創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新項目ppt模板
1.職業(yè)生涯規劃ppt范文
原發(fā)布者：rlhades
大學(xué)生職業(yè)生涯規劃「敢問(wèn)路在何方」?大學(xué)畢業(yè)生“就業(yè)難”與用人單位“招人難”的矛盾現象?出現“有人無(wú)事干”和“有事無(wú)人干”的情況職業(yè)生涯規劃主要原因環(huán)境方面?高等教育大眾化，畢業(yè)生人數劇增；?高校的人才培養與社會(huì )需求銜接不好；?其他相關(guān)政策的影響。大學(xué)生自身的原因?不知道自己想干什么工作？?不知道自己能干什么、適合干什么？?能力素質(zhì)、品質(zhì)、心態(tài)方面。職業(yè)生涯規劃職業(yè)生涯規劃的概念?職業(yè)生涯規劃，又叫職業(yè)生涯設計，是指在對一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀(guān)條件進(jìn)行測定、分析、總結的基礎上，對自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)等進(jìn)行綜合分析與權衡，結合時(shí)代特點(diǎn)，根據自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實(shí)現這一目標做出行之有效的安排。職業(yè)生涯規劃職業(yè)生涯規劃的意義123職業(yè)生涯規劃可以發(fā)掘自我潛能，增強個(gè)人實(shí)力職業(yè)生涯規劃可以增強發(fā)展的目的性與計劃性，提升成功的機會(huì )職業(yè)生涯規劃可以提升應對競爭的能力職業(yè)生涯規劃制定原則可行性清晰性適時(shí)性制定原則適應性連續性長(cháng)遠性挑戰性職業(yè)生涯規劃規劃原則“三定”原則定向定點(diǎn)定位職業(yè)生涯規劃首先要“定向”所謂“定點(diǎn)”就是定職業(yè)發(fā)展的地點(diǎn)或區域。對自己水平、能力等進(jìn)行全面分析，做出定位。職業(yè)生涯規劃目標的分類(lèi)短期目標中期目標短
2.怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)ppt
PPT是路演、找投資和先容產(chǎn)品必須要做的，而做PPT也是要有本領(lǐng)的。
紅杉資源發(fā)起最好是8頁(yè)，涵蓋以下6點(diǎn)。 Why(what) 為什么要做這個(gè)產(chǎn)品，用戶(hù)的痛點(diǎn)在那邊。
用場(chǎng)景式的圖片，加上數據和本身的表明。圖片是用戶(hù)詳細的場(chǎng)景、數據時(shí)表明有多罕用戶(hù)有如許的痛點(diǎn)，本身的表明便是用本身的話(huà)去圓內里的邏輯。
2.市場(chǎng) 這個(gè)痛點(diǎn)有多大的市場(chǎng)，有多少人有如許的題目，必要辦理這個(gè)題目的人有多少。也是圖片加數據和解釋的情勢來(lái)做。
3.compare（已有的產(chǎn)品） 這一塊是競品闡發(fā)，報告已有的兩三個(gè)競品，講他們做的幸虧那邊，不敷在那邊。要是本身來(lái)做，可以從哪些地方比他們做的更好。
4.solution(product) 辦理上面的痛點(diǎn)，產(chǎn)品有什么樣的核心成果，用什么樣的方法，大概不一樣的方法乃至完全顛覆的方法去辦理題目。 5.bizmodel（貿易模式）/revenue 用什么樣的模式變現，是付費升級成果、會(huì )員付費還是賣(mài)告白賣(mài)數據。
通常這里必要講2-3個(gè)點(diǎn)的變現模式。財務(wù)預算籌劃，在營(yíng)收之前必要多少錢(qián)，職員本錢(qián)多少，告白本錢(qián)多少，營(yíng)收均衡限期通常必要控制在12-18月之內。
6.team/partner/resource 團隊成員的背景、本領(lǐng)在那邊，行業(yè)經(jīng)歷多少年，有什么樣的上風(fēng)。相助搭檔在那邊，有沒(méi)有很強的相助搭檔。
資源便是做這個(gè)產(chǎn)品，有哪些資源可以利用到，得到回報。
3.如何撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)課件.ppt
1、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者或者創(chuàng )業(yè)團隊為了厘清創(chuàng )業(yè)思路而梳理的框架性文件，主要用于內部討論及初期行動(dòng)大致計劃和步驟指引。
2、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)第一閱讀對象是創(chuàng )業(yè)團隊相關(guān)人員。
3、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)重點(diǎn)是描述創(chuàng )業(yè)做什么？準備怎么做？以及相關(guān)的工作和資源安排說(shuō)明。
如果第一次寫(xiě) 可以參照下面這些邏輯痛點(diǎn)來(lái)寫(xiě)出。
第一部分（2-3頁(yè)）：What—講清楚你要做什么。
第二部分（4-6頁(yè)）：Why Now—行業(yè)背景、市場(chǎng)現狀
第三部分（5-10頁(yè)）：How—如何做，以及現狀
第四部分（2-3頁(yè)）：Who—你的團隊
第五部分（1-2頁(yè)）：Why you—優(yōu)勢
第六部分（2-3頁(yè)）：How much—財務(wù)預測與融資計劃
出色的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是企業(yè)（項目）超值融資的敲門(mén)磚。超值融資是指在融資的過(guò)程中實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，并為企業(yè)快速健康發(fā)展鋪好道路。
這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》一個(gè)免費教你怎么寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的軟件。
1.基本介紹：一句話(huà)告訴投資人，你到底是做什么的。
2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關(guān)注可以勝過(guò)你的項目本身。
3.行業(yè)痛點(diǎn)：創(chuàng )業(yè)者發(fā)現了哪些切實(shí)存在的問(wèn)題和需求，而自己的創(chuàng )業(yè)項目可以解決這個(gè)問(wèn)題，滿(mǎn)足這個(gè)需求，可以通過(guò)解決問(wèn)題和滿(mǎn)足需求而獲得盈利。
4. 產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5個(gè)） - 供應鏈升級，取代某些環(huán)節
5. 競爭分析：寫(xiě)競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場(chǎng)的玩家情況，讓他心里有個(gè)底，然后對你的項目有信心——所以這里要體現的是你們項目的優(yōu)勢。
6. 盈利模式：你的項目到底有什么價(jià)值？到底如何變現？這些事投資人最關(guān)注的問(wèn)題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。
7. 市場(chǎng)規模：你給投資人畫(huà)個(gè)餅，總得有點(diǎn)料吧。這一部分，最好能夠有切實(shí)可靠的數據來(lái)支撐。
8. 運營(yíng)數據：雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的后果非常嚴重。
9. 運營(yíng)計劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來(lái)要怎么做，你要通過(guò)什么途徑獲得你的用戶(hù)？所以最好寫(xiě)近一年內創(chuàng )業(yè)者準備采取哪些措施來(lái)逐步實(shí)現規劃，包括運營(yíng)的方式、步驟、時(shí)間節點(diǎn)等。
10. 融資計劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng )業(yè)者需要多少錢(qián)，會(huì )出讓多少股權，后續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢(qián)，當然想知道你怎么花這個(gè)錢(qián)。
11.里程碑：這個(gè)部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統地展示一下運營(yíng)情況和數據。
