創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)善于發(fā)現(xiàn)機會

1.創(chuàng)業(yè)者如何識別與把握創(chuàng)業(yè)機會

現(xiàn)在市場上的創(chuàng)業(yè)項目非常多，例如餐飲、娛樂、生活用品銷售這一類。

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希望這個回答對您有幫助。

2.創(chuàng)業(yè)者該如何把握創(chuàng)業(yè)機會呢?

創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)業(yè)機會需要經(jīng)過深思熟慮，同時讓更多的創(chuàng)業(yè)者幫忙考察創(chuàng)業(yè)項目，是否屬于一個創(chuàng)業(yè)的好機會，這樣才能讓創(chuàng)業(yè)者把握創(chuàng)業(yè)機會，而不是藏著掖著，這樣只會將有價值的創(chuàng)業(yè)機會，白白浪費掉，畢竟你沒有好好考察創(chuàng)業(yè)機會可行性。

但是當你通過他們參謀，發(fā)現(xiàn)是一個創(chuàng)業(yè)好機會，那么你就需要好好把握住，然后就去準備創(chuàng)業(yè)資本、辦公地址、注冊營業(yè)執(zhí)照等事宜，忙完這些事宜，你還需要了解市場競爭壓力，開發(fā)屬于自己的市場，這些都需要創(chuàng)業(yè)者去執(zhí)行，但都需要先整理出來方案。

但是你要明白既然找到了創(chuàng)業(yè)好機會，就不能孤軍奮戰(zhàn)，那樣最后只會一敗涂地，所以創(chuàng)業(yè)者想要把握創(chuàng)業(yè)機會還需要找到對的人合作。從另一方面給講，好的合作伙伴就是好項目開始的第一步，但是挑選合作伙伴，一定要注意人品，雙方還需要合作默契。

雙方進行合作之前，還需要對于創(chuàng)業(yè)機會進行風險評估，確保創(chuàng)業(yè)機會如果未能及時把握，也要做最壞的打算，將風險降到極低，這樣即使創(chuàng)業(yè)失敗，也有從頭再來的機會，畢竟想要抓住創(chuàng)業(yè)機會，存在很多變量因素，是創(chuàng)業(yè)者無法控制的。

就比如說近幾年的自媒體創(chuàng)業(yè)、短視頻直播等行業(yè)興起，引起了新職業(yè)熱潮，但是在今年，這些行業(yè)都將規(guī)范管理，不至于讓更多人跟風，從而錯失自己其他方面才能。畢竟創(chuàng)業(yè)之路，困難重重，創(chuàng)業(yè)者想要把握創(chuàng)業(yè)機會，又談何容易。

但是我們同樣應(yīng)該奮力一戰(zhàn)，畢竟機會都給有準備的人，只要我們做好充足的準備，想要把握好創(chuàng)業(yè)機會，也是輕而易舉的事情。

3.蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)三要素

他在他的著作《 新企業(yè)的創(chuàng)建》 （ New Venture Creation）一書中提出了一個創(chuàng)業(yè)管理模型。

他認為，成功的創(chuàng)業(yè)活動必須對機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源三者進行最適當?shù)钠ヅ?，并且還要隨著事業(yè)的發(fā)展而不斷進行動態(tài)平衡。創(chuàng)業(yè)過程由機會啟動，在創(chuàng)業(yè)團隊建立以后，就應(yīng)該設(shè)法獲得為創(chuàng)業(yè)所必需的資源，這樣才能順利實施創(chuàng)業(yè)計劃。

蒂蒙斯認為，商業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)過程的核心要素，創(chuàng)業(yè)的核心是發(fā)現(xiàn)和開發(fā)機會，并利用機會實施創(chuàng)業(yè)。因此，識別與評估市場機會是創(chuàng)業(yè)過程的起點，也是創(chuàng)業(yè)過程中的一個關(guān)鍵階段。

資源是創(chuàng)業(yè)過程不可或缺的支撐要素，為了合理利用和控制資源，創(chuàng)業(yè)者往往要制定設(shè)計精巧、用資謹慎的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略對創(chuàng)業(yè)具有極其重要的意義。而創(chuàng)業(yè)團隊則是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)這個目標的關(guān)鍵組織要素。

蒂蒙斯認為，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊必須具備善于學習、從容應(yīng)對逆境的品質(zhì)，具有高超的創(chuàng)造、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，但更重要的是具有柔性和韌性，能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化。在蒂蒙斯模型中，商機、資源和創(chuàng)業(yè)團隊這三個創(chuàng)業(yè)核心要素構(gòu)成一個倒立三角形，創(chuàng)業(yè)團隊位于這個倒立三角形的頂部。

在創(chuàng)業(yè)初始階段，商業(yè)機會較大，而資源較為稀缺，于是三角形向左邊傾斜；隨著新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，可支配的資源不斷增多，而商業(yè)機會則可能會變得相對有限，從而導(dǎo)致另一種不均衡。創(chuàng)業(yè)者必須不斷尋求更大的商業(yè)機會，并合理使用和整合資源，以保證企業(yè)平衡發(fā)展。

機會、資源和創(chuàng)業(yè)團隊三者必須不斷動態(tài)調(diào)整，以最終實現(xiàn)動態(tài)均衡。這就是新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展過程。

4.創(chuàng)業(yè)機會的類型有哪些

創(chuàng)新型機會，通過技術(shù)的創(chuàng)新為人們帶來方便，比如蘋果、微軟，核心競爭力在別人短時間內(nèi)沒有的技術(shù)。

機會在需求中找到，根據(jù)需求創(chuàng)新技術(shù)。模仿型機會，通過模仿別人的技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品，降低成本形成競爭力，或者利用自己已有的用戶群。

比如百度模仿谷歌，但百度更適合中國人；騰訊則利用已有的龐大用戶群對其依賴盈利。機會在優(yōu)化資源配置中找。

識別型機會，通過已有技術(shù)和已知需求成為供給方，比如百合網(wǎng)利用中國的龐大人口和現(xiàn)代找伴侶難的契機，結(jié)合科學心理分析，將生活背景、興趣愛好、性格氣質(zhì)、學歷知識水平、世界觀價值觀接近甚至相同的人搭配在一起，提高配對率。發(fā)現(xiàn)型機會，將新技術(shù)應(yīng)用到不同領(lǐng)域，與其他行業(yè)融合，例如，阿里巴巴將網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)買賣融合到一起，改變了我們的消費觀念。

其實機會一直都在我們身邊，就看我們怎么去看待了。