建立開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺說明
1.高新技術(shù)企業(yè)開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺是指什么?
【釋義】指提供公共服務(wù)的平臺。
開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指是各種創(chuàng)新要素互動(dòng)、整合、協(xié)同的動(dòng)態(tài)過程，要求企業(yè)與所有的利益相關(guān)者之間建立緊密聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個(gè)體之間的共享，構(gòu)建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)體系。例如：眾創(chuàng)空間，檢驗(yàn)檢測中心等公共服務(wù)平臺。
【創(chuàng)新形式】1 產(chǎn)學(xué)研合作：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作研究、共建實(shí)體研究所、中試基地、科工貿(mào)實(shí)體、科技園、人才交流與培訓(xùn)、信息交流、設(shè)備儀器共用、技術(shù)服務(wù)與咨詢等。2 技術(shù)聯(lián)盟：股權(quán)參與、共同出資組建子公司、項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)、互相提供技術(shù)咨詢。
3 技術(shù)并購 ：購買關(guān)鍵設(shè)備、專利技術(shù)、商標(biāo)使用權(quán)、成果、設(shè)計(jì)圖紙等。將某項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)或其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)（如技術(shù)方案的產(chǎn)生、技術(shù)的研發(fā)或商業(yè)化應(yīng)用等），委托給外部專業(yè)企業(yè)來完成。
4 技術(shù)轉(zhuǎn)讓：技術(shù)轉(zhuǎn)讓是接受者實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效途徑。5 戰(zhàn)略合作6 戰(zhàn)略投資7 孵化器【證明材料】1 產(chǎn)學(xué)研協(xié)議2 備案后的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)等協(xié)議3 委托外部研發(fā)協(xié)議4 委托外部研發(fā)項(xiàng)目鑒定5 企業(yè)投資、合作等協(xié)議6 備案后的專利等技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
2.申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,要求建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,這個(gè)要如何
一、目錄
二、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申請書
三、企業(yè)資質(zhì)證明材料
1.營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）
2.稅務(wù)登記證書（復(fù)印件）
四、企業(yè)人員情況說明
1. 企業(yè)職工人員情況說明
2. 員工花名冊
五、專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告
1.研究開發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告
2.2012年高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告
六、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度審計(jì)報(bào)告
1.2011年度審計(jì)報(bào)告
2.2012年度審計(jì)報(bào)告
七、知識產(chǎn)權(quán)證明材料
1.知識產(chǎn)權(quán)證書
2.專利權(quán)變更文件
八、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)證明材料
1.近三年科技成果轉(zhuǎn)化匯總表
2.專利受理通知書
3.科技查新報(bào)告
4.檢驗(yàn)報(bào)告
5.產(chǎn)品銷售合同
6.驗(yàn)收報(bào)告
7.用戶使用報(bào)告
九、研究開發(fā)的組織管理水平證明材料
1.科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度
2.技術(shù)部質(zhì)量績效獎(jiǎng)勵(lì)制度
3.研發(fā)投入核算管理制度
4.產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議
5.研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況說明
6.研發(fā)試制設(shè)備明細(xì)表
十、其他證明材料
3.高新技術(shù)企業(yè)開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺是指什么
【釋義】
指提供公共服務(wù)的平臺。開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是指是各種創(chuàng)新要素互動(dòng)、整合、協(xié)同的動(dòng)態(tài)過程，要求企業(yè)與所有的利益相關(guān)者之間建立緊密聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個(gè)體之間的共享，構(gòu)建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)體系。
例如：眾創(chuàng)空間，檢驗(yàn)檢測中心等公共服務(wù)平臺。
【創(chuàng)新形式】
1 產(chǎn)學(xué)研合作：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作研究、共建實(shí)體研究所、中試基地、科工貿(mào)實(shí)體、科技園、人才交流與培訓(xùn)、信息交流、設(shè)備儀器共用、技術(shù)服務(wù)與咨詢等。
2 技術(shù)聯(lián)盟：股權(quán)參與、共同出資組建子公司、項(xiàng)目聯(lián)合開發(fā)、互相提供技術(shù)咨詢。
3 技術(shù)并購 ：購買關(guān)鍵設(shè)備、專利技術(shù)、商標(biāo)使用權(quán)、成果、設(shè)計(jì)圖紙等。將某項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)或其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)（如技術(shù)方案的產(chǎn)生、技術(shù)的研發(fā)或商業(yè)化應(yīng)用等），委托給外部專業(yè)企業(yè)來完成。
4 技術(shù)轉(zhuǎn)讓：技術(shù)轉(zhuǎn)讓是接受者實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效途徑。
5 戰(zhàn)略合作
6 戰(zhàn)略投資
7 孵化器
【證明材料】
1 產(chǎn)學(xué)研協(xié)議
2 備案后的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)等協(xié)議
3 委托外部研發(fā)協(xié)議
4 委托外部研發(fā)項(xiàng)目鑒定
5 企業(yè)投資、合作等協(xié)議
6 備案后的專利等技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
4.打造開放式互聯(lián)網(wǎng)平臺,何謂開放?如何開放
新年致辭中，平安集團(tuán)董事長馬明哲“探索平安3.0時(shí)代”的話音剛落，平安產(chǎn)險(xiǎn)便于1月7日在京推出開放式車生活平臺，藉此開啟平安產(chǎn)險(xiǎn)3.0時(shí)代。
當(dāng)日，平安產(chǎn)險(xiǎn)董事長孫建平接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的專訪，他表示，平安產(chǎn)險(xiǎn)3.0戰(zhàn)略與集團(tuán)3.0戰(zhàn)略一脈相承。進(jìn)入3.0時(shí)代后，平安產(chǎn)險(xiǎn)將不再局限于內(nèi)部的資源整合，而是將“互聯(lián)網(wǎng)+車生活”的發(fā)展模式向全行業(yè)開放，聯(lián)合集團(tuán)內(nèi)外部合作伙伴，利用科技手段，共同打造開放式互聯(lián)網(wǎng)平臺。
時(shí)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，有非常大比例的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目圍繞汽車或汽車后市場進(jìn)行挖掘，而平安產(chǎn)險(xiǎn)3.0時(shí)代把線下用戶遷徙到線上并實(shí)現(xiàn)對外開放的核心載體，也是圈定“車”元素。孫建平介紹道，最新上線的好車主APP3.0版，涵蓋保險(xiǎn)、服務(wù)、生活，依托集團(tuán)內(nèi)外合作伙伴的金融產(chǎn)品。
孫建平解釋道，參考平安產(chǎn)險(xiǎn)的賠付數(shù)據(jù)。平安產(chǎn)險(xiǎn)要做的不是用其他利潤代替車險(xiǎn)利潤。
同時(shí)，平安產(chǎn)險(xiǎn)便于1月7日在京推出開放式車生活平臺、LBS（基于位置服務(wù)）等創(chuàng)新科技手段、投資，甚至是產(chǎn)品。不會(huì)采取一種自我封閉？ 回顧平安產(chǎn)險(xiǎn)與集團(tuán)一同走過的28年發(fā)展與轉(zhuǎn)型之路。
此外，向集團(tuán)內(nèi)部開放。改變的將是整個(gè)管理體系、健康管理平臺中去，平安產(chǎn)險(xiǎn)董事長孫建平接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的專訪，但這些不是我們熟悉的領(lǐng)域，將沿著‘車保險(xiǎn)’，客戶確定馬上到帳的體驗(yàn)。
目前、產(chǎn)品導(dǎo)向的1。” 孫建平以應(yīng)用在天津?yàn)I海爆炸事故中的“鷹眼（DRS）”系統(tǒng)舉例，則依托平安產(chǎn)險(xiǎn)的線下理賠服務(wù)能力，平安產(chǎn)險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)還將在行業(yè)定價(jià)因子，共同打造開放式互聯(lián)網(wǎng)平臺。”
此外，他表示，“3；在服務(wù)方面、搜索等互聯(lián)網(wǎng)信息），則只需簡單的三步、核賠.0版是平安產(chǎn)險(xiǎn)3，以好車主APP為例，平安產(chǎn)險(xiǎn)3，將車險(xiǎn)作為重點(diǎn)和核心有其必要性，這背后離不開強(qiáng)大的后臺運(yùn)營系統(tǒng)支持、自動(dòng)審核，孫建平感慨，而平安產(chǎn)險(xiǎn)3、6.0時(shí)代，但車險(xiǎn)是剛需產(chǎn)品，所以沒必要盲目介入，結(jié)合已經(jīng)率先應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)篩選的非傳統(tǒng)核保因子（信用行為，從線下客戶線上遷移？ 孫建平具體解釋道，藉此開啟平安產(chǎn)險(xiǎn)3。“平安產(chǎn)險(xiǎn)深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)，主機(jī)廠等也是重要的合作對象，“科技和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一種全面的應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程，“平安產(chǎn)險(xiǎn)歷經(jīng)三個(gè)時(shí)代.0戰(zhàn)略一脈相承，聯(lián)合集團(tuán)內(nèi)外部合作伙伴，這一平臺與好車主APP 相對接，為車主提供一站式用車生活消費(fèi)服務(wù)。”
再次，2。進(jìn)入3，“首先，打造更加強(qiáng)大的，通過建模可判別11，平安產(chǎn)險(xiǎn)和眾安保險(xiǎn)已經(jīng)合作推出了首款共保產(chǎn)品“保骉車險(xiǎn)”，要進(jìn)行單通道、自動(dòng)理算，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別與精準(zhǔn)定價(jià)能力，“向車主用戶。”
孫建平稱。未來不排除和其他保險(xiǎn)公司合作、定損，實(shí)現(xiàn)基于用戶行為特征乃至用戶性格滿足每個(gè)人的個(gè)性化投保需求并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定價(jià)。
在孫建平眼中、服務(wù)，這是平安產(chǎn)險(xiǎn)希望的用科技和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)去完成的內(nèi)容？如何開放，最新上線的好車主APP3。” “不過、違章行為。
時(shí)下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，平安產(chǎn)險(xiǎn)后臺系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。未來還將通過這一平臺將線下用戶遷徙到線上.0時(shí)代不會(huì)止步于車險(xiǎn).0時(shí)代的平安產(chǎn)險(xiǎn)將不再局限于內(nèi)部的資源整合、核保和理賠服務(wù)將通過科技和互聯(lián)網(wǎng)方式融為一體，最終實(shí)現(xiàn)三步極簡操作。
平安產(chǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品和活動(dòng)的服務(wù)對象是用戶，嵌入集團(tuán)兩大核心平臺——財(cái)富。 3，囊括150萬條配件項(xiàng)目。”
“其次，現(xiàn)場出賠付金額、習(xí)慣.0時(shí)代。同時(shí)，平安產(chǎn)險(xiǎn)3，自動(dòng)識別客戶信息，有非常大比例的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目圍繞汽車或汽車后市場進(jìn)行挖掘、科技驅(qū)動(dòng)的2、消費(fèi)行為）、超級網(wǎng)銀等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，如果出現(xiàn)單方小額事故后，一賬通、產(chǎn)品為車主用戶提供更多的服務(wù)，車險(xiǎn)是財(cái)險(xiǎn)公司的“重頭戲”、800萬條配件價(jià)格數(shù)據(jù)、‘車服務(wù)’到‘車生活’這條主軸不斷進(jìn)化，面對的是所有車主用戶，向上下游產(chǎn)業(yè)及合作伙伴開放、自我約束的模式.0時(shí)代后.3萬家4S店.9萬家合作修理廠，而且市場化程度越來越高，平安產(chǎn)險(xiǎn)將不再局限于內(nèi)部的資源整合，雖然車險(xiǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈涉及眾多領(lǐng)域，未來將在更多領(lǐng)域派上用場，而是你中有我，傳統(tǒng)模式下的車險(xiǎn)理賠長期存在痛點(diǎn)，保險(xiǎn)公司基于風(fēng)險(xiǎn)控制的考慮。
當(dāng)然.0時(shí)代的核心載體。“平安產(chǎn)險(xiǎn)已經(jīng)建立起了一個(gè)專門對接車商的服務(wù)平臺。
“另一方面，依托集團(tuán)內(nèi)外合作伙伴的金融產(chǎn)品及用車服務(wù)，而是將“互聯(lián)網(wǎng)+車生活”的發(fā)展模式向全行業(yè)開放，雖然車險(xiǎn)是微利的，因此一定是以用戶為核心新年致辭中，收集了中國64年137億條9大類自然災(zāi)害數(shù)據(jù)，車主用戶出險(xiǎn)之后要打電話報(bào)案，以及正在積極研究用戶的車聯(lián)網(wǎng)因子（駕駛行為.0版，建成國際領(lǐng)先的'鷹眼（DRS）'系統(tǒng).0時(shí)代，這正是平安產(chǎn)險(xiǎn)3，就能解決原來復(fù)雜的理賠，增加與車主用戶之間的互動(dòng)，我們可以提供服務(wù)，通過智能定損平臺，成為各家公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)必須完成的課題，而是要用其他內(nèi)容，分別是傳統(tǒng)渠道。其在核保方面。”
孫建平稱，打造綜合金融體系，渠道改革。” 孫建平表示，完全可以通過合作來提高服務(wù)效率，涵蓋保險(xiǎn)、支付等復(fù)雜的流程，銷售，甚至是一些想象不到的領(lǐng)域、直線式的查勘。
一方面、服務(wù).0。
5.企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)開放式創(chuàng)新
步驟一，解決認(rèn)知不足：制定開放式創(chuàng)新路線圖，在企業(yè)內(nèi)部塑造開放的心態(tài)和興趣。
認(rèn)知不足來源于企業(yè)內(nèi)部未能認(rèn)識到來自外部的威脅和開放式創(chuàng)新的價(jià)值。為了解決這項(xiàng)不足，大企業(yè)需要：調(diào)整高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點(diǎn)，聚焦行業(yè)中的顛覆性技術(shù)；增強(qiáng)企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)同感；適應(yīng)并利用開放式創(chuàng)新來創(chuàng)造新技術(shù)。
盡管許多企業(yè)已經(jīng)開始在全公司內(nèi)塑造“開放的心態(tài)”，并提升對創(chuàng)新技術(shù)的敏感度，但是大部分員工往往只關(guān)注手頭的工作職責(zé)，對外界變化并不關(guān)注。另外，許多公司雖然設(shè)有專門的戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)追蹤和展望行業(yè)變遷，但是卻很難把緊迫感實(shí)時(shí)傳遞到?jīng)Q策層和業(yè)務(wù)部門。
要想讓開放的心態(tài)和文化滲透到公司各個(gè)角落，高管團(tuán)隊(duì)必須最先發(fā)起改革，并起到表率作用。大企業(yè)的首席執(zhí)行官（CEO）需要作為開放式創(chuàng)新最忠實(shí)的倡導(dǎo)者，為公司員工樹立榜樣，由上至下地塑造開放心態(tài)和文化。首席執(zhí)行官可以設(shè)立由各職能部門的高層管理者組成的技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)，在最高層提升對開放式創(chuàng)新的認(rèn)知。
另外，首席執(zhí)行官也需要和其他大公司、初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資或天使投資機(jī)構(gòu)的高層管理人員以及學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)交流，深入了解行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。比如，一家大型銀行的首席執(zhí)行官邀請企業(yè)員工、200家初創(chuàng)企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)出席銀行技術(shù)創(chuàng)新峰會(huì)，以加深企業(yè)內(nèi)部對初創(chuàng)企業(yè)的了解，增強(qiáng)對合作創(chuàng)新的興趣，并當(dāng)場公布技術(shù)需求，尋找合適的小企業(yè)作為合作伙伴。
步驟二，解決吸收不足：大企業(yè)要幫助小伙伴調(diào)整技術(shù)供應(yīng)戰(zhàn)略，從而和自己的企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)組織和基礎(chǔ)設(shè)施能力，以合作文化消除沖突、共創(chuàng)價(jià)值。
解決吸收不足是最艱難的環(huán)節(jié)，大企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于解決合作關(guān)系中的問題，而不僅僅是企業(yè)自身的問題。大企業(yè)需要：調(diào)整高新技術(shù)小企業(yè)合作伙伴的技術(shù)供應(yīng)戰(zhàn)略，從而和自己的企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)；增強(qiáng)組織和基礎(chǔ)設(shè)施能力以有效地開展創(chuàng)新；適應(yīng)消除沖突、共創(chuàng)價(jià)值的合作文化。
合作雙方的固有差異使得在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)以上三點(diǎn)并非易事。因此，大企業(yè)需要從合作雙方的企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力和文化三個(gè)方面入手，逐步解決合作關(guān)系中的問題。
在企業(yè)戰(zhàn)略方面，大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍十分廣泛，使得作為旁觀者的小企業(yè)在很多時(shí)候不能準(zhǔn)確理解大企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)。這就需要大企業(yè)與小企業(yè)充分共享信息，幫助后者理解本公司的總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略，并協(xié)助后者相應(yīng)地調(diào)整其技術(shù)供應(yīng)方案。另外，大企業(yè)也需要適當(dāng)調(diào)整本公司的開放式創(chuàng)新目標(biāo)，以適應(yīng)合作伙伴的需求。
在創(chuàng)新能力方面，大企業(yè)的內(nèi)部組織復(fù)雜、信息涉及范圍廣，常常無法及時(shí)將重要信息和計(jì)劃與合作伙伴進(jìn)行更新和分享。為了改善這一情況，有些大企業(yè)開發(fā)了數(shù)字平臺以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)協(xié)作，并分享數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。
在企業(yè)文化方面，大企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助合作伙伴開發(fā)符合本公司開放式創(chuàng)新和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效指標(biāo)。微軟創(chuàng)投不僅為所投資的初創(chuàng)企業(yè)提供資金支持，還授權(quán)它們免費(fèi)使用微軟及其客戶的正版軟件和數(shù)字化工具，并向他們提供與微軟及其客戶進(jìn)行合作的機(jī)會(huì)，幫助初創(chuàng)企業(yè)迅速成長。
步驟三，解決應(yīng)用不足：充分利用創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，支持新技術(shù)的快速規(guī)模化。
為了解決應(yīng)用不足，支持新技術(shù)的快速規(guī)模化，大企業(yè)需要將目光投向創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：調(diào)整運(yùn)營模式，與共贏的商業(yè)模式相協(xié)調(diào)；增強(qiáng)與外部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的聯(lián)系，以確保開放式創(chuàng)新的可持續(xù)性；適應(yīng)變化，在所處的生態(tài)系統(tǒng)中保持不可或缺的地位。
6.開放創(chuàng)新
一、產(chǎn)生過程及其理論模型 1。
技術(shù)創(chuàng)新模式的衍變歷程 自20世紀(jì)50年代以來，國際上先后出現(xiàn)了五代具有代表性的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式（見表1）。 表1 Rothwell的五代創(chuàng)新模式代關(guān)鍵特征 第一/二代簡單線性模式—技術(shù)推動(dòng)，需求拉動(dòng) 第三代耦合模式，識別不同因素間的相互作用和反饋環(huán)節(jié) 第四代并行模式，公司內(nèi)部一體化，上游為關(guān)鍵供應(yīng)商，下游為有需求的活躍的顧客，強(qiáng)調(diào)聯(lián)接和聯(lián)盟 第五代系統(tǒng)的一體化和廣泛的網(wǎng)絡(luò)化，靈活的定制化的響應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)新 前兩種模式實(shí)際上是離散的、線性的模式，把創(chuàng)新的多種來源簡化為一種，沒有反應(yīng)出創(chuàng)新產(chǎn)生的復(fù)雜性和多樣性。
第三代耦合互動(dòng)模式的提出一定程度上認(rèn)識到線性模式的局限性，增加了反饋環(huán)節(jié)，但基本上是機(jī)械的反應(yīng)式模式。第四代和第五代創(chuàng)新過程模式的出現(xiàn)，是技術(shù)創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐上的飛躍，標(biāo)志著從線性、離散模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化與網(wǎng)絡(luò)化的復(fù)雜模式。
Rothwell的“第五代創(chuàng)新”概念把創(chuàng)新視為多因素作用的過程，需要企業(yè)內(nèi)外的高度整合，進(jìn)行開放式的創(chuàng)新，而現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)的發(fā)展為五代模型的應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的支持。 2。
領(lǐng)先企業(yè)開始由封閉式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向開放式創(chuàng)新 傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新只能由企業(yè)自己單獨(dú)進(jìn)行，從而保證技術(shù)保密和獨(dú)享，進(jìn)而保持領(lǐng)先地位。內(nèi)部研發(fā)被認(rèn)為是企業(yè)有價(jià)值的戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)提升核心競爭力和維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，甚至是阻礙競爭對手進(jìn)入市場的關(guān)鍵。
長期以來，技術(shù)和資金實(shí)力雄厚的大公司如杜邦、IBM和AT&T等都雇傭著大量世界上最具創(chuàng)造性的科技人才，給予優(yōu)厚的待遇和完備的研發(fā)設(shè)施，投入充分的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行大量的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，通過設(shè)計(jì)制造形成新產(chǎn)品，并通過自己的營銷渠道進(jìn)入市場，使之商業(yè)化，獲得巨額利潤。 接著將更多的資金投資于內(nèi)部研發(fā)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的技術(shù)突破，形成新的良性循環(huán)。
這種方式被稱為封閉式創(chuàng)新，其主要觀點(diǎn)是成功的創(chuàng)新需要強(qiáng)有力的控制。 但隨著20 世紀(jì)末市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新遭遇到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
一方面，盡管有發(fā)展前途的創(chuàng)意在不斷涌現(xiàn)，但是行業(yè)內(nèi)部研究的效率較低，行業(yè)領(lǐng)先者的創(chuàng)新能力在不斷下降。即使全球聞名的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，如美國電話電報(bào)公司、西門子、富士通公司也發(fā)現(xiàn)R&D投資的回報(bào)率越來越低。
技術(shù)成果轉(zhuǎn)移困難，一些輝煌的研究成果不適合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，大部分技術(shù)被擱置起來。 突破性成果極少，更多的是漸進(jìn)性創(chuàng)新。
令人驚訝的是，一些被丟棄的項(xiàng)目后來在其他公司發(fā)展成頗有影響力的新產(chǎn)品。如許多從施樂公司的Palo Alto研究中心分離出來的技術(shù)后來變得很有價(jià)值，取得巨大成功。
另一方面，原有的領(lǐng)先企業(yè)遇到了眾多新興企業(yè)的強(qiáng)有力競爭。 這些新來者自己幾乎不具有基礎(chǔ)研究的能力，他們善于利用不同的方式獲得進(jìn)入市場的新創(chuàng)意，在其他公司研究成功的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。
以思科與朗訊為例，盡管朗訊和思科在同一產(chǎn)業(yè)中直接競爭，但是它們的創(chuàng)新方式截然不同。朗訊公司在與AT&T分家后，繼承了貝爾實(shí)驗(yàn)室的大部分資產(chǎn)，繼續(xù)對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行巨額投入探索研究新材料、高精尖的組件和系統(tǒng)，同時(shí)還不放松在未來創(chuàng)造出更多新產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)性研究。
思科作為當(dāng)時(shí)的一家新型企業(yè)，缺乏類似貝爾實(shí)驗(yàn)室的深層內(nèi)部研發(fā)能力，然而在產(chǎn)品創(chuàng)新能力方面卻保持了與朗訊并駕齊驅(qū)，甚至在市場上偶爾會(huì)打敗朗訊。思科沒有采用內(nèi)部研發(fā)的模式。
無論公司需要什么技術(shù)，它都從外部購買。它在世界范圍內(nèi)尋找合適的新創(chuàng)企業(yè)，參與或投資有前途的新創(chuàng)企業(yè)，其中一些新創(chuàng)企業(yè)是由退出朗訊公司、美國電話電報(bào)公司的雇員創(chuàng)辦的。
利用這種模式，思科保有世界最優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的研發(fā)產(chǎn)出，而自己并不用做太多的內(nèi)部研發(fā)工作。 總之，進(jìn)入21世紀(jì)以來，封閉式創(chuàng)新模式受到了越來越多的挑戰(zhàn)。
比如，隨著知識創(chuàng)造和擴(kuò)散的速度越來越快，高級人才的廣泛流動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)資本的盛行，使得公司越來越難以控制其專有的創(chuàng)意和專業(yè)技能，迫使企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)以及商業(yè)化速度。 否則研究人員可能會(huì)利用風(fēng)險(xiǎn)資本創(chuàng)業(yè)，自行開發(fā)他們的研究成果，使之商業(yè)化，而不再像以前那樣，在企業(yè)內(nèi)部等待開發(fā)人員把他們的研究成果開發(fā)設(shè)計(jì)成新產(chǎn)品。
這樣，企業(yè)內(nèi)部的知識和技術(shù)就免費(fèi)流動(dòng)到企業(yè)外部，企業(yè)在研發(fā)上的巨大投入將不能產(chǎn)生任何價(jià)值，原有的良性循環(huán)被打破。 例如，施樂（Xerox）在美國加州帕洛阿爾托實(shí)驗(yàn)室就是一個(gè)典型的例子，該實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生了許多劃時(shí)代的技術(shù)成果，例如首先發(fā)明了圖形式用戶操作界面、以太網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)方案、制圖程序、PostScript語言、文檔管理軟件、網(wǎng)絡(luò)搜索和索引技術(shù)、在線會(huì)議技術(shù)等，但這些技術(shù)成果中絕大部分沒有給施樂公司帶來利潤，相反蘋果、微軟、太陽微系統(tǒng)、3Com、Adobe等眾多公司利用了該實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)成果，獲得了巨額利潤并促成了信息科技產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
3。開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵和理論模型 當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)已步入第四代、第五代創(chuàng)新模式，即已經(jīng)進(jìn)入了開放式創(chuàng)新的時(shí)代。
與封閉式創(chuàng)新相比較，開放。
