大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)格式及要求 一 頁(yè)面設(shè)置 1頁(yè)邊距:上下左右都設(shè)置為2.5cm; 裝訂方向:縱向裝訂; 2紙張:頁(yè)面尺寸設(shè)置為29.1*20.7cm(A4紙排版打印)。
二.裝訂設(shè)置 1策劃書(shū)一律為橫開(kāi)本,左側(cè)裝訂; 2策劃書(shū)封面一律采用左封塑料本皮。 三 封面要求 1圖標(biāo):在封面上方設(shè)置xxxx學(xué)院圖標(biāo); 2標(biāo)題:居中排列 黑體 小初號(hào); 3小組名稱(chēng):在標(biāo)題下方偏左排列 宋體 三號(hào); 4小組成員:在小組名稱(chēng)下偏左排列 宋體 三號(hào); 5成員學(xué)號(hào):在小組成員下偏左排列; 5聯(lián)系方式:必須真實(shí)有效; 6提交時(shí)間:在封面下方排列 小四號(hào); (如附件1所示) 四 目錄 1“目錄”二字:居中 黑體 三號(hào); 2 目錄標(biāo)題及頁(yè)碼:宋體,四號(hào); (注:如有圖表,另建圖表目錄;) 五 內(nèi)容 1“內(nèi)容提要”四個(gè)字:宋體,三號(hào),字與字間隔一個(gè)空格; 2 內(nèi)容提要正文:宋體,小四; (內(nèi)容要求參考附件2) 六 其他部分1 字體及字號(hào):除特殊要求外,字體一律采用宋體字,一點(diǎn)五倍行距,字號(hào)大小可根據(jù)情況選用5號(hào)字、小4號(hào)字或4號(hào)字。
各章節(jié)和標(biāo)題的字號(hào)可略大于正文一個(gè)字號(hào);2 正文章節(jié)標(biāo)題序號(hào):章節(jié)的序號(hào)按層次劃分,層次的劃分應(yīng)科學(xué)合理,清晰分明。相同級(jí)別層次劃分使用的序列號(hào)要采用同一系列的序號(hào)或字符,序號(hào)與標(biāo)題間要空一個(gè)漢字字符的位置。
3 圖表等及編號(hào):策劃書(shū)中的圖、表、公式、算式等,均按策劃書(shū)的章節(jié)劃分,用阿拉伯?dāng)?shù)字依序連續(xù)編號(hào),章節(jié)號(hào)和序列號(hào)之間用“.”隔開(kāi)。 圖的位置應(yīng)該在相關(guān)文字說(shuō)明之后,隨文排。
圖號(hào)和圖題名排于圖的下方,以圖所占位置為限,居中排列。圖號(hào)和圖題名之間空一個(gè)漢字的位置。
表的位置依次放置在相關(guān)文字說(shuō)明之后,隨文排。表號(hào)和表名排于表的上方,以表格所占位置為限居中排。
表號(hào)和表名之間空一個(gè)漢字字符的位置。如表格太大需轉(zhuǎn)頁(yè)時(shí),需在續(xù)表左上方與表格左邊線(xiàn)對(duì)齊位置注明“續(xù)表”,表頭也應(yīng)重復(fù)排出。
4 圖名和表名均采用黑體字, 附件1: 創(chuàng) 業(yè) 策 劃 書(shū) 團(tuán)隊(duì)名稱(chēng):XXXXXX 團(tuán)隊(duì)成員:XXX 成員學(xué)號(hào):XXXXXXXXXX 聯(lián)系方式:XXXXXXXXXXX 2014年10月25日 附件2: 內(nèi)容要求 一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面: (一)計(jì)劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的精華,計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容:公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)、特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。 (二)企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(三)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。 (四)產(chǎn)品(服務(wù))介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明,說(shuō)明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹。
(五)人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。
此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部門(mén)的功能與責(zé)任、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的報(bào)酬體系、公司的股東名單、認(rèn)股權(quán)、,比例和特權(quán)、公司的董事會(huì)成員、各位董事的背景資料。 經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力,如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,你一定要給出充分的理由。
(六)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè);2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等 (七)營(yíng)銷(xiāo)策略 對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;(2)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理;(3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策 (八)制造計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4,質(zhì)量控制和質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作指南 (僅供參考) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要求提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù),完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程,說(shuō)明所需要的資源,揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào),并提出行動(dòng)建議。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng),對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括:希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象,可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場(chǎng)調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進(jìn)度安排,關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定,管理團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。 1.執(zhí)行總結(jié) 是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。
包括以下方面: ◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 ◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 ◇目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) ◇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 ◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) ◇團(tuán)隊(duì)概述 ◇預(yù)計(jì)能提供的利益 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述 ◇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ◇市場(chǎng)需求 ◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求,進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 3.市場(chǎng)調(diào)查和分析 ◇目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析 ◇市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè) ◇競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◇估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 ◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì) 4.公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng): ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ◇通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) ◇制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略 5.總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件: ◇收入來(lái)源 ◇收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 ◇市場(chǎng)份額 ◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定 ◇關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)) ◇說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(應(yīng)急計(jì)劃) 7.管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。 8.公司資金管理 ◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ◇資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ◇投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ◇財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) ◇會(huì)計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告,平衡報(bào)表,前兩年為季度報(bào)表,前五年為年度報(bào)表) ◇財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等) 10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣(mài)點(diǎn)”,包括: ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報(bào),還可以討論可能的投資人退出策略 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn) 一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該: ◇清楚,簡(jiǎn)潔 ◇展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量 ◇了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客 ◇解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù) ◇在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略 ◇解釋為什么你最合適做這件事 一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該: ◇過(guò)分樂(lè)觀 ◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù) ◇面向產(chǎn)品 ◇忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅 ◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)。
想知道更多請(qǐng)?jiān)L/yuxietingxiangke/blog/category/%CC%F4%D5%BD%B1%AD%B4%B4%D2%B5%BC%C6%BB%AE%B4%F3%C8%FC 寫(xiě)策劃書(shū)應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)技術(shù)含量高的作品,要能夠是高新技術(shù),或者有“亮點(diǎn)”,而非一般的買(mǎi)賣(mài)東西。
一個(gè)好的創(chuàng)意,應(yīng)該要包含三個(gè)特點(diǎn):獨(dú)創(chuàng)性、先進(jìn)性和可靠性。 1、描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì):對(duì)即將加入的領(lǐng)域開(kāi)發(fā)程度及產(chǎn)品特性做一個(gè)定性,從而確定計(jì)劃提綱的總原則是傾向于穩(wěn)健性還是高回報(bào)性。
瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群),涉及市場(chǎng)規(guī)模、快速發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)業(yè)生命周期等方面。 2、描述產(chǎn)品/服務(wù)的概念:就產(chǎn)品類(lèi)技術(shù)、服務(wù)類(lèi)理念方面做一概述。
就獨(dú)創(chuàng)性、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及持續(xù)性、市場(chǎng)價(jià)值、進(jìn)入壁壘等方面作一闡述,使閱讀者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)想有一個(gè)整體把握。 3、描述管理能力:就管理團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成及素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)信念、實(shí)施計(jì)劃的能力等方面進(jìn)行描述。
4、描述贏利潛力,預(yù)期收入:描述資金需求、收益預(yù)測(cè)、退出策略等,根據(jù)總原則進(jìn)行具體描述。 還有以下幾點(diǎn)要注意 一、選題立項(xiàng) 首先,要注意觀察生活,用心發(fā)現(xiàn)。
在生活中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題或是需要改進(jìn)的地方,而科學(xué)技術(shù)是為人類(lèi)生活服務(wù)的,在這樣的基礎(chǔ)上提出的創(chuàng)意就具有很強(qiáng)的實(shí)用性。要注意的是,你的創(chuàng)新要有必要性。
有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)很完善了,你又對(duì)它進(jìn)行改動(dòng),你覺(jué)得是創(chuàng)新,其實(shí)有的是沒(méi)有必要的。 其次,社科類(lèi)的項(xiàng)目,應(yīng)盡量選擇具有社會(huì)意義的題目。
挑戰(zhàn)杯的一個(gè)重要評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)就是市場(chǎng)價(jià)值。另外,如果是比較受社會(huì)關(guān)注的項(xiàng)目,在答辯時(shí)也比較能吸引評(píng)委注意力,給評(píng)委留下深刻的印象。
而科技發(fā)明類(lèi)項(xiàng)目一定要注意研究的科技含量。挑戰(zhàn)杯的一個(gè)宗旨就是崇尚科學(xué)。
在技術(shù)上盡量研究前沿課題。如果可以掌握項(xiàng)目的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),可以使你的項(xiàng)目更加引人注意。
再次,要充分利用已有的資源。例如學(xué)校優(yōu)勢(shì)、以往的參賽者經(jīng)驗(yàn)。
如果學(xué)校有自己的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科或一些很有建樹(shù)的教授,那么結(jié)合學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢(shì),對(duì)你的項(xiàng)目會(huì)有很大的幫助。上屆中南大學(xué)的項(xiàng)目就結(jié)合了自己學(xué)校工科的優(yōu)勢(shì),特別是礦業(yè)研究方面的領(lǐng)先性。
農(nóng)林類(lèi)的學(xué)??梢钥紤]一下生態(tài)農(nóng)業(yè),師范類(lèi)的學(xué)??梢酝睦韺W(xué)或教育學(xué)等方向思考。如果學(xué)校里有學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐已經(jīng)參加過(guò)比賽,可以向他們請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn),最好能要到他們當(dāng)初的作品。
因?yàn)檫@些材料都是保密的,正常情況下很難看到。 二、團(tuán)隊(duì)組建 參加“挑戰(zhàn)杯”比賽一定要得到學(xué)校和周?chē)说闹С帧?/p>
如果你的學(xué)校是名校,指導(dǎo)老師又是業(yè)界很有名氣的專(zhuān)家,那么對(duì)你參加比賽無(wú)疑是有幫助的。同時(shí),對(duì)于一些比較先進(jìn)的科技發(fā)明最好申報(bào)集體項(xiàng)目,依靠集體的力量做出的作品,更加容易讓評(píng)審專(zhuān)家信服。
在隊(duì)員選擇上要注意優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì),讓他負(fù)責(zé)最能發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作,才能使團(tuán)隊(duì)效用最大化。
一定要團(tuán)結(jié)。也許你會(huì)覺(jué)得,隊(duì)長(zhǎng)還不如其他成員優(yōu)秀,但是要記住“成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者之前,首先要成為一個(gè)好的追隨者!” 優(yōu)秀的人不見(jiàn)得是最適合的,尤其是那些沒(méi)有時(shí)間觀念和合作意識(shí)的人。
隊(duì)長(zhǎng)最好是既強(qiáng)勢(shì)又民主的,強(qiáng)勢(shì)可以讓隊(duì)員服從并有效的完成任務(wù)。隊(duì)長(zhǎng)可以制作一個(gè)監(jiān)控工具,例如:甘特表。
這樣隊(duì)員就能明白自己如果沒(méi)有完成工作對(duì)別人會(huì)有什么影響。而民主可以即使了解各個(gè)隊(duì)員的想法,使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。
三、申報(bào)材料 在終審決賽中,真正決定獲獎(jiǎng)名次的是交給大賽組委會(huì)的參賽作品申報(bào)書(shū)和申報(bào)材料。所以撰寫(xiě)申報(bào)書(shū)和申報(bào)材料是十分重要的。
申報(bào)材料一定要簡(jiǎn)潔明了,因?yàn)槟悴荒鼙WC看你材料的專(zhuān)家剛好就是你這個(gè)項(xiàng)目方向的專(zhuān)家。所以,再?gòu)?fù)雜的科技也要想辦法解釋的淺顯易懂。
如果寫(xiě)得太復(fù)雜,即使是正確地描述也有可能會(huì)被評(píng)審專(zhuān)家認(rèn)為有虛假賣(mài)弄的嫌疑??萍及l(fā)明類(lèi)的材料中一定要有產(chǎn)品的照片。
如果產(chǎn)品外觀不美觀就將照片處理一下,如果產(chǎn)品在外觀上給專(zhuān)家下不好的印象很有可能會(huì)影響到你的名次。 四、心態(tài)調(diào)整 要做好長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的心理準(zhǔn)備。
挑戰(zhàn)杯的時(shí)間跨度長(zhǎng),中間會(huì)遇到各種各樣的困難,要連夜的工作,要犧牲大量課余時(shí)間,有時(shí)快要完成,轉(zhuǎn)眼又要開(kāi)始……總之,隊(duì)員們要互相鼓勵(lì),認(rèn)真準(zhǔn)備,堅(jiān)持就是勝利。 一個(gè)人做事的態(tài)度比能力重要,態(tài)度決定一切,特別是隊(duì)長(zhǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)并不是簡(jiǎn)單的指手畫(huà)腳,再好的創(chuàng)意也只是一個(gè)想法,一定要有行動(dòng)。 要知道,在這種靠主觀判斷來(lái)決定結(jié)果的比賽里100%的公平是做不到的。
所以參賽選手都要將心態(tài)調(diào)整好,不要把結(jié)果看的太重。只要盡了自己最大的努力,你就是個(gè)成功者。
五、關(guān)于答辯 “挑戰(zhàn)杯”的終審決賽并沒(méi)有答辯。通常獎(jiǎng)項(xiàng)的歸屬在決賽之前已經(jīng)初步?jīng)Q定了。
終審答辯只是給參賽選手一個(gè)交流的平臺(tái)。而省級(jí)決賽中,答辯的時(shí)間很短,基本上作者陳述不超過(guò)10分鐘,問(wèn)辯不超過(guò)10分鐘。
超時(shí)將扣除最后得分10分。也就是說(shuō),你要在幾分鐘的時(shí)間里將準(zhǔn)備了一年了作品講解得很清楚,所以PPT要突然重點(diǎn)和主題,有實(shí)物的話(huà),一定要現(xiàn)場(chǎng)演示,把最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來(lái)。
呵呵 這種事情還是自己親手做的比較好?。?/p>
我在學(xué)校也策劃過(guò)很多類(lèi)似的活動(dòng) 包括一個(gè)和你這個(gè)一樣的“創(chuàng)業(yè)之星”大賽?;顒?dòng)也很成功,你既然是干部,應(yīng)該能想到很多事的,自己做出來(lái)的,始終要更符合在教學(xué)校的特色一些。當(dāng)活動(dòng)圓滿(mǎn)完成時(shí),你也會(huì)更有成就感。
這也不是你一個(gè)人的工作,學(xué)生會(huì)那么多部門(mén),帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)一樣工作,大家合作,很簡(jiǎn)單的。
你的策劃要活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作一直到活動(dòng)后的總結(jié),每一部都有詳細(xì)的計(jì)劃,多考慮可能會(huì)發(fā)生的一切,做到最好,讓整個(gè)活動(dòng)從開(kāi)始到最后都在你的控制之下
你主要要注意幾個(gè)大方面
活動(dòng)前準(zhǔn)備:
1.準(zhǔn)備邀請(qǐng)的相關(guān)人員。參賽者,嘉賓,評(píng)委,觀眾等
2.活動(dòng)準(zhǔn)備。 物品的采購(gòu),會(huì)場(chǎng)的布置,彩排,邀請(qǐng)函的發(fā)送等
活動(dòng)中的控制
1.組織觀眾的入場(chǎng)等
2.現(xiàn)場(chǎng)氣氛、紀(jì)律的控制等(我們學(xué)校管理很?chē)?yán)格,現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律很?chē)?yán)格,但又要不失氣氛,要掌握那個(gè)度)
3.組織觀眾的退場(chǎng)等
4.突發(fā)情況的控制
活動(dòng)后的總結(jié)
聽(tīng)聽(tīng)老師同學(xué)對(duì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)什么的 大家聚聚,總結(jié)總結(jié),對(duì)以后活動(dòng)的舉辦很有幫助
大的方面差不多就這些吧,方正你多結(jié)合你們學(xué)校的實(shí)際來(lái)做,做之前你會(huì)覺(jué)得很難,當(dāng)活動(dòng)完成之后你會(huì)覺(jué)得其實(shí)也挺簡(jiǎn)單,呵呵,希望你成功。
一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)才是你最大的依仗。
一、活動(dòng)主題:創(chuàng)業(yè)成就未來(lái)
二、活動(dòng)意義:通過(guò)企劃方案及職業(yè)生涯規(guī)劃大賽的活動(dòng)形式,傳播和普及職業(yè)規(guī)劃理念,引領(lǐng)和示范職業(yè)規(guī)劃實(shí)踐,提升大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)能力,幫助大學(xué)生學(xué)習(xí)與掌握創(chuàng)業(yè)就業(yè)的基本方法、樹(shù)立正確的成才觀和就業(yè)觀,從根本上喚醒大學(xué)生的就業(yè)自助意識(shí),并推動(dòng)我院畢業(yè)生就業(yè)工作的深入開(kāi)展。
三、活動(dòng)對(duì)象:創(chuàng)業(yè)社全體社員
四、活動(dòng)時(shí)間:2012年4月到5月
五、活動(dòng)地點(diǎn):未定
六、活動(dòng)準(zhǔn)備:提前通知好具體活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn),安排好工作人員維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序,保證招聘會(huì)安全有序進(jìn)行
七、活動(dòng)過(guò)程:
1、宣傳工作:由社團(tuán)統(tǒng)一飛信通知全部社員,通知各班宣傳委員在班里進(jìn)行宣傳。
2、具體活動(dòng):
1、企劃方案:你們是否還在羨慕“阿里巴巴”總裁馬云在商界的如魚(yú)得水?你們是否還在為新東方創(chuàng)始人俞敏洪的成就而尖叫呢?又或者曾幾何時(shí)也想像青年創(chuàng)業(yè)中國(guó)強(qiáng)中得選手們一樣優(yōu)秀?只要寫(xiě)出你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,你就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想!書(shū)面作品為word文檔格式,要求有正確的企劃方案格式,寫(xiě)出該方案的涵義及優(yōu)勢(shì),以及發(fā)展前景。
2、職業(yè)生涯規(guī)劃:大賽作品以近期目標(biāo)規(guī)劃為主,即大學(xué)期間和畢業(yè)后5年內(nèi)的職業(yè)生涯規(guī)劃。書(shū)面作品為word文檔格式,需包含自我認(rèn)知、職業(yè)認(rèn)知、目標(biāo)確立、計(jì)劃實(shí)施與反饋修正5個(gè)方面的完整內(nèi)容。其中:自我認(rèn)知部分,選手可通過(guò)大賽網(wǎng)站平臺(tái)進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng);職業(yè)認(rèn)知部分,除作品中簡(jiǎn)述概況外,選手需另附《職業(yè)探索報(bào)告》; 計(jì)劃實(shí)施部分,應(yīng)突出大學(xué)期間專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、職業(yè)技能提高的方案設(shè)計(jì)及可行性分析,并注重對(duì)各種資源(如知識(shí)資源、人脈資源、資金資源等)的積累方式和途徑;反饋修正部分,應(yīng)有合理的備選方案、分析及實(shí)施計(jì)劃。此外,參賽作品須有扉頁(yè)并附作品簡(jiǎn)本,扉頁(yè)填寫(xiě)參賽者的姓名、學(xué)校、班級(jí)、聯(lián)系方式等個(gè)人信息,作品簡(jiǎn)本簡(jiǎn)要介紹個(gè)人職業(yè)規(guī)劃各步驟的方法、結(jié)論與亮點(diǎn)。
3、活動(dòng)總結(jié):社員交流本次招聘會(huì)的收獲和體會(huì),交一份活動(dòng)的新聞稿,聯(lián)系院或校級(jí)宣傳媒體,發(fā)表。
八、注意事項(xiàng)
1、作品評(píng)獎(jiǎng)本著公平公正的原則進(jìn)行,得獎(jiǎng)情況會(huì)進(jìn)行飛信公示
2、其他
承諾:保證本次活動(dòng)嚴(yán)格按照活動(dòng)策劃書(shū)進(jìn)行?;顒?dòng)期間,如果發(fā)生任何安全問(wèn)題,由本社團(tuán)承擔(dān)責(zé)任。
社團(tuán)負(fù)責(zé)人簽字:
社團(tuán)實(shí)踐部負(fù)責(zé)人簽字:
主辦:創(chuàng)業(yè)社
這是我們社團(tuán)的,希望對(duì)你有幫助
自己弄的,內(nèi)部資料,在網(wǎng)上應(yīng)該搜不到的編寫(xiě)提綱:一、執(zhí)行總結(jié)二、項(xiàng)目介紹三、市場(chǎng)分析四、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)八、遠(yuǎn)景規(guī)劃撰寫(xiě)指南一、執(zhí)行總結(jié)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的簡(jiǎn)述(包括公司、項(xiàng)目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等基本情況)。
二、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目的創(chuàng)意背景、技術(shù)(創(chuàng)意)的描述和前景分析。三、市場(chǎng)分析1、行業(yè)及市場(chǎng)概述(國(guó)內(nèi)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量);2、項(xiàng)目的市場(chǎng)需求程度(分析項(xiàng)目市場(chǎng)的可接受容量、主要市場(chǎng));3、項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)(結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì),確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位);4、項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析(從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。
四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略1、項(xiàng)目總體安排(描述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、操作周期、階段目標(biāo));2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理組合各種資源出發(fā),描述對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行的合理策劃,以提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力,滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,在較短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品);3、項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略(制定項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣計(jì)劃,制定項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃,及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略);4、項(xiàng)目獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)獲利方式的貢獻(xiàn)程度等,分析這種獲利方式是否是最佳的,及持久性)。 五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、核心團(tuán)隊(duì):教育背景(學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷)、工作業(yè)績(jī);2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人:自我評(píng)價(jià)(創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)理念)。
六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)1、項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃;2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析;3、預(yù)測(cè)近3年的財(cái)務(wù)狀況,列出主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。 七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)),提出應(yīng)對(duì)措施。
八、遠(yuǎn)景規(guī)劃未來(lái)1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。
自己弄的,內(nèi)部資料,在網(wǎng)上應(yīng)該搜不到的
編寫(xiě)提綱:
一、執(zhí)行總結(jié)
二、項(xiàng)目介紹
三、市場(chǎng)分析
四、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略
五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
八、遠(yuǎn)景規(guī)劃
撰寫(xiě)指南
一、執(zhí)行總結(jié)
本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的簡(jiǎn)述(包括公司、項(xiàng)目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等基本情況)。
二、項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目的創(chuàng)意背景、技術(shù)(創(chuàng)意)的描述和前景分析。
三、市場(chǎng)分析
1、行業(yè)及市場(chǎng)概述(國(guó)內(nèi)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量);
2、項(xiàng)目的市場(chǎng)需求程度(分析項(xiàng)目市場(chǎng)的可接受容量、主要市場(chǎng));
3、項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)(結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì),確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位);
4、項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析(從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。
四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略
1、項(xiàng)目總體安排(描述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、操作周期、階段目標(biāo));
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理組合各種資源出發(fā),描述對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行的合理策劃,以提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力,滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,在較短時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品);
3、項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略(制定項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣計(jì)劃,制定項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃,及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略);
4、項(xiàng)目獲利方式(其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)獲利方式的貢獻(xiàn)程度等,分析這種獲利方式是否是最佳的,及持久性)。
五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
1、核心團(tuán)隊(duì):教育背景(學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷)、工作業(yè)績(jī);
2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人:自我評(píng)價(jià)(創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)理念)。
六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
1、項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃;
2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析;
3、預(yù)測(cè)近3年的財(cái)務(wù)狀況,列出主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。
七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)),提出應(yīng)對(duì)措施。
八、遠(yuǎn)景規(guī)劃
未來(lái)1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。
: TOP1:早餐、休閑飲品等餐飲行業(yè) 民以食為天,14億中國(guó)人“一天不吃就餓得慌”,因此餐飲業(yè)仍是在2009年最被看好的大眾化創(chuàng)業(yè)行業(yè)。
另外餐飲業(yè)因投資門(mén)坎最低、爆發(fā)力最強(qiáng),也一直大受創(chuàng)業(yè)人士的歡迎。餐飲行業(yè)專(zhuān)家分析,現(xiàn)階段做餐飲最具賺錢(qián)潛力的項(xiàng)目,當(dāng)屬早餐店、休閑飲品店和中式特色小吃店。
早餐店與休閑飲品店具有本低利豐、回收快的優(yōu)勢(shì),平均投資成本在2-10萬(wàn)元,平均凈利25%-35%,一般6-9月可收回投資,因此是許多創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)考慮的選擇。: TOP2:服務(wù)多元化的城市便利店 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快,目前我國(guó)的上海、北京和深圳等少數(shù)發(fā)達(dá)都市中服務(wù)多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速,甚至一些便利店日營(yíng)業(yè)額已高達(dá)萬(wàn)元以上。
但縱觀中國(guó)的整個(gè)便利店行業(yè),目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明,服務(wù)多元化的便利店將是中國(guó)大多數(shù)地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
目前我國(guó)人口數(shù)超過(guò)500萬(wàn)的一線(xiàn)城市上海、北京、廣州等,以及二線(xiàn)城市深圳、蘇州、無(wú)錫、杭州等,人均GDP均已超過(guò)了3000美元。這就是說(shuō),上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境,并且市場(chǎng)空間非常大。
: TOP3:藥品保健品店等健康服務(wù)行業(yè) 隨著中國(guó)人知識(shí)水平和收入水平的同時(shí)提高,大家都對(duì)健康概念越來(lái)越關(guān)注,因此與人們健康緊密相關(guān)的藥品店和健康食品店,都是錢(qián)景不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)方向。從投資門(mén)坎來(lái)看,綜合藥品店或中藥店的投資門(mén)坎,平均都在50萬(wàn)元以上,毛利約35%,投資回收期較長(zhǎng),適合資金較充足的創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期發(fā)展。
健康食品店,則分成天然健康飲品店和講求養(yǎng)生、食療的健康食品餐飲店,后者開(kāi)店成本較高,平均約在40-60萬(wàn)元間。而健康飲品店的投資門(mén)坎則相對(duì)較低,開(kāi)店成本平均約10—15萬(wàn)元,一旦成功將是健康概念行業(yè)中賺錢(qián)速度最快的。
: TOP4:加工批發(fā)及零售等服飾行業(yè) “佛靠金裝、人靠衣裝”,今天的中國(guó)人“愛(ài)美之心人皆有之”,因此在全國(guó)各城市服飾行業(yè)里都蘊(yùn)含了巨大的商機(jī)。從個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)的角度而言,在服飾行業(yè)創(chuàng)業(yè),一是可以辦服飾加工廠或工作室,進(jìn)行服裝加工。
其最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是設(shè)計(jì)必須要能跟上潮流,否則不會(huì)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是可以做服裝的市場(chǎng)銷(xiāo)售,批發(fā)或零售皆可。
對(duì)于資金少的創(chuàng)業(yè)者而言,開(kāi)家服裝零售店以完成原始資金的積累,是邁向成功的第一步。而有一定資金量的創(chuàng)業(yè)者,可以開(kāi)銷(xiāo)售小公司做服裝生產(chǎn)商的銷(xiāo)售代理,或進(jìn)入服裝批發(fā)市場(chǎng)。
: TOP5:化妝、瘦身等美容行業(yè) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 以往想創(chuàng)業(yè)的多為男性,但從近期加盟創(chuàng)業(yè)展的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),女性與男性想創(chuàng)業(yè)的比例已躍升為1比1。女人的“美麗產(chǎn)業(yè)”大有賺錢(qián)機(jī)會(huì)。
隨著社會(huì)的發(fā)展,瘦身美容業(yè)也已不再局限于單純的臉部、身體美化,為求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,協(xié)助女性全方位身心提升的美容業(yè)已是發(fā)展趨勢(shì),因此創(chuàng)業(yè)者除了店里充分應(yīng)用高科技儀器與天然營(yíng)養(yǎng)品外,還應(yīng)結(jié)合SPA與美容講座活動(dòng),這將是瘦身美容產(chǎn)業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō),目前一家較規(guī)范的瘦身美容院投資成本約30-50萬(wàn)元,其毛利高,正常運(yùn)營(yíng)后一年半內(nèi)可收回投資。
: TOP6:嬰幼兒用品行業(yè) 嬰幼兒用品市場(chǎng)到底有多大?據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告,中國(guó)大陸每年新生嬰兒1600萬(wàn),0~3歲的嬰幼兒約6900萬(wàn),其中城市0~3歲的嬰幼兒數(shù)量超過(guò)1000萬(wàn),相當(dāng)于澳大利亞的人口總和。目前投資國(guó)內(nèi)品牌嬰幼兒用品專(zhuān)賣(mài)店的起點(diǎn)已較高,一般應(yīng)在15-25萬(wàn)左右。
但由于采取的是品牌專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)形式,貨品質(zhì)量能得到嚴(yán)格保證,且利潤(rùn)較豐厚。但創(chuàng)業(yè)者必須注意:品牌嬰幼兒用品專(zhuān)賣(mài)店中產(chǎn)品價(jià)格較高,易受區(qū)域消費(fèi)水平的限制,所以在選址時(shí)應(yīng)特別小心,一般應(yīng)選在高檔或成熟社區(qū)附近。
: TOP7:兒童早期教育行業(yè) 超過(guò)半數(shù)的中國(guó)城市家庭,孩子每月花費(fèi)占家庭總收入的20%以上,44%的家庭每月用于養(yǎng)育子女方面的費(fèi)用在500元至1000元之間。所以,兒童早教正在全國(guó)掀起新一輪熱潮,各地紛紛辦起了美術(shù)班、舞蹈班、鋼琴班,生意十分興隆。
投資兒童早教機(jī)構(gòu)的門(mén)坎,平均約10-20萬(wàn)元,開(kāi)店選址較適合在少年宮、兒童游藝場(chǎng)所及學(xué)校附近。選擇熟悉兒童心理、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師,是在此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)鍵。
然而只要生意走上了正軌,未來(lái)的生源根本不用愁,1年半內(nèi)完全可以收回投入。: TOP8:成人在職教育行業(yè) 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和大學(xué)畢業(yè)生失業(yè)情況的增多,越來(lái)越多的在職上班族感受到了前所未有的壓力。
為了尋找或保持一份好工作或一份好薪水,越來(lái)越多的中國(guó)成年人加入到在職教育中,周末培訓(xùn)班、夜?!俺潆姲唷钡瘸扇私逃袠I(yè)正日益壯大。成人教育可以分成兩個(gè)概念,一是上班族培養(yǎng)第二專(zhuān)長(zhǎng)的補(bǔ)習(xí)班;二是利用雙休日,針對(duì)成年人的個(gè)人興趣的進(jìn)修班,如插花藝術(shù)班、交際舞培訓(xùn)班等。
前者目前商機(jī)較大,投資門(mén)坎平均10萬(wàn)元,較適合開(kāi)在辦公商務(wù)區(qū)等商圈。師資是致勝關(guān)鍵,只要打出了口碑,生意就會(huì)源源不絕。
: TOP9:老年用品和服務(wù)行業(yè) 目前我國(guó)老年用品和服務(wù)的市場(chǎng)需求為每年6000億元,但目前每年為老年人提供的產(chǎn)品有服務(wù)則不足1000億元,供需之間的巨大差距讓。
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