報社房產(chǎn)(本人要去一家報社進(jìn)行面試,關(guān)于文案活動的策劃怎么寫啊)
1.本人要去一家報社進(jìn)行面試,關(guān)于文案活動的策劃怎么寫啊
回答做某件事情的邏輯順序就是策劃，也稱創(chuàng)意策劃，簡單的策劃也可以說是想法，或者是創(chuàng)意，點(diǎn)子。
策劃根據(jù)公司的職業(yè)需要有分成游戲策劃，市場策劃，營銷策劃，廣告策劃，產(chǎn)品策劃，節(jié)目策劃，電影策劃，房地產(chǎn)策劃等等。 1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹立、宣傳、維護(hù)、提升； 2、負(fù)責(zé)展開市場調(diào)研，分析市場信息，掌握競爭對手的狀況，把握市場現(xiàn)有局勢； 3、負(fù)責(zé)門店促銷方案的出臺及落實(shí)，負(fù)責(zé)對促銷效果進(jìn)行總結(jié)、評估； 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系，負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對公司不利的負(fù)面報道的出現(xiàn)； 如何寫好文案 1、展現(xiàn)對閱聽眾要求的了解。
你會覺得比較了解你需要的人（一個包括配偶與心理醫(yī)生在內(nèi)的類目）也比較能滿足你的需要。相同的道理也適用于廣告。
“這廣告懂得我，”讀者如此感覺：“我可以相信它一點(diǎn)。”這有助于排除買家對賣家的疑慮，甚至是“通常一點(diǎn)都不可相信”之感。
Xerox資訊存取系 統(tǒng)的廣告巧妙地運(yùn)用了莫非定律，展現(xiàn)出對目標(biāo)閱聽眾面臨問題的了解：有個人在辦公室里，話筒緊貼耳朵，傳來壞消息：“先生，我們已經(jīng)查過你在找的那份資料——肯定是丟掉了。” 2、挑戰(zhàn)公認(rèn)的事實(shí)。
廣告里比較令人愉快的吊詭之一是，和普遍接受的想法唱反調(diào)的東西反而比較令人信服。嶄新的想法令讀者驚異，取代因襲而來的老舊常談。
媒體界的陳腔濫調(diào)之一是用“每千人成本”——多少錢多少讀者——作為評量雜志的指標(biāo)。Barrons，一本讀者財產(chǎn)經(jīng)常超過七位數(shù)字的投資雜志，向這個想法提出了挑戰(zhàn)。
論證重點(diǎn)應(yīng)該是讀者的“質(zhì)”而非“量”。“最低百萬富翁成本”于是成為標(biāo)題。
3、既然事實(shí)比宣稱可信，最好用事實(shí)當(dāng)宣稱。 在廣告里，“宣稱”常常只是“謊言”比較婉轉(zhuǎn)的說法。
很多這種特別修飾過的謊言都是特別為了過律師和出版品檢查人員那關(guān)特別準(zhǔn)備的。你不能說你的花生醬里花生比較多，除非舉行過公開公正的數(shù)花生儀式。
可是卻可以說某人如果為小孩準(zhǔn)備這種花生醬就是比較好的媽媽。那你只要承認(rèn)自己是在做廣告，所有的罪名就都不成立了。
廣告反正就只是廣告。對律師和檢查人員來說，只要站得住腳，盡管說謊去！可是，對其他所有人來說，謊言就是謊言，而且清清楚楚。
這是為什么BMW的廣告里不只堅持BMW是上選投資，還用它的高二手售價來證明這點(diǎn)。它的說服力并不是來自與其他汽車的相互比較，而是目標(biāo)閱聽眾可能用來與其他投資相較的“去年有一種汽車表現(xiàn)超過紐約股票市場里318種股票”。
4、讓讀者得以相信。 文案策劃 不管我們一般來說對推銷員和特別來說對廣告的諷刺嘲笑，每個人的心里都有一個地方其實(shí)真的想要相信如果用哪種爽膚水或潤絲精就會擁有比較美好的性生活。
不幸的是，這地方配有橫肉滿身腰備武裝的警衛(wèi)巡邏，，一遇象本書這樣的胡言亂語立即打倒在地。我們的強(qiáng)壯警衛(wèi)需要的通行憑證，是讓他可以接受你的前提而不致看來象白癡的有力證據(jù)。
DDB替Avis制作的廣告里并不只是說Avis更努力，它說的是如果你只是第二名就得更努力——還有別的路嗎？ 5、讓讀者不得不相信。 這和第四相互呼應(yīng)。
美國總統(tǒng)柯立芝曾經(jīng)說過“無道理者終究難信”。Avis廣告的前提，呼應(yīng)小魚若不游得快些便可能被大魚果腹的生存法則，便合乎此道。
Volkswagen那張敞篷車頂棚全開，露出汽冷式引擎的廣告也是如此：“冷卻器不會有問題，因?yàn)闆]有冷卻器”——無可辯駁的標(biāo)題。 6、成為同類產(chǎn)品中最佳選擇。
這些日子這句話充斥在每個創(chuàng)意簡報里。這是“90年代”最基本的策略之一，雖然你弄不清楚是那個90年代——由買家還在用貝幣付款時，廣告主就已經(jīng)在使用這個策略了。
這法子之所以有效，是因?yàn)槊總€買東西的人都希望別人覺得他做了件聰明事，至少不要被當(dāng)作是做了什么傻事。買主的趨善避惡是橫古亙今，無遠(yuǎn)弗界的，這Saab 9000的定位為什么是“給繼承了腦袋而非財寶的人預(yù)備的跑車”。
7、創(chuàng)造購買的渴望。 只要你還有脈搏，就有渴望。
如果產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)你的渴望，它的廣告也就不必象推銷員一樣喋喋不休，而可以成為內(nèi)在的誘引喃喃低語，鼓勵你去將美夢成真。對“野火雞”（Wild Turkey）——波本威士忌的極品高價產(chǎn)品——而言，這便意味令讀者不可或忘任何價格較為低廉的選擇都是盲目簡吝與自我否定：“當(dāng)然有比較便宜的波本——也有比較不值錢的股票很比較小的車”。
總之，廣告，照定義來，就只是一半的事實(shí)：廣告只會提出對產(chǎn)品有利的論述。至于不利的論述，對手會很開心地提出來的。
加上讀者對你說的東西只能半信半疑，你的一半事實(shí)很快就會變成四分之一事實(shí)。那就離無關(guān)緊要不值一顧只有危險的一線之隔了。
如果有一個簡單的原則能夠把這一切總和起來——事實(shí)上沒有著簡單原則，無論如何我還是提出來——那就是，寫廣告的人應(yīng)該假設(shè)讀者至少和他自己一樣聰明。這有幫助自己常常——或者幾乎總是——保持真誠的好處。
此外也有助成就誠實(shí)的撰文——和可信的廣告。
2.房地產(chǎn)營銷策劃推廣方案怎么寫呀
一、總述二、市場調(diào)研： 1、對同類型2-3個商業(yè)地產(chǎn)的調(diào)研，其中包括發(fā)展情況、團(tuán)隊、現(xiàn)狀、商機(jī)等等 2、分析報告 3、結(jié)合本項目的市場調(diào)研分析 4、分析報告三、項目定位分析、客群定位分析等等四、媒體選擇：1、報社、短信、電視臺、分眾傳媒、戶外大牌、網(wǎng)站、微博等代理商介紹以及價格。
2、各項價格預(yù)算五、活動設(shè)計選擇：1、廣告公司、網(wǎng)站制作公司、活動公司介紹以及報價2、各項價格預(yù)算六、指導(dǎo)性建議：在預(yù)算允許的范圍內(nèi)選擇你要的媒體與活動設(shè)計途徑七、深化四、五項內(nèi)容，制定具體的執(zhí)行計劃表與任務(wù)，籌備期、蓄勢期、推廣期、開放期各媒體以及活動設(shè)計工作的安排、軟文的植入等等等等。八、針對性活動策劃，包含促銷活動、DM單發(fā)放、渠道拓展。
九、總預(yù)算以及市場反饋效果平衡十、風(fēng)險控制與措施十一、總結(jié)。
3.校園報的策劃方案
我是文學(xué)社的，我們我們辦社刊的經(jīng)驗(yàn)給你談?wù)劇?
要辦報紙，先要向?qū)W校申請，寫一大段諸如“為了促進(jìn)校園建設(shè)，豐富學(xué)生精神生活。本人決定創(chuàng)立一校園報社，望領(lǐng)導(dǎo)支持！”
步驟：
首先，要召集人馬，并明確分工，有外聯(lián)的，美編啊，記者啊等等。
其次，要給你的報紙其一個響亮的名字。
再者，拉一個贊助商，不可能每次印刷報紙都是自己掏錢，而且還可以擴(kuò)大影響力。記得簽合同。
接下來，就是發(fā)動你的人馬做宣傳，向同學(xué)們老師們征稿。
還要聯(lián)系好印刷廠，將收得的文章給他們排版并發(fā)行。
最后，在校園里發(fā)售吧！
祝你的報社早日成立！加油哈~
4.報社策劃部都干什么
一、報社策劃部職能如下：
1、依據(jù)公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)報社活動方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；
2、協(xié)助社長進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使報社的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢頭長盛不衰；
3、負(fù)責(zé)報社的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等；
4、負(fù)責(zé)報社企業(yè)文化的建立與推廣（VI及各形象方面）；
5、根據(jù)報社有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項推廣方案及措施；
5、對公司舉辦的一些大型活動進(jìn)行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進(jìn)行總結(jié)，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；
7、負(fù)責(zé)公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實(shí)施；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。
二、報社策劃部崗位要求如下：
1、本科及以上學(xué)歷，新聞、中文、林學(xué)等相關(guān)專業(yè)；
2、高度的新聞敏感，極強(qiáng)的策劃能力，突出的采訪、編輯能力；
3、關(guān)注生態(tài)建設(shè)，有一定的社會、人文知識積累；
4、身體健康，能承受相當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Γ?/p>
5、具有良好的邏輯思維與溝通能力；
6、為人正直，工作認(rèn)真，勤懇踏實(shí)；
7、品行端正，有責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神。
5.房地產(chǎn)銷售策劃書（模擬的）
可口可樂為何活了一百多歲咨詢部假如可口可樂的所有公司所有財產(chǎn)在今天突然化為灰燼，只要我還擁有“可口可樂”這塊商標(biāo)，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市場上將擁有一個與現(xiàn)在規(guī)模完全一樣的新的可口可樂公司。
——可口可樂公司創(chuàng)始人艾薩·坎德勒 世界上第一瓶可口可樂于1886年誕生在美國，距今已有123年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數(shù)以億計的消費(fèi)者，成為“世界飲料之王”，甚至有“飲料日不落帝國”的贊譽(yù)。
全息介質(zhì)營銷理論認(rèn)為，任何產(chǎn)品都有它的生命周期，都要經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期的時段。每一個時段都能代表著消費(fèi)者的產(chǎn)品觀念。
產(chǎn)品生命周期的長短主要由傳播力、傳播的刺激度，消費(fèi)者反應(yīng)的麻木層次來決定。當(dāng)產(chǎn)品在成長期和成熟期達(dá)到一定高度時，如果不及時的控制傳播節(jié)奏及傳播理念，產(chǎn)品會很快進(jìn)入衰退期。
可口可樂除了它本身獨(dú)特的甘甜、爽口、刺激的口感外，可口可樂公司先進(jìn)的管理理念才是造就它今天局面的關(guān)鍵。無論是廣告、營銷、渠道的方向，還是策劃、戰(zhàn)略、產(chǎn)品的創(chuàng)新都是成就可口可樂仍立于“塔尖”的重要因素。
分析這些管理理念，對我們本土的飲料企業(yè)探索成功、尋求發(fā)展，必將有著重大的影響及深遠(yuǎn)的意義。品牌的建立廣告是一種概念 在世界各地大行其道的可口可樂在其百年發(fā)展進(jìn)程中，廣告發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，緊貼市場的廣告策略為其建立最有價值品牌地位功不可沒。
而作為廣告核心內(nèi)容的廣告語則是品牌定位的一種明確表達(dá)方式，通過各種傳播媒介到達(dá)消費(fèi)人群，一切有關(guān)市場的活動都應(yīng)與其遙相呼應(yīng)，相得益彰。 我們從可口可樂廣告語變化來回顧世界品牌的發(fā)展歷程，特別是在中國市場的成功經(jīng)驗(yàn)，對國內(nèi)企業(yè)會有一定借鑒意義。
請喝可口可樂 從1886年第一瓶可口可樂問世到美國本土第一家工廠建立，可口可樂處于初級發(fā)展階段，需要更多的人去品嘗可口可樂，“請喝可口可樂”成為其活動主題，在其后十幾年里，雖不時會有新的廣告語出現(xiàn)，但主要是從產(chǎn)品的功能層面去宣傳，解渴、好味道、清涼等，如，新鮮、美味、滿意就是可口可樂；口渴時的享受等。 擋不住的感覺 1978年第一批可口可樂產(chǎn)品進(jìn)入中國市場，上世紀(jì)80年代第一家合資工廠建立，當(dāng)時的中國處于改革開放初期，許多中國人還不習(xí)慣這種有“中藥味道”的飲料，況且價格偏高。
可口可樂把市場重點(diǎn)放在了幾個主要城市，利用中國本土飲料渠道的優(yōu)勢，在夯實(shí)各項基礎(chǔ)工作的同時，帶來了全新的營銷理念，在外來文化大舉入侵的同時，可口可樂也以“貴族”的身份受到部分人的青睞。“擋不住的感覺”是當(dāng)時最為流行的廣告語，也表達(dá)了可口可樂要帶給人們的一種精神層面的東西，實(shí)際上也代表著人們對西方文化的好奇和向往。
盡情盡暢，永遠(yuǎn)是可口可樂 1996年亞特蘭大（可口可樂總部）奧運(yùn)會應(yīng)是可口可樂在中國市場最為輝煌的時刻。全國已有23家裝瓶廠，可口可樂品牌成為最有價值品牌。
產(chǎn)品經(jīng)常供不應(yīng)求，在中國市場每年保持20%以上的高速增長。 “盡情盡暢，永遠(yuǎn)是可口可樂”既表達(dá)了酣暢淋漓的感覺，又體現(xiàn)了可口可樂的自信和大氣。
實(shí)際上這個時候可口可樂才真正找到品牌的核心內(nèi)容ALWAYS（永遠(yuǎn)）。既有傳統(tǒng)和古典，又不乏激情與活力。
每刻盡可樂，可口可樂 進(jìn)入21世紀(jì)，可口可樂開始感覺到前所未有的競爭壓力。首先是總部對中國市場寄予厚望，督促加快發(fā)展步伐，但隨著國內(nèi)飲料行業(yè)逐步成熟，以非常可樂、旭日升、健力寶等為代表的國產(chǎn)飲料搶城擄池，提前占據(jù)了許多二三級市場，分刮了許多青少年消費(fèi)對象；消費(fèi)者消費(fèi)多樣性，使得可口可樂不得不改變市場策略。
以不變應(yīng)萬變，還是以變應(yīng)變？ “每刻盡可樂” 是基于當(dāng)時的市場環(huán)境提出的 “刻”體現(xiàn)在時間上，表達(dá)可口可樂緊跟時代步伐，以謝霆鋒、張柏芝等當(dāng)紅歌星為代言，目標(biāo)鎖定在青少年一代，以此達(dá)到抗衡百事可樂的目的。說明無論過去、現(xiàn)在和未來，永遠(yuǎn)是可口可樂。
“盡”體現(xiàn)在空間上，一方面公司從碳酸飲料向全飲料公司轉(zhuǎn)移，全方位開發(fā)茶、果汁、水等產(chǎn)品，另一方面開發(fā)二三級城市，并開始拓展農(nóng)村市場，價位越發(fā)趨于大眾化、平民化。 最近幾年，可口可樂更是與時俱進(jìn)，不失時機(jī)地尋找市場機(jī)會。
開展網(wǎng)絡(luò)營銷、體育營銷等方式吸引消費(fèi)者注意。同時根據(jù)一些事件產(chǎn)生的廣告語也是值得稱道的，例如： 抓住這感覺 可口可樂，節(jié)日倍添歡樂 看足球齊加油，喝可口可樂 春節(jié)劉翔的回家版。
“每一個回家的方向都有可口可樂”也是每刻盡可樂的一個延伸。 綜觀可口可樂的發(fā)展歷程，從廣告語的變遷，總是與品牌的市場定位緊密相連，總結(jié)起來有如下特點(diǎn)： ★言簡意賅的廣告語不僅便于記憶，更能使人們?nèi)菀桩a(chǎn)生品牌聯(lián)想。
★廣告語是根據(jù)當(dāng)時產(chǎn)品所處市場地位、競爭環(huán)境等因素而制定的，是為市場拓展服務(wù)的。 ★廣告語是品牌定位的一種文字表達(dá)方式，可在文字表達(dá)形式上改變，核心內(nèi)容和方向不要輕易改變。
如非常可樂從“中國人自己的可樂”到“年輕沒有失敗”；從“非常可樂，非常選擇”到現(xiàn)在的“有喜事，當(dāng)然是非常可樂”，產(chǎn)品定。
