創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作指南 (僅供參考) 創(chuàng )業(yè)計劃要求提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù),完成一份完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)計劃,以描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì ),闡述創(chuàng )立公司、把握這一機會(huì )的進(jìn)程,說(shuō)明所需要的資源,揭示風(fēng)險和預期回報,并提出行動(dòng)建議。
創(chuàng )業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng),對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng )業(yè)計劃可能的讀者包括:希望吸納進(jìn)入團隊的對象,可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。
創(chuàng )業(yè)計劃的組成部分 創(chuàng )業(yè)計劃一般包括:執行總結,產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場(chǎng)調查和分析,公司戰略,總體進(jìn)度安排,關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定,管理團隊,企業(yè)經(jīng)濟狀況,財務(wù)預測,假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。 1.執行總結 是創(chuàng )業(yè)計劃一到兩頁(yè)的概括。
包括以下方面: ◇本創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )意背景和項目的簡(jiǎn)述 ◇創(chuàng )業(yè)的機會(huì )概述 ◇目標市場(chǎng)的描述和預測 ◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析 ◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預測 ◇團隊概述 ◇預計能提供的利益 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細的市場(chǎng)分析和描述 ◇競爭對手分析 ◇市場(chǎng)需求 ◇公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標市場(chǎng)顧客的需求,進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 3.市場(chǎng)調查和分析 ◇目標市場(chǎng)顧客的描述與分析 ◇市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測 ◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 ◇估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 ◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢 4.公司戰略 闡釋公司如何進(jìn)行競爭: ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略 ◇通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標 ◇制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略 5.總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件: ◇收入來(lái)源 ◇收支平衡點(diǎn)和正現金流 ◇市場(chǎng)份額 ◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定 ◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險) ◇說(shuō)明將如何應付或規避風(fēng)險和問(wèn)題(應急計劃) 7.管理團隊 介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領(lǐng)導層成員,創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。 8.公司資金管理 ◇股本結構與規模 ◇資金運營(yíng)計劃 ◇投資收益與風(fēng)險分析 9.財務(wù)預測 ◇財務(wù)假設的立足點(diǎn) ◇會(huì )計報表(包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表) ◇財務(wù)分析(現金流、本量利、比率分析等) 10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”,包括: ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級 ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略 創(chuàng )業(yè)計劃的注意點(diǎn) 一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃應該: ◇清楚,簡(jiǎn)潔 ◇展示市場(chǎng)調查和市場(chǎng)容量 ◇了解顧客的需要并引導顧客 ◇解釋他們?yōu)槭裁磿?huì )掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù) ◇在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略 ◇解釋為什么你最合適做這件事 一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃不應該: ◇過(guò)分樂(lè )觀(guān) ◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據 ◇面向產(chǎn)品 ◇忽視競爭威脅 ◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)格式及要求 一 頁(yè)面設置 1頁(yè)邊距:上下左右都設置為2.5cm; 裝訂方向:縱向裝訂; 2紙張:頁(yè)面尺寸設置為29.1*20.7cm(A4紙排版打印)。
二.裝訂設置 1策劃書(shū)一律為橫開(kāi)本,左側裝訂; 2策劃書(shū)封面一律采用左封塑料本皮。 三 封面要求 1圖標:在封面上方設置xxxx學(xué)院圖標; 2標題:居中排列 黑體 小初號; 3小組名稱(chēng):在標題下方偏左排列 宋體 三號; 4小組成員:在小組名稱(chēng)下偏左排列 宋體 三號; 5成員學(xué)號:在小組成員下偏左排列; 5聯(lián)系方式:必須真實(shí)有效; 6提交時(shí)間:在封面下方排列 小四號; (如附件1所示) 四 目錄 1“目錄”二字:居中 黑體 三號; 2 目錄標題及頁(yè)碼:宋體,四號; (注:如有圖表,另建圖表目錄;) 五 內容 1“內容提要”四個(gè)字:宋體,三號,字與字間隔一個(gè)空格; 2 內容提要正文:宋體,小四; (內容要求參考附件2) 六 其他部分1 字體及字號:除特殊要求外,字體一律采用宋體字,一點(diǎn)五倍行距,字號大小可根據情況選用5號字、小4號字或4號字。
各章節和標題的字號可略大于正文一個(gè)字號;2 正文章節標題序號:章節的序號按層次劃分,層次的劃分應科學(xué)合理,清晰分明。相同級別層次劃分使用的序列號要采用同一系列的序號或字符,序號與標題間要空一個(gè)漢字字符的位置。
3 圖表等及編號:策劃書(shū)中的圖、表、公式、算式等,均按策劃書(shū)的章節劃分,用阿拉伯數字依序連續編號,章節號和序列號之間用“.”隔開(kāi)。 圖的位置應該在相關(guān)文字說(shuō)明之后,隨文排。
圖號和圖題名排于圖的下方,以圖所占位置為限,居中排列。圖號和圖題名之間空一個(gè)漢字的位置。
表的位置依次放置在相關(guān)文字說(shuō)明之后,隨文排。表號和表名排于表的上方,以表格所占位置為限居中排。
表號和表名之間空一個(gè)漢字字符的位置。如表格太大需轉頁(yè)時(shí),需在續表左上方與表格左邊線(xiàn)對齊位置注明“續表”,表頭也應重復排出。
4 圖名和表名均采用黑體字, 附件1: 創(chuàng ) 業(yè) 策 劃 書(shū) 團隊名稱(chēng):XXXXXX 團隊成員:XXX 成員學(xué)號:XXXXXXXXXX 聯(lián)系方式:XXXXXXXXXXX 2014年10月25日 附件2: 內容要求 一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面: (一)計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的精華,計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容:公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)、特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。 (二)企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(三)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中,應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。 (四)產(chǎn)品(服務(wù))介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程、發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測、產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說(shuō)明,說(shuō)明要準確,也要通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹。
(五)人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節,因為社會(huì )發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外,在這部分創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機構圖、各部門(mén)的功能與責任、各部門(mén)的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認股權、,比例和特權、公司的董事會(huì )成員、各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力,如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。
(六)市場(chǎng)預測 應包括以下內容:1,需求進(jìn)行預測;2,市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述;3,競爭廠(chǎng)商概覽;4,目標顧客和目標市場(chǎng);5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等 (七)營(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容:(1)市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;(2)營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理;(3)促銷(xiāo)計劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策 (八)制造計劃 創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容:1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀;2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;3,技術(shù)提升和設備更新的要求;4,質(zhì)量控制和質(zhì)。
想知道更多請訪(fǎng)/yuxietingxiangke/blog/category/%CC%F4%D5%BD%B1%AD%B4%B4%D2%B5%BC%C6%BB%AE%B4%F3%C8%FC 寫(xiě)策劃書(shū)應該要強調技術(shù)含量高的作品,要能夠是高新技術(shù),或者有“亮點(diǎn)”,而非一般的買(mǎi)賣(mài)東西。
一個(gè)好的創(chuàng )意,應該要包含三個(gè)特點(diǎn):獨創(chuàng )性、先進(jìn)性和可靠性。 1、描述創(chuàng )業(yè)機會(huì ):對即將加入的領(lǐng)域開(kāi)發(fā)程度及產(chǎn)品特性做一個(gè)定性,從而確定計劃提綱的總原則是傾向于穩健性還是高回報性。
瞄準清晰的市場(chǎng)需求、瞄準具體的目標顧客(群),涉及市場(chǎng)規模、快速發(fā)展潛力、產(chǎn)業(yè)生命周期等方面。 2、描述產(chǎn)品/服務(wù)的概念:就產(chǎn)品類(lèi)技術(shù)、服務(wù)類(lèi)理念方面做一概述。
就獨創(chuàng )性、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢及持續性、市場(chǎng)價(jià)值、進(jìn)入壁壘等方面作一闡述,使閱讀者對產(chǎn)品或服務(wù)構想有一個(gè)整體把握。 3、描述管理能力:就管理團隊人員構成及素質(zhì)、創(chuàng )業(yè)信念、實(shí)施計劃的能力等方面進(jìn)行描述。
4、描述贏(yíng)利潛力,預期收入:描述資金需求、收益預測、退出策略等,根據總原則進(jìn)行具體描述。 還有以下幾點(diǎn)要注意 一、選題立項 首先,要注意觀(guān)察生活,用心發(fā)現。
在生活中會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題或是需要改進(jìn)的地方,而科學(xué)技術(shù)是為人類(lèi)生活服務(wù)的,在這樣的基礎上提出的創(chuàng )意就具有很強的實(shí)用性。要注意的是,你的創(chuàng )新要有必要性。
有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)很完善了,你又對它進(jìn)行改動(dòng),你覺(jué)得是創(chuàng )新,其實(shí)有的是沒(méi)有必要的。 其次,社科類(lèi)的項目,應盡量選擇具有社會(huì )意義的題目。
挑戰杯的一個(gè)重要評分標準就是市場(chǎng)價(jià)值。另外,如果是比較受社會(huì )關(guān)注的項目,在答辯時(shí)也比較能吸引評委注意力,給評委留下深刻的印象。
而科技發(fā)明類(lèi)項目一定要注意研究的科技含量。挑戰杯的一個(gè)宗旨就是崇尚科學(xué)。
在技術(shù)上盡量研究前沿課題。如果可以掌握項目的自主知識產(chǎn)權,可以使你的項目更加引人注意。
再次,要充分利用已有的資源。例如學(xué)校優(yōu)勢、以往的參賽者經(jīng)驗。
如果學(xué)校有自己的強勢學(xué)科或一些很有建樹(shù)的教授,那么結合學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢,對你的項目會(huì )有很大的幫助。上屆中南大學(xué)的項目就結合了自己學(xué)校工科的優(yōu)勢,特別是礦業(yè)研究方面的領(lǐng)先性。
農林類(lèi)的學(xué)校可以考慮一下生態(tài)農業(yè),師范類(lèi)的學(xué)校可以往心理學(xué)或教育學(xué)等方向思考。如果學(xué)校里有學(xué)長(cháng)學(xué)姐已經(jīng)參加過(guò)比賽,可以向他們請教經(jīng)驗,最好能要到他們當初的作品。
因為這些材料都是保密的,正常情況下很難看到。 二、團隊組建 參加“挑戰杯”比賽一定要得到學(xué)校和周?chē)说闹С帧?/p>
如果你的學(xué)校是名校,指導老師又是業(yè)界很有名氣的專(zhuān)家,那么對你參加比賽無(wú)疑是有幫助的。同時(shí),對于一些比較先進(jìn)的科技發(fā)明最好申報集體項目,依靠集體的力量做出的作品,更加容易讓評審專(zhuān)家信服。
在隊員選擇上要注意優(yōu)勢互補。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢,讓他負責最能發(fā)揮自己特長(cháng)的工作,才能使團隊效用最大化。
一定要團結。也許你會(huì )覺(jué)得,隊長(cháng)還不如其他成員優(yōu)秀,但是要記住“成為一個(gè)好的領(lǐng)導者之前,首先要成為一個(gè)好的追隨者!” 優(yōu)秀的人不見(jiàn)得是最適合的,尤其是那些沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念和合作意識的人。
隊長(cháng)最好是既強勢又民主的,強勢可以讓隊員服從并有效的完成任務(wù)。隊長(cháng)可以制作一個(gè)監控工具,例如:甘特表。
這樣隊員就能明白自己如果沒(méi)有完成工作對別人會(huì )有什么影響。而民主可以即使了解各個(gè)隊員的想法,使團隊更加團結。
三、申報材料 在終審決賽中,真正決定獲獎名次的是交給大賽組委會(huì )的參賽作品申報書(shū)和申報材料。所以撰寫(xiě)申報書(shū)和申報材料是十分重要的。
申報材料一定要簡(jiǎn)潔明了,因為你不能保證看你材料的專(zhuān)家剛好就是你這個(gè)項目方向的專(zhuān)家。所以,再復雜的科技也要想辦法解釋的淺顯易懂。
如果寫(xiě)得太復雜,即使是正確地描述也有可能會(huì )被評審專(zhuān)家認為有虛假賣(mài)弄的嫌疑。科技發(fā)明類(lèi)的材料中一定要有產(chǎn)品的照片。
如果產(chǎn)品外觀(guān)不美觀(guān)就將照片處理一下,如果產(chǎn)品在外觀(guān)上給專(zhuān)家下不好的印象很有可能會(huì )影響到你的名次。 四、心態(tài)調整 要做好長(cháng)期戰斗的心理準備。
挑戰杯的時(shí)間跨度長(cháng),中間會(huì )遇到各種各樣的困難,要連夜的工作,要犧牲大量課余時(shí)間,有時(shí)快要完成,轉眼又要開(kāi)始……總之,隊員們要互相鼓勵,認真準備,堅持就是勝利。 一個(gè)人做事的態(tài)度比能力重要,態(tài)度決定一切,特別是隊長(cháng)。
領(lǐng)導并不是簡(jiǎn)單的指手畫(huà)腳,再好的創(chuàng )意也只是一個(gè)想法,一定要有行動(dòng)。 要知道,在這種靠主觀(guān)判斷來(lái)決定結果的比賽里100%的公平是做不到的。
所以參賽選手都要將心態(tài)調整好,不要把結果看的太重。只要盡了自己最大的努力,你就是個(gè)成功者。
五、關(guān)于答辯 “挑戰杯”的終審決賽并沒(méi)有答辯。通常獎項的歸屬在決賽之前已經(jīng)初步?jīng)Q定了。
終審答辯只是給參賽選手一個(gè)交流的平臺。而省級決賽中,答辯的時(shí)間很短,基本上作者陳述不超過(guò)10分鐘,問(wèn)辯不超過(guò)10分鐘。
超時(shí)將扣除最后得分10分。也就是說(shuō),你要在幾分鐘的時(shí)間里將準備了一年了作品講解得很清楚,所以PPT要突然重點(diǎn)和主題,有實(shí)物的話(huà),一定要現場(chǎng)演示,把最優(yōu)秀的一面展現出來(lái)。
自己弄的,內部資料,在網(wǎng)上應該搜不到的
編寫(xiě)提綱:
一、執行總結
二、項目介紹
三、市場(chǎng)分析
四、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略
五、創(chuàng )業(yè)團隊
六、資金運作與財務(wù)預測
七、風(fēng)險應對
八、遠景規劃
撰寫(xiě)指南
一、執行總結
本創(chuàng )業(yè)計劃的簡(jiǎn)述(包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng )業(yè)團隊等基本情況)。
二、項目介紹
項目的創(chuàng )意背景、技術(shù)(創(chuàng )意)的描述和前景分析。
三、市場(chǎng)分析
1、行業(yè)及市場(chǎng)概述(國內行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量);
2、項目的市場(chǎng)需求程度(分析項目市場(chǎng)的可接受容量、主要市場(chǎng));
3、項目的目標市場(chǎng)(結合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢,確定該產(chǎn)品的細分市場(chǎng)定位);
4、項目的市場(chǎng)競爭分析(從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。
四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略
1、項目總體安排(描述項目實(shí)施計劃、操作周期、階段目標);
2、項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā),描述對項目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行的合理策劃,以提高產(chǎn)品綜合競爭力,滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,在較短時(shí)間內開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品);
3、項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略(制定項目產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣計劃,制定項目產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃,及制定計劃時(shí)所采取的各種策略);
4、項目獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對獲利方式的貢獻程度等,分析這種獲利方式是否是最佳的,及持久性)。
五、創(chuàng )業(yè)團隊
1、核心團隊:教育背景(學(xué)習及培訓經(jīng)歷)、工作業(yè)績(jì);
2、創(chuàng )業(yè)發(fā)起人:自我評價(jià)(創(chuàng )新意識、開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)理念)。
六、資金運作與財務(wù)預測
1、項目資金來(lái)源與運營(yíng)計劃;
2、投資收益與風(fēng)險分析;
3、預測近3年的財務(wù)狀況,列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標。
七、風(fēng)險應對
關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險),提出應對措施。
八、遠景規劃
未來(lái)1-5年的定位及發(fā)展規劃。
一、活動(dòng)主題:創(chuàng )業(yè)成就未來(lái)
二、活動(dòng)意義:通過(guò)企劃方案及職業(yè)生涯規劃大賽的活動(dòng)形式,傳播和普及職業(yè)規劃理念,引領(lǐng)和示范職業(yè)規劃實(shí)踐,提升大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)能力,幫助大學(xué)生學(xué)習與掌握創(chuàng )業(yè)就業(yè)的基本方法、樹(shù)立正確的成才觀(guān)和就業(yè)觀(guān),從根本上喚醒大學(xué)生的就業(yè)自助意識,并推動(dòng)我院畢業(yè)生就業(yè)工作的深入開(kāi)展。
三、活動(dòng)對象:創(chuàng )業(yè)社全體社員
四、活動(dòng)時(shí)間:2012年4月到5月
五、活動(dòng)地點(diǎn):未定
六、活動(dòng)準備:提前通知好具體活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn),安排好工作人員維持好現場(chǎng)秩序,保證招聘會(huì )安全有序進(jìn)行
七、活動(dòng)過(guò)程:
1、宣傳工作:由社團統一飛信通知全部社員,通知各班宣傳委員在班里進(jìn)行宣傳。
2、具體活動(dòng):
1、企劃方案:你們是否還在羨慕“阿里巴巴”總裁馬云在商界的如魚(yú)得水?你們是否還在為新東方創(chuàng )始人俞敏洪的成就而尖叫呢?又或者曾幾何時(shí)也想像青年創(chuàng )業(yè)中國強中得選手們一樣優(yōu)秀?只要寫(xiě)出你的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想,你就有機會(huì )實(shí)現你的夢(mèng)想!書(shū)面作品為word文檔格式,要求有正確的企劃方案格式,寫(xiě)出該方案的涵義及優(yōu)勢,以及發(fā)展前景。
2、職業(yè)生涯規劃:大賽作品以近期目標規劃為主,即大學(xué)期間和畢業(yè)后5年內的職業(yè)生涯規劃。書(shū)面作品為word文檔格式,需包含自我認知、職業(yè)認知、目標確立、計劃實(shí)施與反饋修正5個(gè)方面的完整內容。其中:自我認知部分,選手可通過(guò)大賽網(wǎng)站平臺進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)測評;職業(yè)認知部分,除作品中簡(jiǎn)述概況外,選手需另附《職業(yè)探索報告》; 計劃實(shí)施部分,應突出大學(xué)期間專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、職業(yè)技能提高的方案設計及可行性分析,并注重對各種資源(如知識資源、人脈資源、資金資源等)的積累方式和途徑;反饋修正部分,應有合理的備選方案、分析及實(shí)施計劃。此外,參賽作品須有扉頁(yè)并附作品簡(jiǎn)本,扉頁(yè)填寫(xiě)參賽者的姓名、學(xué)校、班級、聯(lián)系方式等個(gè)人信息,作品簡(jiǎn)本簡(jiǎn)要介紹個(gè)人職業(yè)規劃各步驟的方法、結論與亮點(diǎn)。
3、活動(dòng)總結:社員交流本次招聘會(huì )的收獲和體會(huì ),交一份活動(dòng)的新聞稿,聯(lián)系院或校級宣傳媒體,發(fā)表。
八、注意事項
1、作品評獎本著(zhù)公平公正的原則進(jìn)行,得獎情況會(huì )進(jìn)行飛信公示
2、其他
承諾:保證本次活動(dòng)嚴格按照活動(dòng)策劃書(shū)進(jìn)行。活動(dòng)期間,如果發(fā)生任何安全問(wèn)題,由本社團承擔責任。
社團負責人簽字:
社團實(shí)踐部負責人簽字:
主辦:創(chuàng )業(yè)社
這是我們社團的,希望對你有幫助
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大綱: 1)、行業(yè)分析(主要有:同業(yè)競爭狀況、商品介紹等); 2)、創(chuàng )業(yè)地點(diǎn)商圈分析(主要包括:地理位置、人流量、恩格爾系數(消費能力)大小、等); 3)、投資金額分析(包括資金來(lái)源,分配,調度等) 4)、人力規劃(包括:人員分配、安排盡量做到“物盡齊用,用人 盡其才其才”) 5)、盈利分析:(日分析,月分析,年分析,) 6)、發(fā)展計劃(近期目標,短期目標,中期目標,中長(cháng)期發(fā)展目標等;長(cháng)期目標不建議規劃,計劃趕不上變化); 其中每一個(gè)項目,還都必須有細目分析,企劃書(shū)撰寫(xiě)的越詳細越清楚,越容易發(fā)現將來(lái)創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題點(diǎn),及早修正好降低失敗的風(fēng)險。
我個(gè)人以前在學(xué)校是有參加過(guò)類(lèi)似的創(chuàng )業(yè)設計大賽,還那過(guò)不錯的名次,恨你介紹機電經(jīng)驗吧! 想知道更詳細的再說(shuō)吧! 創(chuàng )業(yè)分析: 一、創(chuàng )業(yè)資金籌措 萬(wàn)事起頭難,資金不夠想創(chuàng )業(yè)更難。 在景氣低迷,資金募集不易的此刻,想創(chuàng )業(yè)首先就要先解決資金問(wèn)題。
當創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)資金不足時(shí),籌錢(qián)的方式,除了可以向親友借貸,或是民間盛行的標會(huì )等方式外,還可以設法尋求政府的相關(guān)貸款資源,以解決創(chuàng )業(yè)資金不足的問(wèn)題。這些途徑包括青年創(chuàng )業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng )業(yè)貸款,以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng )業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng )業(yè)貸款、農村青年創(chuàng )業(yè)貸款,還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng )業(yè)貸款。
二、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品 依據自己準備的資金,先初步篩選可以投入的行業(yè),然后,再依據行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專(zhuān)長(cháng)、性向、過(guò)去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素,加以評估考量,看自己適合從事那種行業(yè),以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。所以,開(kāi)店做生意,千萬(wàn)不能有既要投資少,又要回收快的觀(guān)念。
在選擇行業(yè)時(shí),一定要先考量行業(yè)的競爭狀況,有多少實(shí)力做多少事,千萬(wàn)不要以卵擊石。 三、學(xué)習經(jīng)營(yíng)技術(shù) 選定行業(yè)之后,接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)。
當然,如果是選擇連鎖加盟店,有總部的技術(shù)移轉教育訓練,一切就搞定。但是,如果是自行創(chuàng )業(yè),就必須自己想辦法學(xué)習。
就學(xué)習途徑而言,當然坊間有很多的技藝補習班,各類(lèi)餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等,各式各樣的技藝傳授。另外,其它像勞委會(huì )職訓局職業(yè)訓練中心,也有開(kāi)辦各類(lèi)的職業(yè)訓練課程。
此外,在開(kāi)店之前,最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰經(jīng)驗。如果只在補習班學(xué)會(huì )相關(guān)技術(shù),但是缺乏店面臨場(chǎng)的實(shí)戰經(jīng)驗,等到正式營(yíng)業(yè)上場(chǎng)時(shí),很可能會(huì )手忙腳亂而頻出狀況。
四、店面商圈評估 地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大,所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面,只是在找店面的過(guò)程中,往往無(wú)法一時(shí)找到理想的店面,此時(shí)一定要有耐心持續尋找,千萬(wàn)不要半途而廢。一般而言,做商圈評估時(shí),評估之指針應包括商圈屬性、店面坪數大孝樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣(mài)嘗捷運、車(chē)站,營(yíng)業(yè)時(shí)間、人口(流動(dòng)、固定)、客源及比例,消費力及消費動(dòng)機、馬路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素。
穩扎穩打 在沖動(dòng)的原動(dòng)力下,創(chuàng )業(yè)要成功,還是要按部就班,按照一定的步驟穩扎穩打,才能提高創(chuàng )業(yè)成功的機率。 個(gè)人創(chuàng )業(yè)步驟全披露談到創(chuàng )業(yè),幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng),然而真正付諸執行的個(gè)案實(shí)在是屈指可數。
原因在于,害怕創(chuàng )業(yè)的人總是多過(guò)愿意承受創(chuàng )業(yè)壓力的人。其實(shí),創(chuàng )業(yè)的想法并不是那么可怕的。
因此,我們在這里把創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所遇到問(wèn)題都擺出來(lái),引領(lǐng)讀者們在創(chuàng )業(yè)之路上走得更踏實(shí) 。 自身條件分析以及其他分析步做: 第一步驟:選擇你的最?lèi)?ài) 人人都可以創(chuàng )業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng )業(yè)成功的。
這其間有許許多多成功創(chuàng )業(yè)的小秘訣,而這些秘訣并非都來(lái)自創(chuàng )業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗,很多是從失敗的例子中反省、領(lǐng)悟而來(lái)的。綜合這些經(jīng)驗,創(chuàng )業(yè)者首先做的便是決定要從事哪一種行業(yè),哪一類(lèi)項目?在你下決定之前,最好了解自己在哪方面較有創(chuàng )意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。
一旦做好選擇,接下來(lái)的許多課題便需要創(chuàng )業(yè)者一步步地去執行,才能逐漸地邁向成功之路。 第二步驟:自我成長(cháng)與學(xué)習 有了完整的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )及團體等組織機構。
這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng )業(yè)機會(huì )與潛力,并可以盡早讓創(chuàng )業(yè)計劃就位。 第三步驟:慎選品牌或名稱(chēng) 最佳的品牌或公司名稱(chēng)要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色。
基本上,品牌或公司名稱(chēng)與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的。亦能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。
具創(chuàng )意的品牌或公司名稱(chēng)不僅有助于建立品牌的形象,同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購買(mǎi)欲。選擇品牌或公司名稱(chēng)時(shí)應該具有前瞻性;所選擇的品牌或公司名稱(chēng)要能很有彈性地將自己推薦給消費者。
最后,別忘了先作注冊公司名稱(chēng)調查,確定你所選擇的名稱(chēng)尚未被登記或已在公司商標法的保護中。 第四步驟:決定組織架構 合伙創(chuàng )業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱(chēng)的方式創(chuàng )業(yè)。
這中間并沒(méi)。
計劃要點(diǎn): (一)單位名稱(chēng),地址,郵編,電話(huà),傳真. (二)主要人員的名稱(chēng),地址,電話(huà),背景資料. (三)單位的主要業(yè)務(wù). (四)研究和開(kāi)發(fā)情況. (五)市場(chǎng)情況. (六)發(fā)展戰略. (七)資金需求及使用計劃. (八)近三年的財務(wù)狀況(包括資產(chǎn)負債表及利潤表) 二,計劃詳述: (一)單位業(yè)務(wù)背景.主要敘述單位的發(fā)展歷史,包括成立時(shí)間,主要歷史事件等. (二)單位業(yè)務(wù)的詳述: 1,單位業(yè)務(wù)現狀.包括單位產(chǎn)品(服務(wù))介紹,業(yè)務(wù)的獨特性及市場(chǎng)情況等. ,單位的經(jīng)營(yíng)規劃.包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標. 3,影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括:價(jià)格,質(zhì)量,耐用性,可信性,技術(shù)性,特色等. (三)市場(chǎng)分析 1,產(chǎn)品的潛在購買(mǎi)者. 2,市場(chǎng)中的用戶(hù)數量. 3,年購買(mǎi)力,總需求,單位產(chǎn)品(服務(wù))的市場(chǎng)份額. 4,用戶(hù)購買(mǎi)行為的周期性分析: (1)單位產(chǎn)品(服務(wù))是耐用品還是常規消費品. (2)單位產(chǎn)品(服務(wù))是否有季節性. 5,市場(chǎng)目標.主要分析對潛在用戶(hù)的了解情況. (1)分析單位產(chǎn)品(服務(wù))有哪些特性能影響客戶(hù)的購買(mǎi)決策. (2)單位的產(chǎn)品(服務(wù))與市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品(服務(wù))的比較. (3)分析用戶(hù)在選擇同類(lèi)產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛(ài)的程度. 6,市場(chǎng)外的影響因素: (1)經(jīng)濟環(huán)境因素,包括分析通貨膨脹,經(jīng)濟蕭條,失業(yè)率高低等. (2)社會(huì )環(huán)境因素,包括消費者的年齡構成,銷(xiāo)售地區的人口結構,收水平,家庭規模等. (四)競爭對手分析 1,已經(jīng)存在的競爭對手. (1)已知的主要競爭對手情況. (2)分析目標市場(chǎng)中顧客購買(mǎi)競爭對手的產(chǎn)品的原因. 2,可能進(jìn)入市場(chǎng)成為競爭對手的單位. (1)這些單位會(huì )在何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng),它們要進(jìn)入市場(chǎng)的原因. (2)這些單位進(jìn)入市場(chǎng)后對本單位市場(chǎng)占有率可能造成的影響. 3,每個(gè)競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢.包括對手向目標市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品計劃,定價(jià)策略,推廣和廣告策略等. (五)單位的組織和管理情況 1,單位的組織狀況 (1)單位的性質(zhì)(股份制單位,合作經(jīng)營(yíng)單位,個(gè)人獨資). (2)股本情況和股權結構. (3)組織結構圖及各部門(mén)的職能. 2,當前或未來(lái)可能參與單位經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)研究開(kāi)發(fā)的主要人員(包括董事,監事,高級管理人員,主要技術(shù)人員)介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻的特殊才能. 3,單位人力資源發(fā)展計劃,包括人才招聘計劃,員工培訓計劃,報酬及分紅體系和激勵機制等. 4,介紹單位聘請的財務(wù)顧問(wèn),會(huì )計師,律師,銀行,包括費用情況和業(yè)務(wù)往來(lái)情況. (六)財務(wù)計劃 1,最近三年的財務(wù)報表及當期財務(wù)報表,包括資產(chǎn)負債表,現金流動(dòng)表,利潤表及主要財務(wù)指標分析. 2,單位的融資計劃. (1)融資方案,包括方式,時(shí)機,條件,資金數量等. (2)融資前后的資本及股權結構變化情況. (3)資金預算,包括何時(shí)需要資金,何時(shí)和通過(guò)何種方式產(chǎn)生回報. (4)經(jīng)營(yíng)成本預算,包括:原材料,人工,設備,營(yíng)銷(xiāo)及管理費用和其他成本(如開(kāi)辦費用等). (5)未來(lái)的盈利預測,預計資產(chǎn)負債表,現金流量表和利潤表. (6)盈虧分析,分析盈虧平衡點(diǎn)及預計投資回收情況. (7)資金退出計劃及可能的方式:向社會(huì )發(fā)行股票;向其他單位出售等. (七)風(fēng)險因素.對可以預見(jiàn)的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險,技術(shù)風(fēng)險,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,管理風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險,政策性風(fēng)險,投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險. (八)分項實(shí)施進(jìn)度 詳細分項列述實(shí)施計劃和進(jìn)度. (九)其它.列述上述各項未涉及,但在計劃中應列述的有關(guān)問(wèn)題.。
: TOP1:早餐、休閑飲品等餐飲行業(yè) 民以食為天,14億中國人“一天不吃就餓得慌”,因此餐飲業(yè)仍是在2009年最被看好的大眾化創(chuàng )業(yè)行業(yè)。
另外餐飲業(yè)因投資門(mén)坎最低、爆發(fā)力最強,也一直大受創(chuàng )業(yè)人士的歡迎。餐飲行業(yè)專(zhuān)家分析,現階段做餐飲最具賺錢(qián)潛力的項目,當屬早餐店、休閑飲品店和中式特色小吃店。
早餐店與休閑飲品店具有本低利豐、回收快的優(yōu)勢,平均投資成本在2-10萬(wàn)元,平均凈利25%-35%,一般6-9月可收回投資,因此是許多創(chuàng )業(yè)者首先應考慮的選擇。: TOP2:服務(wù)多元化的城市便利店 隨著(zhù)中國經(jīng)濟的平穩發(fā)展和生活節奏的加快,目前我國的上海、北京和深圳等少數發(fā)達都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速,甚至一些便利店日營(yíng)業(yè)額已高達萬(wàn)元以上。
但縱觀(guān)中國的整個(gè)便利店行業(yè),目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明,服務(wù)多元化的便利店將是中國大多數地區下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
目前我國人口數超過(guò)500萬(wàn)的一線(xiàn)城市上海、北京、廣州等,以及二線(xiàn)城市深圳、蘇州、無(wú)錫、杭州等,人均GDP均已超過(guò)了3000美元。這就是說(shuō),上述城市具備了大規模發(fā)展便利店的大環(huán)境,并且市場(chǎng)空間非常大。
: TOP3:藥品保健品店等健康服務(wù)行業(yè) 隨著(zhù)中國人知識水平和收入水平的同時(shí)提高,大家都對健康概念越來(lái)越關(guān)注,因此與人們健康緊密相關(guān)的藥品店和健康食品店,都是錢(qián)景不錯的創(chuàng )業(yè)方向。從投資門(mén)坎來(lái)看,綜合藥品店或中藥店的投資門(mén)坎,平均都在50萬(wàn)元以上,毛利約35%,投資回收期較長(cháng),適合資金較充足的創(chuàng )業(yè)者長(cháng)期發(fā)展。
健康食品店,則分成天然健康飲品店和講求養生、食療的健康食品餐飲店,后者開(kāi)店成本較高,平均約在40-60萬(wàn)元間。而健康飲品店的投資門(mén)坎則相對較低,開(kāi)店成本平均約10—15萬(wàn)元,一旦成功將是健康概念行業(yè)中賺錢(qián)速度最快的。
: TOP4:加工批發(fā)及零售等服飾行業(yè) “佛靠金裝、人靠衣裝”,今天的中國人“愛(ài)美之心人皆有之”,因此在全國各城市服飾行業(yè)里都蘊含了巨大的商機。從個(gè)人投資創(chuàng )業(yè)的角度而言,在服飾行業(yè)創(chuàng )業(yè),一是可以辦服飾加工廠(chǎng)或工作室,進(jìn)行服裝加工。
其最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是設計必須要能跟上潮流,否則不會(huì )有很強的競爭力。二是可以做服裝的市場(chǎng)銷(xiāo)售,批發(fā)或零售皆可。
對于資金少的創(chuàng )業(yè)者而言,開(kāi)家服裝零售店以完成原始資金的積累,是邁向成功的第一步。而有一定資金量的創(chuàng )業(yè)者,可以開(kāi)銷(xiāo)售小公司做服裝生產(chǎn)商的銷(xiāo)售代理,或進(jìn)入服裝批發(fā)市場(chǎng)。
: TOP5:化妝、瘦身等美容行業(yè) 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)網(wǎng) 以往想創(chuàng )業(yè)的多為男性,但從近期加盟創(chuàng )業(yè)展的調查中發(fā)現,女性與男性想創(chuàng )業(yè)的比例已躍升為1比1。女人的“美麗產(chǎn)業(yè)”大有賺錢(qián)機會(huì )。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,瘦身美容業(yè)也已不再局限于單純的臉部、身體美化,為求在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,協(xié)助女性全方位身心提升的美容業(yè)已是發(fā)展趨勢,因此創(chuàng )業(yè)者除了店里充分應用高科技儀器與天然營(yíng)養品外,還應結合SPA與美容講座活動(dòng),這將是瘦身美容產(chǎn)業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō),目前一家較規范的瘦身美容院投資成本約30-50萬(wàn)元,其毛利高,正常運營(yíng)后一年半內可收回投資。
: TOP6:嬰幼兒用品行業(yè) 嬰幼兒用品市場(chǎng)到底有多大?據第五次人口普查發(fā)布的統計公告,中國大陸每年新生嬰兒1600萬(wàn),0~3歲的嬰幼兒約6900萬(wàn),其中城市0~3歲的嬰幼兒數量超過(guò)1000萬(wàn),相當于澳大利亞的人口總和。目前投資國內品牌嬰幼兒用品專(zhuān)賣(mài)店的起點(diǎn)已較高,一般應在15-25萬(wàn)左右。
但由于采取的是品牌專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)形式,貨品質(zhì)量能得到嚴格保證,且利潤較豐厚。但創(chuàng )業(yè)者必須注意:品牌嬰幼兒用品專(zhuān)賣(mài)店中產(chǎn)品價(jià)格較高,易受區域消費水平的限制,所以在選址時(shí)應特別小心,一般應選在高檔或成熟社區附近。
: TOP7:兒童早期教育行業(yè) 超過(guò)半數的中國城市家庭,孩子每月花費占家庭總收入的20%以上,44%的家庭每月用于養育子女方面的費用在500元至1000元之間。所以,兒童早教正在全國掀起新一輪熱潮,各地紛紛辦起了美術(shù)班、舞蹈班、鋼琴班,生意十分興隆。
投資兒童早教機構的門(mén)坎,平均約10-20萬(wàn)元,開(kāi)店選址較適合在少年宮、兒童游藝場(chǎng)所及學(xué)校附近。選擇熟悉兒童心理、有一定實(shí)踐經(jīng)驗的老師,是在此行業(yè)競爭中致勝的關(guān)鍵。
然而只要生意走上了正軌,未來(lái)的生源根本不用愁,1年半內完全可以收回投入。: TOP8:成人在職教育行業(yè) 隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和大學(xué)畢業(yè)生失業(yè)情況的增多,越來(lái)越多的在職上班族感受到了前所未有的壓力。
為了尋找或保持一份好工作或一份好薪水,越來(lái)越多的中國成年人加入到在職教育中,周末培訓班、夜校“充電班”等成人教育行業(yè)正日益壯大。成人教育可以分成兩個(gè)概念,一是上班族培養第二專(zhuān)長(cháng)的補習班;二是利用雙休日,針對成年人的個(gè)人興趣的進(jìn)修班,如插花藝術(shù)班、交際舞培訓班等。
前者目前商機較大,投資門(mén)坎平均10萬(wàn)元,較適合開(kāi)在辦公商務(wù)區等商圈。師資是致勝關(guān)鍵,只要打出了口碑,生意就會(huì )源源不絕。
: TOP9:老年用品和服務(wù)行業(yè) 目前我國老年用品和服務(wù)的市場(chǎng)需求為每年6000億元,但目前每年為老年人提供的產(chǎn)品有服務(wù)則不足1000億元,供需之間的巨大差距讓。
這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》一個(gè)免費教你怎么寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的軟件。
1.基本介紹:一句話(huà)告訴投資人,你到底是做什么的。
2.團隊介紹:“寧可投資一流人,二流項目;也不投一流項目,二流的人”,投資人對于團隊的關(guān)注可以勝過(guò)你的項目本身。
3.行業(yè)痛點(diǎn):創(chuàng )業(yè)者發(fā)現了哪些切實(shí)存在的問(wèn)題和需求,而自己的創(chuàng )業(yè)項目可以解決這個(gè)問(wèn)題,滿(mǎn)足這個(gè)需求,可以通過(guò)解決問(wèn)題和滿(mǎn)足需求而獲得盈利。
4. 產(chǎn)品介紹:(1)圖片可以包括:產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。(2)文字可以包括:- 核心功能描述(小于5個(gè)) - 供應鏈升級,取代某些環(huán)節
5. 競爭分析:寫(xiě)競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場(chǎng)的玩家情況,讓他心里有個(gè)底,然后對你的項目有信心——所以這里要體現的是你們項目的優(yōu)勢。
6. 盈利模式:你的項目到底有什么價(jià)值?到底如何變現?這些事投資人最關(guān)注的問(wèn)題。盈利模式很重要,畢竟投資人都是“唯利是圖”,他要看到你的項目有收益的可能,才可能投資。
7. 市場(chǎng)規模:你給投資人畫(huà)個(gè)餅,總得有點(diǎn)料吧。這一部分,最好能夠有切實(shí)可靠的數據來(lái)支撐。
8. 運營(yíng)數據:雖然數據很重要,但是一定不要捏造數據。捏造數據的后果非常嚴重。
9. 運營(yíng)計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來(lái)要怎么做,你要通過(guò)什么途徑獲得你的用戶(hù)?所以最好寫(xiě)近一年內創(chuàng )業(yè)者準備采取哪些措施來(lái)逐步實(shí)現規劃,包括運營(yíng)的方式、步驟、時(shí)間節點(diǎn)等。
10. 融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng )業(yè)者需要多少錢(qián),會(huì )出讓多少股權,后續對這些資金的安排。特別是第三塊,人家給了錢(qián),當然想知道你怎么花這個(gè)錢(qián)。
11.里程碑:這個(gè)部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史,系統地展示一下運營(yíng)情況和數據。
給出的整體架構,這個(gè)算是比較全面的,內容的話(huà)是基于我個(gè)人對于投資人看BP時(shí)候的習慣的一種理解,不過(guò)這個(gè)還要取決于投資人本身
兄弟,找了好久才找到的。以前做的時(shí)候收藏起來(lái)了,希望能對你有所幫助!這是大綱 ,拿獎的作品倒是有,不過(guò)那不外傳的 呵呵
“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大綱
一、執行總結
-產(chǎn)品或服務(wù)的名稱(chēng)及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征;
-項目的市場(chǎng)需求和趨勢、營(yíng)銷(xiāo)的基本策略;
-公司的組織和管理;
-項目的籌資和投資計劃和效益評價(jià)結果;
-項目的風(fēng)險投資者的撤出方式和預計效益;
-項目的基本結論和建議。
二、項目背景
-產(chǎn)業(yè)背景:所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇
-產(chǎn)品或服務(wù)概述
-產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景
三、市場(chǎng)機會(huì )
-目標市場(chǎng)(按功能、地理位置、人群等方面分)
-市場(chǎng)容量(二手資料與調查相結合)
-競爭對手和競爭產(chǎn)品
-政策方針和WTO的影響
四、公司戰略
-公司概述(類(lèi)型、成立時(shí)間、注冊資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等)
-公司使命與宗旨
-SWOT分析
-發(fā)展戰略
*初期(1-3年):建立品牌,擴建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
*中期(4-6年):增大市場(chǎng)占有率
*后期(5-10年):領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品
-后期市場(chǎng)延伸與進(jìn)入戰略
-企業(yè)文化
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
-目標市場(chǎng)
-產(chǎn)品
-定價(jià)方法
-定價(jià)戰略
-新產(chǎn)品定價(jià)戰略
-分銷(xiāo)戰略
-促銷(xiāo)策略
-所選營(yíng)銷(xiāo)策略的利弊及調整
六、生產(chǎn)管理
-生產(chǎn)組織方案(采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷(xiāo)售)
-生產(chǎn)要求(關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設備配置)
-廠(chǎng)址的選擇(就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況)
-生產(chǎn)工藝流程(簡(jiǎn)單寫(xiě),核心工藝流程要略寫(xiě)或者不寫(xiě))
-加入質(zhì)量管理的理念
七、投資分析
-股本結構與規模
-資金來(lái)源及運用
-投資收益與風(fēng)險分析(投資凈現值,投資回收期,盈虧平衡分析)
-投資回報
八、財務(wù)分析
-主要財務(wù)假設
-損益表
-資產(chǎn)負債表
九、管理體系
-公司性質(zhì):有限責任公司,股份有限責任公司等
-組織形式:直線(xiàn)式、職能直線(xiàn)職能制、事業(yè)部式、參謀制等
-部門(mén)職責及人員情況(董事會(huì )、總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門(mén)權責利,要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn))
-創(chuàng )新機制(人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、激勵機制、培訓、企業(yè)文化)
組織結構圖
十、機遇、風(fēng)險及防范
-機遇(農業(yè)免稅、加入WTO、西部開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地)
美好的規劃重要,但對風(fēng)險投資家更關(guān)注風(fēng)險,要有針對性的展示并找出規避措施
-技術(shù)風(fēng)險(如產(chǎn)品介入、模仿性等)
-內部風(fēng)險(技術(shù)、管理、成本等方面)
-外部風(fēng)險(市場(chǎng)及政策,如禽流感,產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等)
解決方案(如增加投入、吸收人才等措施)
- 政策風(fēng)險和防范:國家經(jīng)濟政策(稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等)變化對投資效益的影響;
- 投資風(fēng)險和防范:價(jià)格、成本、銷(xiāo)售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導致投資效益的變化程度。
十一、風(fēng)險資本的退出
(撤出方式、撤出時(shí)間:上市、重組出賣(mài)、剩余利潤分紅,在目前中國證券市場(chǎng)不發(fā)達情況下,一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。)
十二、結論和決策建議
-技術(shù)價(jià)值:該項技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應用前景?
-市場(chǎng)價(jià)值:基于該項技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩定的市場(chǎng)需求?
-投資價(jià)值:該項投資是否具有經(jīng)濟效益?風(fēng)險投資是否具有經(jīng)濟效益 ?
-決策建議:是否具有投資價(jià)值?投資和管理中應注意的關(guān)鍵問(wèn)題?
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