進(jìn)行一個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目需要
1.怎樣創(chuàng )業(yè)?創(chuàng )業(yè)需要什么?
首先 個(gè)人要有自信，有遠見(jiàn)，會(huì )審時(shí)度勢！根據自己的愛(ài)好 資金 人脈關(guān)系！ 還有當地的市場(chǎng)狀況來(lái)選擇你所要進(jìn)入的行業(yè)！愛(ài)好即興趣 興趣是推動(dòng)你事業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力 有了興趣才會(huì )有所發(fā)展 有所創(chuàng )新，同時(shí)工作也會(huì )有激情！資金即本錢(qián) 做什么生意或多或少都需要本錢(qián) 并且如果你在某行業(yè)上路了的話(huà) 往往本錢(qián)與利潤是成正比的。
如果 本錢(qián)不夠多也沒(méi)關(guān)系 可以通過(guò)滾雪球的方式來(lái)擴大自己的事業(yè)，如 賺到了利潤就接著(zhù)投入。（想有所發(fā)展的生意人的做法大都如此，往往他們的資本都是在生意上，并不是在銀行）人脈關(guān)系 現在是信息社會(huì )，擁有更多的朋友就意味著(zhù)你的人際網(wǎng)絡(luò )就越大，同時(shí)信息量就越多機會(huì )自然就多了。
若以上的幾點(diǎn)都具備了 那么成功也就是水到渠成的事情了！當然 最最最重要的 還是努力 努力 再努力。
2.創(chuàng )業(yè)最需要什么
伱好，我是 Calme.讓我向您提供點(diǎn)創(chuàng )業(yè)資料 微薄之力
無(wú)論是大學(xué)生或者青年人或者中年人等等 不妨一看.
現在商人絞盡腦汁的想辦法賺錢(qián) ，
無(wú)不出奇招的，拉攏客人 現在商業(yè)競爭強大 生意的是越來(lái)越難做啊
本朲看法 現在不努力賺錢(qián) 以后 肯定后悔 應為在下去的路肯定越來(lái)越難走了！
所以一定要有堅強的意志力在商業(yè)上打拼！只要有決心一定能賺錢(qián)的！以下一些意見(jiàn)
大市場(chǎng)，前景行業(yè)，無(wú)非是能源、通信、金融行業(yè)。小市場(chǎng)，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業(yè)，
比如飲食，零售、生產(chǎn)。無(wú)論是工作，還是創(chuàng )業(yè)！你需要選擇自己興趣，找準自己的優(yōu)勢，發(fā)現你的特長(cháng).
1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂(lè )趣。你才能更好的在這個(gè)行業(yè)發(fā)展。
2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長(cháng)的。內行的身份，會(huì )讓你在很多事情上得心應手。
3：這里強調一下關(guān)系渠道，這個(gè)靠社會(huì )生活中的積累。多一個(gè)渠道等于多一個(gè)機會(huì )。往往發(fā)財靠關(guān)系。這話(huà)也不是沒(méi)有道理的。.
我的看法和我的做法是：1、復利掙錢(qián)。也就是本生利，利滾利。相當于把錢(qián)放高利，拿到了利就去當本。
2、復式掙錢(qián)。一個(gè)人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢(qián)，許多地方為你生錢(qián)。
3、利用別人為你掙錢(qián)，解放自己，自己人才有時(shí)間去學(xué)習如何快速掙錢(qián)。
4、會(huì )運用資本的力量。
5、會(huì )運用人脈的力量。
6、會(huì )運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng )業(yè)……
7、開(kāi)源節流！
8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股！
9、付出比別人更多的努力！
10.嘿嘿 機油喔 樓主
3.擬定一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目,和具備哪些準備工作?
開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的基本步驟
1、找出具有市場(chǎng)潛能的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子
企業(yè)點(diǎn)子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什么好點(diǎn)子。重要的是，這個(gè)
點(diǎn)子得具有市場(chǎng)潛能。為了搞清這一點(diǎn)，可考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：
(1)這個(gè)點(diǎn)子是否合乎實(shí)際的需求？目前或未來(lái)會(huì )不會(huì )有生意可做？
(2)顧客的需求是否足以維持生計？目前市場(chǎng)的發(fā)展空間還很大，還是已布滿(mǎn)了競爭對手？
(3)這個(gè)點(diǎn)子是否能轉為可做的生意？是否有相關(guān)的技術(shù)配合？產(chǎn)品或服務(wù)的成本是否在消
費者能夠或愿意負擔的范圍之內？
(4)你個(gè)人是否有所需的知識及技術(shù)？這個(gè)點(diǎn)子有沒(méi)有人試用過(guò)？其結果如何？為什么？
(5)這個(gè)點(diǎn)子所需要的資金及經(jīng)營(yíng)模式是否超過(guò)自己的能力要求之外？
要回答這些問(wèn)題勢必要經(jīng)過(guò)一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時(shí)候，這還得靠點(diǎn)個(gè)人直
覺(jué)來(lái)判斷。
2、制定縝密的計劃
所謂“創(chuàng )業(yè)計劃”，其實(shí)是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無(wú)前例可循又無(wú)經(jīng)驗可依
話(huà)雖如此，但除非你把創(chuàng )業(yè)當作好玩的嗜好，否則你一定要似定一個(gè)非常縝密詳實(shí)的計劃
一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)計劃大綱應包括以下內容：
1）整體概念的陳述
創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)子可能只有你一個(gè)人清楚，倘若有他人要給你提供財務(wù)或人事上的資源，這時(shí)你得
要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明你的創(chuàng )業(yè)計劃。整體概念的陳述內容應包括創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的介紹，以及對未來(lái)
獲利潛能和可能風(fēng)險的評估。
2）產(chǎn)品或服務(wù)內容
產(chǎn)品或服務(wù)內容的描述應涵蓋制造過(guò)程中的各項成本、名稱(chēng)或所需的包裝，以及任何獨特或
富競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產(chǎn)品或服務(wù)的保證措施，和別人要進(jìn)入這行
業(yè)時(shí)可能會(huì )遭遇的阻礙。
3）市場(chǎng)
在確定“市場(chǎng)”的時(shí)候，必須考慮以下幾項內容：大小、區隔、成長(cháng)情形、獲利能力、地點(diǎn)
、競爭、人口統計分析。
典型的創(chuàng )業(yè)計劃皆要分析：消費者決定購買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程，及何人決定購買(mǎi)。當你認識
未來(lái)消費者的背景之后，你便能掌握價(jià)格的制定及了解競爭的環(huán)境。除此之外，計劃內容也
要說(shuō)明市場(chǎng)的特點(diǎn)，如銷(xiāo)售方式、市場(chǎng)循環(huán)性，及政府的影響力等。
4）各種準備工作的進(jìn)度表
要著(zhù)手進(jìn)行計劃的關(guān)鍵在于，擬一份創(chuàng )業(yè)所需工作的執行進(jìn)度表。這份執行表應說(shuō)載工作內
容、執行時(shí)間；如果可行的話(huà)，也要列入計劃開(kāi)始與結束的時(shí)間，以及各項工作的負責人等
5）周密的預算
任何創(chuàng )業(yè)預算都要特別考慮到兩個(gè)重點(diǎn)：現金流通以及財務(wù)困難的早期征兆。
3、創(chuàng )業(yè)資源
創(chuàng )業(yè)所需的各項資源包括財務(wù)、人力、資訊及建議都不是唾手可得或便于使用的。創(chuàng )業(yè)都要
能在創(chuàng )業(yè)維艱之際，慧眼獨具地識出及利用任何派得上用場(chǎng)的資源。
可是，求人不如求己。你所投注的時(shí)間就是創(chuàng )業(yè)最最重要的資源。要是你自己不采取行動(dòng)，
創(chuàng )業(yè)過(guò)程一定一籌莫展。因為此時(shí)既沒(méi)有員工幫你，也沒(méi)有關(guān)系深厚的銀行、零售商或供貨
廠(chǎng)商來(lái)給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來(lái)給你鼓勵了！老板本身一定要開(kāi)發(fā)并建立起
一股吸引別人來(lái)捧場(chǎng)的熱莊。畢竟在事業(yè)草創(chuàng )期，只有老板對未來(lái)的發(fā)展有信心，也只有他
自己能執掌成敗的關(guān)鍵。
4.創(chuàng )業(yè)需要具備什么條件
創(chuàng )業(yè)不同于現代MBA課程上的思維，它需要的是創(chuàng )業(yè)思維亦即創(chuàng )新思維。MBA課程的建模是一個(gè)現成的企業(yè)組織（好比一個(gè)已經(jīng)能夠自理自立的人）作為管理客體且大都是以西方為藍本至少建立在工業(yè)革命后泰勒科學(xué)管理基礎上的管理。創(chuàng )業(yè)管理是要想辦法生個(gè)嬰兒并且最好還要健康一點(diǎn)的，直至使他能夠自理自立，這樣就進(jìn)入了創(chuàng )業(yè)后階段。創(chuàng )業(yè)階段很多不具備哪怕是第一次工業(yè)革命的基本條件，所以有時(shí)連泰勒的科學(xué)管理理論都不適用，連泰勒的東西都不用，那現在的中國大學(xué)也就沒(méi)有幾家教授你（現在中國國內有幾家大學(xué)開(kāi)始教授創(chuàng )業(yè)管理課程了，但據我了解中國還沒(méi)有關(guān)于創(chuàng )業(yè)管理方面的專(zhuān)業(yè)設置，準確說(shuō)應該是創(chuàng )新管理專(zhuān)業(yè)，創(chuàng )業(yè)只是創(chuàng )新的一部分），因為那太沒(méi)有學(xué)術(shù)水準啦。況且，創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)中往往使用許多野路子、不走“正道”，這根本不符合中國的工商管理專(zhuān)業(yè)教科書(shū)的理論。其實(shí)這超出MBA教學(xué)的范疇，也怨不得MBA教學(xué)，但中國的大學(xué)教育在爬行，還沒(méi)爬到雖然目前中國社會(huì )很需求但西方已經(jīng)相對成熟了的創(chuàng )新（創(chuàng )業(yè)）管理教學(xué)那一步。
其實(shí)創(chuàng )業(yè)管理屬于創(chuàng )新管理范疇，它的一些理念思維有的地方類(lèi)似現代項目管理的理念思維。雖然創(chuàng )新（創(chuàng )業(yè)）管理與現代項目管理理論在中國起步很晚，但中國人必將會(huì )隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的深入和快速發(fā)展認識到其重要現實(shí)意義和歷史意義。
創(chuàng )業(yè)管理是更具有挑戰性、實(shí)踐性與藝術(shù)性的學(xué)問(wèn)。創(chuàng )業(yè)者更需要像工匠、手藝人、外科手術(shù)醫生那樣進(jìn)行在一定的理論（不一定水平要求太高）指導下的開(kāi)創(chuàng )性實(shí)踐。
閑言少敘，基于以上關(guān)于創(chuàng )業(yè)的基本情況認識，現在談?wù)勎艺J為的創(chuàng )業(yè)最重要的條件是：
1、商機的識別與選擇：創(chuàng )業(yè)涉及到的第一個(gè)也是最重要的就是商機的識別與選擇了！商機就像種莊稼的種子，種子的好壞太重要了！一旦選擇了，就決定了創(chuàng )業(yè)公司所在的行業(yè)和其具體目標市場(chǎng)，即嚴重影響創(chuàng )業(yè)公司的成敗也影響創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )業(yè)后的未來(lái)發(fā)展方向和趨勢。其他的一切條件都好似外部的土壤、氣候條件、肥料、耕作等外因的東西。
2、人脈：最重要的外部因素，無(wú)論是關(guān)于銷(xiāo)售的客戶(hù)人脈還是涉及公司內部的組織建設的團隊創(chuàng )建，都是極其重要的。如果有關(guān)于資金方面的人脈，那么以上兩條就已經(jīng)構成了創(chuàng )業(yè)的必要條件，要創(chuàng )業(yè)不行動(dòng)也就不能稱(chēng)其為創(chuàng )業(yè)了（雖然可能達不到積極），其它的都是充分條件而就不成為必要條件了。
3、資金：其實(shí)是說(shuō)資源的獲取問(wèn)題，那當然是資金，這說(shuō)都不用說(shuō)，很多事情你在操作時(shí)就會(huì )深有感觸，旁觀(guān)也應該能看清楚的。沒(méi)有資源是實(shí)現不了任何項目的，創(chuàng )業(yè)項目當然無(wú)外乎其外，資金可以幫助你獲得決大部分的資源包括人力資源，你想一想投資公司的資本運作的“猖狂”你就會(huì )能體會(huì )資金的威力。必須的資金必須有，當然你可以通過(guò)各種方法籌資，但并非越多越好，基本夠了就行。沒(méi)有資金人脈，那么，資金也是創(chuàng )業(yè)的必要條件。
4、有計劃有步驟（雖然可能不是那么完善完美）的積極行動(dòng)（雖然可能能力、知識儲備不是那么完善完美），因為創(chuàng )業(yè)是一項實(shí)踐性非常強的活動(dòng)。
5、創(chuàng )業(yè)者良好的個(gè)人素質(zhì)與能力（可能更多是創(chuàng )業(yè)者單打獨斗的能力）。個(gè)人素質(zhì)包括知識、健康的身體、堅定的信念、堅韌的意志等。知識等個(gè)人素質(zhì)是蛹，能力是蝶，沒(méi)有形成能力的知識等個(gè)人素質(zhì)是沒(méi)有用的，知識等個(gè)人素質(zhì)是向形成能力的萬(wàn)里長(cháng)征的第一步。況且知識等個(gè)人素質(zhì)還分有效個(gè)人素質(zhì)和無(wú)效個(gè)人素質(zhì)（比如你搞餐飲的，那航天知識幾乎就是創(chuàng )業(yè)的無(wú)效知識）。個(gè)人素質(zhì)與能力不是很高，但具備以上4條，創(chuàng )業(yè)成功的不是也很多么？創(chuàng )業(yè)者良好的個(gè)人素質(zhì)與能力不是必要條件只是充分條件。
5.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目大致應該關(guān)于什么啊,求了解大概的過(guò)程還有求選
創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場(chǎng) （四）表明行動(dòng)的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場(chǎng)概貌； 營(yíng)銷(xiāo)策略； 銷(xiāo)售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ （2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價(jià)格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。
而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。 因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。
如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場(chǎng)預測 應包括以下內容： 1、需求進(jìn)行預測； 2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述； 3、競爭廠(chǎng)商概覽； 4、目標顧客和目標市場(chǎng)； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
（八）營(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容： （1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇； （2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理； （3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略； （4）價(jià)格決策。
（九）制造計劃 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。 （十）財務(wù)規劃 財務(wù)規劃一般要包括以下內容： 其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。 十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？ （3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？ （4）在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年。
6.創(chuàng )業(yè)需要具備怎樣的條件
創(chuàng )業(yè)是千千萬(wàn)萬(wàn)的中國人都在考慮的問(wèn)題，至于如何創(chuàng )業(yè)呢？前提是分析，對自身的分析，對市場(chǎng)的分析對你的人際關(guān)系的分析：1.自身分析：看自己擅長(cháng)什么行業(yè)，喜歡什么行業(yè)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只有你喜歡這個(gè)行業(yè)你才會(huì )做好，才會(huì )讓 你的感覺(jué)到工作時(shí)候并不是很辛苦，所謂360行 行行出狀元，就是這樣的，只有你做好了就會(huì )賺錢(qián)。
2.市場(chǎng)分析：市場(chǎng)分析的主要目的是讓你找出一個(gè)適合你周?chē)袌?chǎng)的行業(yè)，也就說(shuō)找出一個(gè)有競爭力和市場(chǎng) 前景的行業(yè)，這樣才會(huì )讓你在前期的創(chuàng )業(yè)中減輕壓力，也會(huì )讓你的錢(qián)來(lái)的快的。3.人際關(guān)系分析：看看你身邊能利用上的關(guān)系，也許會(huì )讓你在很多地方減少很多壓力的。
4.創(chuàng )業(yè)不是說(shuō)的，是要做的，做的前提就是要有一個(gè)合理的計劃，也就是把我以上所說(shuō)的綜合起來(lái)，整理成 一個(gè)合理可行的方案.5.再介紹你一本書(shū)，可以說(shuō)是我看過(guò)中最好的有關(guān)創(chuàng )業(yè)的書(shū)籍，有很多可用之處的，就是拿破侖.希爾所寫(xiě) 的《思考致富》.6.創(chuàng )業(yè)同樣也需要一個(gè)毅力，就是一種堅持到底，永不放棄的毅力，要讓困難害怕你而不是你去害怕困難 把解決問(wèn)題當成一種樂(lè )趣，這樣才能讓你在創(chuàng )業(yè)期間不被壓力壓倒而越來(lái)越有拼勁.。
7.創(chuàng )業(yè)需要具備哪些條件
不知是否曾問(wèn)過(guò)自己：我最擅長(cháng)的是什麼呢？
想到了嗎？知道自己要做什麼了嗎？是的，不需要再懷疑什麼，朝著(zhù)你的興趣及特長(cháng)去做就對了~千萬(wàn)不能去聽(tīng)信消極的人對你說(shuō)的話(huà)，他們只會(huì )讓你恐懼於完成你的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，或在你創(chuàng )業(yè)的困境中造成你的退縮而已。這一點(diǎn)，是非常重要的，閣下千萬(wàn)要緊記，一旦自己肯定了的事，就不能再讓自己的信心再起動(dòng)搖。
然后去調查，你所要從事的行業(yè)的前景如何，競爭力如何，你的優(yōu)勢以及劣勢
并且做一個(gè)規劃。
我的一個(gè)好朋友開(kāi)了一家嬰兒游泳館，他之前是經(jīng)過(guò)一番調研，發(fā)現嬰兒游泳行業(yè)前景比較大，而且現在剛剛開(kāi)始。當初沒(méi)有經(jīng)驗，所以選擇的是加盟金寶貝嬰兒游泳館。有一時(shí)段，店里生意不是很好，金寶貝嬰兒游泳館總部還特地有人過(guò)來(lái)，幫他進(jìn)行規劃，改革，現在可是門(mén)庭若市哦！
希望能給你一點(diǎn)啟發(fā)！
