創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)宣傳簡報
1.創(chuàng)先爭優(yōu)事跡簡報怎么寫
可參照如下實例：“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動簡報
10月11日上午，黑河檢驗檢疫局組織全局黨員干部集中收看了全國質檢系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進典型事跡視頻報告會。
這次視頻報告會由國家質檢總局組織，旨在進一步推動全國質檢系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵質檢系統(tǒng)黨員干部真抓實干、以質取勝、奮力創(chuàng)先爭優(yōu)，從而打造一流的團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績。報告團由從全國質檢系統(tǒng)不同地區(qū)基層局選出的7 位優(yōu)秀代表組成，他們分別作了生動感人的報告，充分展示了廣大質檢系統(tǒng)黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，深入實踐科學發(fā)展觀，全心全意為民服務和執(zhí)法為民的穿丁扁股壯噶憋拴鉑莖光輝形象和高尚風范。通過收看先進典型的感人肺腑、發(fā)人深思、催人奮進的事跡報告，使黑河局的黨員干部深受啟發(fā)和教育，大家更加堅定了信念，增強了宗旨意識，決心把學習熱情和靈魂觸動轉化為精神動力和實踐行動，做到立足崗位、從現在做起、從自己做起，真正心系群眾、為民服務，忘我工作、恪盡職守，用心血和汗水書寫對黨和人民事業(yè)的忠誠，為服務地方經濟建設，推動質檢事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
2.沒有借口,改革創(chuàng)新企業(yè)文化宣貫總結
從“宣”到“貫”構建企業(yè)文化 企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)，其重要作用已越來越為人們所認識。
企業(yè)文化的宣貫工作開展得如何，可反映出一個企業(yè)對企業(yè)文化的認識程度。本文對一些企業(yè)在開展文化宣貫工作時的認識誤區(qū)及存在問題進行了分析，并就做好企業(yè)文化宣貫工作提出了一些粗淺的建議與措施。
企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、產品品牌和經營戰(zhàn)略等，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)內部成員的共同價值觀體系。企業(yè)構建起自己的文化體系，就要進行長期持續(xù)不斷的宣貫，把企業(yè)文化融合落實到企業(yè)的日常經營行為中，使之成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志，真正在企業(yè)落地生根。
員工對企業(yè)文化由認知認同到自覺踐行，有一個從不自覺到自覺、從不習慣到習慣的過程。在這個過程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實。
一、企業(yè)文化宣貫的重要意義 宣貫，顧名思義，即宣傳并貫徹實行。企業(yè)管理部門安排專職人員，通過內部或外部報刊雜志、局域網、互聯網、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動，并建立相關管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、親身感受、內心感知具體文化，從而在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于成員的血液，成為指導工作的工具，進而形成行為的習慣，實現企業(yè)文化的自覺，這個過程，就是所謂的宣貫。
企業(yè)文化宣貫，對企業(yè)及企業(yè)文化建設而言，有著極其重要的意義。 （一）有利于企業(yè)建設學習型組織 一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的組織必然是一個學習型組織。
企業(yè)構建了自己的企業(yè)文化，要發(fā)揮其作用，就要在企業(yè)內部宣傳貫徹。宣貫必須要靠建立健全完善的學習制度來推行。
這種學習制度不僅僅是關于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓、素質提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學習內容、學習周期、培訓職責、權利義務等，通過制度的執(zhí)行，在企業(yè)內部營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，有效地推動企業(yè)實施“人才強企”戰(zhàn)略。企業(yè)文化宣貫作為一項長期且相對固定的工作，更好地將企業(yè)的學習活動制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺或不自覺、主動var script = document.createElement('script'); script.src = '/resource/baichuan/ns.js'; document.body.appendChild(script)； 或被動、定期或不定期地進行全方面、多層次、廣渠道的學習，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應知識經濟時代的要求。
員工通過個體的學習行為，凝聚成為企業(yè)的學習共識，達到將企業(yè)打造成為學習型組織的目的，從而保持企業(yè)的創(chuàng)造力。 （二）有利于加深員工對企業(yè)的認同 優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的風格表現，它精煉、簡潔地概括了企業(yè)的價值觀念、發(fā)展理念等等。
雖然，企業(yè)在構造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認同基礎。但是，這畢竟是在企業(yè)文化成形前做的工作。
成形后的企業(yè)文化，大部分員工還不太了解，所以，需要通過系統(tǒng)化的宣貫來加深員工對企業(yè)文化的認識、認知和認同。另一方面，企業(yè)文化在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)通過對新員工的企業(yè)文化宣貫，既讓員工了解自己企業(yè)的發(fā)展歷史，又讓員工認識自己的企業(yè)文化，從而產生心理契合，在內心深處強化對企業(yè)的認同。
企業(yè)通過形式多樣、層次分明的宣貫活動，讓員工對企業(yè)有了全面、準確、深入的認識了解，統(tǒng)一了員工的思想認識，確立了應該做什么、不應該做什么的約束，指明了員工的努力方向，使各成員的價值取向、行為模式趨于一致，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。 （三）有利于推動企業(yè)的發(fā)展 企業(yè)成長初期，主要靠物質資源如以增加經營投入、擴大企業(yè)規(guī)模來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，促進經濟效益的增長。
經過一段時期后，物質上的東西已不能完成滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)還要靠軟實力來推動自身的發(fā)展。此外，當今社會已進入知識經濟時代，知識與文化擔負起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。
企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內在動力，是獲得經濟增長的有效手段。企業(yè)通過開展文化宣貫，能夠讓企業(yè)的管理制度、行為規(guī)范、程序標準等潛移默化為員工的職業(yè)習慣，激勵員工自覺地按照企業(yè)要求來規(guī)范自己的言行，強化員工的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神，促進企業(yè)持續(xù)、協調、健康、和諧發(fā)展。
通過開展文化宣貫，企業(yè)營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)的事業(yè)，激發(fā)強烈的使命感和責任感，樹立全局意識，進一步促使員工在深化企業(yè)改革、利益關系調整等變革中，能夠正確、妥善。
