原發(fā)布者:孤舟寒釣灬
“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽項目計劃書(shū)項目名稱(chēng):智能服裝搭配系統團隊成員:高彭,張旭,樂(lè )子成,宋星陽(yáng)指導教師:張紅偉申報日期:2017/7/6一、項目概述隨著(zhù)中國如今電子商務(wù)的迅速發(fā)展,人們越來(lái)越多的選擇在網(wǎng)上購物,其中購買(mǎi)量最大的項目之一就是服裝。在網(wǎng)上買(mǎi)服裝有著(zhù)便捷,便宜,種類(lèi)多等優(yōu)點(diǎn),但是同時(shí)也有缺點(diǎn),就是人們不知道現實(shí)中穿上所買(mǎi)的衣服后的效果是什么樣的,更有很多人不會(huì )穿衣搭配,不知道自己適合穿什么衣服,不能及時(shí)了解目前的潮流風(fēng)尚等。為了解決這些問(wèn)題,我們創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)小組設計了這個(gè)項目。我們計劃做一款手機APP,能夠對用戶(hù)進(jìn)行智能的服裝搭配方面的推薦。二、項目背景服飾是一個(gè)人的儀表中非常重要的一個(gè)組成部分。偉大英國作家莎士比亞曾經(jīng)說(shuō),一個(gè)人的穿著(zhù)打扮就是他教養、品位、地位的最真實(shí)的寫(xiě)照。那么在日常工作和交往中,尤其是在正規的場(chǎng)合,穿著(zhù)打扮的問(wèn)題越來(lái)越引起我們現代人的重視。從這個(gè)意義上,服飾禮儀是人人皆需認真去考慮,認真去面對的問(wèn)題。但是我說(shuō)實(shí)話(huà),我們有相當數量的同志在穿著(zhù)打扮方面,基本上還是無(wú)師自通的狀態(tài)。相當一部分的男性在服裝搭配上還處于初學(xué)者的階段,而女性大部分不是缺乏服裝搭配的經(jīng)驗,而是服裝搭配的欲望高過(guò)男性。而這部分在服裝搭配上有著(zhù)疑惑和缺陷的男生和有著(zhù)強烈服裝搭配
給你一個(gè)企劃書(shū)編寫(xiě)大綱,希望能幫到你 如何撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) ? 對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞,往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要,一個(gè)醞釀中的項目,往往很模糊,通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。
見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說(shuō),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。 其次,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家,公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明: (1)創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險,花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)? (2)創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢(qián)?為什么投資人值得為此注入資金? 對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標,并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α8匾氖牵梢允蛊髽I(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標,說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么,如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢? 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。
為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”,創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn): 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節,包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括:產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響,同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額,毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額,然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,要向投資者展示,顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,送貨迅速,定位適中,價(jià)格合適等等,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。
要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃,計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區,明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略:企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員?企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商?企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓?此外,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設計生產(chǎn)線(xiàn),如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設備的成本是多少?企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備?解釋與產(chǎn)品組裝,儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè),其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗,要給投資者這樣一種感覺(jué):“看,這支隊伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà),他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,組織,控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責,然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容,但卻是出資者首先要看的內容,它將從計劃中。
一、活動(dòng)主題:創(chuàng )業(yè)成就未來(lái)
二、活動(dòng)意義:通過(guò)企劃方案及職業(yè)生涯規劃大賽的活動(dòng)形式,傳播和普及職業(yè)規劃理念,引領(lǐng)和示范職業(yè)規劃實(shí)踐,提升大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)能力,幫助大學(xué)生學(xué)習與掌握創(chuàng )業(yè)就業(yè)的基本方法、樹(shù)立正確的成才觀(guān)和就業(yè)觀(guān),從根本上喚醒大學(xué)生的就業(yè)自助意識,并推動(dòng)我院畢業(yè)生就業(yè)工作的深入開(kāi)展。
三、活動(dòng)對象:創(chuàng )業(yè)社全體社員
四、活動(dòng)時(shí)間:2012年4月到5月
五、活動(dòng)地點(diǎn):未定
六、活動(dòng)準備:提前通知好具體活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn),安排好工作人員維持好現場(chǎng)秩序,保證招聘會(huì )安全有序進(jìn)行
七、活動(dòng)過(guò)程:
1、宣傳工作:由社團統一飛信通知全部社員,通知各班宣傳委員在班里進(jìn)行宣傳。
2、具體活動(dòng):
1、企劃方案:你們是否還在羨慕“阿里巴巴”總裁馬云在商界的如魚(yú)得水?你們是否還在為新東方創(chuàng )始人俞敏洪的成就而尖叫呢?又或者曾幾何時(shí)也想像青年創(chuàng )業(yè)中國強中得選手們一樣優(yōu)秀?只要寫(xiě)出你的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想,你就有機會(huì )實(shí)現你的夢(mèng)想!書(shū)面作品為word文檔格式,要求有正確的企劃方案格式,寫(xiě)出該方案的涵義及優(yōu)勢,以及發(fā)展前景。
2、職業(yè)生涯規劃:大賽作品以近期目標規劃為主,即大學(xué)期間和畢業(yè)后5年內的職業(yè)生涯規劃。書(shū)面作品為word文檔格式,需包含自我認知、職業(yè)認知、目標確立、計劃實(shí)施與反饋修正5個(gè)方面的完整內容。其中:自我認知部分,選手可通過(guò)大賽網(wǎng)站平臺進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)測評;職業(yè)認知部分,除作品中簡(jiǎn)述概況外,選手需另附《職業(yè)探索報告》; 計劃實(shí)施部分,應突出大學(xué)期間專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、職業(yè)技能提高的方案設計及可行性分析,并注重對各種資源(如知識資源、人脈資源、資金資源等)的積累方式和途徑;反饋修正部分,應有合理的備選方案、分析及實(shí)施計劃。此外,參賽作品須有扉頁(yè)并附作品簡(jiǎn)本,扉頁(yè)填寫(xiě)參賽者的姓名、學(xué)校、班級、聯(lián)系方式等個(gè)人信息,作品簡(jiǎn)本簡(jiǎn)要介紹個(gè)人職業(yè)規劃各步驟的方法、結論與亮點(diǎn)。
3、活動(dòng)總結:社員交流本次招聘會(huì )的收獲和體會(huì ),交一份活動(dòng)的新聞稿,聯(lián)系院或校級宣傳媒體,發(fā)表。
八、注意事項
1、作品評獎本著(zhù)公平公正的原則進(jìn)行,得獎情況會(huì )進(jìn)行飛信公示
2、其他
承諾:保證本次活動(dòng)嚴格按照活動(dòng)策劃書(shū)進(jìn)行。活動(dòng)期間,如果發(fā)生任何安全問(wèn)題,由本社團承擔責任。
社團負責人簽字:
社團實(shí)踐部負責人簽字:
主辦:創(chuàng )業(yè)社
這是我們社團的,希望對你有幫助
想知道更多請訪(fǎng)/yuxietingxiangke/blog/category/%CC%F4%D5%BD%B1%AD%B4%B4%D2%B5%BC%C6%BB%AE%B4%F3%C8%FC 寫(xiě)策劃書(shū)應該要強調技術(shù)含量高的作品,要能夠是高新技術(shù),或者有“亮點(diǎn)”,而非一般的買(mǎi)賣(mài)東西。
一個(gè)好的創(chuàng )意,應該要包含三個(gè)特點(diǎn):獨創(chuàng )性、先進(jìn)性和可靠性。 1、描述創(chuàng )業(yè)機會(huì ):對即將加入的領(lǐng)域開(kāi)發(fā)程度及產(chǎn)品特性做一個(gè)定性,從而確定計劃提綱的總原則是傾向于穩健性還是高回報性。
瞄準清晰的市場(chǎng)需求、瞄準具體的目標顧客(群),涉及市場(chǎng)規模、快速發(fā)展潛力、產(chǎn)業(yè)生命周期等方面。 2、描述產(chǎn)品/服務(wù)的概念:就產(chǎn)品類(lèi)技術(shù)、服務(wù)類(lèi)理念方面做一概述。
就獨創(chuàng )性、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢及持續性、市場(chǎng)價(jià)值、進(jìn)入壁壘等方面作一闡述,使閱讀者對產(chǎn)品或服務(wù)構想有一個(gè)整體把握。 3、描述管理能力:就管理團隊人員構成及素質(zhì)、創(chuàng )業(yè)信念、實(shí)施計劃的能力等方面進(jìn)行描述。
4、描述贏(yíng)利潛力,預期收入:描述資金需求、收益預測、退出策略等,根據總原則進(jìn)行具體描述。 還有以下幾點(diǎn)要注意 一、選題立項 首先,要注意觀(guān)察生活,用心發(fā)現。
在生活中會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題或是需要改進(jìn)的地方,而科學(xué)技術(shù)是為人類(lèi)生活服務(wù)的,在這樣的基礎上提出的創(chuàng )意就具有很強的實(shí)用性。要注意的是,你的創(chuàng )新要有必要性。
有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)很完善了,你又對它進(jìn)行改動(dòng),你覺(jué)得是創(chuàng )新,其實(shí)有的是沒(méi)有必要的。 其次,社科類(lèi)的項目,應盡量選擇具有社會(huì )意義的題目。
挑戰杯的一個(gè)重要評分標準就是市場(chǎng)價(jià)值。另外,如果是比較受社會(huì )關(guān)注的項目,在答辯時(shí)也比較能吸引評委注意力,給評委留下深刻的印象。
而科技發(fā)明類(lèi)項目一定要注意研究的科技含量。挑戰杯的一個(gè)宗旨就是崇尚科學(xué)。
在技術(shù)上盡量研究前沿課題。如果可以掌握項目的自主知識產(chǎn)權,可以使你的項目更加引人注意。
再次,要充分利用已有的資源。例如學(xué)校優(yōu)勢、以往的參賽者經(jīng)驗。
如果學(xué)校有自己的強勢學(xué)科或一些很有建樹(shù)的教授,那么結合學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢,對你的項目會(huì )有很大的幫助。上屆中南大學(xué)的項目就結合了自己學(xué)校工科的優(yōu)勢,特別是礦業(yè)研究方面的領(lǐng)先性。
農林類(lèi)的學(xué)校可以考慮一下生態(tài)農業(yè),師范類(lèi)的學(xué)校可以往心理學(xué)或教育學(xué)等方向思考。如果學(xué)校里有學(xué)長(cháng)學(xué)姐已經(jīng)參加過(guò)比賽,可以向他們請教經(jīng)驗,最好能要到他們當初的作品。
因為這些材料都是保密的,正常情況下很難看到。 二、團隊組建 參加“挑戰杯”比賽一定要得到學(xué)校和周?chē)说闹С帧?/p>
如果你的學(xué)校是名校,指導老師又是業(yè)界很有名氣的專(zhuān)家,那么對你參加比賽無(wú)疑是有幫助的。同時(shí),對于一些比較先進(jìn)的科技發(fā)明最好申報集體項目,依靠集體的力量做出的作品,更加容易讓評審專(zhuān)家信服。
在隊員選擇上要注意優(yōu)勢互補。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢,讓他負責最能發(fā)揮自己特長(cháng)的工作,才能使團隊效用最大化。
一定要團結。也許你會(huì )覺(jué)得,隊長(cháng)還不如其他成員優(yōu)秀,但是要記住“成為一個(gè)好的領(lǐng)導者之前,首先要成為一個(gè)好的追隨者!” 優(yōu)秀的人不見(jiàn)得是最適合的,尤其是那些沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念和合作意識的人。
隊長(cháng)最好是既強勢又民主的,強勢可以讓隊員服從并有效的完成任務(wù)。隊長(cháng)可以制作一個(gè)監控工具,例如:甘特表。
這樣隊員就能明白自己如果沒(méi)有完成工作對別人會(huì )有什么影響。而民主可以即使了解各個(gè)隊員的想法,使團隊更加團結。
三、申報材料 在終審決賽中,真正決定獲獎名次的是交給大賽組委會(huì )的參賽作品申報書(shū)和申報材料。所以撰寫(xiě)申報書(shū)和申報材料是十分重要的。
申報材料一定要簡(jiǎn)潔明了,因為你不能保證看你材料的專(zhuān)家剛好就是你這個(gè)項目方向的專(zhuān)家。所以,再復雜的科技也要想辦法解釋的淺顯易懂。
如果寫(xiě)得太復雜,即使是正確地描述也有可能會(huì )被評審專(zhuān)家認為有虛假賣(mài)弄的嫌疑。科技發(fā)明類(lèi)的材料中一定要有產(chǎn)品的照片。
如果產(chǎn)品外觀(guān)不美觀(guān)就將照片處理一下,如果產(chǎn)品在外觀(guān)上給專(zhuān)家下不好的印象很有可能會(huì )影響到你的名次。 四、心態(tài)調整 要做好長(cháng)期戰斗的心理準備。
挑戰杯的時(shí)間跨度長(cháng),中間會(huì )遇到各種各樣的困難,要連夜的工作,要犧牲大量課余時(shí)間,有時(shí)快要完成,轉眼又要開(kāi)始……總之,隊員們要互相鼓勵,認真準備,堅持就是勝利。 一個(gè)人做事的態(tài)度比能力重要,態(tài)度決定一切,特別是隊長(cháng)。
領(lǐng)導并不是簡(jiǎn)單的指手畫(huà)腳,再好的創(chuàng )意也只是一個(gè)想法,一定要有行動(dòng)。 要知道,在這種靠主觀(guān)判斷來(lái)決定結果的比賽里100%的公平是做不到的。
所以參賽選手都要將心態(tài)調整好,不要把結果看的太重。只要盡了自己最大的努力,你就是個(gè)成功者。
五、關(guān)于答辯 “挑戰杯”的終審決賽并沒(méi)有答辯。通常獎項的歸屬在決賽之前已經(jīng)初步?jīng)Q定了。
終審答辯只是給參賽選手一個(gè)交流的平臺。而省級決賽中,答辯的時(shí)間很短,基本上作者陳述不超過(guò)10分鐘,問(wèn)辯不超過(guò)10分鐘。
超時(shí)將扣除最后得分10分。也就是說(shuō),你要在幾分鐘的時(shí)間里將準備了一年了作品講解得很清楚,所以PPT要突然重點(diǎn)和主題,有實(shí)物的話(huà),一定要現場(chǎng)演示,把最優(yōu)秀的一面展現出來(lái)。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大綱: 1)、行業(yè)分析(主要有:同業(yè)競爭狀況、商品介紹等); 2)、創(chuàng )業(yè)地點(diǎn)商圈分析(主要包括:地理位置、人流量、恩格爾系數(消費能力)大小、等); 3)、投資金額分析(包括資金來(lái)源,分配,調度等) 4)、人力規劃(包括:人員分配、安排盡量做到“物盡齊用,用人 盡其才其才”) 5)、盈利分析:(日分析,月分析,年分析,) 6)、發(fā)展計劃(近期目標,短期目標,中期目標,中長(cháng)期發(fā)展目標等;長(cháng)期目標不建議規劃,計劃趕不上變化); 其中每一個(gè)項目,還都必須有細目分析,企劃書(shū)撰寫(xiě)的越詳細越清楚,越容易發(fā)現將來(lái)創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題點(diǎn),及早修正好降低失敗的風(fēng)險。
我個(gè)人以前在學(xué)校是有參加過(guò)類(lèi)似的創(chuàng )業(yè)設計大賽,還那過(guò)不錯的名次,恨你介紹機電經(jīng)驗吧! 想知道更詳細的再說(shuō)吧! 創(chuàng )業(yè)分析: 一、創(chuàng )業(yè)資金籌措 萬(wàn)事起頭難,資金不夠想創(chuàng )業(yè)更難。 在景氣低迷,資金募集不易的此刻,想創(chuàng )業(yè)首先就要先解決資金問(wèn)題。
當創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)資金不足時(shí),籌錢(qián)的方式,除了可以向親友借貸,或是民間盛行的標會(huì )等方式外,還可以設法尋求政府的相關(guān)貸款資源,以解決創(chuàng )業(yè)資金不足的問(wèn)題。這些途徑包括青年創(chuàng )業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng )業(yè)貸款,以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng )業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng )業(yè)貸款、農村青年創(chuàng )業(yè)貸款,還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng )業(yè)貸款。
二、如何選定行業(yè)決定產(chǎn)品 依據自己準備的資金,先初步篩選可以投入的行業(yè),然后,再依據行業(yè)發(fā)展的前景、自己本身的興趣、專(zhuān)長(cháng)、性向、過(guò)去相關(guān)的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素,加以評估考量,看自己適合從事那種行業(yè),以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。所以,開(kāi)店做生意,千萬(wàn)不能有既要投資少,又要回收快的觀(guān)念。
在選擇行業(yè)時(shí),一定要先考量行業(yè)的競爭狀況,有多少實(shí)力做多少事,千萬(wàn)不要以卵擊石。 三、學(xué)習經(jīng)營(yíng)技術(shù) 選定行業(yè)之后,接下來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)營(yíng)技術(shù)怎么來(lái)。
當然,如果是選擇連鎖加盟店,有總部的技術(shù)移轉教育訓練,一切就搞定。但是,如果是自行創(chuàng )業(yè),就必須自己想辦法學(xué)習。
就學(xué)習途徑而言,當然坊間有很多的技藝補習班,各類(lèi)餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等,各式各樣的技藝傳授。另外,其它像勞委會(huì )職訓局職業(yè)訓練中心,也有開(kāi)辦各類(lèi)的職業(yè)訓練課程。
此外,在開(kāi)店之前,最好自己本身要有該行業(yè)的實(shí)戰經(jīng)驗。如果只在補習班學(xué)會(huì )相關(guān)技術(shù),但是缺乏店面臨場(chǎng)的實(shí)戰經(jīng)驗,等到正式營(yíng)業(yè)上場(chǎng)時(shí),很可能會(huì )手忙腳亂而頻出狀況。
四、店面商圈評估 地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大,所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面,只是在找店面的過(guò)程中,往往無(wú)法一時(shí)找到理想的店面,此時(shí)一定要有耐心持續尋找,千萬(wàn)不要半途而廢。一般而言,做商圈評估時(shí),評估之指針應包括商圈屬性、店面坪數大孝樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣(mài)嘗捷運、車(chē)站,營(yíng)業(yè)時(shí)間、人口(流動(dòng)、固定)、客源及比例,消費力及消費動(dòng)機、馬路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素。
穩扎穩打 在沖動(dòng)的原動(dòng)力下,創(chuàng )業(yè)要成功,還是要按部就班,按照一定的步驟穩扎穩打,才能提高創(chuàng )業(yè)成功的機率。 個(gè)人創(chuàng )業(yè)步驟全披露談到創(chuàng )業(yè),幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng),然而真正付諸執行的個(gè)案實(shí)在是屈指可數。
原因在于,害怕創(chuàng )業(yè)的人總是多過(guò)愿意承受創(chuàng )業(yè)壓力的人。其實(shí),創(chuàng )業(yè)的想法并不是那么可怕的。
因此,我們在這里把創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所遇到問(wèn)題都擺出來(lái),引領(lǐng)讀者們在創(chuàng )業(yè)之路上走得更踏實(shí) 。 自身條件分析以及其他分析步做: 第一步驟:選擇你的最?lèi)?ài) 人人都可以創(chuàng )業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng )業(yè)成功的。
這其間有許許多多成功創(chuàng )業(yè)的小秘訣,而這些秘訣并非都來(lái)自創(chuàng )業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗,很多是從失敗的例子中反省、領(lǐng)悟而來(lái)的。綜合這些經(jīng)驗,創(chuàng )業(yè)者首先做的便是決定要從事哪一種行業(yè),哪一類(lèi)項目?在你下決定之前,最好了解自己在哪方面較有創(chuàng )意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。
一旦做好選擇,接下來(lái)的許多課題便需要創(chuàng )業(yè)者一步步地去執行,才能逐漸地邁向成功之路。 第二步驟:自我成長(cháng)與學(xué)習 有了完整的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )及團體等組織機構。
這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng )業(yè)機會(huì )與潛力,并可以盡早讓創(chuàng )業(yè)計劃就位。 第三步驟:慎選品牌或名稱(chēng) 最佳的品牌或公司名稱(chēng)要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色。
基本上,品牌或公司名稱(chēng)與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的。亦能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。
具創(chuàng )意的品牌或公司名稱(chēng)不僅有助于建立品牌的形象,同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購買(mǎi)欲。選擇品牌或公司名稱(chēng)時(shí)應該具有前瞻性;所選擇的品牌或公司名稱(chēng)要能很有彈性地將自己推薦給消費者。
最后,別忘了先作注冊公司名稱(chēng)調查,確定你所選擇的名稱(chēng)尚未被登記或已在公司商標法的保護中。 第四步驟:決定組織架構 合伙創(chuàng )業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱(chēng)的方式創(chuàng )業(yè)。
這。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)樣本(1) 創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”,一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題: (一)關(guān)注產(chǎn)品 (二)敢于競爭 (三)了解市場(chǎng) (四)表明行動(dòng)的方針 (五)展示你的管理隊伍 (六)出色的計劃摘要 二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面: (一)封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)樣本(2) 計劃摘要一般包括以下內容: 公司介紹; 管理者及其組織; 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍; 市場(chǎng)概貌; 營(yíng)銷(xiāo)策略; 銷(xiāo)售計劃; 生產(chǎn)管理計劃; 財務(wù)計劃; 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處 (三)企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。 (四)行業(yè)分析 在行業(yè)分析中,應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題: (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何? (2)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色? (3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣? (4)價(jià)格趨向如何? (5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的? (6)是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展? (7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰略? (8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少? (五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。 在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說(shuō)明,說(shuō)明要準確,也要通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 (六)人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。
而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。 因為社會(huì )發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外,在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門(mén)的功能與責任;各部門(mén)的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會(huì )成員;各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。
如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由。 (七)市場(chǎng)預測 應包括以下內容: 1、需求進(jìn)行預測; 2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述; 3、競爭廠(chǎng)商概覽; 4、目標顧客和目標市場(chǎng); 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
(八)營(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中,營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容: (1)市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇; (2)營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理; (3)促銷(xiāo)計劃和廣告策略; (4)價(jià)格決策。
(九)制造計劃 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容: 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀; 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃; 3、技術(shù)提升和設備更新的要求; 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。 (十)財務(wù)規劃 財務(wù)規劃一般要包括以下內容: 其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn),因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí),對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制; 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。 十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理 (1)你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險? (2)你準備怎樣應付這些風(fēng)險? (3)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )? (4)在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展? (5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何? 。
首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想, 接下來(lái)就是你為什么有這個(gè)想法跟會(huì )產(chǎn)生什么樣的社會(huì )效應,想 創(chuàng )什么業(yè)和為什么要創(chuàng )業(yè),最后就是你該怎么樣去做,你都需要什么樣的幫助和宣傳,管理團隊包括公司的管理團隊,組織架構以及團隊能力;各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,團隊成員的分工和互補;領(lǐng)導層成員,創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。
還可以從以下幾點(diǎn)切入寫(xiě)團隊計劃1、團隊工作目標;2、團隊成員分工;3、與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計劃;4、可能的障礙分析;5、過(guò)程中控制節點(diǎn)的設置;6、中間成果和最終成果的描述;7、團隊成員工作成果的交接方式;8、每個(gè)成員工作結束的標志;。
國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃內容包括創(chuàng )新訓練項目、創(chuàng )業(yè)訓練項目和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目三類(lèi)。
創(chuàng )新訓練項目是本科生個(gè)人或團隊,在導師指導下,自主完成創(chuàng )新性研究項目設計、研究條件準備和項目實(shí)施、研究報告撰寫(xiě)、成果(學(xué)術(shù))交流等工作。
創(chuàng )業(yè)訓練項目是本科生團隊,在導師指導下,團隊中每個(gè)學(xué)生在項目實(shí)施過(guò)程中扮演一個(gè)或多個(gè)具體的角色,通過(guò)編制商業(yè)計劃書(shū)、開(kāi)展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實(shí)踐、撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)報告等工作。
創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目是學(xué)生團隊,在學(xué)校導師和企業(yè)導師共同指導下,采用前期創(chuàng )新訓練項目(或創(chuàng )新性實(shí)驗)的成果,提出一項具有市場(chǎng)前景的創(chuàng )新性產(chǎn)品或者服務(wù),以此為基礎開(kāi)展創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。
計劃要點(diǎn): (一)單位名稱(chēng),地址,郵編,電話(huà),傳真. (二)主要人員的名稱(chēng),地址,電話(huà),背景資料. (三)單位的主要業(yè)務(wù). (四)研究和開(kāi)發(fā)情況. (五)市場(chǎng)情況. (六)發(fā)展戰略. (七)資金需求及使用計劃. (八)近三年的財務(wù)狀況(包括資產(chǎn)負債表及利潤表) 二,計劃詳述: (一)單位業(yè)務(wù)背景.主要敘述單位的發(fā)展歷史,包括成立時(shí)間,主要歷史事件等. (二)單位業(yè)務(wù)的詳述: 1,單位業(yè)務(wù)現狀.包括單位產(chǎn)品(服務(wù))介紹,業(yè)務(wù)的獨特性及市場(chǎng)情況等. ,單位的經(jīng)營(yíng)規劃.包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標. 3,影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括:價(jià)格,質(zhì)量,耐用性,可信性,技術(shù)性,特色等. (三)市場(chǎng)分析 1,產(chǎn)品的潛在購買(mǎi)者. 2,市場(chǎng)中的用戶(hù)數量. 3,年購買(mǎi)力,總需求,單位產(chǎn)品(服務(wù))的市場(chǎng)份額. 4,用戶(hù)購買(mǎi)行為的周期性分析: (1)單位產(chǎn)品(服務(wù))是耐用品還是常規消費品. (2)單位產(chǎn)品(服務(wù))是否有季節性. 5,市場(chǎng)目標.主要分析對潛在用戶(hù)的了解情況. (1)分析單位產(chǎn)品(服務(wù))有哪些特性能影響客戶(hù)的購買(mǎi)決策. (2)單位的產(chǎn)品(服務(wù))與市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品(服務(wù))的比較. (3)分析用戶(hù)在選擇同類(lèi)產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛(ài)的程度. 6,市場(chǎng)外的影響因素: (1)經(jīng)濟環(huán)境因素,包括分析通貨膨脹,經(jīng)濟蕭條,失業(yè)率高低等. (2)社會(huì )環(huán)境因素,包括消費者的年齡構成,銷(xiāo)售地區的人口結構,收水平,家庭規模等. (四)競爭對手分析 1,已經(jīng)存在的競爭對手. (1)已知的主要競爭對手情況. (2)分析目標市場(chǎng)中顧客購買(mǎi)競爭對手的產(chǎn)品的原因. 2,可能進(jìn)入市場(chǎng)成為競爭對手的單位. (1)這些單位會(huì )在何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng),它們要進(jìn)入市場(chǎng)的原因. (2)這些單位進(jìn)入市場(chǎng)后對本單位市場(chǎng)占有率可能造成的影響. 3,每個(gè)競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢.包括對手向目標市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品計劃,定價(jià)策略,推廣和廣告策略等. (五)單位的組織和管理情況 1,單位的組織狀況 (1)單位的性質(zhì)(股份制單位,合作經(jīng)營(yíng)單位,個(gè)人獨資). (2)股本情況和股權結構. (3)組織結構圖及各部門(mén)的職能. 2,當前或未來(lái)可能參與單位經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)研究開(kāi)發(fā)的主要人員(包括董事,監事,高級管理人員,主要技術(shù)人員)介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻的特殊才能. 3,單位人力資源發(fā)展計劃,包括人才招聘計劃,員工培訓計劃,報酬及分紅體系和激勵機制等. 4,介紹單位聘請的財務(wù)顧問(wèn),會(huì )計師,律師,銀行,包括費用情況和業(yè)務(wù)往來(lái)情況. (六)財務(wù)計劃 1,最近三年的財務(wù)報表及當期財務(wù)報表,包括資產(chǎn)負債表,現金流動(dòng)表,利潤表及主要財務(wù)指標分析. 2,單位的融資計劃. (1)融資方案,包括方式,時(shí)機,條件,資金數量等. (2)融資前后的資本及股權結構變化情況. (3)資金預算,包括何時(shí)需要資金,何時(shí)和通過(guò)何種方式產(chǎn)生回報. (4)經(jīng)營(yíng)成本預算,包括:原材料,人工,設備,營(yíng)銷(xiāo)及管理費用和其他成本(如開(kāi)辦費用等). (5)未來(lái)的盈利預測,預計資產(chǎn)負債表,現金流量表和利潤表. (6)盈虧分析,分析盈虧平衡點(diǎn)及預計投資回收情況. (7)資金退出計劃及可能的方式:向社會(huì )發(fā)行股票;向其他單位出售等. (七)風(fēng)險因素.對可以預見(jiàn)的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險,技術(shù)風(fēng)險,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,管理風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險,政策性風(fēng)險,投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險. (八)分項實(shí)施進(jìn)度 詳細分項列述實(shí)施計劃和進(jìn)度. (九)其它.列述上述各項未涉及,但在計劃中應列述的有關(guān)問(wèn)題.。
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