財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評價(jià),是監督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節的有效工具,更是企業(yè)進(jìn)行預測、決策、實(shí)施戰略管理的基礎和依據。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中,往往對財務(wù)管理缺乏經(jīng)驗和重視,容易形成 “重經(jīng)營(yíng)輕管理、重銷(xiāo)售輕財務(wù)”的傾向。可以先去選擇一些比較好的創(chuàng )業(yè)平臺,像騰訊眾創(chuàng )空間。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節。同其它管理相比較,財務(wù)管理具有綜合性強、知識面廣、反應迅速三個(gè)特點(diǎn)。
因此,可以說(shuō)只有抓好財務(wù)管理,才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理。從企業(yè)發(fā)展看,應把經(jīng)營(yíng)管理放在管理的重要位置,而財務(wù)預測、分析等信息則是支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵因素。
財務(wù)部門(mén)在企業(yè)預測、決策過(guò)程中有著(zhù)極其重要的作用。
財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評價(jià),是監督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節的有效工具,更是企業(yè)進(jìn)行預測、決策、實(shí)施戰略管理的基礎和依據。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中,往往對財務(wù)管理缺乏經(jīng)驗和重視,容易形成 “重經(jīng)營(yíng)輕管理、重銷(xiāo)售輕財務(wù)”的傾向。可以先去選擇一些比較好的創(chuàng )業(yè)平臺,像騰訊眾創(chuàng )空間。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節。同其它管理相比較,財務(wù)管理具有綜合性強、知識面廣、反應迅速三個(gè)特點(diǎn)。
因此,可以說(shuō)只有抓好財務(wù)管理,才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理。從企業(yè)發(fā)展看,應把經(jīng)營(yíng)管理放在管理的重要位置,而財務(wù)預測、分析等信息則是支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵因素。
財務(wù)部門(mén)在企業(yè)預測、決策過(guò)程中有著(zhù)極其重要的作用。
原發(fā)布者:biwucan
《茶餐廳創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》
即便因各種情況導致茶餐廳面臨結業(yè)或轉手的情況,接手方的操作余地也非常大,只需簡(jiǎn)單改變店內布局,便能將茶餐廳更新為茶樓、私房菜館等。
通觀(guān)整個(gè)中小投資市場(chǎng),幾乎沒(méi)有比茶餐廳更有伸縮性的創(chuàng )業(yè)模式。
市場(chǎng)前景
茶餐廳是一個(gè)相對高級的餐飲場(chǎng)所,中餐包括:粥、粉、面、飯、點(diǎn)心、小食、燉品、燒烤、鹵菜、小炒、火鍋等;西餐包括:韓國料理、日本料理、法國料理等,適合追求生活品位的年輕人、情侶、商務(wù)人士、大學(xué)生等。優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配,加上會(huì )員管理制度和一定的營(yíng)銷(xiāo)、推廣活動(dòng),這是一個(gè)利潤空間高、投資回報快的項目,目前已受到許多有意進(jìn)軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注。
投資標準及回報
1、金額預算。投資者可根據資金狀況,考慮開(kāi)社區店、標準店或旗艦店三種級別的茶餐廳,投資總額分別為8萬(wàn)元、10萬(wàn)元和15萬(wàn)元。最好用投資總額的70%作為實(shí)際投資,30%作為備用資金,以應付開(kāi)業(yè)之后的后續投入以及突發(fā)狀況。
按10萬(wàn)元標準店進(jìn)行投資,其中店面租金,2萬(wàn)元(一百平米米左右);淡雅而不失現代氣息的裝修,3萬(wàn)元左右;茶具和其他設備(桌椅、空調、音響),2萬(wàn)元;各種茶葉、食品、水果,2萬(wàn)元。
2、收益評估。茶餐廳每日營(yíng)業(yè)14小時(shí),平均日接待顧客一百五十人,每人消費25元,日營(yíng)業(yè)額可達3750元,按20%的純利潤率計算,日盈利750元,月盈利2萬(wàn)多元。投資者可于半年內收回成本,第一年盈利可達10萬(wàn)元以上。
前期準備
1、開(kāi)業(yè)證件:消防、衛生
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就要做好充分的準備,在財務(wù)基礎知識的學(xué)習方面下足功夫,知道如何進(jìn)行財務(wù)管理,充分了解企業(yè) 運營(yíng)過(guò)程中財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節,才能在財務(wù)管理方面對企 業(yè)的成長(cháng)和發(fā)展做出合理的指導和規劃。當前很多高校在這 方面有很多不同形式的培訓活動(dòng),那些需要對創(chuàng )業(yè)感興趣的 同學(xué)可以積極參加,為創(chuàng )業(yè)做好準備。 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)人員要在思想方面樹(shù)立重視財務(wù)管理的意識,并在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中充分重視企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題, 以建立完善的財務(wù)管理制度。
其次大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中還 需要將對財務(wù)管理重視的理念融入到其他的工作人員中,對 相關(guān)人員組織定期或不定期的培訓,促進(jìn)全員對財務(wù)規劃的 重視。 財務(wù)基礎工作的規范是做好企業(yè)財務(wù)工作的前提和基礎,沒(méi)有規范的財務(wù)基礎工作在此基礎上的任何工作的實(shí)施 都缺乏一個(gè)堅實(shí)的基礎。所以大學(xué)生創(chuàng )業(yè)人員在這方面要規 范收集保管原始憑證的工作,完善編制記賬憑證的工作和編報審核財務(wù)報表的工作,這些工作都是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中重要的基礎,對這些工作做好規范有利于實(shí)現企業(yè) 財務(wù)規劃的有序實(shí)現。所以為了加強這方面的工作企業(yè)可以 聘請相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理,雖然這樣做會(huì )增加企業(yè) 的相關(guān)支出,但是卻能為企業(yè)提供較為專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理工 作,保證企業(yè)財務(wù)管理工作的規范。除此之外相關(guān)企業(yè)還要 建立必要的監督制度,加強對財務(wù)管理工作和其基礎工作執 行的監督,以避免因管理不善而造成較大的風(fēng)險。
一、會(huì )計制度1、會(huì )計應根據完整的原始單據做憑證,并及時(shí)登帳,做到日清月結。
2、每月進(jìn)行一次成本核算,并將成本核算表送交總經(jīng)理處。3、每月底結帳,最遲于次月5日前做出財務(wù)報表(資產(chǎn)負責表、損益表、進(jìn)銷(xiāo)存月報表)送交總經(jīng)理處。
4、每月定期不定期的對現金、存貨至少進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)(一般在月末)。5、每月應按當地納稅時(shí)間及時(shí)報稅。
6、會(huì )計應監督應收款的回收,以及對存貨狀況及時(shí)反映。二、出納制度1、出納應根據會(huì )計所做憑證及時(shí)登帳,做到日清月結。
2、出納應于每日下班前對庫存現金進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),做到帳錢(qián)相符,如不相符,應及時(shí)通知會(huì )計,以及早查出原因。3、出納每月末應將銀行日記帳與銀行核對帳目,并做出銀行余額調節表。
4、出納應將現金收入當日送存銀行。5、出納不得坐支現金,不得白條抵庫。
6、出納應在周五提醒總經(jīng)理備提周末需用資金。財務(wù)制度細則細則如下:1、各類(lèi)憑證必須要用藍黑筆或碳素筆填寫(xiě)、字跡工整、清楚,憑證一律斜角裝訂。
2、收、付、轉帳憑證要單獨裝訂。3、借款申請單要統一采用總公司提供的格式,并要黑碳素筆填寫(xiě),會(huì )計要用藍黑筆簽字。
4、會(huì )計憑證的附件要完整齊全,憑證要裝訂整齊,歸檔管理。5、憑證中所有支出房租、庫房租金、承運等費用在每次支付時(shí),必須要附合同或合同中相關(guān)條款的復印件。
6、差旅費的報銷(xiāo)不可報總帳(即2次以上差旅費不能合并報帳),要單趟報銷(xiāo)并注明差旅原因、出差時(shí)間。7、車(chē)輛過(guò)路(橋)費、停車(chē)費不可累計報銷(xiāo),原則上外出一趟報銷(xiāo)一次,并寫(xiě)清楚出車(chē)事要及地點(diǎn)。
8、凡所有支出的費用(含轉帳、差旅報銷(xiāo)、提備用金、給總公司匯款等)都必須要附內部的借款申請單,借款申請單必須由本人填寫(xiě)。9、每本憑證要有單本的科目匯總表,附在憑證前面,不能將幾本憑證合并匯總。
10、報銷(xiāo)憑證所有內容必須詳細填寫(xiě)。11、薪資發(fā)放后要將已簽字的薪資表附在憑證后面。
12、所有臨時(shí)招聘人員等短工,在薪資支出時(shí)要有人員身份證復印件、電話(huà)及短期合同,并附在薪資表后。13、支付接車(chē)皮(或發(fā)車(chē)皮)費用時(shí)要在付款憑證中注明件數、車(chē)牌號及起止地點(diǎn)。
14、車(chē)輛加油費爭取在指定加油站集中購油,憑票加油,加油時(shí)要注明車(chē)輛牌號。15、郵寄費用要注明郵寄地點(diǎn)及郵寄內容。
16、憑證中所有負數要用紅筆填寫(xiě)。17、所有單據大寫(xiě)數字不得改動(dòng),尤其是出貨單的填寫(xiě)。
18、所有人員出差(無(wú)論遠近)后報銷(xiāo)費用時(shí)都要詳細填寫(xiě)借款申請單及差旅費報銷(xiāo)單。19、報銷(xiāo)憑證出納必須簽字,不允許蓋章。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因分析
1、外部原因影響
企業(yè)外部環(huán)境的復雜性是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的外部因素影響包括自然因素、社會(huì )因素、市場(chǎng)因素等,它們是對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的外部條件,外部因素的變化對企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準確預見(jiàn)和把握的,具有不確定性,勢必會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。自然界總是處于一種運動(dòng)變化之中的,而自然災害往往對企業(yè)的正常運營(yíng)造成破壞性的影響,這些最終都要反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來(lái)。
企業(yè)生存的社會(huì )環(huán)境是不斷發(fā)展變化的,如國際國內政治形勢、社會(huì )制度與文化、顧客的消費習慣與價(jià)值尺度、國家的相關(guān)法律法規、財政信貸政策、宏觀(guān)經(jīng)濟狀況等因素的變化,都有可能使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。市場(chǎng)供求關(guān)系的變化、價(jià)格水平的升降、各國匯率的變動(dòng)、競爭對手的策略調整,以及市場(chǎng)信息的不對稱(chēng)等因素都可能導致創(chuàng )業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增強。
2、內部因素的影響。
(1)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)面臨外部財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境復雜多變,財務(wù)管理系統不能適應復雜多變的宏觀(guān)環(huán)境。眾所周知,持續的通貨膨脹,將使企業(yè)資金供給持續發(fā)生短缺,貨幣性資金持續貶值,實(shí)物性資金相對升值,資金成本持續升高。例如,世界原油價(jià)格上漲導致成品油價(jià)格上漲,使企業(yè)增加了運營(yíng)成本,減少了利潤,無(wú)法實(shí)現預期的收益。
而利率的變動(dòng)必然會(huì )產(chǎn)生利率風(fēng)險,包括支付利息過(guò)多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。市場(chǎng)風(fēng)險因素也會(huì )對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。財務(wù)管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境,必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)困難。具體表現在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預見(jiàn),反映滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
(2)創(chuàng )業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀(guān)性認識不足。在現實(shí)工作中,我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄,是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場(chǎng)已成為買(mǎi)方市場(chǎng),企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)現象。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量,擴大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品,企業(yè)應收賬款大量增加。
同時(shí),由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中,對客戶(hù)的信用等級了解欠缺,缺乏控制,盲目賒銷(xiāo),造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長(cháng)期無(wú)法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長(cháng)期被債務(wù)人無(wú)償占用,嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,給企業(yè)帶來(lái)巨大的財務(wù)風(fēng)險。
(3)創(chuàng )業(yè)企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著(zhù)經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策現象,由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
(4)企業(yè)內部關(guān)系混亂。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)的收益水平很大程度決定于經(jīng)營(yíng)者對風(fēng)險的態(tài)度財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)內部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明,管理混亂的現象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。在我國,資金結構主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源于權益資金與負債資金的比例關(guān)系。
由于籌資決策失誤等原因,企業(yè)資金結構不合理的現象普遍存在。具體表現在負債在資金結構中比例過(guò)高,很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上,導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重,償付能力不足,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護知識產(chǎn)權,根據《信息網(wǎng)絡(luò )傳播權保護條例》,如果我們轉載的作品侵犯了您的權利,請在一個(gè)月內通知我們,我們會(huì )及時(shí)刪除。
蜀ICP備2020033479號-4 Copyright ? 2016 學(xué)習?shū)B(niǎo). 頁(yè)面生成時(shí)間:3.474秒