有關(guān)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的改革資訊
1.這次十八大對創(chuàng )業(yè)的改革是什么?
黨的十八大中對創(chuàng )業(yè)問(wèn)題的改革要求如下：
一、報告中指出，要推動(dòng)實(shí)現更高質(zhì)量的就業(yè)。就業(yè)是民生之本。要貫徹勞動(dòng)者自主就業(yè)、市場(chǎng)調節就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)和鼓勵創(chuàng )業(yè)的方針，實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰略和更加積極的就業(yè)政策。
當前，黨和國家把促進(jìn)就業(yè)擺在突出的位置上，如何實(shí)現就業(yè)和創(chuàng )造更多的就業(yè)崗位是我們國家，社會(huì )以及個(gè)人需要思考和解決的問(wèn)題。
創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè) 提高創(chuàng )業(yè)能力
二、報告中提出，鼓勵多渠道多形式就業(yè)，促進(jìn)創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。加強職業(yè)技能培訓，提升勞動(dòng)者就業(yè)創(chuàng )業(yè)能力，增強就業(yè)穩定性。
三、報告中提到，健全人力資源市場(chǎng)，完善就業(yè)服務(wù)體系。健全勞動(dòng)標準體系和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調機制，加強勞動(dòng)保障監察和爭議調解仲裁，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
第三條內容我們可以看出，黨的眼光是睿智的。黨不僅重視創(chuàng )造就業(yè)和創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)的機會(huì )，同時(shí)也非常的重視保障就業(yè)和創(chuàng )業(yè)者的權利，只有完善和保障就業(yè)者的利益才能夠實(shí)現更好的就業(yè)，只有完善和保障創(chuàng )業(yè)者的權利才能夠實(shí)現創(chuàng )業(yè)現象花開(kāi)大地一片紅的情景，而就業(yè)和創(chuàng )業(yè)又是緊密相連的，就業(yè)形式好了證明就業(yè)機會(huì )多了，就業(yè)機會(huì )多了證明創(chuàng )業(yè)的多了，創(chuàng )業(yè)的多了就能夠提供更多的工作崗位。
四、全黨都要關(guān)注青年、關(guān)心青年、關(guān)愛(ài)青年，傾聽(tīng)青年心聲，鼓勵青年成長(cháng)，支持青年創(chuàng )業(yè)。關(guān)心青年就是關(guān)心民族的未來(lái)，民族的希望。支持青年創(chuàng )業(yè)就是支持國家的發(fā)展，人民的幸福。
五、要實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略。科技創(chuàng )新是提高社會(huì )生產(chǎn)力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。要堅持走中國特色自主創(chuàng )新道路，以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng )新，提高原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng )新。深化科技體制改革，加快建設國家創(chuàng )新體系，著(zhù)力構建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系。完善知識創(chuàng )新體系，實(shí)施國家科技重大專(zhuān)項，實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，把全社會(huì )智慧和力量凝聚到創(chuàng )新發(fā)展上來(lái)。只有創(chuàng )業(yè)才有發(fā)展。
2.公司創(chuàng )新成功改革的例子
2004年1月，交大銘泰（北京）信息技術(shù)公司，在香港創(chuàng )業(yè)板成功上市。
7年來(lái)，為適應客戶(hù)和市場(chǎng)的需求，何恩培和他的公司不斷調整業(yè)務(wù)方向和公司理念，公司名稱(chēng)也因資本的介入而幾次變化。有人批評何恩培和他企業(yè)總在“變臉”。
何恩培卻認為，正是由于不斷地自我否定和創(chuàng )新，才使得公司有今日的成就。 “我小學(xué)的時(shí)候想當飛行員，初中、高中想當老師，大學(xué)一年級想當科學(xué)家，畢業(yè)后想當一個(gè)企業(yè)家。”
何恩培坦率地說(shuō)，他自己的理想也隨著(zhù)歲月的延伸而不斷改變。 2008年，交大銘泰主要有三大股東，一個(gè)是公司總裁何恩培為首的創(chuàng )業(yè)者團隊，約持有30%的股份；二是上海交通大學(xué)，占據20%的市場(chǎng)股份；三是香港實(shí)達和實(shí)達集團，占據40%的股份，為交大銘泰最大的股東。
有人說(shuō)，一面在企業(yè)每次融資中不斷稀釋自己的股份，一面一直在融資后的公司中擁有絕對的話(huà)語(yǔ)權，像何恩培這樣在資本市場(chǎng)長(cháng)袖善舞的創(chuàng )業(yè)者太少了。 1998年6月從實(shí)達集團引進(jìn)600萬(wàn)元后，2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬(wàn)元，并以?xún)?yōu)良的業(yè)績(jì)促使交大銘泰在香港創(chuàng )業(yè)板上市。
1998年底，何恩培還并購了當時(shí)在漢化翻譯軟件市場(chǎng)中獨占鰲頭的南京月亮公司，并于2008年8月收購了香港博漢語(yǔ)文漢化公司。 何恩培表示，從實(shí)達集團融到600萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)資本時(shí)，“創(chuàng )業(yè)才一年多，企業(yè)剛推出新產(chǎn)品，營(yíng)業(yè)額很小，沒(méi)有成規模，也沒(méi)有什么明確的管理思路，沒(méi)有什么資源去進(jìn)行跳躍式發(fā)展，實(shí)達資本進(jìn)入把這幾個(gè)方面的問(wèn)題都解決了。”
談到自己屢次成功融資的感受，何恩培說(shuō)，投資者主要看團隊，也就是看人，具體的項目并不是太重要。 另外，在1998年左右，很少有人明白資本，誰(shuí)明白資本誰(shuí)就占有了先機。
“現在競爭的層面和規模與當初不一樣了，以前可能幾十萬(wàn)元就能起家的，現在動(dòng)輒的幾百萬(wàn)元、上千萬(wàn)元，創(chuàng )業(yè)或成功的成本也高了”。 一、摸著(zhù)石頭過(guò)河 1月9日的上市，令交大銘泰連續創(chuàng )造了幾個(gè)第一：國內第一個(gè)通用軟件上市公司、亞洲首只“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業(yè)。
在交大銘泰的2004年戰略發(fā)布會(huì )上，何恩培指出：“信息本地化能力是一個(gè)國家綜合競爭實(shí)力的標準之一。要讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，必須發(fā)展信息本地化產(chǎn)業(yè)。”
盡管公司的轉型現在看來(lái)很成功，但讓何恩培一直難以釋?xiě)训氖莝oyou網(wǎng)的失敗。這個(gè)連老員工都不愿意再談的項目和往事，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢(mèng)幻，讓何恩培至今都感到可惜。
“互聯(lián)網(wǎng)的出現確實(shí)改變了整個(gè)世界，我認為所有的商業(yè)模式也會(huì )通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)再生和重演。可由于片面追求現金流，不愿意對soyou網(wǎng)持續投入，從而放棄了這個(gè)很好的機會(huì )。”
何恩培反思說(shuō)，“1999年開(kāi)始做的soyou網(wǎng)是我們推出的一個(gè)目錄式服務(wù)，由于我們的不成熟，放棄了。如果能堅持到今天，soyou的結果會(huì )比google還要好。”
soyou網(wǎng)整個(gè)項目的投資達到2000萬(wàn)元，融資來(lái)源于香港實(shí)達。在今天看來(lái)這是個(gè)不小的數目，但和當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)一燒就是上億元的項目相比，soyou網(wǎng)的投資并不算大。
soyou網(wǎng)的失敗和當時(shí)的網(wǎng)絡(luò )大環(huán)境密切相關(guān)，但除此之外，何恩培分析，還有兩個(gè)方面的原因，一方面是管理團隊自身的不成熟，另一方面就是沒(méi)有找到合適的投資者。 但何恩培至今只是感到可惜，而并不后悔。
他認為，帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展就如摸著(zhù)石頭過(guò)河，有時(shí)難免出現錯誤，關(guān)鍵是怎么讓企業(yè)生存下來(lái)和更好地發(fā)展。“我們認為機會(huì )是不斷有的，只要我們不斷地進(jìn)步。”
二、做好一面鏡子 何恩培1995年從華中理工大學(xué)碩士畢業(yè)后，放棄了去日本讀博士的機會(huì )，到了珠海一家臺資企業(yè)。沒(méi)想到技術(shù)出身的他，一個(gè)月后，就被老板安排去做管理了。
1997年，為了更好地發(fā)展，何恩培來(lái)到北京的中關(guān)村，在一家軟件企業(yè)任副總經(jīng)理。那家公司是個(gè)家族企業(yè)，老板認為自己永遠是對的，而他希望能參與決策。
這一矛盾的無(wú)法解決導致了他的離開(kāi)。 正是由于這種經(jīng)歷，讓何恩培深深地體會(huì )到，企業(yè)領(lǐng)導一定要勇于承認錯誤，同時(shí)要學(xué)會(huì )包容。
“我認為自己的領(lǐng)導能力并不一定比其他領(lǐng)導者更強，但我最擅長(cháng)做團隊中每個(gè)人的一面鏡子。 比方說(shuō)領(lǐng)帶打歪了自己不知道，面對鏡子的時(shí)候就知道了。
因此并不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個(gè)交流者，溝通者。” 為了更廣泛地聽(tīng)取管理團隊的建議，1999年，何恩培提出每一個(gè)管理人員都必須有3個(gè)顧問(wèn)，第一個(gè)必須是行業(yè)的老大，第二個(gè)必須不在自己的行業(yè)，第三個(gè)至少在某一方面有特長(cháng)。
在外人看來(lái)，何恩培和他的公司可以說(shuō)是一帆風(fēng)順、一步一個(gè)臺階，但他卻說(shuō)：“當你從遠處看海的時(shí)候，海只有一條線(xiàn)；但你走到近處看的時(shí)候，會(huì )發(fā)現有各種波浪。 當你離我們很遠的時(shí)候，就會(huì )看到一步一個(gè)腳印，因為你只看得到腳印；但你近看的時(shí)候，才會(huì )看到我們遇到的很多挫折和問(wèn)題，以及很多需要克服的困難。”
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業(yè)的聯(lián)想和戴爾，到2008年做到銷(xiāo)售額10億元人民幣。 “我最大的成就感就是帶領(lǐng)別人去成功。
我不希望是做一件具體的事情而成功。
3.國家對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的政策支持
關(guān)于支持和鼓勵事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的指導意見(jiàn)》 各省、自治區、直轄市及新疆生產(chǎn)建設兵團人力資源社會(huì )保障廳（局），國務(wù)院各部委、各直屬機構人事部門(mén)： 為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略、深化人才發(fā)展體制機制改革、大力推進(jìn)大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新和做好新形勢下就業(yè)創(chuàng )業(yè)工作的總體部署和要求，發(fā)揮事業(yè)單位在科技創(chuàng )新和大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新中的示范引導作用，激發(fā)高校、科研院所等事業(yè)單位（簡(jiǎn)稱(chēng)“事業(yè)單位”）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員科技創(chuàng )新活力和干事創(chuàng )業(yè)熱情，促進(jìn)人才在事業(yè)單位和企業(yè)間合理流動(dòng)，營(yíng)造有利于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的政策和制度環(huán)境，按照簡(jiǎn)政放權、放管結合、優(yōu)化服務(wù)的要求，現就支持和鼓勵事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)提出以下指導意見(jiàn)。
一、支持和鼓勵事業(yè)單位選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項目合作 事業(yè)單位選派符合條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項目合作，是強化科技同經(jīng)濟對接、創(chuàng )新成果同產(chǎn)業(yè)對接、創(chuàng )新項目同現實(shí)生產(chǎn)力對接的重要舉措，有助于實(shí)現企業(yè)、高校、科研院所協(xié)同創(chuàng )新，強化對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的源頭支持。 事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項目合作期間，與原單位在崗人員同等享有參加職稱(chēng)評審、項目申報、崗位競聘、培訓、考核、獎勵等方面權利。
合作期滿(mǎn)，應返回原單位，事業(yè)單位可以按照有關(guān)規定對業(yè)績(jì)突出人員在崗位競聘時(shí)予以?xún)A斜；所從事工作確未結束的，三方協(xié)商一致可以續簽協(xié)議。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與企業(yè)協(xié)商一致，自愿流動(dòng)到企業(yè)工作的，事業(yè)單位應當及時(shí)與其解除聘用合同并辦理相關(guān)手續。
事業(yè)單位選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到企業(yè)掛職或者參與項目合作，應當根據實(shí)際情況，與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員變更聘用合同，約定崗位職責和考核、工資待遇等管理辦法。事業(yè)單位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)應當約定工作期限、報酬、獎勵等權利義務(wù)，以及依據專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員服務(wù)形成的新技術(shù)、新材料、新品種以及成果轉讓、開(kāi)發(fā)收益等進(jìn)行權益分配等內容。
二、支持和鼓勵事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼職創(chuàng )新或者在職創(chuàng )辦企業(yè) 支持和鼓勵事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到與本單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域相近企業(yè)、科研機構、高校、社會(huì )組織等兼職，或者利用與本人從事專(zhuān)業(yè)相關(guān)的創(chuàng )業(yè)項目在職創(chuàng )辦企業(yè)，是鼓勵事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員合理利用時(shí)間，挖掘創(chuàng )新潛力的重要舉措，有助于推動(dòng)科技成果加快向現實(shí)生產(chǎn)力轉化。 事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在兼職單位的工作業(yè)績(jì)或者在職創(chuàng )辦企業(yè)取得的成績(jì)可以作為其職稱(chēng)評審、崗位競聘、考核等的重要依據。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自愿流動(dòng)到兼職單位工作，或者在職創(chuàng )辦企業(yè)期間提出解除聘用合同的，事業(yè)單位應當及時(shí)與其解除聘用合同并辦理相關(guān)手續。 事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼職或者在職創(chuàng )辦企業(yè)，應該同時(shí)保證履行本單位崗位職責、完成本職工作。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應當提出書(shū)面申請，并經(jīng)單位同意；單位應當將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼職和在職創(chuàng )辦企業(yè)情況在單位內部進(jìn)行公示。事業(yè)單位應當與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員約定兼職期限、保密、知識產(chǎn)權保護等事項。
創(chuàng )業(yè)項目涉及事業(yè)單位知識產(chǎn)權、科研成果的，事業(yè)單位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)企業(yè)可以訂立協(xié)議，明確權益分配等內容。 三、支持和鼓勵事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng )新創(chuàng )業(yè) 事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員帶著(zhù)科研項目和成果離崗創(chuàng )辦科技型企業(yè)或者到企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )新工作（簡(jiǎn)稱(chēng)離崗創(chuàng )業(yè)），是充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的決定性作用，提高人才流動(dòng)性，最大限度激發(fā)和釋放創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活力的重要舉措，有助于科技創(chuàng )新成果快速實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。
事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng )業(yè)期間依法繼續在原單位參加社會(huì )保險，工資、醫療等待遇，由各地各部門(mén)根據國家和地方有關(guān)政策結合實(shí)際確定，達到國家規定退休條件的，應當及時(shí)辦理退休手續。創(chuàng )業(yè)企業(yè)或所工作企業(yè)應當依法為離崗創(chuàng )業(yè)人員繳納工傷保險費用，離崗創(chuàng )業(yè)人員發(fā)生工傷的，依法享受工傷保險待遇。
離崗創(chuàng )業(yè)期間非因工死亡的，執行人事關(guān)系所在事業(yè)單位撫恤金和喪葬費規定。離崗創(chuàng )業(yè)人員離崗創(chuàng )業(yè)期間執行原單位職稱(chēng)評審、培訓、考核、獎勵等管理制度。
離崗創(chuàng )業(yè)期間取得的業(yè)績(jì)、成果等，可以作為其職稱(chēng)評審的重要依據；創(chuàng )業(yè)業(yè)績(jì)突出，年度考核被確定為優(yōu)秀檔次的，不占原單位考核優(yōu)秀比例。離崗創(chuàng )業(yè)期間違反事業(yè)單位工作人員管理相關(guān)規定的，按照事業(yè)單位人事管理條例等相關(guān)政策法規處理。
4.改革創(chuàng )新時(shí)代精神的事例
1、魯班發(fā)明鋸的故事魯班大約生于公元前507年，本名公輸般，因為“般”與“班”同音，是春秋戰國時(shí)代魯國人，所以稱(chēng)之為魯班。
他主要是從事木工工作。那時(shí)人們要使樹(shù)木成為既平又光滑的木板，還沒(méi)有什么好辦法。
魯班在實(shí)踐中留心觀(guān)察，模仿生物形態(tài)，發(fā)明了許多木工工具，如鋸子、刨子等。魯班是怎樣發(fā)明鋸子的呢？相傳有一次他進(jìn)深山砍樹(shù)木時(shí)，一不小心腳下一滑，手被一種野草的葉子劃破了，滲出血來(lái)，他摘下葉片輕輕一摸，原來(lái)葉子兩邊長(cháng)著(zhù)鋒利的齒，他用這些密密的小齒在手背上輕輕一劃，居然割開(kāi)了一道口子。
他的手就是被這些小齒劃破的，他還看到在一棵野草上有條大蝗蟲(chóng)，兩個(gè)大板牙上也排列著(zhù)許多小齒，所以能很快地磨碎葉片。魯班就從這兩件事上得到了啟發(fā)。
他想，要是這樣齒狀的工具，不是也能很快地鋸斷樹(shù)木了嗎？于是他經(jīng)過(guò)多次試驗，終于發(fā)明了鋒利的鋸子大大提高了工作效率。2、五易畫(huà)風(fēng)的白石老人齊白石，本是個(gè)木匠，靠著(zhù)自學(xué)，成為畫(huà)家，榮獲世界和平獎。
然而，面對已經(jīng)取得的成功，他永不滿(mǎn)足，而是不斷汲取歷代名畫(huà)家的長(cháng)處，改變自己作品的風(fēng)格。他60歲以后的畫(huà)，明顯地不同于60歲以前。
70歲以后，他的畫(huà)風(fēng)又變了一次。80歲以后，他的畫(huà)的風(fēng)格再度變化。
據說(shuō)，齊白石的一生，曾五易畫(huà)風(fēng)；正因為白石老人在成功后仍然馬不停蹄，所以他晚年的作品比早期的作品更為成熟，形成獨特的流派與風(fēng)格。3、蔡倫造紙 中國人自古以來(lái)都是把字寫(xiě)在或刻在竹片上，再編成冊，那種用來(lái)寫(xiě)字的絲綢叫做紙。
絲綢很貴而竹簡(jiǎn)又太笨重，并且不便于人們使用。蔡倫于是想出一種方法，用樹(shù)皮、麻頭以及破布、魚(yú)網(wǎng)造成紙。
元興（漢和帝年號）元年上奏皇帝，皇帝夸贊他的才能，從此都采用他造的紙，所以天下都說(shuō)“蔡侯紙”4、商鞅變法戰國時(shí)期秦國的秦孝公即位以后，決心圖強改革，便下令招賢。商鞅自衛國入秦，并提出了廢井田、重農桑、獎軍功、實(shí)行統一度量和建立縣制等一整套變法求新的發(fā)展策略，深得秦孝公的信任，任他為左庶長(cháng)。
在公元前356年和公元前350年，先后兩次實(shí)行以“廢井田、開(kāi)阡陌，實(shí)行郡縣制，獎勵耕織和戰斗，實(shí)行連坐之法”為主要內容的變法。 經(jīng)過(guò)商鞅變法，秦國的經(jīng)濟得到發(fā)展，軍隊戰斗力不斷加強，發(fā)展成為戰國后期最富強的集權國家。
5、揭開(kāi)天體的層層面紗長(cháng)期以來(lái)，古希臘天文學(xué)家托勒玫的“地心體系”的理論統治著(zhù)人們的頭腦，托勒玫認為地球居于中央不動(dòng)，日、月、行星和恒星都環(huán)繞地球運行。后來(lái)，哥白尼推翻了托勒玫的理論。
哥白尼在《天體運行論》中闡明了日心說(shuō)，告訴我們：太陽(yáng)是宇宙的中心，地球圍繞太陽(yáng)旋轉。而后，布魯諾接受并發(fā)展了哥白尼的日心說(shuō)，認為宇宙是無(wú)限的，太陽(yáng)系只是無(wú)限宇宙中的一個(gè)天體系統。
伽利略通過(guò)望遠鏡觀(guān)察天體，發(fā)現：日球表面凹凸不平，木星有四個(gè)衛星，太陽(yáng)有黑子，銀河由無(wú)數恒星組成，金星、水星都有盈虧現象等。不久，開(kāi)普勒分析第谷·布拉赫的觀(guān)察資料，發(fā)現行星沿橢圓軌道運行，并提出行星三大運動(dòng)定律，為牛頓發(fā)現萬(wàn)有引力定律打下了基礎。
參考資料：百度百科-蔡倫造紙百度百科-商鞅變法。
5.為什么說(shuō)改革是推動(dòng)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的重要動(dòng)力
創(chuàng )新是民族進(jìn)步之魂，科技創(chuàng )新越來(lái)越成為發(fā)展生產(chǎn)力的重要基礎和標志，越來(lái)越?jīng)Q定著(zhù)一個(gè)國家、一個(gè)民族的發(fā)展進(jìn)程。
“創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)。
適應和引領(lǐng)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，關(guān)鍵是要依靠科技創(chuàng )新轉換發(fā)展動(dòng)力。”這一重要論述，是順應世界科技發(fā)展大勢、面向我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)所做出的重大判斷，是我們黨對科技創(chuàng )新作用的新認識，對于進(jìn)一步發(fā)揮科技創(chuàng )新的重大作用，更好地實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，建設創(chuàng )新型國家，為全面建成小康社會(huì )提供強有力的支撐，具有重要的現實(shí)意義。
