你這PPT是給誰(shuí)看的(受眾對象)?如果是給投資人看,著(zhù)重點(diǎn)肯定在市場(chǎng)分析這塊。
如果是給目標用戶(hù)看,著(zhù)重點(diǎn)就應該在產(chǎn)品質(zhì)量這塊。個(gè)人估計你應該是寫(xiě)給投資人看,那么你著(zhù)墨在SWOT分析是必須的,其中尤以O(機會(huì ))為重中之重,換我來(lái)寫(xiě),其余3項分析就各自一頁(yè),就算有必要,也不會(huì )超過(guò)各自2頁(yè),而O這塊我可以寫(xiě)十幾頁(yè),蛋糕從大劃到小,輔之以數據、案例,怎么也要論證出有利可圖來(lái),這才是投資人喜歡看的(當然也是你期望的)。
寫(xiě)商務(wù)文案首先要自己能說(shuō)服自己,邏輯性必須要強,如果寫(xiě)得卡住了,那么就多借鑒成功案例,將之融入到你的文檔中。
創(chuàng )業(yè)投資是否成功最重要的是選擇的項目,這個(gè)不能兒戲啊,產(chǎn)品與消費群體,以及個(gè)人管理。
成功的案例只能借鑒但不能套用,主要是因人而異。 "蠟燭連鎖加盟店"好象最近很流行,很多人都推薦做衣服飾品什么的,我反而覺(jué)得越有特色的項目越有做的意義。
我覺(jué)得服裝飾品太泛濫了,給人的感覺(jué)就是滿(mǎn)大街都是,雖然女孩子愛(ài)漂亮,需求比較大,但是我個(gè)人覺(jué)得越是這種需求大的東西 市場(chǎng)競爭越是殘酷 發(fā)展的潛力也非常的小。 我很喜歡這樣的手工蠟燭店,一方面突出了浪漫品位優(yōu)雅,并一方面又很獨特而且可以自己創(chuàng )造創(chuàng )意,真的挺不錯的! 搜索“蠟燭連鎖店”去看看吧。
關(guān)于創(chuàng )新思維,小弟也略知一二。
不過(guò)談不上專(zhuān)業(yè)。我在網(wǎng)上找到相關(guān)的視頻,希望對你有所幫助! 參考資料: 1。
創(chuàng )新思維 創(chuàng )新能力是運用知識和理論,在科學(xué)、藝術(shù)、技術(shù)和各種實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟價(jià)值、社會(huì )價(jià)值、生態(tài)價(jià)值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。
創(chuàng )新能力是民族進(jìn)步的靈魂、經(jīng)濟競爭的核心;當今社會(huì )的競爭,與其說(shuō)是人才的競爭,不如說(shuō)是人的創(chuàng )造力的競爭。 本課程并不是教授大家刻板的學(xué)習創(chuàng )新,而是分享創(chuàng )新思維。
相信創(chuàng )新的重要性不需要我過(guò)多強調,我堅信大家一定能在本課程中有所收獲。并且我也堅信對于絕大多數人而言,是有所用的。
對本課程感興趣的人包括:企業(yè)的首席執行官、總經(jīng)理、研發(fā)人員、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、新產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng )新經(jīng)理,以及那些希望下屬人員在工作中積極發(fā)揮創(chuàng )造力并參與創(chuàng )新的所有管理者。本課程還適合于企業(yè)的管理人員及管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。
當然,如果你是一名創(chuàng )業(yè)者,亦或者是一名想要創(chuàng )業(yè)的人,我堅信你也一定會(huì )感興趣。
路演ppt作為項目路演的道具,在短短的5-10分鐘要引起臺下投資人的興趣,因此簡(jiǎn)潔,清晰,有力是制作路演ppt必須遵循的原則。
路演ppt必須闡述的三個(gè)內容你們是誰(shuí)?(團隊組成)你們在干什么?(需求痛點(diǎn)、解決方案、產(chǎn)品、商業(yè)模式)為什么選擇你們?(市場(chǎng)前景、核心競爭力、運營(yíng)數據等)以上順序可以調整,但是這三項要素必須包含。以下是撰寫(xiě)路演ppt需要包含的要素,僅作參考,路演者可以根據具體的情況進(jìn)行靈活調整。
1、項目名稱(chēng)頁(yè)內容:項目LOGO和名稱(chēng),一句話(huà)描述,用一句話(huà)把項目說(shuō)清楚,用最大的亮點(diǎn)引人入勝。2、痛點(diǎn)(需求)與時(shí)機頁(yè)內容:你發(fā)現了什么需求,目標用戶(hù)有哪些痛點(diǎn)?這塊盡量營(yíng)造真實(shí)的應用場(chǎng)景,引起投資人的共鳴。
比如,你可以提問(wèn):“出門(mén)打車(chē)遇到過(guò)什么煩心事。?”為什么現在是進(jìn)入的最好時(shí)機?比如說(shuō)消費升級,私家車(chē)規模等。
3、解決方案頁(yè)內容:現狀的解決方案是什么?有哪些弊病?我的解決方案是什么?為什么好,且好很多? 如果以前沒(méi)解決方案,也要說(shuō)明為什么?憑什么你是第一個(gè)發(fā)現的?很有可能別人都試過(guò)了,壓根就是需求偽命題,不需要解決方案呢?。
看完案例后,談?wù)剛€(gè)人愚見(jiàn):
1、從部門(mén)的分設及人員安排上,出現了部門(mén)分類(lèi)過(guò)細,同一崗位人員過(guò)多,形成了人員浮腫及崗位職責交錯的現象。
這種情況,可以通過(guò)崗位分析的方式來(lái)了解具體的情況,重新制定崗位職責說(shuō)明書(shū),然后通過(guò)競聘等方式,能者擔任要職。
2、從在工作的安排上,資歷越淺、越是底層的工作人員工作量越大,收入也越低,收入與付出不成比例上,反射出了沒(méi)有相對合理的薪酬體制。
在原有的薪酬體制上,再完善具有市場(chǎng)激勵作用的薪酬體制。
3、從于好干壞、干多于少、干與不干都一樣和“當一天和尚撞一天鐘”的思想的情況上,反射出缺少了公平的激勵機制。
可制定一些激勵措施,多勞多得,少勞少得,不勞不得還得罰的措施。
當民營(yíng)企業(yè)擺脫艱難的、吃飯保命的創(chuàng )業(yè)期后,逐步進(jìn)入成長(cháng)期,隨著(zhù)規模的擴大和人員的增加,組織層級的形成,管理難度的增加,企業(yè)的持續發(fā)展,必然會(huì )面對二次創(chuàng )業(yè)和企業(yè)轉型的問(wèn)題。
二次創(chuàng )業(yè)和轉型是民營(yíng)企業(yè)持續發(fā)展的瓶頸,是必須要邁的一道坎兒。 民企治理專(zhuān)家曾水良認為,推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)和企業(yè)轉型,必須從三個(gè)方面進(jìn)行:民營(yíng)企業(yè)家和高層??觀(guān)念轉變,專(zhuān)業(yè)化管理??機制建設,員工隊伍??素質(zhì)提高。
可這三個(gè)方面的工作不可能一蹴而就,需要至少一年的時(shí)間。民營(yíng)企業(yè)應借助外腦-管理顧問(wèn)(外來(lái)的和尚好念經(jīng)),采用季度、半年、年度管理顧問(wèn)的方式,更好地為成長(cháng)型民營(yíng)企業(yè)提供量身定制的變革和改善服務(wù)。
企業(yè)轉型必然面臨極大的組織沖突障礙,“改變企業(yè)是找死,不改變企業(yè)是等死”,改變企業(yè)最大的風(fēng)險就在于組織沖突,只要解決好企業(yè)沖突問(wèn)題,成功轉型應該是很輕松的事。 轉型升級的要因分析 1、管理上的投資風(fēng)險 因為大多數成長(cháng)期的民營(yíng)企業(yè)主要靠經(jīng)營(yíng)機會(huì )起家,往往把有限的資金絕大部分集中用在經(jīng)營(yíng)上,而在管理上的投資分配往往不足,其結果因為管理混亂而造成了極大的效益漏洞。
企業(yè)提高管理水平,靠自身的學(xué)習改善,效率太低;借助外界的管理咨詢(xún)機構,一方面難以承擔規模化的管理咨詢(xún)公司較高的管理改善費用,另一方面又害怕有些管理咨詢(xún)公司的服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有保證,且存在一定的風(fēng)險。所以造成急于向管理要效益,又苦于沒(méi)有辦法下手的局面。
2、管理基礎薄弱風(fēng)險 對管理基礎薄弱的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),就像一個(gè)體弱的病人一樣,一劑重藥很難徹底奏效且取得持續性的效果,而且通過(guò)短期變革的風(fēng)險比較大。民企治理專(zhuān)家曾水良認為,對管理基礎薄弱的民營(yíng)企業(yè)的服務(wù),應采取定制式管理顧問(wèn)的方式,用不同服務(wù)周期進(jìn)行持續性的管理改善。
首先不但費用很低,投資較小;其次歷時(shí)較長(cháng),有利于企業(yè)對管理改善措施的消化;第三穩步推進(jìn),變革風(fēng)險小;最后采取組合服務(wù) 3、管理升級的“木桶綜合癥” 大部分國內成長(cháng)期的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟和市場(chǎng)競爭時(shí)間較短,多數都是靠機會(huì )導向和局部資源經(jīng)營(yíng)起家,如關(guān)系型、技術(shù)型、實(shí)干型、家族型等,在經(jīng)營(yíng)上粗放,在管理上缺乏系統化建設,自然形成了民營(yíng)企業(yè)獨特的“木桶綜合癥”。一是短板現象??管理缺陷造成的效益流失,二是底漏現象??管理漏洞造成的效益流失,三是縫漏現象??管理沖突造成的效益流失。
而這些問(wèn)題是相互交叉和錯綜復雜的,靠傳統咨詢(xún)機構的單一方法、單一措施和單一項目,在短時(shí)間內很難有效解決。 民企治理專(zhuān)家曾水良認為,民營(yíng)企業(yè)應對這種綜合問(wèn)題,一方面需培養復合型的管理人才,另一方面應采取定制式系統管理顧問(wèn)方式,運用綜合的、系統的,而且是獨特的轉型升級管理模式。
4、管理實(shí)踐和管理創(chuàng )新的誤區 民營(yíng)企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中,逐漸由經(jīng)營(yíng)導向向管理導向轉變。由于市場(chǎng)競爭的巨大壓力,企業(yè)對管理的重視,可以說(shuō)是前所未有。
但是企業(yè)在學(xué)習和引進(jìn)管理時(shí),存在極大的誤區,民企治理專(zhuān)家曾水良認為,一方面是企業(yè)自身缺乏對管理的整體認識,從而追逐現代流行理論而形成流行病。如MBA教育、學(xué)習型組織、流程再造、平衡計分卡等流行性誤區;另一方面極有可能存在理論和咨詢(xún)界對企業(yè)的誤導,從而形成了理論誤區和經(jīng)驗誤區,稱(chēng)之為誤導病。
如目標和績(jì)效管理、員工激勵、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、細節管理、創(chuàng )新與變革管理等局部性誤區。 5、方法創(chuàng )新和思維創(chuàng )新的誤區 “授人以魚(yú),不如授之以漁的誤區;把經(jīng)驗當做財富,是拿過(guò)去所畏成功的方式方法來(lái)傳授指導他人。
這一點(diǎn),是現在國內較多企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢(xún)師和民企老板都通常會(huì )犯的錯誤!當然,經(jīng)驗本身也可以算是我們人生積累的寶貴財富,但過(guò)去的經(jīng)驗,有著(zhù)它特定的背景,現在已經(jīng)時(shí)過(guò)境遷,仍用過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)指引現在的工作,那效果如何可想而知。其實(shí)創(chuàng )新的行動(dòng)都局限于尋找創(chuàng )新的方法上了,而沒(méi)有意識到創(chuàng )新思維的重要性!中國的民營(yíng)企業(yè),缺的是創(chuàng )新思維,并不缺創(chuàng )新方法。
這正是為何我們的民營(yíng)企業(yè)大部份都是從事勞動(dòng)密集型、低附加值的產(chǎn)業(yè),而不去從事高附加值的產(chǎn)業(yè)? 民企治理專(zhuān)家曾水良認為,其實(shí)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )新的行動(dòng)都局限于尋找創(chuàng )新的方法或點(diǎn)子上了,而沒(méi)有意識到創(chuàng )新思維的重要性!中國的民營(yíng)企業(yè),缺的是創(chuàng )新思維,并不缺創(chuàng )新方法。于是便導致了我們中國只是出了個(gè)中國式的仿造制造,而不是創(chuàng )新制造;甚者為中國粗制濫造。
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