我的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀及創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

1.求一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

可行性分析與商業(yè)計(jì)劃書 一、市場(chǎng)分析 長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。

今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。 對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。

目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。

我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。

根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。 比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。 （以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)） 二、我們的目標(biāo) 我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬(wàn)元以上，2007年達(dá)到500萬(wàn)銷售額，2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。

三、資金使用 由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬(wàn)元； 各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元； 公司組建、購(gòu)買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元； 房租水電費(fèi)、人員工資（半年）：15萬(wàn)元； 參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元； 小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20--25萬(wàn)元； 周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。 合計(jì)：100萬(wàn)元。

四、產(chǎn)品成本及盈利分析 為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。

其中加熱盤7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。 批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。

（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能） 五、銷售前景 目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。

目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷售意向。 六、合作方案 本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。

具體合作方式由雙方協(xié)商議定。 七、原材料供應(yīng)方案 可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。

八、本項(xiàng)目的未來(lái) 由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。

目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。 回答者：誰(shuí)說(shuō)我不行 - 經(jīng)理 四級(jí) 1-6 14:39 范文不能解決問(wèn)題： 推薦寫作方法： 怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 為何要擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？ 當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后，而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的靈魂，在這份白紙黑字的計(jì)劃書中，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，這些都是不可或缺的元素。

在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。

階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。 財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，。

2.大學(xué)生如何樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)觀?

在當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)比較吃緊的情況下，鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)對(duì)緩解當(dāng)前相對(duì)沉重的大學(xué)生就業(yè)壓力將起到十分重要作用。

王義高建議，推廣創(chuàng)業(yè)教育，各高等院校要調(diào)整專業(yè)設(shè)置，優(yōu)化專業(yè)課程結(jié)構(gòu)，更新教育內(nèi)容，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，把教學(xué)活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)踐、社會(huì)服務(wù)、技術(shù)推廣及開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)精神，指導(dǎo)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。 學(xué)校要通過(guò)課堂教學(xué)、校園文化等多種形式的教育、訓(xùn)練，培養(yǎng)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)、知識(shí)、能力等有關(guān)素質(zhì)，為他們畢業(yè)時(shí)自主創(chuàng)業(yè)做好必要的準(zhǔn)備；為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)模擬和社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)；加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，為大學(xué)生提供更多實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

“政府要出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策，成立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。 ”王義高說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要資金，需要科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公等場(chǎng)地，政府與社會(huì)對(duì)此應(yīng)給予大力幫助。

政府部門出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策，成立大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)基金會(huì)；也可以考慮與社會(huì)合作建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園；政府還可以與院校合作建立大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，及時(shí)為大學(xué)生提供優(yōu)惠政策信息，為學(xué)生代理工商注冊(cè)、稅務(wù)登記等手續(xù)，減少盲目性。 此外，有能力的企業(yè)家除了出資外，還可為大學(xué)生提供適合其發(fā)展的職位，與大學(xué)生進(jìn)行技術(shù)合作。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)王義高還建議，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)同時(shí)，還要引導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)觀。“現(xiàn)在一些大學(xué)生在就業(yè)時(shí)比較保守，特別青睞‘吃皇糧’；有的年輕氣盛，想法超出現(xiàn)實(shí)，過(guò)于浮躁；有的大學(xué)生畏首畏尾，不敢放手大膽創(chuàng)業(yè)，這些就業(yè)觀念也需要盡快轉(zhuǎn)變。

”。

3.大學(xué)生怎樣樹(shù)立自己的擇業(yè)觀和創(chuàng)業(yè)觀?

職業(yè)選擇是大學(xué)生對(duì)自己未來(lái)事業(yè)發(fā)展方向及社會(huì)定位的選擇。

對(duì)當(dāng)前的大學(xué)生而言，樹(shù)立怎樣的擇業(yè)觀對(duì)于今后的發(fā)展尤為重要。 科學(xué)理性。

大學(xué)生擇業(yè)追求美好生活、理想職業(yè)和個(gè)人前程是無(wú)可厚非的。但要清楚地認(rèn)識(shí)到美好的生活來(lái)自于艱苦奮斗，追求個(gè)人理想和前途要把國(guó)家利益、社會(huì)需求和個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

當(dāng)前不少大學(xué)生在做職業(yè)規(guī)劃時(shí)，或好高騖遠(yuǎn)追求“理想”的職業(yè)，或急功近利追求有“錢途”的職業(yè)，或思想保守追求“穩(wěn)定”的職業(yè)，或挑肥揀瘦不愿意干“沒(méi)出息”的職業(yè)。這些不切實(shí)際的想法非常令人擔(dān)憂。

在筆者看來(lái)，對(duì)就業(yè)形勢(shì)要有清醒的認(rèn)知，對(duì)職業(yè)本身要有清醒的認(rèn)知。 許多家長(zhǎng)學(xué)生不顧子女和自身才智天賦的實(shí)際，移民、擇校，熱衷接受“精英教育”，走“從政”、“明星”之路。

但是他們對(duì)這些職業(yè)的素質(zhì)要求以及選擇幾率并未有清醒的認(rèn)識(shí)。相反，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)高職業(yè)技能的大學(xué)生求賢若渴，許多“藍(lán)領(lǐng)”的薪水比一般公務(wù)員要高，技師、技工前途光明。

靈活務(wù)實(shí)。一是堅(jiān)持靈活性原則。

要打破一切條條框框，思維定式，一切為了就業(yè)。職業(yè)無(wú)貴賤，行行出狀元。

從專業(yè)轉(zhuǎn)換上來(lái)看，我們更不必要囿于哪門哪派哪個(gè)專業(yè)，一生所學(xué)的絕不僅僅是大學(xué)里的專業(yè)知識(shí)。從工作地域變換上來(lái)看，不能有過(guò)分的地域依賴和人際依賴。

二是堅(jiān)持務(wù)實(shí)性原則。大學(xué)生要克服保守的擇業(yè)思維定式和求穩(wěn)怕亂的擇業(yè)思想。

在經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的應(yīng)聘和實(shí)習(xí)之后，要優(yōu)先就業(yè)，先就業(yè)再擇業(yè)或再創(chuàng)業(yè)。就職前幾年的主要把握好積累經(jīng)驗(yàn)、積累人脈、積累創(chuàng)業(yè)資金等。

三是堅(jiān)持低重心原則。必須放低姿態(tài)，降低條件進(jìn)得門去，先干工作和作出貢獻(xiàn)，讓老板接受你、離不開(kāi)你，你才有展示才華的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。

四是堅(jiān)持專業(yè)性原則。無(wú)論你是讀的什么大學(xué)，你的專業(yè)對(duì)你來(lái)說(shuō)，都是很有分量的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)精細(xì)化程度越來(lái)越高的社會(huì)，學(xué)業(yè)有專攻，專業(yè)是你進(jìn)入職業(yè)生涯的敲門磚。五是堅(jiān)持政策性原則。

要關(guān)注、重視和利用各級(jí)政府出臺(tái)的幫助大學(xué)生深造就業(yè)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，如擴(kuò)大碩博招生規(guī)模、應(yīng)征入伍、“教師特崗計(jì)劃”、“創(chuàng)業(yè)基金和貸款扶持”等。 合作雙贏。

對(duì)于有一定專業(yè)與組織能力、教育背景的大學(xué)生，選擇創(chuàng)業(yè)是發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)的一種更加積極的職業(yè)觀。要具有創(chuàng)業(yè)膽識(shí)，敢于冒險(xiǎn)。

不等不靠不埋怨，不找政府找市場(chǎng)。如選擇高科技、智力服務(wù)、連鎖加盟、開(kāi)店、社區(qū)服務(wù)、新農(nóng)村建設(shè)等領(lǐng)域，都可能闖出一片適合自己的新天地。

對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)、群策群力是創(chuàng)業(yè)的好方法。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先要組建好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)初期在資金有限、準(zhǔn)備不充分時(shí)，靈活變通整合資源，帶著誠(chéng)信和勤勞奉獻(xiàn)精神，與成功者合作，借以積累經(jīng)驗(yàn)，打開(kāi)市場(chǎng)，壯大力量，然后自立門戶，真正走上創(chuàng)業(yè)的陽(yáng)關(guān)大道。

4.大學(xué)生應(yīng)該樹(shù)立怎樣的人生觀和創(chuàng)業(yè)觀

人生的失敗從根本上來(lái)說(shuō)在于心態(tài)的失敗，因?yàn)樾膽B(tài)是一種系統(tǒng)的綜合能力，心態(tài)好，一切都好，人生自然會(huì)成功，成功是心態(tài)好的副產(chǎn)品。

一個(gè)心態(tài)不完善的人在人生征途上奔走，就好象一輛千創(chuàng)百孔的破車在高速公路上急弛，想不出事也很難。所以，只有失敗的人而沒(méi)有失敗的事，成事與敗事只與人有關(guān)。

不一樣的人，同樣的事，就會(huì)有不同的結(jié)果。 一個(gè)真正愛(ài)龍的人是不會(huì)在龍的時(shí)候逃走的。

只所以逃，是因?yàn)樵谛纳暇蜎](méi)有龍存在的空間。葉公的做法只是在自欺和欺人，欺人只在一時(shí)，自欺卻是一世。

有多少必要讓自己帶著一個(gè)假面孔掩飾自己真正的需要。 超女想唱就唱，唱得響亮，至少在一定程度上表達(dá)了對(duì)人生一種真正自我的追求，這是它受到許多人歡迎的原因所在。

我們?cè)谌粘Ｉ钪?，雖然不能想說(shuō)就說(shuō)，主要是要考慮說(shuō)話的時(shí)間、地點(diǎn)別人能夠接受的方式，而不是不能說(shuō)不準(zhǔn)說(shuō)。這說(shuō)到底是一個(gè)人的內(nèi)在水平問(wèn)題，跟一個(gè)人素養(yǎng)有關(guān)。

所以，我們?cè)谠S多的時(shí)候，首先要學(xué)會(huì)的是靜坐，學(xué)會(huì)固守，學(xué)會(huì)與自己的心靈對(duì)語(yǔ)。去認(rèn)真聆聽(tīng)來(lái)自心靈深處的生命涌動(dòng)。

外面的世界或許嘈雜，但我們內(nèi)心的世界可以是一泓清波，不會(huì)隨之而風(fēng)吹草就動(dòng)，就揚(yáng)起滿天滿幕的心靈塵沙，讓紛紛擾擾的世界打擾了我們清靜的心靈之旅。 這條路上，雖然沒(méi)有鮮花，但有比鮮花更芬芳的思想；雖然沒(méi)有掌聲，但有比歡呼更激動(dòng)人心的恒久力量。

我們要學(xué)會(huì)的是不是去擁抱在你得意時(shí)第一個(gè)給你鼓掌的人，而是學(xué)會(huì)有力量時(shí)時(shí)刻刻提醒自己去關(guān)懷在自己失意時(shí)第一個(gè)微笑的人。 我對(duì)于屠格涅夫一直牢記在胸，不是因?yàn)樗淖髌泛退耐?，而是他曾?jīng)有自己高貴的手緊緊地握住過(guò)一雙骯臟的乞丐的手，生命的平等和底層的尊嚴(yán)讓我在一剎那間讀懂。

我感受到是是同樣的靈魂。 也許，許多人終其一生的意義是擁有一大堆人生經(jīng)歷，走過(guò)許多路，趟過(guò)許多河，但只是走過(guò)，沒(méi)有留下一點(diǎn)思想或者精神的痕跡。

也就是走過(guò)而已，生命與其而言，只是一種形式，沒(méi)有什么內(nèi)涵。 所以，一個(gè)人生的思考者的幸福在于，不管他處在何種的處境，也不妨礙他營(yíng)造思想的宮殿。

相反，越艱難的歲月，可能越讓他能夠沉下心來(lái)，淡忘外界的存在，而在自己內(nèi)心中去追求自己的心靈解放之道。如此的人生，也因此而無(wú)比的燦爛。

因?yàn)閷?duì)于他而言，已經(jīng)不是個(gè)人小我的事情，而是大我如何鍛造的問(wèn)題。生活的落寞會(huì)教會(huì)他去認(rèn)真聆聽(tīng)人間的真正聲音。

5.我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃該怎樣規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指南

（僅供參考）

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要求提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

1.執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：

◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述

◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述

◇目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

◇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

◇團(tuán)隊(duì)概述

◇預(yù)計(jì)能提供的利益

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

◇詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述

◇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

◇市場(chǎng)需求

◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

3.市場(chǎng)調(diào)查和分析

◇目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析

◇市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)

◇競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

◇估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

4.公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)：

◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

◇通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)

◇制定公司的營(yíng)銷策略

5.總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

◇收入來(lái)源

◇收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

◇市場(chǎng)份額

◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

◇主要合作伙伴

◇融資方案

6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

◇關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)）

◇說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃）

7.管理團(tuán)隊(duì)

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

8.公司資金管理

◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

◇資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

◇投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

◇財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

◇會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表）

◇財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）

10.假定公司能夠提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括：

◇總體的資金需求

◇在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)

◇如何使用這些資金

◇投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn)

一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：

◇清楚，簡(jiǎn)潔

◇展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量

◇了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客

◇解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品/服務(wù)

◇在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略

◇解釋為什么你最合適做這件事

一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：

◇過(guò)分樂(lè)觀

◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)

◇面向產(chǎn)品

◇忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅

◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)

6.談?wù)勀阄磥?lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,用創(chuàng)新思維來(lái)談創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展符合中國(guó)特色的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立大型快餐連鎖公司。

二、市場(chǎng)分析 社會(huì)生活節(jié)奏越來(lái)越快，快餐業(yè)的存在和發(fā)展有了更為廣闊的市場(chǎng)。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥著大部分市場(chǎng)。

真正的中國(guó)快餐發(fā)展緩慢。隨著人們生活水平的提高，及大城市生活節(jié)奏的加快，已經(jīng)有越來(lái)越多的人喜歡快餐這種餐飲方式。

目前，許多西式快餐不太適合中國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求?？觳驮诿绹?guó)的發(fā)展是以價(jià)格低廉而著稱的，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。

但在中國(guó)市場(chǎng)上，西式快餐價(jià)格比較高，并非大眾化消費(fèi)。 同時(shí)，現(xiàn)存的中式快餐存在很多缺點(diǎn)，管理混亂，臟、亂、差的狀況十分嚴(yán)重，這給建立真正中國(guó)特色的中式快餐連鎖店提供了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

通過(guò)建立快餐連鎖公司，進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室（elab.icxo.com），并占據(jù)較大市場(chǎng)份額。 三、實(shí)施方案 快餐服務(wù)業(yè)的模型：以顧客為中心，以顧客滿意為目的，推廣公司的經(jīng)營(yíng)理念。

目標(biāo)市場(chǎng)的定位：大眾能接受的中式快餐業(yè)。 顧客群：上班族、兒童、休閑族、其他。

市場(chǎng)策略：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。 公司經(jīng)營(yíng)策略：統(tǒng)一名稱、員工服裝、內(nèi)部管理、統(tǒng)一裝飾。

建立快餐產(chǎn)品訂購(gòu)中心，依靠電話定購(gòu)和快速運(yùn)送系統(tǒng)專門服務(wù)于家庭及上班族，由統(tǒng)一標(biāo)志的運(yùn)送車和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。 早餐策略：針對(duì)早晨人口流動(dòng)性大，上班時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，將統(tǒng)一標(biāo)志的公司運(yùn)送車和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養(yǎng)的早餐。

在學(xué)校集中區(qū)域，推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng)。 形象策略：在商業(yè)區(qū)、旅游區(qū)的快餐廳，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，充分展示公司形象，給人一種清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨的氛圍。

四、投資計(jì)劃 首先立足于特點(diǎn)區(qū)域的消費(fèi)群，初期發(fā)展具備一定規(guī)模效益、有了一定積累、有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體后，選擇幾個(gè)有特點(diǎn)的城市經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)全面推廣，加大宣傳，最終輻射到全國(guó)各地。 五、投資收益 在追求利潤(rùn)的同志，將提高服務(wù)質(zhì)量放在公司發(fā)展的首要目標(biāo)，因?yàn)榉?wù)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，使大眾普遍接受真正具有中國(guó)特色的快餐業(yè)發(fā)展，促進(jìn)中式快餐的發(fā)展。

7.個(gè)人創(chuàng)業(yè)規(guī)劃怎么寫

拜托，你先確定你要做什么行業(yè)好不好？ 市場(chǎng)評(píng)估要在你選擇的領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)估和分析 除非你是連自己要哪個(gè)行業(yè)都不知道啊 這樣的計(jì)劃書我做過(guò)很多。

因?yàn)槲椰F(xiàn)在就自己在創(chuàng)業(yè)。 幫你做作業(yè)就是害你了。

我給你具體點(diǎn)，你自己根據(jù)自己的想法添加或刪除。在能培養(yǎng)能力的時(shí)候不要偷懶。

你現(xiàn)在偷懶，以后生活就會(huì)對(duì)你偷懶了。 推薦寫作方法： 怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 為何要擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？ 當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后，而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的靈魂，在這份白紙黑字的計(jì)劃書中，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，這些都是不可或缺的元素。

在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。

階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。 財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。 可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。

其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量，這無(wú)異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。

8.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要怎么寫

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，管理隊(duì)伍，路線研究，財(cái)務(wù)分析，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，資本需求等方面。

（一）摘要 是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和總體計(jì)劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言。

使人能夠最快地了解計(jì)劃書的主要內(nèi)容。 （二）創(chuàng)業(yè)組織概述 宗旨 名稱、結(jié)構(gòu) 目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)策略 產(chǎn)品的價(jià)值 需要設(shè)施 （三）產(chǎn)品與服務(wù) A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式。

B.技術(shù)描述：獨(dú)有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。 C.產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程及完善計(jì)劃 D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景 （四）市場(chǎng)分析 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 市場(chǎng)容納能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略 （五）經(jīng)營(yíng)策略 營(yíng)銷計(jì)劃：前期廣告計(jì)劃，市場(chǎng)供求應(yīng)對(duì) 規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo) 制造和操作計(jì)劃：后臺(tái)完善操作，所用設(shè)備和改進(jìn) （六）管理隊(duì)伍 介紹管理隊(duì)伍的構(gòu)成 管理隊(duì)伍的能力和經(jīng)驗(yàn) 大致管理計(jì)劃 （七）運(yùn)營(yíng)過(guò)程 創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來(lái)源 創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過(guò)程及時(shí)間表 資金流動(dòng)及發(fā)展計(jì)劃 創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟 （八）財(cái)務(wù)分析 前期項(xiàng)目資金預(yù)算 收入預(yù)測(cè) 收入的分配及利用 財(cái)務(wù)制度的完善計(jì)劃 （九）機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于機(jī)會(huì)的預(yù)測(cè)和把握 對(duì)于可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) （十）資本需求 對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算 對(duì)于項(xiàng)目的額外預(yù)測(cè)花銷 確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題： 1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)？ 2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎？ 3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么？ 4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？ 5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？ 6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率？ 7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么？ 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？ 9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力？ 10、你的項(xiàng)目為什么能成功？ 11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么？ 12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特？ 13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功？ 14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？ 15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)？ 16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)？ 17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？ 18、據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)？ 19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)？ 20、在你的營(yíng)銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？ 21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響？ 22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變？ 23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么？ 24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？ 25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)？他們經(jīng)營(yíng)的有多久了？ 26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處？ 27、可供投資人選擇的退出方式是那些？ 你好，希望采納。