創(chuàng )業(yè)投資的目的是掙錢(qián),只要你這么想,而不是把寫(xiě)這種計劃當成任務(wù),那就好辦了:
1、目標。
2、目標分析(個(gè)人品性的分析→目標的市場(chǎng)前景分析→運作計劃的流程分析→目標的可行性分析→利潤與投資成本的周期性分析)。
3、用數字話(huà)的數據來(lái)充實(shí)你以上做的各種各項的調查分析。
4、強有力的執行力。
1、這是一份充滿(mǎn)創(chuàng )意的工作,需要逆向思維能力。
2、我覺(jué)得你太乖、大聽(tīng)話(huà)了,恐怕不適合這個(gè)職位。要知道,我們經(jīng)常會(huì )遇到一些很難纏的客戶(hù)。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽作品申報表作品名稱(chēng)作品分類(lèi)甲類(lèi):已創(chuàng )業(yè)()乙類(lèi):未創(chuàng )業(yè)()作品所屬領(lǐng)域分組1.產(chǎn)品()A.農林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)組B.生物醫藥組C.化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)組D.電子信息組E.材料組F.機械能源組2.服務(wù)()G.服務(wù)咨詢(xún)組參賽學(xué)校(全稱(chēng))所在省(區、市)團隊主要成員姓名性別年齡年級、專(zhuān)業(yè)備注(負責人)團隊聯(lián)系方式通訊地址郵編電話(huà)手機指導教師通訊地址郵編電話(huà)手機作品簡(jiǎn)介(200字以?xún)龋W(xué)校意見(jiàn)蓋章:年月日省級評委會(huì )意見(jiàn)蓋章:年月日全國評委會(huì )意見(jiàn)簽名:年月日備注。
計劃書(shū)規范 [編輯本段]創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 1.計劃摘要計劃摘要列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的最前面,它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷(xiāo)策略;銷(xiāo)售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時(shí),首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次,要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。
在這一部分中,要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述,不回避失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任,從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
最后,還要介紹一下創(chuàng )業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里,企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神,以給投資者留下一個(gè)好印象。在計劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題:(1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內容;(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里,誰(shuí)是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí);(5)企業(yè)的競爭對手是誰(shuí),競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
如果企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。
因此,有些投資家就依照摘要的長(cháng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹在進(jìn)行投資項目評估時(shí),投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是,風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題,或者,風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節約開(kāi)支,增加收入。 因此,產(chǎn)品介紹是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中必不可少的一項內容。
通常,產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細的說(shuō)明,說(shuō)明要準確,也要通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地,產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題:(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題,顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),顧客為什么會(huì )選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施,企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證,或與已申請專(zhuān)利的廠(chǎng)家達成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,為什么用戶(hù)會(huì )大批量地購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內容比較具體,因而寫(xiě)起來(lái)相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的,但應該注意,企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”,都要努力去兌現。
要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾,只能得意于一時(shí)。
如果企業(yè)不能兌現承諾,不能償還債務(wù),企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3.人員及組織結構有了產(chǎn)品之后,創(chuàng )業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。
企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。
因此,風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應該是互補型的,而且要具有團隊精神。
一個(gè)企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專(zhuān)門(mén)人才。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外,在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中,還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門(mén)的功能與責任;各部門(mén)的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會(huì )成員;各位董事的背景資料。 4.市場(chǎng)預測當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí),首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。
如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān),或者預測的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險,這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測:市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
其次,市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析:市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應,這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響?等等。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中,市場(chǎng)預測應。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大綱: 1)、行業(yè)分析(主要有:同業(yè)競爭狀況、商品介紹等); 2)、創(chuàng )業(yè)地點(diǎn)商圈分析(主要包括:地理位置、人流量、恩格爾系數(消費能力)大小、等); 3)、投資金額分析(包括資金來(lái)源,分配,調度等) 4)、人力規劃(包括:人員分配、安排盡量做到“物盡齊用,用人 盡其才其才”) 5)、盈利分析:(日分析,月分析,年分析,) 6)、發(fā)展計劃(近期目標,短期目標,中期目標,中長(cháng)期發(fā)展目標等;長(cháng)期目標不建議規劃,計劃趕不上變化); 其中每一個(gè)項目,還都必須有細目分析,企劃書(shū)撰寫(xiě)的越詳細越清楚,越容易發(fā)現將來(lái)創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題點(diǎn),及早修正好降低失敗的風(fēng)險。
一是課題申報需要把握的幾個(gè)原則
全面性。全面占優(yōu)資料是撰寫(xiě)課題申報書(shū)的基礎,要求研究團隊就申報課題的國內外同行研究的現狀進(jìn)行闡述和評價(jià)。
科學(xué)性。申報的課題要符合客觀(guān)規律,要有一定的理論根據和實(shí)踐依據,這時(shí)通常所說(shuō)的課題立項依據,同時(shí)要有科學(xué)的論證。
前瞻性。課題內容應充分預測到它的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )效應。
選擇性。研究團隊可根據自身條件找準合適的項目,選題可基本反應出申報者對某一學(xué)科基本理論與專(zhuān)業(yè)技能的掌握程度,實(shí)驗技術(shù)與操作能力的熟練程度,科學(xué)思維與分析能力的強弱程度,知識結構和知識范圍的深度和廣度。
針對性。為了避免重復,所選課題不宜過(guò)泛過(guò)大,應集中在解決某一領(lǐng)域的某一問(wèn)題上,命題必須確切,擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題,力求寫(xiě)的準確。
可行性。課題研究的內容和方法都應具有可行性,要考慮課題承擔單位所具備的各項條件和因素,根據實(shí)際情況,選擇確實(shí)可行、力所能及的課題。
二是課題申報書(shū)撰寫(xiě)過(guò)程中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題
做好充分調研。充分調研可以避免低水平的重復,申報前必須做好文獻資料查閱和調研工作,及時(shí)了解和分析過(guò)內外該研究領(lǐng)域的技術(shù)現狀、動(dòng)態(tài)趨勢及存在的問(wèn)題,根據自己的優(yōu)勢確定主攻方向和目標,要盡可能的把申報課題的意義、特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)充分表達出來(lái),要特別指出目前需要解決的問(wèn)題及其沒(méi)有解決的原因,提出解決問(wèn)題的辦法及要達到的目的等。
在“新”字上下功夫。課題申報要突出申報內容的新穎性,通過(guò)檢索了解項目是否有人做過(guò),努力查找原始文獻,弄清其研究思路、課題設計、研究方法、技術(shù)手段、實(shí)驗方法等,另辟蹊徑,力求出新,這是專(zhuān)家評委重點(diǎn)關(guān)注所在
設計要周密,課題研究方法的設計牽涉到申請的經(jīng)費和時(shí)間進(jìn)度能否合理匹配,要用最科學(xué)、最簡(jiǎn)便清晰地思路設計科研步驟,以最佳的組合、最少的成本、最短的時(shí)間,得到最理想的科研效果。
注重過(guò)程化。階段性成果是完成最終成果不可缺少的過(guò)程。
發(fā)揮學(xué)生團隊和導師(組)的作用。要構建一個(gè)多學(xué)科交叉的、年級和專(zhuān)業(yè)搭配合理的學(xué)生研究團隊,要開(kāi)展申報課題需要導師(組)的指導。
一是課題申報需要把握的幾個(gè)原則全面性。
全面占優(yōu)資料是撰寫(xiě)課題申報書(shū)的基礎,要求研究團隊就申報課題的國內外同行研究的現狀進(jìn)行闡述和評價(jià)。科學(xué)性。
申報的課題要符合客觀(guān)規律,要有一定的理論根據和實(shí)踐依據,這時(shí)通常所說(shuō)的課題立項依據,同時(shí)要有科學(xué)的論證。前瞻性。
課題內容應充分預測到它的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )效應。選擇性。
研究團隊可根據自身條件找準合適的項目,選題可基本反應出申報者對某一學(xué)科基本理論與專(zhuān)業(yè)技能的掌握程度,實(shí)驗技術(shù)與操作能力的熟練程度,科學(xué)思維與分析能力的強弱程度,知識結構和知識范圍的深度和廣度。針對性。
為了避免重復,所選課題不宜過(guò)泛過(guò)大,應集中在解決某一領(lǐng)域的某一問(wèn)題上,命題必須確切,擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題,力求寫(xiě)的準確。可行性。
課題研究的內容和方法都應具有可行性,要考慮課題承擔單位所具備的各項條件和因素,根據實(shí)際情況,選擇確實(shí)可行、力所能及的課題。二是課題申報書(shū)撰寫(xiě)過(guò)程中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題做好充分調研。
充分調研可以避免低水平的重復,申報前必須做好文獻資料查閱和調研工作,及時(shí)了解和分析過(guò)內外該研究領(lǐng)域的技術(shù)現狀、動(dòng)態(tài)趨勢及存在的問(wèn)題,根據自己的優(yōu)勢確定主攻方向和目標,要盡可能的把申報課題的意義、特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)充分表達出來(lái),要特別指出目前需要解決的問(wèn)題及其沒(méi)有解決的原因,提出解決問(wèn)題的辦法及要達到的目的等。在“新”字上下功夫。
課題申報要突出申報內容的新穎性,通過(guò)檢索了解項目是否有人做過(guò),努力查找原始文獻,弄清其研究思路、課題設計、研究方法、技術(shù)手段、實(shí)驗方法等,另辟蹊徑,力求出新,這是專(zhuān)家評委重點(diǎn)關(guān)注所在設計要周密,課題研究方法的設計牽涉到申請的經(jīng)費和時(shí)間進(jìn)度能否合理匹配,要用最科學(xué)、最簡(jiǎn)便清晰地思路設計科研步驟,以最佳的組合、最少的成本、最短的時(shí)間,得到最理想的科研效果。注重過(guò)程化。
階段性成果是完成最終成果不可缺少的過(guò)程。發(fā)揮學(xué)生團隊和導師(組)的作用。
要構建一個(gè)多學(xué)科交叉的、年級和專(zhuān)業(yè)搭配合理的學(xué)生研究團隊,要開(kāi)展申報課題需要導師(組)的指導。
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