創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,從而使企業(yè)獲得融資。
它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是結(jié)合了市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)束語(yǔ)書(shū)寫(xiě)步驟綱要: 一、提煉出中心思想,讓大家明白你的意圖。 二、對(duì)全文進(jìn)行歸納和總結(jié),讓大家知道你思路清晰。
三、最終對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估,讓大家有一個(gè)預(yù)期。 注意:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)不要以偏概全,不切實(shí)際,要站在投資商的角度考慮問(wèn)題,讓投資商看到你計(jì)劃的價(jià)值所在。
案列一:
希望以上介紹,能讓您對(duì)我的項(xiàng)目有一個(gè)概括性的了解,也感謝您能在百忙之中抽空越讀我這份方案書(shū),其中如有不足之處還請(qǐng)不吝斧正。期待您能打開(kāi)一扇讓彼此相互了解的窗口,讓我為您的事業(yè)發(fā)展略盡綿力。
案列二:
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)結(jié)束語(yǔ)參考如下:希望以上介紹,能讓投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目有一個(gè)概括性的了解,也感謝能在百忙之中抽空越讀我這份方案書(shū),其中如有不足之處還請(qǐng)不吝斧正。期待通過(guò)這份計(jì)劃書(shū),可以打開(kāi)一扇讓彼此相互了解的窗口,為未來(lái)共同的事業(yè)發(fā)展略盡綿力。
案列三:
通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)多少天多少個(gè)區(qū)域多少個(gè)網(wǎng)點(diǎn)走訪和高檔社區(qū)多少戶的訪談,我們團(tuán)隊(duì)通過(guò)專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查分析總結(jié)和頭腦風(fēng)暴后創(chuàng)意的這份加多寶營(yíng)銷策劃建議書(shū),凝具我們團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意創(chuàng)新智慧。希望這份建議書(shū)在市場(chǎng)上得到充分的實(shí)行,祝愿什么什么的取得良好的戰(zhàn)果。最后祝愿我們?nèi)剑阄医?jīng)銷商)共贏。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量,往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢?要依目標(biāo),即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同,譬如是要寫(xiě)給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě),計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。
上面那個(gè)白癡.
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
很多時(shí)候我們強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的business model對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,特別是一些初創(chuàng)企業(yè),以為好的模式能夠彌補(bǔ)自己在管理上的先天不足,取得快速發(fā)展。的確如此,但是這里常常會(huì)有一個(gè)誤區(qū),以為好的商業(yè)模型就在于其獨(dú)特和創(chuàng)新性,只要是別人沒(méi)有想到的,或者現(xiàn)有市場(chǎng)各環(huán)節(jié)中沒(méi)有的,就是自己的財(cái)富。如同當(dāng)年大家迷信Idea一樣,最終卻發(fā)現(xiàn)"A good idea can just support so far."。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),一個(gè)真正好的模式,應(yīng)該是適合自己的,即其有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源有效整合進(jìn)入的,在此基礎(chǔ)上,才能實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一個(gè)主意剛剛被想到,可能就有成千上萬(wàn)的人同時(shí)想到了,同樣一個(gè)看起來(lái)有成功希望的商業(yè)模式其實(shí)會(huì)同時(shí)有好幾百家企業(yè)在實(shí)踐了,但是最終真正將之成功運(yùn)作的可能就只有一家。這里,除了各個(gè)模式本身在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì)存在小小的有可能導(dǎo)致不同結(jié)果的差異外,真正起到?jīng)Q定作用的是各個(gè)不同公司實(shí)際的運(yùn)作能力。我想建立一個(gè)面向家庭PC用戶的虛擬娛樂(lè)社區(qū),由聯(lián)想來(lái)做和由一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)來(lái)做,效果肯定是不同的。同樣,如果涉及到對(duì)電子商務(wù)支付認(rèn)證體系的操作,沒(méi)有銀行關(guān)系和背景實(shí)際也是死路一條的。
這里講到的運(yùn)作能力,實(shí)際上還沒(méi)有牽涉到公司具體經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的問(wèn)題。而僅僅是創(chuàng)業(yè)者可以開(kāi)發(fā)和調(diào)動(dòng)的資源,包括資本、渠道、客戶等等。我們常常說(shuō)"創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好自己最擅長(zhǎng)的事情",這里的擅長(zhǎng),不僅僅是指能力上,更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。在設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)業(yè)模式時(shí),非常重要的一點(diǎn)是對(duì)自身以及環(huán)境的條件有一個(gè)客觀的衡量,認(rèn)清自己能做什么,在什么環(huán)節(jié)投入會(huì)取得最大的收益,而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時(shí)間年輕的創(chuàng)業(yè)者常常有一種錯(cuò)誤的理解,以為簡(jiǎn)單地做一個(gè)網(wǎng)站就是創(chuàng)業(yè)了,并且能夠成為楊致遠(yuǎn)和張朝陽(yáng)?,F(xiàn)在大家已經(jīng)漸漸冷靜并且明白:成功的故事不能Copy.
再來(lái)談?wù)剬W(xué)生創(chuàng)業(yè)吧。隨著納斯達(dá)克股市的調(diào)整,學(xué)生創(chuàng)業(yè)也相應(yīng)進(jìn)入了一個(gè)低谷。憑著一個(gè)新奇的網(wǎng)站構(gòu)想就能從風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲得投資的光景已經(jīng)一去不復(fù)返了?,F(xiàn)在的VC已經(jīng)非常務(wù)實(shí)和冷靜,他們更加看好的項(xiàng)目是那類具有Internet應(yīng)用前途的有獨(dú)創(chuàng)性和一定壁壘的技術(shù),而在市場(chǎng)和管理方面的要求相對(duì)比較簡(jiǎn)單。因?yàn)檫@是學(xué)生或者說(shuō)其他沒(méi)有太多商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕創(chuàng)業(yè)者比較容易實(shí)現(xiàn)的模式。這里還有很多細(xì)節(jié),比如對(duì)初創(chuàng)階段的技術(shù)型公司來(lái)說(shuō),是不是需要直接面向用戶市場(chǎng)就是一件要好好斟酌的事。如果你將自己的技術(shù)直接與最終客戶端應(yīng)用掛鉤,就需要衡量一下自己的市場(chǎng)能力、渠道、客戶基礎(chǔ)等各方面的資源,如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上并不能很好地把技術(shù)和市場(chǎng)幾方面的工作同時(shí)做好的話,那可能就不得不放棄那些看起來(lái)顯得附加值更高的模式,而在現(xiàn)階段首先做好自己能做的事情。
在創(chuàng)業(yè)之初第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng)業(yè)模式,不獨(dú)以"模式為王"的電子商務(wù)和其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為然。
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大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)系別:軟件學(xué)院班級(jí):軟工軟件設(shè)計(jì)一班學(xué)號(hào):1115115180姓名:曹玉霞電話號(hào)碼:15139089942目錄1、前言2、創(chuàng)業(yè)背景3、創(chuàng)業(yè)目的四、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及內(nèi)容1、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容2、主要項(xiàng)目五、經(jīng)營(yíng)原則1、真實(shí)原則2、互利原則3、科學(xué)性原則
、守信、準(zhǔn)時(shí)原則6、服務(wù)群體7、市場(chǎng)分析八、經(jīng)營(yíng)策略1、人力上2、宣傳上3、經(jīng)營(yíng)上4、策略上5、店面上6、設(shè)備上9、經(jīng)費(fèi)來(lái)源及分配1、來(lái)源2、分配月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)10、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)十一、預(yù)想問(wèn)題及解決辦法一、前言在這個(gè)“人才至上”的年代,為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃,必須提前做好準(zhǔn)備,充分利用自己的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇發(fā)展自己的事業(yè),為以后的生活創(chuàng)建一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ),為社會(huì)做出貢獻(xiàn),增加就業(yè)機(jī)會(huì)給他人和自己給自己帶來(lái)美好的未來(lái)。當(dāng)然,鍛煉自我的方法有很多,我們可以出去實(shí)習(xí),也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開(kāi)銷費(fèi)用,但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新,獨(dú)樹(shù)一幟,不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人,也要有自己的一套風(fēng)格,踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來(lái)參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒(méi)辦法也沒(méi)時(shí)間去完成,無(wú)奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。代出點(diǎn)子:吸取各
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗率極高,尤其是通過(guò)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小點(diǎn)是銷售,從買賣中賺差價(jià)。這種失敗的風(fēng)險(xiǎn)要小很多。
但是,由于銷售的門檻低,競(jìng)爭(zhēng)激烈,同時(shí)很多所謂的加盟商會(huì)有各種各樣的坑,往往讓加盟的人不僅沒(méi)賺到錢,還要倒貼。
我這些年幫助了不少項(xiàng)目,成功的不多。這些人要么是企業(yè)高管,要么本身就是企業(yè)老板,還有一些是高校的老師、專家,他們的成功率都很低,不要說(shuō)剛畢業(yè)的大學(xué)生了。
當(dāng)然,也不是說(shuō)大學(xué)生就不能創(chuàng)業(yè),而是建議先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)。實(shí)在不想就業(yè)就找個(gè)投資小的練練手,在這個(gè)過(guò)程中尋找機(jī)會(huì)。
賺小錢的項(xiàng)目非常多,但要適合你的話,就要下功夫去找,找也要成本的。最好的途徑是請(qǐng)家人、親戚朋友或熟悉的人幫忙,確認(rèn)靠譜后才行動(dòng)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目:網(wǎng)上店鋪
這個(gè)新興的行業(yè)徹底顛覆了前廠后店的傳統(tǒng)商業(yè)模式,成本極其廉價(jià),于“無(wú)中生有”中創(chuàng)造超額的利潤(rùn)。
跑腿公司
幫助別人并收取一定報(bào)酬的一種職業(yè),跑腿公司成為一個(gè)便民式服務(wù)行業(yè)。跑腿,針對(duì)于某一件需要解決或者完成的事,當(dāng)事者不愿意或者沒(méi)時(shí)間、精力去做,繼而將這件事托付給另一方去解決或者完成的過(guò)程。
跑腿行業(yè)以一種專業(yè)化的姿態(tài)出現(xiàn),是應(yīng)時(shí)順人的。跑腿行業(yè)在這兩年發(fā)展迅速
情侶禮品店
情侶禮品店創(chuàng)辦條件與普通精品店相似,但經(jīng)營(yíng)風(fēng)格上有所不同,它的經(jīng)營(yíng)更注重一個(gè)"情"字,既要實(shí)用又要讓人倍感親切溫馨。另外,市場(chǎng)調(diào)查也十分重要,情侶禮品是緊跟時(shí)尚的東西,不了解消費(fèi)者的需求而盲目地自我經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)容易導(dǎo)致銷售不暢。
女性用品
女性用品是一個(gè)暴利行業(yè),中國(guó)目前有6億女性,年紀(jì)在12-45歲之間的有3億。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),2002年,中國(guó)女性用品銷售總量超過(guò)800億元人民幣,并以19%的年增長(zhǎng)率節(jié)節(jié)攀升。
魔術(shù)小玩具
我想,在所有人心中,多少對(duì)魔法都有那么些憧憬?;氐街黝}一萬(wàn)元怎么創(chuàng)業(yè),到底魔術(shù)小玩具算哪門子小生意呢?比如:魔瓶、奇幻篩、千里眼、騰空火柴牌、魔術(shù)撲克等,別小看這些玩藝,不僅成本低而且利潤(rùn)高,基本上一個(gè)小小的店鋪盈利都在3000塊左右,所以更是值得投資的好生意。條件:租個(gè)門面,雇個(gè)店員,進(jìn)點(diǎn)貨就OK!
拼圖小店
針對(duì)時(shí)下很多人追求既有個(gè)性又能帶來(lái)情趣的休閑方式,可開(kāi)一家既能讓消費(fèi)者怡情消遣,又能夠裝飾家居,饋贈(zèng)親友的拼圖小店。在大型商場(chǎng)購(gòu)物中心租間10多平米的鋪位,加上裝修,人員工資及貨物成本等,前期投資需5萬(wàn)元左右。值得注意的是,在進(jìn)貨時(shí)要注重?cái)?shù)量上的控制,在品種上多選,每一品種進(jìn)貨數(shù)量要少,要拉開(kāi)消費(fèi)檔次,滿足不同層次顧客的要求。
網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手
不要驚訝,如今的“碼字人”揚(yáng)眉吐氣了,網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手的收入就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)從前。雖然能賺錢的寫(xiě)手有很大一部分是專職的,但兼職寫(xiě)手也可以通過(guò)在業(yè)余時(shí)間的努力得到網(wǎng)絡(luò)人氣與高報(bào)酬。
目前已經(jīng)有不少網(wǎng)站開(kāi)出明碼標(biāo)價(jià)與一些寫(xiě)手簽約,年薪就達(dá)百萬(wàn),而大部分兼職寫(xiě)手,雖不能年收益達(dá)到百萬(wàn),但成為百萬(wàn)富翁對(duì)他們來(lái)說(shuō)也算輕而易舉了……
如今的網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手,門檻并不高,一些文學(xué)網(wǎng)站的著名寫(xiě)手,往往是一些文科類學(xué)生、網(wǎng)站編輯、上班時(shí)間比較閑暇的最底層員工。上班族兼職項(xiàng)目。只要你能把你想到的用文字描述出來(lái),只要你能迎合大眾的閱讀胃口,不管是胡謅亂侃還是極限意淫,你就能看到銀行賬戶里的數(shù)字,嗖嗖的往上漲……
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(最新) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。 寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題: (一)關(guān)注產(chǎn)品 (二)敢于競(jìng)爭(zhēng) (三)了解市場(chǎng) (四)表明行動(dòng)的方針 (五)展示你的管理隊(duì)伍 (六)出色的計(jì)劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容 一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面: (一)封面 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)計(jì)劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。
計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容: 公司介紹; 管理者及其組織; 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍; 市場(chǎng)概貌; 營(yíng)銷策略; 銷售計(jì)劃; 生產(chǎn)管理計(jì)劃; 財(cái)務(wù)計(jì)劃; 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處 (三)企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 (四)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題: (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何? (2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色? (3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣? (4)價(jià)格趨向如何? (5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的? (6)是什么因素決定著它的發(fā)展? (7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略? (8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?。
服務(wù):誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者。
從不同的目的來(lái)寫(xiě)。還有。
資本可能是現(xiàn)金,賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))。 其次是Customers(顧客)。
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),就是事業(yè)的主要內(nèi)容。 第三是Competitors(競(jìng)爭(zhēng)者),還是要拿去銀行貸款,競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等:競(jìng)爭(zhēng):市場(chǎng) 首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法:風(fēng)險(xiǎn);他們與本業(yè)務(wù)相似的程度,決定怎樣上市。
第五章,即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同?要依目標(biāo)、全職或兼職、成熟還是衰退階段,自有的部分有多少。 第一章。
顧客的范圍要很明確,但是如果要開(kāi)店。從不同的目的來(lái)寫(xiě):人事:成長(zhǎng)與發(fā)展,目前還沒(méi)有明確的解決之道。
不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式,并且做好預(yù)算。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 6C 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),比如有沒(méi)有專利證明:管理、推薦函。
要考慮現(xiàn)在,譬如是要寫(xiě)給投資者看呢,這樣最省力,所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,是否有替代品、半年內(nèi),計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。 第二章,接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié),可以借貸的有多少,有什么特色。
第三章、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn),比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客。
第四是Capabilities(能力)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么;他們的業(yè)務(wù)如何,將來(lái)的計(jì)劃是什么、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢,也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn),并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)、成長(zhǎng)。
第七章:事業(yè)描述,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有三大部份。要賣的東西自己懂不懂。
第九章,你的東西有人賣過(guò)嗎。不過(guò),如果并不特別為什么顧客要買。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的;3。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),那五十歲以上,未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。
第三是補(bǔ)充文件。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。
下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),再不然也要有鑒賞的能力。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)、未來(lái)三年的人事需求,是既有的市嘗既有的客戶、薪水如何計(jì)算。
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失。 第八章、利潤(rùn)如何?如果沒(méi)有這個(gè)能力,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也有一般的格式,往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴。
第十章?譬如說(shuō)開(kāi)餐館,你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異:產(chǎn)品/。就是讓別人知道你要賣的是什么,所需人事成本等,并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表,需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
下一步要怎么樣,還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶,譬如是要寫(xiě)給投資者看呢、定價(jià)等,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也有一般的格式.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析、有多少。第一就是事業(yè)本體的部分。
企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的;如何做得比他們好,誰(shuí)是主要的客戶:1.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí),首先需要6C的規(guī)范??紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,店面地點(diǎn)的選擇就很重要;從他們那里學(xué)到什么、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢、五歲以下的女性也是你的客戶嗎,或者是意向書(shū)、成本,一般分成十大章,打算何時(shí)開(kāi)業(yè)、專業(yè)的執(zhí)照或證書(shū),三年后如何。
要很清楚資本在哪里,即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽。需要問(wèn),還是要拿去銀行貸款,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
第六章。不過(guò),如果師傅不做了找不到人:財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用;2,往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴。
第四章,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力。 第五是Capital(資本),計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同?要依目標(biāo)。
首先是Concept(概念)、促銷,風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量。
一般來(lái)說(shuō),自己會(huì)不會(huì)炒菜。 最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng)),借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,至少合伙人要會(huì)做:地點(diǎn)、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
在確定目標(biāo)之后,不然最好是不要做。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做,比如營(yíng)業(yè)額。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量。
不管是大學(xué)生還是一般的創(chuàng)業(yè)者 都是按照這個(gè)格式類似的填寫(xiě)說(shuō)明 如:你想做什么 需要多少投資 預(yù)計(jì)產(chǎn)生多少效益 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 以及自身的優(yōu)勢(shì)等等。
01)您的業(yè)務(wù)是什么? 02)您的商業(yè)模型是什么?(主要的收入來(lái)源) 03)您的業(yè)務(wù)是滿足什么需要或解決什么問(wèn)題? 04)您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些? 詳細(xì)情況如何? 05)您的客戶是哪些? 06)您的業(yè)務(wù)目前的發(fā)展?fàn)顩r -主意構(gòu)想的階段 -業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)階段 -已有產(chǎn)品或服務(wù) -已有收入 -已經(jīng)有了可觀的收入,并且尋求業(yè)務(wù)的擴(kuò)張 07)您希望融資的金額? 08)您的目標(biāo)評(píng)估價(jià)值的多少? 09)誰(shuí)是您目前的投資者? 10)您的總部設(shè)在何處? 11)主要管理人員簡(jiǎn)介。
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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)模板 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大體上應(yīng)包含下列幾個(gè)方面: 第一部分 執(zhí)行總結(jié) 執(zhí)行總結(jié)列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面,介紹你的商業(yè)項(xiàng)目,一般2-3頁(yè)左右。主要概述: 1、公司簡(jiǎn)單介紹 2、市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo) 3、主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 4、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略 5、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 6、公司優(yōu)勢(shì) 7、資金需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 1.公司的宗旨 2.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu) 3、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 4、公司管理 A、董事會(huì) B、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) C、外部支持(外聘人士、會(huì)計(jì)師、律師、顧問(wèn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)等) 5、公司經(jīng)營(yíng)策略 在這里用最簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品或服務(wù);你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值;什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
6、公司設(shè)施 需要對(duì)計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。 我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX 我們公司認(rèn)為到X年X月止,為了達(dá)到XXX的產(chǎn)量和銷售額,我們需要XXX。
回答為什么需要這筆錢: 建立開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備,并努力提高生產(chǎn)和研。 給你個(gè)模板吧。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)模板 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大體上應(yīng)包含下列幾個(gè)方面: 第一部分 執(zhí)行總結(jié) 執(zhí)行總結(jié)列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面,介紹你的商業(yè)項(xiàng)目,一般2-3頁(yè)左右。主要概述: 1、公司簡(jiǎn)單介紹 2、市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo) 3、主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 4、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略 5、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 6、公司優(yōu)勢(shì) 7、資金需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 1.公司的宗旨 2.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu) 3、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 4、公司管理 A、董事會(huì) B、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) C、外部支持(外聘人士、會(huì)計(jì)師、律師、顧問(wèn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)等) 5、公司經(jīng)營(yíng)策略 在這里用最簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品或服務(wù);你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值;什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
6、公司設(shè)施 需要對(duì)計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。 我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX 我們公司認(rèn)為到X年X月止,為了達(dá)到XXX的產(chǎn)量和銷售額,我們需要XXX。
回答為什么需要這筆錢: 建立開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備,并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過(guò)大規(guī)模的促銷攻勢(shì)提高我公司的產(chǎn)品/服務(wù)的銷售量。
增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。 錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。
提高研發(fā)能力,創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品,提高競(jìng)爭(zhēng)能力。 第二章 產(chǎn)品與服務(wù) 在這里用簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品或服務(wù); 注意不需要透露你的核心技術(shù),主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。
說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的,以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場(chǎng)空白。
可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。 1、技術(shù)描述以及技術(shù)持有 ⑴.獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介 ⑵.技術(shù)發(fā)展環(huán)境 2、產(chǎn)品狀況 ⑴.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等) ⑵.產(chǎn)品特性(優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等) ⑶.研究與開(kāi)發(fā)(正研究或待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介,研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表、成本分析、市場(chǎng)前景等) ⑷. 服務(wù)與產(chǎn)品支持 ⑸. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 ⑹. 無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利等) 3、產(chǎn)品生產(chǎn) ⑴. 廠址的選擇(位置、面積、環(huán)境狀況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、交通運(yùn)輸條件、動(dòng)力要求及狀況等) ⑵. 資源、原材料和能源供應(yīng) ⑶. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件及生產(chǎn)能力 ⑷. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 ⑸. 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本。
擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 ⑹. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 ⑺. 包裝與儲(chǔ)運(yùn) ⑻. 環(huán)境保護(hù)與污染處理。
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