創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理的問題

1.創(chuàng)業(yè)公司需要關(guān)心的幾個財務(wù)問題

創(chuàng)業(yè)公司需要關(guān)心的幾個銀行問題

1.公司賬戶可以直接給個人轉(zhuǎn)賬么

可以，但公對私打款要有充分的依據(jù)。

人民銀行對公司向個人的轉(zhuǎn)賬行為監(jiān)管比較嚴格。一般來說，只有發(fā)工資、員工報銷、支付勞務(wù)報酬、支付公司借款是比較OK的情況，其他都或多或少被視為財務(wù)操作不規(guī)范，后期稅務(wù)稽查或上市時會帶來不必要的麻煩。

2.我是公司股東，可以直接從公司賬戶里轉(zhuǎn)錢么。

不可以，就像第一點所寫的，公對私打款要有充分依據(jù)。在日常經(jīng)營的過程中，公司賬戶中的資金與股東并無直接關(guān)系。僅僅在年底分紅時可以作為股東個人獲得的利益，轉(zhuǎn)入股東賬戶。并且同時需要繳納對應稅費。

在創(chuàng)業(yè)初期，團隊成員經(jīng)常會墊付一些費用，這時候走員工報銷程序即可。

3.現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票的問題

在公司日常經(jīng)營中，你還會遇到現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票。

現(xiàn)金支票是專門制作的用于支取現(xiàn)金的一種支票。主要用于從對公賬戶中日常支取現(xiàn)金。轉(zhuǎn)賬支票主要用于同城轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，比如說跟同城其他個人或?qū)~戶轉(zhuǎn)賬時使用。兩種支票都需要預先在銀行購買，填寫完畢后蓋上財務(wù)章、法人章才可使用。公司根據(jù)自身情況選擇使用即可。

創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)方面兩個常見問題

1.公司前期無收入，還會不會涉及繳稅？

有收入才要繳稅，無收入不繳稅（印花稅除外）。同時，現(xiàn)在國家為支持小微企業(yè)發(fā)展，對于月收入3萬以下（含3萬）不繳稅。

注意，沒有收入也要按月報稅，申報為0收入。

2.公司哪些支出可以入賬，有沒有相應的比例？

關(guān)于費用：廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費支出，《企業(yè)所得稅法實施條例》第四十四條做了原則性規(guī)定：“企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費，除國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，不超過當年銷售（營業(yè)）收入15%的部分，準予扣除；超過部分，準予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除?！?/p>

例如：2013年底匯算清繳企業(yè)所得稅，統(tǒng)計2013年全年的不含稅收入為100萬元，廣告費20萬；計算100萬*15%=15萬，20萬-15萬=5萬，當年只能列支15萬廣告費，剩余5萬以后年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。業(yè)務(wù)招待費：稅法原文第四十三條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售（營業(yè)）收入的5‰。例如：年底統(tǒng)計收入10000元，業(yè)務(wù)招待費發(fā)生1000元，發(fā)生額*60%=1000*60%=600

2.創(chuàng)業(yè)公司在初期需要注意哪些財務(wù)問題

1 明確分工

在創(chuàng)業(yè)團隊搭建組織結(jié)構(gòu)和進行團隊分工時，需要有人負責資金和財務(wù)管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。幫忙每個月或每周報個資金計劃，為新項目寫個預算書，審核一下合同條款，尋找融資渠道之類。

2 建賬

是找個專人負責做賬還是請代賬公司全包了？這是很多創(chuàng)業(yè)者在初期面臨的一個重要抉擇，其實這還是成本效益的事。創(chuàng)業(yè)初期員工人力成本是很大的支出項，能省就省，找代賬公司也是非常明智的選擇，不過我們要了解代賬能為我們做什么以及能替我們省下哪些成本。另外，還要注意對企業(yè)、項目的核心信息保密。

3 資金管理

公司不論大小，不論規(guī)模，資金管理都是財務(wù)管理中最重要的一環(huán)。很多精通財務(wù)的人最重視的財務(wù)報表往往不是損益表或資產(chǎn)負債表，而是現(xiàn)金流量表，因為現(xiàn)金流量表是最不容易粉飾的。

對創(chuàng)業(yè)公司來說盈利只是目標，活下去才是當前最重要的，所以創(chuàng)業(yè)者要管好資金，這包括兩個方面。

一方面是融資。

融資不是錢越多越好，錢太多一時花不掉，存在那不用就是浪費，把股份賤賣是一方面，提前稀釋你的股權(quán)就更麻煩了。

另一方面融到錢還要知道怎么花。

一定要做好財務(wù)預算，主要是資金預算，要精確到月到周。有人統(tǒng)計完成一輪融資要半年的時間，因此，創(chuàng)業(yè)團隊要保證公司賬上有不少于6個月的現(xiàn)金儲備。一個現(xiàn)金管理良好的公司也會得到投資者的信任，畢竟，沒人希望自己的錢被人浪費

4 內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是公司所有部門的事，如果一個企業(yè)財務(wù)管理做的不好，那它的內(nèi)部控制也不會好到哪去。所以對于創(chuàng)業(yè)期的公司，內(nèi)部控制一定要以財務(wù)為核心，調(diào)動全員參與。

創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控為什么難，主要原因還是人少部門少，一人多崗、分工不明、職責不清、業(yè)務(wù)交叉過多，賬務(wù)處理不規(guī)范、隨意性大，事后又沒有監(jiān)督，最后會計信息失真不說，還會給公司造成很大損失。

3.創(chuàng)業(yè)公司初期 如何做好財務(wù)管理的建議

首先創(chuàng)業(yè)者至少需要做好18個月的資金規(guī)劃，也就是說如何讓這筆融資至少挺過18個月，這期間一定要把錢花在刀刃上讓投資人看到希望，資金消耗的節(jié)奏應該與KPI和公司的定位結(jié)合在一起，也就是有多少錢干多少事，很多創(chuàng)始人做的是全國的業(yè)務(wù)，融到錢后腦子一熱迅速擴張十幾二十個省市，結(jié)果過了幾個月發(fā)現(xiàn)錢花的差不多了。

任何時候都要清楚”燒錢“不是目的而是手段，燒錢擴張的背后一定要有好的商業(yè)模式和優(yōu)秀的財務(wù)模型來支撐，除此之外，人才的投資也必不可少，在預算可行的條件下升級自己的創(chuàng)業(yè)團隊是第一要務(wù)，其實像財務(wù)總監(jiān)這些高管職位找合伙人是最省錢的辦法，因為合伙意味著利益捆綁，什么時候該花錢什么時候不該花錢都有一道把控風險的最后防線。

4.財務(wù)管理如何創(chuàng)新

一、管理會計觀念的更新 新世紀的到來，客觀上要求管理會計人員必須樹立以下新觀念：（一）市場觀念。

在工業(yè)時代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個相對穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標準化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少，競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應，傳統(tǒng)管理會計把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動作上，注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會計的目標，并以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)。

而進入信息時代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈?？茖W技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會過時，所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”，產(chǎn)品壽命周期大大縮短；隨著社會富裕程度的逐漸提高，市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點。

因此，企業(yè)必須更新觀念，密切注視市場導向，加強研究市場動態(tài)，根據(jù)市場需求的變動及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以獲取市場競爭優(yōu)勢。（二）企業(yè)整體觀念。

為適應當代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)從總體上來說目標是一致的，但有時也會發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標才是系統(tǒng)的最高目標，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。

管理會計必須根據(jù)上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業(yè)的管理活動。整體觀念的樹立，有利于增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作，增強內(nèi)部組織間的目標一致，減少內(nèi)部職能失調(diào)。

為此，管理會計的控制不能僅僅停留于對結(jié)果的分析，而要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務(wù)。（三）動態(tài)管理觀念。

在工業(yè)時代里，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的市場調(diào)查、工程、制造、銷售、會計和財務(wù)等功能是分離的（即有嚴格的專業(yè)分工），加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。而在21世紀的信息技術(shù)時代，由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動和應變策略。

管理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營管理的需要，樹立動態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時進行相應的調(diào)整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。（四）企業(yè)價值觀念。

21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理是知識管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的知識管理是強調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點的“軟”管理。

而價值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。每一個成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。

企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造，必然對管理會計控制系統(tǒng)設(shè)計帶來影響，促使管理會計的系統(tǒng)設(shè)計更多地考慮到人的因素，以適應戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實現(xiàn)其過程控制。二、管理會計內(nèi)容的調(diào)整與拓展 筆者認為在新的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下，管理會計的內(nèi)容應從以下幾方面加以調(diào)整與拓展：（一）成本管理方面。

新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)產(chǎn)品的價值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識，這些信息有技術(shù)上的、也有市場方面的。

技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)以及對市場的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品科技含量日益提高。

企業(yè)為確保長期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開發(fā)和市場調(diào)研支出顯得微乎其微。

在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉(zhuǎn)化為高智力，高智力轉(zhuǎn)化為獨特的策略、構(gòu)思，進而形成各種新設(shè)計、新發(fā)展，是新時代企業(yè)最為關(guān)注的問題。

企業(yè)的經(jīng)營管理工作可分為兩大類：一類是在目標市場與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理，即戰(zhàn)術(shù)性管理。另一類是與企業(yè)長遠性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略管理。

新世紀科學技術(shù)的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進程的加快，客觀上要求企業(yè)在有效地進行戰(zhàn)略管理的前提下，進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀認為：企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計的“一系列作業(yè)”的集合體。

作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)。成本動因可以分為兩大類：一類與微觀層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動因，另一類是戰(zhàn)略意義上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)、勞動力投入等因素。

適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會計中傳統(tǒng)的成本計算方法必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”。

5.如何以創(chuàng)新促進財務(wù)管理

1 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的“心臟和血管”地位

隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷深入，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士共識。據(jù)有關(guān)方面對我國上千家虧損國有企業(yè)調(diào)差表明，政策性虧損占整個虧損企業(yè)9.9%，客觀原因虧損占9.2%，而因經(jīng)營管理不善造成的虧損達80.9%。可見，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是因為財務(wù)管理控制著企業(yè)的血液——資金，并且滲透和貫穿于一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存的每一環(huán)節(jié)，都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理中樞，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求，也是現(xiàn)實需要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2 企業(yè)財務(wù)管理的目標

關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的目標，眾多企業(yè)的定位都有所不同：有些追求利潤最大化，有些追求社會責任最大化，有些追求股東利益最大化……隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)所處的狀況也越來越復雜。面臨的挑戰(zhàn)也越來越多：要使企業(yè)具有可持續(xù)的競爭力，企業(yè)的“心臟和血管”必須健康，這樣才能保證企業(yè)的“血液”流動才能健康。也就是說，企業(yè)的財務(wù)管理目標必需適合環(huán)境的發(fā)展。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理目標必須要創(chuàng)新。我們可以從以下幾方面來考慮：

(1)財務(wù)目標多元化。財務(wù)目標不僅要考慮資本所有者資本增值最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化等財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者薪金吸入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。

(2)財務(wù)責任社會化。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責任時的財務(wù)要求，并在這兩種財務(wù)要求之間謀求平衡。

(3)財務(wù)流程規(guī)范化、透明化?，F(xiàn)在在許多不規(guī)范的財務(wù)管理活動中，一些人總會利用財務(wù)的不透明化而實行暗箱操作，嚴重影響組織的財務(wù)管理。所以只有財務(wù)的流程更規(guī)范，更透明。才能使財務(wù)管理更健康。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好形象，更能有利于企業(yè)綜合競爭力提高。促進企業(yè)長期健康發(fā)展。