創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)有什么區(qū)別

1. 通常團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。

2. 個(gè)人，或稱(chēng)為個(gè)體，指一個(gè)人或一個(gè)群體中特定群體。

3. 二者有本質(zhì)的區(qū)分發(fā)，個(gè)人在戰(zhàn)斗的時(shí)候，你不會(huì)把這個(gè)當(dāng)成自己的使用，覺(jué)得每天可以睡到自然醒，然而當(dāng)你加入一家公司的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的作息時(shí)間很規(guī)律，不能給自己一個(gè)理由在跟以前一樣的生活，你的生活將會(huì)有翻天覆地的變化，你加入了團(tuán)隊(duì)，你會(huì)當(dāng)成自己的一份事業(yè)，相信對(duì)待事業(yè)的態(tài)度是不一樣的。

4. 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)就像軍隊(duì)的作戰(zhàn)一樣，然而團(tuán)隊(duì)的分工合作，團(tuán)隊(duì)成員的各司其職，助力你事業(yè)的發(fā)展。

5. 個(gè)人的時(shí)候，你的信息可能不能及時(shí)得到更新，出現(xiàn)信息閉塞，個(gè)人是單打獨(dú)斗，而且單打獨(dú)斗的時(shí)代，已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代。劉備找了4個(gè)人，建立了蜀國(guó)，朱元璋找了8個(gè)人，建立了大明王朝；毛澤東找到10個(gè)元帥，建立了新中國(guó)；耶穌找了12個(gè)門(mén)徒，建立全球最大宗教之一的基督教；馬云找了18個(gè)人，建立了全球最大的電子商務(wù)帝國(guó)（阿里巴巴）；孔子找了72個(gè)門(mén)徒，建立儒家思想影響全世界！

2.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫(xiě)

（一）申請(qǐng)人自身?xiàng)l件

1、申請(qǐng)人知識(shí)能力優(yōu)勢(shì)

團(tuán)隊(duì)的兩位成員全都來(lái)自……專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)成績(jī)皆處于班級(jí)前列，所儲(chǔ)備的知識(shí)符合項(xiàng)目進(jìn)行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學(xué)具備很好的組織規(guī)劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調(diào)查分析能力；++同學(xué)有著純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng)新想象能力、杰出的統(tǒng)計(jì)歸納能力。我們團(tuán)隊(duì)的成員之間能力互補(bǔ)，可以為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。我們對(duì)此次項(xiàng)目的時(shí)間安排、研究方法、知識(shí)儲(chǔ)備等方面做了充分的準(zhǔn)備工作。

2、申請(qǐng)人興趣愛(ài)好

進(jìn)校近兩年，課題組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了……的理論知識(shí)，并且在大一暑假期間小組成員通過(guò)在學(xué)校……的實(shí)踐，對(duì)……專(zhuān)業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養(yǎng)了我們對(duì)……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個(gè)環(huán)節(jié)以及需要具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

（二）團(tuán)隊(duì)研究環(huán)境優(yōu)良

團(tuán)隊(duì)具有良好的課題研究環(huán)境：

1.團(tuán)隊(duì)成員同屬于同一個(gè)專(zhuān)業(yè)，在一起的時(shí)間長(zhǎng)，有利于研究項(xiàng)目的討論與進(jìn)行。

2.雖然我們團(tuán)隊(duì)同屬于一個(gè)專(zhuān)業(yè)，但團(tuán)隊(duì)知識(shí)能力互補(bǔ)。

3.團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，合作到位。

4.團(tuán)隊(duì)得到本專(zhuān)業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導(dǎo)。

3.什么是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

個(gè)人搞點(diǎn)創(chuàng)新，搞點(diǎn)發(fā)明、創(chuàng)造并不難，難的是建立一個(gè)創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)。愛(ài)迪生時(shí)代他一生搞了1000多項(xiàng)發(fā)明，現(xiàn)在隨著人的知識(shí)更新速度的加快，一項(xiàng)創(chuàng)新，一項(xiàng)成果，很多時(shí)候已經(jīng)不是一個(gè)人的力量可以完成的了，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)搞出來(lái)的。中國(guó)的海爾從1984年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，20年后已成為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟，成功原因是什么呢？吳官正在任山東省委書(shū)記時(shí)到海爾視察后說(shuō)：“海爾之所以發(fā)展得這么快，是因?yàn)樗幸粋€(gè)創(chuàng)新的企業(yè)文化和一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子?！?/p>

海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。從1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾公司一個(gè)212的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展，到2000年，已形成了69大系列10800多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個(gè)新品種，平均每天申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利2.5個(gè)，海爾是中國(guó)擁有專(zhuān)利最多的企業(yè)。

像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個(gè)工程師能搞成的，而在于他們有一個(gè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)人人創(chuàng)新。1998-2000年的三年間，海爾人一共提了3萬(wàn)多條合理化建議，被采納了17000多條。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的力量。

我們中國(guó)人素以謙虛好學(xué)著稱(chēng)，我們的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，也就必須站在巨人的肩膀 上，我們不但要學(xué)習(xí)日本人的團(tuán)隊(duì)精神，德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，還應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)人的創(chuàng)新精神。

有這樣一個(gè)故事：

在一次酒會(huì)上，有7個(gè)人，美國(guó)人、俄國(guó)人、英國(guó)人、法國(guó)人、德國(guó)人、意大利人、中國(guó)人，每個(gè)人都要宣傳自己國(guó)家有什么好酒。中國(guó)人把茅臺(tái)拿出來(lái)了，酒蓋一啟，香氣撲鼻，在座的各位說(shuō)了茅臺(tái)了不起。俄國(guó)人拿出了伏特加，英國(guó)拿出了威士忌，法國(guó)拿出了XO，德國(guó)拿出了黑啤酒，意大利拿出了紅葡萄酒，都很了不起。到了美國(guó)人這里，美國(guó)人找了個(gè)空杯子，把茅臺(tái)等幾種酒都倒了一點(diǎn)，晃了晃，什么酒？雞尾酒。綜合就是創(chuàng)造。他哪有東西，只不過(guò)把別人的東西拿來(lái)，把好的東西綜合起來(lái)就是創(chuàng)新。

創(chuàng)新最重要的是觀念的創(chuàng)新，也就是小平同志所說(shuō)的解放思想。我想，如果我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)都有了創(chuàng)新意識(shí)，我們的企業(yè)一定可以趕超歐美、日本先進(jìn)企業(yè)。

落后就要挨打。要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要與時(shí)俱進(jìn)；要想與時(shí)俱進(jìn)，就要不斷創(chuàng)新；要想不斷創(chuàng)新，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)。創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)來(lái)自學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與一般創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別是什么

創(chuàng)業(yè)目的：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般是以自己所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基點(diǎn)，將將專(zhuān)業(yè)知識(shí)投放到一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中使其得到體現(xiàn)，由此創(chuàng)辦企業(yè)；而一般創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的有很多，可能是以專(zhuān)業(yè)知識(shí)為起點(diǎn)亦或者是為了爭(zhēng)取某一個(gè)商機(jī)，其主要目的是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)結(jié)構(gòu)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一般較為簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儓F(tuán)隊(duì)中的成員一般年齡較小經(jīng)驗(yàn)尚不足，在領(lǐng)導(dǎo)職位劃分財(cái)務(wù)管理等方面都不是很熟悉也不成熟；而一般創(chuàng)業(yè)企業(yè)，考慮到創(chuàng)業(yè)者的年齡和經(jīng)驗(yàn)，琪琪結(jié)構(gòu)一般都是相對(duì)穩(wěn)定和成熟的，有明顯的層次劃分和企業(yè)結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員之間有明顯的溝通聯(lián)系

決策能力：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策能力很模糊，因?yàn)槠鋱F(tuán)隊(duì)成員主要是一群志同道合的大學(xué)生，地位相同，一些困難或問(wèn)題的時(shí)候很難遵從某一個(gè)人的意見(jiàn)。即使他們等級(jí)劃分很明確，我決定權(quán)的那個(gè)人對(duì)于社會(huì)的感知并不是很強(qiáng)，有時(shí)候是很難做出正確的決定的；而一般創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)體系成熟，高層管理者之間有明確的劃分，在面臨重大事件前一般是由各位領(lǐng)導(dǎo)者共同商議綜合各方面的影響來(lái)做出最終決定

企業(yè)輸出：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一批年輕的大學(xué)生組成的，他們初出茅廬有許多新的思想和觀點(diǎn)，對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新有許多的想法 ，敢闖敢干；而一般創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)考慮到其團(tuán)隊(duì)成員的年齡結(jié)構(gòu)，都有家庭考慮的因素很多，做事情難免會(huì)瞻前顧后，很有可能會(huì)因此而錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)和機(jī)遇

5.要想在大學(xué)生創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中取得佳績(jī),團(tuán)隊(duì)最好擁有什么優(yōu)勢(shì)

在校大學(xué)生如何管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？

自己在學(xué)校創(chuàng)業(yè)有大半年的時(shí)間了，從選定項(xiàng)目到組建團(tuán)隊(duì)，分工合作，也是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。作為管理者，也鍛煉到了很多東西，關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理，做了以后才會(huì)發(fā)現(xiàn)，和自己想的真的不一樣！

現(xiàn)在大多數(shù)員工都是把追求個(gè)人收入放在首要目標(biāo)的，并沒(méi)有把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在一個(gè)比較重要的位置。我來(lái)講一下作為團(tuán)隊(duì)的管理者，怎樣才能塑就一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗的核心，那在管理團(tuán)隊(duì)方面有沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的干貨可供參考呢？

管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一勞永逸的方法，沒(méi)有所謂的秘訣，永恒不變的只有一些我們從眾多成功案例中總結(jié)的必備的幾點(diǎn)特質(zhì)：

1.要想管理好團(tuán)隊(duì)就要先管理好自己

一個(gè)優(yōu)秀的管理者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是非常重要的，必須先把自己做好，成為團(tuán)隊(duì)其他成員學(xué)習(xí)的榜樣，自己以身作則才能得到成員的尊重，說(shuō)的話(huà)下的決定才能得到成員們的支持，才能把團(tuán)隊(duì)凝聚在一起。

2.團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也是非常重要的一點(diǎn)

制定明確目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)可以把目標(biāo)分為，運(yùn)營(yíng)型目標(biāo)和管理型目標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)型目標(biāo)，是指收入、成本、利潤(rùn)等方面的目標(biāo)。比如，比如這個(gè)月零食盒子單量要破5000單，完成5萬(wàn)以上的交易額，團(tuán)隊(duì)要有明顯的工作成果。

管理型目標(biāo)，是指工作流程、方法效率等方面的目標(biāo)。比如，10個(gè)推廣同學(xué)到宿舍寢室推廣，每個(gè)人推廣1棟宿舍樓的20個(gè)寢室。

只有明確了目標(biāo)和方法，才能上下一心地完成目標(biāo)。

3.團(tuán)隊(duì)顧名思義就是要有團(tuán)結(jié)力

首先在工作中競(jìng)爭(zhēng)都是非常激烈的，難免內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)摩擦和矛盾，但一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)發(fā)生這樣的事的，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)大家都是一致對(duì)外的。

把自己所有的在工作中的精力都用在做好自己的事情上，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾時(shí)常發(fā)生，并且一直存在，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)有好的發(fā)展嗎？一個(gè)優(yōu)秀的管理者會(huì)十分重視團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性，會(huì)為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更多的利益。

4.團(tuán)隊(duì)的分工要明確

團(tuán)隊(duì)的管理者要了解每一個(gè)的成員的個(gè)人長(zhǎng)處，讓他們?cè)谧约荷瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)收更多的價(jià)值，當(dāng)每個(gè)人的分工都變得十分明確后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率會(huì)得到很大程度的提升。

比如說(shuō)兼職人員的性別分配，推廣以女性為主 ，女生相對(duì)而言語(yǔ)言更加豐富，零食盒子更容易投放成功，而且女生是男女寢室都可以進(jìn)去地推的，更有優(yōu)勢(shì)。補(bǔ)貨以男性為主，力氣大能搬東西。

5.要注重團(tuán)隊(duì)的定期交流溝通

及時(shí)地和團(tuán)隊(duì)的成員交流訊息，特別是兼職補(bǔ)貨人員，他們是接觸用戶(hù)最多的人，更能反饋一些線(xiàn)下不容易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

把工作技能相互傳播，促進(jìn)每個(gè)成員的技能成長(zhǎng)，討論具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，如何完成目標(biāo)，哪些方式方法是事半功倍的。同時(shí)也注意成員的個(gè)人能力的提升，這樣才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作的最終目的。

6.如何管理兼職人員

調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，用底薪加提成的方式更加讓員工有動(dòng)力，再比如制定每日業(yè)績(jī)表，一周排行榜，用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，用他人的薪資去刺激員工更加投入工作。超時(shí)扣工資，扣獎(jiǎng)金，制定完善的考核機(jī)制和管理制度。

7.團(tuán)隊(duì)人員如何分配

拿我們的零食盒子項(xiàng)目來(lái)舉例子吧，建議核心成員最好不超過(guò)4人，50—200個(gè)盒子，基本就保持核心團(tuán)隊(duì)在3人以?xún)?nèi)，補(bǔ)貨人員可以找兼職。分工可以參考管理兼職人員、后臺(tái)管理及進(jìn)貨、推廣及維護(hù)用戶(hù)三個(gè)方面分配。

零食盒子項(xiàng)目從最初啟動(dòng)到現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)了一年，目前我們團(tuán)隊(duì)鋪設(shè)了300+個(gè)盒子，月收入已經(jīng)到達(dá)2w+，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都活力十足。

從最開(kāi)始不會(huì)如何入庫(kù)商品這種操作性問(wèn)題，慢慢開(kāi)始思考如何運(yùn)營(yíng)管理等一些技巧型問(wèn)題。零食盒子對(duì)我來(lái)說(shuō)是人生中的第一份事業(yè)，零食盒子不僅帶給我財(cái)務(wù)自由，更多的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中對(duì)自己整個(gè)人的能力全方面的提升。

如果你也想做零食盒子可以關(guān)注“零食盒子系統(tǒng)”，你也能像我一樣加入零食盒子的大家庭，開(kāi)始校內(nèi)創(chuàng)業(yè)并月入過(guò)萬(wàn)。也希望我總結(jié)的團(tuán)隊(duì)管理能幫助到你吧！

6.如何打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代商業(yè)史上流傳的很多創(chuàng)業(yè)故事之所以被稱(chēng)為傳奇，很大程度上是因?yàn)槠渲谐錆M(mǎn)了酷似馬、恩那種“偉大友誼”的情調(diào)。

當(dāng)年，比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Packard）并不只是兩個(gè)“車(chē)庫(kù)里的孤獨(dú)天才”。身為創(chuàng)新斗士，他們對(duì)彼此的支持與長(zhǎng)期合作的默契促成了日后惠普公司的行業(yè)地位。

類(lèi)似例子不勝枚舉，盛田昭夫和井深大共同成就索尼，史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼亞克并肩開(kāi)創(chuàng)蘋(píng)果時(shí)代。 沒(méi)錯(cuò)，所有成功的創(chuàng)新斗士總有伙伴相助。

雖然前者以專(zhuān)業(yè)的技能和良好的心態(tài)成為領(lǐng)銜角色，迸發(fā)靈感，同時(shí)捍衛(wèi)組織的價(jià)值觀，但在商業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng)新工作，通常需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)許多步驟方可能成功。第一步，提出對(duì)客戶(hù)與企業(yè)都有價(jià)值的建議，然后形成詳細(xì)的創(chuàng)新計(jì)劃；第二步，建立一個(gè)有效的模型，最后才是推出產(chǎn)品，投放到市場(chǎng)。

無(wú)庸置疑，在我們這個(gè)分工越來(lái)越細(xì)化的時(shí)代，不同階段的創(chuàng)新需要有不同技能的成員來(lái)完成，即便創(chuàng)新領(lǐng)袖擁有帝王稟賦，若不依靠創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的集體力量，他們也只能淪為可悲的孤膽英雄。 因此，本文將討論如何組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)這一話(huà)題。

你或許認(rèn)為，這不過(guò)是“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”的陳詞濫調(diào)么？不錯(cuò)，但扣心自問(wèn)，有志于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新重任的你，真的能把這句俗語(yǔ)在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里落實(shí)下來(lái)么？事實(shí)上，越是傳統(tǒng)的智慧，越容易滯留在被忽視的常識(shí)層面，越急需在一個(gè)國(guó)際化的資訊平臺(tái)上、逐漸深化理解并迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 【板凳理論】 協(xié)作給創(chuàng)新引擎提供燃料。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間真正運(yùn)作良好時(shí)，他們會(huì)體會(huì)到這種熱度，并依靠這種熱度提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。 連續(xù)贏得三年超級(jí)碗（Super Bowl）的新英格蘭愛(ài)國(guó)者隊(duì)（New England Patriots）挑選的就是能團(tuán)結(jié)在一起的球員，而不是尋找明星球員。

洛杉磯湖人隊(duì)擁有一些在NBA中非常有個(gè)人天賦的球員，但因無(wú)法駕馭團(tuán)隊(duì)合作而失敗。還有一個(gè)11到13歲女生籃球隊(duì)的案例，每年她們都要與一個(gè)男孩球隊(duì)打一場(chǎng)比賽。

女孩們總是贏。為什么？男孩更強(qiáng)壯也更快，但女孩更愿意相互傳球，作為一個(gè)整體來(lái)體現(xiàn)攻擊性。

什么樣的團(tuán)隊(duì)能具備這種力量？當(dāng)關(guān)鍵的元素各就各位時(shí)，協(xié)作才有可能。想象一下一個(gè)座位上寫(xiě)著“協(xié)作”的三條腿板凳，每條腿代表著以下三個(gè)元素： ·共享的戰(zhàn)略愿景 ·獨(dú)特的、互補(bǔ)的技能 ·分享獎(jiǎng)勵(lì) 協(xié)作之所以被比喻為三條腿板凳，是因?yàn)樯倭巳魏我粭l腿，板凳都會(huì)倒，協(xié)作便會(huì)終止。

事實(shí)上，這三種因素是協(xié)作是團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)。只有當(dāng)這三個(gè)要素都具備的時(shí)候人們才能形成伙伴和協(xié)作關(guān)系。

首先，團(tuán)隊(duì)成員必須能懂得并且贊同項(xiàng)目的愿景、目標(biāo)；第二，必須能清楚看到個(gè)人貢獻(xiàn)是怎樣獨(dú)一無(wú)二且關(guān)系到創(chuàng)新之成敗的（如果你的能力對(duì)其他人來(lái)說(shuō)是多余的，你就會(huì)在努力的過(guò)程中一直擔(dān)心你的角色和地位）；最后，你必須能清楚的知道作為團(tuán)隊(duì)的一員你將得到怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)。 當(dāng)然，三個(gè)要素并不會(huì)自動(dòng)得到滿(mǎn)足，需要通過(guò)彼此尊敬的持續(xù)溝通來(lái)達(dá)成。

彼此尊敬的溝通是把三條腿粘到一起的工業(yè)膠。沒(méi)有它，板凳就會(huì)散架。

例如，在共享戰(zhàn)略目標(biāo)這一層面，溝通幾乎占據(jù)了首要的位置。正如《圣經(jīng)》中舊約所言：“哪里沒(méi)有愿景，人們即將滅亡”。

清晰的、引人注目的愿景是變革的最初動(dòng)力—通常情況下，為了聚集隊(duì)伍并激勵(lì)個(gè)人，對(duì)目標(biāo)的表述會(huì)比實(shí)際需要的稍高一點(diǎn)。同時(shí)，除了描述創(chuàng)新的成功，團(tuán)隊(duì)的愿景必須符合以下4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以幫助組織沿著一個(gè)成功創(chuàng)新的道路前行： ·與組織的使命和目標(biāo)一致 ·清晰，引人注目，且有力 ·容易公開(kāi)表述 ·包括所有團(tuán)隊(duì)成員 如果做不到第一條，那么你就無(wú)法擁有一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

來(lái)看一個(gè)“套話(huà)”式的愿景：要成為一個(gè)領(lǐng)先世界的創(chuàng)新者、XX新技術(shù)的發(fā)布者，在最快速度和客戶(hù)高度滿(mǎn)意的基礎(chǔ)上采用價(jià)值基礎(chǔ)的方法解決市場(chǎng)問(wèn)題，有限保證性能，為用戶(hù)、員工、股票持有者和整個(gè)人類(lèi)提供在線(xiàn)客戶(hù)服務(wù)。 正確的愿景應(yīng)該是這樣的：提供將你家與所有電影相連接的即時(shí)通道，費(fèi)用與你租一天影碟的價(jià)格一樣，同時(shí)有影碟機(jī)所有的功能。

無(wú)窮多選擇，更低費(fèi)用，方便快捷，毫不麻煩。趕緊訂購(gòu)——一個(gè)惹人注目的愿景能激起人們的興趣，更重要的是，它利于制定下一步可執(zhí)行的原則。

常見(jiàn)的一個(gè)誤區(qū)是，將金錢(qián)作為愿景。其實(shí)，當(dāng)你與成功的投資者交談時(shí)，會(huì)注意到他們很少提到錢(qián)，而是盯著更高的目標(biāo)——一個(gè)更重要也更超驗(yàn)的目標(biāo)。

大多數(shù)專(zhuān)注于金錢(qián)的創(chuàng)新者最后取得的成功都是有限的。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠通過(guò)一個(gè)強(qiáng)有力的愿景得到加強(qiáng)，而不是相反。