創(chuàng)業(yè)機會評估的創(chuàng)新性

1.蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)三要素

他在他的著作《 新企業(yè)的創(chuàng)建》 （ New Venture Creation）一書中提出了一個創(chuàng)業(yè)管理模型。

他認為，成功的創(chuàng)業(yè)活動必須對機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源三者進行最適當(dāng)?shù)钠ヅ洌⑶疫€要隨著事業(yè)的發(fā)展而不斷進行動態(tài)平衡。創(chuàng)業(yè)過程由機會啟動，在創(chuàng)業(yè)團隊建立以后，就應(yīng)該設(shè)法獲得為創(chuàng)業(yè)所必需的資源，這樣才能順利實施創(chuàng)業(yè)計劃。

蒂蒙斯認為，商業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)過程的核心要素，創(chuàng)業(yè)的核心是發(fā)現(xiàn)和開發(fā)機會，并利用機會實施創(chuàng)業(yè)。因此，識別與評估市場機會是創(chuàng)業(yè)過程的起點，也是創(chuàng)業(yè)過程中的一個關(guān)鍵階段。

資源是創(chuàng)業(yè)過程不可或缺的支撐要素，為了合理利用和控制資源，創(chuàng)業(yè)者往往要制定設(shè)計精巧、用資謹(jǐn)慎的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略對創(chuàng)業(yè)具有極其重要的意義。而創(chuàng)業(yè)團隊則是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)這個目標(biāo)的關(guān)鍵組織要素。

蒂蒙斯認為，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊必須具備善于學(xué)習(xí)、從容應(yīng)對逆境的品質(zhì)，具有高超的創(chuàng)造、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，但更重要的是具有柔性和韌性，能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化。在蒂蒙斯模型中，商機、資源和創(chuàng)業(yè)團隊這三個創(chuàng)業(yè)核心要素構(gòu)成一個倒立三角形，創(chuàng)業(yè)團隊位于這個倒立三角形的頂部。

在創(chuàng)業(yè)初始階段，商業(yè)機會較大，而資源較為稀缺，于是三角形向左邊傾斜；隨著新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，可支配的資源不斷增多，而商業(yè)機會則可能會變得相對有限，從而導(dǎo)致另一種不均衡。創(chuàng)業(yè)者必須不斷尋求更大的商業(yè)機會，并合理使用和整合資源，以保證企業(yè)平衡發(fā)展。

機會、資源和創(chuàng)業(yè)團隊三者必須不斷動態(tài)調(diào)整，以最終實現(xiàn)動態(tài)均衡。這就是新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展過程。

2.創(chuàng)業(yè)機會的類型有哪些

創(chuàng)新型機會，通過技術(shù)的創(chuàng)新為人們帶來方便，比如蘋果、微軟，核心競爭力在別人短時間內(nèi)沒有的技術(shù)。

機會在需求中找到，根據(jù)需求創(chuàng)新技術(shù)。模仿型機會，通過模仿別人的技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品，降低成本形成競爭力，或者利用自己已有的用戶群。

比如百度模仿谷歌，但百度更適合中國人；騰訊則利用已有的龐大用戶群對其依賴盈利。機會在優(yōu)化資源配置中找。

識別型機會，通過已有技術(shù)和已知需求成為供給方，比如百合網(wǎng)利用中國的龐大人口和現(xiàn)代找伴侶難的契機，結(jié)合科學(xué)心理分析，將生活背景、興趣愛好、性格氣質(zhì)、學(xué)歷知識水平、世界觀價值觀接近甚至相同的人搭配在一起，提高配對率。發(fā)現(xiàn)型機會，將新技術(shù)應(yīng)用到不同領(lǐng)域，與其他行業(yè)融合，例如，阿里巴巴將網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)買賣融合到一起，改變了我們的消費觀念。

其實機會一直都在我們身邊，就看我們怎么去看待了。

3.常見的創(chuàng)業(yè)機會識別方法包括

機會識別是創(chuàng)業(yè)的開端，也是創(chuàng)業(yè)的前提。

圍繞創(chuàng)業(yè)機會，有些基本的問題是所有想創(chuàng)業(yè)的人都關(guān)心的，那么識別創(chuàng)業(yè)機會的四個方法都是什么呢？接下來1第一是先前經(jīng)驗。在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗有助于創(chuàng)業(yè)者識別機會。

有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%左右的創(chuàng)業(yè)機會，其實是在復(fù)制或修改以前的想法或創(chuàng)意，而不是全新創(chuàng)業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)。 2第二是專業(yè)知識。

擁有在某個領(lǐng)域更多專業(yè)知識的人，會比其他人對該領(lǐng)域內(nèi)的機會更具警覺性與敏感性。例如：一位計算機工程師，就比一位律師對計算機產(chǎn)業(yè)內(nèi)的機會和需求更為警覺與敏感。

3第三是社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。個人社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機會識別，這已是不爭的事實。

通常情況下，建立了大量社會與專家聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的人，會比那些擁有少量網(wǎng)絡(luò)的人容易得到更多機會。 4第四是創(chuàng)造性。

從某種程度上講，機會識別實際上是一個創(chuàng)造過程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過程。在許多產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)的形成過程中，甚至在許多有趣的商業(yè)傳奇故事中，我們都能看到有關(guān)創(chuàng)造性思維的影子。