對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓的期望和建議

1.你期望在創(chuàng)業(yè)你的企業(yè)培訓班學到什么?

我期望能通過培訓增長自己對創(chuàng)業(yè)的才能與認知。能清楚自己的實力與缺憾，懂得怎么去追求以及補充自己的不足。使自己不再盲目。有目標的去實踐。通過自己的學習與頭腦去創(chuàng)業(yè)，能夠取得成功。

它是一種學習的方式，是提高業(yè)務知識的最有效手段。通過學習培訓，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。我真正認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高業(yè)務知識水平的需要。加強培訓與學習，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我們提高業(yè)務水平的迫切需要。

擴展資料：

它是一種提高某種知識，技能，或改善某種心態(tài)，形成某種習慣，而舉辦的培訓活動。企業(yè)根據每個人崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式?？梢钥焖偬岣呒寄芎头椒ā?/p>

通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉。不斷強化全局意識和責任意識。加強溝通與協調，熟練工作方法。敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。

2.你對企業(yè)的培訓工作有什么期望和要求?

關于對公司培訓工作的建議：

按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關注并了解員工的培訓需求，制定培訓計劃并組織實施。

1. 對新入職員工，組織實施入職培訓。培訓內容包括： （1）公司概況、經營理念、組織結構、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業(yè)文化等；（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果；

2. 組織實施在職培訓。制訂的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進行監(jiān)督。

3. 外送（聘）培訓

這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內部，這樣就會產生閉塞現象，不能與外界及時聯系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結合實際將其應用于生產，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產型企業(yè)必須重視這一點。

4. 根據崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。

培訓工作與學校教育就內容上說，有本質的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內容，在培訓過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。在今后的培訓中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理解程度）關于技能方面的培訓應把課堂設在現場，單獨的在教室里面講

5. 培訓要有針對性

3.參加syb創(chuàng)業(yè)培訓,期待了解和掌握哪些知識和政策描述

SYB是《創(chuàng)業(yè)你的企業(yè)》的英文縮寫，由中國人社部2003年由世界勞工組織引進并聯合開發(fā)、推廣的一套創(chuàng)業(yè)培訓包。目前在全世界已有近八十個國家和地區(qū)實施了這套培訓工作。

SYB創(chuàng)業(yè)培訓，簡言之就是讓參訓學員通過學習，了解和掌握一套創(chuàng)辦適合自己的創(chuàng)業(yè)思路，建立一套切實可行的項目方案。

SYB創(chuàng)業(yè)培訓的客體（對象）針對失業(yè)人群、退役人員、大畢業(yè)生、在校大學生、微型及小型企業(yè)主及具有創(chuàng)業(yè)意愿的社會其他人群。

參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓的學員能夠在短時間內學習企業(yè)運作的基本原理，了解企業(yè)生產、經營中形成商品流和現金流之間的關系，并從中感悟什么是企業(yè)？企業(yè)的利潤如何形成？并清晰的知道創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須具備的兩個因素：社會（市場或顧客）需求，能夠利用和滿足這個需求所提供的各項資源（技術、資金、場地、人員、專業(yè)知識能相關綜合技能等），由此制定適合自己的創(chuàng)業(yè)項目。

因為只有適合自己的企業(yè)才是好企業(yè)，而不是什么賺錢去盲目的做什么項目；所以SYB創(chuàng)業(yè)原則“小、精、大”更能讓每位學員學會理性創(chuàng)業(yè)，制定一套完善、可靠、市場前景廣闊、需求穩(wěn)定、利潤回報可靠的創(chuàng)業(yè)項目。

“小、精、大”原則：即項目要小、計劃（規(guī)劃、籌劃）要精（準）、志向要大（目標和愿景和長遠）。

學習和掌握一套適合創(chuàng)業(yè)項目的市場營銷方案，結合企業(yè)的運作制定可行的人員組成和管理方案。好鋼用在刀刃上，用最少的人辦最多的事，這也是企業(yè)經營必須修煉的能力。

企業(yè)經營是在社會大環(huán)境的經濟體系中的一分子，什么樣的法律適用于企業(yè)？這也是每位經營者必須深知的：以法經營，守法經營，合法經營，服務百姓。

然后要學習和掌握 一套項目啟動所需的資金需求，商品服務定價；市場預測、成本利潤計劃、現金流量控制、企業(yè)實施策略等一套流程。

這套培訓自始至終由學員通過實訓模擬創(chuàng)辦自己的項目，并起草一套項目計劃書。

培訓中老師會全程為學員說明和指導計劃書的制作和重點。

大多數學員參訓前一片迷惘，參訓后創(chuàng)業(yè)思路和創(chuàng)業(yè)觀念很快得到改善，這就是參加SYB創(chuàng)業(yè)的實質意義。

經商如做人，貴在一個真。

從商無誠信，功將虧一簣。

創(chuàng)業(yè)，不是盲目模仿，適合別人的生意不一定完全適合你！

一句新歌：《傷不起》，盲目創(chuàng)業(yè)更是“傷不起”！

祝：創(chuàng)業(yè)成功！

一方鄉(xiāng)音 晨起親筆

4.您對公司今后培訓工作有何意見和建議

應當面向市場，把握行業(yè)動向，注重職業(yè)技能。

1、流于形式，應付公事。為了迎接GMP驗證檢查設定的培訓，內容局限于僅有的內容及形式，不夠靈活，方式有待改進，致使員工缺乏積極性；閉門造車，缺少新的知識點，或者不夠深入。

2、對培訓不夠重視。目前公司發(fā)展穩(wěn)定，感覺培訓工作勞民傷財，浪費大家的時間和精力，造成領導不重視，同事不理解，工作開展很被動。因此需要對培訓的作用加以強調，需要知道培訓能帶給我們什么收益。

3、看不到培訓效果。就是培訓完了就結束了，使參加培訓的人員沒有端正的學習態(tài)度，培訓不是沒有效果，是一個潛移默化的過程，并非都是立竿見影，是一個思想認識的過程，給今后的工作提供思路，而不是解決方法。和大家上學讀書一樣，大家不喜歡的，不知道能給今后有什么作用，但是我們讀下來了，才能感受到知識的作用和學習的意義。

4、沒有培訓資金準備。規(guī)定每年計提一定數額培訓基金，根據資金作培訓計劃，根據公司在這方面給多大的空間做事才可以做到心中有數。否則，工作做起來很盲目。