創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會的主要來源
1.1.創(chuàng)業(yè)機會的來源有哪些?
1、問題
創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創(chuàng)業(yè)機會的一個重要途徑是善于去發(fā)現(xiàn)和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。比如，上海有一位大學畢業(yè)生發(fā)現(xiàn)遠在郊區(qū)的本校師生往返市區(qū)交通十分不便，創(chuàng)辦了一家客運公司，就是把問題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機會的成功案例。
2、變化
創(chuàng)業(yè)的機會大都產(chǎn)生于不斷變化的市場環(huán)境，環(huán)境變化了，市場需求、市場結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。著名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把它當作機會充分利用起來的人”。
這種變化主要來自于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動、消費結(jié)構(gòu)升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結(jié)構(gòu)的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。
比如居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機會。
3、創(chuàng)造發(fā)明
創(chuàng)造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務，更好地滿足顧客需求，同時也帶來了創(chuàng)業(yè)機會。比如隨著電腦的誕生，電腦維修、軟件開發(fā)、電腦操作的培訓、圖文制作、信息服務、網(wǎng)上開店等等創(chuàng)業(yè)機會隨之而來，即使你不發(fā)明新的東西，你也能成為銷售和推廣新產(chǎn)品的人，從而給你帶來商機。
4、競爭
如果你能彌補競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng)業(yè)機會。看看你周圍的公司，你能比他們更快、更可靠、更便宜地提供產(chǎn)品或服務嗎？你能做得更好嗎？若能，你也許就找到了機會。
5、新知識、新技術(shù)的產(chǎn)生
例如隨著健康知識的普及和技術(shù)的進步，圍繞“水”就帶來了許多創(chuàng)業(yè)機會，上海就有不少創(chuàng)業(yè)者加盟“都市清泉”而走上了創(chuàng)業(yè)之路。
2.創(chuàng)業(yè)機會的來源
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一.創(chuàng)業(yè)機會來源問題.1.自身問題；2.他人問題。變化1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動；2.城市化加速；3.政府政策的變化；4.居民收入水平的提高；5.消費結(jié)構(gòu)升級；6.人們思想觀念的變化；7.人口結(jié)構(gòu)的變化；8.全球化經(jīng)濟的變化。創(chuàng)造發(fā)明競爭（彌補對手的缺陷和不足就是機會）新知識、新技術(shù)2.好的創(chuàng)業(yè)機會有四個特點（判斷創(chuàng)業(yè)機會）?它很吸引顧客?它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通?它必須在機會之窗的期間被實施（機會之窗是指商業(yè)想法推廣到市場上所化的時間，若競爭者已經(jīng)有了同樣的思想，并把產(chǎn)品已推向市場，那么機會之窗也就關(guān)閉了）?你必須有資源（人、財、物、信息、時間）和技能才能創(chuàng)立業(yè)務三.尋找創(chuàng)業(yè)機會時要克服的幾個誤區(qū)?“這真是一個很好的產(chǎn)品（想法）”?“這是一個很大的市場，我們的產(chǎn)品應該有很大的空間”?“這項目太小，技術(shù)含量低，不值得搞”?“我能力很強，別人能做，我也能做”?“利潤空間小，賺錢太吃力，沒啥做頭”?“這項目是展覽會上展出的，經(jīng)過咨詢公司論證過的不會有問題”四.培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)機會的能力1.良好的市場調(diào)研習慣2.多看、多聽、多想3.獨特的思維五.用“SWOT分析法”分析商業(yè)機會六.怎樣將機會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實企業(yè)存在于社會的目的是創(chuàng)造客戶，為客戶提供他們所需要的產(chǎn)品或服務，而不是利潤的最大化。七.滿足客戶需求的5種方法：1.開發(fā)一種新產(chǎn)品或服務2.開發(fā)使用新技術(shù)或資源3.以新的方法來使用原
3.創(chuàng)業(yè)機會的來源包括什么
1、問題創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求。
而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創(chuàng)業(yè)機會的一個重要途徑是善于去發(fā)現(xiàn)和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。
2、變化創(chuàng)業(yè)的機會大都產(chǎn)生于不斷變化的市場環(huán)境，環(huán)境變化了，市場需求、市場結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。著名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把它當作機會充分利用起來的人”。
這種變化主要來自于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動、消費結(jié)構(gòu)升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結(jié)構(gòu)的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。3、創(chuàng)造發(fā)明創(chuàng)造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務，更好地滿足顧客需求，同時也帶來了創(chuàng)業(yè)機會。
4、競爭如果你能彌補競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng)業(yè)機會。5、新知識、新技術(shù)的產(chǎn)生。
4.創(chuàng)新機會有哪些來源
中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目的是要提高盈利水平。
但它絕不僅僅是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進，更重要的是要增強核心競爭力，在市場中建立競爭優(yōu)勢。 一、技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略模式 （一）產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)組織模式的特點，是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動要圍著市場轉(zhuǎn)。
即使企業(yè)沒有進行技術(shù)創(chuàng)新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路。這些企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎(chǔ)上，他們在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場機會帶動”的增長方式。
采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略的中小企業(yè)有一些具體表現(xiàn)：①對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強烈。②注重應用開發(fā)，注重模仿。
在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，他們會馬上模仿，不放過可能的市場機會。③注重引進，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。
（二）資源基礎(chǔ)模式戰(zhàn)略 資源基礎(chǔ)模式的特點，一個企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點，具有實力或者競爭優(yōu)勢比能夠發(fā)現(xiàn)機會更加重要，因為最終能夠把握機會并進行相應技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競爭對手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。
并不是所有中小企業(yè)都可采用資源基礎(chǔ)模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，特別是要有核心能力。因為只有這樣才能在已有的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上通過技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競爭優(yōu)勢。
二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位 （一）科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位 科技型中小企業(yè)有相當?shù)募夹g(shù)開發(fā)力量，其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是否可定位于資源基礎(chǔ)模式呢？資源基礎(chǔ)模式最常見的問題是可能錯過一些機會或者顯得比較保守，但是從長遠來說，這種戰(zhàn)略有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，有利于防止一些冒險行為。這種戰(zhàn)略比較適合于比較成熟或者市場機會比較少的行業(yè)。
產(chǎn)業(yè)組織模式不足之處是許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)機會的同時卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心專長；選擇新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等的同時，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵機制和企業(yè)文化的建設；在重視抓住機會的同時，忽視長期技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。這種技術(shù)創(chuàng)新的模式在行業(yè)發(fā)展的早期階段是比較合適的，因為它可以使企業(yè)在競爭相對不激烈的情況下抓住市場機會。
但是在行業(yè)發(fā)展和市場狀況發(fā)生變化的時候，也會使企業(yè)在戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)盲動和短期行為。 比較兩種基本模式的分析，可以得出這樣的結(jié)論：產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場機會多而各行業(yè)的競爭相對不激烈的時代，如1994年以前的中國。
相反，資源基礎(chǔ)模式更加符合市場機會少而各個行業(yè)競爭都十分激烈的時代。 我國加入WTO后，市場競爭已日趨激烈，作為科技型中小企業(yè)，應該考慮自身的核心競爭力問題。
但是，即便現(xiàn)在競爭激烈的市場也不斷為企業(yè)提供著誘人的市場機會。國外最新的研究成果表明：在企業(yè)盈利能力中，大約20%是由行業(yè)因素決定的；大約36%來源于企業(yè)特點和戰(zhàn)略行動；其余則是受外部宏觀環(huán)境的影響。
所以，如果科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過程中將上述兩種戰(zhàn)略思維模式有效地整合起來，就有可能不斷建立起新的競爭優(yōu)勢。 整合產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略的特點，中小企業(yè)應從擁有的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，尤其是核心能力出發(fā)，大膽尋求新的市場機會，選擇有吸引力的行業(yè)和符合行業(yè)特點的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
同時，又必須密切關(guān)注宏觀環(huán)境和行業(yè)特點的變化，調(diào)整或者更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，對于市場機會所要求的資源不可能由企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新資源衍生的時候，企業(yè)就應考慮是否放棄目前的機會或者尋找新的市場機會。 （二）非科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位 眾多的中小企業(yè)屬于非科技型企業(yè)，沒有核心技術(shù)如何技術(shù)創(chuàng)新呢？由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細化，每個企業(yè)一般都只能將自己定位在生產(chǎn)鏈的某個環(huán)節(jié)上，在這個產(chǎn)業(yè)鏈擁有核心技術(shù)的企業(yè)往往只是極少數(shù)的，而對于處在這條鏈上的所有企業(yè)來說，要認識到客戶真正需要的并不完全是產(chǎn)品或技術(shù)本身，而更為關(guān)注的是所提供的解決方案是否適當有效。
因此，企業(yè)擁有核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)無疑很重要，但從一定意義上講，更為重要的是如何能夠以最有效的方式利用和應用這種核心技術(shù)成為自己的先進適用技術(shù)。 當一個企業(yè)沒能擁有核心技術(shù)，或者很難在核心技術(shù)上有效實施自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的情況下，其戰(zhàn)略模式的定位應當是適應性創(chuàng)新，要爭取在核心技術(shù)的下游或者產(chǎn)業(yè)鏈中的非核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新。
還要特別注意以市場為導向，大力進行非核心技術(shù)的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等個性化設計及新品的開發(fā)創(chuàng)新。 同時，在強化企業(yè)的非核心技術(shù)創(chuàng)新的同時，還要特別提倡加強非技術(shù)方面的創(chuàng)新。
美國管理學家德魯克就曾說過：創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個實實在在的東西。其道理很深刻，即企業(yè)創(chuàng)新并不僅僅表現(xiàn)為技術(shù)、工藝等物質(zhì)方面，還可以表現(xiàn)在諸如經(jīng)營觀念、營銷手段。
5.創(chuàng)業(yè)機會有的哪幾大來源?
創(chuàng)業(yè)機會的來源： 變化 創(chuàng)業(yè)的機會大都產(chǎn)生于不斷變化的市場環(huán)境，環(huán)境變化了，市場需求、市場結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。
著名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把它當作機會充分利用起來的人”。這種變化主要來自于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動、消費結(jié)構(gòu)升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結(jié)構(gòu)的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。
比如居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機會。
6.創(chuàng)業(yè)機會來源主要有哪幾個方面
創(chuàng)業(yè)機會來源及內(nèi)涵如下幾個方面：
1、問題。
創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒有滿足前就是問題。尋找創(chuàng)業(yè)機會的一個重要途徑是善于去發(fā)現(xiàn)和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。
2、變化。
創(chuàng)業(yè)的機會大都產(chǎn)生于不斷變化的市場環(huán)境，環(huán)境變化了，市場需求、市場結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。著名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把它當作機會充分利用起來的人”。
這種變化主要來自于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動、消費結(jié)構(gòu)升級、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結(jié)構(gòu)的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。
比如居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機會。
3、創(chuàng)造發(fā)明。
創(chuàng)造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務，更好地滿足顧客需求，同時也帶來了創(chuàng)業(yè)機會。比如隨著電腦的誕生，電腦維修、軟件開發(fā)、電腦操作的培訓、圖文制作、信息服務、網(wǎng)上開店等等創(chuàng)業(yè)機會隨之而來，即使你不發(fā)明新的東西，你也能成為銷售和推廣新產(chǎn)品的人，從而帶來商機。
4、新知識、新技術(shù)的產(chǎn)生。
例如隨著健康知識的普及和技術(shù)的進步，圍繞“水”就帶來了許多創(chuàng)業(yè)機會，上海就有不少創(chuàng)業(yè)者加盟“都市清泉”而走上了創(chuàng)業(yè)之路。
擴展資料：
關(guān)于創(chuàng)業(yè)機會的幾種定義：
創(chuàng)業(yè)機會是可以為購買者或使用者創(chuàng)造或增加價值的產(chǎn)品或服務，它具有吸引力、持久性和適時性；
創(chuàng)業(yè)機會是可以引入新產(chǎn)品、新服務、新原材料和新組織方式，并能以高于成本價出售的情況；
創(chuàng)業(yè)機會是一種新的“目的-手段（Means-End）”關(guān)系，它能為經(jīng)濟活動引入新產(chǎn)品、新服務、新原材料、新市場或新組織方式；
創(chuàng)業(yè)機會主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務，并同時使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。
參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)機會
7.請問渠道創(chuàng)新機會的來源有哪些
市場是動態(tài)而不是靜態(tài)的，市場的變化必然要求企業(yè)對營銷策略作出相應的改進，隨著現(xiàn)代市場消費結(jié)構(gòu)的不斷變化，消費者的需求呈現(xiàn)多樣性的發(fā)展，勢必引起商品流通中各個環(huán)節(jié)的不斷的變化。
相應的企業(yè)的通路結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化。為什么進行渠道創(chuàng)新？從消費者方面，我們已經(jīng)出現(xiàn)了一種新的需求，消費者在購買產(chǎn)品，購買批量等候的時間，和出行的距離，售后服務的要求，都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。
從渠道本身，它的目標就是要滿足消費者的服務需求，服務需求發(fā)生變化了，肯定我們的渠道也要進行變革。今天的很多企業(yè)通過在渠道上的創(chuàng)新獲得了新的競爭優(yōu)勢。
讓我們看其中幾個比較成功的案例： 1 好記星通過在新華書店設專柜 好記星通過在新華書店設專柜進行銷售， 好記星的成功也不開渠道上的創(chuàng)新。因為傳統(tǒng)的電子詞典都在商場里有專柜和促銷員，好記星不跟競品擺在一起，它們連攔截的機會都沒有，因為消費者都是看了廣告去咨詢的，旁邊沒有好譯通、記易寶、文曲星等競品陳列，它們連對比的機會都沒有。
從渠道上成功地建立了壁壘。選擇專柜還有幾大好處：一是終端數(shù)量少，管理方便，業(yè)務人員也比較少，比較容易控制，掌控終端的能力也加強了；二是資金周轉(zhuǎn)快，款項能及時收回，即使壓款也壓得不多。
2 金葉神酒借助煙草的銷售網(wǎng)絡 這個以高端商務為定位的白酒，從2005年元月在中國高端白酒的橋頭堡——廣東上市以來，以中國煙草為平臺，借助煙草發(fā)達的物流配送體系及廣泛的網(wǎng)點所形成的煙草銷售渠道，以廣州為例，廣州市有煙草終端網(wǎng)點近20000家，僅中高端形象的終端也有6000多家。在短短的三個月內(nèi)，金葉神酒就在廣州市完成了以金葉煙草連鎖為核心的煙酒專銷店的鋪貨布局工作。
金葉神首先從金葉煙草專賣連鎖店的目標消費群滲透了消費市場，從而避開了傳統(tǒng)商超等終端高昂的進入費用門檻。 3 體飲在運動場館上市 新上市飲料品牌的操作，通常采用密集的廣告宣傳刺激消費者的購買欲，然后各種通路同時啟動打開市場。
但“體飲”上市的優(yōu)選終端不是家樂福、沃爾瑪，而是像健身房、學校這樣的特殊通路。體飲首先將銷售目標鎖定在運動場館。
經(jīng)常出入運動場館的人通常都是高素質(zhì)有文化的人士，他們接受新事物較快，而且這部分愛好運動的人士也是體飲的最核心的目標消費者。體飲抓住了這一點，在健身場館里大做“科學補水”概念，打出了運動后喝水既要解“口渴”也需要解“體渴”的口號。
喜歡運動的人士很快接受了這一理念，體飲從此成功地擺上了健身場館的售賣點。用特殊通路切入市場是體飲通路策略中最關(guān)鍵也最有效的方式。
5 火車-南街村方便面的重點銷售通路 一上火車，你會被滿眼的“南街村”的字眼所吸引，在火車座套上、桌套上，還有來來往往的食品零售推車上。據(jù)了解，火車這一特殊通路就是“南街村”方便面的重點銷售通路之一，其銷售額以億計數(shù)。
但其實際宣傳投入每年不過幾百萬。 “南街村”還采用了全員促銷模式，所有業(yè)務人員上火車均帶方便面一箱，上車后免費贈送給乘客。
“一包方便面，收買一車人?！?這一很普通的推廣模式因為特殊通路的環(huán)境特性而變得十分有效。
6 房地產(chǎn)交易會-小家電的新終端 對于生產(chǎn)家用熱水器的廠家來講，目標顧客是新購買商品房的人群，市房地產(chǎn)交易會無疑是對目標客戶宣傳的最好時機，公司決定大規(guī)模投入，首先在前期的報紙廣告上發(fā)布展會期間每天到展位前100位顧客領(lǐng)取贈品的消息，由于房交會是在一個建材市場的二樓展出，公司聯(lián)系了一樓所有的瓷磚和潔具展廳模擬浴室內(nèi)或靠主通道處用展架陳列模型樣機，這樣只須付給各個店主少許費用而造成到處都有產(chǎn)品的展示；安排專人在各入口派發(fā)廣告氣球；在展位上提供免費廣告杯和茶水，只要填寫調(diào)查問卷和聯(lián)系資料就可領(lǐng)取廣告鑰匙包等方法吸引人氣，獲取資料?？焖匐姛崴鞲强砍錾耐庑纬霰M了風頭，人們都很好奇地來觀看這個新產(chǎn)品，很多人都要預定，奧特朗的展位幾乎成了該次交易會人氣最旺的展位，甚至蓋過了投入巨資參展的房地產(chǎn)展位。
7 電視直銷卷土重來 TV直銷是利用電視傳媒向潛在的顧客傳遞商品信息，最終達到商品銷售目的的一種無店鋪銷售方式。這種新奇的商品銷售方式，廣州人1992年就嘗過鮮，可借曇花一現(xiàn)。
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