創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)詳細說明類比的六大類型
1.大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的類型有哪些
現在注冊公司真心是史無前例的簡單了，我在這里只說我在深圳注冊的公司的經歷，供大家參考哈。
第一階段：下決心。和想創(chuàng)業(yè)的你們一樣，在下決心成立公司之前，內心都會經歷糾結和迷茫。你不知道從哪里下手開始注冊公司，百度了無數次，問了N家代理注冊公司的機構，對比詢價。然后你可能不知道要成立什么類型的公司，考慮公司未來規(guī)劃，自己經濟能力能不能承受之類的問題。在這里師兄就要告訴你了，不用糾結，不用兜揣幾萬，不用租借場地（特殊行業(yè)另說，我說我的網絡科技/文化傳播等對辦公場地無要求的公司），只需要簡單的幾步網上申請，花個一千幾百的工本費，一個公司就下來了。等公司注冊下來，你就會豁然開朗，上升到了另一個層次，在思考角度上會發(fā)生質的改變！另外即使公司空著在那的運行成本也是很低的。
第二階段：注冊流程。就在前幾天，我的一個朋友剛剛也在深圳注冊了公司（當你創(chuàng)業(yè)的時候，你會發(fā)現你身邊的人也在創(chuàng)業(yè)，是你選擇了圈子還是圈子選擇了你，這個以后我再寫一篇文章分析一下）。
第一步、注冊網上注冊系統(tǒng)數字證書用戶。
申請人登陸深圳市市場和質量監(jiān)管委官網深圳市市場和質量監(jiān)督管理委員會找到網上注冊系統(tǒng)；憑數字證書（插入你的銀行U盾會自動檢測的）在網上注冊系統(tǒng)中數字證書用戶模塊登陸，填寫用戶的基礎信息。官網也有詳細的教程，還會有QQ客服可以咨詢的。
2.自主創(chuàng)業(yè)都有哪幾種類型
家族傳承型
對于什么都還沒有的年輕人而言，家族傳承是積累財富最快捷的方式，也是創(chuàng)業(yè)中困難最小的。相比其他方式，家族傳承下來的企業(yè)，讓那些創(chuàng)業(yè)的年輕人省了不少煩心事。而且在中國，很多第一代的企業(yè)家都是選擇交班給子女。不管是交班給女兒劉暢的劉永好
還是自稱“還想再干二十年”的宗慶后，通過家族傳承到二代，這些“大佬”們的家族事業(yè)都得到了傳承。
專業(yè)技術型
對于那些術業(yè)有專攻的人而言，靠獨家的專利技術，也是可以創(chuàng)業(yè)的。如擅長發(fā)明的吳先生2001年在北京創(chuàng)辦中宜環(huán)能環(huán)保技術有限公司。吳擅長發(fā)明，名下擁有多項專利技術，僅其“城市垃圾處理綜合集成系統(tǒng)”一項專利，據估計無形資產就達12.5億元。一家美國名牌雜志估計，吳的專利加起來，價值超過100億美元。
在IT或生物領域，不少年輕人靠專業(yè)技術創(chuàng)了業(yè)。
小本買賣型
或許很多人開不了大公司，做不了大老板，但是加盟個商店，或是自己做點小本買賣，也是創(chuàng)業(yè)的一種。起碼這是在給自己打工，不用別人來發(fā)薪水。
政策借力型
若是趕上了政策扶持的東風，對于創(chuàng)業(yè)來說，無異于平步青云。過去15年來，搭上國家城市化的快班車，許多人投身房地產行業(yè)，成了大富毫。如今，政府的許多政策開始向“農業(yè)”傾斜，對于積極通過農業(yè)創(chuàng)業(yè)的人會給予政府支持以及各方面的優(yōu)惠。不少年輕人嗅到了這一商機，紛紛回鄉(xiāng)搞農場，搞養(yǎng)殖場，搞有機產品。也許若干年后，中國將出一批新的“地主富農”。
打工升級型
有這么一群人，他們剛開始是企業(yè)的職工，或是在外企工作的高級白領，工作了五六年后，資金有了，人脈有了，資源也有了。這時，他們就萌生出自己創(chuàng)業(yè)的想法，辭職下海，帶著原始的資金、人脈和資源，合伙創(chuàng)辦公司。
網絡潮軍型
如今很多年輕人都熟稔網絡，對某些人來說，網絡就是金礦。拋開已有的成功案例馬云、張朝陽等第一批網絡潮軍，對想創(chuàng)業(yè)的年輕人而言，上淘寶開店更切實際些。筆者有個大學同學，不同于其他人忙于奔波找工作，她和哥哥在杭州合伙開了個賣衣服的淘寶店。借著她哥哥的三四年淘寶經歷，二人的小店越來越紅火，年收入比白領工資還高。
3.創(chuàng)業(yè)角度企業(yè)可以分為哪些類型
由創(chuàng)業(yè)者類型不同延伸出來的：1、復制型創(chuàng)業(yè)：
復制原有公司的經營模式，創(chuàng)新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔任廚師，后來離職自行創(chuàng)立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創(chuàng)公司中屬于復制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對象。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學習的對象。
2、模仿型創(chuàng)業(yè)：
這種形式的創(chuàng)業(yè)，對于市場雖然也無法帶來新價值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經理辭掉工作，開設一家當下流行的網絡咖啡店。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。
3、安定型創(chuàng)業(yè)：
這種型式的創(chuàng)業(yè)，雖然為市場創(chuàng)造了新的價值，但對創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強調的是創(chuàng)業(yè)精神的實現，也就是創(chuàng)新的活動，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項新產品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項新品。
4、冒險型創(chuàng)業(yè)：
這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了對創(chuàng)業(yè)者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高；對新企業(yè)的產品創(chuàng)新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時機、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定、經營模式設計、創(chuàng)業(yè)過程管理等各方面，都有有很好的搭配。
