電視劇融資(怎么樣寫一份融資策劃案)
1.怎么樣寫一份融資策劃案
(1)能講述一個邏輯清晰，讓人信服的創(chuàng)業(yè)故事。（2）通過有利的數據和案例來論證自己的商業(yè)模式。（3）結語能通過充分的論證來支撐我們的融資數據。
前瞻產業(yè)研究院總結，寫好一份完整的融資商業(yè)計劃書，需要包含這11個要件：1.用戶的需求痛點。2.解決方案。告訴投資者，我們的投資項目能幫助用戶解決哪些問題，對比市場上其他的競爭對手，我們的優(yōu)勢是什么，能為用戶帶來什么好處。
3.數據案例論證。4.產品。一個好的產品，是企業(yè)在市場上立足的關鍵。5.市場分析。6.競爭市場。有市場規(guī)模，就有競爭對手，我們的產品對于競爭對手而言，一定是要有差異化的，有清晰的目標定位。
7.商業(yè)模式。商業(yè)模式是商業(yè)計劃書的靈魂。8.市場營銷策略。9.融資需求和財務數據。10.團隊。團隊展示，是必不可少的一個環(huán)節(jié)，有一個穩(wěn)定和實力的團隊后盾，是創(chuàng)業(yè)項目取得成功的必要因素。11.目標和愿景。
2.融資計劃書怎么寫
原發(fā)布者：三一試題庫
三一文庫（）/商業(yè)計劃書〔項目融資商業(yè)計劃書怎么寫〕商業(yè)計劃書包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們展現創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們對項目進行投資。下面是關于項目融資商業(yè)計劃書怎么寫的內容，歡迎閱讀！▲計劃書編制目的：商業(yè)計劃書是獲得創(chuàng)業(yè)投資的敲門磚。商業(yè)計劃書的重要性在于：首先它使投資人快速了解項目的概要，評估項目的投資價值，并作為盡職調查與談判的基礎性文件；其次，它作為創(chuàng)業(yè)藍圖和行動指南，是企業(yè)發(fā)展的里程碑。編制商業(yè)計劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價值，因為沒有客戶價值就沒有銷售，也就沒有利潤；其次是為投資人提供回報；第三是作為指導企業(yè)運行的發(fā)展策略。一份好的商業(yè)計劃書應該站在投資人的立場上，詳細分析市場規(guī)模和市場份額；清晰明了的介紹商業(yè)模式，集技術、管理、市場等方面人才的團隊構建；良好的現金流預測和實事求是的財務計劃。▲計劃書內容：創(chuàng)業(yè)投資（包括V/PE）的投資項目標準有三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強？”。一份完整的商業(yè)計劃書，需要明確地說清楚六個方面的事情，即：企業(yè)現狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團隊和融資財務計劃。“這六個方面的問題是商業(yè)計劃
3.如何寫融資計劃書
10萬元的融資額度較小，可以通過銀行借貸/眾籌的方式進行融資。
融資計劃書通常從以下10個模塊來寫：
直接告訴投資人你在做什么。（痛點分析/需求分析）
說明你的產品或解決方案。（解決方案）
產品簡介（產品介紹、用戶畫像）
用數據說明市場的規(guī)模。（市場概況）
商業(yè)模式
說明目前運營情況（運營數據）
展示出你做這件事情的優(yōu)勢。（競爭對手、競爭優(yōu)勢）
融資需求。（股權結構、融資計劃）
詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）
聯系方式。（聯系方式）
4.怎么樣寫一份融資策劃案
(1)能講述一個邏輯清晰，讓人信服的創(chuàng)業(yè)故事。
（2）通過有利的數據和案例來論證自己的商業(yè)模式。（3）結語能通過充分的論證來支撐我們的融資數據。
前瞻產業(yè)研究院總結，寫好一份完整的融資商業(yè)計劃書，需要包含這11個要件：1.用戶的需求痛點。2.解決方案。
告訴投資者，我們的投資項目能幫助用戶解決哪些問題，對比市場上其他的競爭對手，我們的優(yōu)勢是什么，能為用戶帶來什么好處。3.數據案例論證。
4.產品。一個好的產品，是企業(yè)在市場上立足的關鍵。
5.市場分析。6.競爭市場。
有市場規(guī)模，就有競爭對手，我們的產品對于競爭對手而言，一定是要有差異化的，有清晰的目標定位。7.商業(yè)模式。
商業(yè)模式是商業(yè)計劃書的靈魂。8.市場營銷策略。
9.融資需求和財務數據。10.團隊。
團隊展示，是必不可少的一個環(huán)節(jié)，有一個穩(wěn)定和實力的團隊后盾，是創(chuàng)業(yè)項目取得成功的必要因素。11.目標和愿景。
5.如何寫一份融資計劃書
投資人在看項目的時候，有些標準是可以吸引到他們的。比如說一個融資計劃書里呈現了一個良好的團隊、一個有很好數據的產品、一個理性的融資金額、一個不錯的產品等等，投資人是會覺得很心動的。
把投資人認為重要，以及你認為能夠有大概率成功的東西，呈現給他們看，完成認知和價值上的匹配。作為一個普通的創(chuàng)業(yè)者，應該怎么去把握BP的制作呢？由內容到形式，我認為有幾個原則要點：
1、邏輯要清楚：這個邏輯指的是你整個從產品到產品商業(yè)化的邏輯。
2、重點要清楚：這個重點跟你項目階段有關，如果是早期項目，肯定是以產品、團隊為主，如果是后期，營收、商業(yè)模式就會更加重要。
3、簡潔的設計：設計要簡單大方，要減少一些我們上面說的那些錯誤，投資人需要閱讀大量的BP，閱讀很爛的BP非常影響心情。
4、格式要正確：目前除了學校大賽、還有一些評比，一般不會用word來做，大家的行規(guī)基本上還是以一份PDF、或者PPT文件為主。
商業(yè)計劃書的頁數通常在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調整，這里分享幾篇完整的商業(yè)計劃書范文，希望對你有幫助。
6.融資計劃書模板怎么寫
房地產企業(yè)融資計劃書（供你參考）融資計劃書目錄一、公司介紹二、項目分析三、市場分析四、管理團隊五、財務計劃六、融資方案的設計七、摘要一、公司介紹1、公司簡介主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現狀在此將您公司的資本結構、凈資產、總資產、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。
如果經過審計請注明審計會計師事務所，如果未經審計也請注明。3、股東實力股東的背景也會對投資者產生重要的影響。
如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業(yè)績對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經營業(yè)績如何，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。 5、資信程度把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。
最好有證明的人員。6、董事會決議對于需要融資的項目，必須經過公司決策層的同意。
這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。 二、項目分析1、項目的基本情況位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是房地產開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。
2、項目來歷項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。3、證件狀況文件項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。
需要復印件。4、資金投入自有資金的數額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
5、市場定位指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等6、建造的過程和保證項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。 而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。
三、市場分析1、地方宏觀經濟分析房地產是一個區(qū)域性的市場，受到地方經濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經濟發(fā)展的指標等數據和經濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現。
2、房地產市場的分析房地產市場的分析比較復雜，而且說明起來可繁可簡。 簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產的目標客戶群等。
復雜些說明則需要在時間數軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴格數據的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。3、競爭對手和可比較案例分析現有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。
4、未來市場預測及影響因素未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測四、管理團隊1、人員構成公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結構企業(yè)內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。3、管理規(guī)范性管理制度，管理結構等的評價。
可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。4、重大事項對于企業(yè)產生重要影響的需要說明的事項。
五、財務計劃一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經驗的印象，降低對企業(yè)的評價。 本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測。
資金的來源和運用等內容。其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設計1、融資方式（1）股權融資方式（注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。 這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。）
方式：融資方式將以融資方（包括項目在內）的股權進行抵押借款這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。 操作步驟：簽訂風險投資協議書A、對融資方的債務債權進行核查確認B、簽訂風險投資協議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協助義務。
C、在有關管理部門辦理登記手續(xù)（2）債權融資方式方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。 （3）債轉股的融資方式投融資雙方開始以借貸關系進行融資，投資方在借貸期間內或借貸期結束時，按相應的比例折算成相應的股份。
（4）房地產信托。
7.融資計劃書怎么寫
一份完整的融資計劃書要包括以下幾個方面的內容：1.直接告訴投資人你在做什么。
（痛點分析）用幾句話闡述你發(fā)現目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。比如，滴滴解決的是打車困難的核心問題——可供使用的汽車運力供給不足。
2.說明你的產品或解決方案。（解決方案）提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？3.產品簡介（產品介紹、用戶畫像）痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什么功能來解決相應的問題的，針對的用戶對象是誰，他們有什么特征，痛點真的存在嗎？4.展示出你做這件事情的優(yōu)勢。
（競爭對手、競爭優(yōu)勢）說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢？你和他們有什么區(qū)別？5.用數據說明市場的規(guī)模。（市場概況）論證整體的市場規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發(fā)展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據和基礎數據來源即可。
6.如何盈利。（盈利模式）如果你已經明確如何用產品進行盈利，就清晰地闡述產品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什么規(guī)模，有了流量就有盈利的方式。
7.說明目前運營情況。（運營數據）目前產品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運營數據，產品的盈利情況，以及未來1到3年內的運營目標。
數據是投資人對項目的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經得起推敲，產品方向是否靠譜。8.融資需求。
（股權結構、融資計劃）告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。9.詳細介紹自己的團隊。
（團隊介紹）這里的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創(chuàng)業(yè)經歷等，如果學歷不出色可以選重點的介紹，比如豐富的創(chuàng)業(yè)經歷。10.聯系方式。
一般包含創(chuàng)始人的姓名、電話、郵箱、地址。不然他們怎么聯系你呢？。
8.融資計劃書怎樣寫
計劃書提綱 xxx公司（或xxx項目） 商 業(yè) 計 劃 書 （xxx辦事處） 年 月 （公司資料） 地址 郵政編碼 聯系人及職務 電話 傳真 網址/電子郵箱 報告目錄 第一部分 摘要 （整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內） 一. 公司簡單描述 二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標） 三. 公司目前股權結構 四. 已投入的資金及用途 五. 公司目前主要產品或服務介紹 六. 市場概況和營銷策略 七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介 八. 核心經營團隊 九. 公司優(yōu)勢說明 十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還 十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案） 十二. 財務分析 1. 財務歷史資料（前3-5年銷售匯總、利潤、成長） 2. 財務預計（后3-5年） 3. 資產負債情況 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 一. 公司的宗旨（公司使命的表述） 二. 公司簡介資料 三. 各部門職能和經營目標 四. 公司管理 1. 董事會 2. 經營團隊 3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協會等） 第二章 技術與產品 一. 技術描述及技術持有 二. 產品狀況 1. 主要產品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等） 2. 產品特性 3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介 4. 研發(fā)計劃及時間表 5. 知識產權策略 6. 無形資產（商標/知識產權/專利等） 三. 產品生產 1. 資源及原材料供應 2. 現有生產條件和生產能力 3. 擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力 4. 原有主要設備及需添置設備 5. 產品標準、質檢和生產成本控制 6. 包裝與儲運 第三章 市場分析 一. 市場規(guī)模、市場結構與劃分 二. 目標市場的設定 三. 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四. 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況 五. 市場趨勢預測和市場機會 六. 行業(yè)政策 第四章 競爭分析 一. 有無行業(yè)壟斷 二. 從市場細分看競爭者市場份額 三. 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等） 四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析 五. 公司產品競爭優(yōu)勢 第五章 市場營銷 一. 概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額） 二. 銷售政策的制定（以往/現行/計劃） 三. 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務 四. 主要業(yè)務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等） 五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六. 促銷和市場滲透（方式及安排、預算） 1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關策略、媒體評估 七. 產品價格方案 1. 定價依據和價格結構 2. 影響價格變化的因素和對策 八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據 第六章 投資說明 一. 資金需求說明（用量/期限） 二. 資金使用計劃及進度 三. 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等） 四. 資本結構 五. 回報/償還計劃 六. 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等） 七. 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證） 八. 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告） 九. 吸納投資后股權結構 十. 股權成本 十一. 投資者介入公司管理之程度說明 十二. 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算） 十三. 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費） 第七章 投資報酬與退出 一. 股票上市 二. 股權轉讓 三. 股權回購 四. 股利 第八章 風險分析 一. 資源（原材料/供貨商）風險 二. 市場不確定性風險 三. 研發(fā)風險 四. 生產不確定性風險 五. 成本控制風險 六. 競爭風險 七. 政策風險 八. 財務風險（應收帳款/壞帳） 九. 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴） 十. 破產風險 第九章 管理 一. 公司組織結構 二. 管理制度及勞動合同 三. 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核） 四. 薪資、福利方案 五. 股權分配和認股計劃 第十章 經營預測 增資后3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據 第十一章 財務分析 一. 財務分析說明 二. 財務資料預測 1. 銷售收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產明細表 5. 資產負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現金流量表 8. 財務指針分析 1） 反映財務盈利能力的指針 a. 財務內部收益率（firr） b. 投資回收期（pt） c. 財務凈現值（fnpv） d. 投資利潤率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率 g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2） 反映項目清償能力的指針 a. 資產負債率 b. 流動比率 c. 速動比率 d. 固定資產投資借款償還期 第三部分 附錄 一. 附件 1. 營業(yè)執(zhí)照影本 2. 董事會名單及簡歷 3. 主要經營團隊名單及簡歷 4. 專業(yè)術語說明 5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等 6. 注冊商標 7. 企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等） 8. 演示文稿及報道 9. 場地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 產品市場成長預測圖 二. 附表 1. 主要產品目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經銷商名單 4. 主要設備清單 5. 市場調查表 6. 預估分析表 7. 各種財務報表及財務預估表 *計。
