室內(nèi)裝飾畫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.創(chuàng)業(yè)從事裝飾畫行業(yè)怎么樣請各位大神多多指點,拜謝拜謝
裝飾畫（Decorative Painting）是一種并不強調(diào)很高的藝術(shù)性，但非常講究與環(huán)境的協(xié)調(diào)和美化效果的特殊藝術(shù)類型作品。
裝飾畫的起源可以追潮到新石器時代彩陶器身上的裝飾性紋樣，如動物紋、人紋、幾何紋，都是經(jīng)過夸張變形、高度提煉的圖形。 確切的講是起源于戰(zhàn)國時期的帛畫藝術(shù)，一般分為具象題材、意象題材、花卉題材、人物肖像題材抽象題材和綜合題材等等。
洞窟壁畫、墓室壁畫、宮殿裝飾壁畫藝術(shù)對當(dāng)今裝飾畫的影響也非常大。風(fēng)格有現(xiàn)代裝飾畫、。
黑白裝飾畫、歐式裝飾畫、美式裝飾畫、中式裝飾畫、卡通裝飾畫。 畫的風(fēng)格要根據(jù)裝修和主體家具風(fēng)格而定，同一環(huán)境中的畫風(fēng)最好一致，不要有大的沖突，否則就會讓人感到雜亂和不適，比如將國畫與現(xiàn)代抽象繪畫同室而居，就會顯得不倫不類。
收藏扇面書畫究竟是尺幅大點好還是小點好？北宋米芾說，掛畫不過三尺，否則會被磨壞污損。 老式廳堂，比較高大，懸掛的書畫也大。
主體顏色由于畫的主要作用是調(diào)節(jié)居室氣氛，所以它需要與環(huán)境形成反差，從這個角度來說，它主要受房間的主體色調(diào)和季節(jié)因素的影響。從房間色調(diào)來看，一般可以大致分為白色、暖色調(diào)和冷色調(diào)，白色為主的房間選擇裝飾畫沒有太多的忌諱，但是暖色調(diào)和冷色調(diào)為主體的居室就需要選擇相反色調(diào)的畫了，如房間是暖色調(diào)的黃色，那么畫最好選擇藍、綠等冷色系的，反之亦然。
從季節(jié)因素來看，畫是家中最方便進行溫度調(diào)節(jié)的裝飾品，冬季適合暖色，夏季適合冷色，春季適合綠色，秋季適合黃橙色，當(dāng)然這種變化的前提就是房間是白色或者接近白色的淺色系。圖案樣式畫的圖案和樣式代表了主人的私人視角，所以無論選什么并不重要，重要的是盡量和空間功能吻合，比如客廳最好選擇大氣的畫，圖案最好是唯美風(fēng)景、靜物和人物，抽象的現(xiàn)代派也不錯。
過于私人化和藝術(shù)化的作品并不適合這個空間，因為它是曝光率最高的場所，還是保守點為好。臥室等純私密的空間就可以隨意發(fā)揮了，但要注意不要選擇風(fēng)格太強烈的畫。
尺寸大小畫的尺寸要根據(jù)房間特征和主體家具的大小來定，比如客廳里，畫的高度在50至80厘米為宜，長度則要根據(jù)墻面或主體家具的長度而定，一般不宜小于主體家具的2/3，例如沙發(fā)長2米，畫整體長度應(yīng)該在1。 4米左右；比較小的廚房、衛(wèi)生間等，可以選擇高度30厘米左右的小裝飾畫。
如果墻面空間足夠，又想突出藝術(shù)效果最好選擇大畫幅的畫，這樣效果會很突出。
2.裝飾畫行業(yè)怎么樣
目前，根據(jù)裝飾畫市場調(diào)查，74%的被調(diào)查者表示通過購買裝飾畫、家居裝飾品裝飾居室，體現(xiàn)個人風(fēng)格、品位；我國家庭裝飾行業(yè)的 總產(chǎn)值以20%左右的速度遞增，全國家裝行業(yè)總產(chǎn)值以每年30%的速度遞增， 其中精品類支出又占家具類支出的20%左右，因此家庭裝飾品需求量將會快速增長。
在許多城市中，沒有專門的文化市場，為數(shù)不多的畫廊、工藝美術(shù)店，規(guī)模小， 作少，形式單一，價格偏高，滿足不了廣大消費者日益增長的需求。中國火爆的房地產(chǎn)市場，迅猛的城市化建設(shè)，誘人的藝術(shù)品投資市場，這些市場就是裝飾畫的市場。
再看看有多少個賓館、酒店、茶樓需要室內(nèi)裝飾畫作，有多少個家庭的墻上是空白的？想想也就明白市場的潛力有多大了。 按每100平米的房子需求4-6幅裝飾畫的事實計算，每年我國各地裝飾畫消耗市場將有近千億的市場空間。
當(dāng)今，市場經(jīng)濟非常發(fā)達，唯有文化市場尚未成熟，進入這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者為數(shù)不多，這其中蘊含著極大的商機。 一種好的創(chuàng)意+一種適合的運營模式+社會經(jīng)濟的發(fā)展=你的財富。
3.裝飾畫如何進行市場創(chuàng)新
近年來有關(guān)于創(chuàng)新的話題很多，上到國家下到企業(yè)都在談?wù)摵妥非笾鴦?chuàng)新。在往昔的管理學(xué)理論逐漸喪失功效的當(dāng)今，創(chuàng)新成為當(dāng)今熱議的話題就理所當(dāng)然。國家也從戰(zhàn)略上認識到了創(chuàng)新在國家發(fā)展長遠發(fā)展中的重要地位，尤其是自主創(chuàng)新成為民族發(fā)展和壯大不可缺少的原料。微觀經(jīng)濟中的企業(yè)在國家創(chuàng)新體系中成為了中堅力量之一，所以很有需要對企業(yè)的創(chuàng)新做一些思考和研究。
創(chuàng)新就是拋棄過往，否定過去，就是創(chuàng)造新事物。作為微觀經(jīng)濟中的重要支柱——企業(yè)如何做到創(chuàng)新呢？可以從一下幾個方面進行探索和思索。
當(dāng)今，新產(chǎn)品層出不窮，更新?lián)Q代的周期在大幅縮短。面對如此的客觀事實，只有能適應(yīng)社會、市場，進行不斷的創(chuàng)新企業(yè)才有機會長命，為此企業(yè)必需不斷的創(chuàng)新來避免企業(yè)的衰老，但創(chuàng)新也是把雙刃劍，作為經(jīng)濟產(chǎn)物的企業(yè)必須更加關(guān)注創(chuàng)新給企業(yè)帶來的利害關(guān)系。一個企業(yè)可能因創(chuàng)新而得到發(fā)展，也可能因創(chuàng)新不成功而受創(chuàng)。
管理創(chuàng)新是企業(yè)最重要的創(chuàng)新之一，管理創(chuàng)新是其它創(chuàng)新的保障與前提，只有管理適應(yīng)社會、市場和用戶的變化，才能為其它創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。當(dāng)今社會發(fā)展迅速，信息充斥社會，市場與消費者的變化日益瀕繁，只有能夠在適應(yīng)這種變化的管理才有生命力，管理方式需根據(jù)時代需求不斷創(chuàng)新適應(yīng)新的生產(chǎn)方式。管理創(chuàng)新與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)同等重要，因為科學(xué)的管理是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的重要的保障。如果科學(xué)技創(chuàng)新沒有科學(xué)管理的保障，科學(xué)創(chuàng)新只能是望洋興嘆了。
強化組織的學(xué)習(xí)能力是創(chuàng)新的重要手段，在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進步。只有發(fā)動企業(yè)全體員工的學(xué)習(xí)能力，才能讓企業(yè)隊伍有足夠的知識去參與創(chuàng)新，沒有知識的創(chuàng)新只能是低層次的，不能夠滿足社會、市場和用戶的需求。員工的學(xué)習(xí)能力提高后往往就有更高的創(chuàng)新激情。
思維的創(chuàng)新同樣是非常重要的，企業(yè)的思維放不開就不可能很好的適應(yīng)社會的變化，只有思維的創(chuàng)新才能讓企業(yè)高瞻遠矚，引領(lǐng)企業(yè)及員工走向正確的方向，不斷向先進企業(yè)與國家學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)甚至超越他們。
另外就是企業(yè)文化，能夠從企業(yè)內(nèi)外吸收不同的知識為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，因為創(chuàng)新就要讓企業(yè)與員工有活躍的思想狀態(tài)，能夠讓他們敢想敢為，敢想敢為就可能產(chǎn)生大膽的創(chuàng)意。創(chuàng)意是產(chǎn)生創(chuàng)新的前提，開放的企業(yè)文化能夠為企業(yè)和員工提供敢想敢為的空間，讓創(chuàng)意的思想得到交流和實踐。企業(yè)還需要樹立一種全員創(chuàng)新的意識，讓員工知道在當(dāng)今的社會中缺少創(chuàng)新的企業(yè)是要被淘汰的，讓創(chuàng)新意識成企業(yè)文化的重要組成部份。
4.跪求裝飾畫的創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)計劃書 6C
撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。
