創(chuàng )業(yè)機會(huì )評估的創(chuàng )新性
1.蒂蒙斯的創(chuàng )業(yè)三要素
他在他的著(zhù)作《 新企業(yè)的創(chuàng )建》 （ New Venture Creation）一書(shū)中提出了一個(gè)創(chuàng )業(yè)管理模型。
他認為，成功的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)必須對機會(huì )、創(chuàng )業(yè)團隊和資源三者進(jìn)行最適當的匹配，并且還要隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡。創(chuàng )業(yè)過(guò)程由機會(huì )啟動(dòng)，在創(chuàng )業(yè)團隊建立以后，就應該設法獲得為創(chuàng )業(yè)所必需的資源，這樣才能順利實(shí)施創(chuàng )業(yè)計劃。
蒂蒙斯認為，商業(yè)機會(huì )是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的核心要素，創(chuàng )業(yè)的核心是發(fā)現和開(kāi)發(fā)機會(huì )，并利用機會(huì )實(shí)施創(chuàng )業(yè)。因此，識別與評估市場(chǎng)機會(huì )是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的起點(diǎn)，也是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵階段。
資源是創(chuàng )業(yè)過(guò)程不可或缺的支撐要素，為了合理利用和控制資源，創(chuàng )業(yè)者往往要制定設計精巧、用資謹慎的創(chuàng )業(yè)戰略，這種戰略對創(chuàng )業(yè)具有極其重要的意義。而創(chuàng )業(yè)團隊則是實(shí)現創(chuàng )業(yè)這個(gè)目標的關(guān)鍵組織要素。
蒂蒙斯認為，創(chuàng )業(yè)者或創(chuàng )業(yè)團隊必須具備善于學(xué)習、從容應對逆境的品質(zhì)，具有高超的創(chuàng )造、領(lǐng)導和溝通能力，但更重要的是具有柔性和韌性，能夠適應市場(chǎng)環(huán)境的變化。在蒂蒙斯模型中，商機、資源和創(chuàng )業(yè)團隊這三個(gè)創(chuàng )業(yè)核心要素構成一個(gè)倒立三角形，創(chuàng )業(yè)團隊位于這個(gè)倒立三角形的頂部。
在創(chuàng )業(yè)初始階段，商業(yè)機會(huì )較大，而資源較為稀缺，于是三角形向左邊傾斜；隨著(zhù)新創(chuàng )企業(yè)的發(fā)展，可支配的資源不斷增多，而商業(yè)機會(huì )則可能會(huì )變得相對有限，從而導致另一種不均衡。創(chuàng )業(yè)者必須不斷尋求更大的商業(yè)機會(huì )，并合理使用和整合資源，以保證企業(yè)平衡發(fā)展。
機會(huì )、資源和創(chuàng )業(yè)團隊三者必須不斷動(dòng)態(tài)調整，以最終實(shí)現動(dòng)態(tài)均衡。這就是新創(chuàng )企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。
2.創(chuàng )業(yè)機會(huì )的類(lèi)型有哪些
創(chuàng )新型機會(huì )，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng )新為人們帶來(lái)方便，比如蘋(píng)果、微軟，核心競爭力在別人短時(shí)間內沒(méi)有的技術(shù)。
機會(huì )在需求中找到，根據需求創(chuàng )新技術(shù)。模仿型機會(huì )，通過(guò)模仿別人的技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品，降低成本形成競爭力，或者利用自己已有的用戶(hù)群。
比如百度模仿谷歌，但百度更適合中國人；騰訊則利用已有的龐大用戶(hù)群對其依賴(lài)盈利。機會(huì )在優(yōu)化資源配置中找。
識別型機會(huì )，通過(guò)已有技術(shù)和已知需求成為供給方，比如百合網(wǎng)利用中國的龐大人口和現代找伴侶難的契機，結合科學(xué)心理分析，將生活背景、興趣愛(ài)好、性格氣質(zhì)、學(xué)歷知識水平、世界觀(guān)價(jià)值觀(guān)接近甚至相同的人搭配在一起，提高配對率。發(fā)現型機會(huì )，將新技術(shù)應用到不同領(lǐng)域，與其他行業(yè)融合，例如，阿里巴巴將網(wǎng)絡(luò )和商業(yè)買(mǎi)賣(mài)融合到一起，改變了我們的消費觀(guān)念。
其實(shí)機會(huì )一直都在我們身邊，就看我們怎么去看待了。
3.常見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)機會(huì )識別方法包括
機會(huì )識別是創(chuàng )業(yè)的開(kāi)端，也是創(chuàng )業(yè)的前提。
圍繞創(chuàng )業(yè)機會(huì )，有些基本的問(wèn)題是所有想創(chuàng )業(yè)的人都關(guān)心的，那么識別創(chuàng )業(yè)機會(huì )的四個(gè)方法都是什么呢？接下來(lái)1第一是先前經(jīng)驗。在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗有助于創(chuàng )業(yè)者識別機會(huì )。
有調查發(fā)現，70%左右的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，其實(shí)是在復制或修改以前的想法或創(chuàng )意，而不是全新創(chuàng )業(yè)機會(huì )的發(fā)現。 2第二是專(zhuān)業(yè)知識。
擁有在某個(gè)領(lǐng)域更多專(zhuān)業(yè)知識的人，會(huì )比其他人對該領(lǐng)域內的機會(huì )更具警覺(jué)性與敏感性。例如：一位計算機工程師，就比一位律師對計算機產(chǎn)業(yè)內的機會(huì )和需求更為警覺(jué)與敏感。
3第三是社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。個(gè)人社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的深度和廣度影響著(zhù)機會(huì )識別，這已是不爭的事實(shí)。
通常情況下，建立了大量社會(huì )與專(zhuān)家聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )的人，會(huì )比那些擁有少量網(wǎng)絡(luò )的人容易得到更多機會(huì )。 4第四是創(chuàng )造性。
從某種程度上講，機會(huì )識別實(shí)際上是一個(gè)創(chuàng )造過(guò)程，是不斷反復的創(chuàng )造性思維過(guò)程。在許多產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)的形成過(guò)程中，甚至在許多有趣的商業(yè)傳奇故事中，我們都能看到有關(guān)創(chuàng )造性思維的影子。
