美容創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃方案大學(xué)

1.美容計劃書怎么寫

1。

計劃摘要計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。 在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。

中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。 最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。

企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。 摘要要盡量簡明、生動。

特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。

2.學(xué)習(xí)美容計劃書怎么寫,謝謝

寒假，一個漫長的假期，在這個假期里，你都干什么呢？“看電視，玩兒電腦，逛街……”只是玩嗎？如果你只是吃只是玩兒的話，那么這個假期你就浪費了。

我呢？可不像這樣，我可是有“學(xué)習(xí)劃”的哦！“每天我“7:50起床，7:50——8:00打掃房間。8:00——9:00寫兩篇日記。9:00——9:30學(xué)英語。9:30——10:30玩。下午呢？是“2:00——3:00打兩篇作文。3:00——3:30看作文。3:30——4:30玩”。嘻嘻，還不錯吧。我想：“一些人肯定是只說不干，夸夸其談?！蔽夷?？可不是這樣的?！拔覀z每天堅持著寫日記、學(xué)英語、打日記?！薄肮Ψ虿还视行娜恕?。我真覺得自己寫的日記上升了，英語也更強了，打日記也更快了！

寒假里，你有學(xué)習(xí)計劃嗎？如果沒有，快自己制一個吧！

3.怎么做企劃書?要做一個關(guān)于美容美發(fā)的創(chuàng)業(yè)企劃書,如果有專業(yè)人

一、企劃書的基本構(gòu)成要素 企劃書的種類，因提出的對象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。

但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5w2h1e，共8個基本要素： what（什么）——企劃的目的、內(nèi)容。 who（ 誰）——企劃相關(guān)人員。

where（ 何處）——企劃實施場所。 when（何時）——企劃的時間。

why（為什么）——企劃緣由、前景。 how（如何）——企劃的方法和運轉(zhuǎn)實施。

how much（多少）——企劃預(yù)算。 effect（效果）——預(yù)測企劃結(jié)果、效果。

任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect對整個企劃案的重要意義。

如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預(yù)測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書。

二、企劃書的一般格式 企劃書的一般格式大致如下： 1。 企劃書名稱 企劃書的名稱必須寫得具體清楚。

eg《XX市XX區(qū)2009年X月至X月美容美發(fā)創(chuàng)業(yè)企劃書》2。企劃者的姓名 企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。

如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。 3。

企劃書完成時間 依照企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案?！?/p>

4。企劃目標(biāo) 企劃的目標(biāo)要具體明確。

例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%。 5。

企劃的內(nèi)容 這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。

具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原則。 切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味。

此外，還要注意避免強詞奪理的內(nèi)容。 6。

預(yù)算表和進度表 企劃是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進行周密的預(yù)算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對。 企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查。

7。企劃實施所需場地 在企劃案實施過程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說明。

8。預(yù)測效果 根據(jù)掌握的情報，預(yù)測企劃案實施后的效果。

一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預(yù)測的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測的效果相當(dāng)接近。 9。

參考的文獻資料 有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計漿、調(diào)查報告等，均應(yīng)一一列出。 一來表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。

10。其他注意事項 為使本企劃順利進行，其他重要的注意事項應(yīng)附在企劃案上，諸如： 執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。

必須取得其他部門的支持協(xié)作。 希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說明本案的重要意義，借以達成共識，通力使用。

現(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2： 企劃書的一般格式 封面 （1）企劃書名稱 （2）企劃者的姓名 要求具體、清楚 （3）企劃書完成時間 正文 （4）企劃的目標(biāo) （5）企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容 （6）預(yù)算表與進度表 細(xì)化內(nèi)容 （7）企劃場地 （8）預(yù)測效果 附件 （9）參考的文獻資料 （10）其他注意事項。

4.男性美容院創(chuàng)業(yè)計劃書執(zhí)行背景怎么寫

第一、美容院市場背景現(xiàn)在隨著女性消費能力越來越強，美容院已經(jīng)遍布城市的各個地方，從大美容院到小美容院，從以前只是上層享受的美容服務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)普及到普通民眾。

但是美容院都大同小異，都是一樣的服務(wù)模式或者營銷模式，很長一段時間眾多的美容院陷入混戰(zhàn)，搶客源，打著免費或者體驗的幌子，將人拉到美容院里面之后就各種借口收費，讓很多人望風(fēng)生畏。 也造成現(xiàn)在美容院市場在一定程度上比較混亂這個通病。

第二、美容院自身的市場地位與發(fā)展戰(zhàn)略如果想要創(chuàng)業(yè)，在了解市場后，要確定自身的市場定位，是大型、小型、高端還是普通，針對的客戶人群是什么社會階層的人，如果有一家美容院的服務(wù)對象是低收入的社會階層，收入合理，使用產(chǎn)品安全，服務(wù)用心，營銷效果顯著，也可以做為一個突破點。 另外不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，在創(chuàng)業(yè)之前根據(jù)自身的市場定位可以為美容院的未來做一個戰(zhàn)略規(guī)劃，美容院運轉(zhuǎn)順利之后的發(fā)展，要開連鎖店，還是從低端轉(zhuǎn)高端，還是服務(wù)層次化，在營銷、品牌、人力等方面都要有長遠(yuǎn)性的目光。

第三、確定美容院的地點以及組織結(jié)構(gòu)確定了美容院的規(guī)模和定位之后就要進行選址，是選擇人流量比較多的地方還是成本低廉的地方，這都是要考慮的問題，另外美容院的人員結(jié)構(gòu)，店長、美容師、行政人員等都是要進行調(diào)整、培訓(xùn)之后才能上崗，很多美容院會只注重美容師的選聘，其實每一個人員結(jié)構(gòu)都是很重要，好的人員結(jié)構(gòu)和管理制度可以保證美容院更好的運營。 第四、品牌宣傳和營銷當(dāng)所有硬性的條件都具備之后，美容院的品牌特色和營銷方式就很重要，只有讓客戶走進店里，才有消費的可能。

利用一些宣傳方式，可以贊助一些活動，例如選美活動、歌唱妝容活動或者宣傳單頁、體驗券的發(fā)放都可以起到很好的宣傳效果，另外可以推出一些比較特色的美容服務(wù)，例如針對白領(lǐng)的美容咨詢活動，可以在寫字樓下設(shè)置一個展位，展示產(chǎn)品和服務(wù)。 也可以定期的舉行一些活動，針對性的特色主題活動都可以吸引到固定的客戶群體。

5.求：拓展“美容理念”的活動策劃創(chuàng)意

1、通過一些酒會之類的活動，邀請夫妻，或者是情侶到場參加。

2、通過會員資料，了解男會員的自然情況，可以給家里郵寄促銷期刊，和宣傳禮品，主要是針對女性的禮品。3、創(chuàng)造俱樂部自己的節(jié)日，例如親子日，夫妻甜蜜日等等，找機會邀請先生和夫人同時參加，借機宣傳。

4、還可以在對會員服務(wù)的同時，觀察結(jié)婚紀(jì)念日，情人節(jié)之類的日子，借機將美容理念宣傳開。因為看到你的描述，感覺直接的推廣方式是被抵觸的。

那么我們的總體推廣思路是間接宣傳，所謂出其不意，攻其不備。就是將“美容的推廣”軟性的融合在各種宣傳活動中。

因為對俱樂部的具體情況沒有什么了解，暫時只能提供以上建議，希望能幫上忙，如果愿意詳細(xì)溝通，可以Q我，QQ:76352503。

6.在校大學(xué)生化妝品創(chuàng)業(yè)計劃書

第一步，確認(rèn)目標(biāo)。

首先創(chuàng)業(yè)就要有目標(biāo)，做化妝品也不例外。你的目標(biāo)是將來開個大型店鋪，還是做商貿(mào)，或者做化妝品生產(chǎn)，還是僅靠化妝品積累資金轉(zhuǎn)型。

確定好目標(biāo)，才能進行下一步工作。 第二步，假如我想做面對大學(xué)校園及周邊的化妝品店鋪，那么首先要了解一下市場。

看看你同學(xué)之間或社會上有多少做這塊工作的。如果競爭很激烈，一個校園里就有好幾家店鋪或?qū)W生在做，那么，這個方向就行不通，除非你具備資金優(yōu)勢和貨源優(yōu)勢。

第三步，假如上一步可行，那么就開始著手化妝品市場的調(diào)研。了解主流品牌以及暢銷品牌，了解使用群體以及主流需求。

第四步，建店，起初要具備一定的貨品庫存，不然來買的人總是告訴人家沒貨，以后就沒人再來了。所以你要定位你的規(guī)模，比如只做韓系化妝品中的學(xué)生化妝品。

第五步，推廣。酒香也怕巷子深，所以，不論做什么都少補了推廣，可以借助你的人脈優(yōu)勢，也就是讓你認(rèn)識的幫你宣傳，或做一些簡易海報放在學(xué)校的免費公告欄。

等等。

第六步，堅持。

做什么事有開始就要有堅持，做下去才能達到目標(biāo)，否則就像那個挖井人。 學(xué)生創(chuàng)業(yè)起點很低，賺錢不是主要目的，重要的時積累經(jīng)驗。

7.美容院的創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

先選址，最好在人口密集的住宅區(qū)，房子至少能進一輛車，兩側(cè)有開車門的空間，門前有足夠大的停車場地。

進貨，可以去周圍的汽配城，至于進什么貨，要看當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣，可以一邊干一邊摸索經(jīng)驗。 招工，工資不要太高，800為上限，否則光給人家掙工資掙房租了，可以雇3個或4個洗車工，如果你自已不會干裝俱活，還要雇一個師傅，工資大約在2000左右。

剛開業(yè)時生意一定不盡人意，但要有耐心，干活細(xì)一點，可以免費為車主做一些成本不大的活，比如套座套（車主自己的舊座套）用吸塵器給吸一下車頂?shù)耐?，處理車上的小面積劃痕，等等，可以積聚人氣，有了好人緣，一切水到渠成。 我時間有限，不能給你講的太詳細(xì)，記住，做生意還是實在厚道一點好，顧客心里都是有數(shù)的。

8.一份完整的美容院開店計劃書需要具備些什么

需要具備企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟效益目標(biāo)策劃；投資項目的市場策劃；市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項目的時機策劃；投資項目風(fēng)險障礙策劃；投資項目公關(guān)策劃；投資項目的利益機制策劃。

商業(yè)計劃書應(yīng)該由以下幾個主要要素構(gòu)成：

1、產(chǎn)品或服務(wù)的個性化和利潤化

2、在商業(yè)計劃書中，通過策劃，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)，具體為：

a、當(dāng)前公司產(chǎn)品市場狀況正處于何種階段

b、產(chǎn)品的差異化賣點

(1)產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽度。

(2)產(chǎn)品是否低成本運作。

擴展資料：

對于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來講，策劃一份有分量的商業(yè)計劃書，首先要做到以下“3”個避免：

1、避免忽略商業(yè)計劃書的重要作用

把大量精力和時間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人，也往往因準(zhǔn)備不足而錯失良機。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn)，咨詢隊伍在短短半年內(nèi)碰到6個例子，小老板們太關(guān)注資金了，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書忽略一旁。

2、避免商業(yè)計劃書簡單化與過度策劃

有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃書時有的把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計劃書的策劃，使策劃成分太多，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡，經(jīng)不起融資合作方的推敲，就此失去大好機會。

3、商業(yè)計劃書的對象過于狹隘：只迎合投資合作者本人

在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計劃書的重要性之后，其中一個很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法，只要那一個人點頭就能拿到融資“許可證”。

其實，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的，因此策劃的對象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個團隊，一個集體，一定要注意策劃成分中的語言和觀點迎合所有人，而不是哪一個人。

參考資料來源：搜狗百科-商業(yè)計劃書

9.美容計劃書怎么寫

1.計劃摘要 計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。

在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。

最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。

在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；（5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。

因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”2.產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。

通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。

一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議？（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品？（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。

要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。

如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。3.人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。

企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。

因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。

一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。

此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。4.市場預(yù)測 當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測。

如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。 市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。

其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠。