創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)講座活動(dòng)目的怎么寫(xiě)
1.策劃活動(dòng)最重要的目的
主題：為發(fā)展共產(chǎn)主義互助精神，讓同學(xué)們有機會(huì )了解貧困兒童求學(xué)之艱難，并奉獻出他們的愛(ài)心，中山大學(xué)化學(xué)院團總支決定開(kāi)展資助和慰問(wèn)貧困兒童的活動(dòng)。
資助對象：清遠市英德巖背鎮洛家塘小學(xué) 承辦單位：中山大學(xué) 化學(xué)院 團總支調研部組織部 活動(dòng)時(shí)間：2003年4月下旬——2003年5月中旬 活動(dòng)方式： 1、面向學(xué)院以及全校進(jìn)行募捐（主要包括書(shū)籍、衣物、文具、玩具、錢(qián)款等）。 2、將募捐所得物品進(jìn)行義賣(mài)。
3、聯(lián)系中山大學(xué)附近的小學(xué)，希望能找到愿意合辦本次活動(dòng)的單位。盡量增大我們的資助能力，使孩子能在較好的條件下學(xué)習。
4、前往清遠市英德巖背鎮洛家塘小學(xué)進(jìn)行考察并對資助學(xué)生進(jìn)行慰問(wèn)。 活動(dòng)具體安排： 1.宣傳方面： ① 制作本次活動(dòng)的宣傳單， 4月20日在各飯堂門(mén)口及各宿舍的公告欄張貼本次活動(dòng)的宣傳畫(huà)。
（網(wǎng)絡(luò )部負責） ② 網(wǎng)上宣傳，將于4月20日開(kāi)始在學(xué)校的珠海論壇、學(xué)生論壇，本院的化學(xué)論壇、化學(xué)院團總支論壇等進(jìn)行宣傳。（陳爾謙） ③ 學(xué)院內部進(jìn)行宣傳，各團支部的支部書(shū)記負責在本支部里向同學(xué)講明具體情況，并動(dòng)員同學(xué)們積極募捐。
（組織部） ④ 活動(dòng)中將在化學(xué)院團總支主頁(yè)上進(jìn)行活動(dòng)反饋問(wèn)卷調查。 （調研部） 2、募捐方面： ① 將于4月23日至4月30日進(jìn)行內部募捐，同學(xué)們可以捐獻出書(shū)籍、衣物、文體用品等；另外以各團支部名義資助貧困學(xué)生，以個(gè)人名義單獨捐助也可以。
計劃每支部資助一個(gè)學(xué)生。（每個(gè)學(xué)生學(xué)費200元）若捐款多于所需總學(xué)費，將買(mǎi)一批書(shū)籍和文體用品。
② 將于4月23日至4月30日在整個(gè)校區內進(jìn)行募捐，在每個(gè)宿舍樓下放置一個(gè)募捐箱，在大力宣傳的前提下，積極動(dòng)員各院系同學(xué)募捐。（每天派人員去宣傳收物品） ③ 將于4月23日至4月30日在各飯堂門(mén)口面向全校募捐錢(qián)款。
（組織部，調研部） 3、義賣(mài)方面：將募捐得來(lái)的物品進(jìn)行分類(lèi)，于5月7日至5月10日在全校范圍內進(jìn)行義賣(mài)，把得來(lái)的錢(qián)款與募捐得來(lái)的錢(qián)款匯總。 4、前往清遠市進(jìn)行慰問(wèn)：于5月中下旬組織一些人前往清遠市進(jìn)行慰問(wèn)，將募捐得來(lái)的物品、款項以及全體同學(xué)的愛(ài)心帶給那些貧困學(xué)生，并對他們進(jìn)行誠摯的慰問(wèn)。
5.與當地小學(xué)生保持聯(lián)系： 取得被資助學(xué)生的聯(lián)系方法，使我們與當地學(xué)生保持聯(lián)系，親身感受他們的生活，學(xué)習狀況。 不僅從物質(zhì)上，而且從精神上給他們支持。
相關(guān)文章： 洛家塘小學(xué)資助學(xué)生情況調查表（2002年） 2003年洛家塘小學(xué)捐款情況 。
2.創(chuàng )業(yè)培訓計劃書(shū)怎么寫(xiě)50
1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。
這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”2.敢于競爭在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。
競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。
4.表明行動(dòng)的方針企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
5.展示你的管理隊伍把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計劃摘要創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。
因此，一定要注重創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)格式，計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略，公司的管理隊伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。 如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。
它會(huì )風(fēng)險投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì )成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。” 本回答由網(wǎng)友推薦。
3.創(chuàng )辦你的企業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃怎樣填
如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目的即看計劃書(shū)的對象而有所不同，是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
就像蓋房子之前要畫(huà)一個(gè)藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和創(chuàng )業(yè)的條件都會(huì )變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二三年，有這份計劃書(shū)在手上，當環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項修改，不斷地更新。
這里介紹創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的六個(gè)C。 第一個(gè)C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣(mài)的是什么。 有了賣(mài)的東西以后，接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶(hù)嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS競爭者。
東西有沒(méi)有人賣(mài)過(guò)？如果有人賣(mài)過(guò)是在哪里？有沒(méi)有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來(lái)是CAPABILITIES能力。要賣(mài)的東西自己會(huì )不會(huì )、懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現金的東西。
那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個(gè)是CONTINUATION永續經(jīng)營(yíng)。
當事業(yè)做的不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識調研的目的是什么
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識及其支配和產(chǎn)生的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)對于個(gè)人乃至民族的發(fā)展有著(zhù)重大的意義。
近年來(lái)，商品經(jīng)濟時(shí)代的飛速發(fā)展，使得失業(yè)危機和就業(yè)壓力愈演愈激烈。創(chuàng )業(yè)一方面可以解決自身的就業(yè)問(wèn)題，獲得精神和物質(zhì)上的滿(mǎn)足，另一方面，創(chuàng )造了更多的就業(yè)機會(huì )，在一定程度上解決更多人的就業(yè)問(wèn)題。
這無(wú)疑是緩解就業(yè)壓力的一個(gè)現實(shí)而非常有效的途徑。要創(chuàng )業(yè)就得從培養創(chuàng )業(yè)意識入手，因為意識是行動(dòng)的指南。
創(chuàng )業(yè)意識集中體現了創(chuàng )業(yè)素質(zhì)的社會(huì )性質(zhì)，支配著(zhù)創(chuàng )業(yè)者對創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的態(tài)度和行為，是創(chuàng )業(yè)素質(zhì)的重要組成部分。為此，要強化大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意識，做好創(chuàng )業(yè)的精神準備，開(kāi)拓進(jìn)取，有所作為。
因此，創(chuàng )業(yè)意識調研的目的，是為了了解當下大學(xué)生對于創(chuàng )業(yè)的認知和看法等，是否有創(chuàng )業(yè)的意識和意愿，以及對創(chuàng )業(yè)的需求等方面。從而通過(guò)該調研為培養大學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識、指導大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)提供一定的依據。
5.活動(dòng)目的怎么寫(xiě)
活動(dòng)運營(yíng)的主要目的：用戶(hù)拉新，促活用戶(hù)，讓用戶(hù)留存下來(lái)；最終目的就是提升銷(xiāo)售額；活動(dòng)運營(yíng)一直都被運營(yíng)人員用作最重要的營(yíng)銷(xiāo)手段之一，但是活動(dòng)運營(yíng)也不是那么簡(jiǎn)單的，大部分的活動(dòng)運營(yíng)可以說(shuō)是失敗的，很多人都為了模仿別人，也來(lái)做一個(gè)活動(dòng)，但是活動(dòng)效果卻是不佳；投入了大量的人力物力資源，甚至經(jīng)費，都換不來(lái)多少用戶(hù)；其實(shí)做活動(dòng)是有講究的；
首先，做活動(dòng)，需要一個(gè)好的idea，好的創(chuàng )意；一個(gè)好的創(chuàng )意是可以讓你事倍功半；
其次就是活動(dòng)的流程策劃，活動(dòng)的設計，說(shuō)到這里，有很多人運營(yíng)人員都是比較傳統的運營(yíng)人員，他們都是需要靠自己獨立去設計以及開(kāi)發(fā)活動(dòng)，其實(shí)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達的時(shí)代，很多資源我們都可以直接利用的，包括免費的資源以及付費的資源等等。
比如，目前做活動(dòng)，有很多現成的活動(dòng)快速生成工具；如《活動(dòng)盒子》等，這種，直接生成活動(dòng)頁(yè)面，而且這類(lèi)型的工具還提供活動(dòng)數據分析，比如活動(dòng)參與人數，活動(dòng)抽獎人數，活動(dòng)兌獎人數等等的分析，還可以自定義設置活動(dòng)推送規則，根據地域或者是人群屬性來(lái)做定向推送；
如果整個(gè)活動(dòng)都需要自己的程序員來(lái)開(kāi)發(fā)，那么從策劃，設計，開(kāi)發(fā)，數據分析，等等一個(gè)流程下來(lái)工具就要一個(gè)月甚至兩個(gè)月的時(shí)間，而且有效的利用第三方資源，可以提升活動(dòng)運營(yíng)的效率，同時(shí)還可以把握更多的時(shí)間，可以根據活動(dòng)運營(yíng)過(guò)程中的效果來(lái)進(jìn)行分析調整；
最后，活動(dòng)運營(yíng)最終是需要分析活動(dòng)的效果，如果沒(méi)有得出效果，那么就沒(méi)有必要做活動(dòng)了，活動(dòng)的投入成本是比較高的，所以，需要通過(guò)一些數據來(lái)分析整個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)的成本，用戶(hù)的成本，用戶(hù)的參與，最終就是用戶(hù)有沒(méi)有消費了。
活動(dòng)方案格式：
1、活動(dòng)標題
2、活動(dòng)的目的及意義
3、活動(dòng)參加人員，具體負責組織人員
4、活動(dòng)內容概述
5、活動(dòng)過(guò)程
6、活動(dòng)對象意見(jiàn)（如社區意見(jiàn)等）
7、結果與討論
8、結論與建議
詳細：
主題：（大標題）
前言：（概述）
開(kāi)展活動(dòng)意義：（為什么開(kāi)展活動(dòng)）
活動(dòng)內容：（詳情講述該項活動(dòng)的步驟及活動(dòng)項目）
活動(dòng)執行時(shí)間：（包括時(shí)間段）
活動(dòng)范圍：（觀(guān)看所針對的對像、區域）
人員配置：（按職就分，所有的工作任務(wù)細分至每位工作人員身上）
前期準備：（做好對活動(dòng)前期的調查、宣傳推擴、活動(dòng)設備的安排等）
工作內容：（提出工作要求，細分工作任務(wù)以及提出所完成要求）
活動(dòng)目的：（做出所想達到的效果）
效果評估（效益分析）：（預想活動(dòng)后所得到的反應及達到的效果）
物料清單：（對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記）
6.我是學(xué)生會(huì )工作的,下學(xué)期要搞一個(gè)關(guān)于就業(yè)創(chuàng )業(yè)的活動(dòng),要創(chuàng )新
就業(yè)就要面對面試這一關(guān)，
可以搞一個(gè)模擬面試的活動(dòng)啊，
讓更多的要就業(yè)的學(xué)生知道什么叫做面試，
怎樣應對面試中的各種為題，怎樣準備面試等等。
關(guān)于創(chuàng )業(yè)我沒(méi)有什么好的創(chuàng )意，
就兩個(gè)構思，
創(chuàng )業(yè)構思大賽和創(chuàng )業(yè)構思點(diǎn)評會(huì )。
構思大賽很簡(jiǎn)單，就相當于大家把自己創(chuàng )業(yè)的構思結合實(shí)際現狀寫(xiě)成文字，
然后要請一些成功的創(chuàng )業(yè)人士，
可以是你以往的校友啊，或者學(xué)校附近的創(chuàng )業(yè)成功者，
讓他們來(lái)評價(jià)這些構思的優(yōu)缺點(diǎn)，評比，講解等都行了
7.怎樣寫(xiě)創(chuàng )業(yè)社團活動(dòng)策劃書(shū)
首先 你要明確你活動(dòng)策劃的原則：
1 切實(shí)保障會(huì )員利益 這個(gè)是作為學(xué)生社團所必須要考慮的東西
2 目的性 你要明確你活動(dòng)舉辦的最終和最重要的目的是什么
3 周密性 你要保證你活動(dòng)計劃書(shū)的周密性 這個(gè)周密性考察的原則是：隨便一個(gè)對你這個(gè)活動(dòng)不了解的人拿著(zhù)你的計劃書(shū)都能把活動(dòng)完完整整順順利利的照你的想法辦下來(lái)；考慮到了可能發(fā)生的突發(fā)事件
4 差異性 你要明確的知道 你這個(gè)活動(dòng)在什么地方用什么樣的方式打出差異性 與其它活動(dòng)不同的亮點(diǎn)在什么地方
5 后備方案 周密考慮活動(dòng)中可能發(fā)生的突發(fā)事件 并拿出后備方案 雖然突發(fā)事件的發(fā)生是具有相當的不確定性的 但是你要事先對所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準備
6 相關(guān)部門(mén)良好協(xié)作，共同策劃 你要保證你活動(dòng)所涉及部門(mén)對于該活動(dòng)計劃的參與性 全都要參與協(xié)作完善活動(dòng)計劃
7 系列活動(dòng)的思維 你要有這樣的一個(gè)思維 就是活動(dòng)并不一定只辦單獨的一個(gè) 也可以是一系列連續性的活動(dòng)
然后 你要把握活動(dòng)計劃的整體步驟應該怎么走
1 根據會(huì )員意向確定活動(dòng)種類(lèi)、活動(dòng)方向 這個(gè)可以通過(guò)小規模的調查等方式來(lái)開(kāi)展
2 確定活動(dòng)的四要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件
3 確定大體活動(dòng)流程 把活動(dòng)分成幾個(gè)大塊來(lái)作
4 細化分工，確定詳細預案 活動(dòng)以及活動(dòng)的前期準備 后期宣傳當中應該怎么樣去詳細的分工 對于每個(gè)細化的任務(wù)都要分工到負責人 而且要明確任務(wù)的要求 要點(diǎn) 并確定活動(dòng)中每一個(gè)細化的板塊應該怎么樣去作 另外 要明確的就是一個(gè)原則 疑人不用 用人不疑
5 確定時(shí)間推進(jìn)表 安排整體活動(dòng)工作的進(jìn)程 拿出詳細的時(shí)間推進(jìn)表 對于每一個(gè)細化的分工任務(wù)都要明確的確定完成時(shí)間
6 確定活動(dòng)預算
最后就是活動(dòng)策劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)了 一般來(lái)說(shuō) 可以以這樣的步驟來(lái)進(jìn)行：
標題
框架目標（活動(dòng)需要達到的最終目標 最終結果）
框架元素（活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)面向對象、活動(dòng)主題、活動(dòng)總體預案、活動(dòng)總體流程圖 后兩項是在作系列化活動(dòng)的時(shí)候必須要書(shū)寫(xiě)的）
工作分解預案（包括下面四個(gè)部分內容）
1 流程圖 也就是用直觀(guān)的圖標來(lái)解釋活動(dòng)的總體方案和流程
2 分工 列出詳細的分工表 各項細化任務(wù)的要求以及負責人都要定下來(lái) 有條件的話(huà) 可以在這里就寫(xiě)出各項任務(wù)需要完成的時(shí)間 而且一定要分出一個(gè)應急小組 由專(zhuān)人負責 專(zhuān)門(mén)負責組織協(xié)調處理各種緊急突發(fā)事件
3 詳細預案 要非常非常非常詳細的預案 每一個(gè)小的細節都要考慮在內 最后還要針對可能發(fā)生的突發(fā)事件構想出后備方案
4 時(shí)間推進(jìn)表 詳細的直觀(guān)的表格形式的時(shí)間推進(jìn)方案 明確什么時(shí)間之內由什么人作什么工作
活動(dòng)預算 周密調查市場(chǎng)價(jià)格 確定每一項開(kāi)支的數目以及方式等
補充 如果有條件的話(huà)，可以考慮書(shū)寫(xiě)會(huì )員權益保障以及活動(dòng)差異性等相關(guān)內容
另外 這個(gè)整體的專(zhuān)門(mén)針對活動(dòng)的計劃拿出來(lái)之后，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門(mén)一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案
