我國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段
1.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)三個(gè)階段?
第一階段：在這一階段，還包括三個(gè)學(xué)習時(shí)期：1、跳槽期尋找自己喜歡的行業(yè)和立足點(diǎn)2、修煉期通過(guò)打工積累自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗3、等待期等待和尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )，切記生意是不熟不做！第二階段：創(chuàng )建自己的企業(yè)，并保證企業(yè)有一定的利潤這一階段是創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)，它不僅關(guān)系到你的企業(yè)能否獲利，還關(guān)系到你的創(chuàng )業(yè)能否成功，你的企業(yè)能否發(fā)展下去。
因此，選擇創(chuàng )業(yè)的項目尤為重要了，而好的項目必然需要登錄好的平臺尋找。第三階段：讓企業(yè)發(fā)展到一個(gè)利潤穩定的水平，并永續經(jīng)營(yíng)下去這一階段屬于維護發(fā)展階段，創(chuàng )業(yè)是否成功在這一步很關(guān)鍵，它需要你每時(shí)每刻都注意著(zhù)它，同時(shí)，在這過(guò)程中，作為創(chuàng )業(yè)者，則更需要不斷的學(xué)習不斷的更新企業(yè)的理念、發(fā)展路徑以及經(jīng)營(yíng)模式等。
2.創(chuàng )業(yè)過(guò)程通常要經(jīng)歷哪些階段?
一般創(chuàng )業(yè)者要經(jīng)歷三個(gè)階段。
一、初創(chuàng )期選好場(chǎng)地、備好貨源（技術(shù)成熟），團隊雛形初建，創(chuàng )業(yè)階段目標規劃清晰，在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者比較斗志昂揚，能夠全身心投入。二、成長(cháng)期對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)初創(chuàng )期的磨合，在成長(cháng)期許多“意料之外”的問(wèn)題會(huì )相繼浮出水面，讓創(chuàng )業(yè)者倍感壓力，需要從焦慮情緒中快速抽離，集中精力去解決核心問(wèn)題，比如若資金遇到問(wèn)題，是否有備選來(lái)源及補救辦法，比如團隊人員變動(dòng)，是否有人才儲備，比如發(fā)現創(chuàng )業(yè)方向偏差，能否及時(shí)調整，理性抉擇等等，其實(shí)成長(cháng)期，就是發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的核心階段。
三、成熟期經(jīng)過(guò)了成長(cháng)期，無(wú)論從創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)驗及行業(yè)人脈來(lái)說(shuō)，都會(huì )有一個(gè)全新的進(jìn)階和沉淀，這個(gè)階段暫且形容為成熟期，在成熟期，可以著(zhù)手項目的拓展或深耕，總之為下一步發(fā)展最好規劃。
3.當代中國的創(chuàng )業(yè)歷程分為哪幾個(gè)階段?每個(gè)階段有什么特征?
第一階段從改革開(kāi)放到20世紀末，，這個(gè)時(shí)候中國由于政策的支持，東南沿海城市迅速崛起典型的如深圳，青島，，，引來(lái)無(wú)數淘金者相繼發(fā)財，那時(shí)候創(chuàng )業(yè)門(mén)檻很低，，學(xué)歷文化水平等要求不高，，只要你夠膽，，有點(diǎn)商業(yè)頭腦，，不怕失敗，，找對環(huán)境的話(huà)，基本都可以在商業(yè)領(lǐng)域干一把，現在四五十歲的老板小學(xué)文化水平就是例子，自己想想是不是這個(gè)道理。
這個(gè)階段其實(shí)我覺(jué)得也可以稱(chēng)為中國從工業(yè)時(shí)代步入信息時(shí)代的過(guò)程第二階段21世紀開(kāi)始至今經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放二十多年的積累和大浪淘沙，這時(shí)候的中國市場(chǎng)已經(jīng)初步成熟，創(chuàng )業(yè)門(mén)檻不在向改革開(kāi)放初期那么低，，需要的知識水平，商業(yè)眼光，和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)眼光都高出很多，然則另一個(gè)新興行業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)正不知不覺(jué)地進(jìn)入，，，，，這時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)在中國起步不久，，所以草根英雄也屢見(jiàn)不鮮，，qq就是典型的例子，，隨后又將商鋪引入到互聯(lián)網(wǎng)上，，，就是現在的電子商務(wù)，，這個(gè)階段，是中國信息時(shí)代逐步成熟的階段。
4.創(chuàng )業(yè)過(guò)程大致分為四個(gè)階段
創(chuàng )業(yè)分為四個(gè)階段，分別是：
1、生存階段：
以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，要有一定的想法（點(diǎn)子）會(huì )銷(xiāo)售。
2、公司化階段：
規范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng )業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉變成一個(gè)個(gè)渠道的建設，公司的銷(xiāo)售是依靠渠道來(lái)完成，團隊也初步形成。
3、集團化階段：
這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個(gè)集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個(gè)個(gè)團隊通過(guò)系統平臺來(lái)完成管理，銷(xiāo)售變成了營(yíng)銷(xiāo)，區域性渠道轉變成一個(gè)個(gè)地區性的網(wǎng)絡(luò )。從而形成了系統。思維從平面到三維。
4、集團總部階段：
集團總部的系統平臺和各子集團的運營(yíng)系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競爭力（軟實(shí)力）子集團形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實(shí)力）這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jì)水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
擴展資料：
創(chuàng )業(yè)的注意事項：
1、積極利用現有資源：
工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng )業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。但是切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很可能會(huì )受到法律的制裁。
2、自己業(yè)務(wù)渠道：
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì )選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助自己設計了這個(gè)企業(yè)的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己?jiǎn)韫拇堤枺敲淳驼埶尤胱约旱墓尽?/p>
這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒(méi)有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。
3、細致準備必不可少：
創(chuàng )業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面，因此在職人員創(chuàng )業(yè)前，一定要進(jìn)行細致的準備。
4、盡量用足相關(guān)政策：
政府部門(mén)有很多鼓勵創(chuàng )業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng )業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng )業(yè)初期的成本，使創(chuàng )業(yè)風(fēng)險大為降低。
5、不要被勝利沖昏頭腦：
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng )意好、時(shí)機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過(guò)，這一切隨時(shí)都可能離自己而去。因此，不要太過(guò)自信，投入過(guò)量的資金，使自己陷入泥沼之中。
6、決策問(wèn)題：
決策失誤時(shí)，不要對失誤過(guò)于敏感，自己的失誤會(huì )帶來(lái)直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個(gè)客戶(hù)立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險時(shí)，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過(guò)于敏感。接受失誤，從中吸取教訓。
5.創(chuàng )業(yè)過(guò)程通常要經(jīng)歷哪些階段,各階段的主要任務(wù)是什么
創(chuàng )業(yè)一般會(huì )有這么幾個(gè)階段：調研階段、啟動(dòng)階段、發(fā)展階段、穩定階段；
調研階段：這個(gè)時(shí)期就是考察項目的階段，選定要上的項目，當然也包括政策考察、廠(chǎng)址考察、勞動(dòng)力考察；
啟動(dòng)階段：也就是通常說(shuō)的先活著(zhù)，創(chuàng )業(yè)初期面臨最大的問(wèn)題就是產(chǎn)品不成熟、市場(chǎng)認可度不高，主要任務(wù)就是如何快速的穩定產(chǎn)品質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量），讓客戶(hù)認可或者最低也要進(jìn)入客戶(hù)的選擇目標里面。
發(fā)展階段：進(jìn)入客戶(hù)的選擇視線(xiàn)之后，就會(huì )面臨一個(gè)正常企業(yè)需要面臨的問(wèn)題，資金問(wèn)題，人員管理問(wèn)題、客戶(hù)流失問(wèn)題，股東利益分配問(wèn)題，這個(gè)階段就是要把這些問(wèn)題解決掉，讓企業(yè)進(jìn)入健康發(fā)展的循環(huán)階段；
穩定階段：也就是公司進(jìn)入了穩定發(fā)展階段，這個(gè)階段的任務(wù)根據創(chuàng )業(yè)者的目標有關(guān)系了。守成者會(huì )滿(mǎn)足現況，企業(yè)能賺錢(qián)了，也不用操心了；拓展者會(huì )繼續尋找下一個(gè)發(fā)展契機，讓企業(yè)能百尺竿頭更進(jìn)一步。
6.創(chuàng )業(yè)過(guò)程四個(gè)階段包括
成功創(chuàng )業(yè)有哪幾個(gè)階段
第一階段：生存階段。
以產(chǎn)品、技術(shù)、渠道為優(yōu)勢，獲得生存空間；只要有想法（點(diǎn)子）、肯努力、會(huì )銷(xiāo)售，就可以獲得相應的機會(huì )；在這一階段。在上班期間開(kāi)始準備。
第二階段：穩定階段。
通過(guò)規范運營(yíng)，建立穩定的系統，來(lái)增加機構效益；關(guān)鍵是“建立一套持續穩定的運作系統”和“被動(dòng)現金流”；創(chuàng )業(yè)有幾個(gè)階段，讓企業(yè)不再依賴(lài)于創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人能力和背景獲得發(fā)展；這是需要創(chuàng )業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度；而原先的做生意轉變成成就事業(yè)，創(chuàng )辦企業(yè)；創(chuàng )業(yè)團隊也初步形成。
第三階段：發(fā)展階段。
這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個(gè)商業(yè)機構形成了系統平臺，依靠的是一個(gè)個(gè)團隊通過(guò)系統平臺來(lái)完成管理，（人治變成了公司治理），銷(xiāo)售變成了營(yíng)銷(xiāo)，區域性渠道轉變成一個(gè)個(gè)地區性的網(wǎng)絡(luò )。從而形成了系統。思維從平面到三維。創(chuàng )業(yè)有幾個(gè)階段，這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng )業(yè)者就有了被動(dòng)現金流系統（賺錢(qián)機器），它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng )業(yè)者夢(mèng)想達到的理想狀態(tài)。
第四階段：成熟擴張階段。
這是創(chuàng )業(yè)者的最高境界，是一種無(wú)國界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱(chēng)跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營(yíng)系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競爭力（軟實(shí)力）子集團形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實(shí)力）這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jì)水平和速度。創(chuàng )業(yè)有幾個(gè)階段，思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
7.創(chuàng )業(yè)分哪三階段
1，打工階段。
一般創(chuàng )業(yè)的人，都要經(jīng)歷這一階段。畢業(yè)以后，或者是去公司打工，或者與別人合伙小生意，這一階段一般都要一年以上的時(shí)間。
2，小店階段。
從公司里辭職或者是與朋友合伙破裂以后，然后就開(kāi)個(gè)小店，或者是做點(diǎn)小商販二倒手的生意，這一段時(shí)間一般持續時(shí)間比較長(cháng)，需要1-3年的時(shí)間。
3，公司階段。
后來(lái)慢慢的積累了一些經(jīng)驗，開(kāi)了公司，最后一直發(fā)展起來(lái)，從第一階段，到第三階段，一般需要3-5年的時(shí)間，欲速則不達，很少有人說(shuō)從公司里出來(lái)后，馬上就開(kāi)了公司發(fā)展起來(lái)的。
網(wǎng)絡(luò )發(fā)展三階段：
1，純網(wǎng)絡(luò )廣告階段。
這個(gè)階段就是利用流量來(lái)做一些廣告聯(lián)盟的廣告來(lái)獲得利潤，例如短信聯(lián)盟，點(diǎn)擊聯(lián)盟，彈窗聯(lián)盟，推介，下載，常用的終端就是廣告頁(yè)或者是垃圾站。
2，依托網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售產(chǎn)品階段。
這個(gè)階段，就是現實(shí)中有產(chǎn)品或者是自己代理的產(chǎn)品，然后憑借自己對網(wǎng)絡(luò )流量以及網(wǎng)絡(luò )環(huán)節的了解程度來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò )上的銷(xiāo)售.
3，正規站階段。
正規站，并非說(shuō)網(wǎng)站是正規的意思，只是相對于前兩個(gè)階段來(lái)說(shuō)，就是經(jīng)過(guò)自己多年的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)驗，自己摸索出來(lái)一種新的網(wǎng)站形式，能夠有自己獨特的面向客戶(hù)的方式以及可讀性。
第1階段的贏(yíng)利核心是靠流量技巧。
第2階段的贏(yíng)利核心是靠產(chǎn)品以及自己對產(chǎn)品的壟斷能力。
第3階段的贏(yíng)利核心是靠在網(wǎng)絡(luò )上的影響力以及資金保障。
8.創(chuàng )業(yè)生命周期分為（）階段
世界上任何事物不論有無(wú)生命都存在著(zhù)生命周期，企業(yè)也不例外。
企業(yè)生命周期如同一雙無(wú)形的巨手，始終左右著(zhù)企業(yè)發(fā)展的軌跡。企業(yè)戰略理論早于20世紀60年代由美國學(xué)者安紹夫（H·Jansoff）提出，在我國，企業(yè)戰略的研究與應用尚處于起步階段，有關(guān)周期性經(jīng)濟理論研究領(lǐng)域還處于空白。
通過(guò)研究，結合筆者累計搜集整理的大小1400多家企業(yè)案例，反復分析后，筆者最后把這些變化規律整理成文字，權當是經(jīng)驗之談，供大家參考。 以12年為周期的變化規律 總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)生命周期變化規律是以12年為周期的長(cháng)程循環(huán)。
它由4個(gè)不同階段的小周期組成，每個(gè)小周期為3年。如果再往下分，一年12個(gè)月可分為4個(gè)微周期，每個(gè)微周期為3個(gè)月。
該規律的行業(yè)特征不太明顯，適用于各種行業(yè)，甚至大部分商業(yè)現象。 以上所說(shuō)的是企業(yè)生命周期變化規律所體現出來(lái)的共同特征，亦可稱(chēng)總體規律。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展是隨著(zhù)不同的周期階段而變換著(zhù)它的運行軌跡。由于不同的企業(yè)存在著(zhù)不同的生命周期，不同的生命周期體現不同的變化特征。
盡管它們有共同的規律，但在4個(gè)不同周期階段變化各異，各自的發(fā)展軌跡也不同。筆者把這些不同的變化特征歸納為如下三種變化： 1、普通型。
周期運行順序： 上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩期（3年）→ 低潮期（3年） 普通型變化最為常見(jiàn)，筆者統計，60%左右的企業(yè)屬于這種變化。它的4個(gè)小周期的運行相對比較穩定，沒(méi)有大起大落。
屬于普通型變化的企業(yè)，即使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)平平，但只要在低潮期不出現大的投資失誤，一般都能比較順利地通過(guò)4個(gè)小周期的循環(huán)。 2、起落型。
周期運行順序： 上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩期（3年） 起落型變化比較復雜，不易掌握，屬于盛極而衰，大起大落之類(lèi)型。這類(lèi)變化企業(yè)的比例約占20%。
它的運行軌跡在周期轉換過(guò)程中突發(fā)劇變，直接從高峰落入低谷。處于這個(gè)周期階段的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者一般都會(huì )被眼前的輝煌所迷惑，錯誤估計形勢，拼命擴大投資規律，準備大干一場(chǎng)。
殊不知這種投資決策的失誤，結果導致前功盡棄，甚至全軍覆沒(méi)。 筆者有這么一個(gè)案例：1996年，一位廠(chǎng)長(cháng)向我咨詢(xún)投資之事。
在咨詢(xún)過(guò)程中，發(fā)現他企業(yè)屬于起落型，而且運行周期馬上要到轉換階段。于是我直言不諱，向他指出危機就在眼前，千萬(wàn)不要盲目投資，否則血本無(wú)歸。
可這位廠(chǎng)長(cháng)自恃這幾年掙了不少錢(qián)，不肯放過(guò)眼下這個(gè)發(fā)財機會(huì )，繼續擴建廠(chǎng)房，進(jìn)口設備，結果不幸言中，損失慘重。 屬于起落型變化的企業(yè)應居安思危，必須謹慎地面對未來(lái)。
就像IBM的總裁Gerstner所說(shuō)的那樣：“長(cháng)期的成功只是在我們時(shí)時(shí)心懷恐懼時(shí)才可能。不要驕傲地回首讓我們取得已往成功的戰略，而是要明察什么將會(huì )導致我們未來(lái)的沒(méi)落。
這樣我們才能集中精力于未來(lái)的挑戰，讓我們保持虛心學(xué)習的饑餓及足夠的靈活。” 3、晦暗型。
周期運行順序： 下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩期（3年） 名曰晦暗，隱含韜晦之意。這類(lèi)變化的企業(yè)與上述兩類(lèi)變化相比，運轉周期中減少一個(gè)上升期，多出一個(gè)下落期。
這就表明在12年4個(gè)小周期的循環(huán)中，這類(lèi)企業(yè)可供發(fā)展的機會(huì )少了3年，而不景氣的階段多出3年。這類(lèi)企業(yè)的比例約占20%。
一個(gè)正常運作的企業(yè)，如果處于不景氣的低迷狀態(tài)中達6年之久，不光眾人士氣低落，企業(yè)決策者也面臨嚴峻的考驗。這個(gè)周期階段的企業(yè)決策者，容易產(chǎn)生以下兩種心態(tài)：一是徹底悲觀(guān)失望，對前途失去信心，不想作任何努力，任企業(yè)自生自滅；另一種則出于孤注一擲的賭徒心理，拼命擴大投資，采取破釜沉舟、背水一戰的方式來(lái)挽救敗局。
這種急功近利的做法，不但于事無(wú)補，反在陷阱中越陷越深。所以在這個(gè)階段，以上兩種策略都不足取。
晦暗型變化的企業(yè)雖有諸多弊端，但也具備獨特的優(yōu)勢，它在經(jīng)歷下落和低潮兩個(gè)小周期階段的低位循環(huán)后，運行軌跡突發(fā)劇變，直接從低谷沖上高峰。鑒于這個(gè)變化特點(diǎn)，企業(yè)決策者要權衡利弊，揚長(cháng)避短，充分利用這一優(yōu)勢，把不利轉化為有利因素。
“塞翁失馬，焉知禍福”。企業(yè)處于低潮，固然不利，但從另一角度分析，這段時(shí)間也給企業(yè)提供了一個(gè)休養生息、調整組合的大好機會(huì )，采用相應的戰略調整，著(zhù)眼于中長(cháng)期目標的投資。
定位自己的企業(yè)類(lèi)型 以上三種不同類(lèi)型的企業(yè)生命周期變化規律，讀者可自行對照參考。根據企業(yè)發(fā)展時(shí)間的不同，以1991、1994、1997和2000年四個(gè)年份為標志來(lái)定位自己的類(lèi)型，我們大致可以分為以下五類(lèi)： 1、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間超過(guò)12年，如果其在1991年進(jìn)入上升期，1994年進(jìn)入高峰期，1997年進(jìn)入平穩期，2000年進(jìn)入低潮期，那么就可通過(guò)這12年4個(gè)小周期循環(huán)推斷出這個(gè)企業(yè)屬于普通型變化的企業(yè)，它將在下個(gè)周期的2003年進(jìn)入上升期。
其他類(lèi)型的企業(yè)依此類(lèi)推； 2、發(fā)展時(shí)間處于10-12年，即在1991年-1994年間創(chuàng )辦的企業(yè)，如果在1994年進(jìn)入上升期，1997年進(jìn)入高潮期，2000年進(jìn)入低潮期，那么可以推斷出該企業(yè)屬于起落型變化的企業(yè)，它將在2003年進(jìn)入平穩期（其他類(lèi)型依此類(lèi)推）。這種類(lèi)型的企業(yè)要特別注意2000年直接由高峰落入低谷。
9.企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段
企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷的階段：
1、創(chuàng )立階段
企業(yè)登記注冊開(kāi)始運營(yíng)，即進(jìn)入創(chuàng )立階段。在創(chuàng )立階段，企業(yè)面臨生存的挑戰，此時(shí)企業(yè)實(shí)力較弱，依賴(lài)性強。企業(yè)創(chuàng )立階段，資源匱乏，在市場(chǎng)上尚未站穩腳跟，需要各方面扶持。
產(chǎn)品方向不穩定，轉業(yè)率高。破產(chǎn)率高。有關(guān)資料表明.美國平均每年倒閉的20萬(wàn)家小企業(yè)中，55%是開(kāi)業(yè)不到5年的新企業(yè)，創(chuàng )新精神強。
2、擴張階段
企業(yè)創(chuàng )立后如能生存下來(lái)，并獲得相應發(fā)展，一般就會(huì )進(jìn)入擴張階段。擴張階段是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期：
一方面企業(yè)的戰略重點(diǎn)發(fā)生了轉移，由生存轉向爭奪發(fā)展機會(huì )和資源。
另一方面，企業(yè)的決策者又要保持清醒的頭腦，客觀(guān)評價(jià)企業(yè)實(shí)力，避免因盲目擴張使企業(yè)陷入困境。此時(shí)企業(yè)為擴大經(jīng)營(yíng)，往往選擇舉債發(fā)展。因此保證償債能力是企業(yè)借款、發(fā)展的關(guān)鍵。
擴展資料：
稅務(wù)籌劃：
1、合理籌劃提升企業(yè)利潤：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是實(shí)現利潤最大化，而利潤既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本保證，也是經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要指標，這就決定企業(yè)必然會(huì )想方設法減少成本，以獲得較高利潤。
2、企業(yè)稅務(wù)會(huì )計在多種納稅方案中通過(guò)事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、利潤分配等財務(wù)活動(dòng)，針對采購、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及內部核算等進(jìn)行合理決策，利用國家法規積極稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身 “造血”能力 。
3、降低稅收負擔，也提高了稅后利潤，實(shí)現自身的持續健康發(fā)展。航天信息ERP 產(chǎn)品與國家涉稅系統進(jìn)行信息傳遞與要素延續，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程涉及的諸多稅種（增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅、消費稅、關(guān)稅、出口退稅等）進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。
4、既可準確核算各種應納稅金進(jìn)行申報納稅，提高財稅人員工作效率，也可對企業(yè)賬務(wù)、票證、經(jīng)營(yíng)、核算、納稅情況進(jìn)行評估，更好幫助企業(yè)正確執行國家稅務(wù)政策，進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)籌劃及納稅風(fēng)險防范 ，為企業(yè)管理決策獻計獻策，為創(chuàng )利打下堅實(shí)基礎。
參考資料來(lái)源：百度百科-企業(yè)發(fā)展
