接上【測評要素】綜合分析能力【答題要點(diǎn)】(1)能夠客觀(guān)、全面地分析理解問(wèn)題。
在組織舉辦聽(tīng)證會(huì )問(wèn)題上,既能看到表達民意訴求、維護權益方面的合理性,又能看到公眾意愿和媒體行為的局限性:既能看到有關(guān)部門(mén)在組織聽(tīng)證會(huì )時(shí)面臨的現實(shí)困境,又能指出舉辦方在一些做法上的不妥。(2)能夠觸及深層次的矛盾關(guān)系,并在平衡主要矛盾關(guān)系方面有正確的意識。
如對各方的不當做法或工作指導思想坦率提出批評的同時(shí),進(jìn)一步地給出建設性的意見(jiàn)和改進(jìn)措施。下面再舉些天價(jià)輔導班上的一些內部輔導上的材料,供大家參考![案例]: 面試題一、海爾人才觀(guān),松下人才觀(guān),請你結合建設一支高素質(zhì)的公安(公務(wù)員)人才隊伍談你的看法?(山東省06年某地面試題)面試題二、歷史上有聞名全國的“晉商”、“徽商”,現代又有“哪里有市場(chǎng),哪里就有浙商”。
談你對這種“商幫”的社會(huì )歷史現象的看法?面試題三、中國人喜歡打麻將,美國人喜歡打橋牌,日本人喜歡下圍棋,請你談你對此的看法? [知識盲點(diǎn)]:海爾松下人才觀(guān)分析:對于這類(lèi)題我們的思維容易陷入知識盲點(diǎn),步入死胡同,立即想什么是海爾、松下人才觀(guān)?他們各自的特點(diǎn)是什么?然后再聯(lián)系公務(wù)員隊伍建設來(lái)談。如果照此思路,我們大多數人的知識積累無(wú)法涵蓋和涉及到世界知名企業(yè)的獨持人才觀(guān)。
于是有的考生集中精力,全神慣注,思考盲點(diǎn),搜索盲點(diǎn),越想越緊張,越想越不知從何下手,結果不言而喻;有的考生瞎編亂造一通海爾、松下人才觀(guān)。顯然也不可能得高分。
[答題思路提示]:1. 我們不知海爾、松下人才觀(guān)各自不同點(diǎn),但我們應該知道成功企業(yè)人才觀(guān)上的共同點(diǎn):把人才作為第一生產(chǎn)力,任人為賢,人盡其才,材盡其用,為人才的培養、成長(cháng)、選拔、使用建立一整套符合實(shí)際的制度、機制。為人才施展才華提供廣闊的空間和舞臺。
2. 然后再聯(lián)系公安(公務(wù)員)隊伍所擔負的職責和使命,必須建設一支政治強、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、思想好高素質(zhì)隊伍。 3. 接下來(lái)聯(lián)系個(gè)人,簡(jiǎn)要表明態(tài)(注意:璧塵提醒江蘇的面試不能透露個(gè)人信息的,否則會(huì )扣分的) 直接按傳統套路即可。
類(lèi)似題:[案例]面試題二、歷史上有聞名全國的“晉商”、“徽商”、浙商,現代又有“哪里有市場(chǎng),哪里就有浙商”。談你對這種“商幫”的社會(huì )歷史現象的看法?(2006年浙江省面試題) [案例]面試題三、中國人喜歡打麻將,美國人喜歡打橋牌,日本人喜歡下圍棋,請你談你對此的看法? 歷史上有聞名全國的“晉商”、“徽商”、“浙商”。
一般來(lái)講,我們不知道他們各自成功的特點(diǎn)。但我們應該知道成功商人具有規律性的一些共性。
正如一句婚姻名言:幸福的婚姻大體相似,不幸的婚姻各有各的不幸一樣。對不幸的婚姻,我們不知各自的具體原因, 但很容易找到幸福婚姻大體相似的原因。
成功商人的一些共同點(diǎn): 列舉一下,比如艱苦創(chuàng )業(yè),勇于拼搏;敢為人先,把握商機;遵紀守法,誠信為本;與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng )新等等,列個(gè)三五條即可。然后,簡(jiǎn)要概述一下,在當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,企業(yè)如何吸取浙商的成功經(jīng)驗,如何做大做強,取得更好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益即可。
比如案例三。這是某輔導班的一個(gè)模擬題,當時(shí)給有位考生模擬這題時(shí),他分別論述美國橋牌和日本圍棋的特點(diǎn),然后,又說(shuō)中國麻將,說(shuō)麻將體現一種中庸之道,要處理好上、下手關(guān)系,上不扣牌, 下要刁牌;還要察顏觀(guān)色誰(shuí)要和牌,不能讓對手從表情觀(guān)察自己牌好牌孬,麻痹對手,確實(shí)深知麻將文化,答完此題后,面太廣了,答得有點(diǎn)七零八落,連考生自己也感覺(jué)瑣碎,答題不得理想。
所以,對于這類(lèi)題,一定要揚長(cháng)避短,才能柳暗花明又一村, 不要糾纏局限于局部,從整體上去把握,巧妙化解面試題的知識盲點(diǎn)。
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