創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目成員管理
1.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何管理創(chuàng)業(yè)團隊?
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。
作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。
知識素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。
具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會計、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預(yù)見能力④應(yīng)變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調(diào)能力⑦社交能力⑧激勵能力 當(dāng)然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺性和實際行動。
提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習(xí)，二靠改造。要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個終身學(xué)習(xí)者和改造自我者。
哈佛大學(xué)拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。
但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠了”。 創(chuàng)業(yè)意識： 必不可少的創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。
通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。
根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細的工作步驟。 周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準備。但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調(diào)整資金運作計劃。
如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。 不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識 俗話說“不打無準備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。
除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進行充分地調(diào)查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書本理論知識。
同時還要學(xué)會和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養(yǎng)一個執(zhí)行力強效率高的團隊 無論是做什么事情，都是需要由人去完成的。
有了創(chuàng)業(yè)計劃和創(chuàng)業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執(zhí)行力強，動作效率高的團隊。團隊是創(chuàng)業(yè)項目成功的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。
同時在哪找到團隊呢？可以分為網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卣业綀F隊，網(wǎng)絡(luò)找團隊的優(yōu)點：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng)業(yè)論壇、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺點是：不能很深入地了解你要找的團隊伙伴。
實地找團隊的優(yōu)點：一般都是朋友或聚會上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。
為自己營造一個好的氛圍 由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會借助各種資源結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 學(xué)會從“走”到“跑” 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個過程的，只有明確目標(biāo)不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標(biāo)。
同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。
當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。
2.創(chuàng)業(yè)初期,如何管理人員
有管理學(xué)者曾講過這么一句話：“創(chuàng)業(yè)，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機，未能成為幸運的寵兒?！?
事實也是，前怕豺狼后怕虎，何來成功？
以下五種常見的理由，對創(chuàng)業(yè)者來說是“忌諱”。
如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。
理由一：沒有足夠的資金
不少渴望創(chuàng)業(yè)的人表示，其實自己并不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創(chuàng)業(yè)。正方培訓(xùn)中心總經(jīng)理魏先生表示，那只是不敢創(chuàng)業(yè)的借口。他告訴筆者，其在開辦電腦培訓(xùn)時，當(dāng)時就只有一臺486的二手電腦，并且是在一位于七樓的民房內(nèi)開始創(chuàng)業(yè)生涯。如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罷休。幾年拼搏下來，不單電腦更新?lián)Q代，也讓自己在業(yè)界小有名氣，固定資產(chǎn)已逾百萬。他常說的一句話是：“創(chuàng)業(yè)并不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無所謂創(chuàng)業(yè)了?！?
理由二：沒有穩(wěn)賺的項目
筆者曾連同一知名網(wǎng)站進行過一次有關(guān)創(chuàng)業(yè)問題的心理調(diào)查，從反饋的結(jié)果看，有超過80%的被調(diào)查者表示，如果沒有穩(wěn)賺的項目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創(chuàng)業(yè)。但維美廣告設(shè)計公司總經(jīng)理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產(chǎn)幾乎是被公認利潤最高的產(chǎn)業(yè)，可在這一領(lǐng)域，經(jīng)營成功的房地產(chǎn)公司不到30%。是因為項目不賺錢嗎？絕對不是！是因為缺乏賺錢的方法。因此，他建議，如果想創(chuàng)業(yè)成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業(yè)、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。
理由三：沒有十足的信心
信心是致勝的法寶?？梢恍┤嗽谄谕麆?chuàng)業(yè)時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風(fēng)險的能力。在這種消極心態(tài)作用下，機遇與幸運也就擦肩而過。一從事直銷行業(yè)的陳先生告訴筆者，因為“傳銷”的關(guān)系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰(zhàn)亂紛飛?？勺约簩λ淼钠放七M行充分考證后，認為合情合法合理，在反對大于贊成的親友團中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇氣，干起來。兩年的風(fēng)吹雨打，自己也從一家直銷店發(fā)展到五家，年收入均在百萬以上。他在接受筆者采訪時說：“你說，在我國現(xiàn)有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒有！只是自己比別人大膽一點，敢于嘗試去做，還真成功了。”
理由四：沒有成功的經(jīng)驗
經(jīng)驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什么都懂、什么都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂。可面對創(chuàng)業(yè)時，卻有相當(dāng)多的人在這方面犯迷糊。紀先生現(xiàn)是一鞋業(yè)集團的老板，資產(chǎn)逾億。他在與筆者談到創(chuàng)業(yè)的體會時說：“十年前，我開始涉足運動鞋。當(dāng)時，我根本不知道會有今天的規(guī)模。只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場應(yīng)該不會小。”于是，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產(chǎn)，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領(lǐng)域的專家。他不贊同“經(jīng)驗說”，認為那是創(chuàng)業(yè)者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。
理由五：市場競爭太激烈
“要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業(yè)沒有競爭的了?？梢驗橛懈偁帲攀蛊髽I(yè)發(fā)展更加快速，社會發(fā)展才會多元化。但如果希望在風(fēng)平浪靜的日子獲得創(chuàng)業(yè)的成功，也許只有夢中才存在?！睆氖骂檰柗?wù)的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認為，創(chuàng)業(yè)者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言，自己所從事的顧問服務(wù)，吃這碗飯的人，早已多于牛毛。一臺電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當(dāng)前顧問咨詢行業(yè)的真實寫照。因為自己始終堅持“唯精唯一、專業(yè)執(zhí)著”的經(jīng)營之道，在競爭白熱化的顧問咨詢服務(wù)行業(yè)還是站穩(wěn)腳跟，贏得顧客青睞。
要相信自己能行就一定行，趁年輕努力拼搏吧，我支持你！兄弟
3.想知道創(chuàng)業(yè)初期六人的團隊怎么管理?具體制度?
首先，詳細了解團隊成員的個性特質(zhì)，技能差異和工作經(jīng)歷。并根據(jù)創(chuàng)業(yè)目的對團隊的角色進行配置。根據(jù)這兩者的匹配，對每個團隊成員進行角色安排和分工。
然后，分權(quán)和集權(quán)要平衡。該下放權(quán)力的一定要下放。權(quán)責(zé)要一致。同時領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。
第三，管理制度要定，但不可太細。因為太細致了可改動的空間就小，你就會應(yīng)變時很被動，容易造成成員的不滿。重要的是激勵和薪酬制度。這是創(chuàng)業(yè)的根本原因。
第四，要形成團隊愿景和文化。你作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要堅定的知道自己要達到的目標(biāo)，并能在日常工作中不斷灌輸和強化這個目標(biāo)，讓所有成員認可并愿為之努力，形成團隊的特有文化氛圍。
第五，注重溝通。這一條在創(chuàng)業(yè)團隊尤為重要。建立暢通的溝通渠道，并定期了解成員的心理動態(tài)，掃清溝通的障礙。
第六，培養(yǎng)成員的創(chuàng)新意識。對于新企業(yè)，多半時候團隊領(lǐng)導(dǎo)者并不知道哪個方式才是對的。一切都在摸索和嘗試中。要為團隊成員提供鼓勵發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新，并勇于提出的氛圍，時刻準備迎接新創(chuàng)意新機會和新市場的出現(xiàn)。
呵呵，本人剛寫了這方面的論文。可以交流下。
4.創(chuàng)業(yè)團隊有哪些有效的團隊管理方法
第一、教練式團隊
團隊的領(lǐng)導(dǎo)相對組員具有較豐富的經(jīng)驗、資歷以及突出的專業(yè)技能，能對組員的技能發(fā)展有清晰的思路，提供專業(yè)的培訓(xùn)、指導(dǎo)。
這種情況下，教練一般不參與具體的執(zhí)行活動中，而只是作為一個觀察者、管理者，主動對組員的表現(xiàn)給予點評和改善意見，并提供針對性的訓(xùn)練提升能力。
第二、顧問式團隊
顧問與教練同樣具有豐富的經(jīng)驗、資歷以及突出的專業(yè)技能，所不同的是顧問的角色離團隊更加遠，是組員在有問題需要幫助的時候去尋找顧問咨詢、解決問題。
這種方式適合顧問面向較大數(shù)量的、不確定是否存在問題的團隊。
第三、伙伴式團隊
這樣的團隊中分工比較明確，并且崇尚一種平等、合作的氛圍。就即使是管理人員與普通的一線員工也是如此。
這種模式適合比較成熟的團隊，團隊有規(guī)范的流程（不成文的共識亦可），成員都能清楚自己的責(zé)任并有能力完成自己的工作。
5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊如何分工
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)設(shè)置隊長、策劃、營銷和財務(wù)等崗位，隊長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，策劃負責(zé)出謀劃策，營銷負責(zé)交際，財務(wù)負責(zé)處理財務(wù)問題。
實際操作中，你們的很多工作是要一起進行的，很難明確劃分誰做誰不做。因此在創(chuàng)業(yè)初期，職責(zé)和職位都不可能很細致很清晰，要籠統(tǒng)一些，留出一定的彈性空間，做得時候才能靈活。切不可因為內(nèi)部紛爭而導(dǎo)致項目夭折，彼此監(jiān)督寫在文字上不是件好事，會傷大家的感情。
重要人事問題只一個人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，并要善于利用團隊的合力。所以組織結(jié)構(gòu)、分工設(shè)計要謹慎而巧妙。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問題。
創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)成員不存在具體的獎懲問題，大家都是這個團隊的主人。工作不得力，就削減他的任務(wù)，縮小他的權(quán)力；態(tài)度有問題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動章程中設(shè)立的等價賠償制度，或者強制出局。所以要保證足夠的控制權(quán)，核心成員的股份要超過50%，這樣必要時才能使用特手段。章程和守則都要創(chuàng)業(yè)者全員認同后簽字確定共同遵守。
6.如何進行創(chuàng)業(yè)團隊管理
真心的對待每一位隊員的話，讓他們感覺領(lǐng)導(dǎo)是可以信賴的，這樣就會很快組建和管理好自己的創(chuàng)業(yè)團隊。
首先，團隊的組織者，在充分領(lǐng)會企業(yè)的管理及發(fā)展意圖后，應(yīng)本著“博采眾長，寧缺勿濫”的原則進行人員挑選，通過待聘人員的資料（資料必須要由組織者與人力資源部門一一遴選，而不能只依靠人力資源篩選）進行初選。人員的應(yīng)聘（個人）資料雖然如所謂“資深人力資源顧問”所說的可以“看出”很多東西，但是一個優(yōu)秀的待選人員的應(yīng)聘資料不一定很符合“人力資源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也會讓人產(chǎn)生錯誤判斷。
也就是說，組織者必須全程參與人員招聘；初選、面試、錄用結(jié)束之后，就是看其在實際工作中的表現(xiàn)。錄用后還要由組織者（管理者）對錄用人員進行“再培訓(xùn)”，以使其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境、工作崗位，讓新員工盡快融入到團隊中；這是一個合格的、優(yōu)秀的管理者所必須做的；現(xiàn)在的很多中小企業(yè)往往忽視人員的“再培養(yǎng)、再培訓(xùn)和再教育”，而寧愿花高價去外面挖人。
結(jié)果，由于引進人員的不適應(yīng)，水土不服，或從業(yè)者的短視，短期行為，而導(dǎo)致企業(yè)（隱性）損失慘重。其次，人員的選擇，要不一而足，不一定非要多高的學(xué)歷。
一個團隊是一個整體，雖然要求每個人都是“精英”，但不是單方面的體現(xiàn)；我們在觀看美國影片“兄弟連”的時候，就可以看出，他們來自各個部隊，并且各有所長。在部隊中，在軍人以“服從命令是軍人的天職”的深刻影響下，由指揮官統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)，合作，共同完成任務(wù)；那么，我們的團隊中，同樣需要有各種人員的存在。
相互間以互補的形式完成工作任務(wù)；一個由完全的、純粹的“精英”組建起來的團隊，其存在的時間是不會很久的。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）會在各俱樂部中挑選優(yōu)秀隊員，組成明星隊（夢之隊），但其比賽成績往往是勝少負多。
一個優(yōu)秀的團隊，隊員間必須構(gòu)成互補，相互間取長補短，才能達到最佳狀態(tài)。管理團隊既是技術(shù)的，又是藝術(shù)的。
所謂技術(shù)，是指我們要善于使用已有的管理工具，諸如權(quán)限、制度、表格、流程等。作為管理者，要善于靈活使用這些工具，當(dāng)然這完全是一副職業(yè)面具，或者叫做理性面具。
所謂藝術(shù)性，一般而言是指日常溝通及具體工作中的方式方法。善于觀察和分析下屬的性格特點及其需求，幫助團隊成員進行職業(yè)規(guī)劃，在生活上盡可能的給與適度的關(guān)心與幫助，這些是獲得團隊成員支持的一副良藥。
溝通能力強，才能更好的發(fā)揮和表現(xiàn)出自己的管理才能。那么這一張，就是的情感面具，或者說是人性面具。
要成為一個團隊的核心，不單單是公司授權(quán)就可以的，我們在具體工作中要了解團隊中非正式組織的構(gòu)成。對于這些了解，并不是要我們?nèi)ネ呓?，而是作為管理者參考的一個佐證。
當(dāng)然，若感興趣也可以走進他們，融入其中。這會讓獲得意想不到的收獲。
7.如何做好創(chuàng)業(yè)團隊項目管理
項目管理
本文大綱：
一、定義角色
二、項目分類
三、管理流程
四、推薦工具
一、定義角色
定義創(chuàng)業(yè)項目管理中相關(guān)的相關(guān)的角色，便于實際開展工作。
項目發(fā)起人：一個項目的動議發(fā)起人，一般是老板或部門經(jīng)理；
項目審核委員會：審核項目是否有必要啟動，對啟動項目進行備案和進度監(jiān)控；
項目經(jīng)理：某一具體項目的統(tǒng)籌負責(zé)人，TA全面安排推動項目工作；
項目成員：參與某一項目的員工，原則上所有人都可能是項目的某一個成員。
二、項目類型
按層級分：
戰(zhàn)略級項目：事關(guān)公司生死，具有戰(zhàn)略意義的項目；
部門間項目：參與人員涉及到不同部門成員的項目；
部門內(nèi)項目：主要參與者是一個部門內(nèi)部成員的項目；
個人級項目：主要由個人負責(zé)主導(dǎo)推動的項目。
按所屬部門分：
戰(zhàn)略制定類項目：主要是公司戰(zhàn)略制定等關(guān)鍵的發(fā)展方向制定；
產(chǎn)品研發(fā)類項目：主要與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的項目；
運營管理類項目：主要涉及到某個產(chǎn)品的某一期運營的項目；
品牌營銷類項目：主要是品牌營銷相關(guān)的市場活動類項目；
行政人資類項目：主要是事關(guān)公司行政、人事、后勤等項目。
三、項目管理流程
1. 項目啟動
項目發(fā)起：
發(fā)起人根據(jù)自己掌握的信息發(fā)起不同種類的項目，或大或?。?/p>
發(fā)起人需要列出擬發(fā)起項目的目的和目標(biāo)供公司審核；
項目審核：
公司成立項目審核委員會（一般由戰(zhàn)略部擔(dān)任），負責(zé)審核項目是否需要立項；
項目審核委員會審核通過后會指派項目經(jīng)理并給項目配備其他資源；
2. 項目規(guī)劃
創(chuàng)建WBS：根據(jù)項目目標(biāo)確定項目主要需要達成的成果或工作包；
進度計劃：根據(jù)項目范圍確定工作包的基本完成時間，界定里程碑；
質(zhì)量規(guī)劃：明確項目需要達成成果的質(zhì)量，確保保質(zhì)保量；
估算成本：估算項目需要耗費的人力和金錢成本，避免大幅度超支；
風(fēng)險防范：提前預(yù)估并防范可能遇到的風(fēng)險，確保項目落地執(zhí)行。
3. 項目執(zhí)行
持續(xù)溝通：項目開展過程保證項目的溝通順暢，出現(xiàn)問題及時溝通解決；
項目執(zhí)行：按照既定的規(guī)劃去推動項目工作，投入該投入的資源；
4. 項目監(jiān)控
范圍監(jiān)控：避免項目超出范圍或縮小范圍，確保需要達成的關(guān)鍵成果都可以落實；
進度監(jiān)控：監(jiān)控監(jiān)督的的進展情況，發(fā)生進度delay和朝前的時候要重點管理確保項目正常進行；
變更管理：項目執(zhí)行過程中，調(diào)整是難免的，調(diào)整的時候就需要記錄和管理。
5. 項目收尾
項目復(fù)盤：項目完成后項目團隊進行項目的復(fù)盤，萃取經(jīng)驗和教訓(xùn)；
項目收尾報告：根據(jù)復(fù)盤結(jié)果，匯報整體的項目情況。
四、推薦項目管理工具
項目管理核心抓手工具：公司項目看板。
項目看板構(gòu)成：
橫欄：每個項目一個欄位，寫下項目名稱、項目經(jīng)理
縱欄：時間
欄中：欄中填寫項目工作包，完成打√，推進中畫一個三角形，未完成，打*
項目看板使用：
每天早上，根據(jù)項目工作進度安排，CEO登記當(dāng)日工作包到項目看板中；
每天晚上，CEO根據(jù)項目看板的工作包內(nèi)容逐項核實項目推進情況；
項目反思，每一個沒有按照進度（提早或延遲）進行的工作都應(yīng)說明原因，反復(fù)出現(xiàn)的問題要進行針對性解決。
8.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的各項管理制度指哪些方面
杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園 浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園由浙江向上創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司于2009年籌建，是杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)北部工業(yè)園，毗鄰下沙高教園區(qū)，總建筑面積23000 余平方米，園區(qū)主要由辦公區(qū)，配套服務(wù)區(qū)，住宿區(qū)組成，建成后將能同時容納200家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)新性的把本土浙商資源和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體鏈接起來，是杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)唯一的民營市場化運作的創(chuàng)業(yè)園，也是開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)規(guī)模最大的創(chuàng)業(yè)園，機制靈活，服務(wù)有效。 傳承浙商精神，經(jīng)營浙商理念，結(jié)合浙商實踐，培育創(chuàng)業(yè)人才，打造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。
服務(wù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，打造本土大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一平臺。 在杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會的支持下，浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園結(jié)合開發(fā)區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求，特別是緊跟當(dāng)前浙商發(fā)展的趨勢，依托創(chuàng)業(yè)園獨有的浙商資源，輔以高教園區(qū)的人才智力資源，重點發(fā)展浙商回歸企業(yè)“分部基地”經(jīng)濟以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟。
創(chuàng)業(yè)園投巨資高標(biāo)準建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，可為入園企業(yè)提供辦公場地、住宿場所、物業(yè)管理、工商注冊、財稅服務(wù)、法律咨詢、創(chuàng)業(yè)資金、人才推薦、市場開發(fā)、招商引資等全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，為浙商回歸創(chuàng)業(yè)提供契機，為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供平臺，為社會培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)型人才，為高教園區(qū)高?？萍汲晒漠a(chǎn)業(yè)化服務(wù)。 按照現(xiàn)代企業(yè)運作模式，實行以企業(yè)為主導(dǎo)，政府、商會、學(xué)術(shù)界等為支持，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，采用開放式辦園、開放式管理的運行模式，把創(chuàng)業(yè)園作為一個具有協(xié)調(diào)功能的市場化實體，貼近市場，并通過創(chuàng)業(yè)園這一平臺回報和服務(wù)地方經(jīng)濟，調(diào)動各方面的積極性。
浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，下設(shè)創(chuàng)業(yè)園管理委員會和創(chuàng)業(yè)園指導(dǎo)委員會。創(chuàng)業(yè)園管理委員會負責(zé)對所有進駐的企業(yè)進行人員的日常管理、項目管理和組織各種評審、招標(biāo)與考核。
創(chuàng)業(yè)園指導(dǎo)委員會由政府領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者、企業(yè)家、傳媒人兼職組成，四位一體，負責(zé)對園區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行培訓(xùn)、管理與技術(shù)指導(dǎo)；同時指導(dǎo)委員會負責(zé)項目評審、指導(dǎo)委員會委員的選拔、組成與考核。 致力于把園區(qū)打造成集“浙商回歸創(chuàng)業(yè)基地、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)基地、創(chuàng)業(yè)思想集聚基地、創(chuàng)業(yè)項目研發(fā)基地、大學(xué)生實踐教學(xué)基地、高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化基地于一體的多功能體，響應(yīng)杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)“發(fā)現(xiàn)下沙”方針，實現(xiàn)由“建區(qū)”到“造城”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，為杭州打造先進制造業(yè)基地、建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)強市、打響“創(chuàng)業(yè)在杭州”品牌和“生活品質(zhì)之城”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為浙江省委省政府提出“創(chuàng)新強省，創(chuàng)業(yè)富民”的又一實踐。
1、規(guī)模優(yōu)勢 “浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”建筑面積2萬多平方，建成后預(yù)計將容納近200余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，屆時將成為目前杭州市最大的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。 2、浙商理念，引爆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟 ⑴省外浙商“吸納回歸”，全國各地浙江商會推薦； ⑵省內(nèi)浙商“人脈加盟”，浙商研究中心，浙商研究會等推薦； ⑶高教園區(qū)“在校以及應(yīng)屆大學(xué)生初始創(chuàng)業(yè)”，全方位、立體化的引導(dǎo)，招商； ⑷往屆大學(xué)生“發(fā)展創(chuàng)業(yè)”；女大學(xué)生“專項創(chuàng)業(yè)”； 3、“兩低”優(yōu)勢 根據(jù)對下沙高教園區(qū)近3000名大學(xué)生抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)決策因素的第一位為創(chuàng)業(yè)初期成本，第二位為創(chuàng)業(yè)項目行業(yè)，第三位為創(chuàng)業(yè)團隊，第四位為交通。
低門檻創(chuàng)業(yè)進入機制：浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園將會為創(chuàng)業(yè)者提供必要的創(chuàng)業(yè)硬件，包括辦公場地、宿舍、會議室、接待室、食堂、醫(yī)務(wù)室等；除此以外，我們還將提供創(chuàng)業(yè)軟件服務(wù)，包括提供一站式注冊服務(wù)、財務(wù)服務(wù)等。同時我們將推薦合適的創(chuàng)業(yè)項目給創(chuàng)業(yè)者，使創(chuàng)業(yè)者的初期創(chuàng)業(yè)成本達到最低，努力營造較寬松的創(chuàng)業(yè)通道，形成輕松創(chuàng)業(yè)的氛圍。
低風(fēng)險退出機制：鑒于創(chuàng)業(yè)者能力水平的高低等各種因素的影響，浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園將通過創(chuàng)業(yè)企業(yè)全方位評估體系，對園區(qū)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行評估，對于有發(fā)展?jié)摿虬l(fā)展迅速的企業(yè)，將予以重點支持（引入新的投資者等）；對于發(fā)展一般的企業(yè)，將通過專家團隊對其進行綜合分析，分析后制定合理的發(fā)展框架或鼓勵相關(guān)或同行成熟企業(yè)對其進行收購；對于發(fā)展滯后或創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)，園區(qū)將盡量促使現(xiàn)有成熟企業(yè)吸收其成員就業(yè)。 4、地理優(yōu)勢 四通路網(wǎng)，五洲商機：浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（下沙），南臨開發(fā)區(qū)主干道德勝快速路及下沙高教園區(qū)，北靠開發(fā)區(qū)工業(yè)用地塊，東南望江東大橋，西臨杭州客運中心，交通便利，配套較完善。
商業(yè)院校云集，創(chuàng)業(yè)激情無限：下沙現(xiàn)今擁有14所高校，浙江工商大學(xué)，浙江財經(jīng)學(xué)院，浙江理工大學(xué)等商科性質(zhì)院校云集于此，使浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園處于一個擁有無限創(chuàng)業(yè)激情的環(huán)境之中。 5、政策優(yōu)勢 四項政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)：免收行政事業(yè)性收費、提供小額擔(dān)保貸款、享受職業(yè)培訓(xùn)補貼、享受配套公共服務(wù)。
園區(qū)自有政策優(yōu)勢： 6、集約優(yōu)勢 浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建筑面積2萬多平方，建成后將容納近200余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成為杭州市目前最大的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園；同時，作為綜合性的產(chǎn)業(yè)園， 浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園并不局限于某一特定的產(chǎn)業(yè)，是綜合了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)、服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)的綜合性園區(qū)。
9.創(chuàng)業(yè)團隊有哪些有效的團隊管理方式
分享下創(chuàng)業(yè)團隊組建、留人等方面的建議：
1）人才是培養(yǎng)出來的：都說謀事在天成事在人，沒有人，再好的想法都無法實現(xiàn)。優(yōu)秀是可以培養(yǎng)的品質(zhì)，而創(chuàng)業(yè)，是培養(yǎng)優(yōu)秀最好的沃土。引入中國培訓(xùn)網(wǎng)的資料，對創(chuàng)業(yè)公司來講傳統(tǒng)意義上優(yōu)秀的人才未必適用，我們更需要肯學(xué)習(xí)肯出奇招肯打破常規(guī)不斷顛覆創(chuàng)新的人，而不是將某套經(jīng)驗練就得爐火純青再固化傳承。
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“畫餅”的重要性：“畫餅”是對公司愿景藍圖的展示，包括企業(yè)價值觀的傳遞和項目前景的構(gòu)建描述。雖然有一點形而上的意味，但對創(chuàng)業(yè)團隊來講至關(guān)重要，它能有效凝聚軍心、鼓舞士氣。
3）合伙人機制，扁平化管理所有創(chuàng)始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認為他是在利用平臺的資源為自己干活。合伙人機制除了能激發(fā)員工的主人翁意識，強調(diào)合作關(guān)系而非雇傭關(guān)系外，還能很好地提高員工的個人成長速度。
