創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)對社會具有深遠(yuǎn)的意義
1.創(chuàng)業(yè)對社會發(fā)展有什么作用?
創(chuàng)業(yè)對社會發(fā)展的作用：
創(chuàng)業(yè)可以推動社會的進(jìn)步與發(fā)展。
好的創(chuàng)業(yè)項目或者行業(yè)能推動整個行業(yè)的發(fā)展。
促進(jìn)社會創(chuàng)新 進(jìn)步，增加社會工作崗位，增加社會活力。
所以創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)對國家有這至關(guān)重要的的作用，是國家的新鮮血液，是國家的未來。
擴展資料：
基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法（點子）會搞關(guān)系（銷售）就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
參考資料來源；百度百科-創(chuàng)業(yè)
2.創(chuàng)新對于創(chuàng)業(yè)的意義
創(chuàng)業(yè)就是要發(fā)現(xiàn)人們還未滿足的需求，然后組織各種資源生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)來占領(lǐng)市場。顯然，人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經(jīng)充分滿足，創(chuàng)業(yè)者或者挖掘、創(chuàng)造新的細(xì)分市場需求，或者通過組織模式創(chuàng)新提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新不要求該行業(yè)的全新性，但其體系、組織必須是全新的。創(chuàng)新并不排斥模仿，很多創(chuàng)新是在模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，微軟在發(fā)展過程中不斷地吸納別人的創(chuàng)新成果。百度也是模仿谷歌，但它根據(jù)中國本土市場的特點進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，反過來在本土超越了谷歌。在開創(chuàng)事業(yè)的過程中，哪怕最初的創(chuàng)意是從別人那里借用的，只要最后能成功就算勝利者，當(dāng)然也必須尊重知識產(chǎn)權(quán)。在創(chuàng)業(yè)者中，經(jīng)?？吹降囊环N現(xiàn)象是先驅(qū)成為先烈，這說明創(chuàng)業(yè)不是只憑創(chuàng)意就行，還需要綜合的能力甚至包括運氣。而創(chuàng)業(yè)者另一個非常重要的素質(zhì)就是學(xué)習(xí)能力，不會學(xué)習(xí)就不會模仿，更無法創(chuàng)新。當(dāng)然，如果你經(jīng)營的是獨家品種，又是新品種，就該你大賺一筆了。你可能就會因此發(fā)財！你一定要賣高價，最好高到“月球”上去，你自己就笑得眼淚花花淌。這是你一生碰到的發(fā)財機會啊。人的一生就是一次兩次。
作者：HK不也呼啦
鏈接：/question/291101375/answer/476047875
來源：知乎
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
3.高二政治
當(dāng)前我國中小企業(yè)普遍經(jīng)營困難，最主要的原因之一是企業(yè)的技術(shù)水平較低。
技術(shù)的落后造成企業(yè)生產(chǎn)成本高、勞動生產(chǎn)率低，產(chǎn)品的性能落后、競爭力差，嚴(yán)重地妨礙著企業(yè)的生存和發(fā)展。通過技術(shù)創(chuàng)新，將從根本上改變企業(yè)的技術(shù)面貌，提高企業(yè)的技術(shù)水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的增長。
技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展十分重要。在各種技術(shù)創(chuàng)新中，工藝創(chuàng)新改善企業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素的消耗，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品創(chuàng)新通過開發(fā)新產(chǎn)品，激發(fā)潛在的市場需求，創(chuàng)造新的市場需求，為企業(yè)開拓新的市場，是企業(yè)持續(xù)增長的基本需要和保證；管理創(chuàng)新則提高企業(yè)經(jīng)營管理體系的效率和效能，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的組織保障。
通過技術(shù)創(chuàng)新，能改善企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 一、形成“產(chǎn)權(quán)激勵”和“效益激勵”模式的激勵機制，造就技術(shù)富翁，是中小工業(yè)企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵 人力資源是企業(yè)經(jīng)營過程中最活躍的資源，人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。
中小工業(yè)企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，技術(shù)人才至關(guān)重要。充分發(fā)揮技術(shù)人才的作用，不僅能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，而且往往能在很大程度上增強企業(yè)的發(fā)展能力，甚至能使企業(yè)以超常規(guī)的速度發(fā)展。
技術(shù)人才中，關(guān)鍵技術(shù)人才尤為重要，他們對企業(yè)的發(fā)展甚至可以發(fā)揮難以估量的作用。 中小工業(yè)企業(yè)迫切需要形成合理的激勵機制，以激發(fā)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大，今后的富翁中應(yīng)該有相當(dāng)大的部分是由技術(shù)人才發(fā)展起來的富翁。實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)應(yīng)該形成造就技術(shù)百萬富翁，甚至是千萬富翁的激勵機制，只要關(guān)鍵技術(shù)人才的貢獻(xiàn)足夠大，就能成為富翁。
具體地說，可以形成“產(chǎn)權(quán)激勵”和“效益激勵”模式的激勵機制。 1.產(chǎn)權(quán)激勵：技術(shù)成果入股，技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅 該模式就是科技人才以技術(shù)成果為資產(chǎn)投入，獲得企業(yè)的股份，或企業(yè)將一部分增值股份作為分紅獎勵給有突出貢獻(xiàn)的科技人才。
這種激勵模式使科技人才成為企業(yè)的股東，不僅能成功地留住人才，而且使科技人才與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，能更加積極主動地為企業(yè)的發(fā)展努力進(jìn)行創(chuàng)造性工作，從而最大限度地激發(fā)科技人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。 在西方發(fā)達(dá)國家，技術(shù)股份是常見的分紅和投資方式，實踐已經(jīng)證明這是激勵科技人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的非常有效的措施。
近年來我國有的中小工業(yè)企業(yè)也在嘗試這一模式，并收到顯著效果。例如由南京玻璃纖維研究設(shè)計院第五研究所改制而成的南京三富公司，該公司率先在我國科研院所中實行股份合作制，公司成立伊始，就意識到科技人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，規(guī)定技術(shù)人員可以用自己的技術(shù)成果獲得相應(yīng)的無形資產(chǎn)股。
公司承擔(dān)的國家“八五”重點科研項目“碳纖維密封件”，投入市場3年多來，累計銷售額2000多萬元，參與該項目研究的十余名技術(shù)人員通過技術(shù)產(chǎn)權(quán)分紅獲得55萬多元。在這項機制的激勵下，該公司科技人才的積極性和創(chuàng)新能力不斷增強，公司成立至今沒有流失一名科技人員，一些科技尖子脫穎而出，使公司的科技實力不斷增強，現(xiàn)在公司在密封材料這一新興行業(yè)中領(lǐng)先于國內(nèi)同行，企業(yè)的發(fā)展有了堅實的人才基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。
2.效益激勵：科技成果效益分成 該模式參照企業(yè)激勵銷售人員的措施，將技術(shù)創(chuàng)新成果帶來的新增銷售額或利潤額的一部分提成給科技人員作為對技術(shù)創(chuàng)新工作的直接獎勵，從而有效地激勵科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動性，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。 如上海華新電子電器總廠規(guī)定，只要技術(shù)人員開發(fā)一項新產(chǎn)品，就可以終身享有這些產(chǎn)品市場利潤的一定比例，而且“隨行就市”。
這一制度極大地推動了企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，效益十分顯著。 二、合理投入及分布創(chuàng)新資金是中小工業(yè)企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提 按發(fā)達(dá)國家企業(yè)界的普遍看法，高新技術(shù)企業(yè)年研究開發(fā)費用應(yīng)占年銷售收入的5%以上，一般企業(yè)應(yīng)在2%以上。
而我國工業(yè)企業(yè)每年研究與開發(fā)費用占銷售額的比例一般只有1%。低水平的投入不可避免地導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的舉步維艱。
因此，實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小工業(yè)企業(yè)必須廣開渠道，積極籌集資金，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，保證企業(yè)每年研究開發(fā)費用占年銷售額5%以上。 資金投入后，合理分布和利用資金也十分重要。
一般來說，技術(shù)創(chuàng)新費用具體分布在研究開發(fā)、設(shè)計與試制、生產(chǎn)、銷售四個環(huán)節(jié)中。我國和美國、日本、意大利的技術(shù)創(chuàng)新費用分布的比較見表1。
從表中可見，我國企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新費用投入在“生產(chǎn)投資”中的比例明顯偏高，而在“設(shè)計與試制”方面則明顯不足?！霸O(shè)計與試制”是把創(chuàng)新設(shè)想或研究成果轉(zhuǎn)化為商品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這部分的投資少將導(dǎo)致研究開發(fā)成果不能順利向商品轉(zhuǎn)化，降低創(chuàng)新成功率。
企業(yè)不能僅盯著提高生產(chǎn)功能水平，而忽視開發(fā)功能水平的提高。相對而言，后者比前者對企業(yè)發(fā)展的作用更大。
表1 中、美、日、意技術(shù)創(chuàng)新費用分布比較 國家。
4.那么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意義呢
當(dāng)代大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀近年來，隨著高等院校的不斷擴招，高校畢業(yè)生數(shù)量呈現(xiàn)大幅度增長。
大學(xué)生就業(yè)壓力不斷增大，高校畢業(yè)生待業(yè)現(xiàn)象開始呈現(xiàn)，而且有逐年上升的趨勢。據(jù)統(tǒng)計，2009 年全國畢業(yè)生達(dá)到了610 萬人，全國高校畢業(yè)生的平均就業(yè)率為87.4%。
2010 年全國普通高校畢業(yè)生總數(shù)超過了630 萬人，而社會新增就業(yè)崗位在900 萬個左右，普通高校畢業(yè)生人數(shù)超過社會新增就業(yè)崗位的半數(shù)。嚴(yán)峻的就業(yè)現(xiàn)實對高等教育提出了更高的要求，轉(zhuǎn)變大學(xué)生畢業(yè)到社會上尋求工作崗位的就業(yè)觀念，樹立自主創(chuàng)業(yè)觀念，引導(dǎo)畢業(yè)生自己創(chuàng)業(yè)，顯得具有十分重要的意義。
然而在我國即將畢業(yè)的大學(xué)生中，很少有人把創(chuàng)業(yè)作為一種理想的職業(yè)來選擇。根據(jù)統(tǒng)計，大學(xué)生畢業(yè)后，有過創(chuàng)業(yè)沖動的不少，但真正創(chuàng)業(yè)的人卻不多。
調(diào)查顯示，就業(yè)、考研依然是大學(xué)生畢業(yè)后的首要選擇。許多大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)，往往是就業(yè)壓力下的被動選擇，這種消極的選擇也是制約大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的重要因素。
從目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的選擇來看，技術(shù)含量往往不高，未能體現(xiàn)大學(xué)生的專業(yè)優(yōu)勢。另一方面，有關(guān)專家認(rèn)為，大學(xué)生具有不可思議的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，有很大一部分大學(xué)生具備創(chuàng)業(yè)的潛能，只要正確引導(dǎo)，再通過一定的實踐，他們就能成就一定的事業(yè)。
事實上，已經(jīng)有一些創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生取得了不錯的創(chuàng)業(yè)業(yè)績。這些畢業(yè)生把握住了機會，從“掙得人生中的第一桶金”做起，成功地利用了自己專業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合社會行業(yè)的特點實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的夢想。
因此，高校必須深化改革人才培養(yǎng)模式，糾正傳統(tǒng)的“就業(yè)教育”———讀書就是為了考試、找工作的讀書觀。引入“創(chuàng)業(yè)教育”，積極鼓勵倡導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，確立以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)為核心的教育觀。
以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，有利于將大學(xué)生將自我價值與社會價值統(tǒng)一起來，為社會做出更多的貢獻(xiàn)。2 當(dāng)代大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)存在的問題2.1 缺乏自主創(chuàng)業(yè)意識目前，高校畢業(yè)生對于“出路”的理解仍然局限于就業(yè)、考研、出1/8頁國。
在就業(yè)這個問題上，中國的社會現(xiàn)狀使多數(shù)大學(xué)生把能進(jìn)條件好、穩(wěn)定性高的大機關(guān)、大企業(yè)作為就業(yè)的首選。第二選擇即先找個小公司落下腳，最終還是為了進(jìn)“穩(wěn)定”的單位。
長期以來，我國的高等教育都是偏重知識的傳播，缺少創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)以及創(chuàng)業(yè)技能的培訓(xùn)。因此，從象牙塔里走出的大學(xué)生在面對就業(yè)重壓時往往采取“從眾行為”，利用大眾的選擇來克服心理對就業(yè)的恐懼，這是一種較為普遍的消極創(chuàng)業(yè)態(tài)度。
另外，一部分大學(xué)生雖然有了創(chuàng)業(yè)的想法，但缺乏對創(chuàng)業(yè)的深度認(rèn)識，對社會和大眾消費缺乏深刻的了解，會造成盲目的創(chuàng)業(yè)行為。同時，創(chuàng)業(yè)艱苦磨難多，更需要開拓的勇氣。
預(yù)測到的可能的危機與壓力，也是大學(xué)生產(chǎn)生回避創(chuàng)業(yè)意識的一個重要原因。2.2 忽視知識與創(chuàng)新能力大學(xué)生在確定自主創(chuàng)業(yè)后，需要回答的第一個問題是：做什么？怎么做？大多數(shù)學(xué)生局限于本專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏運營、管理、財務(wù)、稅法、管理和市場營銷等方面的知識，對創(chuàng)業(yè)運作不夠熟悉，找不到適合自己的行業(yè)，不能向金融機構(gòu)或風(fēng)險投資證明自己的盈利能力，融資困難。
另外，在行業(yè)選擇及企業(yè)定位方面，學(xué)生忽視了技術(shù)創(chuàng)新的要求。創(chuàng)業(yè)的精神實質(zhì)就是創(chuàng)新，每一個創(chuàng)業(yè)者都是敢為人先的開拓者、創(chuàng)造者。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般要具備三個基本條件：其一是提供一種有效服務(wù)，或一種實際產(chǎn)品；其二是有效的服務(wù)或?qū)嶋H的產(chǎn)品能轉(zhuǎn)化為市場，并具有一定的市場前景；其三是要有可靠的資金提供者。因此，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的過程中既可以在產(chǎn)品上實施創(chuàng)新，也可以是營銷模式創(chuàng)新。
在某個行業(yè)中的創(chuàng)新就成了大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵所在。目前，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的道路上往往采用了“模仿”與“跟隨”的創(chuàng)業(yè)方式，不能立足于自身客觀條件，而是尾隨別人的創(chuàng)業(yè)道路，哪一行“好做”就做哪一行，不能很好地將創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結(jié)合在一起。
企業(yè)只有成為自主創(chuàng)新的主體才能獲得核心競爭力和不斷成長的動力，才能實施創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。2.3 缺乏創(chuàng)業(yè)實踐鍛煉受傳統(tǒng)思想的影響，我國高等教育人才培養(yǎng)目標(biāo)單一，過分注重理論型、研究型人才的培養(yǎng)，呈現(xiàn)理論與實踐相脫節(jié)的趨向。
不少高校沿襲應(yīng)試教育的教學(xué)方法和內(nèi)容，過多強調(diào)知識的傳授，而忽略了能力的培養(yǎng)；對學(xué)生進(jìn)行理論灌輸，卻忽視了引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實踐鍛煉。大學(xué)生在幾年的學(xué)習(xí)過程中，許多專業(yè)必需的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)并沒有落到實處，許多崗位不可或缺的職業(yè)能力并沒有得到鍛煉和培養(yǎng)，學(xué)生所學(xué)課程不切合實際需要和落后于社會發(fā)展。
“眼高手低、紙上談兵”是一些急于創(chuàng)業(yè)的同學(xué)的特點，經(jīng)驗不足，缺乏從職業(yè)角度整合資源、實行管理的能力，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的一個重要原因。畢業(yè)后要實施創(chuàng)業(yè)，需要在校期間進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)運營實踐，對具體產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)、市場開拓要做好充分的調(diào)研。
因此，現(xiàn)存的高等教育方式與市場對人才需求的變化不相吻合，培養(yǎng)出來的學(xué)生實踐動手能力、解決問題的能力欠缺，難以具備自主創(chuàng)業(yè)的能力。
5.說明為什么要營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍
①文化與經(jīng)濟相互影響，相互交融，一定的文化反作用于一定的經(jīng)濟，文化在推動經(jīng)濟建設(shè)的作用中，科學(xué)技術(shù)、高素質(zhì)人才、勞動者素質(zhì)越來越重要。
倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，樹立崇尚創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)致富的價值導(dǎo)向，會極大地推動創(chuàng)新型經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)家精神和創(chuàng)客文化通過轉(zhuǎn)化為實實在在的創(chuàng)業(yè)活動，為經(jīng)濟增長帶來新動力。
②文化對人的影響來自于特定的文化環(huán)境和各種形式的文化活動，文化對人的影響具有潛移默化和深遠(yuǎn)持久的特點。通過媒體營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍，將會讓大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新在全社會蔚然成風(fēng)。
③文化影響人們的實踐活動、認(rèn)識活動和思維方式，優(yōu)秀的有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化，能夠豐富人的精神世界，增強人的精神力量，促進(jìn)人的全面發(fā)展。
6.創(chuàng)新的重要性、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的特點、老字號企業(yè)如何創(chuàng)新
1、創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。
對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新。
簡單來說，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。
2、創(chuàng)新的特點 系統(tǒng)性：創(chuàng)新是按一定的關(guān)系將要素與要素組成一類的事物。邊緣科學(xué)的發(fā)展促進(jìn)了各科學(xué)間的相互聯(lián)系，生物，化學(xué)和醫(yī)學(xué)之間的聯(lián)系，心理學(xué)和管理學(xué)之間的聯(lián)系充分體現(xiàn)創(chuàng)新不應(yīng)只局限在系統(tǒng)要素間，更應(yīng)該廣義的表現(xiàn)為要素與要素間的創(chuàng)新。
動態(tài)性：社會是不斷向前發(fā)展的，創(chuàng)新的穩(wěn)定性將受到社會發(fā)展速度的影響，社會發(fā)展的速度越快，創(chuàng)新的頻率就越高，相反，頻率就越低。因此創(chuàng)新的動態(tài)性是相對的，運動是絕對的。
趨向前性：創(chuàng)新受社會發(fā)展的影響，社會的倒退必然是因為創(chuàng)新的內(nèi)容是倒退的，因此創(chuàng)新具有一定的向后性，而從歷史發(fā)展的角度來看，社會向前發(fā)展是一種趨勢，相對創(chuàng)新的向后性創(chuàng)新更多的表現(xiàn)為趨向前性。 科學(xué)性與藝術(shù)性：創(chuàng)新的科學(xué)性說明創(chuàng)新應(yīng)該是建立在客觀的理論依據(jù)之上，但是人的個人信念往往會影響到創(chuàng)新的過程，因此創(chuàng)新具備了藝術(shù)性。
創(chuàng)新的藝術(shù)性也不是孤立存在的，它不能單獨的生存在創(chuàng)新過程之中，純粹的藝術(shù)性過程會同實際相脫離。創(chuàng)新的科學(xué)性和藝術(shù)性是密不可分的，它們在創(chuàng)新過程中相互融合在一起。
如何振興中華老字號企業(yè)， 必須站在歷史的高度認(rèn)識這 個問題， 對一些不能適應(yīng)市場變化的老字號企業(yè)而被淘汰是 好事， 是社會文明的進(jìn)步； 而對于體現(xiàn)中華民族特色、傳承民 族優(yōu)秀文化的老字號企業(yè)， 我們要按照繼承傳統(tǒng)、揚棄創(chuàng)新 的指導(dǎo)思想， 擺脫舊思想、舊體制、舊模式的束縛， 不斷地解 決自身存在的弱點和問題， 積極主動地適應(yīng)市場形勢的變 化， 才能重新煥發(fā)出青春的活力。 1. 要以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為重點， 推進(jìn)體制創(chuàng)新， 解決所有者缺 位的問題。
通過改制與制度創(chuàng)新， 理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系， 實現(xiàn)經(jīng)營理 念的轉(zhuǎn)變， 建立以制度化管理為核心的老字號創(chuàng)新發(fā)展的支 持體系： 將老字號店鋪的保護和發(fā)展規(guī)劃納入城市發(fā)展規(guī)劃 中， 對有特色的傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)和有價值的老字號通過立法加 以保護， 在拆遷與改造中給予合理補償； 進(jìn)一步規(guī)范老字號 的評定工作， 研究制定老字號評價體系， 加強對老字號的商 號、產(chǎn)品和傳統(tǒng)工藝等知識產(chǎn)權(quán)的保護； 政府有關(guān)部門應(yīng)積 極支持老字號改革改制， 協(xié)調(diào)解決老字號的歷史遺留問題， 引導(dǎo)老字號加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度； 建立中國老字號發(fā)展基 金， 挖掘整理和宣傳老字號文化， 扶持有發(fā)展?jié)摿Φ睦献痔?企業(yè)開拓國外市場。 2. 要以擴大市場占有率為目的， 搞好營銷創(chuàng)新， 樹立企 業(yè)形象。
長期以來， 老字號主要憑借口頭傳播建立聲譽。然 而， 這種口頭的傳播方式限制了品牌傳播的速度和廣度， 現(xiàn) 在許多老字號企業(yè)一般都屬于地域性品牌， 在地方上算得上 是名牌， 但出了自己的“地盤”就基本上沒人知道了。
隨著經(jīng) 濟全球化到來， 一些國際企業(yè)通過并購”、連鎖等方式不斷延 伸到中國市場的方方面面， 國內(nèi)的民營經(jīng)濟也爆發(fā)出蓄積已 久的能量， 外來的和新興的品牌， 主導(dǎo)了當(dāng)代中國消費者尤 其是年輕人的生活方式。他們越來越注重品位與時尚， 吃必 有肯德基、麥當(dāng)勞， 穿必求耐克、李寧， 而對全聚德、狗不理等 老字號卻并不怎么感冒。
失去年輕人市場， 也就失去了未來 的市場。失去現(xiàn)實的市場或許還有理論上奪回的可能性， 而 失去未來的市場， 對于已經(jīng)處于衰退期的老字號來說， 或許 才是最可怕的事情。
為此： 首先， 開拓大眾化市場。實際上， 老 字號有著源于大眾百姓令人羨慕的先天優(yōu)勢， 資歷老、關(guān)注 度高， 只需稍有動靜， 便引來媒體、公眾的極大關(guān)注， 可起到 四兩撥千金的效果。
其次， 推行現(xiàn)代流通組織方式。老字號企 業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)營上可引入連鎖經(jīng)營方式， 連鎖經(jīng)營在國際上被 稱為第三次商業(yè)革命， 它具有能夠迅速擴展業(yè)務(wù)、又不需巨 額投入等特點， 很適合目前的老字號， 尤其是一些餐飲企業(yè)。
全聚德、東來順等老字號都已采取了連鎖形式經(jīng)營， 并從純 國有變?yōu)楣煞葜平?jīng)營。第三， 發(fā)揮品牌優(yōu)勢。
北京同仁堂在市場競爭中堅持長 期以來形成的獨特經(jīng)營方式和極具代表性的主業(yè)特色產(chǎn)品， 并利用品牌優(yōu)勢， 在其崇文門藥店舉辦了為期六周的“麗人 養(yǎng)顏節(jié)”， 突出經(jīng)營健康的新概念， 將服務(wù)對象擴大到年輕時 尚的一代。從而開拓了經(jīng)營空間， 實行了多元化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn) 略， 開辟出新的經(jīng)營之路。
3. 要以維護老字號為重點， 實施法律創(chuàng)新， 建立健全保 護老字號企業(yè)的法律制度。品牌專家戴維森（davidson） 于 1997 年提出“品牌的冰山”理論③， 稱品牌是冰山的一角， 意 即品牌的顯性部分是很小的， 但品牌的內(nèi)在規(guī)律、影響因素 卻是實在而強大的。
用現(xiàn)代的話來說， 老字號就是品牌， 老字 號就是經(jīng)過市場長期檢驗的， 贏得消費。
