創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)erp管理

1.ERP實(shí)施的項目如何管理

在現實(shí)生活中，我們做任何事情都要有計劃和目標，實(shí)施ERP項目就更應重視計劃和目標，因為ERP是復雜先進(jìn)的管理信息系統，設計到企業(yè)管理的人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各項業(yè)務(wù)環(huán)節，實(shí)施過(guò)程中實(shí)施周期既長(cháng)，還會(huì )發(fā)生一些不可預見(jiàn)性的問(wèn)題，所以要保證項目的正常進(jìn)行和最終實(shí)施成功，必須要有嚴謹清晰的項目管理。

二、項目管理的內容 在實(shí)施ERP項目過(guò)程中，我們總結出項目管理的具體內容有： 1、分析存在問(wèn)題，找出原因和解決方案 2、確定項目的范圍和目標 3、建立項目組織，調配人力資源，明確職責 4、分解工作，明確工作內容、層次和順序 5、制定項目計劃、控制進(jìn)度 6、跟蹤工作過(guò)程、評價(jià)工作質(zhì)量 7、控制目預算 8、提交工作成果和文檔 9、審批通過(guò)工作成果 10、研究下一步工作 三、項目管理的步驟 開(kāi)思集多年實(shí)施MRP？和ERP的經(jīng)驗，總結出一套快速且切實(shí)可行的項目管理步驟和方法，見(jiàn)圖。 1、前期準備 實(shí)施ERP是一項非常復雜和嚴謹的工程，它包含兩部分內容：一方面是技術(shù)上的復雜性，因為產(chǎn)品覆蓋了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)或銷(xiāo)售過(guò)程中的主要環(huán)節，個(gè)個(gè)環(huán)節之間有著(zhù)緊密的聯(lián)系，牽一發(fā)動(dòng)全局，這就要求使用者對產(chǎn)品應該有較深入的了解；另一方面是組織上的復雜性，因為產(chǎn)品涉及到了企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物等多個(gè)部門(mén)，系統的最終用戶(hù)也是個(gè)個(gè)部門(mén)，所以企業(yè)人員的培訓和組織是一個(gè)非常重要的方面，經(jīng)過(guò)國內外大量企業(yè)的實(shí)踐證明，系統能否應用成功，其關(guān)鍵在于“人的因素”。

基于上述原因，在實(shí)施項目之前必須首先做好前期準備工作，即盡可能的從下列幾個(gè)方面熟悉企業(yè)的具體情況。 （1）熟悉用戶(hù)系統目標 應首先仔細閱讀用戶(hù)的系統目標說(shuō)明書(shū)或從其它渠道全面了解用戶(hù)有關(guān)情況以及用戶(hù)所要達到的主要目標： 用戶(hù)擬采用的硬件設備、網(wǎng)絡(luò )拓撲結構、操作系統、網(wǎng)絡(luò )管理軟件、打印設備等。

用戶(hù)準備建立幾個(gè)子系統、以及子系統實(shí)施的順序。 用戶(hù)的概況、組織結構、基本業(yè)務(wù)處理流程、產(chǎn)品情況。

用戶(hù)的管理基礎、管理人員水平及基礎數據的標準化規范化情況。 用戶(hù)計算機使用普及程度，計算機技術(shù)人員的技術(shù)水平和所能擔負的工作。

用戶(hù)主要領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員對計算機應用系統的基本態(tài)度，以前是否用過(guò)其它軟件產(chǎn)品 。 用戶(hù)的工期要求和投資情況。

用戶(hù)希望管理系統最后要實(shí)現的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。 （2）提出初步實(shí)施規劃 在初步了解用戶(hù)的基本情況之后，實(shí)施人員應該提出項目的初步實(shí)施規劃。

簡(jiǎn)單分析用戶(hù)系統的概況、系統的可行性以及目前在實(shí)施中可能出現的問(wèn)題及初步設想的解決辦法。 簡(jiǎn)單分析系統實(shí)施的階段，各階段需要的時(shí)間以及人員組成 其他需要說(shuō)明的問(wèn)題 2、建立實(shí)施組織 實(shí)現計算機輔助管理信息系統的關(guān)鍵因素有三個(gè)，一是所采用的計算機軟、硬件系統，二是企業(yè)的基礎數據，三是人。

管理信息系統和數據是實(shí)施的先決條件，但是人卻是決定實(shí)施是否成功的最重要的因素。 所以我們講，管理信息系統實(shí)施成功的關(guān)鍵在于人，然后才是基礎數據和計算機軟、硬件系統。

這里的人，首先指的是企業(yè)高層領(lǐng)導人，企業(yè)的高層領(lǐng)導人對整個(gè)實(shí)施過(guò)程的技術(shù)與參與，是實(shí)施獲得成功的最關(guān)鍵所在。要使企業(yè)從上到下作為整體組織，成功地實(shí)施計算機現代化管理系統，并把它作為企業(yè)管理的工具，要有充分的思想準備去改變企業(yè)中原有的一切不合理的因素，包括人們的思維方式和行為方式。

同時(shí)，企業(yè)中層管理人員主動(dòng)積極的工作以及全體員工的默契配合也是成功的因素之一。 綜上所述在項目實(shí)施前必須建立一個(gè)完善的、強有力的實(shí)施組織，它必須由用戶(hù)的一把手或相當于一把手的人親自參加并參與決策、規劃、制訂措施，必要時(shí)改革機構和管理流程，進(jìn)行人員調配和資金投入實(shí)施組織主要包括項目領(lǐng)導小組、項目實(shí)施小組和應用組三級。

領(lǐng)導小組、實(shí)施小組和應用組的關(guān)系是環(huán)環(huán)相扣的，下層的負責人是上層的成員，如應用組的負責人是實(shí)施小組的成員，實(shí)施小組的組長(cháng)是領(lǐng)導小組的成員，整個(gè)項目的負責人是企業(yè)的一把手。

2.ERP管理系統是什么

ERP系統是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。

ERP系統集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著(zhù)作用。

3.如何通過(guò)erp沙盤(pán)模擬提高學(xué)生的創(chuàng )新能力

ERP系統集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源、最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

但由于ERP系統并不是簡(jiǎn)單的應用軟件，企業(yè)往往需要一段時(shí)間修改、適應，才能更好地融入到日常業(yè)務(wù)的運作當中，這需要很長(cháng)一段時(shí)間的磨合期，因此多數的ERP系統仍需要用戶(hù)個(gè)人進(jìn)行ERP系統的安裝維護實(shí)施。

這不僅增加了IT成本的投入，也會(huì )使得ERP系統推廣受阻。

在這種情況下，云計算ERP越來(lái)越受企業(yè)歡迎。

云ERP讓用戶(hù)可以隨時(shí)使用，隨時(shí)擴展，用戶(hù)不需要支付軟件許可費用，只需支付服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )等租用的費用。

對于用戶(hù)而言，云ERP提升了用戶(hù)使用自由度，讓ERP在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有了更實(shí)際的意義。

云計算模式為ERP系統的發(fā)展帶來(lái)以下優(yōu)勢：

屏蔽底層環(huán)境

對于ERP系統服務(wù)提供商以及最終用戶(hù)來(lái)說(shuō)，底層的大多數硬件環(huán)境、軟件環(huán)境都由云計算服務(wù)商提供，而軟件服務(wù)商只需要支付服務(wù)費用，不需要操心硬件的擴充與維護，降低了硬件投入成本。

保障雙方權利

云計算模式避免了ERP系統的盜版問(wèn)題。

通過(guò)對系統的設計，可增加互動(dòng)交流平臺，便于ERP系統服務(wù)商根據用戶(hù)的需求維護、升級自己的產(chǎn)品，更加高效地為用戶(hù)提供服務(wù)。

更加安全可靠

由于云計算服務(wù)提供商擁有龐大的云（計算資源）支持，即使有部分云出現故障，也不會(huì )影響到全局，不會(huì )導致用戶(hù)無(wú)法使用資源。

另外，專(zhuān)業(yè)的云計算提供商由于長(cháng)期從事相關(guān)資源的維護保障工作，積累了大量經(jīng)驗，在安全保障方面會(huì )更加專(zhuān)業(yè)，減少了由于安全問(wèn)題給用戶(hù)帶來(lái)的損失。

便于深度分析

云計算的優(yōu)勢在于處理海量的數據與信息。

通過(guò)對不同用戶(hù)可公開(kāi)數據資源的深度分析與挖掘，為用戶(hù)提供更加廣泛的附加服務(wù)。

這一點(diǎn)應該是云計算完全不同于現行ERP模式的一個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)，這一優(yōu)勢的合理利用將給服務(wù)商帶來(lái)無(wú)限機會(huì )，給用戶(hù)帶來(lái)意想不到的收獲。

（詳見(jiàn)正航軟件官方網(wǎng)站文章）

4.實(shí)施ERP項目的五個(gè)步驟是什么

第一、分析需求，明確目標和實(shí)施范圍 企業(yè)進(jìn)行信息化建設，最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標和實(shí)施范圍。

對目前大多數企業(yè)來(lái)講，借助信息技術(shù)提升基礎管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務(wù)運作的規范性，向基礎管理要效益是比較適合的。 企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門(mén)信息化、業(yè)務(wù)財務(wù)運作一體化、生產(chǎn)銷(xiāo)售一體化、過(guò)程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段，這些是循序漸進(jìn)的過(guò)程。

企業(yè)在做信息化規劃時(shí)，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問(wèn)題、需要系統應用的業(yè)務(wù)范圍和部門(mén)范圍，明確具體的信息化應用需求和目標。 第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗 經(jīng)過(guò)多年的信息化建設，國內大部分行業(yè)已經(jīng)過(guò)了摸著(zhù)石頭過(guò)河的階段，大部分行業(yè)ERP應用已有相對成熟的應用案例。

同行業(yè)企業(yè)信息化建設的規劃、實(shí)施經(jīng)驗、階段成果、項目實(shí)施過(guò)程中的可能性風(fēng)險以及必要的防范措施對準備上馬ERP項目的企業(yè)來(lái)講，是筆寶貴的財富，值得借鑒。 通過(guò)深入考察不僅可以了解其他企業(yè)建設的情況，還能夠對本企業(yè)信息化所要解決的主要問(wèn)題、要達到的預定目標做適當修正。

與此同時(shí)，還可以通過(guò)考察驗證主要供應商的同行業(yè)業(yè)績(jì)建設經(jīng)驗，作為選擇軟件廠(chǎng)商的重要依據之一，避免成為某些軟件廠(chǎng)商的試驗田。 第三、展現軟件產(chǎn)品必要的業(yè)務(wù)流程 ERP在國內已發(fā)展多年，大部分企業(yè)都比較接受"成熟套裝軟件+專(zhuān)業(yè)的實(shí)施團隊+適當的個(gè)性化定制開(kāi)發(fā)"的路線(xiàn)。

在這種情況下，根據企業(yè)管理特點(diǎn)和建設目標，個(gè)性化的開(kāi)發(fā)是必要的，但成熟軟件與開(kāi)發(fā)的比例越大，項目風(fēng)險越小。對于某些重點(diǎn)行業(yè)，如機械、電子、冶金、汽配、化工等行業(yè)，許多軟件廠(chǎng)商已經(jīng)形成了一定的行業(yè)解決方案。

這些行業(yè)解決方案不僅滿(mǎn)足了企業(yè)標準應用，也對行業(yè)化應用進(jìn)行了提取和升華，基本能夠滿(mǎn)足某一行業(yè)的個(gè)性化應用要求。 專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司根據行業(yè)內的大量的實(shí)施經(jīng)驗，總結出來(lái)的"Best Practice"或者說(shuō)"最佳模式"，具有很強的參照意義。

這些專(zhuān)業(yè)、成熟的咨詢(xún)公司，往往根植于某些特定的行業(yè)，就像醫院里的專(zhuān)科大夫，對于亟待改善管理水準的企業(yè)方來(lái)說(shuō)，可謂良師益友。 但是，當前的市場(chǎng)上，這樣的公司還是太少，更多的是些新湊起來(lái)的"草臺班子"。

所以要"帶眼識人"。 另外，根據企業(yè)本身獨有的管理特點(diǎn)，也可以靠基于平臺的二次開(kāi)發(fā)或代碼級二次開(kāi)發(fā)來(lái)解決自身的一些個(gè)性化的管理需求。

如此講來(lái)，企業(yè)在選型時(shí)，已經(jīng)具備了對軟件廠(chǎng)商成熟軟件系統的交流條件，企業(yè)ERP選型如果能夠有成熟的行業(yè)化方案滿(mǎn)足應用，就盡可能不要走"平臺化定制開(kāi)發(fā)"的路線(xiàn)，特別是當這家軟件廠(chǎng)商沒(méi)有在同行業(yè)實(shí)施成功過(guò)，風(fēng)險就會(huì )更大。 通過(guò)軟件產(chǎn)品必要的業(yè)務(wù)流程展示來(lái)驗證軟件廠(chǎng)商對企業(yè)所在行業(yè)的理解程度和軟件在同行業(yè)應用的成熟度，將盡可能地避免企業(yè)信息化建設的產(chǎn)品風(fēng)險和個(gè)性化開(kāi)發(fā)風(fēng)險。

第四、明確實(shí)施主體和實(shí)施團隊 明確的需求和目標、有多家成功應用的樣板客戶(hù)、一套成熟的軟件產(chǎn)品，若不是由適當的人來(lái)實(shí)施，其結果會(huì )大相徑庭。 企業(yè)在選型時(shí)，要關(guān)注實(shí)施項目的主體，一定要爭取公司總部集團級、原廠(chǎng)級的咨詢(xún)實(shí)施服務(wù)。

一部分軟件廠(chǎng)商在項目實(shí)施時(shí)，常常安排當地的分公司渠道代理體系的一些不太專(zhuān)業(yè)的團隊來(lái)處理，或者安排廠(chǎng)商的外圍咨詢(xún)實(shí)施伙伴，也有的臨時(shí)組織一個(gè)聯(lián)合團隊。 這些方式不能保證實(shí)施團隊在行業(yè)經(jīng)驗上、項目組穩定性上、產(chǎn)品掌握程度上、開(kāi)發(fā)支持度和響應及時(shí)度上的高水準保障，而且這些問(wèn)題只有在項目實(shí)施啟動(dòng)后才會(huì )凸顯，而這時(shí)企業(yè)為給自己的決策“打圓場(chǎng)”、“啞巴吃黃連”，不得已逆來(lái)順受委曲求全，項目風(fēng)險可想而知。

所以，一定要對軟件廠(chǎng)商的實(shí)施主體和實(shí)施團隊進(jìn)行非常細致的審核，對進(jìn)入項目組的每個(gè)主要骨干人員進(jìn)行甄別、確認，保證項目組主要成員的行業(yè)經(jīng)驗及項目規劃控制能力，必要的話(huà)，把這些主要人員簽到合同中，明確項目付費的方式與關(guān)鍵顧問(wèn)的出場(chǎng)的關(guān)聯(lián)。 第五、確定合理的項目預算 企業(yè)都想花最少的錢(qián)，辦最多的事。

上ERP卻不一樣。ERP是件“花多少錢(qián)，就能辦多少事兒”的工作。

企業(yè)上ERP既要避免大手筆投入不計成本，也不能過(guò)于計較成本而影響項目的質(zhì)量和工期，更不能認為哪家軟件廠(chǎng)商都能干，只是壓價(jià)格，那樣的話(huà)，就像在看病的時(shí)候只撿要價(jià)最低的醫生看病一樣荒謬。 但是，也不是說(shuō)一定要找要價(jià)最貴的—最好的醫生肯定要價(jià)最貴，但是他不一定能把自己的所有精力傾注到你一家身上，因為找他的太多了。

ERP合理的項目預算要考慮以下幾個(gè)方面： 一是干什么：基于一定項目范圍和項目目標的需求； 二是怎么干：具體的實(shí)施規劃和實(shí)施策略； 三是拿什么干：走什么樣的產(chǎn)品技術(shù)路線(xiàn)，高端、中端還是低端產(chǎn)品？； 四是誰(shuí)來(lái)干：找什么樣的軟件公司和什么樣的實(shí)施顧問(wèn)來(lái)干？； 五是誰(shuí)來(lái)一起干：企業(yè)需要組成什么樣的組織結構，需要有什么樣的制度和激勵措施來(lái)保障？ 對這五個(gè)問(wèn)題企業(yè)一定要通過(guò)調研、考察分析而確定。 ERP項目的建設是個(gè)投資行為，要根據企業(yè)的信息化戰略制定合理的、長(cháng)期的信息化預。

5.ERP觀(guān)念創(chuàng )新有哪些作用

自Excel與SQL Server結合誕生出的表格化管理系統開(kāi)發(fā)平臺已近十年，這十年也是中國ERP發(fā)展最為迅速與普及的十年。

各種軟件應運而生，競爭異常激烈，大浪淘沙。 ERP初期，品牌廠(chǎng)商與從多中小管理軟件開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品懸殊還不是十分明顯，再加上本地化的服務(wù)還處于培養階段時(shí)，各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場(chǎng)的競爭。

項目型維持著(zhù)這些軟件公司的生存與發(fā)展。 由于技術(shù)上大都采用同品牌軟件相同的原因，中小軟件開(kāi)發(fā)公司難以承受高成本、低效率。

而這期間幾大品牌軟件廠(chǎng)的發(fā)展異常迅猛，特別是本地化的服務(wù)和渠道建設投入巨大，產(chǎn)品也日漸成熟。形成的軟件層次非明顯，中小軟件廠(chǎng)商的生存空間日趨縮小，很多公司都難以為繼。

財務(wù)軟件就非常明顯，目前市場(chǎng)基本上也就幾大品牌軟件占據著(zhù)市場(chǎng)，新增的軟件品牌幾乎見(jiàn)不到蹤影。已經(jīng)存在，甚至曾經(jīng)做得很不錯的也已衰退，甚至退出。

ERP軟件更是如此，幾大品牌在市場(chǎng)還在強力推進(jìn)，國外品牌也在重新整合和包裝產(chǎn)品，搶占中小企業(yè)信息化市場(chǎng)。 行業(yè)性的軟件在這種競爭環(huán)境中也曾有一席之地，但受到來(lái)自客戶(hù)的需求變化和品牌軟件產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的打壓，原本尚可生成的環(huán)境也在也難持續了。

一是客戶(hù)對中小軟件公司的開(kāi)發(fā)能力和服務(wù)的持續性產(chǎn)生懷疑；二是軟件價(jià)格下降迅速，品牌軟件與個(gè)性開(kāi)發(fā)間的價(jià)格差異較之前縮小了很多；等等情況，促使用戶(hù)寧可選擇品牌，即使很貴，效果也就那樣，也不愿意選擇開(kāi)發(fā)。 的確小公司開(kāi)發(fā)的見(jiàn)到很多，如果從性?xún)r(jià)比來(lái)看，恐怕也比不上品牌軟件，更可怕的后續服務(wù)得不到保證。

日前，去一家公司做成本管理，客戶(hù)給我講了一大堆成本管理的想法，問(wèn)我能不能他們的軟件中實(shí)現。不看不知道，一看嚇一跳。

只有訂單錄入還比較清楚，再有一個(gè)工序入庫掃描。 連很普通的報表都需要導到Excel中處理。

ERP搞了幾十年，該是用一種創(chuàng )新的思維來(lái)實(shí)踐的時(shí)候了，如果再按照現在的方式，大的品牌處于船大難調頭，小的軟件公司又沒(méi)有生成空間，那只能等國外先進(jìn)理念和技術(shù)的軟件來(lái)統領(lǐng)市場(chǎng)。那將是一個(gè)非常窘迫的局面。

中小企業(yè)、小的軟件服務(wù)商，要正視一個(gè)現實(shí)，我們不需要考慮任何附加的、難以承載的要求。唯一要考慮的，需要時(shí)可以將OFFICE正版化。

通過(guò)Excel、Myexcel。net平臺，再加上企業(yè)自身的管理，完全可以實(shí)現信息化自主。

別去為廠(chǎng)商的品牌買(mǎi)單，別去考慮是不是原創(chuàng )，只有能真正解決企業(yè)管理問(wèn)題，就值得去做；有可能發(fā)展自己，就值得去嘗試；有可能成功，就值得去投入。 以上就是本文全部?jì)热荩Ｍ梢詭椭牡玫侥悖鋵?shí)只要你仔細閱讀，一定會(huì )對你有所幫助，加油。

6.什么是ERP,為什么要上ERP管理軟件

企業(yè)實(shí)施ERP能夠給成長(cháng)帶來(lái)什么好處？ ERP（即：企業(yè)資源計劃）是一種通過(guò)計算機系統固化了的管理的方法，它可以讓企業(yè)更合理地配置企業(yè)資源（包括人員、物品、資金、設備、信息等），優(yōu)化業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的競爭力。

它不只是一套計算機系統，更是一套現代化的企業(yè)管理思想和理念。它的最終目的是為了將企業(yè)業(yè)務(wù)電腦化，要求業(yè)務(wù)必須與ERP軟件緊密結合起來(lái)，借助軟件功能開(kāi)展日常工作，最終達到以數據說(shuō)話(huà)的目的。

ERP所強調的是人、財、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)全面結合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調、以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結構，是企業(yè)物流、資金流、信息流和知識流相結合的全面的企業(yè)管理工具，它的運轉需要整個(gè)企業(yè)全面投入配合。 在成功實(shí)施ERP后會(huì )給企業(yè)帶來(lái)哪些好處呢？多數企業(yè)認為，最為顯著(zhù)的是帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益的提高，其次是管理的標準化、規范化，然后是行業(yè)競爭力的提高。

另外，它還對企業(yè)形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵方面都有所幫助。其中，認為可提高經(jīng)濟效益的占63%，更利于科學(xué)、規范化管理占13%，管理思維提升占11%，企業(yè)形象的提升占8%，提高員工積極性的占5%。

企業(yè)為什么要引進(jìn)ERP？ 當企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規的管理顯然已不能滿(mǎn)足現實(shí)發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現規范化、標準化的管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就成為一個(gè)新的議題。如果不建立與之相適應的管理信息系統，就很難在這個(gè)競爭日趨激烈的時(shí)代獲勝。

21世紀是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟、電子商務(wù)的信息化的世紀這是毋庸置疑的，而一個(gè)真正的電子商務(wù)必須包括網(wǎng)上商務(wù)（B to B）、客戶(hù)管理（CRM）、供應商管理（SCM）、企業(yè)內部管理（ERP）四大系統，因此企業(yè)當前首要的目標是實(shí)現企業(yè)內部管理與ERP整合，實(shí)現資源充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和準時(shí)交貨承諾的保證，在擁有了ERP“后臺”這一核心的基礎上再與“前臺”的網(wǎng)上商務(wù)集成在線(xiàn)實(shí)時(shí)運作，跨進(jìn)電子商務(wù)時(shí)代。所以，企業(yè)要規范化、規模化、國際化，則ERP的引入是必然的（美國90%以上的企業(yè)都是采用ERP系統進(jìn)行運作的，“客戶(hù)--企業(yè)--供應商”通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)實(shí)時(shí)運作，緊密聯(lián)系，故其電子商務(wù)的應用比較普及，目前國內實(shí)施ERP的企業(yè)也如雨后春筍，電子商務(wù)平臺這一大環(huán)境也正逐漸成形。）

雖然對國內多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)在現階段還是有些不現實(shí)，但企業(yè)信息化已是迫在眉睫，無(wú)論是從管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、還是從行業(yè)競爭、世界經(jīng)濟趨勢來(lái)說(shuō)，如果不進(jìn)行相應的改造，是無(wú)法適應發(fā)展需要的。ERP的實(shí)施已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰略的一部分，是和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的。

企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP較適宜？ 企業(yè)實(shí)現ERP必須選擇合適的時(shí)機，成功實(shí)現ERP的最佳時(shí)期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期，在創(chuàng )業(yè)期和衰退期上ERP是很難成功的。在興盛期及呆滯期，企業(yè)會(huì )居安思危或尋求出路，很自然地產(chǎn)生了革新念頭，這是成功實(shí)現ERP的最佳時(shí)機。

但企業(yè)在上ERP項目前必須清楚企業(yè)的現狀，明確引入ERP項目的目的，這樣選型和實(shí)施都會(huì )做到有的放矢。 對于迫切需要理順管理的企業(yè)--要上。

很多企業(yè)在創(chuàng )業(yè)階段，往往會(huì )忽略?xún)炔康囊恍┕芾恚▓绦兄贫鹊慕ⅰ⑦\作規程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規模后，企業(yè)會(huì )陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對于這類(lèi)企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問(wèn)題，借助軟件功能的應用進(jìn)行規范管理。 對于迫切需要完善信息管理的企業(yè)--要上。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì )發(fā)現內部統計數據滯后，跟不上市場(chǎng)的快速反映，重復統計工作煩瑣，數據出處不唯一，甚至誤導決策者，究其原因就是內部信息還沒(méi)有共享。這種企業(yè)上ERP的目的是先實(shí)現數據統一，再通過(guò)ERP信息化和管理理念督促企業(yè)管理的完善和提高。

對于發(fā)展受限，迫切往更高層次發(fā)展的企業(yè)--要上。企業(yè)的決策者很清楚，企業(yè)要生存，發(fā)展才是硬道理，所以他們必須有追求無(wú)限的胸懷。

這種情況實(shí)現ERP見(jiàn)效是最快的，因為決策者已很清楚首要解決的焦點(diǎn)問(wèn)題，包括營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、內部生產(chǎn)配套問(wèn)題、財務(wù)資金運作問(wèn)題以及更深層的企業(yè)國際化問(wèn)題等，所以需求定義時(shí)只要將這些問(wèn)題細化即可，實(shí)施時(shí)也明確了實(shí)施次序，實(shí)施重點(diǎn)。 企業(yè)實(shí)施ERP需要哪些投入？ 可以說(shuō)ERP是一種需要重投入才能成功及產(chǎn)生效益的管理工具，這種投入主要包括資金、人員和時(shí)間，沒(méi)有盡情的投入，ERP是不可能實(shí)施成功的。

在資金方面，會(huì )包括電腦軟件及硬件的投資；在人員方面，必須有一個(gè)核心的機構在推行這工作，并視為企業(yè)日常工作的一個(gè)重要部份。在資金投入方面，要根據企業(yè)的具體情況，充分考慮企業(yè)規模和企業(yè)的承受能力，較科學(xué)的是按占產(chǎn)值的千分比來(lái)計算，億元以下企業(yè)投資比例一般為8-12‰，產(chǎn)值1-5億元企業(yè)投資比例一般為4-8‰（注：我司是1.7億元*4‰=68萬(wàn)元），產(chǎn)值5-10億元企業(yè)投資比例一般為2-3‰，產(chǎn)值10億元以上的企業(yè)可視實(shí)際情況而定或考慮2‰左右的比例。

在ERP軟件方面，既不盲目追求最好，也不因為舍不得花錢(qián)。

7.ERP的管理思想和管理理念是什么

它不僅是一套計算機軟件系統，更是一套現代的企業(yè)管理思想和理念。

它的最終目的是為了將企業(yè)業(yè)務(wù)信息化，要求業(yè)務(wù)必須與ERP軟件緊密的結合起來(lái)，借助軟件功能開(kāi)展日常工作，最終達到以數據說(shuō)話(huà)的目的。 幫助企業(yè)實(shí)現體制創(chuàng )新 其實(shí)，企業(yè)實(shí)施ERP就是進(jìn)行體制改革，找出一種新的管理機制。

這種新的管理機制必須能迅速提高工作效率，節約勞動(dòng)成本。實(shí)施ERP的企業(yè)實(shí)現體制創(chuàng )新的意義在于，它能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制。

其特點(diǎn)在于能實(shí)現企業(yè)內部的相互監督和相互促進(jìn)，并保證每個(gè)員工都自覺(jué)發(fā)揮最大的潛能去工作，使每個(gè)員工的報酬與他的勞動(dòng)成果緊密相連。 ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個(gè)人的個(gè)人行為或表層上的一個(gè)組織動(dòng)作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀(guān)念，注入新觀(guān)念。

“以人為本”的競爭機制 近年來(lái)，許多企業(yè)都注入了“以人為本”的管理思想。ERP的管理思想認為，“以人為本”的前提是必須在企業(yè)內部建立一種競爭機制，僅靠員工的自覺(jué)性和職業(yè)道德是不夠的。

在此基礎上，給每一個(gè)崗位制定一個(gè)工作評價(jià)標準，并以此作為對員工的獎勵標準，使每個(gè)員工都必須達到并不斷超越這個(gè)標準。隨著(zhù)標準不斷提高，生產(chǎn)效率也相應提高。

這樣“以人為本”的管理方法就不會(huì )成為空泛的教條了。 以“供應鏈管理”為核心 在知識經(jīng)濟時(shí)代，僅靠企業(yè)自己的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競爭，還必須把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠(chǎng)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)。

以期進(jìn)一步提高企業(yè)的效率，獲得更大的競爭優(yōu)勢。換句話(huà)說(shuō)，現代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)供應鏈與另一個(gè)供應鏈間的競爭。

而ERP系統正好實(shí)現了對整個(gè)企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代的市場(chǎng)競爭需求。 把組織看作是一個(gè)社會(huì )系統 ERP吸收了西方現代管理理論中社會(huì )系統學(xué)派的創(chuàng )始人巴納德的管理思想，他把組織看作是一個(gè)社會(huì )系統，這個(gè)系統要求人們之間的合作。

在ERP的管理思想中，組織是一個(gè)協(xié)作的系統，應用ERP的現代企業(yè)管理思想，結合通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，在組織內部建立起上情下達、下情上達的有效信息溝通系統。這一系統既能保證上級及時(shí)掌握情況，獲得作為決策基礎的準確信息，又能保證指令的順利下達和執行。

8.在一所大學(xué)的學(xué)生會(huì )里建立一個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)部,那么這個(gè)部的職責是什

大學(xué)的學(xué)生會(huì )里的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)部的職責

通過(guò)舉辦多樣化的活動(dòng)，普及創(chuàng )業(yè)知識、培養創(chuàng )業(yè)意識，提高創(chuàng )業(yè)能力。

1. 開(kāi)辦創(chuàng )業(yè)、就業(yè)培訓班，舉辦“創(chuàng )業(yè)之星”大講堂， 在廣大同學(xué)中宣傳普及創(chuàng )業(yè)、就業(yè)知識，培養知識型人才；

2.舉辦創(chuàng )業(yè)計劃大賽、ERP沙盤(pán)模擬大賽等專(zhuān)業(yè)性比賽，挺高參賽者創(chuàng )業(yè)能力、團隊精神、職業(yè)能力；

3.與公司、企業(yè)洽談項目，鼓勵會(huì )員參與項目實(shí)踐，為公司、企業(yè)輸送合格人才；

4.對評估合格創(chuàng )業(yè)項目予以支持和幫助，鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)。

中心思想

大學(xué)學(xué)生會(huì )創(chuàng )業(yè)部是在學(xué)生會(huì )領(lǐng)導下的一個(gè)部門(mén)。

1. 以“奉獻、實(shí)干、高效、創(chuàng )新、孵化”為宗旨，服務(wù)廣大師生青年團員，為廣大學(xué)子創(chuàng )業(yè)提供信息交流平臺。

2. 維護學(xué)生創(chuàng )業(yè)的合法利益，學(xué)生會(huì )創(chuàng )業(yè)部工作內容：貫徹黨的路線(xiàn)、方針和政策，開(kāi)展一系列創(chuàng )業(yè)知識培訓、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)、培養大學(xué)生創(chuàng )業(yè)思維和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐能力，激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng )新意識、創(chuàng )造精神、創(chuàng )業(yè)能力，引導學(xué)生樹(shù)立正確的創(chuàng )業(yè)觀(guān)，加強學(xué)生職業(yè)道德的教育和敬業(yè)精神、團隊精神的培養，創(chuàng )業(yè)信息的收集與傳播，提升科師大學(xué)子的創(chuàng )業(yè)能力，發(fā)揮聯(lián)系學(xué)校相關(guān)部門(mén)與廣大創(chuàng )業(yè)學(xué)子的橋梁紐帶作用，積極組織、帶領(lǐng)學(xué)生參加相關(guān)創(chuàng )業(yè)社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，維護學(xué)校創(chuàng )業(yè)秩序，為同學(xué)們的創(chuàng )業(yè)營(yíng)造積極、健康向上的優(yōu)良環(huán)境。

3. 促進(jìn)同學(xué)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，為廣大學(xué)子的創(chuàng )業(yè)提供信息服務(wù)保障。

對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的一些建議

第一，要敢想敢為，敢于置疑，敢于藐視權威，要有當年毛主席“糞土當年萬(wàn)戶(hù)侯”的豪邁氣概，要堅信唯有自己才是實(shí)現自己夢(mèng)想的人。

第二，雖然個(gè)人很重要，但是一個(gè)有效科學(xué)的創(chuàng )業(yè)團隊同樣不可或缺，因為個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不復返了，現在講究的是團隊協(xié)作，我們必須確定自己的工作重心，不要事必躬親，處理協(xié)調好團隊協(xié)作的關(guān)系，巧妙的借助他人的力量，團隊之間互相取長(cháng)補短，為大家共同的目標努力。

第三，需要專(zhuān)注于自己的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，正確選擇創(chuàng )業(yè)項目，明確產(chǎn)品或者服務(wù)的市場(chǎng)定位，一般來(lái)說(shuō)，我們選擇創(chuàng )業(yè)方向的時(shí)候應該盡量選擇市場(chǎng)需求大而競爭相對較少的領(lǐng)域，也就是采取我們常說(shuō)的藍海戰略，做別人沒(méi)想到?jīng)]做過(guò)的，這樣才能決勝千里。

第四，要有土撥鼠的精神和毅力，有堅持不懈的韌性，一旦認準了方向就要努力向前，決不后退。

第五，在創(chuàng )業(yè)團隊確定之后，公司運行過(guò)程中，還必須注意創(chuàng )新管理和戰略管理，一個(gè)無(wú)秩序無(wú)企業(yè)文化的組織走不了太遠，一個(gè)成功的企業(yè)必須對社會(huì )對市場(chǎng)有一定貢獻，被受眾接受。不是有句話(huà)嘛，“創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難”。

第六，我們大學(xué)生需要有良好的心理素質(zhì)，要考慮創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的各項因素，熱情與平常心兼備，做好充分準備。誠然，我們抱著(zhù)成功的心態(tài)去創(chuàng )業(yè)，但是不能排除失敗的可能，所以一定要做好迎接挫折的準備，隨時(shí)做好失敗的補救計劃，想清楚，如果我失敗了，我可以堅持忍受到哪一步，什么時(shí)候我該承認失敗，然后，重頭再來(lái)。”

9.如何利用erp提高企業(yè)管理呢

利用erp提高企業(yè)管理主要有以下幾種方式：成功導入ERP系統，是企業(yè)創(chuàng )新管理模式的顯著(zhù)標志，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。通過(guò)ERP系統，企業(yè)管理從手工統計數據轉變?yōu)樾畔⒒鳂I(yè)，利用電腦網(wǎng)絡(luò )取代手工操作，有利于縮短工作時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，并及時(shí)、準確、完整地傳遞數據信息，從而有效地規避手工作業(yè)時(shí)代的諸多弊端。透過(guò)ERP系統加強數據分析，提升數字價(jià)值，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的、行之有效的經(jīng)營(yíng)決策。固化企業(yè)管理流程，把法治思想制度化，在企業(yè)推行“制度大于總裁”理念，一切按制度行事，提高制度的執行力，從而提升企業(yè)管理水平。優(yōu)化企業(yè)內部管理。通過(guò)ERP系統建設，進(jìn)一步明確企業(yè)內部分工，加強部門(mén)溝通協(xié)作，按照集成化、共享化、可控化、協(xié)同化等管理要求，實(shí)行數字化及精細化管理，提高企業(yè)信息化管理程度，體現科學(xué)的、合理的、有效的現代管理思想，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的科技創(chuàng )新及可持續發(fā)展。

ERP由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統和資源計劃軟件。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務(wù)、銷(xiāo)售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數據管理，存貨、分銷(xiāo)與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國 ERP 所代表的含義已經(jīng)被擴大，用于企業(yè)的各類(lèi)軟件，已經(jīng)統統被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的新一代信息系統。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競爭力。

10.什么是ERP企業(yè)管理軟件

兩分鐘讓你明白什么是ERP !

ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統，是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

一天中午，丈夫在外給家里打電話(huà)：“親愛(ài)的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？” （訂貨意向）

妻子：“當然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？”

丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……。你看可嗎？” （商務(wù)溝通）

妻子：“沒(méi)問(wèn)題，我會(huì )準備好的。” （訂單確認）

妻子記錄下需要做的菜單 （MPS計劃） ，具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調料…… （BOM物料清單） ，發(fā)現需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個(gè)雞蛋…… （BOM展開(kāi)） ，炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋 （共用物料） 。

打開(kāi)冰箱一看 （庫房） ，只剩下2個(gè)雞蛋 （缺料） 。

來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：“請問(wèn)雞蛋怎么賣(mài)？” （采購詢(xún)價(jià)）

小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8個(gè)，但這次買(mǎi)1打。” （經(jīng)濟批量采購）

妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。” （驗收、退料、換料）

回到家中，準備洗采、切菜、炒菜…… （工藝線(xiàn)路） ，廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲…… （工作中心） 。

妻子發(fā)現撥鴨毛最費時(shí)間 （瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線(xiàn)） ，用微波爐自己做烤鴨可能來(lái)不及 （產(chǎn)能不足） ，于是閱覽室在樓下的餐廳里買(mǎi)現成的 （產(chǎn)品委外） 。

下午4點(diǎn)，接到兒子的電話(huà)：“媽媽?zhuān)砩蠋讉€(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準備一下。” （緊急訂單）

“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”

“菜你看著(zhù)辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6:30左右回來(lái)。” （不能并單處理）

“好的，肯定讓你們滿(mǎn)意。” （訂單確定）

“雞蛋又不購了，打電話(huà)叫小店送來(lái)。” （緊急采購）

6:30，一切準備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打電話(huà)詢(xún)問(wèn)：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來(lái)？” （采購委外單跟催）

“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車(chē)吧，馬上就會(huì )到的。”

門(mén)鈴響了。

“李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個(gè)字。” （驗收、入庫、轉應付賬款）

6:45，女兒的電話(huà)：“媽媽?zhuān)蚁氍F在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？” （呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨）

“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準備好。” （哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期） 。

…… ……

送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說(shuō)：“親愛(ài)的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買(mǎi)些廚房用品了 （設備采購） ，最好能再雇個(gè)小保姆 （連人力資源系統也有缺口了） 。

丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。” （通過(guò)審核）

妻子：“還有，最近家里花銷(xiāo)太大，用你的私房錢(qián)來(lái)補貼一下，好嗎？” （最后就是應收貨款的催要）

現在還有人不理解ERP嗎？記住，每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的有力競爭者。

目前，ERP實(shí)施大部分處于基本狀況，整體ERP實(shí)施成功案例較少，ERP設計的環(huán)節等太多了！相信會(huì )逐步的提升的！

溪溪~~~明白了嗎？——仟和信息提供