創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新因素是
1.簡(jiǎn)要說(shuō)明什么是創(chuàng )新,影響創(chuàng )新成功的因素有哪些
創(chuàng )新是利用現有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，改進(jìn)或創(chuàng )造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。
創(chuàng )新成功的因素一、開(kāi)拓創(chuàng )新要有創(chuàng )造意識和科學(xué)思維1、強化創(chuàng )造意識：（1）創(chuàng )造意識要在競爭中培養（2）要敢于標新立異：第一要有創(chuàng )新精神，第二要有敏銳的發(fā)現問(wèn)題的能力，第三要有敢于提出問(wèn)題的勇氣。（3）要善于大膽設想：第一要敢想，第二要會(huì )想。
2、確立科學(xué)思維：（1）相似聯(lián)想（2）發(fā)散思維（3）逆向思維（4）側向思維（5）動(dòng)態(tài)思維二、開(kāi)拓創(chuàng )新要有堅定的信心和意志1、堅定信心，不斷進(jìn)取2、堅定意志，頑強奮斗3、當創(chuàng )新活動(dòng)誤入歧途，需要調整方向時(shí)，它能夠強迫自己“轉向”或“緊急剎車(chē)”。
2.創(chuàng )業(yè)的基本要素有哪些?
創(chuàng )業(yè)的基本要素：
一、目標明確
很多年輕的創(chuàng )業(yè)者可能有10個(gè)不錯的創(chuàng )業(yè)想法，但是創(chuàng )業(yè)者應該只關(guān)注其中一個(gè)。創(chuàng )業(yè)者不要像杰克、凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個(gè)目標轉向另一個(gè)目標。
二、項目選擇
1、選擇個(gè)人有興趣或擅長(cháng)或從事的人員少的項目；
2、選擇市場(chǎng)消耗比較頻繁或購買(mǎi)頻率比較高的項目；
3、選擇投資成本較低的項目；
4、選擇風(fēng)險較小的項目；
5、選擇客戶(hù)認知度較高的項目；
6、可先選擇網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)（免費開(kāi)店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng )業(yè)項目。
7、選擇民生行業(yè)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，如彈棉花創(chuàng )業(yè)；
8、選擇教育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，如編碼教學(xué)；
9、選擇加盟項目，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項目；
10、選擇新興的藍海項目，比如像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、文化創(chuàng )意、環(huán)保領(lǐng)域的項目；
11、選擇可以在家里創(chuàng )業(yè)的項目；
12 、選擇商業(yè)機遇，沒(méi)有在市場(chǎng)上出現的商機，或者是在你的生活范圍內沒(méi)有大幅度覆蓋的商業(yè)。
三、地理位置
地理位置不僅僅只對房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng )業(yè)者希望目標客戶(hù)能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶(hù)群相關(guān)的區域內。如果創(chuàng )業(yè)者經(jīng)營(yíng)的是一家戶(hù)外用品公司，那么將公司設立在田納西州就是自然而然的事。
如果創(chuàng )業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設在這些大企業(yè)還無(wú)暇顧及的某個(gè)小城內。
四、數字
如果創(chuàng )業(yè)者正準備花幾周的時(shí)間撰寫(xiě)一份商業(yè)計劃書(shū)，那么這實(shí)在沒(méi)有必要。商業(yè)計劃更應該是一份數據詳實(shí)的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。
計算出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數據，遠比陳述將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類(lèi)的內容都會(huì )隨時(shí)間的推移而發(fā)生變化。所以，應當將注意力放在數據上。
擴展資料：
基于創(chuàng )業(yè)管理研究領(lǐng)域專(zhuān)家、學(xué)者的研究成果，創(chuàng )業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質(zhì)性為假設，以發(fā)現和識別機會(huì )為起點(diǎn)；
以創(chuàng )新、超前行動(dòng)、勇于承擔風(fēng)險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng )造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內容，以心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和社會(huì )學(xué)方法為工具研究創(chuàng )業(yè)活動(dòng)內在規律的學(xué)說(shuō)體系。
創(chuàng )業(yè)管理的核心問(wèn)題是機會(huì )導向、動(dòng)態(tài)性等；所謂機會(huì )導向，即指創(chuàng )業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會(huì )、利用機會(huì )、開(kāi)發(fā)機會(huì )并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng )意迅速變成現實(shí)。
而創(chuàng )業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng )業(yè)精神是連續的，創(chuàng )業(yè)行為會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而延續，并得以強化；另一方面即機會(huì )發(fā)現和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)管理是一個(gè)系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續創(chuàng )業(yè)成功的系統必然包括創(chuàng )新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過(guò)這樣的系統來(lái)把握機會(huì )、環(huán)境、資源和團隊。
創(chuàng )業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng )新，創(chuàng )新并不一定是發(fā)明創(chuàng )造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng )業(yè)并不是無(wú)限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；
創(chuàng )業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng )業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng )業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng )業(yè)。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-創(chuàng )業(yè)
3.成功創(chuàng )業(yè)的主要因素有哪些
感悟之一：創(chuàng )業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng )意創(chuàng )業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng )意，更重要的不在于創(chuàng )意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制，市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計劃的可行性。
感悟之二：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng )業(yè)的契機選擇一個(gè)適合的創(chuàng )業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì )使創(chuàng )業(yè)早日成功的幾率大一些。 感悟之三：創(chuàng )業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的創(chuàng )業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì )前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng )業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之四：創(chuàng )業(yè)者不一定是全才創(chuàng )業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。
但隨著(zhù)市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng )業(yè)者慢慢變成了多面手。感悟之五：最困難的時(shí)候往往是轉機來(lái)臨的時(shí)候勝利往往在于再堅持一下。
感悟之六：創(chuàng )業(yè)的機會(huì )不能等待論證在創(chuàng )業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規劃全想明白，經(jīng)過(guò)反復論證是不現實(shí)的，如果全想明白了，可能機會(huì )已有人搶先了。 創(chuàng )業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業(yè)務(wù)的人以機會(huì )。
這時(shí)用常規的方法去論證，往往會(huì )得出結論說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì )失敗。感悟之七：創(chuàng )業(yè)其樂(lè )無(wú)窮創(chuàng )業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
成功在于選擇，投資小，賺錢(qián)快的項目，你需抓住時(shí)代的脈搏，有眼光會(huì )選擇，你就成功在即。
4.創(chuàng )業(yè)的基本要素是什么
1、行為樣本：人們在對一類(lèi)事物的某種特性進(jìn)行考察時(shí)往往無(wú)法對這類(lèi)事物的每一特定情況進(jìn)行逐個(gè)觀(guān)測，而總是抽取這類(lèi)事物中最具代表性的一部分進(jìn)行觀(guān)測，進(jìn)而推論該事物的普遍特性。在進(jìn)行心理測量時(shí)，往往只能對經(jīng)過(guò)科學(xué)選擇的少數行為樣本進(jìn)行測查，借以推測個(gè)體的心理特征。
2、標準化：標準化是指測驗編制、實(shí)施、記分和測驗分數解釋必須遵循嚴格的、統一的科學(xué)程序，保證對所有被測者來(lái)說(shuō)，施測的內容、條件、記分過(guò)程、解釋系統都相同。只有這樣才能保證測驗的客觀(guān)性和準確性。
3、難度：測量題目的難度水平直接影響到測驗的客觀(guān)性，無(wú)論是測驗的題目太容易，還是測驗題目太難，都會(huì )使所有被測者的反應趨于一致，而抹消了個(gè)體差異，無(wú)法就某一素質(zhì)將不同的被測者很好的區分開(kāi)來(lái)，致使測驗的目的無(wú)法達到。
擴展資料
并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續創(chuàng )業(yè)成功的系統必然包括創(chuàng )新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過(guò)這樣的系統來(lái)把握機會(huì )、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng )業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng )新，創(chuàng )新并不一定是發(fā)明創(chuàng )造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；
創(chuàng )業(yè)并不是無(wú)限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；創(chuàng )業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng )業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng )業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng )業(yè)。
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)
5.影響創(chuàng )業(yè)成功的因素有哪些
其實(shí)、在創(chuàng )業(yè)之前，應先評估自己是否具備可行的項目、資金、技術(shù)、充沛的人際關(guān)系及市場(chǎng)等必備條件，然后再決定放手一搏。
項目、資金、技術(shù)、人力，再加上一點(diǎn)點(diǎn)的運氣，很多人就圓了自己一個(gè)小老板的夢(mèng)，也改變了他日后的命運，為自己的人生帶來(lái)了轉機。 其實(shí)，創(chuàng )業(yè)并不難，難的是自己下定決心的實(shí)際行動(dòng)做不做的問(wèn)題。
有一次，在一個(gè)創(chuàng )業(yè)專(zhuān)題演講會(huì )結束時(shí)，有一位學(xué)員在與我交談中不無(wú)遺憾地提到，其實(shí)在七、八年前他就想到創(chuàng )業(yè)培訓是很有市場(chǎng)的一門(mén)生意，可惜一直沒(méi)有去實(shí)施。我告訴他，我們兩者之間最大的區別是他想到了而不去做，而我雖然是在兩年前才想到，但是我卻切實(shí)地去做了。
所以到今天我們雙方的位置就不同了。當初要是他先于我從事了創(chuàng )業(yè)培訓，說(shuō)不定今天的演講者是他，而聽(tīng)眾是我。
一、項目； 二、資金； 三、技術(shù)； 四、經(jīng)驗； 五、充足的人際關(guān)系； 六、市場(chǎng)。 有了項目、資金與專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，再加上從前的累積經(jīng)驗以及充足的人際關(guān)系，并且產(chǎn)品與市場(chǎng)的潛力雄厚，這樣一來(lái)，創(chuàng )業(yè)要成功就并非困難的事了。
項目：創(chuàng )業(yè)要有具體的項目，沒(méi)有明確的創(chuàng )業(yè)項目，談何創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)的項目當然是創(chuàng )業(yè)者比較有興趣，有把握或具備該行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗為宜。
資金：創(chuàng )業(yè)的主要條件之一是資金，沒(méi)有資金，一切免談，因為不論你所創(chuàng )的行業(yè)性質(zhì)，是屬于制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，一定都需要一筆資金，投資于事業(yè)中的商品、人力、營(yíng)銷(xiāo)等各方面成本上，沒(méi)有錢(qián)就沒(méi)有成本，任何事情都將難以推動(dòng)。 技術(shù)：創(chuàng )業(yè)第三個(gè)必備條件是指技術(shù)，技術(shù)是指專(zhuān)業(yè)的知識與技能，如果有心創(chuàng )業(yè)的人本身?yè)碛心稠棇?zhuān)業(yè)的技能，再加以應用在自己熟悉的領(lǐng)域上，如此則如魚(yú)得水，創(chuàng )業(yè)時(shí)必定駕輕就熟得多，但反之，如果你所創(chuàng )辦的行業(yè)，創(chuàng )業(yè)者本身并不具備該項技術(shù)或對該項技術(shù)領(lǐng)域非常陌生，則你不但要花大把的鈔票，以聘請具備該項技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，除此之外，外行的創(chuàng )業(yè)者，不擅長(cháng)于自己所創(chuàng )業(yè)的技術(shù)和操控能力，這無(wú)疑是一場(chǎng)風(fēng)險相當大的賭局，運氣好賭贏(yíng)了就一帆風(fēng)順，運氣不好賭輸了，可能血本無(wú)歸。
經(jīng)驗：經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)能力一樣，都是靠自己積累，如果你有從事某一行業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗，這些經(jīng)驗就可以幫助你白手起家。例如，假設你有多年的進(jìn)出口成衣的工作經(jīng)驗，也許在選擇創(chuàng )業(yè)目標時(shí)，就可以以服裝貿易為主，另外，近年來(lái)有些企業(yè)允許內部創(chuàng )業(yè)，也是培養經(jīng)驗的好方法，選擇你所熟悉的或是具備豐富經(jīng)驗的行業(yè)，一旦面臨類(lèi)似的挫折或問(wèn)題時(shí)，就比較能夠應付自如。
人際關(guān)系：充沛的人際關(guān)系（又叫人脈資源），對剛踏入創(chuàng )業(yè)之途的創(chuàng )業(yè)新手來(lái)說(shuō)，也是不可或缺的因素，這里指的人脈資源，包括資金支援、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)以及可以提供Cye。com。
cn其他資源的各方面的人士。例如，你有金融界的人際關(guān)系，可以提供簡(jiǎn)便與優(yōu)惠或低利息的融資貸款，有相關(guān)周邊的關(guān)系廠(chǎng)商，必要時(shí)可以提供生產(chǎn)的支援，另外，會(huì )計、法律的專(zhuān)業(yè)人脈你也不能缺乏，必要時(shí)這方面的疑難雜癥可以向他們請教等，總而言之，這些豐沛的人際關(guān)系，對你助益甚大，甚至可能在你創(chuàng )業(yè)最危急的關(guān)頭，能為你化險為夷，為你開(kāi)啟成功的新一頁(yè)。
市場(chǎng)：市場(chǎng)也是創(chuàng )業(yè)必須具備的條件之一，它是產(chǎn)品需求的主要來(lái)源，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者即使具備了上述資金、項目、技術(shù)、經(jīng)驗與充沛的人際關(guān)系五項條件，而并無(wú)廣大的市場(chǎng)空間或特定的市場(chǎng)定位，那么他創(chuàng )業(yè)成功的機率也將是零。
6.創(chuàng )業(yè)的基本要素是什么
激情和敬業(yè)精神！靜下心來(lái)，實(shí)際上您會(huì )發(fā)現，您已經(jīng)擁有很多很多。
年輕的年齡，健康的身體，您可以做很多很多的。甚至是別人做不了的。
有三個(gè)選擇方案：1，如果你有很強的管理能力，人際關(guān)系，資金實(shí)力，在選一個(gè)合適你的創(chuàng )業(yè)項目，那你將會(huì )取得很好的創(chuàng )業(yè)成績(jì)，2如果你不具備前一條中的任何條件，那么你要選擇的項目一定必須是你的興趣所在，至少是你喜歡做的。3，如果前兩條度不能達到，而且你有想創(chuàng )業(yè)，那你就一定要具備堅忍不拔一往無(wú)前的精神，做好吃苦耐勞受累的準備，發(fā)揚艱苦奮斗的風(fēng)格，其次才是眼界和敏銳的眼光，踏踏實(shí)實(shí)從小事做起，連續滾動(dòng)，永續發(fā)展。
而事實(shí)上，放眼古今中外，真正創(chuàng )業(yè)成功的人士和富豪，大部分是靠第三條起家的。遠點(diǎn)的摩根，霍英東，還在的李嘉誠，曾憲梓，再近點(diǎn)的柳傳志，牛根生，張瑞敏，宗慶后，張朝陽(yáng)，丁磊，陳天橋，現在的黃光裕，馬云，你有時(shí)間可以看看他們的創(chuàng )業(yè)史。
如果有時(shí)間，你還可以看看大喜事咖啡，您可以參考大喜事咖啡的一些做法或提出的一些創(chuàng )業(yè)項目和創(chuàng )業(yè)方法。 一張地圖，不論多么精確，它永遠不可能帶著(zhù)它的主人在地面上移動(dòng)半步；一個(gè)國家的法律，不論多么的公正，永遠不可能防止罪惡的發(fā)生；任何寶典也無(wú)法讓你真正的成功或是創(chuàng )造財富。
只有行動(dòng)才能使地圖、法律、寶典、夢(mèng)想和目標具有現實(shí)的意義。
