創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵及特質(zhì)
1.創(chuàng)業(yè)者如何識別與把握創(chuàng)業(yè)機會
現(xiàn)在市場上的創(chuàng)業(yè)項目非常多，例如餐飲、娛樂、生活用品銷售這一類。
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2.創(chuàng)業(yè)的定義與基本特征
創(chuàng)業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長性與高風(fēng)險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不等于高科技企業(yè)，也不等于中小企業(yè)。大企業(yè)集團也有再創(chuàng)業(yè)行為，只不過這種行為一般可自行解決。
高科技企業(yè)和中小企業(yè)有的早已超出了創(chuàng)業(yè)階段。 特征： 從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的首創(chuàng)精神看，創(chuàng)業(yè)過程包含著新的產(chǎn)品或新的服務(wù)的誕生，這是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
而從整個經(jīng)濟社會的角度看，這無疑是產(chǎn)品和服務(wù)不斷更新與演進的重要推動力。 創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)是以點滴成就點滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。
2019年1月1日至2021年12月31日，重點群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)可享受稅收優(yōu)惠政策。 擴展資料國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者基本可以分成以下類型： （一）生存型創(chuàng)業(yè)者 生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。
這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。
其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。 （二）主動型創(chuàng)業(yè)者 主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。
前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。
這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。
參考資料來源：百度百科--創(chuàng)業(yè)。
3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的目的和意義
說到創(chuàng)業(yè)，有些人認為這是未來的趨勢。如果想達到人生的最高點，不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)該開始創(chuàng)業(yè)找項目，然而現(xiàn)在很多人不知道創(chuàng)業(yè)的目的。那么創(chuàng)業(yè)的目的是什么呢？?1賺錢，可以說賺錢就是目的，創(chuàng)業(yè)者也可以說賺錢給創(chuàng)業(yè)者提供了動力，也就是說，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目必須要賺錢才能走得更遠。
2有人問，創(chuàng)業(yè)，到底是談理想還是先談賺錢，如果一個成功的創(chuàng)業(yè)者積累了財富，他一定不缺錢。像這樣的人擁有完全的財務(wù)自由，他的企業(yè)只想簡單地做一件事，把它做好。3對于沒有強有力資金支持的初創(chuàng)企業(yè)來說，賺錢這個話題尤其重要，迫切需要賺錢來維持他們的發(fā)展。當談到理想和賺錢時，兩者之間沒有矛盾。只是在不同的時間，不同的情況下，要把握好兩者之間的關(guān)系。如果創(chuàng)業(yè)者不能兩者兼得，如果創(chuàng)業(yè)者想生存，最好把賺錢放在更重要的位置。如果創(chuàng)業(yè)者長時間不賺錢，很容易對項目失去信心，陷入麻煩。
4.創(chuàng)業(yè)者必備的特質(zhì)有哪些
創(chuàng)業(yè)成功總是美好的，但你能否到達那美好的彼岸，你是否是個合適的創(chuàng)業(yè)者？這些問題都需要我們?nèi)ニ妓?，前提是具備一定的能力素質(zhì)。
那么一個合適的創(chuàng)業(yè)者該具備什么能力素質(zhì)呢？ 1、思考+執(zhí)行=全能選手 大學(xué)的時候我們這樣開玩笑：“以后甲會成為一個作家，乙會成為一個律師，丙會成為一個CFO，丁啊，丁什么特長都沒有，那就去做領(lǐng)導(dǎo)吧?！? 對于領(lǐng)導(dǎo)我們總是會有這樣一種偏見，覺得他們就是那種只會發(fā)號施令，不會具體工作的人。
其實，這屬于一種“多數(shù)人謬誤”，因為領(lǐng)導(dǎo)在人群中的數(shù)量少，所以多數(shù)派并不真正了解少數(shù)派。 沒有任何一個職位對人的綜合素質(zhì)要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都難以成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。
喬布斯夠厲害了吧？但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同，青年喬布斯的情商偏弱，這導(dǎo)致他對自己過分自信，和他人溝通過分強勢，最終眾叛親離，被董事會開除公司。1997年喬布斯回歸蘋果，中年的他經(jīng)歷過被驅(qū)逐的挫折，又經(jīng)歷過經(jīng)營皮克斯的成功，情商變得成熟起來，于是他帶領(lǐng)蘋果一步一步走向顛峰。
Ben Horowitz在《創(chuàng)業(yè)維艱》當中把管理者分為1、2兩種類型。1型管理者思考能力強，眼光長遠，見解深刻，總能夠抓到事物的本質(zhì)，但缺點是他們?nèi)菀缀雎约毠?jié)，執(zhí)行力偏弱；2型管理者執(zhí)行能力強，做事井井有條，能夠制訂縝密的工作計劃，并且總能夠讓計劃成為現(xiàn)實，但是2型管理者的缺點在于不舍得花時間來進行思考，他們會覺得單純的思考問題是浪費時間，不如執(zhí)行幾個任務(wù)來得實在。
在現(xiàn)實世界當中很難在一個人身上同時發(fā)現(xiàn)這兩種特質(zhì)，因為二者幾乎就是一對矛盾。但悲劇的是，對合格CEO的要求恰恰就是要同時具備這兩種素質(zhì)！簡直是強人所難有木有？ 我對自己的思考能力有足夠自信，但我承認，我屬于典型的1型管理者，我對細節(jié)就屬于那種很遲鈍的人，總是會記不住數(shù)字，要我去抓落地執(zhí)行總會讓我感到有些“費力”，我必須要借助軟件工具才能讓自己不那么容易遺忘。
明道的北京辦公室設(shè)在科技寺創(chuàng)業(yè)空間，科技寺的slogan叫“創(chuàng)業(yè)即修行”，仔細品品，這句話還真有味道。 2、真正的挫折經(jīng)歷 如果我是一個投資人的話，我一定會問創(chuàng)業(yè)者這個問題：“請告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經(jīng)歷?！?/p>
如果他經(jīng)歷過“真正的挫折”，然后現(xiàn)在還能夠樂觀的和我面對面談笑風(fēng)生，那我會比較放心，我會認為他是足夠成熟的。如果他從來沒有遇到過真正的挫折，哪怕他表現(xiàn)出非常高的智商、非常優(yōu)秀的情商，我也會在心里給他的估值打一個暗暗的折扣，我必須要扣去他的“挫折成本”。
就像我們評估一輛越野車的好壞一樣，我們要看的是它在最惡劣的環(huán)境下有怎樣的表現(xiàn)，而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是，當你面對困難的時候，你會有怎樣的表現(xiàn)。
在順境當中讓自己表現(xiàn)更優(yōu)是有方法可循的，但是在逆境當中讓自己不崩潰，卻只能靠逆境本身來教育。 挫折對人的教育主要是在意志層面，而非經(jīng)驗層面。
如果經(jīng)驗只能從錯誤當中學(xué)習(xí)，那估計沒有哪家公司能活過1歲，經(jīng)驗其實是可以從書本、從牛人身上學(xué)習(xí)的。唯獨意志這個東西，只能靠“悟”，不能靠“教”。
我們?nèi)タ疵藗饔浀脑?，會發(fā)現(xiàn)所有人在早年都有過遭受“毀滅性打擊”的經(jīng)歷，他們也總是會告訴別人：“我感謝那些經(jīng)歷，它讓我成熟起來?！? 3、你有沒有核心團隊 在創(chuàng)業(yè)這件事情當中，沒有哪種資源比“人”更加重要，其中又沒有哪種人比“核心團隊”更加重要。
我所謂的核心團隊，并非是指你花百萬年薪請來的CXO，也并非你靠“誠聘英才”招聘廣告忽悠來的“英才”們?！昂诵摹倍謴膩聿皇菃渭儚摹皩I(yè)”的角度來定義的，它是“專業(yè)+忠誠”的合體。
核心團隊是那些在你A輪融資還沒到位時，擠在居民樓里跟你高談改變世界的人；核心團隊是當你遭遇危機時，愿意降薪幫公司控制成本的人；核心團隊是在會議室里敢和你拍桌子，出了會議室卻堅定執(zhí)行你的決議的人；核心團隊是競爭對手花多少錢也挖不走的人；核心團隊也是和你一起去納斯達克敲鐘的人。 核心團隊有點像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已經(jīng)年老色衰，但你們共同的經(jīng)歷，你們超越性關(guān)系的感情紐帶會牢牢的把你們拴在一起。
假如你是劉備，你有關(guān)羽、張飛這樣的兄弟嗎？假如你是馬云，你有你的十八羅漢嗎？如果你沒有自己的核心團隊，那你拿什么去創(chuàng)業(yè)？ 借用一個比喻吧：信任是1，能力是0，當你有1的時候，后面的0越多就越大，如果你沒有1，再多的0也是0。本段內(nèi)容摘自中國培訓(xùn)網(wǎng)，歡迎參考。
5.什么是創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)精神是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，那些具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。激情、積極性、適應(yīng)性、領(lǐng)導(dǎo)力和雄心壯志是創(chuàng)業(yè)精神的五大要素。
創(chuàng)業(yè)精神具有高度的綜合性、三維整體性、超越歷史的先進性、鮮明的時代特征這些基本特征。
擴展資料：
創(chuàng)業(yè)精神具有以下幾方面特征：
1、高度的綜合性。創(chuàng)業(yè)精神是由多種精神特質(zhì)綜合作用而成的。諸如創(chuàng)新精神、拼搏精神、進取精神、合作精神等等都是形成創(chuàng)業(yè)精神的特質(zhì)精神。
2、三維整體性。無論是創(chuàng)業(yè)精神的產(chǎn)生、形成和內(nèi)化，還是創(chuàng)業(yè)精神的外顯、展現(xiàn)和外化，都是由哲學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)思想和創(chuàng)業(yè)觀念，心理學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)個性和創(chuàng)業(yè)意志，行為學(xué)層次的創(chuàng)業(yè)作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)品質(zhì)三個層面所構(gòu)成的整體，缺少其中任何一個層面，都無法構(gòu)成創(chuàng)業(yè)精神。
3、超越歷史的先進性。創(chuàng)業(yè)精神的最終體現(xiàn)就是開創(chuàng)前無古人的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神本身必然具有超越歷史的先進性，想前人之不敢想、做前人之不敢做。
4、鮮明的時代特征。不同時代的人們面對著不同的物質(zhì)生活和精神生活條件，創(chuàng)業(yè)精神的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神營養(yǎng)也就各不相同，創(chuàng)業(yè)精神的具體內(nèi)涵也就不同。創(chuàng)業(yè)精神對創(chuàng)業(yè)實踐有重要意義，它是創(chuàng)業(yè)理想產(chǎn)生的原動力，是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證。
參考資料：百度百科---創(chuàng)業(yè)精神
