我的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)觀(guān)及創(chuàng )業(yè)計劃
1.求一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
可行性分析與商業(yè)計劃書(shū) 一、市場(chǎng)分析 長(cháng)期以來(lái)，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。
據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家，隨著(zhù)人們生活水平提高，對“廚房”和“衛生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。
今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。 對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。
目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內銷(xiāo)量估計為400萬(wàn)臺，2002年為550萬(wàn)臺，2003年達到700萬(wàn)臺，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場(chǎng)空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中占著(zhù)絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷(xiāo)售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠(chǎng)家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠(chǎng)居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。
我國長(cháng)江流域地區，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。
根據我的調查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場(chǎng)潛力巨大。 比照浴霸和暖風(fēng)機市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。 （以上數據來(lái)源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會(huì )） 二、我們的目標 我們的目標是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，2007年達到500萬(wàn)銷(xiāo)售額，2008年達到2000萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤率保持在30%--50%。
三、資金使用 由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬(wàn)元； 各種認證、許可證、商標：5萬(wàn)元； 公司組建、購買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元； 房租水電費、人員工資（半年）：15萬(wàn)元； 參加展會(huì )、廣告費：10萬(wàn)元； 小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20--25萬(wàn)元； 周轉資金：20萬(wàn)元。 合計：100萬(wàn)元。
四、產(chǎn)品成本及盈利分析 為節省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買(mǎi)生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護器，防干燒保護器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調解板，底座，密封圈。
其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線(xiàn)螺絲，運費等，成本合計在40元以下。 批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。
（以上數據是調查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能） 五、銷(xiāo)售前景 目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。
目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達成銷(xiāo)售意向。 六、合作方案 本專(zhuān)利項目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權為個(gè)人所有。
具體合作方式由雙方協(xié)商議定。 七、原材料供應方案 可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。
八、本項目的未來(lái) 由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。
目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續推出3-5款新品，隨著(zhù)產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場(chǎng)。 回答者：誰(shuí)說(shuō)我不行 - 經(jīng)理 四級 1-6 14:39 范文不能解決問(wèn)題： 推薦寫(xiě)作方法： 怎樣擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 為何要擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)？ 當你選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機之后，而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書(shū)中，主要詳細記載了一切創(chuàng )業(yè)的內容，包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、內部管理規劃┅┅等，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，這些都是不可或缺的元素。
在某些時(shí)候，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)除了能讓創(chuàng )業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng )業(yè)內容，堅定創(chuàng )業(yè)的目標外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用，例如，創(chuàng )業(yè)者可以藉著(zhù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng )業(yè)基金。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應俱備之內容 創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng )業(yè)最基本的內容。
資金規劃：資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。 財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，。
2.大學(xué)生如何樹(shù)立正確的創(chuàng )業(yè)觀(guān)?
在當前就業(yè)形勢比較吃緊的情況下，鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)對緩解當前相對沉重的大學(xué)生就業(yè)壓力將起到十分重要作用。
王義高建議，推廣創(chuàng )業(yè)教育，各高等院校要調整專(zhuān)業(yè)設置，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)課程結構，更新教育內容，加強實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，把教學(xué)活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)踐、社會(huì )服務(wù)、技術(shù)推廣及開(kāi)發(fā)結合起來(lái)，培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意識、創(chuàng )業(yè)能力、創(chuàng )業(yè)精神，指導學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)。 學(xué)校要通過(guò)課堂教學(xué)、校園文化等多種形式的教育、訓練，培養大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)意識、知識、能力等有關(guān)素質(zhì)，為他們畢業(yè)時(shí)自主創(chuàng )業(yè)做好必要的準備；為大學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)模擬和社會(huì )實(shí)踐機會(huì )；加強與企業(yè)的聯(lián)系，為大學(xué)生提供更多實(shí)習機會(huì )。
“政府要出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，成立大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金，建立大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園。 ”王義高說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)需要資金，需要科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公等場(chǎng)地，政府與社會(huì )對此應給予大力幫助。
政府部門(mén)出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，成立大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)基金會(huì )；也可以考慮與社會(huì )合作建立大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園；政府還可以與院校合作建立大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心，及時(shí)為大學(xué)生提供優(yōu)惠政策信息，為學(xué)生代理工商注冊、稅務(wù)登記等手續，減少盲目性。 此外，有能力的企業(yè)家除了出資外，還可為大學(xué)生提供適合其發(fā)展的職位，與大學(xué)生進(jìn)行技術(shù)合作。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)網(wǎng)王義高還建議，鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)同時(shí)，還要引導大學(xué)生樹(shù)立正確的創(chuàng )業(yè)觀(guān)。“現在一些大學(xué)生在就業(yè)時(shí)比較保守，特別青睞‘吃皇糧’；有的年輕氣盛，想法超出現實(shí)，過(guò)于浮躁；有的大學(xué)生畏首畏尾，不敢放手大膽創(chuàng )業(yè)，這些就業(yè)觀(guān)念也需要盡快轉變。
”。
3.大學(xué)生怎樣樹(shù)立自己的擇業(yè)觀(guān)和創(chuàng )業(yè)觀(guān)?
職業(yè)選擇是大學(xué)生對自己未來(lái)事業(yè)發(fā)展方向及社會(huì )定位的選擇。
對當前的大學(xué)生而言，樹(shù)立怎樣的擇業(yè)觀(guān)對于今后的發(fā)展尤為重要。 科學(xué)理性。
大學(xué)生擇業(yè)追求美好生活、理想職業(yè)和個(gè)人前程是無(wú)可厚非的。但要清楚地認識到美好的生活來(lái)自于艱苦奮斗，追求個(gè)人理想和前途要把國家利益、社會(huì )需求和個(gè)人利益有機結合起來(lái)。
當前不少大學(xué)生在做職業(yè)規劃時(shí)，或好高騖遠追求“理想”的職業(yè)，或急功近利追求有“錢(qián)途”的職業(yè)，或思想保守追求“穩定”的職業(yè)，或挑肥揀瘦不愿意干“沒(méi)出息”的職業(yè)。這些不切實(shí)際的想法非常令人擔憂(yōu)。
在筆者看來(lái)，對就業(yè)形勢要有清醒的認知，對職業(yè)本身要有清醒的認知。 許多家長(cháng)學(xué)生不顧子女和自身才智天賦的實(shí)際，移民、擇校，熱衷接受“精英教育”，走“從政”、“明星”之路。
但是他們對這些職業(yè)的素質(zhì)要求以及選擇幾率并未有清醒的認識。相反，當前很多企業(yè)對高職業(yè)技能的大學(xué)生求賢若渴，許多“藍領(lǐng)”的薪水比一般公務(wù)員要高，技師、技工前途光明。
靈活務(wù)實(shí)。一是堅持靈活性原則。
要打破一切條條框框，思維定式，一切為了就業(yè)。職業(yè)無(wú)貴賤，行行出狀元。
從專(zhuān)業(yè)轉換上來(lái)看，我們更不必要囿于哪門(mén)哪派哪個(gè)專(zhuān)業(yè)，一生所學(xué)的絕不僅僅是大學(xué)里的專(zhuān)業(yè)知識。從工作地域變換上來(lái)看，不能有過(guò)分的地域依賴(lài)和人際依賴(lài)。
二是堅持務(wù)實(shí)性原則。大學(xué)生要克服保守的擇業(yè)思維定式和求穩怕亂的擇業(yè)思想。
在經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的應聘和實(shí)習之后，要優(yōu)先就業(yè)，先就業(yè)再擇業(yè)或再創(chuàng )業(yè)。就職前幾年的主要把握好積累經(jīng)驗、積累人脈、積累創(chuàng )業(yè)資金等。
三是堅持低重心原則。必須放低姿態(tài)，降低條件進(jìn)得門(mén)去，先干工作和作出貢獻，讓老板接受你、離不開(kāi)你，你才有展示才華的舞臺和機會(huì )。
四是堅持專(zhuān)業(yè)性原則。無(wú)論你是讀的什么大學(xué)，你的專(zhuān)業(yè)對你來(lái)說(shuō)，都是很有分量的核心競爭力。
現代社會(huì )是一個(gè)精細化程度越來(lái)越高的社會(huì )，學(xué)業(yè)有專(zhuān)攻，專(zhuān)業(yè)是你進(jìn)入職業(yè)生涯的敲門(mén)磚。五是堅持政策性原則。
要關(guān)注、重視和利用各級政府出臺的幫助大學(xué)生深造就業(yè)創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策，如擴大碩博招生規模、應征入伍、“教師特崗計劃”、“創(chuàng )業(yè)基金和貸款扶持”等。 合作雙贏(yíng)。
對于有一定專(zhuān)業(yè)與組織能力、教育背景的大學(xué)生，選擇創(chuàng )業(yè)是發(fā)揚自身優(yōu)勢的一種更加積極的職業(yè)觀(guān)。要具有創(chuàng )業(yè)膽識，敢于冒險。
不等不靠不埋怨，不找政府找市場(chǎng)。如選擇高科技、智力服務(wù)、連鎖加盟、開(kāi)店、社區服務(wù)、新農村建設等領(lǐng)域，都可能闖出一片適合自己的新天地。
對于大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，抱團創(chuàng )業(yè)、群策群力是創(chuàng )業(yè)的好方法。要創(chuàng )業(yè)，首先要組建好創(chuàng )業(yè)團隊。
創(chuàng )業(yè)初期在資金有限、準備不充分時(shí)，靈活變通整合資源，帶著(zhù)誠信和勤勞奉獻精神，與成功者合作，借以積累經(jīng)驗，打開(kāi)市場(chǎng)，壯大力量，然后自立門(mén)戶(hù)，真正走上創(chuàng )業(yè)的陽(yáng)關(guān)大道。
4.大學(xué)生應該樹(shù)立怎樣的人生觀(guān)和創(chuàng )業(yè)觀(guān)
人生的失敗從根本上來(lái)說(shuō)在于心態(tài)的失敗，因為心態(tài)是一種系統的綜合能力，心態(tài)好，一切都好，人生自然會(huì )成功，成功是心態(tài)好的副產(chǎn)品。
一個(gè)心態(tài)不完善的人在人生征途上奔走，就好象一輛千創(chuàng )百孔的破車(chē)在高速公路上急弛，想不出事也很難。所以，只有失敗的人而沒(méi)有失敗的事，成事與敗事只與人有關(guān)。
不一樣的人，同樣的事，就會(huì )有不同的結果。 一個(gè)真正愛(ài)龍的人是不會(huì )在龍的時(shí)候逃走的。
只所以逃，是因為在心上就沒(méi)有龍存在的空間。葉公的做法只是在自欺和欺人，欺人只在一時(shí)，自欺卻是一世。
有多少必要讓自己帶著(zhù)一個(gè)假面孔掩飾自己真正的需要。 超女想唱就唱，唱得響亮，至少在一定程度上表達了對人生一種真正自我的追求，這是它受到許多人歡迎的原因所在。
我們在日常生活中，雖然不能想說(shuō)就說(shuō)，主要是要考慮說(shuō)話(huà)的時(shí)間、地點(diǎn)別人能夠接受的方式，而不是不能說(shuō)不準說(shuō)。這說(shuō)到底是一個(gè)人的內在水平問(wèn)題，跟一個(gè)人素養有關(guān)。
所以，我們在許多的時(shí)候，首先要學(xué)會(huì )的是靜坐，學(xué)會(huì )固守，學(xué)會(huì )與自己的心靈對語(yǔ)。去認真聆聽(tīng)來(lái)自心靈深處的生命涌動(dòng)。
外面的世界或許嘈雜，但我們內心的世界可以是一泓清波，不會(huì )隨之而風(fēng)吹草就動(dòng)，就揚起滿(mǎn)天滿(mǎn)幕的心靈塵沙，讓紛紛擾擾的世界打擾了我們清靜的心靈之旅。 這條路上，雖然沒(méi)有鮮花，但有比鮮花更芬芳的思想；雖然沒(méi)有掌聲，但有比歡呼更激動(dòng)人心的恒久力量。
我們要學(xué)會(huì )的是不是去擁抱在你得意時(shí)第一個(gè)給你鼓掌的人，而是學(xué)會(huì )有力量時(shí)時(shí)刻刻提醒自己去關(guān)懷在自己失意時(shí)第一個(gè)微笑的人。 我對于屠格涅夫一直牢記在胸，不是因為他的作品和他的威名，而是他曾經(jīng)有自己高貴的手緊緊地握住過(guò)一雙骯臟的乞丐的手，生命的平等和底層的尊嚴讓我在一剎那間讀懂。
我感受到是是同樣的靈魂。 也許，許多人終其一生的意義是擁有一大堆人生經(jīng)歷，走過(guò)許多路，趟過(guò)許多河，但只是走過(guò)，沒(méi)有留下一點(diǎn)思想或者精神的痕跡。
也就是走過(guò)而已，生命與其而言，只是一種形式，沒(méi)有什么內涵。 所以，一個(gè)人生的思考者的幸福在于，不管他處在何種的處境，也不妨礙他營(yíng)造思想的宮殿。
相反，越艱難的歲月，可能越讓他能夠沉下心來(lái)，淡忘外界的存在，而在自己內心中去追求自己的心靈解放之道。如此的人生，也因此而無(wú)比的燦爛。
因為對于他而言，已經(jīng)不是個(gè)人小我的事情，而是大我如何鍛造的問(wèn)題。生活的落寞會(huì )教會(huì )他去認真聆聽(tīng)人間的真正聲音。
5.我的創(chuàng )業(yè)計劃該怎樣規劃
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作指南
（僅供參考）
創(chuàng )業(yè)計劃要求提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，闡述創(chuàng )立公司、把握這一機會(huì )的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預期回報，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng )業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng )業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。
創(chuàng )業(yè)計劃的組成部分
創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預測，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。
1.執行總結
是創(chuàng )業(yè)計劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：
◇本創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )意背景和項目的簡(jiǎn)述
◇創(chuàng )業(yè)的機會(huì )概述
◇目標市場(chǎng)的描述和預測
◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析
◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預測
◇團隊概述
◇預計能提供的利益
2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
◇詳細的市場(chǎng)分析和描述
◇競爭對手分析
◇市場(chǎng)需求
◇公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
3.市場(chǎng)調查和分析
◇目標市場(chǎng)顧客的描述與分析
◇市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測
◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
◇估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢
4.公司戰略
闡釋公司如何進(jìn)行競爭：
◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略
◇通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標
◇制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略
5.總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：
◇收入來(lái)源
◇收支平衡點(diǎn)和正現金流
◇市場(chǎng)份額
◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹
◇主要合作伙伴
◇融資方案
6.關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定
◇關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險）
◇說(shuō)明將如何應付或規避風(fēng)險和問(wèn)題（應急計劃）
7.管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
8.公司資金管理
◇股本結構與規模
◇資金運營(yíng)計劃
◇投資收益與風(fēng)險分析
9.財務(wù)預測
◇財務(wù)假設的立足點(diǎn)
◇會(huì )計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）
◇財務(wù)分析（現金流、本量利、比率分析等）
10.假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括：
◇總體的資金需求
◇在這一輪融資中需要的是哪一級
◇如何使用這些資金
◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略
創(chuàng )業(yè)計劃的注意點(diǎn)
一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃應該：
◇清楚，簡(jiǎn)潔
◇展示市場(chǎng)調查和市場(chǎng)容量
◇了解顧客的需要并引導顧客
◇解釋他們?yōu)槭裁磿?huì )掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù)
◇在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略
◇解釋為什么你最合適做這件事
一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃不應該：
◇過(guò)分樂(lè )觀(guān)
◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據
◇面向產(chǎn)品
◇忽視競爭威脅
◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)
6.談?wù)勀阄磥?lái)的創(chuàng )業(yè)計劃,用創(chuàng )新思維來(lái)談創(chuàng )業(yè)計劃
一、創(chuàng )業(yè)目標 發(fā)展符合中國特色的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立大型快餐連鎖公司。
二、市場(chǎng)分析 社會(huì )生活節奏越來(lái)越快，快餐業(yè)的存在和發(fā)展有了更為廣闊的市場(chǎng)。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥著(zhù)大部分市場(chǎng)。
真正的中國快餐發(fā)展緩慢。隨著(zhù)人們生活水平的提高，及大城市生活節奏的加快，已經(jīng)有越來(lái)越多的人喜歡快餐這種餐飲方式。
目前，許多西式快餐不太適合中國人對快餐的消費觀(guān)念和傳統飲食需求。快餐在美國的發(fā)展是以?xún)r(jià)格低廉而著(zhù)稱(chēng)的，是大眾日常消費的對象。
但在中國市場(chǎng)上，西式快餐價(jià)格比較高，并非大眾化消費。 同時(shí)，現存的中式快餐存在很多缺點(diǎn)，管理混亂，臟、亂、差的狀況十分嚴重，這給建立真正中國特色的中式快餐連鎖店提供了更多的市場(chǎng)機會(huì )。
通過(guò)建立快餐連鎖公司，進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)世界創(chuàng )業(yè)實(shí)驗室（elab.icxo.com），并占據較大市場(chǎng)份額。 三、實(shí)施方案 快餐服務(wù)業(yè)的模型：以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，推廣公司的經(jīng)營(yíng)理念。
目標市場(chǎng)的定位：大眾能接受的中式快餐業(yè)。 顧客群：上班族、兒童、休閑族、其他。
市場(chǎng)策略：產(chǎn)品標準化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。 公司經(jīng)營(yíng)策略：統一名稱(chēng)、員工服裝、內部管理、統一裝飾。
建立快餐產(chǎn)品訂購中心，依靠電話(huà)定購和快速運送系統專(zhuān)門(mén)服務(wù)于家庭及上班族，由統一標志的運送車(chē)和服務(wù)人員負責運送。 早餐策略：針對早晨人口流動(dòng)性大，上班時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，將統一標志的公司運送車(chē)和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養的早餐。
在學(xué)校集中區域，推出學(xué)生營(yíng)養快餐，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會(huì )效應。 形象策略：在商業(yè)區、旅游區的快餐廳，統一標識，充分展示公司形象，給人一種清潔、衛生、實(shí)惠、溫馨的氛圍。
四、投資計劃 首先立足于特點(diǎn)區域的消費群，初期發(fā)展具備一定規模效益、有了一定積累、有了穩定的顧客消費群體后，選擇幾個(gè)有特點(diǎn)的城市經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)全面推廣，加大宣傳，最終輻射到全國各地。 五、投資收益 在追求利潤的同志，將提高服務(wù)質(zhì)量放在公司發(fā)展的首要目標，因為服務(wù)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，使大眾普遍接受真正具有中國特色的快餐業(yè)發(fā)展，促進(jìn)中式快餐的發(fā)展。
7.個(gè)人創(chuàng )業(yè)規劃怎么寫(xiě)
拜托，你先確定你要做什么行業(yè)好不好？ 市場(chǎng)評估要在你選擇的領(lǐng)域進(jìn)行評估和分析 除非你是連自己要哪個(gè)行業(yè)都不知道啊 這樣的計劃書(shū)我做過(guò)很多。
因為我現在就自己在創(chuàng )業(yè)。 幫你做作業(yè)就是害你了。
我給你具體點(diǎn)，你自己根據自己的想法添加或刪除。在能培養能力的時(shí)候不要偷懶。
你現在偷懶，以后生活就會(huì )對你偷懶了。 推薦寫(xiě)作方法： 怎樣擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 為何要擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)？ 當你選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機之后，而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書(shū)中，主要詳細記載了一切創(chuàng )業(yè)的內容，包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、內部管理規劃┅┅等，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，這些都是不可或缺的元素。
在某些時(shí)候，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)除了能讓創(chuàng )業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng )業(yè)內容，堅定創(chuàng )業(yè)的目標外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用，例如，創(chuàng )業(yè)者可以藉著(zhù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng )業(yè)基金。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應俱備之內容 創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng )業(yè)最基本的內容。
資金規劃：資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。 財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者確實(shí)計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。
行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位。 可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng )業(yè)者記錄許多創(chuàng )業(yè)的內容、創(chuàng )業(yè)的構想，能幫創(chuàng )業(yè)者規劃成功的藍圖，而整個(gè)營(yíng)運計劃如果詳實(shí)清楚，對創(chuàng )業(yè)者或參與創(chuàng )業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無(wú)異是幫助了創(chuàng )業(yè)者向成功邁進(jìn)。
8.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng )業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，管理隊伍，路線(xiàn)研究，財務(wù)分析，機會(huì )和風(fēng)險，資本需求等方面。
（一）摘要 是創(chuàng )業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng )業(yè)計劃的設計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言。
使人能夠最快地了解計劃書(shū)的主要內容。 （二）創(chuàng )業(yè)組織概述 宗旨 名稱(chēng)、結構 目標 經(jīng)營(yíng)策略 產(chǎn)品的價(jià)值 需要設施 （三）產(chǎn)品與服務(wù) A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應用領(lǐng)域、服務(wù)方式。
B.技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。 C.產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程及完善計劃 D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景 （四）市場(chǎng)分析 市場(chǎng)需求預測 市場(chǎng)容納能力 競爭優(yōu)勢 市場(chǎng)發(fā)展的走勢及應對策略 （五）經(jīng)營(yíng)策略 營(yíng)銷(xiāo)計劃：前期廣告計劃，市場(chǎng)供求應對 規劃和開(kāi)發(fā)計劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標 制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設備和改進(jìn) （六）管理隊伍 介紹管理隊伍的構成 管理隊伍的能力和經(jīng)驗 大致管理計劃 （七）運營(yíng)過(guò)程 創(chuàng )業(yè)前期資金技術(shù)來(lái)源 創(chuàng )業(yè)資金使用及技術(shù)完善過(guò)程及時(shí)間表 資金流動(dòng)及發(fā)展計劃 創(chuàng )業(yè)組織的發(fā)展步驟 （八）財務(wù)分析 前期項目資金預算 收入預測 收入的分配及利用 財務(wù)制度的完善計劃 （九）機會(huì )和風(fēng)險 對于機會(huì )的預測和把握 對于可預測風(fēng)險的應對 （十）資本需求 對于項目的預算 對于項目的額外預測花銷(xiāo) 確信在你的商業(yè)計劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題： 1、你的管理隊伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗？ 2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？ 3、每位管理成員的動(dòng)機是什么？ 4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？ 5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？ 6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(cháng)率？ 7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？ 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？ 9、為什么你的公司具有很高的成長(cháng)潛力？ 10、你的項目為什么能成功？ 11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么？ 12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？ 13、當你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì )成功？ 14、你的競爭對手是誰(shuí)？ 15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？ 16、和你的競爭對手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？ 17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？ 18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會(huì )做怎樣的反應？ 19、如果你計劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)？ 20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？ 21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì )是怎樣的影響？ 22、當你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰略將怎樣改變？ 23、你的顧客群體在統計上的特征是什么？ 24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？ 25、你的供應商是誰(shuí)？他們經(jīng)營(yíng)的有多久了？ 26、你公司勞動(dòng)力供應來(lái)自何處？ 27、可供投資人選擇的退出方式是那些？ 你好，希望采納。
