1. 通常團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。
2. 個人,或稱為個體,指一個人或一個群體中特定群體。
3. 二者有本質(zhì)的區(qū)分發(fā),個人在戰(zhàn)斗的時候,你不會把這個當(dāng)成自己的使用,覺得每天可以睡到自然醒,然而當(dāng)你加入一家公司的時候,你會發(fā)現(xiàn)你的作息時間很規(guī)律,不能給自己一個理由在跟以前一樣的生活,你的生活將會有翻天覆地的變化,你加入了團(tuán)隊,你會當(dāng)成自己的一份事業(yè),相信對待事業(yè)的態(tài)度是不一樣的。
4. 沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。當(dāng)一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗的時候,團(tuán)隊的作戰(zhàn)就像軍隊的作戰(zhàn)一樣,然而團(tuán)隊的分工合作,團(tuán)隊成員的各司其職,助力你事業(yè)的發(fā)展。
5. 個人的時候,你的信息可能不能及時得到更新,出現(xiàn)信息閉塞,個人是單打獨斗,而且單打獨斗的時代,已經(jīng)結(jié)束了,現(xiàn)在是團(tuán)隊合作的時代。劉備找了4個人,建立了蜀國,朱元璋找了8個人,建立了大明王朝;毛澤東找到10個元帥,建立了新中國;耶穌找了12個門徒,建立全球最大宗教之一的基督教;馬云找了18個人,建立了全球最大的電子商務(wù)帝國(阿里巴巴);孔子找了72個門徒,建立儒家思想影響全世界!
(一)申請人自身條件
1、申請人知識能力優(yōu)勢
團(tuán)隊的兩位成員全都來自……專業(yè),專業(yè)成績皆處于班級前列,所儲備的知識符合項目進(jìn)行的需要。除此之外,他們還具備以下能力:**同學(xué)具備很好的組織規(guī)劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調(diào)查分析能力;++同學(xué)有著純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng)新想象能力、杰出的統(tǒng)計歸納能力。我們團(tuán)隊的成員之間能力互補(bǔ),可以為項目的順利進(jìn)行提供保障。我們對此次項目的時間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準(zhǔn)備工作。
2、申請人興趣愛好
進(jìn)校近兩年,課題組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了……的理論知識,并且在大一暑假期間小組成員通過在學(xué)?!膶嵺`,對……專業(yè)有了更深層次的理解,不僅培養(yǎng)了我們對……的興趣,也讓我們熟悉了……的各個環(huán)節(jié)以及需要具備的專業(yè)素質(zhì)。
(二)團(tuán)隊研究環(huán)境優(yōu)良
團(tuán)隊具有良好的課題研究環(huán)境:
1.團(tuán)隊成員同屬于同一個專業(yè),在一起的時間長,有利于研究項目的討論與進(jìn)行。
2.雖然我們團(tuán)隊同屬于一個專業(yè),但團(tuán)隊知識能力互補(bǔ)。
3.團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)一致,合作到位。
4.團(tuán)隊得到本專業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導(dǎo)。
個人搞點創(chuàng)新,搞點發(fā)明、創(chuàng)造并不難,難的是建立一個創(chuàng)新型的團(tuán)隊。愛迪生時代他一生搞了1000多項發(fā)明,現(xiàn)在隨著人的知識更新速度的加快,一項創(chuàng)新,一項成果,很多時候已經(jīng)不是一個人的力量可以完成的了,而是一個團(tuán)隊搞出來的。中國的海爾從1984年開始創(chuàng)業(yè),20年后已成為中國企業(yè)的一面旗幟,成功原因是什么呢?吳官正在任山東省委書記時到海爾視察后說:“海爾之所以發(fā)展得這么快,是因為它有一個創(chuàng)新的企業(yè)文化和一個團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子?!?/p>
海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。從1984年引進(jìn)德國利勃海爾公司一個212的電冰箱生產(chǎn)技術(shù),經(jīng)過16年的發(fā)展,到2000年,已形成了69大系列10800多個規(guī)格品種的產(chǎn)品。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個新品種,平均每天申請國家專利2.5個,海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。
像海爾這么多的創(chuàng)新,絕不是幾個工程師能搞成的,而在于他們有一個創(chuàng)新型團(tuán)隊,鼓勵人人創(chuàng)新。1998-2000年的三年間,海爾人一共提了3萬多條合理化建議,被采納了17000多條。海爾規(guī)定:工人一年提十條合理化建議,只要被采納了七條,就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”,連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新型團(tuán)隊的力量。
我們中國人素以謙虛好學(xué)著稱,我們的企業(yè)要想實現(xiàn)跳躍式發(fā)展,也就必須站在巨人的肩膀 上,我們不但要學(xué)習(xí)日本人的團(tuán)隊精神,德國人的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,還應(yīng)學(xué)習(xí)美國人的創(chuàng)新精神。
有這樣一個故事:
在一次酒會上,有7個人,美國人、俄國人、英國人、法國人、德國人、意大利人、中國人,每個人都要宣傳自己國家有什么好酒。中國人把茅臺拿出來了,酒蓋一啟,香氣撲鼻,在座的各位說了茅臺了不起。俄國人拿出了伏特加,英國拿出了威士忌,法國拿出了XO,德國拿出了黑啤酒,意大利拿出了紅葡萄酒,都很了不起。到了美國人這里,美國人找了個空杯子,把茅臺等幾種酒都倒了一點,晃了晃,什么酒?雞尾酒。綜合就是創(chuàng)造。他哪有東西,只不過把別人的東西拿來,把好的東西綜合起來就是創(chuàng)新。
創(chuàng)新最重要的是觀念的創(chuàng)新,也就是小平同志所說的解放思想。我想,如果我們企業(yè)的團(tuán)隊都有了創(chuàng)新意識,我們的企業(yè)一定可以趕超歐美、日本先進(jìn)企業(yè)。
落后就要挨打。要想不挨打,就要不落后;要想不落后,就要與時俱進(jìn);要想與時俱進(jìn),就要不斷創(chuàng)新;要想不斷創(chuàng)新,只有堅持學(xué)習(xí)。創(chuàng)新型的團(tuán)隊來自學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
創(chuàng)業(yè)目的:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一般是以自己所掌握的專業(yè)知識為基點,將將專業(yè)知識投放到一個產(chǎn)品當(dāng)中使其得到體現(xiàn),由此創(chuàng)辦企業(yè);而一般創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目的有很多,可能是以專業(yè)知識為起點亦或者是為了爭取某一個商機(jī),其主要目的是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)結(jié)構(gòu):大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的一般較為簡單,因為他們團(tuán)隊中的成員一般年齡較小經(jīng)驗尚不足,在領(lǐng)導(dǎo)職位劃分財務(wù)管理等方面都不是很熟悉也不成熟;而一般創(chuàng)業(yè)企業(yè),考慮到創(chuàng)業(yè)者的年齡和經(jīng)驗,琪琪結(jié)構(gòu)一般都是相對穩(wěn)定和成熟的,有明顯的層次劃分和企業(yè)結(jié)構(gòu),團(tuán)隊成員之間有明顯的溝通聯(lián)系
決策能力:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的決策能力很模糊,因為其團(tuán)隊成員主要是一群志同道合的大學(xué)生,地位相同,一些困難或問題的時候很難遵從某一個人的意見。即使他們等級劃分很明確,我決定權(quán)的那個人對于社會的感知并不是很強(qiáng),有時候是很難做出正確的決定的;而一般創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊體系成熟,高層管理者之間有明確的劃分,在面臨重大事件前一般是由各位領(lǐng)導(dǎo)者共同商議綜合各方面的影響來做出最終決定
企業(yè)輸出:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由一批年輕的大學(xué)生組成的,他們初出茅廬有許多新的思想和觀點,對于產(chǎn)品的創(chuàng)新有許多的想法 ,敢闖敢干;而一般創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊考慮到其團(tuán)隊成員的年齡結(jié)構(gòu),都有家庭考慮的因素很多,做事情難免會瞻前顧后,很有可能會因此而錯失了很多機(jī)會和機(jī)遇
在校大學(xué)生如何管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?
自己在學(xué)校創(chuàng)業(yè)有大半年的時間了,從選定項目到組建團(tuán)隊,分工合作,也是收獲滿滿。作為管理者,也鍛煉到了很多東西,關(guān)于團(tuán)隊管理,做了以后才會發(fā)現(xiàn),和自己想的真的不一樣!
現(xiàn)在大多數(shù)員工都是把追求個人收入放在首要目標(biāo)的,并沒有把團(tuán)隊建設(shè)放在一個比較重要的位置。我來講一下作為團(tuán)隊的管理者,怎樣才能塑就一個好的團(tuán)隊。
團(tuán)隊可以說是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗的核心,那在管理團(tuán)隊方面有沒有實質(zhì)性的干貨可供參考呢?
管理團(tuán)隊沒有一勞永逸的方法,沒有所謂的秘訣,永恒不變的只有一些我們從眾多成功案例中總結(jié)的必備的幾點特質(zhì):
1.要想管理好團(tuán)隊就要先管理好自己
一個優(yōu)秀的管理者對整個團(tuán)隊來說也是非常重要的,必須先把自己做好,成為團(tuán)隊其他成員學(xué)習(xí)的榜樣,自己以身作則才能得到成員的尊重,說的話下的決定才能得到成員們的支持,才能把團(tuán)隊凝聚在一起。
2.團(tuán)隊的執(zhí)行力也是非常重要的一點
制定明確目標(biāo),團(tuán)隊可以把目標(biāo)分為,運營型目標(biāo)和管理型目標(biāo)。
運營型目標(biāo),是指收入、成本、利潤等方面的目標(biāo)。比如,比如這個月零食盒子單量要破5000單,完成5萬以上的交易額,團(tuán)隊要有明顯的工作成果。
管理型目標(biāo),是指工作流程、方法效率等方面的目標(biāo)。比如,10個推廣同學(xué)到宿舍寢室推廣,每個人推廣1棟宿舍樓的20個寢室。
只有明確了目標(biāo)和方法,才能上下一心地完成目標(biāo)。
3.團(tuán)隊顧名思義就是要有團(tuán)結(jié)力
首先在工作中競爭都是非常激烈的,難免內(nèi)部會出現(xiàn)摩擦和矛盾,但一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是不會發(fā)生這樣的事的,一個好的團(tuán)隊大家都是一致對外的。
把自己所有的在工作中的精力都用在做好自己的事情上,當(dāng)一個團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾時常發(fā)生,并且一直存在,那么這個團(tuán)隊會有好的發(fā)展嗎?一個優(yōu)秀的管理者會十分重視團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)性,會為團(tuán)隊創(chuàng)造出更多的利益。
4.團(tuán)隊的分工要明確
團(tuán)隊的管理者要了解每一個的成員的個人長處,讓他們在自己擅長的領(lǐng)域為團(tuán)隊創(chuàng)收更多的價值,當(dāng)每個人的分工都變得十分明確后,整個團(tuán)隊的效率會得到很大程度的提升。
比如說兼職人員的性別分配,推廣以女性為主 ,女生相對而言語言更加豐富,零食盒子更容易投放成功,而且女生是男女寢室都可以進(jìn)去地推的,更有優(yōu)勢。補(bǔ)貨以男性為主,力氣大能搬東西。
5.要注重團(tuán)隊的定期交流溝通
及時地和團(tuán)隊的成員交流訊息,特別是兼職補(bǔ)貨人員,他們是接觸用戶最多的人,更能反饋一些線下不容易發(fā)現(xiàn)的問題。
把工作技能相互傳播,促進(jìn)每個成員的技能成長,討論具體的工作標(biāo)準(zhǔn),如何完成目標(biāo),哪些方式方法是事半功倍的。同時也注意成員的個人能力的提升,這樣才能提高整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力,這才是一個團(tuán)隊的合作的最終目的。
6.如何管理兼職人員
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu),用底薪加提成的方式更加讓員工有動力,再比如制定每日業(yè)績表,一周排行榜,用業(yè)績說話,用他人的薪資去刺激員工更加投入工作。超時扣工資,扣獎金,制定完善的考核機(jī)制和管理制度。
7.團(tuán)隊人員如何分配
拿我們的零食盒子項目來舉例子吧,建議核心成員最好不超過4人,50—200個盒子,基本就保持核心團(tuán)隊在3人以內(nèi),補(bǔ)貨人員可以找兼職。分工可以參考管理兼職人員、后臺管理及進(jìn)貨、推廣及維護(hù)用戶三個方面分配。
零食盒子項目從最初啟動到現(xiàn)在已經(jīng)走過了一年,目前我們團(tuán)隊鋪設(shè)了300+個盒子,月收入已經(jīng)到達(dá)2w+,整個團(tuán)隊都活力十足。
從最開始不會如何入庫商品這種操作性問題,慢慢開始思考如何運營管理等一些技巧型問題。零食盒子對我來說是人生中的第一份事業(yè),零食盒子不僅帶給我財務(wù)自由,更多的是在創(chuàng)業(yè)過程中對自己整個人的能力全方面的提升。
如果你也想做零食盒子可以關(guān)注“零食盒子系統(tǒng)”,你也能像我一樣加入零食盒子的大家庭,開始校內(nèi)創(chuàng)業(yè)并月入過萬。也希望我總結(jié)的團(tuán)隊管理能幫助到你吧!
現(xiàn)代商業(yè)史上流傳的很多創(chuàng)業(yè)故事之所以被稱為傳奇,很大程度上是因為其中充滿了酷似馬、恩那種“偉大友誼”的情調(diào)。
當(dāng)年,比爾·休利特(Bill Hewlett)和戴維·帕卡德(Dave Packard)并不只是兩個“車庫里的孤獨天才”。身為創(chuàng)新斗士,他們對彼此的支持與長期合作的默契促成了日后惠普公司的行業(yè)地位。
類似例子不勝枚舉,盛田昭夫和井深大共同成就索尼,史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼亞克并肩開創(chuàng)蘋果時代。 沒錯,所有成功的創(chuàng)新斗士總有伙伴相助。
雖然前者以專業(yè)的技能和良好的心態(tài)成為領(lǐng)銜角色,迸發(fā)靈感,同時捍衛(wèi)組織的價值觀,但在商業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng)新工作,通常需要一個團(tuán)隊經(jīng)過許多步驟方可能成功。第一步,提出對客戶與企業(yè)都有價值的建議,然后形成詳細(xì)的創(chuàng)新計劃;第二步,建立一個有效的模型,最后才是推出產(chǎn)品,投放到市場。
無庸置疑,在我們這個分工越來越細(xì)化的時代,不同階段的創(chuàng)新需要有不同技能的成員來完成,即便創(chuàng)新領(lǐng)袖擁有帝王稟賦,若不依靠創(chuàng)新團(tuán)隊的集體力量,他們也只能淪為可悲的孤膽英雄。 因此,本文將討論如何組建創(chuàng)新團(tuán)隊這一話題。
你或許認(rèn)為,這不過是“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”的陳詞濫調(diào)么?不錯,但扣心自問,有志于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新重任的你,真的能把這句俗語在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里落實下來么?事實上,越是傳統(tǒng)的智慧,越容易滯留在被忽視的常識層面,越急需在一個國際化的資訊平臺上、逐漸深化理解并迅速轉(zhuǎn)化為行動。 【板凳理論】 協(xié)作給創(chuàng)新引擎提供燃料。
當(dāng)團(tuán)隊成員間真正運作良好時,他們會體會到這種熱度,并依靠這種熱度提升團(tuán)隊的整體能力。 連續(xù)贏得三年超級碗(Super Bowl)的新英格蘭愛國者隊(New England Patriots)挑選的就是能團(tuán)結(jié)在一起的球員,而不是尋找明星球員。
洛杉磯湖人隊擁有一些在NBA中非常有個人天賦的球員,但因無法駕馭團(tuán)隊合作而失敗。還有一個11到13歲女生籃球隊的案例,每年她們都要與一個男孩球隊打一場比賽。
女孩們總是贏。為什么?男孩更強(qiáng)壯也更快,但女孩更愿意相互傳球,作為一個整體來體現(xiàn)攻擊性。
什么樣的團(tuán)隊能具備這種力量?當(dāng)關(guān)鍵的元素各就各位時,協(xié)作才有可能。想象一下一個座位上寫著“協(xié)作”的三條腿板凳,每條腿代表著以下三個元素: ·共享的戰(zhàn)略愿景 ·獨特的、互補(bǔ)的技能 ·分享獎勵 協(xié)作之所以被比喻為三條腿板凳,是因為少了任何一條腿,板凳都會倒,協(xié)作便會終止。
事實上,這三種因素是協(xié)作是團(tuán)隊組建的基礎(chǔ)。只有當(dāng)這三個要素都具備的時候人們才能形成伙伴和協(xié)作關(guān)系。
首先,團(tuán)隊成員必須能懂得并且贊同項目的愿景、目標(biāo);第二,必須能清楚看到個人貢獻(xiàn)是怎樣獨一無二且關(guān)系到創(chuàng)新之成敗的(如果你的能力對其他人來說是多余的,你就會在努力的過程中一直擔(dān)心你的角色和地位);最后,你必須能清楚的知道作為團(tuán)隊的一員你將得到怎樣的獎勵。 當(dāng)然,三個要素并不會自動得到滿足,需要通過彼此尊敬的持續(xù)溝通來達(dá)成。
彼此尊敬的溝通是把三條腿粘到一起的工業(yè)膠。沒有它,板凳就會散架。
例如,在共享戰(zhàn)略目標(biāo)這一層面,溝通幾乎占據(jù)了首要的位置。正如《圣經(jīng)》中舊約所言:“哪里沒有愿景,人們即將滅亡”。
清晰的、引人注目的愿景是變革的最初動力—通常情況下,為了聚集隊伍并激勵個人,對目標(biāo)的表述會比實際需要的稍高一點。同時,除了描述創(chuàng)新的成功,團(tuán)隊的愿景必須符合以下4個標(biāo)準(zhǔn)以幫助組織沿著一個成功創(chuàng)新的道路前行: ·與組織的使命和目標(biāo)一致 ·清晰,引人注目,且有力 ·容易公開表述 ·包括所有團(tuán)隊成員 如果做不到第一條,那么你就無法擁有一個創(chuàng)新的團(tuán)隊。
來看一個“套話”式的愿景:要成為一個領(lǐng)先世界的創(chuàng)新者、XX新技術(shù)的發(fā)布者,在最快速度和客戶高度滿意的基礎(chǔ)上采用價值基礎(chǔ)的方法解決市場問題,有限保證性能,為用戶、員工、股票持有者和整個人類提供在線客戶服務(wù)。 正確的愿景應(yīng)該是這樣的:提供將你家與所有電影相連接的即時通道,費用與你租一天影碟的價格一樣,同時有影碟機(jī)所有的功能。
無窮多選擇,更低費用,方便快捷,毫不麻煩。趕緊訂購——一個惹人注目的愿景能激起人們的興趣,更重要的是,它利于制定下一步可執(zhí)行的原則。
常見的一個誤區(qū)是,將金錢作為愿景。其實,當(dāng)你與成功的投資者交談時,會注意到他們很少提到錢,而是盯著更高的目標(biāo)——一個更重要也更超驗的目標(biāo)。
大多數(shù)專注于金錢的創(chuàng)新者最后取得的成功都是有限的。經(jīng)濟(jì)獎勵能夠通過一個強(qiáng)有力的愿景得到加強(qiáng),而不是相反。
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