創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐沙盤模擬心得體會
1.erp沙盤模擬實驗個人心得怎么寫?
先寫自己部門的運營情況，再寫總體的運營情況，然后寫運營成功的地方，最后寫在這次運營中的一些考慮不周、失敗的地方。還可以補充一點心得以及一些小技巧。
PS:ERP沙盤模擬總結(jié)的寫法是很多的，常用的是PPT，也可以用Word寫。
ERP模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心。
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，
把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營 -->對抗演練—>講師評析 -->學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設(shè)計思想，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。
2.物流沙盤實訓總結(jié)怎么寫
無非就是談談參加以后更加直觀的認識到物流的重要性呀。
、物流沙盤實訓總結(jié)ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性。
既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經(jīng)營風險與責任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。我們小組由四人組成，分四個角色，分別為：CEO（總經(jīng)理）COO（運營總監(jiān)）CSO（營銷總監(jiān)）CFO（財務總監(jiān)）。
我們共同組成一個團隊，模擬活動包括以下幾個步驟：1。提交廣告費，爭搶訂單。
萬事開頭難，這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步。COO根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為CSO的搶單做數(shù)據(jù)支持。
CSO根據(jù)CEO提供的市場情況和本公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，與CFO溝通，確定廣告費的支出。 當廣告費排名出爐之后，便是CSO根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。
這個步驟是很好完成的。因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以物流總監(jiān)根據(jù)訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。
3。生產(chǎn)規(guī)模的決策。
這個步驟主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，COO根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工、半自動、全自動、柔性），以及廠房的閑置和利4。
市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。CSO分析市場，預測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢。
根據(jù)分析結(jié)果，通過與CFO的溝通，對不同的市場（本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、世界）和不同的產(chǎn)品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。5。
資金的運作。可以說整個模擬中，CFO是最辛苦的。
每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過CFO和財務助理的紀錄。 CFO在每年年初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款（長貸、短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。
我們組沒有從事財務方面工作的人員，所以CFO任務艱巨，很多時間消耗在了編制最后的財務報表上。6。
統(tǒng)領(lǐng)全局。在整個模擬過程中，CEO似乎是最為輕松的，沒有零碎的工作，只是對每個決策做出決定。
實則不然，因為沒有具體的職責范圍，反而使CEO的工作量擴大化，每個步驟都要參與決策，并且要嚴格掌控公司運作進度，貫徹員工的執(zhí)行力度。就我自身參加學習和模擬的過程而言，我得到了以下幾點啟示：1.團隊合作最重要。
一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。 一個團隊的領(lǐng)導者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。
整個ERP沙盤訓練的組織中，需要CEO、CFO、COO、CSO四個角色。CEO需要沉著冷靜，充分授權(quán)，掌管人員調(diào)度，監(jiān)管進度，統(tǒng)領(lǐng)全局；CFO以及財務助理需要頭腦清醒，遵守章程，財務能力強，嚴把資產(chǎn)的出入；COO需要全程掌握生產(chǎn)動態(tài)，生產(chǎn)線的數(shù)量，產(chǎn)能的預測；CSO需要有膽識，敏銳的觸角，市場分析能力強，預測能力強。
如果CSO沒有對市場進行詳細的分析，就不知道應該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開拓什么市場；不知道開拓什么產(chǎn)品和市場，COO就無法排出正確的產(chǎn)量，也無法判斷是否應該更新生產(chǎn)線；不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況，物流總監(jiān)就無法正確的更新材料訂單；材料訂單計算的不精準，又直接關(guān)系到CFO的現(xiàn)金預算狀況。 而這一切都需要CEO的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。
由此可見，整個8個角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標而努力，才能達到最大的效用。而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個角色之間的溝通和信任。
需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。 一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間，然后是都要從自身找原因，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯誤。
其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯誤自己也有責任，因為他的工作與自己密切相關(guān)，在他出現(xiàn)錯誤之前自己沒有及時提醒。 1 1>2，我們這個團隊經(jīng)過磨合后在后兩年達到了完美的組合和配合，每一個人都很恰當?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L的位置上，而且做得很好。
財務部門，算賬比較快，讓我們在關(guān)帳的時候用最快的時間剔除小錯誤，做平帳本！生產(chǎn)采購部門，做到原料零庫存，保證生產(chǎn)能力，不斷發(fā)展；并且因耐心細致與財務部門的完美配合，在后兩年根據(jù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能計算下個季度所需的原料，下原料訂單。 這保證現(xiàn)金的準確，且大大節(jié)約了我們的時間。
中國有句古語叫“一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大。
3.如何運用好ERP沙盤模擬?
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡寫。
它是從MRP（物料資源計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。
ERP是在20世紀80年代初開始出現(xiàn)的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產(chǎn)品進入中國，并迅速擴展。
接著，國內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。 他的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。
沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。
4.如題想盡可能的了解相關(guān)電子商務沙盤模擬的詳情
聯(lián)系我們 大賽介紹 大賽簡介 組織架構(gòu) 賽程安排 競賽規(guī)則 獎項設(shè)置 技能證書 大賽簡介 1。
1 大賽名稱 全國大學生全程電子商務沙盤模擬經(jīng)營大賽（簡稱“沙盤大賽”） 1。2 大賽主題 1。
3 大賽價值 1、將“無形管理”透過“有形項目”顯性化，引領(lǐng)工商管理類專業(yè)教育教學改革。 目前，工商管理類專 業(yè)在校學生人數(shù)已經(jīng)高居高職學生總?cè)藬?shù)的榜首，適合此類學生的職業(yè)技能競賽寥寥無幾。
工商管理類 專業(yè)由于其職業(yè)和崗位（群）工作過程邊界的模糊性，以及輸入與輸出和勞動工具與對象的無形性，專 業(yè)知識大多是隱形的，使得工商管理類專業(yè)技能競賽難度較大，沙盤大賽透過“有形項目”可以讓學生 “看得見、摸得著”，學生參與感強、興趣大、參與人數(shù)眾多。 2、變化莫測的市場需求，機智靈活的競爭對手，相互信賴的經(jīng)營團隊，全面挑戰(zhàn)參賽選手的職業(yè)素養(yǎng)（ 社會能力和方法能力）。
工商管理工作不同于自然科學，社會經(jīng)濟政治現(xiàn)象存在大量的不確定性，工商 管理工作能否成功很大程度上取決于管理者或合作者的溝通、交流、組織、合作等方面的能力。 企業(yè)經(jīng) 營管理模擬競賽參賽選手需要分析市場需求、判斷競爭對手策略、評估自己企業(yè)能力做出正確的決策， 參賽團隊每位選手互相信任，負責完成崗位工作，經(jīng)營好企 業(yè)。
1。4 參賽資格 高校在校學生均有權(quán)報名參加比賽；以團隊為單位參賽，正式比賽隊員4名、1-2名指導教師（含領(lǐng)隊） ，一經(jīng)報名，不得修改。
每個參賽院校（以二級學院為單位，每個二級學院只能派一支隊伍）可以派1-3 支隊伍分別參加物流沙盤、企管沙盤或者全程電子商務比賽。電子商務、物流管理、連鎖經(jīng)營管理、市 場營銷可以組隊參加全程電子商務比賽；物流管理、電子商務、連鎖經(jīng)營管理、國貿(mào)專業(yè)可以組隊參加 物流管理模擬沙盤比賽，其他專業(yè)組隊參加企業(yè)管理模擬沙盤比賽。
1。5 大賽平臺 ITMC全程電子商務模擬系統(tǒng)（中教暢享研發(fā)） 1。
6 競賽內(nèi)容和方式 1、競賽內(nèi)容 全程電子商務競賽采用全程電子商務模擬軟件進行市場對抗，基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家初始擁有500萬現(xiàn)金的 虛擬電子商務企業(yè)。通過創(chuàng)辦網(wǎng)店或者自建B2C的平臺的方式，模擬全程電子商務企業(yè)的實際運行狀況， 企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)容涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品選型與采購、平臺建設(shè)與投資改造、產(chǎn)品定價、渠道建設(shè)、促銷 策略、資金需求規(guī)劃、財務經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設(shè)等多個方面，各校參賽團隊，每一個團隊代 表不同的虛擬公司，進行企業(yè)四年模擬決策經(jīng)營，以全程電子商務模擬軟件計算最終經(jīng)營得分。
2、競賽方式 各參賽院校以團隊為單位參賽，每隊正式比賽隊員4名、指導教師1-2名，一經(jīng)報名，不得修改。每隊4名 正式參賽學生，分工如下： 總裁CEO 財務總監(jiān)CFO 營銷總監(jiān)CSO 運營總監(jiān)COO 。
5.沙盤模擬實踐心得怎么寫
ERP沙盤模擬采取的是一種體驗式的互動方式，讓參與的同學在對抗中體驗ERP的管理理念。在比賽中，每個團隊5人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務）、FA（財務助理）、CSO（營銷總監(jiān)）、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）.每個團隊經(jīng)營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個會計年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設(shè)等多個方面。每個公司團隊都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實際情況采取不同的應對策略，通過沙盤對抗，同學能夠樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程
1、通過管理學基礎(chǔ)訓練實習，加深對管理學理論知識的理解；
2、對虛擬公司進行經(jīng)營管理，鍛煉和提高實際工作能力；
3、培養(yǎng)與提高邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、應變能力和創(chuàng)新能力；
4、培養(yǎng)與提高對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力；
5、通過撰寫實習報告，提高經(jīng)濟寫作水平和研究能力。
6.沙盤模擬心得體會
此次沙盤模擬對抗，有得也有失.現(xiàn)在來談一下個人心得體會.首先，使 我認識到團隊合作的重要性.采用小組學習的方式，可以促進不專業(yè)同學之間的 融合， 優(yōu)勢互補， 互相學習， 從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力. 同時培養(yǎng)了我們的責任感，使我們認識到要對小組任務負責，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任 務服務的意識；對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間必須相互 合作，相互溝通交流相互幫助，包容.只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案， 獲得最佳結(jié)果.其次，有時候決策并不周全.例如，在進入市場前我們沒有下好 功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對 其不同的反應，調(diào)整相應的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案.同時，市場也并非只有競 爭，在整個市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)，財務等內(nèi)部業(yè)務的 同時，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴 的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現(xiàn)雙贏. 收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程.營銷，生產(chǎn)，采購，財 務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān).任何一步都不能出差錯.熟悉了各個模塊的過程.生 產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單， 與生產(chǎn)能力相平衡， 主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡. 主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算.接著采購原料.要時刻計算現(xiàn)金的 流動.在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)， 等等了. 雖然我是負責生產(chǎn)的，但是其他部分我也參與過，旁觀，口算，紙筆計算， 出謀劃策.說實話，我認為有一定的時間，一個人做計算和決策就足夠了……所 以也更體現(xiàn)團隊合作的意義.在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個 總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人.或者提供數(shù)據(jù)報表，接受他人意 見和建議.現(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄 的.其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響.在困倦中飛快的指出 財務部分的錯誤， 我還是滿得意的在團隊合作中， 明確自己的職責是非常重要的. 其他人可以幫忙， 但是不應該越權(quán). 因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節(jié). 我在他們熱心的參與營銷部分的工作的時候，其實比較不滿.大家在做好自己的 工作的時候，也應當對其他人給予充分的信任.懷疑，猜忌，都是會影響其他人 的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷. 生產(chǎn)主管，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營起著不可估量的作用，生產(chǎn)主管應該對自己 的企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)市場的敏感性和預測能力， 對市場的進入選擇有一 定的準確性， 產(chǎn)品的定位也應有正確的選擇性， 在制定生產(chǎn)策略上要全面， 細致， 對分析市場的供求關(guān)系有預見能力，避免選擇供大于求的市場以及產(chǎn)品，在則生 產(chǎn)主管還應該有預見的去占領(lǐng)尚未開發(fā)且發(fā)展?jié)摿^大的市場， 生產(chǎn)主管還應與 和營銷主管形成良好的信息互動性，處理好企業(yè)庫存產(chǎn)品的積壓，以及在開拓的 新市場上供小于求的狀況，企業(yè)的營銷主管的"選單"也是很重要的，對企業(yè)的資 金回籠有關(guān)鍵的作用， 定單的回收期長短直接影響企業(yè)的資金 （現(xiàn)金） 的流動性， 對于新市場的開拓，新產(chǎn)品的開發(fā)等，都有重要的影響.
我愿意用做如下總結(jié)：沙盤是一個在玩中就把管理學了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團隊一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機會，是一個優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學習提高的過程。
最后，我要感謝王大琨老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓時間很短，但受益匪淺！謝謝大家！
7.erp沙盤模擬心得
沙盤模擬心得
截止至周四晚上，為期四天的沙盤模擬結(jié)束了。我原以為沙盤模擬會比上課輕松，沒想到經(jīng)歷三天的實際操作，比以往上課時還要累。為了制定好來年的運營計劃，我們每天中午、晚上都要開會討論，而且經(jīng)常討論一、兩個小時。
總結(jié)此次沙盤模擬，雖然我們組最后結(jié)果不好，但過程中大家團結(jié)協(xié)作，我也體會到團隊的精神與力量。不過我們團隊有一個弊端就是做事情時有些混亂，并沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應該由相關(guān)的主管負責，其他的主管卻越俎代庖。一開始我們的計劃定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種情況，導致第二年搶單犯了錯誤后我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經(jīng)營都處于被動狀態(tài)。在第三年時，由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn)，我們只有借六千萬的高利貸。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時，由于訂單失誤，我們錯過了使企業(yè)回春的機會，險些破產(chǎn)。
經(jīng)歷過這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。并且，我發(fā)現(xiàn)財務總監(jiān)在一個企業(yè)的地位舉足輕重。如果預算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無法還貸……另外，團隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個人負責的數(shù)據(jù)在團隊做決定時影響都很大。
作為公司的信息主管，我在一開始是有些失職的。由于沒有經(jīng)驗，我了解、記錄的信息都對我們投廣告、搶訂單沒有太多直接作用。在第三、四年，我才漸漸改變自己的做法，將工作重點轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計其他公司廣告投入量和投入方向以及各個市場銷售不同產(chǎn)品的數(shù)量，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能，最終估計下一年各公司在不同市場投入廣告的總數(shù)量。我統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與財務主管、銷售主管、生產(chǎn)主管統(tǒng)計的數(shù)據(jù)集合在一起，更便于團隊做出正確決定。自此我總結(jié)出，每個人做好分內(nèi)之事，團隊成員相互配合，是一個企業(yè)成功的必要條件。
沙盤模擬時的慘痛教訓還時刻提醒著我：做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。謹慎與果斷，這兩種性格特征其實并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。
我從這次實踐操作得到的好處，與其說是學到的經(jīng)驗、懂得的道理，不如說是一次失敗的體驗。我們公司的經(jīng)營可謂十分失?。m然為破產(chǎn)，可經(jīng)營下去也很困難）我們承受的壓力也很大，我在經(jīng)營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣。由于第五年的重大失誤，我們公司瀕臨破產(chǎn)，我當時真的非常沮喪，雖然工作照做不誤但內(nèi)心已是不抱多大期望了。我真的要感謝我的隊友們，在第六年之前的會議上，他們?nèi)耘f在考慮如何不破產(chǎn)、如何彌補以前的虧損。這使我得到了繼續(xù)努力堅持下去的動力！這次雖然只是模擬，但經(jīng)營失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。相信在以后的歲月中，些感情、道理依舊會影響我的選擇。
沙盤模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這三天過得很有意義、很充實。在此我要由衷感謝指導老師和學姐學長們！
