國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃面向中央部委所屬高校和地方所屬高校。中央部委所屬高校直接參加,地方所屬高校由地方教育行政部門(mén)推薦參加。 國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃由中央財政、地方財政共同支持,參與高校按照不低于1:1的比例,自籌經(jīng)費配套。中央部委所屬高校參與國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃,由中央財政按照平均一個(gè)項目1萬(wàn)元的資抄助數額,予以經(jīng)費支持。地方所屬高校參加國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃,由地方財政參照中央財政經(jīng)費支持標準予以支持。各高校可根據申報項目的具體情況適當增減單個(gè)項目資助經(jīng)費。對中央部委所屬高校創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目,每個(gè)項目經(jīng)費不少于10萬(wàn)元,其中,中央財政經(jīng)費應資助5萬(wàn)元左右。
中央部委所屬高校分為A、B、C 三組。2012年,中央財政經(jīng)費支持A組高校各200項,B組高校各150項,C組高校各70項。為保持學(xué)生項目的連續性,各高校可以將2012年的部分項目余額用于支持各校2011年已經(jīng)立項的學(xué)生項目。zhidao2013年及以后各年的實(shí)際項目數額,將根據上一年的年度評價(jià)決定。鼓勵各參與高校利用自主科研經(jīng)費或其它自籌經(jīng)費,增加立項項目。
計劃書(shū)規范 [編輯本段]創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 1.計劃摘要計劃摘要列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的最前面,它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷(xiāo)策略;銷(xiāo)售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時(shí),首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次,要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。
在這一部分中,要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述,不回避失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任,從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
最后,還要介紹一下創(chuàng )業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里,企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神,以給投資者留下一個(gè)好印象。在計劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題:(1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內容;(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里,誰(shuí)是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí);(5)企業(yè)的競爭對手是誰(shuí),競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
如果企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。
因此,有些投資家就依照摘要的長(cháng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹在進(jìn)行投資項目評估時(shí),投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是,風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題,或者,風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節約開(kāi)支,增加收入。 因此,產(chǎn)品介紹是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中必不可少的一項內容。
通常,產(chǎn)品介紹應包括以下內容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細的說(shuō)明,說(shuō)明要準確,也要通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地,產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題:(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題,顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),顧客為什么會(huì )選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施,企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證,或與已申請專(zhuān)利的廠(chǎng)家達成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,為什么用戶(hù)會(huì )大批量地購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內容比較具體,因而寫(xiě)起來(lái)相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的,但應該注意,企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”,都要努力去兌現。
要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾,只能得意于一時(shí)。
如果企業(yè)不能兌現承諾,不能償還債務(wù),企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3.人員及組織結構有了產(chǎn)品之后,創(chuàng )業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。
企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。
因此,風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應該是互補型的,而且要具有團隊精神。
一個(gè)企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專(zhuān)門(mén)人才。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外,在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中,還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門(mén)的功能與責任;各部門(mén)的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會(huì )成員;各位董事的背景資料。 4.市場(chǎng)預測當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí),首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。
如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān),或者預測的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險,這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測:市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
其次,市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析:市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應,這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響?等等。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中,市場(chǎng)預測應。
主要是對財務(wù)報表進(jìn)行分析
一、資產(chǎn)負債表
1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明:
公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(cháng)xx%、資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(cháng)最多,為xx萬(wàn)元、企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉移、應該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規模,產(chǎn)品結構的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展潛力,也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式、因此,建議投資者對其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究、
流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%、
流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度為xx%、在流動(dòng)資產(chǎn)各項目變化中,貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度,說(shuō)明企業(yè)應付市場(chǎng)變化的能力將增強、信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng),說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強,企業(yè)應該加強貨款的回收工作、存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng),說(shuō)明企業(yè)存貨增長(cháng)占用資金過(guò)多,市場(chǎng)風(fēng)險將增大,企業(yè)應加強存貨管理和銷(xiāo)售工作、總之,企業(yè)的支付能力和應付市場(chǎng)的變化能力一般、
2、企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說(shuō)明:
從負債與所有者權益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負債比率為xx%,長(cháng)期負債和所有者權益的比率為xx%、說(shuō)明企業(yè)資金結構位于正常的水平、
企業(yè)負債和所有者權益的變化中,流動(dòng)負債減少xx%,長(cháng)期負債減少xx%,股東權益增長(cháng)xx%、
流動(dòng)負債的下降幅度為xx%,營(yíng)業(yè)環(huán)節的流動(dòng)負債的變化引起流動(dòng)負債的下降,主要是應付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節的流動(dòng)負債的降低、
本期和上期的長(cháng)期負債占結構性負債的比率分別為xx%,xx%,該項數據比去年有所降低,說(shuō)明企業(yè)的長(cháng)期負債結構比例有所降低、盈余公積比重提高,說(shuō)明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望、未分配利潤比去年增長(cháng)了xx%,表明企業(yè)當年增加了一定的盈余、未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高,說(shuō)明企業(yè)籌資和應付風(fēng)險的能力比去年有所提高、總體上,企業(yè)長(cháng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱、企業(yè)是以所有者權益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng),資金成本相對比較低、
二、利潤表
1、利潤構成情況
本期公司實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元、其中,經(jīng)營(yíng)性利潤xx萬(wàn)元,占利潤總額xx%;營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬(wàn)元,占利潤總額xx%、
2、利潤增長(cháng)情況
本期公司實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元,較上年同期增長(cháng)xx%、其中,營(yíng)業(yè)利潤比上年同期增長(cháng)xx%,增加利潤總額xx萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬(wàn)元、
3、收入分析
本期公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元、與去年同期相比增長(cháng)xx%,說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強,市場(chǎng)推廣工作成績(jì)很大,公司業(yè)務(wù)規模很快擴大、
4、成本費用分析
(1) 成本費用構成情況
本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬(wàn)元、其中,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬(wàn)元,占成本費用總額xx;營(yíng)業(yè)費用xx萬(wàn)元,占成本費用總額xx%;管理費用xx萬(wàn)元,占成本費用總額xx%;財務(wù)費用xx萬(wàn)元,占成本費用總額xx%、
(2) 成本費用增長(cháng)情況
本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬(wàn)元,增長(cháng)xx%;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬(wàn)元,增長(cháng)xx%;營(yíng)業(yè)費用比去年同期減少xx萬(wàn)元,降低xx%;管理費用比去年同期增加xx萬(wàn)元,增長(cháng)xx%;財務(wù)費用比去年同期減少xxx萬(wàn)元,降低xx%、
5、利潤增長(cháng)因素分析
本期利潤總額比上年同期增加xx萬(wàn)元、其中,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元,管理費用比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元,財務(wù)費用比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元,投資收益比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元、
本期公司利潤總額增長(cháng)率為xx%,公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績(jì),提請分析者予以高度重視,因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力,將來(lái)迅速發(fā)展壯大打下了堅實(shí)的基礎。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)通常需要包含:一、執行概要(也叫項目簡(jiǎn)介、項目概要、公司簡(jiǎn)介等)1.用一段話(huà)介紹你為什么做這個(gè)項目(為什么做?市場(chǎng)痛點(diǎn)具體實(shí)際的分析)2.用一段話(huà)描述你是怎么解決這個(gè)市場(chǎng)矛盾痛點(diǎn)的(怎么做?經(jīng)營(yíng)服務(wù)方案)3.用一段話(huà)概括你目前做到的階段、成果(項目運營(yíng)現狀,數據、圖片、扶貧效果、社會(huì )效益、團隊盈利、規模等)4.團隊牛逼人物介紹(可以是學(xué)生成員、可以是導師,重點(diǎn)要夠實(shí)力,如果只是普通的,可不介紹,不占篇幅)5.介紹你未來(lái)的規劃(6個(gè)月、1年、2年即可,用具體手段達成具體目標,具體化、數據化,介紹不要模棱兩可。
不要長(cháng)遠計劃,大學(xué)生創(chuàng )業(yè)難,做長(cháng)遠規劃,意義不大。)二、市場(chǎng)分析(也叫市場(chǎng)背景、項目背景等)1.市場(chǎng)規模調查(也叫市場(chǎng)容量調查)(1)分析真正的目標客戶(hù)是誰(shuí)?他們對本產(chǎn)品的需求程度?他們的數量及地區分布?他們對本產(chǎn)品的價(jià)格接受程度?以及目標客戶(hù)其他屬性分析。
(2)市場(chǎng)規模調查分成局部調查和大范圍調查。2.競品分析(也叫競爭對手分析、產(chǎn)品優(yōu)勢分析)(1)客觀(guān)分析對手的優(yōu)勢劣勢,從價(jià)格、成本、功能、品牌等方面進(jìn)行分析。
(2)分析直接競爭對手和潛在競爭對手。三、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)(針對研發(fā)團隊,服務(wù)型團隊可不寫(xiě))1.產(chǎn)品原型圖/實(shí)用圖2.產(chǎn)品用什么技術(shù)實(shí)現什么功能?3.目前產(chǎn)品研發(fā)階段4.有無(wú)申請專(zhuān)利四、商業(yè)模式設計(也叫服務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)模式)1.商業(yè)模式圖,理清整體的思路及安排。
(1)畫(huà)商業(yè)模式圖(把項目涉及到的主體與客戶(hù)、用戶(hù)、供應商等聯(lián)系畫(huà)成關(guān)系圖)(2)對節點(diǎn)(目標體)之間的關(guān)系進(jìn)行注釋說(shuō)明,言簡(jiǎn)意賅,重點(diǎn)突出。2.盈利分析(介紹如何賺錢(qián)?哪些環(huán)節可以賺錢(qián)?)盈利點(diǎn)、盈利渠道分析,并且對應盈利數據簡(jiǎn)要概括,有分析有數據,避免口說(shuō)無(wú)憑。
五、核心競爭力分析(創(chuàng )新點(diǎn)、競爭優(yōu)勢)1.產(chǎn)品內在分析:技術(shù)壁壘、技術(shù)保護、技術(shù)優(yōu)勢、模式創(chuàng )新2.對外競品分析:性?xún)r(jià)比(價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素)六、營(yíng)銷(xiāo)策略(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)方案)1.不要籠統講線(xiàn)上線(xiàn)下結合,或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo),具體的手段、辦法和方案推廣你的品牌產(chǎn)品,以及該方案手段產(chǎn)生的實(shí)際效果說(shuō)明。2.與營(yíng)銷(xiāo)方案相關(guān)的效果圖片可以附上典型的1-2張。
七、SWOT分析S (優(yōu)勢)從自身專(zhuān)業(yè)、時(shí)間成本、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面介紹W (劣勢)從自身品牌影響、團隊管理、缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗等進(jìn)行分析O (機會(huì ))一般指政策以及社會(huì )營(yíng)造有利于項目推進(jìn)的環(huán)境T (威脅)進(jìn)入市場(chǎng)遇到的阻礙八、風(fēng)險分析與應對措施通過(guò)梳理項目運營(yíng)流程,把能預測到的風(fēng)險都實(shí)際分析出來(lái),切記不要模板化,沒(méi)有的風(fēng)險也生搬硬套上去,假分析。每個(gè)風(fēng)險具體實(shí)際地分析出來(lái),并且提出對應的可行的、具體的解決辦法,而不是不痛不癢地分析、解決,只是為了湊字數或者完整所有模塊。
例如:團隊管理風(fēng)險,本團隊都是在校大學(xué)生,存在經(jīng)驗不足、執行力不夠、無(wú)組織、無(wú)紀律的現象,容易工作感情混在一起,像過(guò)家家一樣。應對措施:建立工作匯報、工作計劃、績(jì)效考核制度,職責分清楚,責任到人。
一開(kāi)始就將各種遇到的困難、需要投入的時(shí)間精力說(shuō)明白,讓愿意繼續做下去的有一定心理準備,避免一遇到困難就軍心渙散。遇到不作為、拖沓的,先是批評通告,再有犯者,直接開(kāi)除,團隊是越減越精干的。
九、財務(wù)報表分析1.負責人制作收入支出明細表2.財務(wù)數據要符合規律,一般第一年是虧的(第一年各項投入成本大,業(yè)務(wù)不成熟收入較低,虧為主;第二年投入成本已有第一年的基礎,無(wú)需那么大投入,且第二年業(yè)務(wù)逐漸成熟,收入提高,收支平衡或略微盈利為主;第三年才開(kāi)始賺錢(qián)。)3.轉賬截圖、銀行流水、繳稅證明、開(kāi)發(fā)票收發(fā)票等財務(wù)佐證材料都可以搜集制成圖片進(jìn)行展示。
十、人力資源(團隊介紹)1.組織框架(1)組織框架圖,實(shí)事求是,切勿設計各種不切實(shí)際的部門(mén)機構(例如剛開(kāi)始不需要董事會(huì )、股東會(huì ),也不需要財務(wù)部,財務(wù)方面可委托財務(wù)公司進(jìn)行申報,省時(shí)省力又專(zhuān)業(yè)。一般初創(chuàng )團隊產(chǎn)品部、銷(xiāo)售部?jì)蓚€(gè)部門(mén)足夠了,包括負責人也不要高高在上,所謂統籌全局是不可靠的,負責人、所有成員都投入一線(xiàn)戰斗,才能充分利用有限的人力資源。)
(2)對各個(gè)部門(mén)職責進(jìn)行實(shí)事求是地介紹,借此也分析梳理公司部門(mén)的職責以及人員合理安排。2.團隊成員介紹(1)成員介紹(頭像歸范,不要美顏圖片,著(zhù)裝嚴肅即可,不一定得正裝;專(zhuān)業(yè)介紹,與本項目有關(guān)系,體現專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢;履歷經(jīng)驗與本項目有關(guān)系,無(wú)關(guān)者不要寫(xiě);最高級別的學(xué)生干部和獎學(xué)金各一項即可,不要過(guò)多介紹,占篇幅;重點(diǎn)介紹該成員在團隊中擔任什么職務(wù),做出什么突出貢獻,數據說(shuō)明。)
(2)導師(專(zhuān)家、顧問(wèn))介紹(專(zhuān)業(yè)、履歷、經(jīng)驗一定要跟本項目相關(guān))十一、未來(lái)愿景(戰略規劃)做計劃要實(shí)事求是,能預見(jiàn)可實(shí)現,手段方法也是具體的。一般分成未來(lái)6個(gè)月、1年、2年即可,用具體的方案實(shí)現具體的目標,而不是假大空說(shuō)說(shuō)而已。
按我說(shuō)的寫(xiě):1.選擇財富的方向;(從你的興趣愛(ài)好入手,做能讓你真正快樂(lè )的事?)
2.你要做事專(zhuān)注;自信;(早六點(diǎn)起床梳洗完對著(zhù)鏡子煉習:從今天起我快樂(lè ),我健康;從今天起我相信自己,我熱愛(ài)他人;從今天起我擁有財富,我歌唱生命。二十遍)
3.真正的財富在你的腦袋里;(練習:敏感性,想像力,聯(lián)想)例:報紙上說(shuō)哪里發(fā)生禽流感,你應該想到幾個(gè)月后這個(gè)地區的肉價(jià)要上漲。有人會(huì )買(mǎi)小雞來(lái)養,當然他要有這方面的經(jīng)驗。每天看報的好習慣。就是尋找敏感點(diǎn)。
4.找準項目要有行動(dòng),要懂得讓錢(qián)生錢(qián);
5. 掙了錢(qián)不能貪得無(wú)厭;要學(xué)會(huì )感激,要懂得回報社會(huì )。
你一定能行。一能成為百萬(wàn)富翁。
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