企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文
1.有沒(méi)有以創(chuàng )新為主題的創(chuàng )業(yè)論文
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)系統工程，是很早就應該考慮的一項人生目標。
所謂白手起家，是創(chuàng )業(yè)者運用自己有限的資源，自發(fā)性地利用市場(chǎng)機遇，所面對的一場(chǎng)硬碰硬的戰爭與我們的父輩相比，我們幸運地生活在一個(gè)充滿(mǎn)機會(huì )的時(shí)代，中國過(guò)去20年的經(jīng)濟發(fā)展走過(guò)了西方50年甚至100年所經(jīng)歷的工業(yè)化進(jìn)程，也為許多人創(chuàng )造了不少創(chuàng )業(yè)的機會(huì )。曾幾何時(shí)，不論一尺布還是一斤肉，都還要限量供應，一轉眼，便從一個(gè)生活物資極其貧乏的國家逐漸轉變成產(chǎn)品供應過(guò)剩、市場(chǎng)競爭充分的新生市常一些人很好地抓住了市場(chǎng)機遇，從無(wú)到有，通過(guò)自身努力開(kāi)創(chuàng )了自己的企業(yè)領(lǐng)地。中國一時(shí)成為有志之士白手起家的樂(lè )園。
評估市場(chǎng)機遇
企業(yè)成功發(fā)展的第一大前提是市場(chǎng)擁有企業(yè)發(fā)展的足夠機遇，所以成功的第一步是要對市場(chǎng)機遇進(jìn)行客觀(guān)評估和準確判斷。這包括收集以下這些資料：（1）市場(chǎng)規模數據；（2）成長(cháng)潛力；（3）驅動(dòng)因素；（4）毛利狀況；（5）可持續性；（6）競爭對手分析等。企業(yè)如果想以超乎常規的速度成長(cháng)，首先要選擇一個(gè)快速成長(cháng)的市場(chǎng)，選取一個(gè)生命周期處在高速成長(cháng)階段的行業(yè)，并以超越市場(chǎng)發(fā)展的速度做好準備。
世人艷羨的成功企業(yè)家們，實(shí)際上大都備嘗艱辛。他們的創(chuàng )業(yè)史有著(zhù)一定的共性，其經(jīng)驗教訓對擬創(chuàng )業(yè)者有很大的指導價(jià)值。要白手起家創(chuàng )造一份能夠持續成功的常青基業(yè)，大致需要以下一些元素：創(chuàng )業(yè)者需要擁有產(chǎn)業(yè)理想、激情和領(lǐng)導才華，要具有使團隊創(chuàng )造出比獨立個(gè)體之和更高價(jià)值的能力；創(chuàng )業(yè)者需要為企業(yè)設立一個(gè)具有挑戰性但又可行的遠景目標；他必須能凝聚和激勵一群杰出的、承擔主要責任的團隊；他應該給予團隊足夠的空間去發(fā)揮才能；企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須滿(mǎn)足市場(chǎng)和社會(huì )的某種特定需求，并成功地在客戶(hù)心目中形成物超所值的印象；企業(yè)與員工之間的相互協(xié)同，必須足以使產(chǎn)品和服務(wù)明顯地優(yōu)于客戶(hù)可以選擇的其他產(chǎn)品和服務(wù)。
從以上幾點(diǎn)可以看出，創(chuàng )造一家成功而卓越的企業(yè)絕對是一項復雜而艱辛的系統工程。本文所提及的一些觀(guān)點(diǎn)是基于以建立一個(gè)杰出的企業(yè)為假設前題的。
避開(kāi)意識誤區
目前許多人對于創(chuàng )業(yè)的理解存在著(zhù)一定的誤區：
誤區一：創(chuàng )業(yè)的目標是一夜致富一夜發(fā)家致富的故事不斷地流傳，書(shū)店中也充斥著(zhù)成功企業(yè)家如何一朝抓住機會(huì )成功致富的案例分析，以及教人如何短時(shí)間致富的書(shū)。但許多人卻不知道現在的成功人士在沒(méi)有成功以前經(jīng)歷了多少艱辛和波折，更不知道導致他們成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。許多人很喜歡讀成功名人的傳記，希望從他們的經(jīng)驗中汲取養分，但在楊斌和周正義大肆講述自己成功心得的時(shí)候，誰(shuí)又會(huì )想到背后完全不同版本的故事。
所謂成功企業(yè)和成功企業(yè)家對自己的經(jīng)驗總結與現實(shí)往往是兩回事，自傳中充斥著(zhù)炒作和宣傳的成分，回憶錄中往往省去了一些不為人知的關(guān)鍵點(diǎn)。所以照單全收的讀者往往會(huì )被誤導。事實(shí)上因為存在很大的風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)不是所有人都適合選擇的道路。據統計，美國每年有大約200萬(wàn)家新創(chuàng )企業(yè)，其中70萬(wàn)成功地完成注冊可能有成長(cháng)的機會(huì )），成功注冊的公司八年后生存的只有50%。
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)艱辛的歷程，初創(chuàng )階段的企業(yè)所面對的困難往往令創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人和家庭生活都受到影響，財政上承受著(zhù)巨大壓力，萬(wàn)一創(chuàng )業(yè)失敗還要承擔失敗所帶來(lái)的一系列后遺癥。所以事實(shí)上，所謂白手起家，是創(chuàng )業(yè)者運用自己有限的資源，自發(fā)性地利用市場(chǎng)機遇發(fā)展事業(yè)所面對的一場(chǎng)硬碰硬的戰爭。這場(chǎng)硬仗打贏(yíng)了固然可以帶來(lái)財富，但創(chuàng )業(yè)者在實(shí)施的過(guò)程中還有許多隨之而來(lái)的東西，包括心理的壓力、焦慮、挫折、喜悅、無(wú)助、成功的滿(mǎn)足感、付出代價(jià)時(shí)的痛苦等，酸、甜、苦、辣是每個(gè)創(chuàng )業(yè)人所必經(jīng)的歷程，所以有些人事后才發(fā)現，他們寧可追求更平凡、更安穩的生活。
誤區二：創(chuàng )業(yè)家是喜歡賭一把的人
事實(shí)上創(chuàng )業(yè)家比任何人都必須具備風(fēng)險意識，他們愿意冒險，但冒的是經(jīng)過(guò)嚴謹計算并可以有效控制的風(fēng)險，畢竟一旦失敗會(huì )令他們付出沉重的代價(jià)，所以他們需要收集和篩選足夠的數據和事實(shí)，通過(guò)嚴謹計算的風(fēng)險來(lái)支持他們理性的決定。當然，勇氣對于白手起家的人很重要，不下海就不可能真正知道下海游泳的滋味，也無(wú)法證實(shí)自己真正的能力。
2.怎樣寫(xiě)創(chuàng )業(yè)論文?
通過(guò)整理，在寫(xiě)英語(yǔ)論文過(guò)程中，主要注意的有以下幾點(diǎn)： 第一。
對于初寫(xiě)英語(yǔ)論文的人來(lái)講。最好不要對原中文論文進(jìn)行直譯。
在談到這個(gè)觀(guān)點(diǎn)時(shí)，唐教授一再強調初寫(xiě)英語(yǔ)論文一定要"抄"，也就是說(shuō)搜集一些類(lèi)似的國外高級刊物的英語(yǔ)論文，在這些論文中找到要表達相似意思的英文句子，使用它的句型。 這樣寫(xiě)出來(lái)的論文更適合外國人的思維方式。
也能讓外國人更容易理解。同時(shí)也更容易被SCI,EI檢索。
他還說(shuō)，按這種方式寫(xiě)過(guò)5篇論文左右，一些地道的英語(yǔ)表達方式就可以熟練的記住了。 第二。
在寫(xiě)英語(yǔ)論文之前，首先要確定你要投什么樣的期刊。其實(shí)投中文期刊論文也是這樣的。
舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，前幾天，我有一個(gè)同學(xué)，寫(xiě)了一篇用數學(xué)問(wèn)題解決紡織工程問(wèn)題的論文。導師指導他說(shuō)："如果你想投到>，在寫(xiě)論文時(shí)，在內容上就應該對一些數學(xué)知識作詳細的說(shuō)明，而紡織知識可以作粗略的介紹，但如果你想投到>期刊，那就應該對紡織的一些基礎知識作詳細的說(shuō)明！"。
因此，投不同類(lèi)型的期刊有不同的寫(xiě)作手法。這樣可以提高論文的錄用率。
第三。要想寫(xiě)出被SCI/EI檢索的文章一定要多花功夫在標題和摘要上。
這也許是大家都知道的。外國人更注重創(chuàng )新，只要你覺(jué)得自己的觀(guān)點(diǎn)有創(chuàng )新點(diǎn)，就不要怕不會(huì )被外文收錄。
還有一句話(huà)我還記憶憂(yōu)新："做很少人做的研究領(lǐng)域，做難的研究領(lǐng)域"。 這樣的文章很容易被錄用。
第四。中國有句古話(huà)："熟讀唐詩(shī)三百首 不會(huì )作詩(shī)也會(huì )吟。
"在寫(xiě)英語(yǔ)論文之前，做大量的閱讀是必要的。但最好應該去讀那些英語(yǔ)是母語(yǔ)國家學(xué)者寫(xiě)的論文。
但是，必須注意的是。無(wú)論是碩士還是博士，永遠應該把專(zhuān)業(yè)放在第一位，英語(yǔ)是放在第二位。
英語(yǔ)只是一種工具。只是一種幫助你科研的工具。
第五。寫(xiě)英語(yǔ)論文時(shí)，不要使用外國人沒(méi)有使用過(guò)的句型。
即使這樣的句子在語(yǔ)法上沒(méi)有問(wèn)題。但是外國人就是看不懂。
也就相當于是一個(gè)病句。也許這種"病句"對你考CET有用，其實(shí)學(xué)英語(yǔ)口語(yǔ)也是這樣的。
在練英語(yǔ)口語(yǔ)時(shí)，希望朋友們記住："講外國人從來(lái)沒(méi)說(shuō)過(guò)的英語(yǔ)，即使語(yǔ)法沒(méi)有問(wèn)題，也是錯的。 "我國著(zhù)名語(yǔ)言學(xué)家說(shuō)過(guò)："想學(xué)好一門(mén)外語(yǔ)，首先要學(xué)好其文化！"。
3.技術(shù)創(chuàng )新論文
關(guān)鍵詞：公交車(chē) 重慶 自燃 救援 現在客車(chē)的每個(gè)窗口下面有一個(gè)小網(wǎng)兜，里面裝有一塊磚頭，要素色的、本色的，不要花哨的，不要使用藝術(shù)裝飾過(guò)的磚頭，磚頭可以應急使用，也沒(méi)有人會(huì )去偷盜竊，這磚頭太沒(méi)有保存價(jià)值啦，比準備安全錘、小鐵錘要好多了，遇到火災的時(shí)候，用磚頭就可以敲開(kāi)玻璃窗。
長(cháng)途客車(chē)的乘客上車(chē)時(shí)每十人發(fā)放一塊板磚，指定**dang員、退伍軍人管理，除了可以敲玻璃逃生，在車(chē)上有歹徒的時(shí)候，還可以有組織地開(kāi)展用于自衛反擊戰斗。 事實(shí)上，當人進(jìn)入空氣污濁密封的空調公交車(chē)，活動(dòng)能力就已經(jīng)下降；一旦出現有害煙霧，人很快就會(huì )喪失意識、沒(méi)有自制能力、沒(méi)有認知能力、模模糊糊地不知不覺(jué)就倒下了，根本不具有戰斗性，這就是氣體中毒的基本特征，也是最恐怖的作用，那里像你這會(huì )兒坐在電腦前面，精神抖擻、意志清晰、目的明確、兇悍地、力度十足地去想到要去敲打玻璃；許多年前電視報道國外有一種儲能裝置，一經(jīng)觸發(fā)，就能擊碎汽車(chē)玻璃窗，也只是在意識清醒的時(shí)候才可能使用，在封閉的空間，瞬間到來(lái)的強大燃爆、濃煙、沖擊波很快就使人失去決策能力和視覺(jué)的搜索能力，公共汽車(chē)公司也要重罰擅自破壞玻璃的人，就像航空公司處罰擅自啟動(dòng)充氣救生衣的乘客一樣。
過(guò)去的火車(chē)客車(chē)廂的玻璃窗可以由乘客自行打開(kāi)，在玻璃窗的兩邊有拉手和聯(lián)動(dòng)的鎖扣，國外也有長(cháng)途客車(chē)的窗戶(hù)帶開(kāi)啟拉手，對于目前大量使用的公交車(chē)，這樣改裝現有設計的車(chē)型，要改動(dòng)車(chē)身，費用高、對車(chē)體損傷大，現實(shí)意義不大，而且上百人要從車(chē)窗爬出，再安全地跳下2到3米的地面，都不現實(shí)。 在中國西南一帶軍工系統的企業(yè)，就長(cháng)期向中國航天部門(mén)供應爆炸螺栓，這是使用聚能的高溫、高壓射流切割航天器的連接螺栓，有的設計是地面遙控切割航天器的結構件，達到自毀的效果（對結構保密、減少對地面的破壞、中斷火箭發(fā)動(dòng)機的工作、使軌道避開(kāi)地面重要的政治經(jīng)濟軍事目標、改變墜落地點(diǎn)），都是使用火工器材。
現代大型航空器的起落架就有冗余的多重開(kāi)啟裝置，當液壓的驅動(dòng)無(wú)效，就改用壓縮空氣能量釋放出起落架；公交車(chē)的車(chē)門(mén)就應該有多重動(dòng)力開(kāi)啟結構，能在車(chē)體變形不大的情況下、在車(chē)門(mén)被變形的車(chē)體卡住、在車(chē)門(mén)被眾多乘車(chē)擠壓的狀態(tài)下，用火工器材的動(dòng)力強行開(kāi)門(mén)，就能及時(shí)疏散車(chē)上被困的乘客。 這就是控制爆破技術(shù)，例如有的國家硬幣、有的菜刀，就是用控制爆破工藝，將不同性質(zhì)的金屬板焊接在一起；這最早是軍事裝備、空間技術(shù)裝備材料的生產(chǎn)方法，在柔軟的地面上（不能在硬地面上炸）、在水池中，鋪設多層金屬板，最上面鋪設一層炸藥，引爆炸藥后就能實(shí)現爆炸焊接，爆炸加工后的金屬復合材料再到機床上碾壓整平。
例如先進(jìn)菜刀的中間是耐磨堅硬略脆的金屬材料，菜刀兩邊是相對較柔軟的金屬材料，在初次開(kāi)刀刃后，就能長(cháng)期保持刀口的鋒利，這就是自鋒利技術(shù)，是在使用過(guò)程中，菜刀的中間與兩邊磨損速度的差異而造成的本質(zhì)特征。 在公交車(chē)外表面和內表面，每隔一米的水平距離增設一個(gè)開(kāi)關(guān)，可以觸動(dòng)開(kāi)關(guān)強行開(kāi)車(chē)門(mén)；為了防止一個(gè)人惡意或車(chē)內乘客擁擠誤觸發(fā)開(kāi)關(guān)，要在空間距離相距一個(gè)人尺度以上的多個(gè)開(kāi)關(guān)同時(shí)被按下，才能強行打開(kāi)車(chē)門(mén)；在硬件設計制作上，充分采用冗余、多重、防水、防火、防撞車(chē)損傷局部結構的措施；這不就比那些遇到緊急狀態(tài)，在車(chē)內外用人體、肢體、用腳踹、用臨時(shí)搜尋到的簡(jiǎn)陋工具、用非專(zhuān)業(yè)破拆工具、用鐵砂掌、用硬氣功的頭顱撞擊車(chē)體玻璃窗的非規范方法要科學(xué)、要有效、要及時(shí)，無(wú)論是車(chē)體落水受到水的壓力、車(chē)體碰撞變形的時(shí)候，都能及時(shí)開(kāi)辟逃生道路、迅速及時(shí)地疏散乘員。
公交車(chē)的兩側面要用火工器材開(kāi)啟的應急疏散門(mén)，車(chē)上內壁表面每隔一米水平距離安裝一個(gè)緊急呼喚按鈕，如果有三個(gè)以上的緊急呼喚按鈕被乘客同時(shí)按下，先強行制動(dòng)車(chē)輛，然后就立即用控制爆炸方法炸開(kāi)應急疏散門(mén)，乘客就直接大踏步順暢及時(shí)走出車(chē)廂，無(wú)須攀高跳窗。 司機受到交通營(yíng)運公司規章制度、自己飯碗崗位的限制，不敢率先停車(chē)，例如在橋梁上、在機關(guān)門(mén)前，決策錯誤可能被處罰以致丟失飯碗，也不排除司機突然意識喪失；而乘客集體電子投票決定砸窗、開(kāi)門(mén)，法不治眾，對形勢判斷錯誤做出的自我保護性操作，交通營(yíng)運公司對乘客的處罰追究就不可能施加在一個(gè)乘客身上，否則強大地社會(huì )、經(jīng)濟、法律壓力將使某些乘客精神崩潰、家庭破裂。
這項技術(shù)的獨到優(yōu)點(diǎn)，是開(kāi)辟的通道寬闊，受困的乘客出逃順暢，儀態(tài)得體，尤其是女生能保持臨危不亂的優(yōu)雅淑女風(fēng)范，這種救援裝置可以反復使用，能及時(shí)恢復車(chē)輛的營(yíng)運，保障交通運營(yíng)部門(mén)的經(jīng)濟利益；而打破窗玻璃的方法相比之下就成本高、有破環(huán)性、有附加二次傷害、被破壞的玻璃窗不可再生、重新安裝玻璃費時(shí)費資源、不環(huán)保，沒(méi)有先進(jìn)性，太原始，思維和技術(shù)手段老土，不值得提倡，現在都什么時(shí)代啦？ 當下，帶鐵掌的皮鞋熱賣(mài)，涉及重磅勞保皮鞋、武術(shù)練功皮鞋，街頭特別是公交車(chē)站車(chē)前為臨上車(chē)的乘客皮鞋釘鐵掌補鞋攤檔、固定營(yíng)業(yè)的專(zhuān)業(yè)皮鞋修理店生意火爆，就是為乘客提供隨身隱形攜帶的。
4.求一篇論文創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)關(guān)系研究
科技體制創(chuàng )新在現代企業(yè)發(fā)展中的作用 科技體制創(chuàng )新在我國創(chuàng )新體系中處于重要地位，對企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng ) 新的發(fā)展，只有通過(guò)科技體制的不斷創(chuàng )新，才能從根本上解決長(cháng)期存在的“兩張皮”現象，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的組織實(shí)施和過(guò)程管理提供必要的支撐和保障。 按照創(chuàng )新理論鼻祖熊彼特的觀(guān)點(diǎn)，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn) 方法和工藝、開(kāi)辟新市場(chǎng)、獲得原材料或半成品的新供給來(lái)源等都是創(chuàng )新。
依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng )新為前提的。創(chuàng )新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過(guò)引入先進(jìn)設備和工藝，從而降低成本。
由此可見(jiàn)，創(chuàng )新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現產(chǎn)品多樣化戰略，具有不可忽視的作用。同時(shí)，也只有通過(guò)創(chuàng )新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。
創(chuàng )新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)只有依據市場(chǎng)變化，不斷調整產(chǎn)品結構，提高技術(shù)水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。
從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。 自《中共中央關(guān)于科技體制改革的決定》頒布以來(lái)，我國在科技體制改革方面進(jìn)行了不少的探索和實(shí)踐，取得了明顯的成效。
但與知識經(jīng)濟的要求相比，仍存在著(zhù)許多不足。首先，政府與企業(yè)角色的錯位并未得到根本糾正，仍沿襲著(zhù)計劃經(jīng)濟時(shí)代以國家為主的投資體制，各級政府投入的開(kāi)發(fā)經(jīng)費占總投入額的70%強，企業(yè)投入只占30%弱，而在美歐發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家，企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。
第二，技術(shù)創(chuàng )新主體錯位仍然存在。目前我國技術(shù)創(chuàng )新的主體仍然是科研所和高等院校，這種主體的錯位，使科技成果供需產(chǎn)出的結構性矛盾不能從根本上解決，更使成果轉讓成本大大增加。
同時(shí)，由于科研經(jīng)費和科研人員主要集中在科研所和高等院校，它們不直接面向市場(chǎng)，不甚關(guān)心科研成果能否轉化為生產(chǎn)力，也沒(méi)有足夠的資金和市場(chǎng)開(kāi)拓能力將技術(shù)創(chuàng )新成果推向市場(chǎng)，因而很多科研成果被束之高閣。鑒于科技體制上還存在著(zhù)這些弊端，因而重新認識市場(chǎng)經(jīng)濟條件下創(chuàng )新的規律，富有成效地推動(dòng)科技體制創(chuàng )新，就成為推進(jìn)現代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)迫切要求。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，依據人們對技術(shù)創(chuàng )新經(jīng)濟學(xué)的研究得出的最基本的一條規律是，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng )新的主體。這種主體性主要表現在三個(gè)方面：一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng )新投資的主體；二是企業(yè)要成為研究開(kāi)發(fā)的主體；三是企業(yè)要成為利益分配的主體。
企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng )新的投資主體，就意味著(zhù)可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀(guān)指導下，根據市場(chǎng)需求變化和市場(chǎng)競爭格局，自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng )新項目，自主進(jìn)行籌資、融資和投資，自己承擔相應風(fēng)險，政府管理部門(mén)不加干預。企業(yè)作為研究開(kāi)發(fā)主體，就意味著(zhù)研究開(kāi)發(fā)工作主要在企業(yè)內進(jìn)行。
在傳統體制影響下，一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)雖然也設有研究開(kāi)發(fā)機構，但不論人力資源，還是物質(zhì)資源，均投入不足。同時(shí)，由于企業(yè)沒(méi)有成為研究開(kāi)發(fā)的主體，研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要不在企業(yè)進(jìn)行，導致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節，許多科研活動(dòng)沒(méi)有明確的商業(yè)目的，造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、獲獎科研成果先進(jìn)而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面。
企業(yè)作為利益分配主體，就意味著(zhù)在照章納稅后，企業(yè)有權對技術(shù)創(chuàng )新收入進(jìn)行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補償技術(shù)創(chuàng )新投入，而且還可以有效地激勵研究與開(kāi)發(fā)人員，尤其是對技術(shù)創(chuàng )新有突出貢獻的人員實(shí)行特殊的報酬機制。
再者，企業(yè)可以根據有效的經(jīng)濟原則，組建有效的研究和開(kāi)發(fā)組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開(kāi)發(fā)的有效增長(cháng)。 而企業(yè)要走到這一步，不僅需要政府的努力，同時(shí)也需要各企業(yè)轉換觀(guān)念，在國家政策的引導下，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行大膽創(chuàng )新，把握創(chuàng )新的主動(dòng)權，把握市場(chǎng)機會(huì )和技術(shù)機會(huì )，做出適合本企業(yè)的創(chuàng )新決策，不斷提高創(chuàng )新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng )新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。
在這方面，武漢健民集團已經(jīng)進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了一定的成效。 從20世紀90年代以來(lái)，武漢健民集團率先認識到經(jīng)濟一體化形勢下世界中藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，并探索出一條成功的發(fā)展道路。
這就是以科技體制創(chuàng )新為突破口，促進(jìn)藥品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng )新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。組建具有獨立法人資格的科技開(kāi)發(fā)公司是武漢健民集團進(jìn)行科技體制創(chuàng )新的重大舉措。
正是因為較早認識到科技體制在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的作用，武漢健民集團于1999年就聯(lián)合武漢生物技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、同濟醫科大學(xué)藥學(xué)院、湖北中醫學(xué)院、湖北大學(xué)等單位，以股份制形式共同出資在其原有科研所的基礎上，成立武漢健民中藥工程有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中藥工程公司），打破了原有的科技體制，率先將現代企業(yè)制度、競爭機制和激勵機制引入到企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)之中，使原隸屬于武漢健民集團的科研所成為享有獨立法人地位的科研實(shí)體，。
5.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的感悟和收獲論文怎么寫(xiě)
我的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)感想
總的來(lái)說(shuō)，這也是我第一次做創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。所以在第一次接觸到聽(tīng)到“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)”的時(shí)候也是有很多的困惑。因為一聽(tīng)到“大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃”以為是與就業(yè)方面有關(guān)的。其實(shí)這是一種誤讀，學(xué)校里面的“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)”說(shuō)得不那么神秘一點(diǎn)其實(shí)就是做課題。與大家所做的暑期社會(huì )實(shí)踐有很多相似之處，但是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)相對來(lái)說(shuō)更加學(xué)術(shù)和專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)，形勢更加多樣化，可以做成實(shí)踐的形式，也可以是理論的形式。
俗話(huà)說(shuō)“不打無(wú)準備之戰”，要做項目，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準備和知識的不斷積累。做創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，非常重要的一點(diǎn)就是選題。選擇自己比較感興趣的課題或者是與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的課題，關(guān)鍵在于新穎，創(chuàng )新，或者也可以是借鑒別人做過(guò)的課題，但有一點(diǎn)必須注意的就是，不是按部就班，而是必須突出自己課題的創(chuàng )新之處，從新的切入，也就是所謂的舊瓶裝新酒。課題一旦定下來(lái)之后就開(kāi)始組建你的團隊，大家共同找資料，合理分工，開(kāi)始寫(xiě)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)立項申請書(shū)。通常包括“立項的目的與基本思路”“國內外研究現狀”“項目的科學(xué)性和創(chuàng )新性” 和“項目的實(shí)際運用價(jià)值和現實(shí)意義”等等這些方面。接下來(lái)就是去找導師，和導師的溝通根據指導老師的意見(jiàn)建議修改創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)申請書(shū)。在課題申請立項之后，就按著(zhù)你們計劃的時(shí)間表去做你們的項目。
就從自己的個(gè)人經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，做這個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)特別偶然，反正就是有點(diǎn)歪打正著(zhù)的意味，這次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的課題成功結項關(guān)鍵是團隊成員以及其他同學(xué)付出了很大的努力，給了很大的幫助。因為我們的課題是以蘭州高校為例，所以我們的課題大部分都在在蘭州進(jìn)行。在做總體規劃的時(shí)候，我們更加注重理論方面的規劃，做調查問(wèn)卷是必不可少的，在問(wèn)卷的設計上我們花了比較長(cháng)的時(shí)間，一份可行度、效用比較高的問(wèn)卷有著(zhù)重要的作用。可以進(jìn)行過(guò)程中，團隊成員之間要相互協(xié)調，共同討論，團隊精神很重要，而且在課題中要主動(dòng)聯(lián)系指導老師，不能忽視導師的指導意義，指導老師的一些建議可能會(huì )給你“一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人”的效果。在課題的進(jìn)行中，難免會(huì )遇到一些問(wèn)題，學(xué)會(huì )在挫折失敗中成長(cháng)，往往都要“見(jiàn)了南墻挖洞也要過(guò)去”的信心。充分的準備和不斷地學(xué)習嘗試，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時(shí)根據實(shí)際情況不斷調整原計劃方案，遇到難題可以換個(gè)方式和方法繼續前進(jìn)，經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復生”的過(guò)程，就能在未來(lái)的發(fā)展中腳步更加堅定。永遠要記住一點(diǎn)：信心和堅持是邁向成功的階梯。創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課題進(jìn)行時(shí)間跨度通常為一年，時(shí)間最好提前規劃好，合理分配。避免最后出現手忙腳亂的情況，尤其有做實(shí)踐的同學(xué)，要好好利用暑期時(shí)間。
通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，我學(xué)習了很多的東西，尤其是很團隊成員的交流中學(xué)習很多的知識。一次嘗試，增加了自己的大學(xué)經(jīng)歷，外在壓力增加時(shí)，就會(huì )不自覺(jué)的增強內在的動(dòng)力，我覺(jué)得這是大學(xué)里面必不可少的一堂課。在這次的課題中我自己感受最深刻的就是：不一定每一個(gè)人都能成為領(lǐng)導者，但是必須還是要學(xué)習領(lǐng)導力，the leadership。還有一點(diǎn)就是征服畏懼、建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。人之所以能，是相信能。每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始，勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。建議大家能夠積極地加入創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃活動(dòng)中，因為，你總能收獲很多，它絕不會(huì )叫你失望的。
6.關(guān)于創(chuàng )新再企業(yè)中的發(fā)展論文.
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)：新經(jīng)濟的核心 新經(jīng)濟的核心創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。
創(chuàng )新是企業(yè)常盛不衰的源泉，是新經(jīng)濟的核心。縱觀(guān)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng )新引導著(zhù)人類(lèi)文明的進(jìn)化歷程；創(chuàng )新開(kāi)創(chuàng )著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的前途未來(lái)；創(chuàng )新蘊藏著(zhù)人類(lèi)發(fā)展的無(wú)限生機。
新經(jīng)濟時(shí)代的競爭首先是科技的競爭、人才的競爭、創(chuàng )新能力的競爭，它一改以往那種以資源、資本的總量或增量為主的競爭模式，使創(chuàng )新優(yōu)勢彌補資源、資本上的劣勢。在新經(jīng)濟時(shí)代，隨著(zhù)全球大市場(chǎng)的形成，企業(yè)普遍奉行成本一質(zhì)量戰略。
全球性信息網(wǎng)絡(luò )的形成，使得技術(shù)擴散的速度加快，因而造成產(chǎn)品和工藝在技術(shù)上的趨同化。企業(yè)間競爭實(shí)力，就體現在創(chuàng )新能力上。
惟有大力創(chuàng )新，不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品方能在市場(chǎng)中站穩腳跟。與此同時(shí)，技術(shù)貿易壁壘也必然隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇而日趨強化。
在這種形勢下，開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)，提高本國和本企業(yè)的創(chuàng )新能力，就成了新經(jīng)濟時(shí)代的基本要求。如此一來(lái)，企業(yè)管理就不再是一般意義上的信息管理，而是創(chuàng )新管理，并把通過(guò)管理提高企業(yè)的創(chuàng )新力和創(chuàng )造力作為經(jīng)營(yíng)的核心。
美國《商業(yè)周刊》1999年3月的一期評出了美國業(yè)績(jì)最優(yōu)秀的50家公司。這50家公司在經(jīng)營(yíng)管理方面最突出的特點(diǎn)就是積極創(chuàng )新，首先是公司領(lǐng)導人在經(jīng)營(yíng)方法上敢于創(chuàng )新。
其次是他們高度重視科技產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng )新。 正如通用汽車(chē)公司總裁杰克·韋爾奇所說(shuō)的，在目前這個(gè)競爭激烈的新經(jīng)濟時(shí)代，一個(gè)企業(yè)家最差勁的表現就是缺乏創(chuàng )新、不思進(jìn)取。
沒(méi)有知識和技術(shù)創(chuàng )新，對一個(gè)企業(yè)是非常危險的致命信號，西方企業(yè)界流行一句話(huà)：“不創(chuàng )新，即死亡。” 美國《財富》雜志每年評選美國最受推崇的公司，其標準除了要有良好的管理、產(chǎn)品質(zhì)量和財務(wù)狀況外，更重要的一條是還需要有一種不可缺少的要素一創(chuàng )新精神。
他們認為，創(chuàng )新是一種對新思想、變化、風(fēng)險乃至失敗都抱歡迎態(tài)度的企業(yè)行為方式，這種行為方式必須滲透于企業(yè)上下才能發(fā)揮作用。正是由于這種創(chuàng )新，美國企業(yè)多年來(lái)在高科技領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，新產(chǎn)品層出不窮，以此推動(dòng)以美國為發(fā)源地的“新經(jīng)濟”浪潮在全球發(fā)展。
一、技術(shù)創(chuàng )新：新經(jīng)濟發(fā)展的銀帶1.技術(shù)創(chuàng )新是新經(jīng)濟企業(yè)的生命之源 在某種程度上，世界各國的差距主要就是科技創(chuàng )新的差距。縱觀(guān)世界強國和經(jīng)濟大國，無(wú)一不是科技大國。
當今世界，各國都致力于將科學(xué)技術(shù)和現代管理有機地融入經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )生活，國際競爭已進(jìn)入了以高科技為競爭焦點(diǎn)的新階段，高新科技的戰略地位日益凸顯，一國的高新科技創(chuàng )新與發(fā)展水平直接影響著(zhù)綜合國力及其國際競爭能力。 新經(jīng)濟時(shí)代，科技創(chuàng )新的價(jià)值含量會(huì )更突出地體現在前沿性的學(xué)科領(lǐng)域，諸如信息科學(xué)、生物工程、空間科學(xué)、海洋科學(xué)。
專(zhuān)家系統和人工智能、復合材料、激光與光纖，以及有益于環(huán)境搞新科技和管理科學(xué)技術(shù)。這些前沿性的學(xué)科領(lǐng)域正在迅速發(fā)展，并且改變著(zhù)世界面貌、人類(lèi)生產(chǎn)和生活方式。
因此，迅速提高科技實(shí)力特別是技術(shù)創(chuàng )新能力，已成為發(fā)展新經(jīng)濟的當務(wù)之急，這是關(guān)系民族利益、民族地位乃至民族生存的一個(gè)迫切任務(wù)。科技創(chuàng )新一定要從科學(xué)、技術(shù)和市場(chǎng)的關(guān)系的變化，要從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和學(xué)校、研究院所的關(guān)系變化，要從科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)、人文科學(xué)之間的聯(lián)系及全球性的角度來(lái)考慮并注重科學(xué)的作用。
以前的技術(shù)是以總結經(jīng)驗為主，而今天的技術(shù)尤其是高技術(shù)，是基于科學(xué)的技術(shù)，今天的技術(shù)創(chuàng )新如果沒(méi)有科學(xué)的支撐，沒(méi)有科學(xué)方面的突破，要想有真正的、大的技術(shù)創(chuàng )新是不可能的。1998年年初，美國總統克林頓在一份關(guān)于21世紀發(fā)展戰略的報告上曾經(jīng)指出，今天的技術(shù)是經(jīng)濟增長(cháng)的主要引擎，而科學(xué)是引擎的燃料。
今天的技術(shù)沒(méi)有科學(xué)的強大后勁，技術(shù)創(chuàng )新是很難的。新經(jīng)濟時(shí)代，科技創(chuàng )新更多地要著(zhù)眼于把新設想轉變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新工藝、新市場(chǎng)這一應用層面。
對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng )新是創(chuàng )造名牌產(chǎn)品的保障，而生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的各種名牌產(chǎn)品、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，則是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎。因此，技術(shù)創(chuàng )新從根本上來(lái)說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
當今飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛應用，使技術(shù)進(jìn)步對于企業(yè)生存和發(fā)展的意義今非昔比，只有不斷開(kāi)發(fā)、應用新的技術(shù)，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新，才能使本企業(yè)在市場(chǎng)競爭中領(lǐng)先一步，獲得成功。這方面，許多世界知名企業(yè)提供了很有說(shuō)服力的經(jīng)驗，而中國廣東科龍集團的成功也是一個(gè)很好的范例。
12年前，科龍公司用9萬(wàn)元滾動(dòng)發(fā)展，如今已有員16000人，產(chǎn)業(yè)涉及五大方面，擁有11億元固定資產(chǎn)，年均增長(cháng)速度達35%以上！公司生產(chǎn)的容聲牌冰箱、科龍牌空調和三洋科龍牌冷柜享譽(yù)全國并出口海外，在消費者心目中擁有很高聲望。其中冰箱的產(chǎn)銷(xiāo)量從1991年起連續6年在全國名列第一，1996年產(chǎn)銷(xiāo)量突破180萬(wàn)臺，占全國電冰箱總產(chǎn)量的20%。
科龍公司創(chuàng )造的驕人業(yè)績(jì)，成為20世紀90年代中國家電行業(yè)飛速發(fā)展的·一個(gè)縮影，給了世界一次次驚嘆。 只有12年成長(cháng)經(jīng)歷的科龍公司，成了國際跨國公司走向中國市場(chǎng)首先要征服的對象。
國外一大公司的總裁曾公開(kāi)揚言：我們要用同科龍公司。
