創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要青有擔(dān)當(dāng)

1.如何創(chuàng)業(yè)身為新時(shí)代的年輕人,該如何去選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以及創(chuàng)業(yè)目標(biāo),

創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)；是一種經(jīng)濟(jì)功能和個(gè)人特質(zhì)。

是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動(dòng)的方法。是創(chuàng)建公司將其出售獲取資本收益。

創(chuàng)業(yè)讓一個(gè)人實(shí)現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉(zhuǎn)型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創(chuàng)業(yè)傾斜。 多數(shù)人都想創(chuàng)業(yè)，都想有一個(gè)屬于自己的事業(yè)，哪怕它很小很小。

一個(gè)小公司的老板與一個(gè)大公司的總經(jīng)理聊天，小公司經(jīng)理說(shuō)：“我們沒(méi)辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時(shí)可能遇到風(fēng)浪，可是，為了捕魚(yú)，還要冒險(xiǎn)前進(jìn)?！?/p>

大公司經(jīng)理說(shuō)：“我們雖然是航空母艦，但打上來(lái)的魚(yú)都是老板的，我們跟著喝點(diǎn)魚(yú)湯，而一旦老板認(rèn)為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚(yú)食。 ” 投資是人們最普通、最直接的創(chuàng)業(yè)方式，就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在職創(chuàng)業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng)業(yè)的特性，在項(xiàng)目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創(chuàng)業(yè)比較偏向于投資較小、占用時(shí)間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)等幾個(gè)特性。

一、創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備 創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行，沒(méi)有資金，沒(méi)有方向，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，就是時(shí)機(jī)和條件尚未成熟。 如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè)，會(huì)導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出?。豁?xiàng)目不準(zhǔn)，資金套牢；經(jīng)營(yíng)不利，血本無(wú)歸等后果。

創(chuàng)業(yè)的三步曲是： 第一步曲： 具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，才能投資： 1、識(shí)人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻(xiàn)精神、積極的人生觀。 2、獨(dú)立作業(yè)的能力，追求利潤(rùn)的方法。

3、具備行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 第二步曲： 評(píng)估一下自己是否適合做老板，具有以下個(gè)性特征的人，極不適合當(dāng)老板： 1、想到自己當(dāng)老板要獨(dú)立管理許多雇員，就會(huì)感到緊張和膽怯。

2、與其花費(fèi)巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè)，寧愿保持現(xiàn)狀，一切順其自然。 3、總認(rèn)為自己是個(gè)很穩(wěn)重的人，如果對(duì)某種生意沒(méi)有十分的把握，是絕對(duì)不會(huì)去嘗試干一下的。

4、除非事先有一個(gè)周密的計(jì)劃，否則不會(huì)貿(mào)然去做一件事。 5、工作熱情來(lái)得快，去得也快，因此做起事來(lái)沒(méi)有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。

第三步曲： 對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃做出可行性評(píng)估： 1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎？你需要調(diào)查管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等因素。 2、你的方法被證實(shí)過(guò)嗎？有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。

3、你的想法經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)嗎？過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月之后，你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它？ 4、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)？開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。 為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。

5、潛在的回報(bào)是什么？創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺錢(qián)，但其中隱含的決不僅僅是金錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報(bào)。

如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。 企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功需要哪些策略 二、創(chuàng)業(yè)的方向 萬(wàn)事開(kāi)頭難，良好的開(kāi)始是成功的一半，因此，所有這些問(wèn)題的核心，便是如何邁好開(kāi)始的第一步。

創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生，歸因于機(jī)緣湊巧，所謂“無(wú)心插柳柳成蔭”。

不過(guò)，研究創(chuàng)意的專(zhuān)家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒(méi)有平日的用心耕耘，機(jī)緣也不會(huì)如此的湊巧。所謂的機(jī)緣湊巧或第六感的直覺(jué)，主要還是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測(cè)環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺(jué)形成創(chuàng)意構(gòu)想。

創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的專(zhuān)業(yè)，這樣成功概率較高。一來(lái)創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務(wù)開(kāi)展阻力較?。欢?lái)能提升專(zhuān)業(yè)能力，比較容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（一） 發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，大致可歸納為以下七種方式： 1。 經(jīng)由分析特殊事件來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

2。 經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

3。 經(jīng)由分析作業(yè)程序來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

4。 經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變遷的趨勢(shì)來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

5。 經(jīng)由分析人口統(tǒng)計(jì)資料的變化趨勢(shì)來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

6。 經(jīng)由價(jià)值觀與認(rèn)知的變化來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

7。 經(jīng)由新知識(shí)的產(chǎn)生來(lái)發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

（二） 創(chuàng)業(yè)方向主要有以下四種： 1。 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè) 由于網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開(kāi)店，如在淘寶、易趣上開(kāi)家自己的網(wǎng)店，或者建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的電子商務(wù)網(wǎng)站。 二是善用信息的不對(duì)等來(lái)進(jìn)行獲利，例如有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊(cè)，專(zhuān)門(mén)為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來(lái)自免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)。

2。 做代理商 做某個(gè)商品的代理，不需要占用全職的時(shí)間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷(xiāo)售。

3。 咨詢(xún)業(yè) 這是最常見(jiàn)到的一種在職創(chuàng)業(yè)類(lèi)型。

通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技術(shù)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。 4。

委托投資 適合那些擁有一定資金，但個(gè)人缺少精力或時(shí)間的創(chuàng)業(yè)者。對(duì)于委托投資來(lái)說(shuō)，一是要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)差異、美譽(yù)度這四個(gè)方面；二是一個(gè)好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個(gè)誠(chéng)信的合伙人是保證合作成功的根本，當(dāng)然合伙人是否具有。

2.年輕人創(chuàng)業(yè)該具備什么樣的條件?

現(xiàn)在雖然說(shuō)是大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的好時(shí)代，但是創(chuàng)業(yè)也因人而宜，得做足功夫：1。

要對(duì)一個(gè)行業(yè)有足夠多和深入的認(rèn)識(shí)。最好是先在這一行打工奮斗過(guò)，像身邊不少潮汕做生意的朋友，他們往往就是在某一行里面先打工，例如日雜，五金批發(fā)，快遞物流，線(xiàn)槽照明，總之從底層做起，從倉(cāng)管到跑客戶(hù)，這樣一整個(gè)過(guò)程就能讓自己先了解一個(gè)行業(yè)很基本情況，想去投資創(chuàng)業(yè)時(shí)，心里也就相對(duì)有底。

2。要有好的合伙人或者說(shuō)小團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)不像打工，不是自己一個(gè)人把事做好就行的。內(nèi)部如何規(guī)范管理，要有信得過(guò)的人跟，外面跑市場(chǎng)得有懂市場(chǎng)的人去跑，有的事情還需要跟政府部門(mén)打交道，甚至和媒體打交道，這都需要共事的人，能力強(qiáng)，拿得出手。

3。要有一筆資金，前期投入的資金和靈活機(jī)動(dòng)的資金。

三軍未動(dòng)，糧草先行。創(chuàng)業(yè)做生意，想法再好，沒(méi)錢(qián)也是白搭。

有的創(chuàng)業(yè)者自信心過(guò)強(qiáng)，滿(mǎn)打滿(mǎn)算準(zhǔn)備三個(gè)月或半年就贏利，但是現(xiàn)實(shí)中卻不一定能如此。最近一個(gè)做飲食的朋友，足足虧了一年才開(kāi)始贏利，如果沒(méi)有資金補(bǔ)充，那就很麻煩。

4。要盡量確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有好的贏利點(diǎn)和吸引別人投資的模式。

贏利點(diǎn)可以估得不準(zhǔn)，但是絕不能沒(méi)有或過(guò)低，同時(shí)還要考慮能吸引別人來(lái)投資或合作，實(shí)現(xiàn)資源共享或置換，將生意再上一個(gè)平臺(tái)。例如一個(gè)朋友在鎮(zhèn)里開(kāi)了個(gè)公眾號(hào)，著力宣傳整個(gè)鎮(zhèn)，慢慢就吸引了很多人去合作。

#####在學(xué)校里談創(chuàng)業(yè)挺容易的，小打小鬧嗎，，，，，出來(lái)以后要想創(chuàng)業(yè)的話(huà)，首先得有好的眼光，選擇力所能及之事去做，這個(gè)力所能及包括資金，或者自己能協(xié)調(diào)的資金，能協(xié)調(diào)的資源，，，，方向選定了以后，做好心理準(zhǔn)備，想著自己能承受的最大底線(xiàn)，然后去做，去做的時(shí)候，必要堅(jiān)韌不拔，遇鬼殺鬼#####說(shuō)實(shí)話(huà)，我今年大三，現(xiàn)在還在創(chuàng)業(yè)。 我覺(jué)得年輕人，不論是金錢(qián)、經(jīng)驗(yàn)、能力、還是人脈，都不會(huì)很充足，我們最大的優(yōu)勢(shì)是激情。

這是我的感受，當(dāng)時(shí)做的時(shí)候，啥也沒(méi)有，就是激情滿(mǎn)滿(mǎn)，信心充足。想想，如果自己都沒(méi)干勁，怎么帶動(dòng)或感染周?chē)娜恕?/p>

3.年輕人創(chuàng)業(yè)需要具備哪些

年輕人創(chuàng)業(yè)需要具備三個(gè)條件：一、原始資金，二、運(yùn)營(yíng)模式，三、要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

一、原始資金。

做創(chuàng)業(yè)首先得有啟動(dòng)資金，也就是我們要去買(mǎi)資產(chǎn)，只有有了資產(chǎn)，才會(huì)有更多的收益。且這個(gè)原始資金得充足，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)的一次投入的錢(qián)基本都是0回報(bào)，也就是暫時(shí)的負(fù)債，怎么讓這暫時(shí)的負(fù)債轉(zhuǎn)換成永久的資產(chǎn)呢，就得再買(mǎi)入資產(chǎn)來(lái)運(yùn)營(yíng)前面的投入。

二、運(yùn)營(yíng)模式。

也就是上面說(shuō)的業(yè)務(wù)能力。業(yè)務(wù)就是一個(gè)公司的核心，我們自己具備這樣的能力么，如果沒(méi)有的話(huà)，我們?cè)趺慈フ业揭粋€(gè)能力強(qiáng)者來(lái)，雇傭制還是合伙制，怎么讓產(chǎn)品和消費(fèi)者為我們創(chuàng)造收益呢？

三、要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

目標(biāo)必須遠(yuǎn)大，也就是要有雄心，野心。當(dāng)然在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中肯定困難重重，得有搞擊打能力，學(xué)習(xí)能力，解決問(wèn)題能力。這樣一個(gè)小目標(biāo)一個(gè)小目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)，一步一步解決所有問(wèn)題，自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)就慢慢來(lái)了。

4.結(jié)合實(shí)際分析,青年大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)

大學(xué)生而言，由于其年齡、閱歷與知識(shí)等方面的原因，使其在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨較多的心態(tài)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與資金等方面的問(wèn)題。

首先，心態(tài)問(wèn)題。擁有良好的心態(tài)，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有清醒的認(rèn)識(shí)，并充分擁有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。

但是由于大學(xué)生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有清醒的認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)可能遭遇到風(fēng)險(xiǎn)的必要準(zhǔn)備。在缺乏良好心態(tài)的情況下，創(chuàng)業(yè)前景也會(huì)受到相應(yīng)不利影響。

其次，知識(shí)限制。創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)注冊(cè)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與資金融通等多方面的豐富知識(shí)，在缺乏相應(yīng)知識(shí)儲(chǔ)備的情況下，倉(cāng)促創(chuàng)業(yè)不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也將處于劣勢(shì)。

再次，經(jīng)驗(yàn)限制。受年齡及相應(yīng)學(xué)識(shí)的限制，大學(xué)生很難擁有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的直接經(jīng)驗(yàn)與間接經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)知識(shí)一般也限于“紙上談兵”，在這種情況下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)及在公司運(yùn)營(yíng)中肯定會(huì)遇到各種不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，以致創(chuàng)業(yè)困難。

第四，技術(shù)限制。理工類(lèi)大學(xué)生受學(xué)識(shí)的限制，擁有可創(chuàng)業(yè)的技術(shù)的大學(xué)生只可能是少數(shù)。

而對(duì)于那些文科類(lèi)大學(xué)生來(lái)講，很難擁有可以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)。技術(shù)的缺乏直接限制了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)將遭遇較多的困難。

第五，資金困境。由于大學(xué)生很難有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，從社會(huì)上融資或獲取無(wú)息及貼息貸款是必然選擇。

但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)較大，較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問(wèn)題，一是急于獲得資金而不惜賤賣(mài)技術(shù)，二是過(guò)于珍惜技術(shù)而不肯做出適當(dāng)?shù)淖尣健?/p>

這些問(wèn)題都決定了在資金方面難以獲得相應(yīng)的資助。 除了大學(xué)生自身決定創(chuàng)業(yè)不足的內(nèi)因外，社會(huì)上還尚未形成利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的氛圍，政府出臺(tái)的在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)扶持、政策支持與優(yōu)惠措施等現(xiàn)有政策有待落實(shí)，而且需要進(jìn)一步健全完善，高校在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教育與創(chuàng)業(yè)促進(jìn)方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

雖然這些因素并非決定大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，但相關(guān)有利外部條件的缺乏，既直接影響到大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)水平，也對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前景產(chǎn)生了重要影響。三、面臨這些問(wèn)題所采取的措施為努力促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有必要從提高科技創(chuàng)新水平促進(jìn)就業(yè)的高度入手，通過(guò)社會(huì)、政府、高校與大學(xué)生自身等群體的共同努力，努力培育有利于促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，通過(guò)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等措施，切實(shí)提升大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步出臺(tái)健全完善的支持政策，不斷促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

首先，政府要為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供各方面的保障，主要可以采用經(jīng)濟(jì)、行政以及法律的手段。經(jīng)濟(jì)手段者，如設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金，發(fā)放創(chuàng)業(yè)貸款等；行政手段者，如相關(guān)的行政指導(dǎo)、行政監(jiān)督等；法律手段方面，如簡(jiǎn)化企業(yè)注冊(cè)登記的程序、對(duì)以知識(shí)成果出資的限制的修改、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。

在努力落實(shí)現(xiàn)有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持政策的基礎(chǔ)上，有待根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐出臺(tái)符合當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)政策，努力從開(kāi)辦創(chuàng)業(yè)園區(qū)、政策場(chǎng)地資金支持等方面提供優(yōu)惠條件并確保落實(shí)，以從政策上為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)奠定良好的政策基礎(chǔ)。比如江西省就出臺(tái)了針對(duì)大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)將享受與下崗工人自主謀業(yè)同等的減免稅收優(yōu)惠政策。

其次，高校有必要在創(chuàng)業(yè)課程設(shè)置與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等方面做出進(jìn)一步的努力，以努力提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)水平。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)本身就是素質(zhì)教育的一個(gè)方面的體現(xiàn)，不僅突出了素質(zhì)教育的內(nèi)涵，而且體現(xiàn)了創(chuàng)新的教育模式對(duì)大學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng)和提升。

從而高校在傳授基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，還要注重對(duì)學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和技能的培養(yǎng)。開(kāi)設(shè)與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的講座會(huì)教學(xué)。

比如如何把握商機(jī)，如何融資，如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，如何承受壓力等等。并且可以開(kāi)展多種多樣的模擬創(chuàng)業(yè)、實(shí)踐考查公司企業(yè)的運(yùn)作，進(jìn)行豐富多樣的案例教學(xué)。

使用學(xué)習(xí)從理論上，實(shí)踐中真正了解創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程。 再次，社會(huì)有必要形成有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的公眾輿論環(huán)境，形成利于創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，努力促進(jìn)就業(yè)的公眾輿論環(huán)境，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

在具備良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上，大學(xué)生自身創(chuàng)業(yè)水平與能力的高低，是決定創(chuàng)業(yè)成功與否的最重要環(huán)節(jié)。有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，在自身具備足以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)的基礎(chǔ)上，有必要對(duì)技術(shù)不斷發(fā)展完善，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有相應(yīng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；有必要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，積極調(diào)整心態(tài)為創(chuàng)業(yè)做好充足的心理與知識(shí)準(zhǔn)備，在自己創(chuàng)業(yè)前可通過(guò)模擬創(chuàng)業(yè)或?qū)嵙?xí)為創(chuàng)業(yè)積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)；有效利用相關(guān)優(yōu)惠政策，多方尋找風(fēng)險(xiǎn)投資與融通資金；組建具有相應(yīng)能力與水平的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以有效克服創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的問(wèn)題；在創(chuàng)業(yè)取得一定進(jìn)展后有必要把握時(shí)機(jī)做大做強(qiáng)，而在面臨一定的困難與挫折時(shí)，也有必要積極應(yīng)對(duì)妥善解決遇到的問(wèn)題，以努力提高創(chuàng)業(yè)成功率，在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)的同時(shí)，為科技創(chuàng)新與提升科技水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

小結(jié)：自主創(chuàng)業(yè)需要各方面的知識(shí)積累，還需要社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和處理人際關(guān)系的能力，以及良好的心理承受能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生有成功也有失敗，并不是每一個(gè)人都適合自主創(chuàng)業(yè)。

因此，筆者認(rèn)為，大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)要多一些理性。創(chuàng)業(yè)僅有興趣和激情是。

5.如何謀事創(chuàng)業(yè),敢于擔(dān)責(zé),為官有為

一、履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng) 敢于擔(dān)當(dāng)，首先需要增強(qiáng)兩種意識(shí)。

一要增強(qiáng)政治意識(shí)。政治是大局，是干事、謀事、創(chuàng)業(yè)的前提。

政治就是為政之道，是“管理眾人之事”，干為政之事。黨員干部是干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭人，應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，始終牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，以黨的事業(yè)為重，以人民利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，為黨和人民的事業(yè)努力拼搏。

二要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。干事創(chuàng)業(yè)需要有責(zé)任意識(shí)。

如果沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，就不能干好事、干成事、不壞事。 干事創(chuàng)業(yè)需要兩種氣魄。

一要有一種勇氣。在現(xiàn)實(shí)情況下，如果干事創(chuàng)業(yè)縮手縮腳，前怕狼后怕虎、瞻前顧后，只會(huì)錯(cuò)失良 機(jī)，需要有干事創(chuàng)業(yè)的勇氣，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，在干事中爭(zhēng)強(qiáng)進(jìn)位。

二是要有一腔豪氣。面對(duì)各種難題頑疾，不躲、不繞、不拖，敢于碰硬，敢作敢為。

如果干事創(chuàng)業(yè)沒(méi)有這股豪氣，就不敢面對(duì)群眾，面對(duì)困難和挫折就會(huì)繞道走，干事創(chuàng)業(yè)不可能成功。干事創(chuàng)業(yè)需要當(dāng)機(jī)立斷，說(shuō)干就干、干就干成。

二、履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的時(shí)代責(zé)任 《領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)》中指出：敢于擔(dān)當(dāng)就要做到自身硬。打鐵還需自身硬，鐵肩才能擔(dān)道義。

順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。做到敢于擔(dān)當(dāng)，要。

一、履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng) 敢于擔(dān)當(dāng)，首先需要增強(qiáng)兩種意識(shí)。一要增強(qiáng)政治意識(shí)。

政治是大局，是干事、謀事、創(chuàng)業(yè)的前提。政治就是為政之道，是“管理眾人之事”，干為政之事。

黨員干部是干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭人，應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，始終牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，以黨的事業(yè)為重，以人民利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，為黨和人民的事業(yè)努力拼搏。二要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

干事創(chuàng)業(yè)需要有責(zé)任意識(shí)。如果沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，就不能干好事、干成事、不壞事。

干事創(chuàng)業(yè)需要兩種氣魄。一要有一種勇氣。

在現(xiàn)實(shí)情況下，如果干事創(chuàng)業(yè)縮手縮腳，前怕狼后怕虎、瞻前顧后，只會(huì)錯(cuò)失良 機(jī)，需要有干事創(chuàng)業(yè)的勇氣，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，在干事中爭(zhēng)強(qiáng)進(jìn)位。二是要有一腔豪氣。

面對(duì)各種難題頑疾，不躲、不繞、不拖，敢于碰硬，敢作敢為。如果干事創(chuàng)業(yè)沒(méi)有這股豪氣，就不敢面對(duì)群眾，面對(duì)困難和挫折就會(huì)繞道走，干事創(chuàng)業(yè)不可能成功。

干事創(chuàng)業(yè)需要當(dāng)機(jī)立斷，說(shuō)干就干、干就干成。 二、履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的時(shí)代責(zé)任 《領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)》中指出：敢于擔(dān)當(dāng)就要做到自身硬。

打鐵還需自身硬，鐵肩才能擔(dān)道義。順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。

做到敢于擔(dān)當(dāng)，要正確看待個(gè)人得失，要正確對(duì)待失誤挫折，要相信群眾、相信組織。擔(dān)當(dāng)背后是品格，是境界，是能力。

只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)修養(yǎng)，注重實(shí)踐鍛煉，砥礪意志品格，才會(huì)有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X(jué)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)。 一要工作不畏多，盡好責(zé)。

面對(duì)工作和任務(wù)首先要不怵、不怕，不因繁雜的工作無(wú)從下手，要盡己所能把它做完、做好；其次，要不煩、不厭，不心煩意懶，要有奉獻(xiàn)意識(shí)和敬業(yè)精神。二要做事不畏難，敢擔(dān)當(dāng)。

俗話(huà)講：不怕山高，就怕腿軟，做事不畏難，自無(wú)難人事。領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)困難必須有一種不畏難、敢擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)，才能克服困難、戰(zhàn)勝困難。

三要管理不畏嫌，敢碰硬。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要抓管理，既要管事，又要管人，嚴(yán)格管理就可能得罪人，討人嫌。

領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中應(yīng)該有嚴(yán)格管理、敢于碰硬的自覺(jué)和自信，對(duì)錯(cuò)誤行為和不正之風(fēng)依章依規(guī)進(jìn)行批評(píng)教育和處理。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)被管，嚴(yán)格管理的關(guān)鍵是對(duì)干部 從嚴(yán)管理。

三、履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，做領(lǐng)導(dǎo)信任和群眾滿(mǎn)意的干部 只有敢于擔(dān)責(zé)才能有所作為。有職必有責(zé)，有責(zé)就要敢擔(dān)當(dāng)，特別是在大事難事面前要不退縮、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為。

千擔(dān)當(dāng)萬(wàn)擔(dān)當(dāng)，干不出業(yè)績(jī)就是沒(méi)擔(dān)當(dāng)，要以咬定青山不放松的韌勁，擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。真正的擔(dān)當(dāng)是有膽有識(shí)的擔(dān)當(dāng)，要按法律、制度、規(guī)矩辦事，使工作業(yè)績(jī)經(jīng)得起時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)。

以過(guò)硬的作風(fēng)來(lái)敢擔(dān)責(zé)、勇作為。要認(rèn)真，自覺(jué)養(yǎng)成認(rèn)真的品格、認(rèn)真的習(xí)慣，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真的精神。

要踏實(shí)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，腳踏實(shí)地干好每項(xiàng)工作。 敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，努力在本職崗位上做出更大業(yè)績(jī)。

深刻認(rèn)識(shí)、積極適應(yīng)新常態(tài)，胸懷操守、有所作為。在銘記“為官不易”責(zé)任的同時(shí)，更要踐行“為官有為”的擔(dān)當(dāng)，在其位謀其政，任其職擔(dān)其責(zé)，立足崗位實(shí)際，用心想事、真心謀事、盡心干事，為醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。