創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)善于發(fā)現機會(huì )
1.創(chuàng )業(yè)者如何識別與把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )
現在市場(chǎng)上的創(chuàng )業(yè)項目非常多，例如餐飲、娛樂(lè )、生活用品銷(xiāo)售這一類(lèi)。
如果想創(chuàng )業(yè)，建議您根據自身的資質(zhì)，選擇適合自己的創(chuàng )業(yè)方式，如果需要資金準備，可以小額貸款。推薦使用有錢(qián)花，有錢(qián)花是度小滿(mǎn)金融旗下信貸品牌，面向用戶(hù)提供安全便捷、無(wú)抵押、無(wú)擔保的信貸服務(wù)，借錢(qián)就上度小滿(mǎn)金融A(yíng)PP（點(diǎn)擊官方測額）。
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2.創(chuàng )業(yè)者該如何把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )呢?
創(chuàng )業(yè)者想要創(chuàng )業(yè)機會(huì )需要經(jīng)過(guò)深思熟慮，同時(shí)讓更多的創(chuàng )業(yè)者幫忙考察創(chuàng )業(yè)項目，是否屬于一個(gè)創(chuàng )業(yè)的好機會(huì )，這樣才能讓創(chuàng )業(yè)者把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )，而不是藏著(zhù)掖著(zhù)，這樣只會(huì )將有價(jià)值的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，白白浪費掉，畢竟你沒(méi)有好好考察創(chuàng )業(yè)機會(huì )可行性。
但是當你通過(guò)他們參謀，發(fā)現是一個(gè)創(chuàng )業(yè)好機會(huì )，那么你就需要好好把握住，然后就去準備創(chuàng )業(yè)資本、辦公地址、注冊營(yíng)業(yè)執照等事宜，忙完這些事宜，你還需要了解市場(chǎng)競爭壓力，開(kāi)發(fā)屬于自己的市場(chǎng)，這些都需要創(chuàng )業(yè)者去執行，但都需要先整理出來(lái)方案。
但是你要明白既然找到了創(chuàng )業(yè)好機會(huì )，就不能孤軍奮戰，那樣最后只會(huì )一敗涂地，所以創(chuàng )業(yè)者想要把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )還需要找到對的人合作。從另一方面給講，好的合作伙伴就是好項目開(kāi)始的第一步，但是挑選合作伙伴，一定要注意人品，雙方還需要合作默契。
雙方進(jìn)行合作之前，還需要對于創(chuàng )業(yè)機會(huì )進(jìn)行風(fēng)險評估，確保創(chuàng )業(yè)機會(huì )如果未能及時(shí)把握，也要做最壞的打算，將風(fēng)險降到極低，這樣即使創(chuàng )業(yè)失敗，也有從頭再來(lái)的機會(huì )，畢竟想要抓住創(chuàng )業(yè)機會(huì )，存在很多變量因素，是創(chuàng )業(yè)者無(wú)法控制的。
就比如說(shuō)近幾年的自媒體創(chuàng )業(yè)、短視頻直播等行業(yè)興起，引起了新職業(yè)熱潮，但是在今年，這些行業(yè)都將規范管理，不至于讓更多人跟風(fēng)，從而錯失自己其他方面才能。畢竟創(chuàng )業(yè)之路，困難重重，創(chuàng )業(yè)者想要把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )，又談何容易。
但是我們同樣應該奮力一戰，畢竟機會(huì )都給有準備的人，只要我們做好充足的準備，想要把握好創(chuàng )業(yè)機會(huì )，也是輕而易舉的事情。
3.蒂蒙斯的創(chuàng )業(yè)三要素
他在他的著(zhù)作《 新企業(yè)的創(chuàng )建》 （ New Venture Creation）一書(shū)中提出了一個(gè)創(chuàng )業(yè)管理模型。
他認為，成功的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)必須對機會(huì )、創(chuàng )業(yè)團隊和資源三者進(jìn)行最適當的匹配，并且還要隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡。創(chuàng )業(yè)過(guò)程由機會(huì )啟動(dòng)，在創(chuàng )業(yè)團隊建立以后，就應該設法獲得為創(chuàng )業(yè)所必需的資源，這樣才能順利實(shí)施創(chuàng )業(yè)計劃。
蒂蒙斯認為，商業(yè)機會(huì )是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的核心要素，創(chuàng )業(yè)的核心是發(fā)現和開(kāi)發(fā)機會(huì )，并利用機會(huì )實(shí)施創(chuàng )業(yè)。因此，識別與評估市場(chǎng)機會(huì )是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的起點(diǎn)，也是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵階段。
資源是創(chuàng )業(yè)過(guò)程不可或缺的支撐要素，為了合理利用和控制資源，創(chuàng )業(yè)者往往要制定設計精巧、用資謹慎的創(chuàng )業(yè)戰略，這種戰略對創(chuàng )業(yè)具有極其重要的意義。而創(chuàng )業(yè)團隊則是實(shí)現創(chuàng )業(yè)這個(gè)目標的關(guān)鍵組織要素。
蒂蒙斯認為，創(chuàng )業(yè)者或創(chuàng )業(yè)團隊必須具備善于學(xué)習、從容應對逆境的品質(zhì)，具有高超的創(chuàng )造、領(lǐng)導和溝通能力，但更重要的是具有柔性和韌性，能夠適應市場(chǎng)環(huán)境的變化。在蒂蒙斯模型中，商機、資源和創(chuàng )業(yè)團隊這三個(gè)創(chuàng )業(yè)核心要素構成一個(gè)倒立三角形，創(chuàng )業(yè)團隊位于這個(gè)倒立三角形的頂部。
在創(chuàng )業(yè)初始階段，商業(yè)機會(huì )較大，而資源較為稀缺，于是三角形向左邊傾斜；隨著(zhù)新創(chuàng )企業(yè)的發(fā)展，可支配的資源不斷增多，而商業(yè)機會(huì )則可能會(huì )變得相對有限，從而導致另一種不均衡。創(chuàng )業(yè)者必須不斷尋求更大的商業(yè)機會(huì )，并合理使用和整合資源，以保證企業(yè)平衡發(fā)展。
機會(huì )、資源和創(chuàng )業(yè)團隊三者必須不斷動(dòng)態(tài)調整，以最終實(shí)現動(dòng)態(tài)均衡。這就是新創(chuàng )企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。
4.創(chuàng )業(yè)機會(huì )的類(lèi)型有哪些
創(chuàng )新型機會(huì )，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng )新為人們帶來(lái)方便，比如蘋(píng)果、微軟，核心競爭力在別人短時(shí)間內沒(méi)有的技術(shù)。
機會(huì )在需求中找到，根據需求創(chuàng )新技術(shù)。模仿型機會(huì )，通過(guò)模仿別人的技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品，降低成本形成競爭力，或者利用自己已有的用戶(hù)群。
比如百度模仿谷歌，但百度更適合中國人；騰訊則利用已有的龐大用戶(hù)群對其依賴(lài)盈利。機會(huì )在優(yōu)化資源配置中找。
識別型機會(huì )，通過(guò)已有技術(shù)和已知需求成為供給方，比如百合網(wǎng)利用中國的龐大人口和現代找伴侶難的契機，結合科學(xué)心理分析，將生活背景、興趣愛(ài)好、性格氣質(zhì)、學(xué)歷知識水平、世界觀(guān)價(jià)值觀(guān)接近甚至相同的人搭配在一起，提高配對率。發(fā)現型機會(huì )，將新技術(shù)應用到不同領(lǐng)域，與其他行業(yè)融合，例如，阿里巴巴將網(wǎng)絡(luò )和商業(yè)買(mǎi)賣(mài)融合到一起，改變了我們的消費觀(guān)念。
其實(shí)機會(huì )一直都在我們身邊，就看我們怎么去看待了。
