大一創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作業(yè)
1.求一份大學生創(chuàng)業(yè)計劃書
大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：（一）封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。
特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結(jié)構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結(jié)構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
七）市場預測應包括以下內(nèi)容：1、需求進行預測；2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目標顧客和目標市場；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：（1）市場機構和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。（九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3、技術提升和設備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
（十）財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
（十一）風險與風險管理（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？（2）你準備怎樣應付這些風險？（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范。
2.大學生創(chuàng)意作業(yè)怎么寫
我的創(chuàng)意下午，媽媽說她的一個同事晚上要來家作客，讓我好好表現(xiàn)。
這不是易如反掌的事嘛。轉(zhuǎn)眼間，說干就干，我們就忙碌開來了。
媽媽負責打掃衛(wèi)生，我負責裝飾，我注意到那茶幾，雖然白白亮亮，但空空如也。如果單放水果那太沒新意了。
我沉默了一下，可以來個水果拼盤嘛。把我的建議告訴媽媽，媽媽說這個想法很有創(chuàng)意，于是我就開工啦！我把家里所有的水果都拿了出來，有小西紅柿、西瓜、香蕉、黃瓜、橙子，像開了個水果店。
我拿了幾個小西紅柿，把它們每個分成兩半，放進一個大盤里。再把黃瓜切成十幾片，襯在小西紅柿的下面，然后把半個西瓜里的“肉”挖出來，成了一個“船”，再把各種水果切成丁，放進“船”里。
我把原來家里做手工的小紙傘插在香蕉上，成了個小船，然后把余下的水果切成片圍在周圍?；税雮€小時水果拼盤終于出“爐”了。
一條大“船”在前方開路，一條小“香蕉船”經(jīng)跟其后，兩條小船在碧波中蕩漾。時間過的真快，媽媽的同事來了，她是一位漂亮的阿姨，阿姨進屋的第一眼就是那水果拼盤，直夸拼盤拼的栩栩如生，阿姨都舍不得吃了呢！哈哈！我的水果拼盤太棒了！其實很多東西都要自己動手做，自己做才能感受其中的樂趣，自己做的東西才是最好的。
3.有哪些在校大學生創(chuàng)業(yè)的小項目?
兄弟，你這個問題，每個人都在想，每個人都想知道。
但是你知道么，。一個會賺錢，聰明的人，吃過苦的人不會在問這個問題了。
你也許還很迷惘。不知道怎么賺錢好。
其實嘛。行行出狀元。
這個世界上這么多人，這個中國這么大。其實什么都缺的。
財不入急門，成功的真理時刻擺在面前，那就是：吃得苦中苦，方為人上人！中國是農(nóng)業(yè)大國。很多食品需要加工，如果你有錢，推薦去，要有創(chuàng)新。
要健康。再次強調(diào)不要違法。
```` 這些都是我個人的想法，最吃香的行業(yè)就是吃苦的行業(yè)。 分析一下，什么生意你最適合做。
你擅長的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng)業(yè)首先要定位自己和市場的。
根據(jù)你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社會關系，當然是利用上關系。如果沒有太多關系，一般都是消費者忠實度比較高的行業(yè)，不容易受到關系的影響難以介入。
包括，餐飲、娛樂、生產(chǎn)等行業(yè)。如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業(yè)，是當今小投資見效最塊的快的行業(yè)。
而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。
資金小的話夜市、地攤幾乎不要什么投資。當然，還可以選擇網(wǎng)絡開店.。
4.幫忙寫一份作業(yè)：交一份創(chuàng)業(yè)策劃書
長春衣藝工作坊創(chuàng)業(yè)策劃書工程創(chuàng)協(xié)2010年3月長春工程學院一、概要衣食住行，人類在發(fā)展進步的同時對這四方面的要求不斷提高。
衣食住行是人類生存的四要素。其中衣為首。
現(xiàn)今市場的各行各業(yè)絕大部分是此四要素的延伸行業(yè)。從衣不離體可以看出人類對衣服的依賴。
從古到今，衣服行業(yè)長盛不衰。所以，從事衣服行業(yè)市場廣大。
隨著國民經(jīng)濟的飛躍式發(fā)展，人們生活水平跨越式提高，大家對衣服的要求不再是原始的遮羞，而是對美的追求。愛美之心，人皆有之。
在擁有經(jīng)濟條件下，大家對打扮自己一直是煞費苦心。衣服就是藝術。
用藝術來裝扮自己，這對大多數(shù)年輕人來說，極具吸引力。很多年輕人在選擇衣服時對衣服的圖案都是精挑細選。
在布料不是很差的前提下，圖案決定衣服的美觀，衣服的銷售。而在衣服圖案上下功夫，必定讓衣服事業(yè)走進新的歷史。
因此，開設一家富有特色的衣服工作坊來滿足人們對特色衣服的需求大有前景。所以，從事特色衣服買賣穩(wěn)賺不賠。
長春衣藝工作坊就是牢牢抓住特色這個詞，用藝術裝裱衣服，用衣服宣傳藝術，開辟手工繪畫的新天地。精心根據(jù)衣服的布料和格局繪上搭配的圖案，使之價值大增。
讓我們制作的衣服成為潮流，開創(chuàng)新的潮流紀元！長春衣藝工作坊通過前期的市場調(diào)查，市場分析，然后根據(jù)嚴密的管理和精心的銷售，完全有可能控制市場，開創(chuàng)一片新天地，成就長春衣藝工作坊的偉大事業(yè)。二、工作坊描述名稱：長春衣藝工作坊工作坊概述：由在校學生合資成立，工作坊立足于長春工程學院，主要從事衣服圖案的手工繪制。
工作坊的理念：沒有想不到的，也沒有畫不出的，只有對藝術，對美的不斷追求。工作坊對外文化宣傳：用藝術裝裱衣服，用衣服宣傳藝術。
工作坊體系：外聯(lián)部部長一名，初定一人。制作部部長一名，副部長一名，部員三人。
銷售部部長一名，副部長一名，初定兩人。各部可根據(jù)工作坊的規(guī)模進行擴大。
全體均為大學生，制作部成員必須擅長繪畫，并且要有創(chuàng)新思維。工作坊主要從事：主要對T-shirt，襯衣，毛衣等這類衣服的圖案處理，手工繪圖。
三、產(chǎn)品與服務產(chǎn)品：具有獨特圖案的各類衣服。從服裝制造廠購進所需衣服，進行手工圖案繪制，然后獨立銷售。
衣服圖案特色鮮明，美觀大方，具有藝術感。服務：1.可根據(jù)客戶選擇的衣服和他（她）的要求繪畫所需圖案。
2.可對客戶提供的衣服繪畫所需圖案，收取一定費用。四、市場分析《中國服裝市場分析》（一）服裝總體市場分析衣、食、住、行是人類生活的四大元素。
人們把“衣”放在首位，可見衣服對于我們的重要性。中國人口十四億，龐大的人口基數(shù)本身就組成了一個龐大的服裝消費市場。
同時隨著中國國民收入的不斷飛升，在2004年人均GDP超過了1000美元后，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進，特別是幾千萬人口跨入中產(chǎn)階級后，其對反映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。國內(nèi)服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今后國內(nèi)服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。
（二）服裝市場細分分析1、性別細分女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有得女裝者得天下一說。
因此眾多企業(yè)和資源混戰(zhàn)在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。據(jù)統(tǒng)計，排在前十位的品牌之間市場綜合占有率的差距并不大，總和也只在15%左右。
國內(nèi)女裝品牌帶有強烈的區(qū)域色彩，還沒有一個能在全國形成規(guī)模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結(jié)合時尚流行款式的“漢派”服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產(chǎn)業(yè)和具有港澳風格的深圳、廣東虎門女裝產(chǎn)業(yè)。眾多國內(nèi)女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。
同時隨著國內(nèi)消費者消費觀念的成熟和國內(nèi)市場的不斷擴大，世界女裝大牌也紛紛進軍中國，國內(nèi)市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進住國內(nèi)的一線城市，或?qū)５昊驅(qū)９瘛?/p>
雖說其目前渠道較少，價格定位較高，但其對女裝高檔市場的影響和對國內(nèi)女裝時尚趨勢的影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內(nèi)地市場和占椐中高檔女裝市場，與國內(nèi)品牌合作的步伐越來越快，市場競爭也越來越激烈。
男裝市場分析：根據(jù)國家統(tǒng)計局2000年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數(shù)量為65355萬人，占總?cè)丝诘?1.63%，比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費者構成了一個容量不容忽視的市場。目前我國男裝業(yè)的發(fā)展已具有相當?shù)幕A：男裝企業(yè)擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)設備，產(chǎn)品市場定位相對明確，質(zhì)量比較穩(wěn)定。
繼2001年11家襯衫品牌榮獲中國名牌戰(zhàn)略推進委員會評價的“中國名牌”后，2003年又有12家男西服品牌榮獲“中國名牌”稱號，我國男裝產(chǎn)品實物質(zhì)量的發(fā)展已達到一定的水準；品牌集中度較高、產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展速度較快；企業(yè)生。
5.大學創(chuàng)業(yè)作業(yè)
絕大多數(shù)的人都習慣于先做好計劃表，然后再根據(jù)自己定的計劃去做調(diào)查，再收集數(shù)據(jù)進行綜合整理。
我個人的建議是：1、先看，最快而有效的方法是先從網(wǎng)絡上調(diào)查收集資料，結(jié)合市場調(diào)查，從中找出適合你個人的課題，再依據(jù)這課題來制定計劃表。2、考察、檢驗計劃你的計劃表的可行性。
很多時候你認為理想的東西在現(xiàn)實中并不一定行得通。3、實踐、收集可用信息。
要做課題，不能只坐在房間里埋頭苦想，有此地事情你去做一做，看一看，想法就會有很大的改變。還有，理論與現(xiàn)實間往往差距很大，必需去論證。
4、根據(jù)你實踐收集的材料再整理。
6.創(chuàng)業(yè)開頭難,應該怎樣做呢我是大1的
創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)代社會中的一個名詞，我本來也想創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在把我的一些想法推薦給你，希望可以幫助你。
1、不管你創(chuàng)業(yè)要做什么，首先應該學學相關的知識，比如市場營銷、資金運作，以后企業(yè)做大了也要學企業(yè)管理，現(xiàn)在你首要的問題就是創(chuàng)業(yè)前期準備，不僅僅是錢的問題，用最少的錢辦最多的事是你創(chuàng)業(yè)之前最需要的東西，所以，只要你掌握了基本知識，才會有一個自己的計劃。 如果你想一步到位，那是不可能，前期準備工作充足，創(chuàng)業(yè)后你就會很輕松的發(fā)展自己的事業(yè)。
2、創(chuàng)業(yè)中一個最重要的問題就是經(jīng)營什么和怎么經(jīng)營，這個問題是與選擇地理位置緊密聯(lián)系的，地理位置的好與不好能說明你的企業(yè)以后會向何方向發(fā)展。 3、地理位置選擇好或已經(jīng)看到幾個位置時，就看人群，比如你經(jīng)營食品加工這一行業(yè)，你就要看你選的地理環(huán)境，包括居民區(qū)、學校、網(wǎng)吧、商業(yè)區(qū)、車站、廣場、醫(yī)院等等，以這些人群為主要經(jīng)營對像，做一些有針對性的食品，比如老人愛吃什么能吃什么，學生是中學生還是小學生或者大學生等等。
4、確定你產(chǎn)品的市場定位，你可以根據(jù)當?shù)丨h(huán)境，其他經(jīng)營者的商品和特色，去一些小門臉的店內(nèi)一邊看商品一邊就像嘮家常一樣打聽這個地方的經(jīng)濟情況和消費層次，最重要的就是看周邊物業(yè)小區(qū)的檔次就知道這個地區(qū)適合做一些什么樣的產(chǎn)品會有收入。 5、開業(yè)之后要有人脈，創(chuàng)業(yè)前要有前期不掙錢甚至是賠錢的心理準備，為日后發(fā)展要有一個良好的精神動力，開業(yè)當天至一周甚至一個月或者更長時間，別為了掙錢而損失掉你的顧客，有了顧客你才會有錢掙，在基本上保本的情況下運行，目的就是要更多的人知道在這個地區(qū)新開了一家什么樣的店鋪。
6、就是要在開業(yè)前，去大型的商場走走看看，要看大型商場的運營模式和經(jīng)營手段，要能從一些事物里找到商場運營的方法，這個是打開一門金庫的必經(jīng)之路，俗話說，走自己的路讓別人說去吧，但你只有先學會別人的路才會有自己的路，最后你會達到走別人的路讓別人無路可走。 這是我個人意見，僅供參考??！。
