人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市方案
1.超市如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)?
1、從穩(wěn)定管理到變動(dòng)管理 2、從個(gè)人管理到團(tuán)隊(duì)管理 3、從行為管理到能力管理 4、從縱向管理到行為管理 5、從保守管理到創(chuàng)新管理 現(xiàn)代成功的管理者的七大功夫： 領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、教練能力 激勵(lì)能力、計(jì)劃能力、控制能力、執(zhí)行能力 工作上的矛盾永遠(yuǎn)不是矛盾，工作上的問題是可以商量解決的，工作上有了意見的分歧，大家可以提出來分析解決，不要帶到私人生活中，也不要帶上個(gè)人情緒！有時(shí)候換個(gè)角度或態(tài)度去思考問題，那你想的問題就不簡(jiǎn)單了。
立場(chǎng)的轉(zhuǎn)換也就更容易。 可現(xiàn)在問題是，今天用這樣的態(tài)度來工作了嗎？。
2.如何開超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
BP商業(yè)計(jì)劃書是打開融資大門的鑰匙，通過BP把我們的項(xiàng)目包裝好給投資人看，同時(shí)也能幫助自己理清創(chuàng)業(yè)思路。
對(duì)于沒接觸過這個(gè)東西的人來說，可能會(huì)覺得挺難做，但是，和寫作文一樣，我們知道了內(nèi)容的主題，掌握大綱，那么寫起來自然得心應(yīng)手。今天，和大家分享如何寫出讓投資人意猶未盡的商業(yè)計(jì)劃書。
1、項(xiàng)目概要
精簡(jiǎn)的介紹項(xiàng)目或者產(chǎn)品，突出亮點(diǎn)，能夠讓人一眼看出產(chǎn)品是什么，同時(shí)還可以配圖加強(qiáng)理解、加深印象
2、用戶痛點(diǎn)
講述該行業(yè)或者某些場(chǎng)景存在的哪些低效、低質(zhì)、可以改善的地方，前期做好市場(chǎng)調(diào)研，用案例和數(shù)據(jù)來說明
3、市場(chǎng)環(huán)境
詳細(xì)介紹項(xiàng)目的市場(chǎng)規(guī)模、用戶規(guī)模、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等相關(guān)現(xiàn)狀，做好調(diào)研，核心數(shù)據(jù)指標(biāo)用圖表和數(shù)據(jù)來清晰說明，讓投資人心中有“數(shù)”
4、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
描述產(chǎn)品的實(shí)際情況，表明產(chǎn)品解決了用戶\行業(yè)痛點(diǎn)問題，同時(shí)向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品亮點(diǎn)。
5、競(jìng)品分析
站在中立的角度，簡(jiǎn)單描述特定競(jìng)品與我們之間的優(yōu)劣勢(shì)以及核心的差異
6、團(tuán)隊(duì)介紹
介紹團(tuán)隊(duì)與核心人物相關(guān)背景信息，以過往事跡、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、背景等亮眼因素來突出團(tuán)隊(duì)與核心人物的優(yōu)勢(shì)
7、商業(yè)模式
找準(zhǔn)業(yè)務(wù)重心，提供具體的收入結(jié)構(gòu)組成，說明一種或以上的盈利方式，讓投資者認(rèn)同此獲利方式能落地實(shí)現(xiàn)
8、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)是投資者驗(yàn)證商業(yè)模式結(jié)果的關(guān)鍵參考因素，而一般關(guān)鍵數(shù)據(jù)有：訪問量、注冊(cè)量、日活、用戶增長(zhǎng)數(shù)、訂單流水等等，呈現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)，要找與行業(yè)相關(guān)并且有亮點(diǎn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
9、發(fā)展規(guī)劃
描述未來發(fā)展計(jì)劃和預(yù)測(cè)未來核心數(shù)據(jù)值，具體現(xiàn)實(shí)的規(guī)劃未來的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，如：下一步工作重心、如何去做、要達(dá)到什么樣的效果等等。并且以事實(shí)依據(jù)來預(yù)測(cè)估算公司未來核心數(shù)據(jù)值
10、融資計(jì)劃
說明此輪融資計(jì)劃，融資依據(jù)，融資后的財(cái)務(wù)使用規(guī)劃，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況與市場(chǎng)行情等作出綜合的考慮，切勿估值過高，財(cái)務(wù)使用預(yù)算分配也應(yīng)合理，同時(shí)盡量避免出現(xiàn)一些其他非必要的信息在此頁(yè)
11、聯(lián)系方式
留下聯(lián)系方式，增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。
祝成功！——恩美路演
3.一個(gè)中型超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫
超市的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書我們之前倒是做過不少類似的，就像是《快餐店連鎖商業(yè)計(jì)劃書》、《無藥殘留肉雞深加工直營(yíng)店融資計(jì)劃書》、《農(nóng)業(yè)種植農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體連鎖店商業(yè)計(jì)劃書》等方面的計(jì)劃書，先確定你的計(jì)劃書用途是什么，一般商業(yè)計(jì)劃書有兩個(gè)目的：第一種是用來融資，第二種是用來給這個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)策劃，按照策劃書來執(zhí)行這個(gè)項(xiàng)目。就拿第一種情況來說，如果是給投資人看，用來融資：
風(fēng)險(xiǎn)投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計(jì)劃書都很多，每天能用來看商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)間也是有限的。所以我建議你的融資計(jì)劃書頁(yè)數(shù)不要太多，控制在三至四十頁(yè)，不要刻意控制頁(yè)數(shù)，重在把每塊內(nèi)容說清楚。
首先你要講清楚你準(zhǔn)備做一個(gè)賓館項(xiàng)目。
要說明你是在一個(gè)什么樣的背景下做的這個(gè)事情，讓投資人知道你是在正確的時(shí)間做正確的事，比如你可以從這方面來說：隨著生活水平的提高，人們喜歡更加便捷的購(gòu)物方式，超市一直是人們選擇的重點(diǎn)對(duì)象，超市相當(dāng)于一個(gè)小型的百貨商場(chǎng)，里面應(yīng)有盡有，可滿足人們?nèi)粘Ｙ?gòu)物所需，所以一直是一個(gè)比較有發(fā)展空間的行業(yè)。
你要告訴投資人你有一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，需要介紹團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長(zhǎng)。要讓投資人知道你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你做這個(gè)行業(yè)肯定是你或者你的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)行業(yè)有過很多年的經(jīng)驗(yàn)，比較能把握住消費(fèi)者心態(tài)及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
你要講清楚你項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團(tuán)隊(duì)很適合這個(gè)項(xiàng)目。
再有就是，你要講清楚你項(xiàng)目前三年的財(cái)務(wù)狀況及后三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，讓投資人更直觀的看到你這個(gè)項(xiàng)目什么時(shí)候能帶給他收益。
還有就是把風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防控的方法寫出來，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目都是有風(fēng)險(xiǎn)的，讓投資人了解到你考慮問題全面，消除了投資人心里的風(fēng)險(xiǎn)因素，更容易獲得投資。
還有不明白的可去“中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息資源網(wǎng)”官網(wǎng)看下具體的案例。
