創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)煩惱畫(huà)布
1.商業(yè)創(chuàng )新畫(huà)布給我們在創(chuàng )新過(guò)程以什么樣的啟示
前蘇聯(lián)學(xué)者卡爾梅科娃認為，人類(lèi)的思維可以劃分為“創(chuàng )造性思維”與“再現性思維”兩大類(lèi).創(chuàng )造性思維的特征是“其產(chǎn)物的高度新穎性”，“獲得這些產(chǎn)物過(guò)程的特殊性”，以及“最后對智力發(fā)展的重大影響”.再現性思維的特征不是沒(méi)有創(chuàng )造性而是“較少創(chuàng )造性”.劃分“創(chuàng )造性思維”與“再現性思維”的根據是在思維過(guò)程中所獲得的知識的新穎程度.衡量創(chuàng )造性思維目前還難以找到它的基本指標以及定量標準.總的說(shuō)，創(chuàng )造性思維具有深刻性、獨立性、穩定性、預見(jiàn)性等特征，其總的標志在于其“思維的效率”，或者說(shuō)是“解決問(wèn)題的捷徑的思維效率”.那么，什么叫創(chuàng )造性思維？創(chuàng )造性思維是指人們把信息、知識加工自理變成理想、行動(dòng)，實(shí)現創(chuàng )造性成果的意識活動(dòng).要明確以下要點(diǎn)：第一，是以完成創(chuàng )造性活動(dòng)為結果.第二，應把整個(gè)創(chuàng )造過(guò)程作為背景，而不應只重視產(chǎn)生的結果.第三，創(chuàng )造性思維是高級綜合性的思維活動(dòng).這里提到的“創(chuàng )造活動(dòng)”是廣義的.應當包括：給出新的概念，作出新的判斷，提出新的假設、新的方法、新的理論，有新的發(fā)現，產(chǎn)生新的技術(shù)、新的產(chǎn)品等.“創(chuàng )造過(guò)程”應從整體進(jìn)行系統綜述.“四環(huán)假說(shuō)”，是對創(chuàng )造過(guò)程一種生動(dòng)、形象的描述.四環(huán)，即定題、發(fā)散、收斂和驗證四個(gè)“環(huán)”.四環(huán)連成一鏈，表明了創(chuàng )造過(guò)程的總的走向.環(huán)環(huán)相扣，相互作用，前環(huán)引導后環(huán)，后環(huán)對前環(huán)有肯定、修改或否定等作用.其表示如圖.定發(fā)證收圖3-2創(chuàng )造性思維，應以整個(gè)過(guò)程為背景，才不至于以偏概全.創(chuàng )造性思維是高質(zhì)量的思維活動(dòng)，一方面表現在它解決問(wèn)題的難度，是新問(wèn)題的解決，或是用新方法解決老問(wèn)題；另一方面表現在它的特征（1）非常規性，也稱(chēng)“新穎性”（2）主動(dòng)性，或稱(chēng)“能動(dòng)性”（3）流暢性，也稱(chēng)流動(dòng)性（4）靈活性，或多向性（5）綜合性，是指創(chuàng )造思維往往有全身心的投入：恩格斯說(shuō)：地球上最美的花朵便是人的思維.而創(chuàng )造性思維，可以說(shuō)是花中牡丹.確如科學(xué)家富蘭克林所言：一個(gè)人“停止了創(chuàng )新的思想，便是停止了生命.”對于一個(gè)想為中華民族做出貢獻的青年來(lái)說(shuō)，應該以具備創(chuàng )新思想而自豪.讓我們一起來(lái)探尋創(chuàng )造思維的奧秘吧！第二節創(chuàng )造性思維的過(guò)程與基本形式一、創(chuàng )造性思維的過(guò)程由于創(chuàng )造性思維的復雜性，對于創(chuàng )造性思維的活動(dòng)過(guò)程與活動(dòng)階段，很難做出精確的分析與研究.目前，不同的人對其階段的劃分及認識也極不一致.我們只介紹最一般的劃分方案，即把人們的創(chuàng )造性思維過(guò)程分為四個(gè)既有區別又有聯(lián)系的階段.（一）準備階段這是創(chuàng )造性思維活動(dòng)的第一階段.這一階段主要是收集和整理資料，儲存必要的知識和經(jīng)驗，準備必要的技術(shù)、設備及其它有關(guān)條件等.對于任何領(lǐng)域的創(chuàng )造，都必須首先對前人在這個(gè)領(lǐng)域內所積累的知識和經(jīng)驗有比較完全的了解，必須對必要的塞礎和專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行深入學(xué)習（例如，愛(ài)迪生為發(fā)明電燈，所收集的有關(guān)資料據說(shuō)竟寫(xiě)了200本筆記，總計達4萬(wàn)頁(yè)之多），因此，就創(chuàng )造性思維的整個(gè)過(guò)程而言，準備階段是它起點(diǎn)的第一步.。
2.創(chuàng )業(yè)畫(huà)布里問(wèn)題情景問(wèn)題分析問(wèn)題鑒定是什么
很多創(chuàng )業(yè)者都把自己期待的商業(yè)模式藏在了腦子里，是的，這倒是方便自己隨時(shí)參考，但是除了加強一下自己的“現實(shí)扭曲力場(chǎng)” 別無(wú)他用。所以說(shuō)，創(chuàng )業(yè)的第一步就是把你的原始思路寫(xiě)下來(lái)，然后至少找一個(gè)人分享一下。習慣上，商業(yè)計劃書(shū)就是用來(lái)做這個(gè)的。然而，花上幾周甚至幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)寫(xiě)一篇長(cháng)達60頁(yè)、建立在一個(gè)未經(jīng)測試的設想上的商業(yè)計劃書(shū)，實(shí)在是一種浪費。而你只需要一個(gè)下午就能在“精益畫(huà)布”上大致描述出多種不同的商業(yè)模式。
抓住你的商業(yè)模式
很多創(chuàng )業(yè)者都把自己期待的商業(yè)模式藏在了腦子里，是的，這倒是方便自己隨時(shí)參考，但是除了加強一下自己的“現實(shí)扭曲力場(chǎng)” 別無(wú)他用。
所以說(shuō)，創(chuàng )業(yè)的第一步就是把你的原始思路寫(xiě)下來(lái)，然后至少找一個(gè)人分享一下。
習慣上，商業(yè)計劃書(shū)就是用來(lái)做這個(gè)的。寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)對于創(chuàng )業(yè)家們來(lái)說(shuō)固然是不錯的鍛煉機會(huì )，但這樣卻達不到它真正的目的——與他人交流才是這個(gè)步驟的意義所在。i黑馬書(shū)摘
除此之外，反正A計劃很有可能會(huì )遭遇失敗，所以你需要比固化的商業(yè)計劃書(shū)更具彈性的東西來(lái)描述你的設想。花上幾周甚至幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)寫(xiě)一篇長(cháng)達60頁(yè)、建立在一個(gè)未經(jīng)測試的設想上的商業(yè)計劃書(shū)，實(shí)在是一種浪費。
“浪費”指任何消耗資源但卻無(wú)法創(chuàng )造價(jià)值的人類(lèi)活動(dòng)。
——詹姆斯·P. 沃瑪克和丹尼爾·T. 瓊斯
在Lean Thinking一書(shū)中如是說(shuō)
我常用的格式是單頁(yè)商業(yè)模式圖表（我稱(chēng)之為“精益畫(huà)布”），如下圖所示。
精益畫(huà)布是筆者根據亞歷山大·奧斯特瓦德的“商業(yè)模式畫(huà)布”方法改良而來(lái)的。他的這種方法在《商業(yè)模式新生代》 中有所介紹。
出于以下原因，我非常喜歡這種單頁(yè)畫(huà)布的格式。
制作迅速
與寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)需要幾周甚至幾個(gè)月的時(shí)間相比，你只需要一個(gè)下午就能在畫(huà)布上大致描述出多種不同的商業(yè)模式。既然制作這些單頁(yè)商業(yè)模式圖表花不了多少時(shí)間，我建議你多花點(diǎn)兒時(shí)間做做前期工作，運用頭腦風(fēng)暴法把你的商業(yè)模式的各種可能都思考一下，然后為它們定一下優(yōu)先級。i黑馬
內容緊湊
精益畫(huà)布提醒你謹慎措辭，盡量做到簡(jiǎn)明扼要。借此你可以練習如何提煉自家產(chǎn)品的核心競爭力。可以假想自己和投資人同乘一架電梯，你只有30秒的時(shí)間來(lái)抓住投資人的注意力。或者假想客戶(hù)點(diǎn)擊進(jìn)你的主頁(yè)，你只有8秒鐘的時(shí)間來(lái)抓住他們的注意力 。i黑馬書(shū)摘
方便攜帶
把商業(yè)模式放在一頁(yè)紙上便于和他人進(jìn)行分享和討論，這意味著(zhù)它的曝光率將會(huì )更高，能夠得到不斷的修改，從而日趨完善。
如果你寫(xiě)過(guò)商業(yè)計劃書(shū)或者為投資人做過(guò)幻燈片的話(huà)，那么應該熟悉畫(huà)布上大部分基本模塊。這里我暫時(shí)不介紹這些概念，因為本書(shū)第二部分將對它們進(jìn)行非常詳細的解釋。
不過(guò)，我希望你現在就記住關(guān)鍵的一點(diǎn)：“你的產(chǎn)品”并不等于“你創(chuàng )業(yè)公司的產(chǎn)品”。i黑馬書(shū)摘
你的產(chǎn)品不等于“你創(chuàng )業(yè)公司的產(chǎn)品”
我故意把“解決方案”一欄做得不到整個(gè)畫(huà)布九分之一的大小，因為我們這些創(chuàng )業(yè)者總是對“解決方案”一欄尤其熱心，而且對于寫(xiě)這些東西也很在行。
硅谷孵化器500 Startups的創(chuàng )始人戴夫·麥克盧爾曾經(jīng)參加過(guò)數百場(chǎng)創(chuàng )業(yè)者推介會(huì )，日后還會(huì )參加更多。在這些推介會(huì )上，他總會(huì )反復提醒創(chuàng )業(yè)者，他們用來(lái)談?wù)摻鉀Q方案的時(shí)間太多，而介紹商業(yè)模式中其他元素的時(shí)間卻少得可憐。
客戶(hù)并不關(guān)心你的解決方案是什么，他們只關(guān)心自己存在的問(wèn)題。
——戴夫·麥克盧爾，500 Startups創(chuàng )始人
投資者，但更為重要的是客戶(hù)，只認同他們自己的問(wèn)題， 并不關(guān)心你的解決方案是什么（至少目前還不關(guān)心）。與此形成鮮明對比的是，創(chuàng )業(yè)者們總是喜歡探尋解決方案。不過(guò)，如果根本沒(méi)人關(guān)心你的問(wèn)題，你又何苦浪費時(shí)間精力去尋找解決方案呢？
所以說(shuō)，你的任務(wù)并不只是提供最佳解決方案，而是形成一套完整的商業(yè)模式，并保證模式中的所有元素都能夠相互配合。
把商業(yè)模式看成產(chǎn)品能夠提高效率。這不但可以讓你的商業(yè)模式變得完整，而且還讓你可以使用那些久經(jīng)考驗的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法來(lái)打造公司。
從更高的層面來(lái)看，你會(huì )發(fā)現這些基本法則實(shí)際上無(wú)非是“分而治之”，只不過(guò)是把這種思想用在了創(chuàng )業(yè)這件事上而已。
精益畫(huà)布將商業(yè)模式分割成九個(gè)相互獨立的部分，之后我們可以按照風(fēng)險從高到低依次對它們進(jìn)行系統測試。
以上內容來(lái)自《精益創(chuàng )業(yè)實(shí)戰》圖靈教育出版
-----非本人原創(chuàng )，給你分享。僅供參考。
3.如何借助“產(chǎn)品精益畫(huà)布”做產(chǎn)品戰略規劃?
前文針對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（MVP）的“市場(chǎng)研究”或“產(chǎn)品創(chuàng )新”階段講述了大量的理論、方法、工具與實(shí)踐，還包括產(chǎn)品的概念、價(jià)值主張及定位，在進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前，讓我們對新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路進(jìn)行整體的梳理。
精益畫(huà)布是早期創(chuàng )業(yè)者用于梳理思路（主要是產(chǎn)品級商業(yè)模式）的一種方式。精益畫(huà)布通過(guò)對創(chuàng )業(yè)的思考，尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)，明確項目的價(jià)值，發(fā)現核心競爭優(yōu)勢著(zhù)手點(diǎn)，定義盈利模式，確定接觸用戶(hù)的渠道，最終形成戰略目標和行動(dòng)計劃。
它是以可視化的形式，幫助創(chuàng )業(yè)者驗證項目是否可行，降低風(fēng)險的梳理思路的模型。精益畫(huà)布其實(shí)是為了快速進(jìn)行項目評估所做的一種評估策略。
一個(gè)完整的項目，一般在精益畫(huà)布的各個(gè)領(lǐng)域，都已經(jīng)思考的很完善了；如果還有沒(méi)想清楚的，那么就需要進(jìn)一步的深入。接下來(lái)，就和大家介紹一下精益畫(huà)布的使用方法。
精益畫(huà)布由9個(gè)方面構成的，這9個(gè)方面在分析的時(shí)候，也是有流程和順序的，如圖5-3所示。接下我按照流程逐一講解下。
圖5-3 產(chǎn)品精益畫(huà)布模板1. 目標客群首先要了解即將進(jìn)入的市場(chǎng)，思考客戶(hù)是誰(shuí)？為誰(shuí)服務(wù)。這是因為，每個(gè)客戶(hù)群體都是有差異的，沒(méi)有一種產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)的所有群體。
只有用戶(hù)挖掘的足夠準確，產(chǎn)品或服務(wù)的針對性才越強，越能貼近用戶(hù)的核心需求。有時(shí)候，你只有單邊客戶(hù)，比如早期QQ用戶(hù)；有時(shí)候，你可能有雙邊或者多邊用戶(hù)，比如滴滴，既要考慮乘客，也要考慮司機。
對于有些產(chǎn)品，要分清楚“購買(mǎi)者”和“使用者”不是同一個(gè)人，特別是對B端的一些產(chǎn)品。你要能夠理解這群人如何看、如何感覺(jué)、如何思考你的產(chǎn)品。
在產(chǎn)品的早期，一定是要從很狹小的領(lǐng)域入手。滿(mǎn)足好這一群人，然后才有機會(huì )慢慢延伸出去。
因此，在這里你要思考的角度一定要切割的很細很細。同時(shí)，在這個(gè)階段要考慮好哪些人可能會(huì )是你的種子用戶(hù)，早期的產(chǎn)品的雛形可以和他們進(jìn)行交流，聽(tīng)取他們的建議。
甚至把他們有些表象看不出的需求都挖掘出來(lái)，[張樂(lè )飛1] 那這樣一群人就成為你的目標客戶(hù)群體，也會(huì )成為產(chǎn)品的傳播者。2. 問(wèn)題/需求這個(gè)階段在進(jìn)行需求選擇時(shí)，盡量選擇場(chǎng)景清晰，需求明確，且具有剛需、痛點(diǎn)、高頻特點(diǎn)的需求。
這個(gè)需求可能是目標人群顯性未能實(shí)現的需求，或者是潛在的需求。每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì )認為自己找到了痛點(diǎn)，但是很多痛點(diǎn)并不痛。
有一個(gè)很有趣的說(shuō)法是，“一款好的產(chǎn)品，所解決的痛點(diǎn)一定可以迎合人性七宗罪中的一種（好色、暴食、貪婪、懶惰、憤怒、嫉妒、驕傲）。”這其中確實(shí)有些合理之處，因為貪婪，產(chǎn)生了團購功能，紅包功能，秒殺返現等等。
因為嫉妒和驕傲，有了會(huì )員等級，勛章系統，排名和朋友圈等等。因為“好色”，有了直播，打賞，搖一搖等等需求。
能夠滿(mǎn)足人性深處最原始的初衷，就不怕沒(méi)有用戶(hù)使用。按照馬斯洛的需求理論同樣，痛點(diǎn)需要能夠對應到人的當前需求，基于此開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品才是真正能解決用戶(hù)問(wèn)題的產(chǎn)品。
在分析需求的時(shí)候，要考慮一點(diǎn)，是不是目前用戶(hù)有替代產(chǎn)品，能通過(guò)其他方式滿(mǎn)足。市場(chǎng)上誰(shuí)會(huì )是潛在的競爭對手，他們有什么特點(diǎn)。
比如滴滴打車(chē)滿(mǎn)足用戶(hù)的短途出行叫不到車(chē)的需求。滴滴打車(chē)出來(lái)之前，出租車(chē)是滿(mǎn)足這樣的需求的。
但是這一需求滿(mǎn)足的并不好，因為乘客只有等待出租車(chē)經(jīng)過(guò)時(shí)才會(huì )打到車(chē)，而出租車(chē)也不知道哪里有乘客。這個(gè)需求在被滿(mǎn)足，但是滿(mǎn)足的不高效。
同樣，對于共享單車(chē)市場(chǎng)也是如此。過(guò)去人們對于更短距離出行是通過(guò)公交、步行或者出租車(chē)來(lái)完成的。
但是都不是很方便，要么耗時(shí)，要么耗錢(qián)。那單車(chē)短租的方式，節省了的時(shí)間和金錢(qián)的成本，也很好地滿(mǎn)足了人們的需求。
3. 解決方案針對前面目標客群存在的問(wèn)題提出具體的解決方案，特別是痛點(diǎn)需求。解決方案要能真正解決問(wèn)題，而且客戶(hù)愿意為此付出時(shí)間和付出金錢(qián)來(lái)購買(mǎi)。
如果你的方案是你自己認為滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品，但是到了客戶(hù)那里客戶(hù)并不愿意為之買(mǎi)單，那可能就存在問(wèn)題。因此，在這個(gè)過(guò)程中，我們要用精益創(chuàng )業(yè)的方式。
先開(kāi)發(fā)出最小化可行性產(chǎn)品（MVP）去驗證我們的想法和方案是否正確。如果客戶(hù)對于我們的MVP接受了，那說(shuō)明，我們的設計是正確的。
反之的話(huà)，我們就要重新回過(guò)頭來(lái)去挖掘客戶(hù)的需求，再設計我們的產(chǎn)品。這是非常重要的一個(gè)階段，也是精益創(chuàng )業(yè)的一個(gè)重要思想。
不是等我們所有都完備了再去找客戶(hù)，要在非常早期、前期就去用我們的產(chǎn)品試探我們的用戶(hù)。看看是不是合他們的心意。
他們是否愿意用他們的價(jià)值來(lái)進(jìn)行交換。4. 競爭壁壘核心競爭力是指當我們進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)后，一定會(huì )有其他的玩家加入，這個(gè)時(shí)候該如何應對。
你有什么殺手锏能夠讓你立于不敗之地。那什么樣的能力才算核心競爭力呢？給一個(gè)更好挖掘核心競爭力的詞：稀缺性資源。
想要擁有核心競爭力，就是要掌握市場(chǎng)上稀缺的資源。這種資源就是核心競爭力。
那這樣的稀缺性資源有哪些呢？l第一類(lèi)是無(wú)形資產(chǎn)。包括品牌、專(zhuān)利和牌照。
品牌的角度，很好理解，賣(mài)同樣的咖啡，你在普通咖啡館15元一杯，在星巴克就要35元一杯。星巴克這個(gè)品牌是唯一的，全球不可能有第二家，這樣的無(wú)形資產(chǎn)是無(wú)法超越的。
4.商業(yè)畫(huà)布和商業(yè)模式畫(huà)布是一樣的說(shuō)法嗎?有什么區別嗎?求科普
咳咳，最近做策劃案比較缺分，要下載資料分老是少一丟丟都快愁死了，剛好最近有接觸這個(gè)，趕緊回答一發(fā)！ 2004年，商業(yè)模式研究中心由瑞士商業(yè)模式創(chuàng )新領(lǐng)域的作家Alexander Osterwalder領(lǐng)頭建立，經(jīng)過(guò)多年理論研究提煉出“商業(yè)畫(huà)布”這一工具，并在08年出版了世界最暢銷(xiāo)的商業(yè)模式工具書(shū)之一—《商業(yè)模式新生代》（Business Model Generation）。
經(jīng)過(guò)470名全球商業(yè)模式實(shí)踐者切身參與到工具的研發(fā)與驗證，從實(shí)際工作出發(fā)驗證工具的效用及便捷性。被企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)團隊、Google及微軟等世界頂級企業(yè)的高管與產(chǎn)品經(jīng)理追棒，為其公司/產(chǎn)品重新設計具競爭力的商業(yè)模式！著(zhù)名商業(yè)學(xué)府也紛紛將其引入MBA課程。
在2013年經(jīng)BCC興遠商業(yè)創(chuàng )新顧問(wèn)公司，引入進(jìn)中國，商業(yè)畫(huà)布®；它是BCC在瑞士的支持下提出的一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng )新、迭代商業(yè)模式的一套知識方法論，它不只是方法，更是提升商業(yè)能力與落地企業(yè)商業(yè)模式的解決方案。BCC作為商業(yè)畫(huà)布中國區獨家版權方，在中國輔導了眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng )新與傳統企業(yè)轉型，被企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)團隊、騰訊及平安等世界頂級企業(yè)的高管與產(chǎn)品經(jīng)理追棒。
（^_^我就是在公司上的這個(gè)課程，sopio老師是我男神！星星眼~） 資料參考：（- -詳情自己點(diǎn)擊啦，我覺(jué)得已經(jīng)很全面啦，上面都是官網(wǎng)上當下來(lái)的資料，看在我這么用心的份上，請采納哦親~~）。
5.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)這一活動(dòng)需要具備什么條件和優(yōu)勢
1、現在國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，從政策到實(shí)際的支持力度非常大，許多地方政府也極其歡迎大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，為他們廣開(kāi)綠燈。
并且作為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)享受很多類(lèi)似于稅收減免等政策，可以說(shuō)這是一個(gè)非常大的優(yōu)勢。2、現在許多學(xué)校內部就有孵化園、創(chuàng )業(yè)基地等，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)可以以極低的成本和代價(jià)就能擁有外面同質(zhì)量的辦公、倉庫等，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成本再次降低。
而且很多學(xué)校規定大學(xué)生可以進(jìn)行無(wú)限期的休學(xué)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，這也免除了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗，學(xué)業(yè)無(wú)以為繼的后顧之憂(yōu)。3、現代和當代的大學(xué)生，尤其是來(lái)自985和211這兩所著(zhù)名大學(xué)的學(xué)生，都是擇優(yōu)的結果。
在這些人在校園里組成的創(chuàng )業(yè)團隊中，他們在科技和科技領(lǐng)域的實(shí)力是毋庸置疑的。4、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)沒(méi)有那么多的煩惱，而且極低的成本和極高的人才素質(zhì)，使他們更容易擁有和實(shí)現那些無(wú)拘無(wú)束的想法，使他們更有創(chuàng )造力，更有競爭力。
擴展資料國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃內容包括創(chuàng )新訓練項目、創(chuàng )業(yè)訓練項目和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目三類(lèi)。創(chuàng )新訓練項目是本科生個(gè)人或團隊，在導師指導下，自主完成創(chuàng )新性研究項目設計、研究條件準備和項目實(shí)施、研究報告撰寫(xiě)、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。
創(chuàng )業(yè)訓練項目是本科生團隊，在導師指導下，團隊中每個(gè)學(xué)生在項目實(shí)施過(guò)程中扮演一個(gè)或多個(gè)具體的角色，通過(guò)編制商業(yè)計劃書(shū)、開(kāi)展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實(shí)踐、撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)報告等工作。創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目是學(xué)生團隊，在學(xué)校導師和企業(yè)導師共同指導下，采用前期創(chuàng )新訓練項目（或創(chuàng )新性實(shí)驗）的成果，提出一項具有市場(chǎng)前景的創(chuàng )新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎開(kāi)展創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。
6.商業(yè)模式畫(huà)布是什么
“商業(yè)模式畫(huà)布”，也可以簡(jiǎn)稱(chēng)為“商業(yè)畫(huà)布”，它是一個(gè)視覺(jué)化的商業(yè)模型架構和分析工具，從客戶(hù)群體、客戶(hù)關(guān)系、渠道通道、價(jià)值主張、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、合作伙伴、成本結構、收入來(lái)源這九個(gè)方面描述了企業(yè)（產(chǎn)品）如何創(chuàng )造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值。
在2013年，經(jīng)BCC興遠商業(yè)創(chuàng )新顧問(wèn)公司，引入進(jìn)中國，BCC作為商業(yè)畫(huà)布中國區獨家版權方，在中國輔導了眾多的500強企業(yè)創(chuàng )新與傳統企業(yè)轉型，被企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)團隊、騰訊、百度、京東、平安等世界頂級企業(yè)的高管與產(chǎn)品經(jīng)理追棒。 （^_^我就是在公司上的這個(gè)課程） 商業(yè)模式不是一成不變的，它可以隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而變化，當企業(yè)的資源、行業(yè)地位等發(fā)生變化時(shí)，商業(yè)模式可能會(huì )進(jìn)行更新和調整，決定商業(yè)模式時(shí)，目前普遍采用的方法是運用商業(yè)模式畫(huà)布（The Business Model Canvas）。
商業(yè)模式畫(huà)布的應用： 以學(xué)校門(mén)口的煎餅攤位為例，拿老板本人做商業(yè)畫(huà)布的話(huà)，可以這么寫(xiě)： 客戶(hù)細分：早上起得來(lái)床的需要吃煎餅的在校大學(xué)生 價(jià)值主張：180秒內完成煎餅、煎蛋、火腿腸制作 客戶(hù)關(guān)系：為大家提供食品制作服務(wù)，等待時(shí)和大家嘮嘮嗑 渠道通路：學(xué)校門(mén)口早晨人流匯集處，自己吆喝、立廣告牌 關(guān)鍵活動(dòng)：煎餅及其搭配食材的制作、包裝 重要伙伴：食材供應商、拍飯黨 客戶(hù)核心資源：無(wú)與倫比的煎餅加工技術(shù)及制作經(jīng)驗 成本結構：固定時(shí)間擺攤需要付出的時(shí)間、精力、食材及設備成本 收入來(lái)源：同學(xué)們現金支付的煎餅、煎蛋、火腿腸餐費 綜上，商業(yè)畫(huà)布的核心價(jià)值在于讓商業(yè)模式“可視化”，因此是相對應用較為廣泛的商業(yè)模式說(shuō)明工具，但對于每部分應該具體表現的內容，目前尚存在一定的爭議；同時(shí)根據項目的特點(diǎn)，不同內容的表述方法也會(huì )有所區別，需要結合實(shí)際情況進(jìn)行靈活運用。
7.商業(yè)畫(huà)布九大模塊分別是什么
商業(yè)畫(huà)布是指一種能夠幫助創(chuàng )業(yè)者催生創(chuàng )意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶(hù)、合理解決問(wèn)題的工具。
九大模塊內容如下：1、客戶(hù)細分找出目標客戶(hù)，需要考慮的問(wèn)題是選擇的客戶(hù)到底是自己的客戶(hù)還是大眾客戶(hù)，還是特定性的客戶(hù)，商業(yè)模式應該服務(wù)于傳統的2/8原則中的核心客戶(hù)還是要關(guān)注利基市場(chǎng)中的長(cháng)尾用戶(hù)。2、價(jià)值定位確定自己為目標客戶(hù)提供的產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值，為客戶(hù)怎樣的服務(wù)，滿(mǎn)足他們怎樣的需求。
3、客戶(hù)關(guān)系和目標客戶(hù)打交道，和目標客戶(hù)建立怎樣的關(guān)系，客戶(hù)的粘性和忠誠度需要客戶(hù)關(guān)系來(lái)保證，好的客戶(hù)關(guān)系甚至可以建立病毒式營(yíng)銷(xiāo)的網(wǎng)絡(luò )，好的客戶(hù)關(guān)系意味著(zhù)追加銷(xiāo)售和新的產(chǎn)品。4、渠道通路將產(chǎn)品和服務(wù)觸達目標客戶(hù)5、關(guān)鍵業(yè)務(wù)宣傳產(chǎn)品和傳遞價(jià)值主張的必要商業(yè)活動(dòng)，需要考慮用什么實(shí)體才能體現價(jià)值主張，建立怎樣的渠道才能傳播服務(wù)和產(chǎn)品，維系客戶(hù)關(guān)系。
6、核心資源需要那些核心的資源才能保證前5方面能順利的搭建起來(lái)，是需要資金還是人力或者是知識產(chǎn)權或者是某些固定資產(chǎn)。7、重要伙伴可以給予戰略支持的合作伙伴8、收入來(lái)源羊毛出在羊身上，企業(yè)不是慈善組織，要維持正常的運作需要收入，用什么最合理方式來(lái)讓你的客戶(hù)付錢(qián)來(lái)?yè)Q取你為他創(chuàng )造的價(jià)值。
9、成本結構降低不必要成本是企業(yè)獲得更大收益的十分重要的方式，同時(shí)在之前所有1~8的步驟中所涉及到的成本都應該在這個(gè)階段做詳細的評估。
