創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)風(fēng)險系統

1.你認為創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的關(guān)系是什么說(shuō)一說(shuō)創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的應對需要哪些創(chuàng )

前往百度APP查看回答新創(chuàng )業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、渠道創(chuàng )新等方面的某一點(diǎn)或幾點(diǎn)創(chuàng )新而進(jìn)行的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。

創(chuàng )新是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的特質(zhì)，創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的目標。創(chuàng )新與傳統創(chuàng )業(yè)的根本區別在于創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中是否存在創(chuàng )新要素。

這里的創(chuàng )新不僅指技術(shù)創(chuàng )新，還包括管理創(chuàng )新、知識創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等方面。簡(jiǎn)而言之，任何為資源帶來(lái)新價(jià)值的活動(dòng)都是創(chuàng )新。

在某一方面或幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng )新然后創(chuàng )業(yè)的活動(dòng)就是創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)。沒(méi)有任何創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)屬于傳統的創(chuàng )業(yè)。

創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是一種以創(chuàng )新為基礎的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，既不同于純創(chuàng )新，也不同于純創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )新強調的是開(kāi)拓性和原創(chuàng )性，而創(chuàng )業(yè)強調的是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)獲得利益的行為。

因此，在創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)的概念中，創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的基礎和前提，創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )新的體現和延伸更多3條。

2.創(chuàng )新項目中風(fēng)險有哪些措施?

1、樹(shù)立風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理。

風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制，采取有效措施加強技術(shù)創(chuàng )新的風(fēng)險管理 2、加強市場(chǎng)研究。

必須進(jìn)行細致的市場(chǎng)研究，對用戶(hù)需求有更好的理解，使R&D瞄準和滿(mǎn)足這些需求。 這在產(chǎn)品創(chuàng )新中起著(zhù)重要作用。

有些企業(yè)不作細致的市場(chǎng)調研，僅作膚淺的分析，就盲目上馬，往往一事無(wú)成。 3、重視分析技術(shù)創(chuàng )新過(guò)程中的各種不確定因素。

有些企業(yè)希望高新技術(shù)成果能夠立刻實(shí)現規模生產(chǎn)、創(chuàng )收見(jiàn)效，未待技術(shù)完善，未進(jìn)行小試和中試，就籌措巨資，投資上馬。 正是由于這種邊完善技術(shù)、邊建立生產(chǎn)線(xiàn)的僥幸心理，導致創(chuàng )新周期過(guò)長(cháng)，成本過(guò)高，甚至項目失敗的結局。

因此識別各種不確定性因素，對防范風(fēng)險是至關(guān)重要的。 4、加強信息溝通。

創(chuàng )新項目在執行過(guò)程中，要加強信息溝通，使企業(yè)內部各部門(mén)協(xié)調配合，加強與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶(hù)建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，改進(jìn)新產(chǎn)品。 5、加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

當前在激烈的市場(chǎng)競爭中，缺乏有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是許多新產(chǎn)品失敗的直接原因。對于新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，注重營(yíng)銷(xiāo)溝通，完善服務(wù)，聽(tīng)取用戶(hù)的建議，完善新產(chǎn)品，是一些企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。

3.什么是創(chuàng )業(yè)風(fēng)險

創(chuàng )業(yè)者開(kāi)辦企業(yè)之初面臨的最大困難是缺乏資金。

初創(chuàng )企業(yè)由于風(fēng)險較高難以通過(guò)銀行等渠道實(shí)現籌資，而創(chuàng )業(yè)風(fēng)險資本的注入可以解決初創(chuàng )企業(yè)的燃眉之急。創(chuàng )業(yè)風(fēng)險資本籌資，造就了微軟、雅虎、百度等舉世聞名的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)龍頭，也使它成為當今眾多創(chuàng )業(yè)者的新寵。

目前，創(chuàng )業(yè)風(fēng)險資本籌資尚無(wú)系統的理論體系和完善的籌資戰略。本文結合國內外成功的風(fēng)險資本籌資案例，從創(chuàng )業(yè)方案和創(chuàng )業(yè)者素質(zhì)兩方面分析了贏(yíng)得風(fēng)險資本的要素。

1創(chuàng )業(yè)風(fēng)險資本籌資概述 風(fēng)險資本產(chǎn)生于20世紀40年代的美國，美國全美風(fēng)險投資協(xié)會(huì )認為，風(fēng)險資本是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競爭力的企業(yè)中的一種權益資本。國際經(jīng)濟合作和發(fā)展組織則將風(fēng)險資本定義為，對高科技與知識為基礎、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集的創(chuàng )新產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行投資的資本。

因此，創(chuàng )業(yè)風(fēng)險資本籌資就是指初創(chuàng )企業(yè)（一般指高科技企業(yè)）以贏(yíng)得風(fēng)險資本為主要方式的一種特殊籌資形式。 創(chuàng )業(yè)風(fēng)險資本籌資過(guò)程的直接參與者包括投資人和籌資人（創(chuàng )業(yè)者），一方面，風(fēng)險投資者手中握有大額資金卻苦于沒(méi)有合適的投放渠道，另一方面，創(chuàng )業(yè)者具有高獲利可行性的方案卻因無(wú)法獲得資金支持而陷入“難為無(wú)米之炊”的困境。

這個(gè)群體注定與風(fēng)險相伴，但是高風(fēng)險往往意味著(zhù)高回報。風(fēng)險投資者提供風(fēng)險資本，一旦企業(yè)得以健康運作，投融資雙方都可獲取高額利潤。

道瓊斯VentureOne和安永會(huì )計師事務(wù)所聯(lián)合發(fā)布的全球風(fēng)險投資研究報告顯示，2006年的全球風(fēng)險投資金額突破320億美元，2005年為309億美元，2004年為290億美元，2003年為270億美元，2002年為286億美元，全球風(fēng)險投資規模呈穩定增長(cháng)態(tài)勢。 2創(chuàng )業(yè)風(fēng)險資本籌資成功要素之一——創(chuàng )業(yè)方案 現實(shí)的經(jīng)濟環(huán)境中，資金投放是一種風(fēng)險與收益的博弈，投資者不會(huì )基于感性出資。

要想獲得風(fēng)險資金，創(chuàng )業(yè)者必須讓投資者相信投資項目將會(huì )帶來(lái)豐厚的回報，因此創(chuàng )業(yè)者必須制定具有說(shuō)服力的創(chuàng )業(yè)方案。 一般來(lái)說(shuō)，一份詳細的創(chuàng )業(yè)方案應包括以下10個(gè)方面的內容：企業(yè)概況、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況、市場(chǎng)評估、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃、企業(yè)組織結構、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金（月）、銷(xiāo)售收入預測（12個(gè)月）、銷(xiāo)售和成本計劃、現金流量計劃。

然而，創(chuàng )業(yè)方案并不是越長(cháng)越好，一個(gè)高效的投資者需要在最短的時(shí)間里就做出是否投資的決定，因此，復雜的宣傳材料和圖表倒不如簡(jiǎn)單的盈虧收支平衡表有效。 雖然創(chuàng )業(yè)方案不需要很復雜，但它一定是創(chuàng )業(yè)者經(jīng)過(guò)大量的調研、周密的思考后精心制定的，在技術(shù)上和經(jīng)濟上都是可行的。

一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)方案必須體現籌資項目下列五個(gè)方面的特點(diǎn)。 2.1技術(shù)上的先進(jìn)性和新穎性 從風(fēng)險資本的定義中可以得知，風(fēng)險資本一定是和高科技緊密聯(lián)系在一起的。

風(fēng)險資本家看好的投資產(chǎn)品應該是在技術(shù)上領(lǐng)先同類(lèi)產(chǎn)品，或是某些方面具有獨創(chuàng )性。否則，市場(chǎng)上充斥著(zhù)的相同類(lèi)型產(chǎn)品將會(huì )成為該新產(chǎn)品的有力競爭，從而使初創(chuàng )企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

1987年，美國轉換科技公司在其創(chuàng )業(yè)方案中明確提出：通過(guò)技術(shù)改進(jìn)能設計出與多種工業(yè)化計算機交互的工業(yè)輸入/輸出系統，由于技術(shù)的先進(jìn)性和新穎性，該公司成功從3iVenture公司籌得300萬(wàn)美元風(fēng)險資金。 2.2廣闊的市場(chǎng)前景 好的創(chuàng )意并不一定意味著(zhù)產(chǎn)品具有相當的市場(chǎng)前景，其原因是多方面的，產(chǎn)品接入市場(chǎng)的時(shí)機不成熟、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的影響、消費者的購買(mǎi)心理等諸多因素常常會(huì )使新穎的產(chǎn)品不具有市場(chǎng)。

因此，分析產(chǎn)品的市場(chǎng)前景在創(chuàng )業(yè)計劃中顯得非常重要。20世紀90年代初期，中國的互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，中文信息網(wǎng)站嚴重缺乏。

搜狐的開(kāi)創(chuàng )者張朝陽(yáng)看準了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一定會(huì )被大眾所接受，并將自己的創(chuàng )業(yè)想法擬定了計劃書(shū)，成功獲得了風(fēng)險投資家的資助，成立了中國第一家完全依靠風(fēng)險投資創(chuàng )業(yè)的高科技企業(yè)——愛(ài)特信公司，進(jìn)而創(chuàng )立了搜狐網(wǎng)站。 2.3高額的預期利潤 在進(jìn)行風(fēng)險投資的過(guò)程中，投資者最為關(guān)注的問(wèn)題就是投資回報率的高低，投資者當然期望所投入的資本獲得的利潤越高越好。

需要指出的是，籌資企業(yè)能產(chǎn)生的預期利潤率一定要高于投資方的資金預期報酬率，這是獲取風(fēng)險資本的一個(gè)前提條件。1957年，美國數字設備公司（DEC）公司在向美國研究開(kāi)發(fā)公司（ARD）籌資時(shí)，ARD公司指出，新公司必須保證有5%以上的利潤，利率必須比同行業(yè)計算機公司（RCA）的高，DEC保證10%的利潤，從而造就了ARD投入7萬(wàn)美元，到1971年增值到3.55億美元的投資神話(huà)。

2.4短時(shí)間內獲利的可能性 資金投資回收期的過(guò)長(cháng)意味著(zhù)潛在投資風(fēng)險的增加，風(fēng)險資本越是能在短時(shí)間內實(shí)現創(chuàng )利，越能堅定風(fēng)險投資方的信心。風(fēng)險資本投資者往往認為，在有限的時(shí)間里，不能向一個(gè)短期不能創(chuàng )利的企業(yè)投資。

中國邁思威商企軟件有限公司創(chuàng )始人陳旭光在向韓國SK（鮮京）株式會(huì )社申請風(fēng)險投資時(shí)，起初SK并不看好他的項目，原因是該項目市場(chǎng)拓展周期長(cháng)，風(fēng)險太大。陳旭光重新對項目進(jìn)行了調整，將原來(lái)準備一步到位的模式分為幾個(gè)階段，從而使每個(gè)階段都有盈利點(diǎn)，大大縮短了創(chuàng )利周期，最終如愿獲得SK公司投資，成為了年銷(xiāo)售額為700萬(wàn)。

4..創(chuàng )業(yè)風(fēng)險是指由于創(chuàng )業(yè)環(huán)境的（ ）,創(chuàng )業(yè)機會(huì )和新

創(chuàng )業(yè)者選擇創(chuàng )業(yè)，也就意味了放棄從事其他職業(yè)的機會(huì )，機會(huì )風(fēng)險是指選擇某件事情就喪失其他選擇。

例如，大學(xué)生羅某原先在A(yíng)公司上班，后來(lái)辭職創(chuàng )業(yè)，對他而言，就面臨著(zhù)兩個(gè)機會(huì )風(fēng)險。一是如果不選擇創(chuàng )業(yè)，他現在尚有一個(gè)職業(yè)可以解決溫飽，現在辭去工作，不僅失去穩定的薪水，而且連五險一金都沒(méi)有了。

二是假如他創(chuàng )業(yè)成功，則擁有了自己的事業(yè)，比起其他還在為別人打工的同學(xué)，他算是事業(yè)有成；如果他創(chuàng )業(yè)失敗，不得不又去給別人打工，則他不僅不算是回到起點(diǎn)，就連這幾年的付出可能都是白費的。

5.創(chuàng )業(yè)風(fēng)險如何防范控制

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如何預防及規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，從商須謹慎。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，創(chuàng )業(yè)總是有風(fēng)險的，不敢承擔風(fēng)險，就難以求得發(fā)展。關(guān)鍵是創(chuàng )業(yè)者要樹(shù)立風(fēng)險意識，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中盡可能預防風(fēng)險，降低風(fēng)險、規避風(fēng)險。預防創(chuàng )業(yè)風(fēng)險“八字訣”：分析、評估、預防、轉嫁。學(xué)會(huì )分析風(fēng)險。創(chuàng )業(yè)者對每一經(jīng)營(yíng)環(huán)節都要學(xué)會(huì )分析風(fēng)險，做什么都不能滿(mǎn)打滿(mǎn)算，要留有余地，對可能出現的風(fēng)險要有明確的認識和克服的預案。善于評估風(fēng)險。通過(guò)分析，預測風(fēng)險會(huì )帶來(lái)的負面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬(wàn)一到期無(wú)法挽回，可能造成多大經(jīng)濟損失；貸款一旦無(wú)法收回，會(huì )產(chǎn)生多少影響；資金周轉出現不良，對正常經(jīng)營(yíng)會(huì )造成哪些影響……積極預防風(fēng)險。例如，對投資方案進(jìn)行評估，對市場(chǎng)進(jìn)行周密調查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，要有采取補救措施的預案，盡可能減少負面影響。同時(shí)，還要加強管理，建立健全企業(yè)各種規章制度，特別是合同管理、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權保護等；在平時(shí)的業(yè)務(wù)交往中要認真簽訂、審查各類(lèi)合同，加強對合同履行過(guò)程中的監督。設法轉嫁風(fēng)險。風(fēng)險不可避免，但可以轉嫁。例如財產(chǎn)投保，就是轉嫁投資意外事故風(fēng)險；購商品是轉嫁籌資風(fēng)險；以租賃代替購買(mǎi)設備是轉嫁投資風(fēng)險。創(chuàng )業(yè)也是如此，個(gè)人獨資承擔無(wú)限責任，但幾個(gè)人共同投資，就是有限責任，就能分散風(fēng)險。規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險有九招與其老想著(zhù)預防風(fēng)險，還不如從積極方面入手，規避風(fēng)險，盡可能提高制勝概率。規避