室內(nèi)裝飾畫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.創(chuàng)業(yè)從事裝飾畫行業(yè)怎么樣請(qǐng)各位大神多多指點(diǎn),拜謝拜謝

裝飾畫（Decorative Painting）是一種并不強(qiáng)調(diào)很高的藝術(shù)性，但非常講究與環(huán)境的協(xié)調(diào)和美化效果的特殊藝術(shù)類型作品。

裝飾畫的起源可以追潮到新石器時(shí)代彩陶器身上的裝飾性紋樣，如動(dòng)物紋、人紋、幾何紋，都是經(jīng)過(guò)夸張變形、高度提煉的圖形。 確切的講是起源于戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的帛畫藝術(shù)，一般分為具象題材、意象題材、花卉題材、人物肖像題材抽象題材和綜合題材等等。

洞窟壁畫、墓室壁畫、宮殿裝飾壁畫藝術(shù)對(duì)當(dāng)今裝飾畫的影響也非常大。風(fēng)格有現(xiàn)代裝飾畫、。

黑白裝飾畫、歐式裝飾畫、美式裝飾畫、中式裝飾畫、卡通裝飾畫。 畫的風(fēng)格要根據(jù)裝修和主體家具風(fēng)格而定，同一環(huán)境中的畫風(fēng)最好一致，不要有大的沖突，否則就會(huì)讓人感到雜亂和不適，比如將國(guó)畫與現(xiàn)代抽象繪畫同室而居，就會(huì)顯得不倫不類。

收藏扇面書畫究竟是尺幅大點(diǎn)好還是小點(diǎn)好？北宋米芾說(shuō)，掛畫不過(guò)三尺，否則會(huì)被磨壞污損。 老式廳堂，比較高大，懸掛的書畫也大。

主體顏色由于畫的主要作用是調(diào)節(jié)居室氣氛，所以它需要與環(huán)境形成反差，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，它主要受房間的主體色調(diào)和季節(jié)因素的影響。從房間色調(diào)來(lái)看，一般可以大致分為白色、暖色調(diào)和冷色調(diào)，白色為主的房間選擇裝飾畫沒有太多的忌諱，但是暖色調(diào)和冷色調(diào)為主體的居室就需要選擇相反色調(diào)的畫了，如房間是暖色調(diào)的黃色，那么畫最好選擇藍(lán)、綠等冷色系的，反之亦然。

從季節(jié)因素來(lái)看，畫是家中最方便進(jìn)行溫度調(diào)節(jié)的裝飾品，冬季適合暖色，夏季適合冷色，春季適合綠色，秋季適合黃橙色，當(dāng)然這種變化的前提就是房間是白色或者接近白色的淺色系。圖案樣式畫的圖案和樣式代表了主人的私人視角，所以無(wú)論選什么并不重要，重要的是盡量和空間功能吻合，比如客廳最好選擇大氣的畫，圖案最好是唯美風(fēng)景、靜物和人物，抽象的現(xiàn)代派也不錯(cuò)。

過(guò)于私人化和藝術(shù)化的作品并不適合這個(gè)空間，因?yàn)樗瞧毓饴首罡叩膱?chǎng)所，還是保守點(diǎn)為好。臥室等純私密的空間就可以隨意發(fā)揮了，但要注意不要選擇風(fēng)格太強(qiáng)烈的畫。

尺寸大小畫的尺寸要根據(jù)房間特征和主體家具的大小來(lái)定，比如客廳里，畫的高度在50至80厘米為宜，長(zhǎng)度則要根據(jù)墻面或主體家具的長(zhǎng)度而定，一般不宜小于主體家具的2/3，例如沙發(fā)長(zhǎng)2米，畫整體長(zhǎng)度應(yīng)該在1。 4米左右；比較小的廚房、衛(wèi)生間等，可以選擇高度30厘米左右的小裝飾畫。

如果墻面空間足夠，又想突出藝術(shù)效果最好選擇大畫幅的畫，這樣效果會(huì)很突出。

2.裝飾畫行業(yè)怎么樣

目前，根據(jù)裝飾畫市場(chǎng)調(diào)查，74%的被調(diào)查者表示通過(guò)購(gòu)買裝飾畫、家居裝飾品裝飾居室，體現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格、品位；我國(guó)家庭裝飾行業(yè)的 總產(chǎn)值以20%左右的速度遞增，全國(guó)家裝行業(yè)總產(chǎn)值以每年30%的速度遞增， 其中精品類支出又占家具類支出的20%左右，因此家庭裝飾品需求量將會(huì)快速增長(zhǎng)。

在許多城市中，沒有專門的文化市場(chǎng)，為數(shù)不多的畫廊、工藝美術(shù)店，規(guī)模小， 作少，形式單一，價(jià)格偏高，滿足不了廣大消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。中國(guó)火爆的房地產(chǎn)市場(chǎng)，迅猛的城市化建設(shè)，誘人的藝術(shù)品投資市場(chǎng)，這些市場(chǎng)就是裝飾畫的市場(chǎng)。

再看看有多少個(gè)賓館、酒店、茶樓需要室內(nèi)裝飾畫作，有多少個(gè)家庭的墻上是空白的？想想也就明白市場(chǎng)的潛力有多大了。 按每100平米的房子需求4-6幅裝飾畫的事實(shí)計(jì)算，每年我國(guó)各地裝飾畫消耗市場(chǎng)將有近千億的市場(chǎng)空間。

當(dāng)今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)，唯有文化市場(chǎng)尚未成熟，進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者為數(shù)不多，這其中蘊(yùn)含著極大的商機(jī)。 一種好的創(chuàng)意+一種適合的運(yùn)營(yíng)模式+社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展=你的財(cái)富。

3.裝飾畫如何進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新

近年來(lái)有關(guān)于創(chuàng)新的話題很多，上到國(guó)家下到企業(yè)都在談?wù)摵妥非笾鴦?chuàng)新。在往昔的管理學(xué)理論逐漸喪失功效的當(dāng)今，創(chuàng)新成為當(dāng)今熱議的話題就理所當(dāng)然。國(guó)家也從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新在國(guó)家發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的重要地位，尤其是自主創(chuàng)新成為民族發(fā)展和壯大不可缺少的原料。微觀經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)在國(guó)家創(chuàng)新體系中成為了中堅(jiān)力量之一，所以很有需要對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新做一些思考和研究。

創(chuàng)新就是拋棄過(guò)往，否定過(guò)去，就是創(chuàng)造新事物。作為微觀經(jīng)濟(jì)中的重要支柱——企業(yè)如何做到創(chuàng)新呢？可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行探索和思索。

當(dāng)今，新產(chǎn)品層出不窮，更新?lián)Q代的周期在大幅縮短。面對(duì)如此的客觀事實(shí)，只有能適應(yīng)社會(huì)、市場(chǎng)，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新企業(yè)才有機(jī)會(huì)長(zhǎng)命，為此企業(yè)必需不斷的創(chuàng)新來(lái)避免企業(yè)的衰老，但創(chuàng)新也是把雙刃劍，作為經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的企業(yè)必須更加關(guān)注創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的利害關(guān)系。一個(gè)企業(yè)可能因創(chuàng)新而得到發(fā)展，也可能因創(chuàng)新不成功而受創(chuàng)。

管理創(chuàng)新是企業(yè)最重要的創(chuàng)新之一，管理創(chuàng)新是其它創(chuàng)新的保障與前提，只有管理適應(yīng)社會(huì)、市場(chǎng)和用戶的變化，才能為其它創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，信息充斥社會(huì)，市場(chǎng)與消費(fèi)者的變化日益瀕繁，只有能夠在適應(yīng)這種變化的管理才有生命力，管理方式需根據(jù)時(shí)代需求不斷創(chuàng)新適應(yīng)新的生產(chǎn)方式。管理創(chuàng)新與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)同等重要，因?yàn)榭茖W(xué)的管理是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的重要的保障。如果科學(xué)技創(chuàng)新沒有科學(xué)管理的保障，科學(xué)創(chuàng)新只能是望洋興嘆了。

強(qiáng)化組織的學(xué)習(xí)能力是創(chuàng)新的重要手段，在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。只有發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工的學(xué)習(xí)能力，才能讓企業(yè)隊(duì)伍有足夠的知識(shí)去參與創(chuàng)新，沒有知識(shí)的創(chuàng)新只能是低層次的，不能夠滿足社會(huì)、市場(chǎng)和用戶的需求。員工的學(xué)習(xí)能力提高后往往就有更高的創(chuàng)新激情。

思維的創(chuàng)新同樣是非常重要的，企業(yè)的思維放不開就不可能很好的適應(yīng)社會(huì)的變化，只有思維的創(chuàng)新才能讓企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚，引領(lǐng)企業(yè)及員工走向正確的方向，不斷向先進(jìn)企業(yè)與國(guó)家學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)甚至超越他們。

另外就是企業(yè)文化，能夠從企業(yè)內(nèi)外吸收不同的知識(shí)為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，因?yàn)閯?chuàng)新就要讓企業(yè)與員工有活躍的思想狀態(tài)，能夠讓他們敢想敢為，敢想敢為就可能產(chǎn)生大膽的創(chuàng)意。創(chuàng)意是產(chǎn)生創(chuàng)新的前提，開放的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供敢想敢為的空間，讓創(chuàng)意的思想得到交流和實(shí)踐。企業(yè)還需要樹立一種全員創(chuàng)新的意識(shí)，讓員工知道在當(dāng)今的社會(huì)中缺少創(chuàng)新的企業(yè)是要被淘汰的，讓創(chuàng)新意識(shí)成企業(yè)文化的重要組成部份。

4.跪求裝飾畫的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6C

撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，首先需要6C的規(guī)范。

首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors（競(jìng)爭(zhēng)者）。需要問，你的東西有人賣過(guò)嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營(yíng)）。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么。

一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。