創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
它是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。通常創(chuàng )業(yè)計劃是結合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的結束語(yǔ)書(shū)寫(xiě)步驟綱要: 一、提煉出中心思想,讓大家明白你的意圖。 二、對全文進(jìn)行歸納和總結,讓大家知道你思路清晰。
三、最終對效果進(jìn)行評估,讓大家有一個(gè)預期。 注意:大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)不要以偏概全,不切實(shí)際,要站在投資商的角度考慮問(wèn)題,讓投資商看到你計劃的價(jià)值所在。
案列一:
希望以上介紹,能讓您對我的項目有一個(gè)概括性的了解,也感謝您能在百忙之中抽空越讀我這份方案書(shū),其中如有不足之處還請不吝斧正。期待您能打開(kāi)一扇讓彼此相互了解的窗口,讓我為您的事業(yè)發(fā)展略盡綿力。
案列二:
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)結束語(yǔ)參考如下:希望以上介紹,能讓投資人對創(chuàng )業(yè)者的項目有一個(gè)概括性的了解,也感謝能在百忙之中抽空越讀我這份方案書(shū),其中如有不足之處還請不吝斧正。期待通過(guò)這份計劃書(shū),可以打開(kāi)一扇讓彼此相互了解的窗口,為未來(lái)共同的事業(yè)發(fā)展略盡綿力。
案列三:
通過(guò)我們團隊多少天多少個(gè)區域多少個(gè)網(wǎng)點(diǎn)走訪(fǎng)和高檔社區多少戶(hù)的訪(fǎng)談,我們團隊通過(guò)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調查分析總結和頭腦風(fēng)暴后創(chuàng )意的這份加多寶營(yíng)銷(xiāo)策劃建議書(shū),凝具我們團隊的創(chuàng )意創(chuàng )新智慧。希望這份建議書(shū)在市場(chǎng)上得到充分的實(shí)行,祝愿什么什么的取得良好的戰果。最后祝愿我們三方(你我經(jīng)銷(xiāo)商)共贏(yíng)。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量,往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢?要依目標,即看計劃書(shū)的對象而有所不同,譬如是要寫(xiě)給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě),計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
上面那個(gè)白癡.
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)創(chuàng )業(yè)項目
很多時(shí)候我們強調一個(gè)好的business model對于企業(yè)發(fā)展的重要性,特別是一些初創(chuàng )企業(yè),以為好的模式能夠彌補自己在管理上的先天不足,取得快速發(fā)展。的確如此,但是這里常常會(huì )有一個(gè)誤區,以為好的商業(yè)模型就在于其獨特和創(chuàng )新性,只要是別人沒(méi)有想到的,或者現有市場(chǎng)各環(huán)節中沒(méi)有的,就是自己的財富。如同當年大家迷信Idea一樣,最終卻發(fā)現"A good idea can just support so far."。對一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),一個(gè)真正好的模式,應該是適合自己的,即其有能力操作而且能把現有的資源有效整合進(jìn)入的,在此基礎上,才能實(shí)現真正的創(chuàng )新。
在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一個(gè)主意剛剛被想到,可能就有成千上萬(wàn)的人同時(shí)想到了,同樣一個(gè)看起來(lái)有成功希望的商業(yè)模式其實(shí)會(huì )同時(shí)有好幾百家企業(yè)在實(shí)踐了,但是最終真正將之成功運作的可能就只有一家。這里,除了各個(gè)模式本身在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì )存在小小的有可能導致不同結果的差異外,真正起到?jīng)Q定作用的是各個(gè)不同公司實(shí)際的運作能力。我想建立一個(gè)面向家庭PC用戶(hù)的虛擬娛樂(lè )社區,由聯(lián)想來(lái)做和由一個(gè)學(xué)生團隊來(lái)做,效果肯定是不同的。同樣,如果涉及到對電子商務(wù)支付認證體系的操作,沒(méi)有銀行關(guān)系和背景實(shí)際也是死路一條的。
這里講到的運作能力,實(shí)際上還沒(méi)有牽涉到公司具體經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的問(wèn)題。而僅僅是創(chuàng )業(yè)者可以開(kāi)發(fā)和調動(dòng)的資源,包括資本、渠道、客戶(hù)等等。我們常常說(shuō)"創(chuàng )業(yè)者應該做好自己最擅長(cháng)的事情",這里的擅長(cháng),不僅僅是指能力上,更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。在設計自己的創(chuàng )業(yè)模式時(shí),非常重要的一點(diǎn)是對自身以及環(huán)境的條件有一個(gè)客觀(guān)的衡量,認清自己能做什么,在什么環(huán)節投入會(huì )取得最大的收益,而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時(shí)間年輕的創(chuàng )業(yè)者常常有一種錯誤的理解,以為簡(jiǎn)單地做一個(gè)網(wǎng)站就是創(chuàng )業(yè)了,并且能夠成為楊致遠和張朝陽(yáng)。現在大家已經(jīng)漸漸冷靜并且明白:成功的故事不能Copy.
再來(lái)談?wù)剬W(xué)生創(chuàng )業(yè)吧。隨著(zhù)納斯達克股市的調整,學(xué)生創(chuàng )業(yè)也相應進(jìn)入了一個(gè)低谷。憑著(zhù)一個(gè)新奇的網(wǎng)站構想就能從風(fēng)險投資家那里獲得投資的光景已經(jīng)一去不復返了。現在的VC已經(jīng)非常務(wù)實(shí)和冷靜,他們更加看好的項目是那類(lèi)具有Internet應用前途的有獨創(chuàng )性和一定壁壘的技術(shù),而在市場(chǎng)和管理方面的要求相對比較簡(jiǎn)單。因為這是學(xué)生或者說(shuō)其他沒(méi)有太多商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗的年輕創(chuàng )業(yè)者比較容易實(shí)現的模式。這里還有很多細節,比如對初創(chuàng )階段的技術(shù)型公司來(lái)說(shuō),是不是需要直接面向用戶(hù)市場(chǎng)就是一件要好好斟酌的事。如果你將自己的技術(shù)直接與最終客戶(hù)端應用掛鉤,就需要衡量一下自己的市場(chǎng)能力、渠道、客戶(hù)基礎等各方面的資源,如果在現有基礎上并不能很好地把技術(shù)和市場(chǎng)幾方面的工作同時(shí)做好的話(huà),那可能就不得不放棄那些看起來(lái)顯得附加值更高的模式,而在現階段首先做好自己能做的事情。
在創(chuàng )業(yè)之初第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng )業(yè)模式,不獨以"模式為王"的電子商務(wù)和其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為然。
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大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)系別:軟件學(xué)院班級:軟工軟件設計一班學(xué)號:1115115180姓名:曹玉霞電話(huà)號碼:15139089942目錄1、前言2、創(chuàng )業(yè)背景3、創(chuàng )業(yè)目的四、經(jīng)營(yíng)項目及內容1、經(jīng)營(yíng)內容2、主要項目五、經(jīng)營(yíng)原則1、真實(shí)原則2、互利原則3、科學(xué)性原則
、守信、準時(shí)原則6、服務(wù)群體7、市場(chǎng)分析八、經(jīng)營(yíng)策略1、人力上2、宣傳上3、經(jīng)營(yíng)上4、策略上5、店面上6、設備上9、經(jīng)費來(lái)源及分配1、來(lái)源2、分配月基本工資分配標準每月提成分配標準10、收費標準十一、預想問(wèn)題及解決辦法一、前言在這個(gè)“人才至上”的年代,為了迎接未來(lái)的挑戰,我們作為當代社會(huì )的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃,必須提前做好準備,充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè),為以后的生活創(chuàng )建一個(gè)堅固的基礎,為社會(huì )做出貢獻,增加就業(yè)機會(huì )給他人和自己給自己帶來(lái)美好的未來(lái)。當然,鍛煉自我的方法有很多,我們可以出去實(shí)習,也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開(kāi)銷(xiāo)費用,但是在這個(gè)要求嚴格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng )新,獨樹(shù)一幟,不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人,也要有自己的一套風(fēng)格,踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會(huì )的發(fā)展,才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會(huì )奉獻出自己的一份力量。2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,增加實(shí)踐經(jīng)驗,不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來(lái)參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒(méi)辦法也沒(méi)時(shí)間去完成,無(wú)奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。代出點(diǎn)子:吸取各
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的失敗率極高,尤其是通過(guò)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品創(chuàng )業(yè)的項目。風(fēng)險相對小點(diǎn)是銷(xiāo)售,從買(mǎi)賣(mài)中賺差價(jià)。這種失敗的風(fēng)險要小很多。
但是,由于銷(xiāo)售的門(mén)檻低,競爭激烈,同時(shí)很多所謂的加盟商會(huì )有各種各樣的坑,往往讓加盟的人不僅沒(méi)賺到錢(qián),還要倒貼。
我這些年幫助了不少項目,成功的不多。這些人要么是企業(yè)高管,要么本身就是企業(yè)老板,還有一些是高校的老師、專(zhuān)家,他們的成功率都很低,不要說(shuō)剛畢業(yè)的大學(xué)生了。
當然,也不是說(shuō)大學(xué)生就不能創(chuàng )業(yè),而是建議先就業(yè)再創(chuàng )業(yè)。實(shí)在不想就業(yè)就找個(gè)投資小的練練手,在這個(gè)過(guò)程中尋找機會(huì )。
賺小錢(qián)的項目非常多,但要適合你的話(huà),就要下功夫去找,找也要成本的。最好的途徑是請家人、親戚朋友或熟悉的人幫忙,確認靠譜后才行動(dòng)。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目:網(wǎng)上店鋪
這個(gè)新興的行業(yè)徹底顛覆了前廠(chǎng)后店的傳統商業(yè)模式,成本極其廉價(jià),于“無(wú)中生有”中創(chuàng )造超額的利潤。
跑腿公司
幫助別人并收取一定報酬的一種職業(yè),跑腿公司成為一個(gè)便民式服務(wù)行業(yè)。跑腿,針對于某一件需要解決或者完成的事,當事者不愿意或者沒(méi)時(shí)間、精力去做,繼而將這件事托付給另一方去解決或者完成的過(guò)程。
跑腿行業(yè)以一種專(zhuān)業(yè)化的姿態(tài)出現,是應時(shí)順人的。跑腿行業(yè)在這兩年發(fā)展迅速
情侶禮品店
情侶禮品店創(chuàng )辦條件與普通精品店相似,但經(jīng)營(yíng)風(fēng)格上有所不同,它的經(jīng)營(yíng)更注重一個(gè)"情"字,既要實(shí)用又要讓人倍感親切溫馨。另外,市場(chǎng)調查也十分重要,情侶禮品是緊跟時(shí)尚的東西,不了解消費者的需求而盲目地自我經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)容易導致銷(xiāo)售不暢。
女性用品
女性用品是一個(gè)暴利行業(yè),中國目前有6億女性,年紀在12-45歲之間的有3億。據權威機構統計,2002年,中國女性用品銷(xiāo)售總量超過(guò)800億元人民幣,并以19%的年增長(cháng)率節節攀升。
魔術(shù)小玩具
我想,在所有人心中,多少對魔法都有那么些憧憬。回到主題一萬(wàn)元怎么創(chuàng )業(yè),到底魔術(shù)小玩具算哪門(mén)子小生意呢?比如:魔瓶、奇幻篩、千里眼、騰空火柴牌、魔術(shù)撲克等,別小看這些玩藝,不僅成本低而且利潤高,基本上一個(gè)小小的店鋪盈利都在3000塊左右,所以更是值得投資的好生意。條件:租個(gè)門(mén)面,雇個(gè)店員,進(jìn)點(diǎn)貨就OK!
拼圖小店
針對時(shí)下很多人追求既有個(gè)性又能帶來(lái)情趣的休閑方式,可開(kāi)一家既能讓消費者怡情消遣,又能夠裝飾家居,饋贈親友的拼圖小店。在大型商場(chǎng)購物中心租間10多平米的鋪位,加上裝修,人員工資及貨物成本等,前期投資需5萬(wàn)元左右。值得注意的是,在進(jìn)貨時(shí)要注重數量上的控制,在品種上多選,每一品種進(jìn)貨數量要少,要拉開(kāi)消費檔次,滿(mǎn)足不同層次顧客的要求。
網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手
不要驚訝,如今的“碼字人”揚眉吐氣了,網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手的收入就遠遠高過(guò)從前。雖然能賺錢(qián)的寫(xiě)手有很大一部分是專(zhuān)職的,但兼職寫(xiě)手也可以通過(guò)在業(yè)余時(shí)間的努力得到網(wǎng)絡(luò )人氣與高報酬。
目前已經(jīng)有不少網(wǎng)站開(kāi)出明碼標價(jià)與一些寫(xiě)手簽約,年薪就達百萬(wàn),而大部分兼職寫(xiě)手,雖不能年收益達到百萬(wàn),但成為百萬(wàn)富翁對他們來(lái)說(shuō)也算輕而易舉了……
如今的網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手,門(mén)檻并不高,一些文學(xué)網(wǎng)站的著(zhù)名寫(xiě)手,往往是一些文科類(lèi)學(xué)生、網(wǎng)站編輯、上班時(shí)間比較閑暇的最底層員工。上班族兼職項目。只要你能把你想到的用文字描述出來(lái),只要你能迎合大眾的閱讀胃口,不管是胡謅亂侃還是極限意淫,你就能看到銀行賬戶(hù)里的數字,嗖嗖的往上漲……
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)(最新) 創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”,一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題: (一)關(guān)注產(chǎn)品 (二)敢于競爭 (三)了解市場(chǎng) (四)表明行動(dòng)的方針 (五)展示你的管理隊伍 (六)出色的計劃摘要 二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面: (一)封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容: 公司介紹; 管理者及其組織; 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍; 市場(chǎng)概貌; 營(yíng)銷(xiāo)策略; 銷(xiāo)售計劃; 生產(chǎn)管理計劃; 財務(wù)計劃; 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處 (三)企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。 (四)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中,應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題: (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何? (2)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色? (3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣? (4)價(jià)格趨向如何? (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的? (6)是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展? (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰略? (8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?。
服務(wù):誰(shuí)是最接近的五大競爭者。
從不同的目的來(lái)寫(xiě)。還有。
資本可能是現金,賣(mài)什么產(chǎn)品(或服務(wù))。 其次是Customers(顧客)。
必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),就是事業(yè)的主要內容。 第三是Competitors(競爭者),還是要拿去銀行貸款,競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等:競爭:市場(chǎng) 首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法:風(fēng)險;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度,決定怎樣上市。
第五章,即看計劃書(shū)的對象而有所不同?要依目標、全職或兼職、成熟還是衰退階段,自有的部分有多少。 第一章。
顧客的范圍要很明確,但是如果要開(kāi)店。從不同的目的來(lái)寫(xiě):人事:成長(cháng)與發(fā)展,目前還沒(méi)有明確的解決之道。
不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式,并且做好預算。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6C 撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明:管理、推薦函。
要考慮現在,譬如是要寫(xiě)給投資者看呢,這樣最省力,所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法,是否有替代品、半年內,計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。 第二章,接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節,可以借貸的有多少,有什么特色。
第三章、營(yíng)運資金周轉等。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險,比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客。
第四是Capabilities(能力)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么;他們的業(yè)務(wù)如何,將來(lái)的計劃是什么、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢,也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn),并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對、成長(cháng)。
第七章:事業(yè)描述,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。要賣(mài)的東西自己懂不懂。
第九章,你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎。不過(guò),如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節 通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要、餐廳有火災的風(fēng)險等,這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的;3。然后是財務(wù)數據,那五十歲以上,未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。
第三是補充文件。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。
下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),再不然也要有鑒賞的能力。當事業(yè)做得不錯時(shí)、未來(lái)三年的人事需求,是既有的市嘗既有的客戶(hù)、薪水如何計算。
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失。 第八章、利潤如何?如果沒(méi)有這個(gè)能力,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式,往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴。
第十章?譬如說(shuō)開(kāi)餐館,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異:產(chǎn)品/。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么,所需人事成本等,并預測未來(lái)3年的損益表,需要涵蓋以下必須的內容。
下一步要怎么樣,還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù),譬如是要寫(xiě)給投資者看呢、定價(jià)等,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式.隨時(shí)隨地做競爭分析、有多少。第一就是事業(yè)本體的部分。
企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的;如何做得比他們好,誰(shuí)是主要的客戶(hù):1.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí),首先需要6C的規范。考慮融資款項的運用,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才,店面地點(diǎn)的選擇就很重要;從他們那里學(xué)到什么、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎,或者是意向書(shū)、成本,一般分成十大章,打算何時(shí)開(kāi)業(yè)、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū),三年后如何。
要很清楚資本在哪里,即看計劃書(shū)的對象而有所不同,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽。需要問(wèn),還是要拿去銀行貸款,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
第六章。不過(guò),如果師傅不做了找不到人:財務(wù)需求與運用;2,往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴。
第四章,其中45%是因為管理缺乏競爭力。 第五是Capital(資本),計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同?要依目標。
首先是Concept(概念)、促銷(xiāo),風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量。
一般來(lái)說(shuō),自己會(huì )不會(huì )炒菜。 最后是Continuation(持續經(jīng)營(yíng)),借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,至少合伙人要會(huì )做:地點(diǎn)、資產(chǎn)負債表和現金流量表。
在確定目標之后,不然最好是不要做。競爭分析可以從五個(gè)方向去做,比如營(yíng)業(yè)額。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量。
不管是大學(xué)生還是一般的創(chuàng )業(yè)者 都是按照這個(gè)格式類(lèi)似的填寫(xiě)說(shuō)明 如:你想做什么 需要多少投資 預計產(chǎn)生多少效益 競爭對手 以及自身的優(yōu)勢等等。
01)您的業(yè)務(wù)是什么? 02)您的商業(yè)模型是什么?(主要的收入來(lái)源) 03)您的業(yè)務(wù)是滿(mǎn)足什么需要或解決什么問(wèn)題? 04)您的競爭對手有哪些? 詳細情況如何? 05)您的客戶(hù)是哪些? 06)您的業(yè)務(wù)目前的發(fā)展狀況 -主意構想的階段 -業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)階段 -已有產(chǎn)品或服務(wù) -已有收入 -已經(jīng)有了可觀(guān)的收入,并且尋求業(yè)務(wù)的擴張 07)您希望融資的金額? 08)您的目標評估價(jià)值的多少? 09)誰(shuí)是您目前的投資者? 10)您的總部設在何處? 11)主要管理人員簡(jiǎn)介。
給你個(gè)模板吧。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)模板 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大體上應包含下列幾個(gè)方面: 第一部分 執行總結 執行總結列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的最前面,介紹你的商業(yè)項目,一般2-3頁(yè)左右。主要概述: 1、公司簡(jiǎn)單介紹 2、市場(chǎng)目標和財務(wù)目標 3、主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 4、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略 5、核心經(jīng)營(yíng)團隊 6、公司優(yōu)勢 7、資金需求:原因、數量、方式、用途、償還 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 1.公司的宗旨 2.公司的名稱(chēng)、公司的結構 3、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標 4、公司管理 A、董事會(huì ) B、經(jīng)營(yíng)團隊 C、外部支持(外聘人士、會(huì )計師、律師、顧問(wèn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì )等) 5、公司經(jīng)營(yíng)策略 在這里用最簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品或服務(wù);你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價(jià)值;什么樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
6、公司設施 需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。 我公司的生產(chǎn)設備及廠(chǎng)房主要集中于XXX 我們公司認為到X年X月止,為了達到XXX的產(chǎn)量和銷(xiāo)售額,我們需要XXX。
回答為什么需要這筆錢(qián): 建立開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)設備,并努力提高生產(chǎn)和研。 給你個(gè)模板吧。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)模板 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大體上應包含下列幾個(gè)方面: 第一部分 執行總結 執行總結列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的最前面,介紹你的商業(yè)項目,一般2-3頁(yè)左右。主要概述: 1、公司簡(jiǎn)單介紹 2、市場(chǎng)目標和財務(wù)目標 3、主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 4、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略 5、核心經(jīng)營(yíng)團隊 6、公司優(yōu)勢 7、資金需求:原因、數量、方式、用途、償還 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 1.公司的宗旨 2.公司的名稱(chēng)、公司的結構 3、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標 4、公司管理 A、董事會(huì ) B、經(jīng)營(yíng)團隊 C、外部支持(外聘人士、會(huì )計師、律師、顧問(wèn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì )等) 5、公司經(jīng)營(yíng)策略 在這里用最簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品或服務(wù);你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價(jià)值;什么樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
6、公司設施 需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。 我公司的生產(chǎn)設備及廠(chǎng)房主要集中于XXX 我們公司認為到X年X月止,為了達到XXX的產(chǎn)量和銷(xiāo)售額,我們需要XXX。
回答為什么需要這筆錢(qián): 建立開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)設備,并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿(mǎn)足日益提高的客戶(hù)需求。通過(guò)大規模的促銷(xiāo)攻勢提高我公司的產(chǎn)品/服務(wù)的銷(xiāo)售量。
增加分銷(xiāo)渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區域銷(xiāo)售/銷(xiāo)售公司/采用電氣化/直郵式的分類(lèi)等。 錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計劃下可持續的發(fā)展。
提高研發(fā)能力,創(chuàng )造領(lǐng)導潮流的新型產(chǎn)品,提高競爭能力。 第二章 產(chǎn)品與服務(wù) 在這里用簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品或服務(wù); 注意不需要透露你的核心技術(shù),主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。
說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價(jià)值的,以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場(chǎng)空白。
可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。 1、技術(shù)描述以及技術(shù)持有 ⑴.獨有技術(shù)簡(jiǎn)介 ⑵.技術(shù)發(fā)展環(huán)境 2、產(chǎn)品狀況 ⑴.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等) ⑵.產(chǎn)品特性(優(yōu)勢、市場(chǎng)競爭力等) ⑶.研究與開(kāi)發(fā)(正研究或待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介,研發(fā)計劃及時(shí)間表、成本分析、市場(chǎng)前景等) ⑷. 服務(wù)與產(chǎn)品支持 ⑸. 知識產(chǎn)權策略 ⑹. 無(wú)形資產(chǎn)(商標、知識產(chǎn)權、專(zhuān)利等) 3、產(chǎn)品生產(chǎn) ⑴. 廠(chǎng)址的選擇(位置、面積、環(huán)境狀況、社會(huì )經(jīng)濟狀況、交通運輸條件、動(dòng)力要求及狀況等) ⑵. 資源、原材料和能源供應 ⑶. 現有生產(chǎn)條件及生產(chǎn)能力 ⑷. 原有主要設備及需添置設備 ⑸. 擴建設施、要求及成本。
擴建后生產(chǎn)能力 ⑹. 產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 ⑺. 包裝與儲運 ⑻. 環(huán)境保護與污染處理。
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