創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險系統(tǒng)
1.你認(rèn)為創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的關(guān)系是什么說一說創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對需要哪些創(chuàng)
前往百度APP查看回答新創(chuàng)業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等方面的某一點或幾點創(chuàng)新而進行的創(chuàng)業(yè)活動。
創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的根本區(qū)別在于創(chuàng)業(yè)活動中是否存在創(chuàng)新要素。
這里的創(chuàng)新不僅指技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面。簡而言之，任何為資源帶來新價值的活動都是創(chuàng)新。
在某一方面或幾個方面進行創(chuàng)新然后創(chuàng)業(yè)的活動就是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。沒有任何創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)屬于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一種以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)活動，既不同于純創(chuàng)新，也不同于純創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新強調(diào)的是開拓性和原創(chuàng)性，而創(chuàng)業(yè)強調(diào)的是通過實際行動獲得利益的行為。
因此，在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的概念中，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的體現(xiàn)和延伸更多3條。
2.創(chuàng)新項目中風(fēng)險有哪些措施?
1、樹立風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分。通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，采取有效措施加強技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理 2、加強市場研究。
必須進行細(xì)致的市場研究，對用戶需求有更好的理解，使R&D瞄準(zhǔn)和滿足這些需求。 這在產(chǎn)品創(chuàng)新中起著重要作用。
有些企業(yè)不作細(xì)致的市場調(diào)研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無成。 3、重視分析技術(shù)創(chuàng)新過程中的各種不確定因素。
有些企業(yè)希望高新技術(shù)成果能夠立刻實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、創(chuàng)收見效，未待技術(shù)完善，未進行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。 正是由于這種邊完善技術(shù)、邊建立生產(chǎn)線的僥幸心理，導(dǎo)致創(chuàng)新周期過長，成本過高，甚至項目失敗的結(jié)局。
因此識別各種不確定性因素，對防范風(fēng)險是至關(guān)重要的。 4、加強信息溝通。
創(chuàng)新項目在執(zhí)行過程中，要加強信息溝通，使企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合，加強與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，改進新產(chǎn)品。 5、加強市場營銷。
當(dāng)前在激烈的市場競爭中，缺乏有效的市場營銷策略是許多新產(chǎn)品失敗的直接原因。對于新產(chǎn)品的市場開拓，制定有效的市場營銷策略，注重營銷溝通，完善服務(wù)，聽取用戶的建議，完善新產(chǎn)品，是一些企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。
3.什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)者開辦企業(yè)之初面臨的最大困難是缺乏資金。
初創(chuàng)企業(yè)由于風(fēng)險較高難以通過銀行等渠道實現(xiàn)籌資，而創(chuàng)業(yè)風(fēng)險資本的注入可以解決初創(chuàng)企業(yè)的燃眉之急。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險資本籌資，造就了微軟、雅虎、百度等舉世聞名的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)龍頭，也使它成為當(dāng)今眾多創(chuàng)業(yè)者的新寵。
目前，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險資本籌資尚無系統(tǒng)的理論體系和完善的籌資戰(zhàn)略。本文結(jié)合國內(nèi)外成功的風(fēng)險資本籌資案例，從創(chuàng)業(yè)方案和創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)兩方面分析了贏得風(fēng)險資本的要素。
1創(chuàng)業(yè)風(fēng)險資本籌資概述 風(fēng)險資本產(chǎn)生于20世紀(jì)40年代的美國，美國全美風(fēng)險投資協(xié)會認(rèn)為，風(fēng)險資本是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競爭力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。國際經(jīng)濟合作和發(fā)展組織則將風(fēng)險資本定義為，對高科技與知識為基礎(chǔ)、生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)進行投資的資本。
因此，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險資本籌資就是指初創(chuàng)企業(yè)（一般指高科技企業(yè)）以贏得風(fēng)險資本為主要方式的一種特殊籌資形式。 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險資本籌資過程的直接參與者包括投資人和籌資人（創(chuàng)業(yè)者），一方面，風(fēng)險投資者手中握有大額資金卻苦于沒有合適的投放渠道，另一方面，創(chuàng)業(yè)者具有高獲利可行性的方案卻因無法獲得資金支持而陷入“難為無米之炊”的困境。
這個群體注定與風(fēng)險相伴，但是高風(fēng)險往往意味著高回報。風(fēng)險投資者提供風(fēng)險資本，一旦企業(yè)得以健康運作，投融資雙方都可獲取高額利潤。
道瓊斯VentureOne和安永會計師事務(wù)所聯(lián)合發(fā)布的全球風(fēng)險投資研究報告顯示，2006年的全球風(fēng)險投資金額突破320億美元，2005年為309億美元，2004年為290億美元，2003年為270億美元，2002年為286億美元，全球風(fēng)險投資規(guī)模呈穩(wěn)定增長態(tài)勢。 2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險資本籌資成功要素之一——創(chuàng)業(yè)方案 現(xiàn)實的經(jīng)濟環(huán)境中，資金投放是一種風(fēng)險與收益的博弈，投資者不會基于感性出資。
要想獲得風(fēng)險資金，創(chuàng)業(yè)者必須讓投資者相信投資項目將會帶來豐厚的回報，因此創(chuàng)業(yè)者必須制定具有說服力的創(chuàng)業(yè)方案。 一般來說，一份詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)方案應(yīng)包括以下10個方面的內(nèi)容：企業(yè)概況、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況、市場評估、市場營銷計劃、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、固定資產(chǎn)、流動資金（月）、銷售收入預(yù)測（12個月）、銷售和成本計劃、現(xiàn)金流量計劃。
然而，創(chuàng)業(yè)方案并不是越長越好，一個高效的投資者需要在最短的時間里就做出是否投資的決定，因此，復(fù)雜的宣傳材料和圖表倒不如簡單的盈虧收支平衡表有效。 雖然創(chuàng)業(yè)方案不需要很復(fù)雜，但它一定是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過大量的調(diào)研、周密的思考后精心制定的，在技術(shù)上和經(jīng)濟上都是可行的。
一個成功的創(chuàng)業(yè)方案必須體現(xiàn)籌資項目下列五個方面的特點。 2.1技術(shù)上的先進性和新穎性 從風(fēng)險資本的定義中可以得知，風(fēng)險資本一定是和高科技緊密聯(lián)系在一起的。
風(fēng)險資本家看好的投資產(chǎn)品應(yīng)該是在技術(shù)上領(lǐng)先同類產(chǎn)品，或是某些方面具有獨創(chuàng)性。否則，市場上充斥著的相同類型產(chǎn)品將會成為該新產(chǎn)品的有力競爭，從而使初創(chuàng)企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。
1987年，美國轉(zhuǎn)換科技公司在其創(chuàng)業(yè)方案中明確提出：通過技術(shù)改進能設(shè)計出與多種工業(yè)化計算機交互的工業(yè)輸入/輸出系統(tǒng)，由于技術(shù)的先進性和新穎性，該公司成功從3iVenture公司籌得300萬美元風(fēng)險資金。 2.2廣闊的市場前景 好的創(chuàng)意并不一定意味著產(chǎn)品具有相當(dāng)?shù)氖袌銮熬埃湓蚴嵌喾矫娴模a(chǎn)品接入市場的時機不成熟、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響、消費者的購買心理等諸多因素常常會使新穎的產(chǎn)品不具有市場。
因此，分析產(chǎn)品的市場前景在創(chuàng)業(yè)計劃中顯得非常重要。20世紀(jì)90年代初期，中國的互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，中文信息網(wǎng)站嚴(yán)重缺乏。
搜狐的開創(chuàng)者張朝陽看準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一定會被大眾所接受，并將自己的創(chuàng)業(yè)想法擬定了計劃書，成功獲得了風(fēng)險投資家的資助，成立了中國第一家完全依靠風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)的高科技企業(yè)——愛特信公司，進而創(chuàng)立了搜狐網(wǎng)站。 2.3高額的預(yù)期利潤 在進行風(fēng)險投資的過程中，投資者最為關(guān)注的問題就是投資回報率的高低，投資者當(dāng)然期望所投入的資本獲得的利潤越高越好。
需要指出的是，籌資企業(yè)能產(chǎn)生的預(yù)期利潤率一定要高于投資方的資金預(yù)期報酬率，這是獲取風(fēng)險資本的一個前提條件。1957年，美國數(shù)字設(shè)備公司（DEC）公司在向美國研究開發(fā)公司（ARD）籌資時，ARD公司指出，新公司必須保證有5%以上的利潤，利率必須比同行業(yè)計算機公司（RCA）的高，DEC保證10%的利潤，從而造就了ARD投入7萬美元，到1971年增值到3.55億美元的投資神話。
2.4短時間內(nèi)獲利的可能性 資金投資回收期的過長意味著潛在投資風(fēng)險的增加，風(fēng)險資本越是能在短時間內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)利，越能堅定風(fēng)險投資方的信心。風(fēng)險資本投資者往往認(rèn)為，在有限的時間里，不能向一個短期不能創(chuàng)利的企業(yè)投資。
中國邁思威商企軟件有限公司創(chuàng)始人陳旭光在向韓國SK（鮮京）株式會社申請風(fēng)險投資時，起初SK并不看好他的項目，原因是該項目市場拓展周期長，風(fēng)險太大。陳旭光重新對項目進行了調(diào)整，將原來準(zhǔn)備一步到位的模式分為幾個階段，從而使每個階段都有盈利點，大大縮短了創(chuàng)利周期，最終如愿獲得SK公司投資，成為了年銷售額為700萬。
4..創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的（ ）,創(chuàng)業(yè)機會和新
創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)，也就意味了放棄從事其他職業(yè)的機會，機會風(fēng)險是指選擇某件事情就喪失其他選擇。
例如，大學(xué)生羅某原先在A公司上班，后來辭職創(chuàng)業(yè)，對他而言，就面臨著兩個機會風(fēng)險。一是如果不選擇創(chuàng)業(yè)，他現(xiàn)在尚有一個職業(yè)可以解決溫飽，現(xiàn)在辭去工作，不僅失去穩(wěn)定的薪水，而且連五險一金都沒有了。
二是假如他創(chuàng)業(yè)成功，則擁有了自己的事業(yè)，比起其他還在為別人打工的同學(xué)，他算是事業(yè)有成；如果他創(chuàng)業(yè)失敗，不得不又去給別人打工，則他不僅不算是回到起點，就連這幾年的付出可能都是白費的。
5.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險如何防范控制
原發(fā)布者：632117337
如何預(yù)防及規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，從商須謹(jǐn)慎。市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)業(yè)總是有風(fēng)險的，不敢承擔(dān)風(fēng)險，就難以求得發(fā)展。關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要樹立風(fēng)險意識，在經(jīng)營活動中盡可能預(yù)防風(fēng)險，降低風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險。預(yù)防創(chuàng)業(yè)風(fēng)險“八字訣”：分析、評估、預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁。學(xué)會分析風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者對每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學(xué)會分析風(fēng)險，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險要有明確的認(rèn)識和克服的預(yù)案。善于評估風(fēng)險。通過分析，預(yù)測風(fēng)險會帶來的負(fù)面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟損失；貸款一旦無法收回，會產(chǎn)生多少影響；資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)不良，對正常經(jīng)營會造成哪些影響……積極預(yù)防風(fēng)險。例如，對投資方案進行評估，對市場進行周密調(diào)查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個環(huán)節(jié)出了問題，要有采取補救措施的預(yù)案，盡可能減少負(fù)面影響。同時，還要加強管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，特別是合同管理、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護等；在平時的業(yè)務(wù)交往中要認(rèn)真簽訂、審查各類合同，加強對合同履行過程中的監(jiān)督。設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。風(fēng)險不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險；購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險；以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)也是如此，個人獨資承擔(dān)無限責(zé)任，但幾個人共同投資，就是有限責(zé)任，就能分散風(fēng)險。規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有九招與其老想著預(yù)防風(fēng)險，還不如從積極方面入手，規(guī)避風(fēng)險，盡可能提高制勝概率。規(guī)避
