎng)，大多是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向。
建議：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調研，也可委托專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行可行性研究，在了解市場(chǎng)的基礎上創(chuàng )業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營(yíng)做起比較適宜。
風(fēng)險二：缺乏創(chuàng )業(yè)技能 很多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者眼高手低，既不了解創(chuàng )業(yè)的相關(guān)政策法規，也沒(méi)有在相關(guān)企業(yè)的工作、實(shí)踐經(jīng)歷，缺乏能力和經(jīng)驗，卻對創(chuàng )業(yè)的期望值非常高，這樣的創(chuàng )業(yè)無(wú)異于紙上談兵。 建議：防范風(fēng)險只能靠自己增加本領(lǐng)。
一方面，去企業(yè)打工或實(shí)習，積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng )業(yè)培訓，積累創(chuàng )業(yè)知識，接受專(zhuān)業(yè)指導，提高創(chuàng )業(yè)成功率。 風(fēng)險三：融資渠道單一 資金難籌幾乎是每一個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者都會(huì )遇到的難題。
銀行貸款申請難、手續復雜，如果沒(méi)有更廣闊的融資渠道，創(chuàng )業(yè)計劃只能是一紙空談。 建議：廣開(kāi)渠道，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風(fēng)險投資、天使投資、創(chuàng )業(yè)基金等融資渠道。
風(fēng)險四：社會(huì )資源貧乏 由于長(cháng)期身處校園，大學(xué)生掌握的社會(huì )資源非常有限，而企業(yè)創(chuàng )建、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調動(dòng)社會(huì )資源，大學(xué)生在這方面會(huì )感到非常吃力。 建議：平時(shí)多參加各種社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，擴大自己人際交往的范圍。
創(chuàng )業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺，為自己日后的創(chuàng )業(yè)積累人脈。 風(fēng)險五：管理過(guò)于隨意 由于長(cháng)期接受應試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規則”，一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者雖然在技術(shù)上出類(lèi)拔萃，但理財、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足。
建議：要想創(chuàng )業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，制定科學(xué)規范的管理制度。可從合伙創(chuàng )業(yè)、家庭創(chuàng )業(yè)或低成本的虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng )業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)的日常運作。
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有哪些風(fēng)險?
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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個(gè)方面。
風(fēng)險一：項目選擇大學(xué)生創(chuàng )業(yè)時(shí)如果缺乏前期市場(chǎng)調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮做決定，一定會(huì )碰得頭破血流。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調研，在了解市場(chǎng)的基礎上創(chuàng )業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營(yíng)做起比較適宜。
風(fēng)險二：缺乏創(chuàng )業(yè)技能很多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者眼高手低，當創(chuàng )業(yè)計劃轉變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現自己根本不具備解決問(wèn)題的能力，這樣的創(chuàng )業(yè)無(wú)異于紙上談兵。一方面，大學(xué)生應去企業(yè)打工或實(shí)習，積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng )業(yè)培訓，積累創(chuàng )業(yè)知識，接受專(zhuān)業(yè)指導，提高創(chuàng )業(yè)成功率。
風(fēng)險三：資金風(fēng)險資金風(fēng)險在創(chuàng )業(yè)初期會(huì )一直伴隨在創(chuàng )業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng )辦企業(yè)是創(chuàng )業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng )辦起來(lái)后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果連續幾個(gè)月入不敷出或者因為其他原因導致企業(yè)的現金流中斷，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極大的威脅。相當多的企業(yè)會(huì )在創(chuàng )辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機而不得不關(guān)門(mén)大吉。
另外如果沒(méi)有廣闊的融資渠道，創(chuàng )業(yè)計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風(fēng)險投資、創(chuàng )業(yè)基金等融資渠道。
風(fēng)險四：社會(huì )資源貧乏企業(yè)創(chuàng )建、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調動(dòng)社會(huì )資源，大學(xué)生在這方面會(huì )感到非常吃力。平時(shí)應多參加各種社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng )業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺，為自己日后的創(chuàng )業(yè)積累人脈。
風(fēng)險五：管理風(fēng)險一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者雖然技術(shù)出類(lèi)拔萃，但理財、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng )業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，可從合伙創(chuàng )業(yè)、家庭創(chuàng )業(yè)或從虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng )業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)的日常運作。
創(chuàng )業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問(wèn)題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng )新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會(huì )增加在管理上的風(fēng)險。
風(fēng)險六：競爭風(fēng)險尋找藍海是創(chuàng )業(yè)的良好開(kāi)端，但并非所有的新創(chuàng )企業(yè)都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時(shí)的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對新創(chuàng )企業(yè)更是如此。如果創(chuàng )業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng )業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會(huì )采用低價(jià)銷(xiāo)售的手段。對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規模效益或實(shí)力雄厚，短時(shí)間的降價(jià)并不會(huì )對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng )企業(yè)則可能意味著(zhù)徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來(lái)自同行的殘酷競爭是創(chuàng )業(yè)企業(yè)生存的必要準備。
風(fēng)險七：團隊分歧現代企業(yè)越來(lái)越重視團隊的力量。創(chuàng )業(yè)企業(yè)在誕生或成長(cháng)過(guò)程中最主要的力量來(lái)源一般都是創(chuàng )業(yè)團隊，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊能使創(chuàng )業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來(lái)。但與此同時(shí)，風(fēng)險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大。一旦創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員在某些問(wèn)題上產(chǎn)生分歧不能達到統一時(shí)，極有可能會(huì )對企業(yè)造成強烈的沖擊。
風(fēng)險八：核心競爭力缺乏對于具有長(cháng)遠發(fā)展目標的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的目標是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風(fēng)險。一個(gè)依賴(lài)別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)來(lái)打天下的企業(yè)是永遠不會(huì )成長(cháng)為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng )業(yè)之初可能不是最重要的問(wèn)題，但要謀求長(cháng)遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問(wèn)題。沒(méi)有核心競爭力的企業(yè)終究會(huì )被淘汰出局。
風(fēng)險九：人力資源流失風(fēng)險一些研發(fā)、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)性企業(yè)需要面向市場(chǎng)，大量的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊伍是這類(lèi)企業(yè)成長(cháng)的重要基礎。防止專(zhuān)業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應當是創(chuàng )業(yè)者時(shí)刻注意的問(wèn)題，在那些依靠某種技術(shù)或專(zhuān)利創(chuàng )業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng )業(yè)失敗的最主要風(fēng)險源。
風(fēng)險十：意識上的風(fēng)險意識上的風(fēng)險是創(chuàng )業(yè)團隊最內在的風(fēng)險。這種風(fēng)險來(lái)自于無(wú)形，卻有強大的毀滅力。風(fēng)險性較大的意識有：投機的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過(guò)分依賴(lài)他人、回本的心理等。
5.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要注意哪些風(fēng)險
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要注意五大風(fēng)險：
1.項目選擇太盲目
目前，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的項目選擇多集中在高科技領(lǐng)域和智力服務(wù)領(lǐng)域，如軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、網(wǎng)頁(yè)制作、家教中介、設計工作室等。此外，快餐、零售等連鎖加盟店也是大學(xué)生青睞的創(chuàng )業(yè)項目。但是，大學(xué)生并不了解市場(chǎng)，如果缺乏前期的市場(chǎng)調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮就決定干哪一行，一定會(huì )碰得頭破血流。
2.缺乏創(chuàng )業(yè)技能
很多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者眼高手低，既不了解創(chuàng )業(yè)的相關(guān)政策法規，也沒(méi)有在相關(guān)企業(yè)的工作、實(shí)踐經(jīng)歷，缺乏能力和經(jīng)驗，卻對創(chuàng )業(yè)的期望值非常高。當創(chuàng )業(yè)計劃轉變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現自己根本不具備解決問(wèn)題的能力，這樣的創(chuàng )業(yè)無(wú)異于紙上談兵。
建議先學(xué)好技能，可以參加培訓班，建議去長(cháng)沙大學(xué)生企業(yè)實(shí)訓聯(lián)盟看看。
3.融資渠道單一
資金難籌幾乎是每一個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者都會(huì )遇到的難題。銀行貸款申請難、手續復雜，如果沒(méi)有更廣闊的融資渠道，創(chuàng )業(yè)計劃只能是一紙空談。
4.社會(huì )資源貧乏
由于長(cháng)期身處校園，大學(xué)生掌握的社會(huì )資源非常有限，而企業(yè)創(chuàng )建、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調動(dòng)社會(huì )資源，大學(xué)生在這方面會(huì )感到非常吃力。
5.管理過(guò)于隨意
由于長(cháng)期接受應試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規則”，一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者雖然在技術(shù)上出類(lèi)拔萃，但理財、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足。此外，一些人存在一定的性格缺陷，如自以為是、剛愎自用等，這些都會(huì )影響創(chuàng )業(yè)成功率。
6.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)存在的風(fēng)險和原因
我們有了創(chuàng )業(yè)想，那么就要行動(dòng)了，行動(dòng)過(guò)程中也是需要思考的。
1、思考最適合自己的創(chuàng )業(yè)方式：很多創(chuàng )業(yè)的人看見(jiàn)別人做這個(gè)東西很賺錢(qián)，自己就立刻跟入，結果就虧了，我們要分析這個(gè)東西是否適合自己。
2、創(chuàng )業(yè)的方式：創(chuàng )業(yè)方法很多，關(guān)鍵看選擇是否正確。一般來(lái)說(shuō)不熟悉的東西就不要去做，因為自己不熟悉，思考的方面也就比較狹窄，風(fēng)險就會(huì )大大增加；或者認真的總結自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，然后再去選擇。
3、找到最合適自己的創(chuàng )業(yè)伙伴：現在這個(gè)社會(huì )單靠自己已經(jīng)很難闖出事業(yè)了，所以我們要找個(gè)合作伙伴。
7.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)應防范哪些風(fēng)險
所有的創(chuàng )業(yè)都一樣，對項目進(jìn)行可行性分析，建立合理的組織架構及運營(yíng)流程，設定好運維售后。
一切設定都合理，也不代表百分百創(chuàng )業(yè)成功，因為分析的結果只是成功的概率。至于防范風(fēng)險，永遠都是調整資源分配結構，設置合理止損點(diǎn)，給出的永遠是選擇的概率。
至于你問(wèn)如何防范潛在的風(fēng)險，搞清楚一點(diǎn)，都潛在了，就是超出你目前的分析結果，表示你沒(méi)有能力去預測，你唯一能做的就是提升自己的應變能力，事發(fā)后減少損失。創(chuàng )業(yè)要理性，別要認為創(chuàng )業(yè)就一定能發(fā)財，創(chuàng )業(yè)只是自己為自己找條謀生的出路。
請理性的投入精力和金錢(qián)，不要好高騖遠。
8.大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)可能遇到的五大風(fēng)險大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者要認真分析自己創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能會(huì )遇到哪些風(fēng)險，這些風(fēng)險中哪些是可以控制的，哪些是不可控制的，哪些是需要極力避免的，哪些是致命的或不可管理的。
一旦這些風(fēng)險出現，你應該如何應對和化解。特別需要注意的是，一定要明白最大的風(fēng)險是什么，最大的損失可能有多少，自己是否有能力承擔并渡過(guò)難關(guān)。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個(gè)方面：風(fēng)險一：項目選擇大學(xué)生創(chuàng )業(yè)時(shí)如果缺乏前期市場(chǎng)調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮做決定，一定會(huì )碰得頭破血流。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調研，在了解市場(chǎng)的基礎上創(chuàng )業(yè)。
一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營(yíng)做起比較適宜。風(fēng)險二：資金風(fēng)險資金風(fēng)險在創(chuàng )業(yè)初期會(huì )一直伴隨在創(chuàng )業(yè)者的左右。
是否有足夠的資金創(chuàng )辦企業(yè)是創(chuàng )業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng )辦起來(lái)后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。
對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果連續幾個(gè)月入不敷出或者因為其他原因導致企業(yè)的現金流中斷，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極大的威脅。相當多的企業(yè)會(huì )在創(chuàng )辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機而不得不關(guān)門(mén)大吉。
另外如果沒(méi)有廣闊的融資渠道，創(chuàng )業(yè)計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風(fēng)險投資、創(chuàng )業(yè)基金等融資渠道。
風(fēng)險三：管理風(fēng)險一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者雖然技術(shù)出類(lèi)拔萃，但理財、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng )業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，可從合伙創(chuàng )業(yè)、家庭創(chuàng )業(yè)或從虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng )業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)的日常運作。
創(chuàng )業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問(wèn)題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng )新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會(huì )增加在管理上的風(fēng)險。
風(fēng)險四：競爭風(fēng)險尋找藍海是創(chuàng )業(yè)的良好開(kāi)端，但并非所有的新創(chuàng )企業(yè)都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時(shí)的，所以，競爭是必然的。
如何面對競爭是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對新創(chuàng )企業(yè)更是如此。如果創(chuàng )業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng )業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。
一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會(huì )采用低價(jià)銷(xiāo)售的手段。對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規模效益或實(shí)力雄厚，短時(shí)間的降價(jià)并不會(huì )對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng )企業(yè)則可能意味著(zhù)徹底毀滅的危險。
因此，考慮好如何應對來(lái)自同行的殘酷競爭是創(chuàng )業(yè)企業(yè)生存的必要準備。風(fēng)險五：核心競爭力缺乏的風(fēng)險對于具有長(cháng)遠發(fā)展目標的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的目標是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風(fēng)險。
一個(gè)依賴(lài)別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)來(lái)打天下的企業(yè)是永遠不會(huì )成長(cháng)為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng )業(yè)之初可能不是最重要的問(wèn)題，但要謀求長(cháng)遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問(wèn)題。
沒(méi)有核心競爭力的企業(yè)終究會(huì )被淘汰出局。
