感悟之一:創(chuàng)業(yè)成功最關鍵是創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)成功最關鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇,更在于它在多大程度上的不可復制,市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。
感悟之二:尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機選擇一個適合的創(chuàng)業(yè)切入點,選擇一個非成熟市場,會使創(chuàng)業(yè)早日成功的幾率大一些。 感悟之三:創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲,稍微在哪個地方不小心,就會前功盡棄,甚至有生命危險,控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之四:創(chuàng)業(yè)者不一定是全才創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯,他們往往熱情和有韌性,有知識有勇氣,但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理,要么是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。
但隨著市場上的摸爬滾打,很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。感悟之五:最困難的時候往往是轉機來臨的時候勝利往往在于再堅持一下。
感悟之六:創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白,經過反復論證是不現實的,如果全想明白了,可能機會已有人搶先了。 創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數人不看好,這給少數看好這些業(yè)務的人以機會。
這時用常規(guī)的方法去論證,往往會得出結論說這個業(yè)務將會失敗。感悟之七:創(chuàng)業(yè)其樂無窮創(chuàng)業(yè)就如同品茶,有的人只品出了茶的苦,有人卻在苦后嘗到了甜。
成功在于選擇,投資小,賺錢快的項目,你需抓住時代的脈搏,有眼光會選擇,你就成功在即。
企業(yè)再造的失敗率很高,一項調查表明有約75%的企業(yè)再造活動是不成功的。這說明,企業(yè)再造理論在具體應用過程中還需要若干關鍵因素的支持和配合。如果處理不好,變革就會遇到很大的困難,甚至失敗。企業(yè)再造成功的關鍵因素包括:
1.人的因素。參加企業(yè)再造工程的人有五類:領導者、流程負責人、再造小組、指導委員會、再造總監(jiān)。
2.技術的因素。信息技術的充分應用是企業(yè)再造的前提。
3.文化的因素。企業(yè)文化的再造是成功的保證。
企業(yè)業(yè)務流程再造成功的關鍵點:
企業(yè)再造包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場營銷再造、企業(yè)組織再造、企業(yè)生產流程再造和質量控制系統再造。要實現成功再造的關鍵點如下:
(1)再造的時機:企業(yè)經營管理水平上臺階。
(2)再造的核心:將縱向一體化結構轉變?yōu)槠叫械木W絡流程結構。
(3)再造的目標:以顧客滿意度最大化為目標。
(4)再造的動力:發(fā)揮每一個員工的積極性和主動性。
(5)再造的保證:領導全力推進、企業(yè)文化滲透。
企業(yè)再造適用于物流企業(yè)的業(yè)務流程再造(BPR),但是不能使用于任何企業(yè)。
企業(yè)再造的失敗率很高,一項調查表明有約75%的企業(yè)再造活動是不成功的。這說明,企業(yè)再造理論在具體應用過程中還需要若干關鍵因素的支持和配合。如果處理不好,變革就會遇到很大的困難,甚至失敗。企業(yè)再造成功的關鍵因素包括:
1.人的因素。參加企業(yè)再造工程的人有五類:領導者、流程負責人、再造小組、指導委員會、再造總監(jiān)。
2.技術的因素。信息技術的充分應用是企業(yè)再造的前提。
3.文化的因素。企業(yè)文化的再造成功的保證。
第一、是對自己的專業(yè)知識、管理經驗和可能動用的社會資源缺乏正確認識和評價;
第二、是對自己所選擇的創(chuàng)業(yè)領域沒有廣泛而深刻的了解和分析;
第三、是對自己可能面臨的機會或機遇,以及相關的不利因素,甚至于是危機和危害,沒有足夠的清醒認識和全方位的研究。
第四、是對自己可能影響自己創(chuàng)業(yè)的一些必要的溝通、協調、組織和指揮等實際操作能力方面的不足沒有在實現考慮一些必要的克服手段和辦法。
除此以外,還要一個很重要的因素,就是你充分的了解自己不是一個完人,不是方方面面都是能夠拿得起、放得下的多面手,因此,你在創(chuàng)業(yè)的不同階段,要善于借用外腦,來提升你的能力,善于起用他人的長處注意規(guī)避他人的不足。
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