關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)遇到的困
1.小微企業(yè)面臨的困境有哪些
作為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，小微企業(yè)在彌補(bǔ)市場(chǎng)不足、繁榮區(qū)域經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、增加職工就業(yè)和收入、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著重要作用。但由于受國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，當(dāng)前，小微企業(yè)面臨著經(jīng)營壓力大、成本上升、融資困難和稅費(fèi)偏重等問題，小微企業(yè)發(fā)展日益成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)問題。小編為大家?guī)硇∥⑵髽I(yè)究竟面臨著哪些困難。
一、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重
據(jù)調(diào)查，目前小微企業(yè)各項(xiàng)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重，部分小微企業(yè)各項(xiàng)稅費(fèi)占利潤的比重甚至高達(dá)60%左右。小微企業(yè)需要繳納20多種稅費(fèi)，且大部分與大企業(yè)適用的稅率相同。一些小企業(yè)反映，如果把各種隱性、顯性的稅負(fù)加在一起，企業(yè)的平均稅負(fù)在40%以上。即使是將小型微利企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策因素考慮在內(nèi)，與國際平均水平相比，我國小型微利企業(yè)的稅費(fèi)也要高出2個(gè)百分點(diǎn)。
二、成本壓力大
企業(yè)發(fā)展中受制因素諸多，原材料價(jià)格上漲、用工成本增加、人才匱乏等問題都嚴(yán)重困擾著小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。2011年眾多小微企業(yè)感受到的最大壓力就是原材料和員工工資的快速上漲。在目前我國人口逐步老齡化的新形勢(shì)下，工資水平自然水漲船高。2011年小微企業(yè)雇傭工人的工資水平較2010年出現(xiàn)了20%到30%的卜漲，除了工資上漲外，原材料價(jià)格上漲更是讓小微企業(yè)感到負(fù)擔(dān)加重。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，“長三角”的小微企業(yè)認(rèn)為2011年原材料成本上漲對(duì)企業(yè)經(jīng)營影響較大的企業(yè)高達(dá)81%，而201O年只有56%。
三、融資困難
小微企業(yè)融資難的現(xiàn)象非常普遍。目前的銀行結(jié)構(gòu)是大銀行多，能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)服務(wù)的小銀行數(shù)量不足，加之小微企業(yè)交易成本高、信息不對(duì)稱、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，使其在信貸篩選中處于不利地位。同時(shí)，較高的納稅標(biāo)準(zhǔn)，一方面，不利于小企業(yè)增加利潤留存，增強(qiáng)承債償債的融資能力，不利于維持簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)；另一方面，一些小企業(yè)出于避稅目的，不愿意披露過多的經(jīng)營信息，使得銀企信息不對(duì)稱，影響其信用評(píng)級(jí)，加大了其融資難度。
2.創(chuàng)業(yè)中遇到的困難有哪些?
創(chuàng)業(yè)中的困難非常多。
1、創(chuàng)業(yè)初期，一人身兼數(shù)職，壓力倍增；
2、創(chuàng)業(yè)貸不到款，無法擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售；
3、創(chuàng)業(yè)后，發(fā)現(xiàn)生意冷清；
4、接待客戶，每天喝酒飯局，身心疲憊難以為繼；
5、創(chuàng)業(yè)中市場(chǎng)地位不準(zhǔn)確；
6、在創(chuàng)業(yè)沒有很好的發(fā)展策略；
7、創(chuàng)業(yè)過程中沒有新穎的思維。
創(chuàng)業(yè)中的注意事項(xiàng)：
一、不利的遺傳背景。天生智力不足的人，是沒什么辦法可想的。唯一的補(bǔ)救辦法就是“以勤補(bǔ)拙”。
二、缺乏明確的人生目標(biāo)，凡是沒有明確人生目標(biāo)的人，便沒有成功的希望，在我曾經(jīng)分析過的100人中，有98個(gè)人沒有這種目標(biāo)，也許這是他們失敗的主要原因。
三、缺乏志向與抱負(fù)，對(duì)什么都無所謂。凡不愿上進(jìn)和不愿付出代價(jià)的人，便絕對(duì)沒有成功的希望。
四、缺乏足夠的教育。這個(gè)缺點(diǎn)的克服十分容易。經(jīng)驗(yàn)證明，自學(xué)的人往往是學(xué)習(xí)得最好的人，光有一張大學(xué)文憑是不夠的。光知道知識(shí)是不行的，重要的是知識(shí)的運(yùn)用。人之所以能得到報(bào)酬，不是因?yàn)樗麄儞碛兄R(shí)，而是因?yàn)樗麄兡軐⒅R(shí)運(yùn)用在工作上。
五、缺乏自律。紀(jì)律來自于自我控制，一個(gè)人必須能控制住自己所有的情緒與行為。在你要控制別人之前一定要先控制住自己。你會(huì)發(fā)現(xiàn)自我控制是最難的。你如果不能征服自己，就會(huì)被自己所征服。當(dāng)你在鏡子里看到自己時(shí)，他既是你的最好朋友，也是你最大敵人。
3.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面遇到哪些困難或阻礙
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心在人
推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力、打造經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)能的重大關(guān)鍵性舉措。大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)核心在人，關(guān)鍵在錢。從科技部門的工作定位看，我們非常關(guān)注科技型、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)，這類創(chuàng)業(yè)的主體是大學(xué)生、研究生以及高校、科研院所的教師和科技人員，留學(xué)歸國人員和大企業(yè)離職創(chuàng)業(yè)人員也是重要的創(chuàng)業(yè)群體。去年以來，國家密集出臺(tái)一系列扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，弘揚(yáng)全社會(huì)鼓勵(lì)、支持、參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念和價(jià)值觀，同時(shí)在人員流動(dòng)、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、財(cái)政扶持、教育培訓(xùn)、金融支持、商事登記等方面出臺(tái)了激勵(lì)和保障措施，成效顯著。
在這些系列政策中，釋放人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力和激情是核心。我認(rèn)為，在以下方面要加大力度，著力突破：一是落實(shí)國有科研事業(yè)單位科技人員可離崗創(chuàng)業(yè)3年的政策，這項(xiàng)政策關(guān)鍵在基層單位落實(shí)的“最后一公里”上，不能國家有號(hào)召、部門有要求，但單位就不動(dòng)。單位要給予科技人員在市場(chǎng)中探索、試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，要有寬容失敗的胸懷，要制定辦法、完善制度，可以交給職代會(huì)充分討論，凝聚共識(shí)；二是要對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展必要的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，可以通過大學(xué)創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)學(xué)院、設(shè)置創(chuàng)業(yè)課程、安排創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等形式，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，補(bǔ)足知識(shí)技能短板，提高創(chuàng)業(yè)成功率；三是要加快發(fā)展眾創(chuàng)空間，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)盡快找到低成本、便利化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地，讓他們安心、省心創(chuàng)業(yè)；四是提供全面的社會(huì)保障，可通過政府補(bǔ)貼、延時(shí)交納等方式，在提供保險(xiǎn)保障的前提下，盡量降低創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)和壓力，解除創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的后顧之憂；五是實(shí)施以稅收優(yōu)惠為主的普惠創(chuàng)業(yè)政策，如減征緩征小微企業(yè)和科技人員技術(shù)入股的所得稅政策等，放水養(yǎng)魚，做大稅基，鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富。
4.中小企業(yè)面臨的難題主要是什么?
1、資源投入方面的問題（1）人員素質(zhì)差。
從業(yè)人員的文化素質(zhì)相對(duì)較低，大專以上學(xué)歷人員比例小，專業(yè)技術(shù)人員少，為數(shù)眾多的鄉(xiāng)以下小企業(yè)甚至沒有具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員和大專以上學(xué)歷人員。小型企業(yè)所有者的素質(zhì)也相對(duì)低下，許多所有者往往憑經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，容易導(dǎo)致決策的失誤，這也是許多小企業(yè)成長不起來或破產(chǎn)的原因。
（2）技術(shù)裝備水平落后。小企業(yè)的人均固定資產(chǎn)原值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大企業(yè)，僅為大企業(yè)的l/4，而且設(shè)備陳舊落后。
從地區(qū)來看，占小企業(yè)絕大多數(shù)的農(nóng)村工業(yè)企業(yè)中，相當(dāng)一部分使用的是城市淘汰的舊設(shè)備，中西部一些企業(yè)又是使用東部淘汰的設(shè)備；從行業(yè)來看，以中小企業(yè)為主的機(jī)械、棉紡行業(yè)中，機(jī)床出廠年限屬于70年代甚至以前的占全部機(jī)床的比重高達(dá)38.1%，棉布織機(jī)該比重也高達(dá)31.7%。(3)信息來源渠道不暢，信息收集手段落后。
現(xiàn)階段，絕大多數(shù)中小企業(yè)自行搜集信息，信息收集成本較高，由于缺乏高素質(zhì)的信息分析人員，信息利用效率較低。對(duì)信息中介組織的利用程度低。
（4）融資渠道過于單一。中小企業(yè)的資信差，抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，難以像大企業(yè)那樣自由進(jìn)入金融市場(chǎng)，在我國對(duì)中小企業(yè)直接融資嚴(yán)格加以限制。
間接融資成為中小企業(yè)籌集資金的主要形式，而銀行出于自身風(fēng)險(xiǎn)的考慮，對(duì)中小企業(yè)貸款要求提供擔(dān)保，而我國對(duì)中小企業(yè)的信貸擔(dān)保不足，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款困難重重。2、運(yùn)營能力方面的問題（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。
我國中小企業(yè)普遍資產(chǎn)負(fù)債率偏高，其中中小工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率平均高于大型企業(yè)7個(gè)百分點(diǎn)，而流動(dòng)比率偏低，中小工業(yè)企業(yè)流動(dòng)比率低于大型企業(yè)10個(gè)百分點(diǎn)。這說明我國中小企業(yè)償債能力不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。
（2）管理風(fēng)險(xiǎn)高。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，資源有限，一般沒有能力實(shí)現(xiàn)管理職能的專門化，管理工作不少是由企業(yè)所有者自己兼任，或者是把各種管理職能盡可能地加以簡化合并后集中于少數(shù)幾個(gè)人手中。
由于管理者缺乏專門的專業(yè)化訓(xùn)練，管理水平較低，管理方式表現(xiàn)為簡單化和集權(quán)化，往往造成企業(yè)內(nèi)勞資關(guān)系緊張，人員流動(dòng)頻繁，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的經(jīng)營績效。同時(shí)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力，使中小企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)加大。
（3）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)大。中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求有較大差距，產(chǎn)品檔次低，質(zhì)量差，抽查合格率低，假冒偽劣商品屢禁不止，優(yōu)難勝、劣不汰現(xiàn)象較為普遍。
5.創(chuàng)業(yè)中一般會(huì)遇到哪些困難
而創(chuàng)業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)后，各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。
事實(shí)上，在企業(yè)的成長過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種疑難雜癥，如果不正確診治，就可能出師未捷身先死 創(chuàng)業(yè)者一般都曾在不同程度上遇見以下六大問題，需要我們謹(jǐn)慎對(duì)待。 1、熟人搭伙好開飯 很多創(chuàng)業(yè)者在選擇合伙人時(shí)，總喜歡在熟悉的圈子里找。
由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財(cái)務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當(dāng)年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是愛多危機(jī)的導(dǎo)火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標(biāo)的兒時(shí)伙伴，當(dāng)年出資參股，為愛多的發(fā)展立下汗馬功勞。
但成也蕭何，敗也蕭何，最后他卻給了愛多致命的一擊。 專家支招：中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：避免熟人搭伙，可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手，但這并不意味著不能通過朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。
中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目在全國各地有3000多家個(gè)人創(chuàng)業(yè)。而創(chuàng)業(yè)后，卻發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)后，各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想象差別很大。
事實(shí)上，在企業(yè)的成長過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種疑難雜癥，如果不正確診治，就可能出師未捷身先死 創(chuàng)業(yè)者一般都曾在不同程度上遇見以下六大問題，需要我們謹(jǐn)慎對(duì)待。 1、熟人搭伙好開飯 很多創(chuàng)業(yè)者在選擇合伙人時(shí)，總喜歡在熟悉的圈子里找。
由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財(cái)務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當(dāng)年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是愛多危機(jī)的導(dǎo)火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標(biāo)的兒時(shí)伙伴，當(dāng)年出資參股，為愛多的發(fā)展立下汗馬功勞。
但成也蕭何，敗也蕭何，最后他卻給了愛多致命的一擊。 專家支招：中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：避免熟人搭伙，可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手，但這并不意味著不能通過朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。
中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目在全國各地有3000多家個(gè)人創(chuàng)業(yè)的代理商 ，其中14%的都是采用熟人搭伙模式開展，運(yùn)行較為良好的占86%，且均為職權(quán)、產(chǎn)權(quán)明確的合作型創(chuàng)業(yè)者。 2、哪兒熱鬧奔哪兒 有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時(shí)愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路。
然而，市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場(chǎng)過于飽和時(shí)，利潤空間就會(huì)縮小，一窩蜂熱潮有時(shí)正意味著惡性競爭即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。
因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對(duì)待。
專家支招：股市、證券、基金，已經(jīng)成為泡沫下的熱點(diǎn)，極易因?yàn)榕菽屏褞韮A家蕩產(chǎn)式風(fēng)險(xiǎn)，所以中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：個(gè)人創(chuàng)業(yè)者可以在確定經(jīng)營方向時(shí)，將主營方向定位在風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)成正比，且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的領(lǐng)域，可以適當(dāng)追逐熱點(diǎn)，但決不能孤注一擲。 3、短視老板短命店 因?yàn)橹袊?jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。
很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
專家支招：中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠(yuǎn)大，不能因?yàn)檠矍暗慕?jīng)濟(jì)利益影響整體發(fā)展。否則，這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè)，而是小打小鬧了。
4、貪大求全死得快 企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個(gè)必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。
如果對(duì)這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說小即是美，雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，小所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國這個(gè)市場(chǎng)沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競爭對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
專家支招：中國教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生以所屬代理商為例，在招商前期，很多創(chuàng)業(yè)者意。
6.中小企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)遇到什么困難
困境一：想把企業(yè)做抄強(qiáng)做大，卻缺少很多資源，更缺乏一套將所缺資源整合回來的思維和方法。
困境襲二：有好項(xiàng)目，卻缺政府資源、銀行資源、資金資源、媒體資源等高端人脈資源。2113
困境三：想把企業(yè)做的更強(qiáng)更大更輕松，卻缺少優(yōu)秀人才。
困境四：你有好產(chǎn)品、有大市場(chǎng)客戶強(qiáng)烈需要，你卻缺營銷、品5261牌、渠道團(tuán)隊(duì)。
困境五：人力資源成本增加\原材料成本增加\人民幣升值\人工成本增加\價(jià)格4102戰(zhàn)導(dǎo)致同行競爭加劇\利潤空間大幅度減小。
智商互聯(lián)1653可以指導(dǎo)中小企業(yè)解決遇到的以上困境
