從守成向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新改變
1.創(chuàng)新習(xí)慣怎么帶來財富?
經(jīng)商理財是需要創(chuàng)新意識的，尤其是在充滿競爭的現(xiàn)代社會里。
墨守成規(guī)者是自掘墳?zāi)?，在?場角逐中是沒有立足之地的。現(xiàn)在，國內(nèi)外許多在商務(wù)上或其他領(lǐng)域內(nèi)的成功者，他們都是最有創(chuàng) 意的人。
人類社會和自然界中創(chuàng)富的源泉是取之不盡的，面對一些看起來沒什么利用價值的事物，你只 要細心觀察，用心分析、體會，就會發(fā)現(xiàn)其中潛藏的商機，從而得到出乎意料的收獲。 鬧鐘，其傳統(tǒng)意義只在于“催醒”，這是眾所周知的。
然而，英國一家鐘表公司在此基礎(chǔ)上，增添 了一種與之相矛盾的“催眠”功能。這種“催眠鬧鐘”既能發(fā)出悅耳動聽的圣詩合唱和鳥語聲，催人 醒來；又能發(fā)出柔和舒適的海浪輕輕拍巖聲，催人入眠。
使用者可以“各取所需”，這種新穎獨特的 鬧鐘深得失眠者的寵愛。 其成功之處在于它體現(xiàn)了一種創(chuàng)新意識。
現(xiàn)代生活已為不同層次的人們 開拓了多種方式的創(chuàng)業(yè)可能與創(chuàng)業(yè)前景。力主創(chuàng)意生存的個性奮起創(chuàng)業(yè)，將是未來生存的主要 樣式。
其實，創(chuàng)新并不是高不可攀的事，每個人都有某種創(chuàng)新的能力。但大多數(shù)人都有一種惰性，沒 有創(chuàng)新精神，壓根沒有去想創(chuàng)新的事。
他們一切都按固定的模式去做，結(jié)果做來做去，平平庸庸，沒 有絲毫改變和進步。
2.習(xí)慣思維定勢對創(chuàng)業(yè)有什么影響
創(chuàng)業(yè)是極具挑戰(zhàn)性的社會活動，是對創(chuàng)業(yè)者自身智慧、能力、氣魄、膽識的全方位考驗。
一個人要想獲得創(chuàng)業(yè)者的成功，必須具備基本的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)包括創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)、創(chuàng)業(yè)精神、競爭意識、創(chuàng)業(yè)能力。
（一）強烈的創(chuàng)業(yè)意識 （二）良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì) （三）自信、自強、自主、自立的創(chuàng)業(yè)精神 （四）競爭意識 （五）全面的創(chuàng)業(yè)能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創(chuàng)業(yè)活動的效率和創(chuàng)業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)能力包括決策能力、經(jīng)營管理能力、專業(yè)技術(shù)能力與交往協(xié)調(diào)能力組成。
1.決策能力。決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標、戰(zhàn)略以及具體選擇實施方案的能力。
決策是一個人綜合能力的表現(xiàn)，一個創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個決策者。創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創(chuàng)新能力。
大學(xué)生要創(chuàng)業(yè)，首先要從眾多的創(chuàng)業(yè)目標以及方向中進行分析比較，選擇最適合發(fā)揮自己特長與優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)方向和途徑、方法。在創(chuàng)業(yè)的過程中，能從錯綜復(fù)雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創(chuàng)業(yè)者具有良好的分析能力。
所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發(fā)展變化中找出因果關(guān)系，并善于從中把握事物的發(fā)展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。創(chuàng)業(yè)實際就是一個充滿創(chuàng)新的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，有創(chuàng)新思維、無思維定勢，不墨守成規(guī)，能根據(jù)客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面，創(chuàng)出新路子，可以說，不斷創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者不斷前進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.經(jīng)營管理能力。經(jīng)營管理能力是指對人員、資金的管理能力。
它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化；也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。經(jīng)營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。
經(jīng)營管理能力的形成要從學(xué)會經(jīng)營、學(xué)會管理、學(xué)會用人、學(xué)會理財幾個方面去努力。 （1）學(xué)會經(jīng)營。
創(chuàng)業(yè)者一旦確定了創(chuàng)業(yè)目標，就要組織實施，為了在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，必須學(xué)會經(jīng)營。 （2）學(xué)會管理。
要學(xué)會質(zhì)量管理，要始終堅持質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量不僅是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的生命，也是從事服務(wù)業(yè)和其他工作的生命，創(chuàng)業(yè)者必須嚴格樹立牢固的質(zhì)量觀。
要學(xué)會效益管理，要始終堅持效益最佳原則，效益最佳是創(chuàng)業(yè)的終極目標。可以說，無效益的管理是失敗的管理，無效益的創(chuàng)業(yè)是失敗的創(chuàng)業(yè)。
做到效益最佳要求在創(chuàng)業(yè)活動中人、物、資金、場地、時間的使用，都要選擇最佳方案運作。做到不閑人員和資金、不空設(shè)備和場地、不浪費原料和材料，使創(chuàng)業(yè)活動有條不紊的運轉(zhuǎn)。
學(xué)會管理還要敢于負責(zé)，創(chuàng)業(yè)者要對本企業(yè)、員工、消費者、顧客以及對整個社會都抱有高度的責(zé)任感。 （3）學(xué)會用人。
市場經(jīng)濟的競爭是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有市場、擁有顧客。一個學(xué)校沒有品學(xué)兼優(yōu)的教師，這個學(xué)校必然辦不好，一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才，這個企業(yè)就不會有好的經(jīng)濟效益和社會效益，一個創(chuàng)業(yè)者不吸納德才兼?zhèn)?、志同道合的人共?chuàng)事業(yè)，創(chuàng)業(yè)就難以成功。
因此，必須學(xué)會用人。要善于吸納比自己強或有某種專長的人共同創(chuàng)業(yè)。
（4）學(xué)會理財。學(xué)會理財首先要學(xué)會開源節(jié)流。
開源就是培植財源，在創(chuàng)業(yè)過程中除了抓好主要項目創(chuàng)收外，還要注意廣辟資金來源。節(jié)流就是節(jié)省不必要的開支、樹立節(jié)約每一滴水、每一度電的思想。
大凡百萬富翁、億萬富翁都是從幾百元、幾千元起家的，都經(jīng)歷了聚少成多、勤儉節(jié)約的歷程。其次，要學(xué)會管理資金。
一是要把握好資金的預(yù)決算，做到心中有數(shù)；二是要把握好資金的進出和周轉(zhuǎn)，每筆資金的來源和支出都要記賬，做到有帳可查；三是把握好資金投入的論證，每投入一筆資金都要進行可行性論證，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每一筆資金。總之，創(chuàng)業(yè)者心中時刻裝有一把算盤，每做一件事、每用一筆錢，都要掂量一下是否有利于事業(yè)的發(fā)展，有沒有效益，會不會使資金增值，這樣，才能理好財。
（5）要講誠信。就創(chuàng)業(yè)者個人而言，誠信乃立身之本，“言而無信，不知其可也?！?/p>
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，如不講信譽，就無法開創(chuàng)出自己的事業(yè)；失去信譽，就會寸步難行。誠信，一是要言出即從；二是要講質(zhì)量；三是要以誠信動人。
3.專業(yè)技術(shù)能力。專業(yè)技術(shù)能力是創(chuàng)業(yè)者掌握和運用專業(yè)知識進行專業(yè)生產(chǎn)的能力。
專業(yè)技術(shù)能力的形成具有很強的實踐性。許多專業(yè)知識和專業(yè)技巧要在實踐中摸索，逐步提高發(fā)展、完善。
創(chuàng)業(yè)者要重視創(chuàng)業(yè)過程中知識積累的專業(yè)技術(shù)方面的經(jīng)驗和職業(yè)技能的訓(xùn)練，對于書本上介紹過的知識和經(jīng)驗在加深理解的基礎(chǔ)上予以提高、拓寬；對于書本上沒有介紹過的知識和經(jīng)驗要探索，在探索的過程中要詳細記錄、認真分析，進行總結(jié)、歸納，上升為理論，形成自己的經(jīng)驗特色，積累起來。只有這樣，專業(yè)技術(shù)能力才會不斷提高。
4.交往協(xié)調(diào)能力。交往協(xié)調(diào)能力是指能夠妥善的處理與公眾（政府部門、新聞媒體、客戶等）之間的關(guān)系，以及能夠協(xié)調(diào)下屬個部門。
3.墨守成規(guī)難創(chuàng)業(yè)800字作文
這個世界上，沒有任何東西是一成不變的，所以我們要拒絕墨
守成規(guī)，敢于創(chuàng)新。
如材料所述，習(xí)慣上，人們玩這個項目時只會選擇去打倒對方
從而獲得勝利，而完全沒有想到另外一種方式——兩個人相遇時
互相抱住，轉(zhuǎn)身換位，全都順利過了橋。而比賽規(guī)則上只規(guī)定成
功過橋者勝，而沒有規(guī)定一定要將對方打倒。這種方法不是很好嗎
既沒有違反規(guī)則，又使自己和對方都獲得了勝利，真真正正實現(xiàn)
了雙贏，何樂而不為呢？
這種方法的成功，在于它敢于打破常規(guī)，拒絕墨守成規(guī)，它拒
絕了之前一慣的做法，而實現(xiàn)了創(chuàng)新?？墒蔷芙^墨守成規(guī)并不是要
拒絕一切的常規(guī)做法，而且要敢于去嘗試那些優(yōu)于常規(guī)的做法的方
法。
我們這一代，是國家的接班人。對于合適的、優(yōu)秀的傳統(tǒng)做法
我們要堅持和發(fā)揚。但不能因為如此而磨滅了我們尋找更優(yōu)秀事
物的熱情。社會在發(fā)展，時代在變遷。我們要做的，是緊跟時代發(fā)
展的腳步，勇于創(chuàng)新，不斷進取。
剛剛過去的2014年6月6日是人類歷史上最偉大的戰(zhàn)役—
—諾曼底登陸七十周年。雖然這一戰(zhàn)爭的硝煙已經(jīng)過去了七十周年
但想象一下，那是具有劃時代意義的一戰(zhàn)。諾曼底登陸的成功在
于盟軍打破了常規(guī)。
實際上，1944年的6月6日，陰云密布，海風(fēng)呼嘯，根本
不適合登陸。而6日以后會有好幾天的晴天，所以德國判斷盟軍覺
不可能在6日之前登陸，所以抽調(diào)了一批部隊投入了蘇德戰(zhàn)場?？?/p>
是事實給了法西斯一個響亮的耳光——盟軍不顧風(fēng)高浪急，敢于打
破常規(guī)，在五個海灘強行登陸，開辟了第二戰(zhàn)場。這大大加速了法
西斯的滅亡，也為人類戰(zhàn)爭史上添上濃墨重彩的一筆。
試想，如果盟軍墨守成規(guī)選擇在6日以后登陸，那么德國一定
早有準備，這樣一來勝負難料，人類的歷史也可能就此改寫?？尚?/p>
運的，是盟軍敢于打破常規(guī)，出奇制勝，沒有被傳統(tǒng)軍事理論束縛
才成就了這輝煌的戰(zhàn)果。
可是打破常規(guī)并不是隨隨便便就能做到的，這需要極大的信心
和勇氣來放棄傳統(tǒng)的做法，而且要確保新做法的可能性及可能帶來
的后果。最好結(jié)合傳統(tǒng)做法來完善新做法，取長補短，這樣才能創(chuàng)
造出優(yōu)秀的最可行的做法。
魯迅說：“這世上本沒有路，走的人多了也便成了路。”而拒
絕墨守成規(guī)，打破常規(guī)，便是尋找一條路，一條別人沒有走過的路
