創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程融資計劃書

1.創(chuàng)業(yè)的融資計劃怎么寫

無論是哪個行業(yè)，也無論是一個網(wǎng)站、一個APP或者一個其他什么產(chǎn)品，商業(yè)計劃書里都必須清晰傳遞出投資人想獲得的信息：1、你們要干什么？2、為什么是你們？3、你們打算怎么干？4、干的怎么樣了？5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？以上是基礎。

接下來我們就需要針對閱讀者（也就是“投資人”）的閱讀重點、思維邏輯等，來規(guī)劃、安排、排版、設計內(nèi)容。后文會附上一個美妝社區(qū)網(wǎng)站的商業(yè)計劃書案例，輔助說明。

1.基本介紹 簡單、高效的句式：我們通過什么方式，為哪類人提供什么樣的便利。2.團隊介紹 團隊介紹只要介紹團隊中最主要的幾個成員就好。

要寫能夠凸顯他們能力、并且和項目有一定相關性的工作經(jīng)歷。讓投資人知道，你們團隊有能力做好這件事。

如果你的團隊背景非常優(yōu)秀，我們建議你也可以放到商業(yè)計劃書非常前的位置里展示。3.痛點分析 痛點指的是用戶在使用產(chǎn)品的過程中遇到的抱怨、不滿等問題。

可能是用戶體驗的問題、也可能是上下游企業(yè)的問題，痛點還可能是用戶一直很想要卻沒被滿足的需求。挖掘痛點的同時補充說明問題的嚴重性。

4、解決方案 提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？盡可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明，并盡量與常規(guī)解決方案有相關性、或互補，體現(xiàn)與同行的區(qū)別。5.市場規(guī)模 用各種真實、有效的數(shù)據(jù)來告訴投資人，創(chuàng)業(yè)項目的市場規(guī)模有多大，未來的發(fā)展趨勢如何。

論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎數(shù)據(jù)來源即可。6.產(chǎn)品介紹 其實產(chǎn)品介紹只需要幾張簡單圖片（產(chǎn)品截圖、業(yè)務流程圖等）+核心功能描述，字數(shù)不要太多，說中要點就好。

最好給出網(wǎng)址，方便投資人能夠親身體驗。7.盈利模式 投資人并不是慈善家，他們所在的基金最后都要通過項目盈利來退出。

因此，我們需要告訴投資人自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，而對商業(yè)模式的思考，也是做為一個創(chuàng)業(yè)者最核心的能力之一，我們需要寫的清晰、明了，才能打消他們的疑慮，放心地參與到對你的投資之中。如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。

8.競爭對手 找出項目的真正競爭對手，并對它們進行深入分析，簡要說出它們的優(yōu)缺點，再羅列出我們自身項目的優(yōu)點。通過這樣的對比，讓投資人對創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生信任感，相信它可以在未來激烈的競爭中生存下來。

9.競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢就是能讓你從所有競爭對手中脫穎而出的獨特品質，就是你的護城河。讓投資人看到只有你能做，而別人不能；如果大家都能做，讓投資人覺得投給你是最佳選擇。

可以從技術、先發(fā)優(yōu)勢、團隊、獲客等維度分析。10.運營數(shù)據(jù) 目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運營數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來1到3年內(nèi)的運營目標。

數(shù)據(jù)是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。今后，數(shù)據(jù)會成為越來越重要的部分。

雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴重。

BP只是投資的第一步，投資是基于對團隊、對模式的信心游戲，如果投資人在盡調(diào)的過程中發(fā)現(xiàn)你有數(shù)據(jù)造假的嫌疑，會放棄對整個項目的跟進。因此創(chuàng)業(yè)者要誠實、不要造假。

11.股權結構 股權結構是公司穩(wěn)健的基石，直接影響公司的組織結構。寫B(tài)P時注意：利益結構要合理、貢獻也需要正相關；不合理的股權結構，最好在融資前進行合理調(diào)整；說明之前幾輪融資情況：出資方、金額、出讓股權等。

12.融資規(guī)劃 讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權，后續(xù)對這些資金的安排。13.最后就是聯(lián)系方式啦。

融資負責人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖） 案例范文：《[女神進化論]美妝護膚社交社區(qū)融資計劃書模板范文》。

2.如何打造無敵的創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書

你必須有一份商業(yè)計劃書來打動投資人，但僅僅依賴商業(yè)計劃書本身——不管寫得多么好——都不足以吸引對方。投資人的最終決定取決于許多其他因素：整個經(jīng)營團隊及其過去的紀錄，你要銷售的產(chǎn)品，你的競爭優(yōu)勢和所處的市場，等等。就其本身來說，商業(yè)計劃書就像汽車引擎，離了它車子就發(fā)動不了，但單靠引擎也沒法開動車子，這是你必須從一開始就要意識到的問題。

你需要明白的另一個重要問題是，投資人不是一個模子里刻出來的。投資鏈頂端是來自幾百家VC企業(yè)的數(shù)千名風險投資人，底端則是你的朋友和家人，中間是成千上萬的私人投資者，習慣上被稱為“天使”。

其中要求最嚴格的是VC，每年只有幾千份商業(yè)計劃書能得到他們的青睞。因為他們是用別人的錢來投資，所以必須盡量規(guī)避風險。他們根本不可能處理收到的大量申請，如果沒有人事先引薦，你很難進入他們的考慮范圍。VC并不是嗜血的鯊魚或壞人，他們只是盡忠職守的專業(yè)管理者。他們不會剽竊你的創(chuàng)意，因為他們最討厭的就是沒有具體團隊來運作的商業(yè)創(chuàng)意。綜上所述，當VC尋找投資機會時，它們所期待的是：

具有良好紀錄的管理團隊。

是的，這意味著他們不會投資給沒有經(jīng)驗的人，但沒有人投資你就很難獲得經(jīng)驗。這就是現(xiàn)實。如果你的問題癥結就在這里，那就去找天使投資人或家人朋友（然后接著往下讀）。

具有競爭優(yōu)勢的獨特產(chǎn)品。

實體產(chǎn)品的發(fā)展前景比服務型產(chǎn)品更容易預測，這是VC很少對服務業(yè)產(chǎn)生興趣的原因。當然也有特例，比如大受市場歡迎的DVD租賃上門服務公司Netflix.

合理估值。

用你的計劃融資額除以用于交換的股份比例。比如，想用公司50%的股份交換500萬美元資金，意味著你認為自己的企業(yè)價值1,000萬美元。太離譜的估值會讓投資人覺得你不切實際。

一份清晰的投資協(xié)議。

向律師咨詢這一投資交易的合法性，包括用多少股份交換多少資金，還有日后融資中預計出現(xiàn)的股權稀釋等情況。

VC可能還會對其他一些情況感興趣：

■ 有可能在三到五年內(nèi)將公司價值提高100倍，不管現(xiàn)在值多少錢。

■投資額至少在300萬美元左右的商業(yè)計劃，事實上越多越好。必須在商業(yè)計劃書中表現(xiàn)出對資金需求有認真規(guī)劃，而且確實需要這么多錢。

■有其他投資人準備一起投資的商業(yè)計劃。VC往往覺得人越多越安全，所以他們通常不喜歡成為交易中的惟一投資者。

■明確的退出方法。投資人希望看到你已經(jīng)提前做好了安排，讓他們能在交易中拿回自己的錢并獲得回報。

而天使投資人的投資模式就很難總結了，通常是一些有錢人以獨立或小組的形式在各種領域進行投資。大部分天使投資人的關注點與VC一樣，不過有一部分天使投資人喜歡小額投資，甚至不介意成為惟一的投資者。他們通常固定面向某種類型的企業(yè)，比如零售業(yè)或技術產(chǎn)業(yè)，也許是因為他們對相關行業(yè)更了解。

我沒法告訴你家人和朋友會希望看到什么樣的商業(yè)計劃書，因為他們是你的朋友和家人。我只能提醒你，要朋友和家人資助你創(chuàng)業(yè)時要特別小心，因為創(chuàng)業(yè)時常會以失敗告終，相信你也不想把親情、友情一起賠進去。不要靠口頭協(xié)議，應該用對待專業(yè)投資者的方法來對待家人和朋友的投資。

我還要告訴你，無論你創(chuàng)業(yè)時接受的是哪種投資，一定要和律師商量好。有專門的法律條款會控制私人投資，大部分是為了防止股權詐騙。出售股權也需要經(jīng)過大量法律程序。不管你是極少數(shù)獲得風險投資的幸運兒，還是在天使投資人或家人朋友的幫助下創(chuàng)業(yè)，找一位律師來確保所有交易的合法性。

3.創(chuàng)業(yè)的融資計劃怎么寫

編制創(chuàng)業(yè)融資計劃書的內(nèi)容包括： 企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實力，資信程度，董事會決議。

項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。3.市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測。

4.管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優(yōu)勢。5.財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。

融資計劃書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計劃書雷同，但是側重點不一樣，融資計劃書要側重項目可行性分析、團隊實力、股本結構、資金數(shù)量、資金用途、利潤分配和退出方式。創(chuàng)業(yè)融資計劃是一個規(guī)劃未來資金運作的計劃，在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。

1.首先，需要估算啟動資金，啟動資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。2.其次，預測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。

對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預估營業(yè)收入是定制財務計劃和財務報表的第一步。在市場調(diào)研的基礎上，估計每年的營業(yè)收入。

然后估算營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用等。收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利潤。

3.最后，編制預計的財務報表。預計利潤表可以預計企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。

預計資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。4.預計現(xiàn)金流量表反映了流動資金運轉情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。

5.預計現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預計現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準確預計現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設預計最樂觀和最悲觀的情況。參考資料創(chuàng)業(yè)融資計劃書怎么寫.道客巴巴[引用時間2018-1-10]。

4.創(chuàng)業(yè)項目的計劃書大綱怎么寫?

1、在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書之前，你要認真考慮一下，你的創(chuàng)業(yè)項目是否具有創(chuàng)新性、是否和其他企業(yè)或項目具有差異化？

你的產(chǎn)品或服務與競爭者相比是否具有以下特點

完全是一個新的想法

是現(xiàn)存產(chǎn)品或服務的升級版本

比其他人更便宜

有更好的銷售渠道或售后服務

更便于當?shù)仡櫩拖Mv適于網(wǎng)絡銷售

計劃書應具備如下特點

清楚明了

簡明扼要

邏輯性強

具有可行性

必要時輔以模型或視頻、動畫或者圖表

2、創(chuàng)業(yè)計劃書需要闡明新企業(yè)在未來要達成的目標，以及如何達成這些目標。創(chuàng)業(yè)計劃要隨著執(zhí)行的情況而進行調(diào)整。

創(chuàng)業(yè)計劃書的六大內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)設想

創(chuàng)業(yè)設想包括創(chuàng)業(yè)項目的具體描述、確定目標客戶、產(chǎn)品或服務性能描述、滿足顧客和市場的哪些需求。

市場分析

市場分析包括分析顧客類型并細分市場、未來發(fā)展趨勢分析、市場現(xiàn)狀和需求。

經(jīng)營方案

經(jīng)營方案內(nèi)容為企業(yè)目標規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式、風險分析、企業(yè)組織、經(jīng)營場地、創(chuàng)業(yè)團隊。

財務融資

財務融資包括啟動資金預算、融資計劃、盈虧平衡點、投資回收期估算。

營銷規(guī)劃

營銷規(guī)劃包括產(chǎn)品定位、定價策略、薪酬計劃、廣告方式、營銷策略。

經(jīng)營目標

經(jīng)營目標要全面總結經(jīng)營思路，篇幅以一頁為宜。企業(yè)家提示

要堅信創(chuàng)業(yè)一定會成功，積極向成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家學習，而不要請教那些沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的總是疑慮重重的人，這種人根本不會提出什么好的建議，他們只會打擊和挫傷你的銳氣。

5.創(chuàng)業(yè)計劃書

第一部分 摘要 （整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內(nèi)） 一. 公司簡單描述 二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標） 三. 公司目前股權結構 四. 已投入的資金及用途 五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹 六. 市場概況和營銷策略 七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介 八. 核心經(jīng)營團隊 九. 公司優(yōu)勢說明 十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案） 十二. 財務分析 1. 財務歷史數(shù)據(jù)（前3-5年銷售匯總、利潤、成長） 2. 財務預計（后3-5年） 3. 資產(chǎn)負債情況 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 一. 公司的宗旨（公司使命的表述） 二. 公司簡介資料 三. 各部門職能和經(jīng)營目標 四. 公司管理 1. 董事會 2. 經(jīng)營團隊 3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等） 第二章 技術與產(chǎn)品 一. 技術描述及技術持有 二. 產(chǎn)品狀況 1. 主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等） 2. 產(chǎn)品特 3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4. 研發(fā)計劃及時間表 5. 知識產(chǎn)權策略 6. 無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專利等） 三. 產(chǎn)品生產(chǎn) 1. 資源及原材料供應 2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3. 擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力 4. 原有主要設備及需添置設備 5. 產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制 6. 包裝與儲運 第三章 市場分析 一. 市場規(guī)模、市場結構與劃分 二. 目標市場的設定 三. 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四. 目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產(chǎn)品排名及品牌狀況 五. 市場趨勢預測和市場機會 六. 行業(yè)政策 第四章 競爭分析 一. 有無行業(yè)壟斷 二. 從市場細分看競爭者市場份額 三. 主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等） 四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析 五. 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章 市場營銷 一. 概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額） 二. 銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃） 三. 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務 四. 主要業(yè)務關系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等） 五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六. 促銷和市場滲透（方式及安排、預算） 1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關策略、媒體評估 七. 產(chǎn)品價格方案 1. 定價依據(jù)和價格結構 2. 影響價格變化的因素和對策 八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據(jù) 第六章 投資說明 一. 資金需求說明（用量/期限） 二. 資金使用計劃及進度 三. 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等） 四. 資本結構 五. 回報/償還計劃 六. 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等） 七. 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證） 八. 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告） 九. 吸納投資后股權結構 十. 股權成本 十一. 投資者介入公司管理之程度說明 十二. 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算） 十三. 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費） 第七章 投資報酬與退出 一. 股票上市 二. 股權轉讓 三. 股權回購 四. 股利 第八章 風險分析 一. 資源（原材料/供應商）風險 二. 市場不確定性風險 三. 研發(fā)風險 四. 生產(chǎn)不確定性風險 五. 成本控制風險 六. 競爭風險 七. 政策風險 八. 財務風險（應收帳款/壞帳） 九. 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴） 十. 破產(chǎn)風險 第九章 管理 一. 公司組織結構 二. 管理制度及勞動合同 三. 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核） 四. 薪資、福利方案 五. 股權分配和認股計劃 第十章 經(jīng)營預測增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù) 第十一章 財務分析 一. 財務分析說明 二. 財務數(shù)據(jù)預測 1. 銷售收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產(chǎn)明細表 5. 資產(chǎn)負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現(xiàn)金流量表 8. 財務指標分析 1） 反映財務盈利能力的指標 a. 財務內(nèi)部收益率（FIRR） b. 投資回收期（Pt） c. 財務凈現(xiàn)值（FNPV） d. 投資利潤率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率 g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2） 反映項目清償能力的指標 a. 資產(chǎn)負債率 b. 流動比率 c. 速動比率 d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期。

6.如何撰寫創(chuàng)業(yè)融資計劃書

融資企業(yè)商業(yè)計劃書的寫作重點： 1. 完整 要全面披露與投資有關的信息。

因為按照證券法等相關法律，風險企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務有關的全部重要信息。如果披露不完全，當投資失敗時，風險投資人就有權收回其全部投資并起訴企業(yè)家。

2.把握撰寫原則 簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。 3.直入主題，開門見山 寫作商業(yè)計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業(yè)計劃書時，應該避免一些與主題無關的內(nèi)容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。

這一點對于很多初次創(chuàng)業(yè)者來說，在其寫作商業(yè)計劃書時是應當格外注意的。 4.進行充分市場調(diào)研 要知道，當一個創(chuàng)意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時，它并不是存在于真空中的。

要把你的創(chuàng)意或者投資項目付諸實施并不是說干就干的想當然的事情。因此，你在寫作商業(yè)計劃書以前，應該進行充分的市場調(diào)研，做到有備而作。

市場調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進行： 你的投資項目中的產(chǎn)品或服務處于什么樣的范疇？ 是研發(fā)（R&D）性質、生產(chǎn)性質、分銷性質或是服務性質？ 該領域目前的情況如何？ 你的產(chǎn)品或服務處于一個什么樣的階段？ 它的市場前景如何？（務必不能遺漏任何可能的細節(jié)問題） 你的競爭對手的情況如何？ 目前的市場狀況怎樣？ 是繁盛或蕭條？ 5.評估你自己的商業(yè)計劃 在寫作商業(yè)計劃書的全過程中，風險創(chuàng)業(yè)者應該站在風險投資者的角度（或立場）對自己的商業(yè)計劃進行一番評估，并努力審視以下六個問題。 每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在你的商業(yè)計劃書中有明確的答案。

口 我能獲得多少回報？ 我會損失什么？（可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟，時間） 誰認為這個計劃可行？ （對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證） 交易當中還有誰發(fā)揮作用？（管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位） 口 這個市場有多大？ 你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客？ （對市場開拓能力的驗證） 口 我的投資何時和怎樣撤出？ （公開上市或購并的退出戰(zhàn)略） 6.展示管理團隊 在你的商業(yè)計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠詳實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌。 關注點有如下幾個方面： 創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？ 這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致？ 是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功？ 口 這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何？ 是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場？。

7.如何寫創(chuàng)業(yè)的融資計劃

一份好的商業(yè)計劃書，哪些因素起到?jīng)Q定作用？

BP的頁數(shù)：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對于絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對于超過20頁的BP，內(nèi)心是抵觸的，更有些創(chuàng)始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少于20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內(nèi)講述自己項目的商業(yè)邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當?shù)念伾钆溥x擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的?！皠?chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫B(tài)P，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業(yè)計劃書（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務到底有什么價值2、怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業(yè)計劃書的主要框架

商業(yè)計劃的主要框架主要從事（內(nèi)事和外事）、人和錢三個部分。商業(yè)計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。

二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計劃書的撰寫細節(jié)和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什么的。

2、提出問題（市場痛點在哪里）提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎，很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情

8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）執(zhí)行現(xiàn)狀：目前項目已經(jīng)進展到什么程度，已經(jīng)做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要干的事情有哪些

10、商業(yè)模式（怎么賺錢）商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎么分錢）股權結構：創(chuàng)始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發(fā)展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找“云對接”代寫，還可以免費對接投資人。