創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新新模式
1.農業(yè)部推出農村創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新那幾種模式?
北京3月19日從農業(yè)部網(wǎng)站獲悉，3月16-17日，農業(yè)部在四川省金堂縣舉辦了全國推進(jìn)農村創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新助力鄉村振興戰略現場(chǎng)交流活動(dòng)，總結推出全國縣域農村五大雙創(chuàng )典型模式，通過(guò)成功模式和成熟經(jīng)驗的借鑒，實(shí)現典型引路、示范帶動(dòng)。
據介紹，近年來(lái)，各級農業(yè)部門(mén)扎實(shí)推進(jìn)農村創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，通過(guò)抓政策、育主體、建機制、搭平臺、搞服務(wù)，為農村雙創(chuàng )創(chuàng )造了良好環(huán)境。通過(guò)考察研究，農業(yè)部總結推出全國縣域農村五大雙創(chuàng )典型模式：一是特色產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)型模式，圍繞特色產(chǎn)業(yè)，面向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節的生產(chǎn)與服務(wù)需求，開(kāi)展創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)。
二是產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng )新驅動(dòng)型模式，圍繞產(chǎn)業(yè)融合形成的新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式開(kāi)展雙創(chuàng )活動(dòng)。三是返鄉下鄉能人帶動(dòng)型模式，返鄉下鄉人員通過(guò)創(chuàng )辦、領(lǐng)辦企業(yè)和合作社等農村新型經(jīng)營(yíng)主體，引領(lǐng)帶動(dòng)周邊農村雙創(chuàng )。
四是創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新園區（基地）集群型模式，以雙創(chuàng )園區（基地）和農業(yè)企業(yè)為主的平臺載體，提供見(jiàn)習等多種服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的形成。五是龍頭骨干企業(yè)帶動(dòng)型模式，依托企業(yè)優(yōu)勢，帶動(dòng)當地農村雙創(chuàng )為企業(yè)配套服務(wù)，引領(lǐng)當地經(jīng)濟發(fā)展。
2.什么是新商業(yè)模式?具體哪方面?
Business Model已經(jīng)成為掛在創(chuàng )業(yè)者和風(fēng)險投資者嘴邊的一個(gè)名詞。
幾乎每一個(gè)人都確信，有了一個(gè)好的Business Model，成功就有了一半的保證。那么，到底什么是Business Model？它包含什么要素，又有哪些常見(jiàn)類(lèi)型呢？ 用最直白的話(huà)告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)？簡(jiǎn)言之，飲料公司通過(guò)賣(mài)飲料來(lái)賺錢(qián)；快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢(qián)；網(wǎng)絡(luò )公司通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢(qián)；通信公司通過(guò)收話(huà)費賺錢(qián)；超市通過(guò)平臺和倉儲來(lái)賺錢(qián)等等。
只要有賺錢(qián)的地兒，就有商業(yè)模式存在。 商業(yè)模式是一個(gè)比較新的名詞。
盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開(kāi)始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現的頻度極高，關(guān)于它的定義仍然沒(méi)有一個(gè)權威的版本。
在翻閱了大量文獻后給出的定義為： 商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。 它描述了公司所能為客戶(hù)提供的價(jià)值以及公司的內部結構、合作伙伴網(wǎng)絡(luò )和關(guān)系資本（Relationship Capital）等用以實(shí)現（創(chuàng )造、推銷(xiāo)和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續盈利收入的要素。
人們在文獻中使用商業(yè)模式這一名詞的時(shí)候，往往模糊了兩種不同的含義：一類(lèi)作者簡(jiǎn)單地用它來(lái)指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類(lèi)作者則更強調模型方面的意義。 這兩者實(shí)質(zhì)上是有所不同的：前者泛指一個(gè)公司從事商業(yè)的方式，而后者指的是這種方式的概念化。
后一觀(guān)點(diǎn)的支持者們提出了一些由要素及其之間關(guān)系構成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業(yè)模式。 商業(yè)模式的概念 商業(yè)模式的概念化有很多版本。
它們之間有著(zhù)不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個(gè)包含九個(gè)要素的參考模型。
這些要素包括： 價(jià)值主張（Value Proposition）：即公司通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費者提供的價(jià)值。價(jià)值主張確認了公司對消費者的實(shí)用意義。
消費者目標群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng )造價(jià)值。
定義消費者群體的過(guò)程也被稱(chēng)為市場(chǎng)劃分（MarketSegmentation）。 分銷(xiāo)渠道（Distribution Channels）：即公司用來(lái)接觸消費者的各種途徑。
這里闡述了公司如何開(kāi)拓市場(chǎng)。它涉及到公司的市場(chǎng)和分銷(xiāo)策略。
客戶(hù)關(guān)系（Customer Relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系。 我們所說(shuō)的客戶(hù)關(guān)系管理（Customer Relationship Management）即與此相關(guān)。
價(jià)值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動(dòng)的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司執行其商業(yè)模式所需的能力和資格。
合作伙伴網(wǎng)絡(luò )（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。 泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應的收益來(lái)源和方式。
在分析商業(yè)模式過(guò)程中，主要關(guān)注一類(lèi)企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶(hù)、供應商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。 商業(yè)模式的設計是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個(gè)組成部分。
而將商業(yè)模式實(shí)施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生產(chǎn)線(xiàn)等）中去則是商業(yè)運作（Business Operations）的一部分。 這里必須要清楚區分兩個(gè)容易混淆的名詞：業(yè)務(wù)建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業(yè)務(wù)流程設計（Business Process Design）；而商業(yè)模式和商業(yè)模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業(yè)邏輯（Business Logic）的定義。
商業(yè)模式的類(lèi)型 一般地說(shuō)，服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點(diǎn)說(shuō)，就是在具有潛在消費者群的地方開(kāi)設店鋪并展示其產(chǎn)品或服務(wù)。
一個(gè)商業(yè)模式，是對一個(gè)組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動(dòng)的提綱挈領(lǐng)的概括。 它定義了公司的客戶(hù)、產(chǎn)品和服務(wù)。
它還提供了有關(guān)公司如何組織以及創(chuàng )收和盈利的信息。商業(yè)模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。
商業(yè)模式還描述了公司的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)市場(chǎng)以及業(yè)務(wù)流程。 今天，大多數的商業(yè)模式都要依賴(lài)于技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng )業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式完全依賴(lài)于現有的和新興的技術(shù)。 利用技術(shù)，企業(yè)們可以以最小的代價(jià)，接觸到更多的消費者。
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，商業(yè)模式也變得越來(lái)越精巧。“餌與鉤（Bait and Hook）”模式——也稱(chēng)為“剃刀與刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出現在二十世紀早期年代。
在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價(jià)格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價(jià)格則十分昂貴。比如說(shuō)，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話(huà)時(shí)間（鉤），打印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。
這個(gè)模式還有一個(gè)很有趣的變形：軟件開(kāi)發(fā)者們免費發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對其文本。
3.如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新?
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)超過(guò)來(lái)衡量，商業(yè)模式比技術(shù)創(chuàng )新顯得更加的重要。
在很多傳統行業(yè)，激烈競爭導致日益稀薄的利潤，已經(jīng)使眾多企業(yè)紛紛開(kāi)始尋找新的出路，而到底技術(shù)創(chuàng )新，還是商業(yè)模式創(chuàng )新，在實(shí)際范圍內都存在很大爭議。在技術(shù)不再是稀缺資源的前提下，尤其是在拼成本和拼規模的行業(yè)，商業(yè)模式的創(chuàng )新，很多時(shí)候顯然比技術(shù)創(chuàng )新更為重要。
那如何實(shí)現企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng )新，五行策劃王煙云認為；商業(yè)模式就是企業(yè)價(jià)值的總和，而企業(yè)的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。 成功的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破，而是對某一個(gè)環(huán)節的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng )新，至是對整個(gè)游戲規則的顛覆。
商業(yè)模式的創(chuàng )新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程之中，貫穿于企業(yè)資源開(kāi)發(fā)研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)銷(xiāo)體系、市場(chǎng)流通等各個(gè)環(huán)節，也就是說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節上的創(chuàng )新可能變成一種成功的商業(yè)模式。 。
4.豐富創(chuàng )業(yè)模式有哪些好處對現在的發(fā)展?
《意見(jiàn)》肯定了創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新對社會(huì )發(fā)展的推動(dòng)作用，指出推進(jìn)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，是發(fā)展的動(dòng)力之源，也是富民之道、公平之計、強國之策，對于推動(dòng)經(jīng)濟結構調整、打造發(fā)展新引擎、增強發(fā)展新動(dòng)力、走創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展道路具有重要意義，是穩增長(cháng)、擴就業(yè)、激發(fā)億萬(wàn)群眾智慧和創(chuàng )造力，促進(jìn)社會(huì )縱向流動(dòng)、公平正義的重大舉措。
《意見(jiàn)》從9大領(lǐng)域、30個(gè)方面明確了96條政策措施。一是創(chuàng )新體制機制，實(shí)現創(chuàng )業(yè)便利化；二是優(yōu)化財稅政策，強化創(chuàng )業(yè)扶持；三是搞活金融市場(chǎng)，實(shí)現便捷融資；四是擴大創(chuàng )業(yè)投資，支持創(chuàng )業(yè)起步成長(cháng)；五是發(fā)展創(chuàng )業(yè)服務(wù)，構建創(chuàng )業(yè)生態(tài)；六是建設創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新平臺，增強支撐作用；七是激發(fā)創(chuàng )造活力，發(fā)展創(chuàng )新型創(chuàng )業(yè)；八是拓展城鄉創(chuàng )業(yè)渠道，實(shí)現創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)；九是加強統籌協(xié)調，完善協(xié)同機制。
《意見(jiàn)》提出，優(yōu)化資本市場(chǎng)。支持符合條件的創(chuàng )業(yè)企業(yè)上市或發(fā)行票據融資，并鼓勵創(chuàng )業(yè)企業(yè)通過(guò)債券市場(chǎng)籌集資金。
積極研究尚未盈利的“互聯(lián)網(wǎng)+”和高新技術(shù)企業(yè)到創(chuàng )業(yè)板發(fā)行上市制度，推動(dòng)在上海證券交易所建立戰略新興產(chǎn)業(yè)板。加快推進(jìn)全國中小企業(yè)股份轉讓系統向創(chuàng )業(yè)板轉板試點(diǎn)。
研究解決特殊股權結構類(lèi)創(chuàng )業(yè)企業(yè)在境內上市的制度性障礙，完善資本市場(chǎng)規則。規范發(fā)展服務(wù)于中小微企業(yè)的區域性股權市場(chǎng)，推動(dòng)建立工商登記部門(mén)與區域性股權市場(chǎng)的股權登記對接機制，支持股權質(zhì)押融資。
支持符合條件的發(fā)行主體發(fā)行小微企業(yè)增信集合債等企業(yè)債券創(chuàng )新品種。 《意見(jiàn)》提出，豐富創(chuàng )業(yè)融資新模式。
支持“互聯(lián)網(wǎng)+金融”發(fā)展，引導和鼓勵眾籌融資平臺規范發(fā)展，開(kāi)展公開(kāi)、小額股權眾籌融資試點(diǎn)，加強風(fēng)險控制和規范管理。豐富完善創(chuàng )業(yè)擔保貸款政策。
支持保險資金參與創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，發(fā)展相互保險等新業(yè)務(wù)。完善知識產(chǎn)權估值、質(zhì)押和流轉體系，依法合規推動(dòng)知識產(chǎn)權質(zhì)押融資、專(zhuān)利許可費收益權證券化、專(zhuān)利保險等服務(wù)常態(tài)化、規模化發(fā)展，支持知識產(chǎn)權金融發(fā)展。
《意見(jiàn)》提出，不斷擴大社會(huì )資本參與新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng )投計劃參股基金規模，做大直接融資平臺，引導創(chuàng )業(yè)投資更多向創(chuàng )業(yè)企業(yè)起步成長(cháng)的前端延伸。不斷完善新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)投資政策體系、制度體系、融資體系、監管和預警體系，加快建立考核評價(jià)體系。
加快設立國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)投資引導基金和國家中小企業(yè)發(fā)展基金，逐步建立支持創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化長(cháng)效運行機制。 發(fā)展聯(lián)合投資等新模式，探索建立風(fēng)險補償機制。
鼓勵各地方政府建立和完善創(chuàng )業(yè)投資引導基金。加強創(chuàng )業(yè)投資立法，完善促進(jìn)天使投資的政策法規。
促進(jìn)國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)投資引導基金、科技型中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)投資引導基金、國家科技成果轉化引導基金、國家中小企業(yè)發(fā)展基金等協(xié)同聯(lián)動(dòng)。 推進(jìn)創(chuàng )業(yè)投資行業(yè)協(xié)會(huì )建設，加強行業(yè)自律。
完成 丟棄。
5.我知道一個(gè)創(chuàng )業(yè)成功新模式
“邀你創(chuàng )業(yè)”是一種以現有實(shí)體企業(yè)老板為領(lǐng)導核心，以大學(xué)生知識技能為輔助核心的新型創(chuàng )業(yè)模式。
“邀你創(chuàng )業(yè)”的創(chuàng )業(yè)形式，符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，符合黨和政府鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的政策，也最大限度地激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)激情，滿(mǎn)足大學(xué)生創(chuàng )業(yè)當老板的愿望，同時(shí)也是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有效途徑，它是目前支持和幫助大學(xué)生創(chuàng )業(yè)最為行之有效的創(chuàng )業(yè)形式。“邀你創(chuàng )業(yè)”的新型創(chuàng )業(yè)形式承載了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想與激情；它必將吸引更多有責任的企業(yè)，支持和幫助更多大學(xué)生進(jìn)行自主創(chuàng )業(yè)；它也必將帶來(lái)小企業(yè)新一輪的高速增長(cháng)，創(chuàng )新進(jìn)取必將開(kāi)闊出新的市場(chǎng)天地。
我倡議社會(huì )各界特別是有社會(huì )責任感的企業(yè)家拿出具體的項目、資金、場(chǎng)地等等條件來(lái)，全力支持和幫助大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，為構建社會(huì )主義和諧社會(huì )貢獻自己的力量。“邀你創(chuàng )業(yè)”的新型創(chuàng )業(yè)形式將成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)資源的最佳整合者。
形成中國中小企業(yè)獨有的研發(fā)機制、人才培養機制，甚至影響整個(gè)中國實(shí)體產(chǎn)業(yè)公司的技術(shù)應用方式。“凈水空客網(wǎng)”是“邀你創(chuàng )業(yè)”形式的一個(gè)具體項目的體現，凈水空客網(wǎng)的成功展現了“邀你創(chuàng )業(yè)”的無(wú)窮魅力和巨大潛力。
希望更多的人來(lái)關(guān)注凈水空客網(wǎng)，為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)加油！為中國的未來(lái)加油。
6.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)模式有哪些
站在巨人的肩膀上———依附式創(chuàng )業(yè)模式
大學(xué)生如果以未來(lái)自主創(chuàng )業(yè)為目的的就業(yè)，首先要做好正確的選擇。充分利用好公司或企業(yè)的平臺資源，廣泛結交和積累人脈資源和其他資源。就算比較成熟以后也不要盲目地、急迫地脫離這個(gè)平臺。嘗試利用現有的平臺資源為自己做點(diǎn)事，先在職創(chuàng )業(yè)，做出了自己的事業(yè)基礎，等各方面條件充分成熟以后，再開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)。
與個(gè)人創(chuàng )業(yè)比起來(lái)，連鎖加盟能夠為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者提供已有的品牌、規范的運營(yíng)模式、健全的市場(chǎng)機制等一系列成熟的經(jīng)營(yíng)模式。它分享品牌資源、分享經(jīng)營(yíng)訣竅、分享資源支持的特點(diǎn)為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者省去諸多的創(chuàng )業(yè)煩惱，并且提高了創(chuàng )業(yè)的成功幾率。
賣(mài)大腦無(wú)限空間——知識風(fēng)險模式
知識風(fēng)險模式就是大學(xué)生將自己擁有的專(zhuān)長(cháng)或技術(shù)發(fā)明轉化為直接的生產(chǎn)力，通過(guò)“知本+資本”的方式發(fā)展成企業(yè)。“知本”就是指的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者所具備某一專(zhuān)業(yè)、技術(shù)特長(cháng)，或成功研制的一項新產(chǎn)品、新工藝；資本指的就是投資者的風(fēng)險投資。
資本助力成功，知識型創(chuàng )業(yè)模式主要集中于電子信息、生物技術(shù)、高科技農業(yè)等技術(shù)含量高，知識密集型的行業(yè)。
大樹(shù)底下好乘涼———模擬孵化模式
如果你已經(jīng)打定決心創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)大賽將為你提供鍛煉的機會(huì )和展示的舞臺，你可以通過(guò)這個(gè)平臺熟悉創(chuàng )業(yè)程序、儲備創(chuàng )業(yè)知識和經(jīng)驗，以及接觸和了解社會(huì )。
企業(yè)孵化器由于具備創(chuàng )業(yè)的良好物理空間和服務(wù)體系，是大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的沃土。
不走尋常路———網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)模式
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )在我國的飛速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的迅速崛起，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟所蘊含的巨大商機和良好的發(fā)展前景使得網(wǎng)絡(luò )成為時(shí)代寵兒。主要步驟是1、創(chuàng )辦網(wǎng)站 2、網(wǎng)上開(kāi)店 3、網(wǎng)上自由職業(yè)
不同的創(chuàng )業(yè)模式要求的素質(zhì)是不同的，準確判斷自己的優(yōu)勢和劣勢，選擇最適合自己的創(chuàng )業(yè)模式，可以化解很多的不利因素。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍，只要你有一個(gè)堅定的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想和一雙勤勞的手，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者就能闖出一片屬于自己的天地
7.創(chuàng )業(yè)模式的六大創(chuàng )業(yè)模式
白手起家是從無(wú)到有、從零開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)模式；猶如先有了一個(gè)雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產(chǎn)的過(guò)程；
白手起家是最困難的創(chuàng )業(yè)方式，因為缺少資金、沒(méi)有關(guān)系，只能艱苦奮斗一點(diǎn)一滴的積累和摸索。
秘訣：
1.創(chuàng )業(yè)者必須有市場(chǎng)預見(jiàn)性
2.有良好的信譽(yù)和人品
3.吃苦耐勞的精神 兩種方式
1）接手經(jīng)營(yíng)別人的公司轉讓?zhuān)纾猴埖辍l(fā)廊、服裝店
2）收購公司重組轉賣(mài)；低價(jià)買(mǎi)進(jìn)，高價(jià)賣(mài)出。
優(yōu)點(diǎn)：具備一定的基礎，不用從頭開(kāi)始，節省時(shí)間；
缺點(diǎn)：有風(fēng)險
關(guān)鍵：眼光，對企業(yè)做全面的了解，仔細評估：
生意不好的原因是什么？
我能不能解決
未來(lái)的趨勢如何？ 代理是一種很常見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)方式，中關(guān)村很多品牌電腦代理，借助別人的品牌發(fā)展自己。
注意：
1、選擇大款；
品牌信譽(yù)好、發(fā)展潛力大公司的產(chǎn)品
2、代理最大的危險是被廠(chǎng)家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴(lài)；建立自己的品牌，維護自己的渠道。 懶人開(kāi)店的好方法，加盟者不必自己探索開(kāi)創(chuàng )新事業(yè)的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費，就可以經(jīng)營(yíng)一個(gè)知名的品牌，并長(cháng)期得到特許者的業(yè)務(wù)指導和服務(wù)。
調查資料顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功率低于20%，而加盟成功率高達80-90%;
優(yōu)點(diǎn)：分享品牌、分享經(jīng)營(yíng)方法、分享資源支持，對于加盟者，風(fēng)險小，容易管理；對于加盟商，短時(shí)間迅速擴大公司規模并獲利；
加盟成功的關(guān)鍵因素：
選擇適合自己的特許品牌；
選址是非常重要的一環(huán)，要小心挑選，寧缺毋濫；
善用總公司的資源來(lái)配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如廣告、印刷品、培訓等；
合同切勿草率。 在家創(chuàng )業(yè)，也稱(chēng)SOHO，起源于美國20世界80年代后期；這是個(gè)充滿(mǎn)誘惑的字眼，令人無(wú)限遐想。
在家創(chuàng )業(yè)，就是獨立工作，不隸屬于任何組織，不想任何雇主做長(cháng)期承諾。
優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間靈活，獨立，不受外界干擾；
在家里舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；
缺點(diǎn)：比較勞累，需要克服孤獨感。
秘訣：
租一個(gè)郵箱或一個(gè)公司地址，為公司建立一個(gè)商業(yè)形象，因為家庭地址會(huì )讓客戶(hù)感覺(jué)不專(zhuān)業(yè)；
申請獨立電話(huà)避免家人誤接，引起不便；
謹慎的重新安排家中的空間，配合商務(wù)上的需求；
與客戶(hù)見(jiàn)面盡量安排在對方的辦公室或租借一個(gè)得會(huì )議室，保持你的專(zhuān)家形象；
參加商會(huì )或一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )，擴展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )；
對自己要求嚴格，要有自制能力及自發(fā)性，像上班一樣自律。 網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)是一種比較新的創(chuàng )業(yè)模式。
二十一世紀，是網(wǎng)絡(luò )的世紀，互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)現成的網(wǎng)絡(luò )資源，不用從頭開(kāi)始，相對比較容易。
目前的形式：
網(wǎng)上開(kāi)店
淘寶、拍拍等，提供了完善的平臺為你提供服務(wù)；
網(wǎng)上加盟
以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。
其實(shí)，現在不管做什么生意都可以而且有必要借助互聯(lián)網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)是光速的，可以瞬間完成傳統方式花費很多時(shí)間都難以完成的事情；
需要具備一定的技術(shù)基礎，熟悉網(wǎng)絡(luò )基本操作，比如發(fā)送郵件、qq聊天，營(yíng)銷(xiāo)軟件，建立網(wǎng)站等。
信譽(yù)顯得尤為重要。
