敢于創(chuàng)新
如果你是一名顧客,你一定想見(jiàn)識(shí)最新產(chǎn)品;如果你是一位觀眾,你一定想欣賞最新劇目;如果你是一位歌手,你一定想唱新歌;如果你是一位運(yùn)動(dòng)員,你一定想嘗試一套新動(dòng)作。對(duì)于,愛(ài)寫(xiě)作的你,你一定想用新的寫(xiě)作思路去堆砌作文大道。
聽(tīng)我舉了這么多例子,知道我想說(shuō)什么了吧。
沒(méi)錯(cuò),就是——求新。
求新,是人類的本能。創(chuàng)新地推動(dòng)我們的社會(huì)向前發(fā)展。從人類誕生的那一天起,創(chuàng)新的腳步就從未停止過(guò)。歷史從古埃及的紙草文字中走過(guò),從中華的四大發(fā)明中走過(guò)。從牛頓的三大定律中走過(guò),從克隆綿羊“多利”中走過(guò)。一串串創(chuàng)新的成果在歷史的天空中熠熠生輝。試想遠(yuǎn)古的蠻荒原野中,我們的老祖先沒(méi)有敢第一次撿起石塊和樹(shù)枝,今天的蒼穹下還會(huì)有滿目的繁榮文明嗎?
為什么要?jiǎng)?chuàng)新?古人說(shuō)得好:“流水不腐,戶樞不蠹?!敝挥星笮虑笞?,事物才會(huì)有生命力,太陽(yáng)每天都是新的,于是我們不能抱死昨天的眼光來(lái)看待今天和明天。在日新月異的社會(huì)中,抱殘守缺就意味著失敗。只有不斷采用新方法、新技術(shù),不斷地有新發(fā)明、新創(chuàng)造,不斷地產(chǎn)生新成果,我們的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。
然而創(chuàng)新也是不易的。每一個(gè)新事物要得到人們的理解、肯定與支持,總是需要一個(gè)過(guò)程的。90年代初期,內(nèi)地開(kāi)始出現(xiàn)了咨詢顧問(wèn)業(yè),個(gè)人辦的“點(diǎn)子公司”、“調(diào)查公司”應(yīng)運(yùn)而生,但許多人笑他們是不務(wù)正業(yè),靠動(dòng)歪腦筋要嘴皮子騙錢的小混混,時(shí)至今日,咨詢顧問(wèn)業(yè)在社會(huì)中的作用已越來(lái)越大,再?zèng)]有人把他們看做“三流九教”了。但是,最初的創(chuàng)業(yè)者往往很容易被流言蜚語(yǔ)嚇倒。倘若他們沒(méi)有敢于堅(jiān)持的勇氣,能有今天的業(yè)績(jī)嗎?當(dāng)然不。
因此我們要說(shuō),在創(chuàng)新過(guò)程中,“敢為天下先”的勇氣是最重要的。固然,我們也需要卓越的 想像力,兢兢業(yè)業(yè)的精神、堅(jiān)忍不拔的毅力和冷靜的頭腦,但王二麻子敢舉第一面大旗,我們首先要為他喝彩,于是面對(duì)從未有人穿越,而今終于被拋在身后的大西洋,哥倫布能感慨地說(shuō):我敢做了,去做了,終于做到了。
魯迅先生說(shuō):我們要感謝敢于第一個(gè)吃螃蟹的人。是的,如果你是歌手,去唱新歌吧!如果你是運(yùn)動(dòng)員,去做新的騰越吧!我們大家將為你喝彩!
一、寶潔公司人才激勵(lì)制度,當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在由"資本主義"向"人本主義"和"知本主義"演
變",得人才者得天下"。其完善、創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制成為人力資源管理的經(jīng)典。這也是寶潔公
司能夠傳承百年,基業(yè)長(zhǎng)青的最重要因素之一。
二、以百度為代表的一批高科技企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷創(chuàng)新,形成了獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品
與獨(dú)特的創(chuàng)新文化,多年來(lái)取得的成果和積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)成為創(chuàng)新之源,甚至為世界科技創(chuàng)新
帶來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的“顛覆性”變革。作為中國(guó)最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,上司和下屬之間可以
平等討論問(wèn)題,即使出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)也是拿數(shù)據(jù)說(shuō)話,自然會(huì)孕育出許多新奇的想法。
三、在中國(guó)北京,樂(lè)視以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng),與夏普、高通、富士康等強(qiáng)
強(qiáng)聯(lián)合,打造全球首款4核1.7GHz,全球速度最快、最高性價(jià)比的智能電視——樂(lè)視TV?超級(jí)
電視X60。樂(lè)視成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司,標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)模式,正式殺入
電視領(lǐng)域。
四、華為從2萬(wàn)元起家,用25年時(shí)間,從名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)科技企業(yè),發(fā)展成為世界500強(qiáng)和全
球最大的通信設(shè)備制造商,創(chuàng)造了中國(guó)乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡! 華為成功的秘密就是創(chuàng)
新。創(chuàng)新無(wú)疑是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶,同時(shí)它也是一條充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的成長(zhǎng)之路。尤其
在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,創(chuàng)新被稱為一個(gè)企業(yè)的生存之本和一個(gè)品牌的價(jià)值核心。
五、京東這種創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的沖擊,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,網(wǎng)
絡(luò)的普及,京東在某種意義上來(lái)說(shuō)是一種先進(jìn)的營(yíng)銷模式,更符合先進(jìn)生產(chǎn)力的方向,先進(jìn)文
化的方向,中國(guó)人民的利益。京東之所以能夠以這種姿態(tài)面向消費(fèi)者得益于它產(chǎn)業(yè)鏈的高效整
合。首先,京東具備中國(guó)目前最快速的物流系統(tǒng)。京東龐大的信息系統(tǒng),這也正是京東最為獨(dú)
特的地方。
寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新案例 大豐實(shí)業(yè): 邁上從優(yōu)秀走向卓越之路 在去年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,浙江大豐實(shí)業(yè)有限公司不僅平穩(wěn)“過(guò)冬”,還實(shí)現(xiàn)了“井噴”式發(fā)展:全年合同成交、銷售收入、貨款回收、利潤(rùn)總額均比上年增長(zhǎng)了50%以上。
企業(yè)還在業(yè)界裁員、減薪的浪潮中繼續(xù)招賢納士,提高員工工資和福利待遇,快步邁入了2009年發(fā)展的春天。 “之所以取得如此成就,是因?yàn)椤筘S’一直致力于追求卓越。”
公司董事長(zhǎng)豐華告訴記者,企業(yè)追求卓越,首先必須要有自己的戰(zhàn)略,有了戰(zhàn)略也就有了發(fā)展的目標(biāo),才不至于迷失方向盲目發(fā)展,也才能更好地把握機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)10多年探索和發(fā)展,“大豐”最終確立了“鞏固發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),整合內(nèi)外資源,致力走向系統(tǒng)集成供應(yīng)商”的發(fā)展戰(zhàn)略。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),營(yíng)銷做得好壞,直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)市場(chǎng)變化,“大豐”在全國(guó)各主要城市設(shè)立了辦事處,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋包括臺(tái)灣地區(qū)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)所有省市,并且建立起一支規(guī)模較大的專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì);在境外,“大豐”還設(shè)立了美國(guó)大豐公司、歐洲大豐公司等。
憑借內(nèi)、外兩套組合拳,大豐產(chǎn)品遍布中國(guó)劇院、會(huì)堂、電視臺(tái)、體育場(chǎng)館,遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國(guó)際市場(chǎng)。即便是受金融危機(jī)影響的2008年,“大豐”仍于10月成功簽約俄羅斯國(guó)家藝術(shù)大劇院700多萬(wàn)歐元舞臺(tái)機(jī)械工程項(xiàng)目合同,完成了同行業(yè)中最大金額的出口合同。
最近,“大豐”與臺(tái)灣最大歌劇院——臺(tái)中大劇院項(xiàng)目的談判已接近尾聲,即將為“大豐”贏得近億元大訂單。 “一個(gè)企業(yè)要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須站在技術(shù)最前沿,形成具有自己特色、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),只有這樣,才能擁有真正的競(jìng)爭(zhēng)力?!?/p>
豐華介紹說(shuō),“大豐”一直重視技術(shù)創(chuàng)新,且研發(fā)創(chuàng)新工作始終走在國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。目前,“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專業(yè)化的設(shè)計(jì)院。
在自主開(kāi)展研發(fā)創(chuàng)新工作的同時(shí),“大豐”還十分重視同科研院所和國(guó)際同行的合作,來(lái)提升自身的研發(fā)創(chuàng)新能力。 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品科技含量,使“大豐”在多項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)際先進(jìn)地位,如已開(kāi)發(fā)的柔性齒條升降裝置、電視臺(tái)多功能機(jī)械舞臺(tái)、抗老化阻燃中空座椅等七項(xiàng)產(chǎn)品被列入寧波市級(jí)新產(chǎn)品計(jì)劃。
其中,柔性齒條升降裝置堪稱舞臺(tái)機(jī)械技術(shù)的新突破,為國(guó)際首創(chuàng),并獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利;因特網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)更是舞臺(tái)機(jī)械控制領(lǐng)域劃時(shí)代的創(chuàng)新;自動(dòng)開(kāi)啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)成果推廣獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)(一等獎(jiǎng)空缺)。 如今大豐實(shí)業(yè)的公共座椅產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的75%以上;舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)占有率也達(dá)60%;活動(dòng)看臺(tái)產(chǎn)品已占據(jù)了從中央電視臺(tái)到各省、市、縣級(jí)電視臺(tái)活動(dòng)看臺(tái)使用量的95%以上。
(王嵐 吳婧) 吉利汽車: 為了一個(gè)美麗的追求 浙江吉利汽車有限公司歷經(jīng)九年成長(zhǎng),已發(fā)展成為中國(guó)自主品牌汽車制造基地的典型代表,也是吉利控股集團(tuán)最核心的集整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器研發(fā)、制造為一體的戰(zhàn)略發(fā)展基地。 “吉利的成功,就在于創(chuàng)新?!?/p>
總經(jīng)理安聰慧介紹說(shuō),“吉利”始終有一個(gè)美麗的追求,就是打造全世界最好的汽車工廠,造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車,讓吉利汽車走遍全世界。但公司起點(diǎn)低,又面對(duì)著跨國(guó)公司的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷,這就決定了“吉利”必須通過(guò)創(chuàng)新,為自己開(kāi)創(chuàng)出一片新天地。
創(chuàng)新,從何入手?面對(duì)國(guó)內(nèi)外汽車制造業(yè)的實(shí)際情況,“吉利”首先導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式,制定了發(fā)展目標(biāo):從最簡(jiǎn)單的技術(shù)著手,從人才培養(yǎng)著手,從零部件體系建設(shè)著手,從標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范著手,先把低端市場(chǎng)做好,再進(jìn)入中級(jí)轎車市場(chǎng),不斷形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)三分之二產(chǎn)品外銷。 有了切合實(shí)際的定位和發(fā)展理念,“吉利”開(kāi)始一步一個(gè)腳印朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。
經(jīng)過(guò)不懈努力和拼搏,“吉利”在科技創(chuàng)新上已經(jīng)取得了不少成果:自主開(kāi)發(fā)的4G18CVVT發(fā)動(dòng)機(jī),升功率達(dá)到57.2kw,處于“世界先進(jìn),中國(guó)領(lǐng)先”水平;自主研發(fā)的Z系列自動(dòng)變速器,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)汽車領(lǐng)域的空白;自主研發(fā)的EPS,開(kāi)國(guó)內(nèi)汽車電子智能助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的先河……截至目前,“吉利”已經(jīng)獲得各種專利200項(xiàng),正在申請(qǐng)的專利有近百項(xiàng)。 汽車是人才密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)品,沒(méi)有一流的人才和技術(shù),造汽車就等于天方夜譚。
為此,“吉利”在全世界范圍內(nèi)廣泛招賢納士,并注重培養(yǎng)一線員工素質(zhì),為他們提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)。 安聰慧告訴記者,日本豐田公司有一項(xiàng)著名的“創(chuàng)造性思考制度”,認(rèn)為好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。
該企業(yè)就一直通過(guò)采用合理化建議制度,激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考?!白赃M(jìn)入汽車制造領(lǐng)域,我就一直研究豐田公司的成功之道,發(fā)現(xiàn)其制勝核心就在于企業(yè)文化充分調(diào)動(dòng)了人的積極性,在企業(yè)中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍?!?/p>
體會(huì)到了這一點(diǎn),安聰慧開(kāi)始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創(chuàng)造性的企業(yè)文化。2007年,一個(gè)獨(dú)創(chuàng)的具有“吉利”特色的管理方法——“源動(dòng)力”工程開(kāi)始實(shí)施。
所謂“源動(dòng)力”工程,就是賦予員工充分的話語(yǔ)權(quán)、考評(píng)權(quán)和監(jiān)督權(quán),通。
2004年1月,交大銘泰(北京)信息技術(shù)公司,在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。
7年來(lái),為適應(yīng)客戶和市場(chǎng)的需求,何恩培和他的公司不斷調(diào)整業(yè)務(wù)方向和公司理念,公司名稱也因資本的介入而幾次變化。有人批評(píng)何恩培和他企業(yè)總在“變臉”。
何恩培卻認(rèn)為,正是由于不斷地自我否定和創(chuàng)新,才使得公司有今日的成就。 “我小學(xué)的時(shí)候想當(dāng)飛行員,初中、高中想當(dāng)老師,大學(xué)一年級(jí)想當(dāng)科學(xué)家,畢業(yè)后想當(dāng)一個(gè)企業(yè)家?!?/p>
何恩培坦率地說(shuō),他自己的理想也隨著歲月的延伸而不斷改變。 2008年,交大銘泰主要有三大股東,一個(gè)是公司總裁何恩培為首的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì),約持有30%的股份;二是上海交通大學(xué),占據(jù)20%的市場(chǎng)股份;三是香港實(shí)達(dá)和實(shí)達(dá)集團(tuán),占據(jù)40%的股份,為交大銘泰最大的股東。
有人說(shuō),一面在企業(yè)每次融資中不斷稀釋自己的股份,一面一直在融資后的公司中擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán),像何恩培這樣在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞的創(chuàng)業(yè)者太少了。 1998年6月從實(shí)達(dá)集團(tuán)引進(jìn)600萬(wàn)元后,2002年4月,何恩培又從上海交大引入1000多萬(wàn)元,并以優(yōu)良的業(yè)績(jī)促使交大銘泰在香港創(chuàng)業(yè)板上市。
1998年底,何恩培還并購(gòu)了當(dāng)時(shí)在漢化翻譯軟件市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭的南京月亮公司,并于2008年8月收購(gòu)了香港博漢語(yǔ)文漢化公司。 何恩培表示,從實(shí)達(dá)集團(tuán)融到600萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)資本時(shí),“創(chuàng)業(yè)才一年多,企業(yè)剛推出新產(chǎn)品,營(yíng)業(yè)額很小,沒(méi)有成規(guī)模,也沒(méi)有什么明確的管理思路,沒(méi)有什么資源去進(jìn)行跳躍式發(fā)展,實(shí)達(dá)資本進(jìn)入把這幾個(gè)方面的問(wèn)題都解決了?!?/p>
談到自己屢次成功融資的感受,何恩培說(shuō),投資者主要看團(tuán)隊(duì),也就是看人,具體的項(xiàng)目并不是太重要。 另外,在1998年左右,很少有人明白資本,誰(shuí)明白資本誰(shuí)就占有了先機(jī)。
“現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的層面和規(guī)模與當(dāng)初不一樣了,以前可能幾十萬(wàn)元就能起家的,現(xiàn)在動(dòng)輒的幾百萬(wàn)元、上千萬(wàn)元,創(chuàng)業(yè)或成功的成本也高了”。 一、摸著石頭過(guò)河 1月9日的上市,令交大銘泰連續(xù)創(chuàng)造了幾個(gè)第一:國(guó)內(nèi)第一個(gè)通用軟件上市公司、亞洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業(yè)。
在交大銘泰的2004年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,何恩培指出:“信息本地化能力是一個(gè)國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。要讓世界更好地了解中國(guó),讓中國(guó)更好地走向世界,必須發(fā)展信息本地化產(chǎn)業(yè)?!?/p>
盡管公司的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在看來(lái)很成功,但讓何恩培一直難以釋?xiě)训氖莝oyou網(wǎng)的失敗。這個(gè)連老員工都不愿意再談的項(xiàng)目和往事,這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢(mèng)幻,讓何恩培至今都感到可惜。
“互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)確實(shí)改變了整個(gè)世界,我認(rèn)為所有的商業(yè)模式也會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)再生和重演。可由于片面追求現(xiàn)金流,不愿意對(duì)soyou網(wǎng)持續(xù)投入,從而放棄了這個(gè)很好的機(jī)會(huì)?!?/p>
何恩培反思說(shuō),“1999年開(kāi)始做的soyou網(wǎng)是我們推出的一個(gè)目錄式服務(wù),由于我們的不成熟,放棄了。如果能堅(jiān)持到今天,soyou的結(jié)果會(huì)比google還要好?!?/p>
soyou網(wǎng)整個(gè)項(xiàng)目的投資達(dá)到2000萬(wàn)元,融資來(lái)源于香港實(shí)達(dá)。在今天看來(lái)這是個(gè)不小的數(shù)目,但和當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)一燒就是上億元的項(xiàng)目相比,soyou網(wǎng)的投資并不算大。
soyou網(wǎng)的失敗和當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境密切相關(guān),但除此之外,何恩培分析,還有兩個(gè)方面的原因,一方面是管理團(tuán)隊(duì)自身的不成熟,另一方面就是沒(méi)有找到合適的投資者。 但何恩培至今只是感到可惜,而并不后悔。
他認(rèn)為,帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展就如摸著石頭過(guò)河,有時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)誤,關(guān)鍵是怎么讓企業(yè)生存下來(lái)和更好地發(fā)展?!拔覀冋J(rèn)為機(jī)會(huì)是不斷有的,只要我們不斷地進(jìn)步。”
二、做好一面鏡子 何恩培1995年從華中理工大學(xué)碩士畢業(yè)后,放棄了去日本讀博士的機(jī)會(huì),到了珠海一家臺(tái)資企業(yè)。沒(méi)想到技術(shù)出身的他,一個(gè)月后,就被老板安排去做管理了。
1997年,為了更好地發(fā)展,何恩培來(lái)到北京的中關(guān)村,在一家軟件企業(yè)任副總經(jīng)理。那家公司是個(gè)家族企業(yè),老板認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的,而他希望能參與決策。
這一矛盾的無(wú)法解決導(dǎo)致了他的離開(kāi)。 正是由于這種經(jīng)歷,讓何恩培深深地體會(huì)到,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,同時(shí)要學(xué)會(huì)包容。
“我認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力并不一定比其他領(lǐng)導(dǎo)者更強(qiáng),但我最擅長(zhǎng)做團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的一面鏡子。 比方說(shuō)領(lǐng)帶打歪了自己不知道,面對(duì)鏡子的時(shí)候就知道了。
因此并不需要我絕頂聰明,我只要做好一面鏡子,做好一個(gè)交流者,溝通者。” 為了更廣泛地聽(tīng)取管理團(tuán)隊(duì)的建議,1999年,何恩培提出每一個(gè)管理人員都必須有3個(gè)顧問(wèn),第一個(gè)必須是行業(yè)的老大,第二個(gè)必須不在自己的行業(yè),第三個(gè)至少在某一方面有特長(zhǎng)。
在外人看來(lái),何恩培和他的公司可以說(shuō)是一帆風(fēng)順、一步一個(gè)臺(tái)階,但他卻說(shuō):“當(dāng)你從遠(yuǎn)處看海的時(shí)候,海只有一條線;但你走到近處看的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)有各種波浪。 當(dāng)你離我們很遠(yuǎn)的時(shí)候,就會(huì)看到一步一個(gè)腳印,因?yàn)槟阒豢吹玫侥_?。坏憬吹臅r(shí)候,才會(huì)看到我們遇到的很多挫折和問(wèn)題,以及很多需要克服的困難?!?/p>
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業(yè)的聯(lián)想和戴爾,到2008年做到銷售額10億元人民幣。 “我最大的成就感就是帶領(lǐng)別人去成功。
我不希望是做一件具體的事情而成功。
看完下面這些故事,或許你會(huì)意識(shí)到。
自己不能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,最重要的原因還是不夠有能力、不夠有想法,或者不夠有勇氣。當(dāng)然,勇氣其實(shí)也是能力的重要一種。
王嘉廉:透支信用卡作為啟動(dòng)資金王嘉廉是全球第一個(gè)把軟件公司做到 10 億美金營(yíng)收規(guī)模的人,也被稱為是華人軟件業(yè)中唯一能和比爾?蓋茨并肩挑戰(zhàn)的人。作為移民后代,王嘉廉很早就開(kāi)始為將來(lái)的生計(jì)考慮。
念書(shū)時(shí),他看到《紐約時(shí)報(bào)》整整兩頁(yè)半篇幅的招聘廣告都是在招聘電腦程序員。覺(jué)得市場(chǎng)上一定是很需要程序員,于是去學(xué)了電腦程序開(kāi)發(fā)。
畢業(yè)后,王嘉廉進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)電腦公司工作,既編程又推銷,學(xué)到了一身本事。不久,一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)燃了王嘉廉的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想:一家叫 CA 的瑞士公司來(lái)到美國(guó)尋找銷售代理。
王嘉廉認(rèn)為自己有能力做好這個(gè)事情。但很遺憾,他沒(méi)錢去成立公司。
“我可不想錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)?!蓖跫瘟诮邮苋蛉A商名人堂采訪時(shí)說(shuō)。
而且,他想出了辦法。自己錢不夠,他找來(lái)幾個(gè)合伙人一起湊,還不夠,他們申請(qǐng)了能夠申請(qǐng)到的所有信用卡,一起透支出最高金額作為補(bǔ)充。
他們還想盡一切辦法節(jié)約成本:比如,找了一個(gè)需要?jiǎng)趧?dòng)力的房東,通過(guò)為房東干活兒抵消房租?!斑@個(gè)月的收入進(jìn)來(lái)我們?cè)偃ミ€上個(gè)月的信用卡,然后再透支。
好幾個(gè)月,我們都靠這筆信用卡透支周轉(zhuǎn)?!币?yàn)橛羞@段經(jīng)歷,后來(lái)有人問(wèn)王嘉廉,你和比爾?蓋茨的區(qū)別是什么?他說(shuō):“比爾不知道饑餓的滋味?!?/p>
陳江和:您搞定關(guān)系,我干好事情曾經(jīng)問(wèn)鼎印尼首富寶座的陳江河 17 歲創(chuàng)業(yè)。從給石油公司賣零件,慢慢拓展生意,直到成為石油公司的工程承包商,后來(lái)又進(jìn)入原木加工行業(yè),創(chuàng)辦夾板廠。
起初,陳江和都是靠自己的本事和能力做生意。后來(lái)他希望進(jìn)入更多行業(yè),比如棕櫚種植把公司做更大時(shí)。
他感到力量的不夠。當(dāng)時(shí),印尼政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜,搞棕櫚種植,把公司做更大需要社會(huì)關(guān)系,需要有后臺(tái)撐腰。
但他沒(méi)有。困難面前,陳江和同樣沒(méi)有選擇不做。
他說(shuō),關(guān)系不是天生的,沒(méi)關(guān)系,他就去找關(guān)系。多翻周折后,他找到當(dāng)時(shí)在印尼關(guān)系和后臺(tái)都很硬的華人企業(yè)家林紹良,主動(dòng)獻(xiàn)上自己的項(xiàng)目邀請(qǐng)林紹良合作。
“我告訴老人家說(shuō),我沒(méi)有關(guān)系,但我能干,能做好生意。你有關(guān)系,你不用親自干,替我擺平場(chǎng)面上的事情。
我們合作,一起把這個(gè)事情做大。”在接受全球華商名人堂采訪時(shí),陳江河回憶說(shuō)。
林紹良欣賞陳江和的能力和勇氣。爽快地答應(yīng)了合作計(jì)劃。
他們的棕櫚油項(xiàng)目也創(chuàng)造了印尼種植業(yè)的奇跡,在短短 5、6 年間,就賺到了 10 多億美金。成功的原因:要有一個(gè)明確的目標(biāo),創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)關(guān)系著企業(yè)目標(biāo)的規(guī)模,要了解到該怎樣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和犧牲。
有具備一定的經(jīng)驗(yàn)和資金,企業(yè)要想成功必須在成長(zhǎng)的過(guò)程中累積經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)把握競(jìng)爭(zhēng)的秘訣。要有一個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì),一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)機(jī)構(gòu),要想生存、發(fā)展,獲取該有的利潤(rùn),必然會(huì)經(jīng)過(guò)企業(yè)家敏銳的眼光,遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí),勤奮的學(xué)習(xí)和良好的品質(zhì)。
2004年1月,交大銘泰(北京)信息技術(shù)公司,在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。
7年來(lái),為適應(yīng)客戶和市場(chǎng)的需求,何恩培和他的公司不斷調(diào)整業(yè)務(wù)方向和公司理念,公司名稱也因資本的介入而幾次變化。有人批評(píng)何恩培和他企業(yè)總在“變臉”。
何恩培卻認(rèn)為,正是由于不斷地自我否定和創(chuàng)新,才使得公司有今日的成就?!拔倚W(xué)的時(shí)候想當(dāng)飛行員,初中、高中想當(dāng)老師,大學(xué)一年級(jí)想當(dāng)科學(xué)家,畢業(yè)后想當(dāng)一個(gè)企業(yè)家?!?/p>
何恩培坦率地說(shuō),他自己的理想也隨著歲月的延伸而不斷改變。2008年,交大銘泰主要有三大股東,一個(gè)是公司總裁何恩培為首的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì),約持有30%的股份;二是上海交通大學(xué),占據(jù)20%的市場(chǎng)股份;三是香港實(shí)達(dá)和實(shí)達(dá)集團(tuán),占據(jù)40%的股份,為交大銘泰最大的股東。
有人說(shuō),一面在企業(yè)每次融資中不斷稀釋自己的股份,一面一直在融資后的公司中擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán),像何恩培這樣在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞的創(chuàng)業(yè)者太少了。1998年6月從實(shí)達(dá)集團(tuán)引進(jìn)600萬(wàn)元后,2002年4月,何恩培又從上海交大引入1000多萬(wàn)元,并以優(yōu)良的業(yè)績(jī)促使交大銘泰在香港創(chuàng)業(yè)板上市。
1998年底,何恩培還并購(gòu)了當(dāng)時(shí)在漢化翻譯軟件市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭的南京月亮公司,并于2008年8月收購(gòu)了香港博漢語(yǔ)文漢化公司。何恩培表示,從實(shí)達(dá)集團(tuán)融到600萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)資本時(shí),“創(chuàng)業(yè)才一年多,企業(yè)剛推出新產(chǎn)品,營(yíng)業(yè)額很小,沒(méi)有成規(guī)模,也沒(méi)有什么明確的管理思路,沒(méi)有什么資源去進(jìn)行跳躍式發(fā)展,實(shí)達(dá)資本進(jìn)入把這幾個(gè)方面的問(wèn)題都解決了。”
談到自己屢次成功融資的感受,何恩培說(shuō),投資者主要看團(tuán)隊(duì),也就是看人,具體的項(xiàng)目并不是太重要。另外,在1998年左右,很少有人明白資本,誰(shuí)明白資本誰(shuí)就占有了先機(jī)。
“現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的層面和規(guī)模與當(dāng)初不一樣了,以前可能幾十萬(wàn)元就能起家的,現(xiàn)在動(dòng)輒的幾百萬(wàn)元、上千萬(wàn)元,創(chuàng)業(yè)或成功的成本也高了”。一、摸著石頭過(guò)河1月9日的上市,令交大銘泰連續(xù)創(chuàng)造了幾個(gè)第一:國(guó)內(nèi)第一個(gè)通用軟件上市公司、亞洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業(yè)。
在交大銘泰的2004年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,何恩培指出:“信息本地化能力是一個(gè)國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一。要讓世界更好地了解中國(guó),讓中國(guó)更好地走向世界,必須發(fā)展信息本地化產(chǎn)業(yè)。”
盡管公司的轉(zhuǎn)型現(xiàn)在看來(lái)很成功,但讓何恩培一直難以釋?xiě)训氖莝oyou網(wǎng)的失敗。這個(gè)連老員工都不愿意再談的項(xiàng)目和往事,這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢(mèng)幻,讓何恩培至今都感到可惜。
“互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)確實(shí)改變了整個(gè)世界,我認(rèn)為所有的商業(yè)模式也會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)再生和重演??捎捎谄孀非蟋F(xiàn)金流,不愿意對(duì)soyou網(wǎng)持續(xù)投入,從而放棄了這個(gè)很好的機(jī)會(huì)。”
何恩培反思說(shuō),“1999年開(kāi)始做的soyou網(wǎng)是我們推出的一個(gè)目錄式服務(wù),由于我們的不成熟,放棄了。如果能堅(jiān)持到今天,soyou的結(jié)果會(huì)比google還要好。”
soyou網(wǎng)整個(gè)項(xiàng)目的投資達(dá)到2000萬(wàn)元,融資來(lái)源于香港實(shí)達(dá)。在今天看來(lái)這是個(gè)不小的數(shù)目,但和當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)一燒就是上億元的項(xiàng)目相比,soyou網(wǎng)的投資并不算大。
soyou網(wǎng)的失敗和當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境密切相關(guān),但除此之外,何恩培分析,還有兩個(gè)方面的原因,一方面是管理團(tuán)隊(duì)自身的不成熟,另一方面就是沒(méi)有找到合適的投資者。但何恩培至今只是感到可惜,而并不后悔。
他認(rèn)為,帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展就如摸著石頭過(guò)河,有時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)誤,關(guān)鍵是怎么讓企業(yè)生存下來(lái)和更好地發(fā)展?!拔覀冋J(rèn)為機(jī)會(huì)是不斷有的,只要我們不斷地進(jìn)步?!?/p>
二、做好一面鏡子 何恩培1995年從華中理工大學(xué)碩士畢業(yè)后,放棄了去日本讀博士的機(jī)會(huì),到了珠海一家臺(tái)資企業(yè)。沒(méi)想到技術(shù)出身的他,一個(gè)月后,就被老板安排去做管理了。
1997年,為了更好地發(fā)展,何恩培來(lái)到北京的中關(guān)村,在一家軟件企業(yè)任副總經(jīng)理。那家公司是個(gè)家族企業(yè),老板認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是對(duì)的,而他希望能參與決策。
這一矛盾的無(wú)法解決導(dǎo)致了他的離開(kāi)。正是由于這種經(jīng)歷,讓何恩培深深地體會(huì)到,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,同時(shí)要學(xué)會(huì)包容。
“我認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力并不一定比其他領(lǐng)導(dǎo)者更強(qiáng),但我最擅長(zhǎng)做團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的一面鏡子。比方說(shuō)領(lǐng)帶打歪了自己不知道,面對(duì)鏡子的時(shí)候就知道了。
因此并不需要我絕頂聰明,我只要做好一面鏡子,做好一個(gè)交流者,溝通者?!?為了更廣泛地聽(tīng)取管理團(tuán)隊(duì)的建議,1999年,何恩培提出每一個(gè)管理人員都必須有3個(gè)顧問(wèn),第一個(gè)必須是行業(yè)的老大,第二個(gè)必須不在自己的行業(yè),第三個(gè)至少在某一方面有特長(zhǎng)。
在外人看來(lái),何恩培和他的公司可以說(shuō)是一帆風(fēng)順、一步一個(gè)臺(tái)階,但他卻說(shuō):“當(dāng)你從遠(yuǎn)處看海的時(shí)候,海只有一條線;但你走到近處看的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)有各種波浪。當(dāng)你離我們很遠(yuǎn)的時(shí)候,就會(huì)看到一步一個(gè)腳印,因?yàn)槟阒豢吹玫侥_?。坏憬吹臅r(shí)候,才會(huì)看到我們遇到的很多挫折和問(wèn)題,以及很多需要克服的困難?!?/p>
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業(yè)的聯(lián)想和戴爾,到2008年做到銷售額10億元人民幣。 “我最大的成就感就是帶領(lǐng)別人去成功。
我不希望是做一件具體的事情而成功,而是希望我。
汪夢(mèng)云,這個(gè)來(lái)自新疆的90后女孩,已經(jīng)游歷過(guò)50多個(gè)國(guó)家,既是追牧文化公司的CEO,也是大型旅游類IP《環(huán)球夢(mèng)游記》的創(chuàng)始人和制片人,已經(jīng)出品過(guò)300多期旅游視頻欄目,全網(wǎng)總點(diǎn)擊量破4.5億,全網(wǎng)粉絲破500萬(wàn)。本科畢業(yè)于杭州師范大學(xué)播音主持與藝術(shù)專業(yè),曾經(jīng)她是浙江經(jīng)視主持人,2015年決定辭職創(chuàng)業(yè),踏入旅行這塊領(lǐng)域,將自己的旅行經(jīng)歷拍成視頻,從此把自己的愛(ài)好變成了事業(yè)。
2018年8月2日,汪夢(mèng)云榮登2018年福布斯中國(guó)30位30歲以下精英榜單。
在她看來(lái),創(chuàng)業(yè)是一種生活方式,并沒(méi)有那么容易。雖然國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)只有百分之二到三的項(xiàng)目能夠活過(guò)三年,但是選擇了創(chuàng)業(yè)之后,拓展了自己人生的廣度。吃苦要趁早,經(jīng)歷很多之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都不是事兒了,增加自己的格局,也激發(fā)了自己的潛力。
聚美優(yōu)品的沒(méi)落
聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐,是一位80后的創(chuàng)業(yè)者,他的聚美優(yōu)品在成立短短四年就在紐交所上市,當(dāng)時(shí)的陳歐只有31歲,是紐交所歷史上最年輕的一位CEO,聚美優(yōu)品也成國(guó)內(nèi)電商品牌重要的組成部分。然而于聚美優(yōu)品快速成長(zhǎng)相對(duì)應(yīng)的,是聚美優(yōu)品快速的隕落。電商行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段,淘寶、京東這樣的巨頭電商,其平臺(tái)涉及的領(lǐng)域越來(lái)越全面,開(kāi)始向聚美優(yōu)品主打的美妝業(yè)滲透,而小紅書(shū)和考拉網(wǎng)購(gòu)這樣的新興電商平臺(tái),風(fēng)頭強(qiáng)勁,而聚美優(yōu)品由于假貨風(fēng)波遭到了用戶的拋棄,市場(chǎng)份額迅速收縮,市值暴跌,連CEO陳歐本人的身價(jià)也跌的所剩無(wú)幾,聚美優(yōu)品就此沒(méi)落。
ofo“輸給了”曾經(jīng)“強(qiáng)大的”自己?
從估值高達(dá)20億美元,到10億押金退不出來(lái),到1000萬(wàn)人在線等待,小黃車面臨巨額的供應(yīng)商欠款、無(wú)法返還的用戶押金、幾乎無(wú)望的繼續(xù)融資、瀕臨斷裂的資金鏈、大規(guī)模的裁員和業(yè)務(wù)收縮。
究其原因,ofo的危機(jī)始于2017年年底,原因是資金危機(jī)。
2017年,摩拜和ofo的投資人都意識(shí)到,彼此很難打敗對(duì)方,所以轉(zhuǎn)而力推兩家合并,但遭到戴威強(qiáng)烈反對(duì)。最終,天使投資人朱嘯虎將手中的ofo股份“清倉(cāng)”,全數(shù)出售給阿里和滴滴。
2017年下半年開(kāi)始,ofo的融資開(kāi)始停滯。
2018年,ofo面向阿里的融資計(jì)劃流產(chǎn)。
同時(shí),ofo又通過(guò)抵押動(dòng)產(chǎn)(單車)的方式獲得阿里17.7億元貸款,但這需要簽對(duì)賭協(xié)議,ofo需要在一年內(nèi)盈利1000萬(wàn)元。從目前的情況看,這幾乎不可能。
據(jù)媒體統(tǒng)計(jì),自2015年成立以來(lái),ofo在短短3年里,共獲得10輪融資,平均每3.6個(gè)月完成一輪。截至2017年E輪融資,ofo的估值已達(dá)30億美元(約193億元人民幣),而2016年4月,ofo的估值僅為1億元人民幣,但極短的時(shí)間里,ofo的估值漲了近200倍。
2017年3月,ofo平臺(tái)上日訂單就已經(jīng)突破了1000萬(wàn),成為繼淘寶、滴滴、美團(tuán)之后,中國(guó)第四家日訂單過(guò)千萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
業(yè)內(nèi)人士估算,整個(gè)共享單車領(lǐng)域這幾年已經(jīng)燒掉了超過(guò)百億美元,但是,也有數(shù)億用戶形成了使用共享單車的習(xí)慣。
共享單車的存在肯定有價(jià)值,政府和行業(yè)都不會(huì)看著它灰飛煙滅。不過(guò),現(xiàn)在是資本寒冬,滴滴也遭遇危機(jī),上市計(jì)劃擱淺,內(nèi)外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo從一開(kāi)始就沒(méi)有琢磨透盈利模式。在資本的推動(dòng)下,又采用了過(guò)度擴(kuò)張的策略,最終積重難返。
在國(guó)家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+,大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新的大的歷史背景上,本人覺(jué)得目前是創(chuàng)業(yè)的絕佳機(jī)會(huì),目前中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)換擋,轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期,國(guó)家開(kāi)始轉(zhuǎn)型,作為個(gè)人也要開(kāi)始轉(zhuǎn)型,這個(gè)社會(huì),永遠(yuǎn)不變的是原則,永遠(yuǎn)在變的是方法,不要等別人摸索出方法了,自己才行動(dòng),不然等你應(yīng)用時(shí),可能又變了!我從三個(gè)方面分析一下為什么現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 第一,中國(guó)是政治經(jīng)濟(jì)學(xué),任何商機(jī)都要研究國(guó)家的政策,君子愛(ài)財(cái),取之有道,道是規(guī)律,道是方向,是時(shí)勢(shì),這個(gè)道是國(guó)家規(guī)定的,研究改革開(kāi)放30年,70年代個(gè)體戶,80年代股票,90年代房地產(chǎn),21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng),哪個(gè)財(cái)富的來(lái)臨都是國(guó)家政策推動(dòng)的結(jié)果,所有大成功的人都是乘勢(shì)待時(shí),與時(shí)俱進(jìn)的人。
李總理在十八屆三中全會(huì)提到中國(guó)的一個(gè)證詞,健康中國(guó),就指明了未來(lái)經(jīng)濟(jì)的大方向,在中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)過(guò)去十年連續(xù)保持22.5%的增長(zhǎng)率,未來(lái)十年還將保持21.5%的增長(zhǎng)率,美國(guó)健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè),占據(jù)15%—16%,但是中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)只占據(jù)5%--6%,美國(guó)的今天就是中國(guó)的明天,到2020年,中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)將達(dá)到8萬(wàn)億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)的第一大產(chǎn)業(yè),要賺到錢,要知道哪里有錢,要釣到魚(yú)要知道哪里有魚(yú),選對(duì)池塘釣大魚(yú),選擇公司只是微觀,選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀,把握這個(gè)商機(jī),就把握了人生的未來(lái),所以中國(guó)的第一個(gè)商機(jī)就藏在政策里!第二,所有的商機(jī)都藏在問(wèn)題里,危機(jī)危機(jī)告訴你所有的機(jī)會(huì)都藏在危險(xiǎn)之中,中國(guó)目前有三個(gè)問(wèn)題困然,很多人順向思維看到的是悲觀,用逆向思維看到的就是積極的,就是財(cái)富。
2003年SARS病毒來(lái)的時(shí)候,一個(gè)做胸罩的工廠,馬上改成做口罩的,立馬賺了一票,這就叫洞見(jiàn),馬云公司有一個(gè)文化,倒立文化,用逆向思維看,順向思維是人,逆向思維是神.。中國(guó)現(xiàn)在存在三大危機(jī),第一就是健康之困,中國(guó)現(xiàn)在每過(guò)6分5秒,就多一個(gè)癌癥病人,王均瑤比你有錢離開(kāi)了,喬布斯比你有錢離開(kāi)了,高秀敏比你有名離開(kāi)了,所以未來(lái)會(huì)有更多的人關(guān)注健康!第二大危機(jī),中國(guó)政府去年又提出一個(gè)放開(kāi)二胎的政策,是因?yàn)橛龅胶艽蟮膯?wèn)題,養(yǎng)老的問(wèn)題,國(guó)家解決二胎就是解決老齡化的問(wèn)題,而目前中國(guó)市場(chǎng)有一個(gè)痛點(diǎn),就是奶粉,牛奶都不敢喝,三氯氰胺,胖娃娃!如果一個(gè)公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品,顛覆性的產(chǎn)品這塊市場(chǎng)將會(huì)很大,我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個(gè)產(chǎn)品,肽素乳,如果能夠跟這個(gè)公司合作,銷售這款產(chǎn)品,前景也很好,他的市值達(dá)到150個(gè)億!偉大的時(shí)代必然誕生偉大的企業(yè),偉大的企業(yè)背后必然帶來(lái)偉大的產(chǎn)品,蘋(píng)果之所以偉大,是因?yàn)檎Q生了智能手機(jī),格力之所以偉大是因?yàn)檎Q生了格力空調(diào),產(chǎn)品的背后要看到商機(jī)!第三個(gè)商機(jī)是藏在購(gòu)買力中,目前中國(guó)什么行業(yè)都不好做,去年雙十一阿里巴巴交易912個(gè)億,線上多了912億,線下就會(huì)少912億,互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨,打破了時(shí)間和空間,,讓傳統(tǒng)企業(yè)紛紛倒閉,倒閉潮,失業(yè)潮,跑路潮,合并潮,每天在耳邊,所以,未來(lái),下崗,失業(yè),破產(chǎn)將是時(shí)髦的名詞,所以目前中國(guó)提了8個(gè)字“結(jié)構(gòu)換擋,轉(zhuǎn)型升級(jí)”,國(guó)家開(kāi)始轉(zhuǎn)型,個(gè)人要不要開(kāi)始轉(zhuǎn)型呢?當(dāng)我們知道政策就是商機(jī),很顯然所有的商機(jī)都藏在經(jīng)濟(jì)中,國(guó)家的經(jīng)濟(jì),未來(lái)的方向是什么,中國(guó)GDP三駕馬車,投資,出口,消費(fèi) ,全部失速,投資和出口兩駕馬車目前從12% ,9%,8%。
到目前的6.5%,人力勞動(dòng)成本,價(jià)格成本,原材料成本已經(jīng)不可能再低,所以必須把消費(fèi),服務(wù)業(yè),快速消費(fèi)品這駕馬車提升上來(lái)。所有的發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐,中國(guó)目前的消費(fèi)力在哪里,如果現(xiàn)在還在賺窮人的錢,已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐了,現(xiàn)在已經(jīng)告別那個(gè)時(shí)代了,那個(gè)時(shí)代是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)!但是目前中國(guó)正從發(fā)展中國(guó)家進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國(guó)家,什么是中等發(fā)達(dá)國(guó)家呢,意味著中國(guó)誕生中產(chǎn)階級(jí),目前中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)1.5個(gè)億,未來(lái)十年達(dá)到5--6億,相當(dāng)于美國(guó)三倍的總量,你還擔(dān)心中國(guó)的經(jīng)濟(jì)嗎?但是想創(chuàng)業(yè)必須選對(duì)方向,未來(lái)這些中等中產(chǎn)階級(jí)他們需要什么,買什么,要研究對(duì),過(guò)去人們不就是追求有好衣服穿,有好房子住,有好車開(kāi),現(xiàn)在的孩子不缺這些了,未來(lái)是90后,00后的一代,他們喜歡旅游,所以萬(wàn)達(dá)的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入旅游行業(yè),他們喜歡保養(yǎng),所以三生中國(guó)董事長(zhǎng)黃金寶做健康產(chǎn)業(yè),他們喜歡娛樂(lè),獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè),這就是方向。
生意本身不賺錢,但是人們的需求保證他賺錢,平臺(tái)承載夢(mèng)想,猛虎深藏森林,鯊魚(yú)深藏于海洋,雄鷹搏擊于長(zhǎng)空,現(xiàn)在不要問(wèn)自己的起點(diǎn)有多低,關(guān)鍵是未來(lái)你的終點(diǎn)在哪里,不怕重來(lái),就怕沒(méi)有未來(lái),就像諸葛亮說(shuō)的,所有的雄圖霸業(yè)都來(lái)自于山窮水盡!飛的再高的雄鷹原來(lái)也只不過(guò)是一個(gè)卵蛋,長(zhǎng)的再高的參天大樹(shù)原來(lái)也不過(guò)是一顆種子,再厲害的英雄蓋世人物原來(lái)也不過(guò)是一個(gè)兒童,關(guān)鍵看你有沒(méi)有夢(mèng)想,夢(mèng)想是驅(qū)動(dòng)你前進(jìn)的動(dòng)力!商機(jī)建立在平臺(tái)基礎(chǔ)之上,人生離不開(kāi)平臺(tái),演員離不開(kāi)舞臺(tái),所有人和人之間都差不多,比的是背后的差距,這就在于選擇,跟什么樣的平臺(tái)對(duì)接,跟什么樣的人合作,在什么樣的環(huán)境去完成自己的。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),根據(jù)《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》,如果我們轉(zhuǎn)載的作品侵犯了您的權(quán)利,請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)通知我們,我們會(huì)及時(shí)刪除。
蜀ICP備2020033479號(hào)-4 Copyright ? 2016 學(xué)習(xí)鳥(niǎo). 頁(yè)面生成時(shí)間:3.298秒