天津的報廳有郵局和天津日報社的。
郵局的管理比較嚴格,一般都要有熟人在郵局工作,和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯的才可以安排一個,地點郵局都定好了,有空缺的時候安排去,最好有點會計基礎(chǔ)的(需要自己報數(shù)填表的,數(shù)學(xué)不好的可能會亂),而且所有賣的東西都由郵局統(tǒng)一送,有很多的限制,完不成任務(wù)還要扣錢的,總的來說呢,就是很很很辛苦,還沒給幾個錢,沒有的工資也就600-800元。(我媽媽退休之后干過,太辛苦了,全家總動員啊!后來因為太辛苦,而且不賺錢就不干了。
夏天熱,蚊子多;冬天特涼,還有自己生爐子;每天上15個小時,全年無休;每周還要去開會、報數(shù)等,而且不能關(guān)門,要家人替;飯自己解決。) 天津日報社的聽說還可以,管理的不是很嚴,可以賣些其他的,什么公用電話、水、飲料、各種卡,類似雜貨鋪,不過應(yīng)該也是很辛苦的。
請你慎重考慮。
郵政報刊亭的規(guī)劃建設(shè)遵循社會效益、經(jīng)濟效益并舉的原則,使項目投資達到效益體現(xiàn)。
實施中,結(jié)合規(guī)劃區(qū)域功能布局、人口構(gòu)成、居民消費水平、服務(wù)半徑以及交通組織等相關(guān)因素,進行合理布局網(wǎng)點。如在人行道上設(shè)置報刊亭,必須符合國家法律法規(guī)以及城市規(guī)劃建設(shè)的要求,避免對交通及周圍環(huán)境造成影響。
申辦者應(yīng)有志于從事報刊零售工作,遵守國家法律、法規(guī),遵守郵政部門的有關(guān)規(guī)章制度,并接受管理、檢查監(jiān)督,依法經(jīng)營。申辦者須先向當?shù)剜]政局主管部門提出申請,郵政主管部門按照規(guī)劃布局要求,結(jié)合實際情況向?qū)俚氐某墙?、市政部門和相關(guān)單位提出申請,征得同意后,郵政部門按標準放置報刊亭。
報刊亭放妥后,郵政部門與經(jīng)營者簽訂代辦業(yè)務(wù)合同,交納保證金.最后聯(lián)系郵政部門申報。
一、活動名稱:換客大會
二、主辦單位:創(chuàng)業(yè)者協(xié)會
三、活動參與人員:全校學(xué)生
四、活動時間:11月17日(星期一)——11月22日(星期五)五、活動地點:北區(qū)報刊亭大轉(zhuǎn)盤 六、活動目的:我們通過“物”與“物”的交換,從而可以提高會員的口頭表達能力,也可以讓會員們提高自己的社會交際能力。 七、活動內(nèi)容:活動前期:1、宣傳:制作宣傳板,置于南區(qū)、北區(qū)各一塊。 2、活動準備:在南區(qū)北區(qū)各設(shè)立一個收集點。全校學(xué)生可以將自己需要換的東西交給創(chuàng)協(xié),由創(chuàng)協(xié)幫忙將其交換,最終換得同學(xué)們自己想要的東西。在登記的過程中,我們需要將其物品進行定價,并簽好協(xié)議,以防后續(xù)事故發(fā)生。并且做好對物品進行登記,編號,分配。 活動中期:1、物品分配:各小組成員的物品由本小組成員再正式活動開始時幫助“寄換方”交換物品。 2、工作分配:各小組分配不同時間段的組員負責(zé)攤位。協(xié)會分配成員維持現(xiàn)場秩序以及看管插線板 等。 活動當天:協(xié)會布置一塊場地,在這片區(qū)域內(nèi)進行換客大會。活動中,所有學(xué)校成員可以在其中跟他人交換他們想交換的東西,最終互利雙方。
八、活動經(jīng)費:展板: 海報: 音響: 登記紙筆
部分經(jīng)費來源:商家贊助 九、活動注意事項:1、在本活動中,不設(shè)計任何錢與物的交換,本次活動僅僅 是物與物的兌換。 2、本次活動中,收集到的物品必須保證其原始樣子,不得有任何損壞,否則 照價賠償。 大學(xué)生社團聯(lián)合會 創(chuàng)業(yè)者協(xié)會
參考自:172校園活動網(wǎng)
第一部分: 概述 概述部分要明確說明公司的現(xiàn)狀與歷史沿革、業(yè)務(wù)和發(fā)展目標,產(chǎn)品與服務(wù)是什么,公司的產(chǎn)品和服務(wù)有那些競爭優(yōu)勢,企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和發(fā)展變化情況。
第二部分: 產(chǎn)品和服務(wù) 精確描述公司要推出的產(chǎn)品或服務(wù),重點描述產(chǎn)品或服務(wù)的用途和好處,有關(guān)產(chǎn)品的專利、著作權(quán)、政府批文等 第三部分: 市場 詳細說明現(xiàn)在和將來的市場狀況,提供充分的市場調(diào)查的數(shù)據(jù)和相關(guān)假設(shè),描述市場的變化趨勢和增長潛力,說明每個細分目標市場及其客戶。 第四部分: 競爭 分析現(xiàn)有和將來的競爭者,他們的強項和弱處,以及本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。
如果是進入一個已有競爭的市場,要分析競爭對手會對本公司的進入做出什么反應(yīng),如果是進入一個新市場,要預(yù)測其他對手將如何跟隨進入這個市場。 第五部分:營銷 對每個細分目標市場作出特定的營銷計劃,如何接觸客戶、爭取客戶使用公司的產(chǎn)品并保持市場占有率。
第六部分:管理團隊 詳細描述管理團隊組成人員的背景材料,包括其經(jīng)驗、能力和專長。尤其對總經(jīng)理、技術(shù)主管、營銷主管、財務(wù)主管的人選情況進行說明。
第七部分: 成本說明 對投資形式明確且具體地闡述意見。如所需資金的額度及用途,以后融資的設(shè)想,風(fēng)險投資參與投資后的股權(quán)分配情況及參與公司管理的方式的計劃。
第八部分:財務(wù)預(yù)測 現(xiàn)有的公司財務(wù)報表、投資后五年的財務(wù)預(yù)測報表(頭兩年的營業(yè)收入和費用現(xiàn)金流量表用月報的方式作出預(yù)測),投資需求及如何使用這些資金,每年的預(yù)算。做財務(wù)預(yù)測要有一定的預(yù)測基礎(chǔ),避免完全的想象。
第九部分:風(fēng)險因素 對于公司以后發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險因素進行正面描述,并提出應(yīng)對辦法。如:管理團隊經(jīng)驗不足、市場發(fā)展的不確定性、技術(shù)開發(fā)不成功的可能、實驗室階段轉(zhuǎn)化批量化生產(chǎn)的不確定性、關(guān)鍵人離去對企業(yè)的影響等。
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