5S尋寶活動(尋寶活動主題,想要一個特別的主題)
1.尋寶活動主題,想要一個特別的主題
一次成功的廣告策劃是擲出決定性的原子彈——把產(chǎn)品品牌投進(jìn)消費(fèi)者與對手的內(nèi)心深處，產(chǎn)生震撼！
云南的珠寶玉石銷售企業(yè)甚多，不止一次的有的朋友讓我?guī)兔Γ邉澮粋€能夠帶動銷售的大型互動活動。昨天和朋友聊天的時候，他也提出讓我?guī)椭恍┲閷毱髽I(yè)策劃一個活動，其實(shí)這個案子已經(jīng)盤算很久，預(yù)計是云南在線07年10月中旬的“金秋十月云南大型都市尋寶活動”今天把初案寫下來和大家切磋、切磋。有不足的地方希望大家多多指正。
金九銀十的消費(fèi)市場，企業(yè)渾身解數(shù)搶奪市場，但廣大市民面對同制化的廣告宣傳早已感到厭倦。如何使您企業(yè)的品牌營銷創(chuàng)出佳績，誰又能占領(lǐng)昆明市場？云南在線與云南音樂廣播、某報共同組織了此次“XX都市尋寶”活動。通過對網(wǎng)絡(luò)媒體，電臺、及報媒進(jìn)行整合對您的企業(yè)進(jìn)行全方位的報道，活動和宣傳將使您的品牌一夜之間家喻戶曉，成為大家談?wù)摰慕裹c(diǎn)，都市中的寶藏。
活動時間：10月1日--11月30日。按月單周分四個階段組成10月1日--10月7日；10月15日--10月21日；10月29日--11月3日；11月17日--10月23日。
活動主辦：云南在線，云南音樂廣播、某報共同主辦！
活動目的：云南在線，云南音樂廣播、某報三大媒體合作宣您的品牌，高效低成本的廣告投入短期內(nèi)迅速樹立企業(yè)形象，使您的品牌一夜成名，成為不可抗拒的視覺焦點(diǎn)。
如果您的用時是本周最短，就將獲得提供的價值一萬元現(xiàn)金或等價商品。如果您完成了所有線路也將獲得抽獎機(jī)會，中獎?wù)攉@得價值一萬元現(xiàn)金或等價商品。每周送出2萬元大獎，四周將送出8萬元大獎！
你對昆明的道路夠熟悉嗎？你對自己有信心嗎？趕快來報名參加我們的活動吧，也許超值大獎就屬于你！
每人憑身份證僅有一次參與機(jī)會。
周獎確定后，每周進(jìn)行獎品的派送獎上門活動進(jìn)行報道。（送獎上門，云南在線、電臺將事實(shí)報道，報紙進(jìn)行跟蹤報道。）
活動整合三大媒體優(yōu)勢：
廣告親和力強(qiáng)：企業(yè)品牌訴求間接，以活動形式托出企業(yè)廣告宣傳避免群眾對廣告產(chǎn)生反感或抵觸情緒，有效增強(qiáng)廣告的親和力，達(dá)成品牌傳播的最終目的。
廣告到達(dá)面廣：網(wǎng)絡(luò)、電臺、報紙三種不同媒體的整合推廣，大眾化的參與性活動，可以有效避免信息傳播的空白。覆蓋到大眾化的目標(biāo)消費(fèi)群中，使得廣告的到達(dá)面大大增加。
廣告品牌認(rèn)知度高：全新的組合形式廣告通過特殊的表現(xiàn)形式，使消費(fèi)者更容易接受廣告所要傳達(dá)的訊息，在最短的時間，以最低的投入，建立企業(yè)的品牌知名度，最終達(dá)到人脈傳播的目的。
廣告主動收看性強(qiáng)：以大眾參與形式為內(nèi)容出現(xiàn)的特殊廣告形式，大大提高觀眾的主動收視愿望，增強(qiáng)廣告的效果。
參與方式：
提供活動總冠名贊助費(fèi)用30萬元。
活動協(xié)辦方費(fèi)用1萬元起。
回報方案：
活動全程為冠名方提供三方媒體的綜合廣告投放。
三方媒體的活動及企業(yè)軟文配合。
提供獎品詳細(xì)介紹系列軟文。
尋寶地點(diǎn)以冠名方為中心。
抽獎過程背景畫面以冠名方公司以冠名方公司宣傳廣告為主。[共四次]
三方媒體硬廣告為冠名方公司廣告宣傳。[云南在線一月通欄廣告等]
協(xié)辦方將不超過5個，均勻分布在城市不同方位主要回報為提供尋寶地點(diǎn)，提升公司知名度！
尋寶地點(diǎn)系列軟文支持。
等值廣告位贈送等！
2.論述“5S”活動
推行5S遇到的幾種問題 在5S的推行及推進(jìn)實(shí)踐中，有這么一個現(xiàn)象，5S活動開展起來比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時間內(nèi)效果非常顯著，但是能真正一直堅持下去，持之以恒，成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見，很多企業(yè)存在著“一緊二松三垮臺四重來”的現(xiàn)象。
5S的活動貴在堅持。 工廠推行5S活動一般都會遭遇到下列幾種問題： ①員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，達(dá)不到共識。
②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。 ③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。
④實(shí)施不夠徹底，積極性不高。 ⑤抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評價制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣。
⑥評價人員不公。 這些問題主要來自于員工內(nèi)心深處意識的障礙。
比方說： ①“推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力”。 ②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個水平算是已經(jīng)不錯的”。
③“哎，5S，那是生產(chǎn)部門的事，跟我們營銷部門沒有關(guān)系”。 ④“5S那是生產(chǎn)部門的事，我們開發(fā)部干嘛也要搞5S”。
⑤“天天加班，哪還有時間再搞整理、整頓”。 ⑥“能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧”。
⑦“搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，5S說說而已，別當(dāng)真，反正也不會成功。已經(jīng)幾十年了，都這樣會成功嗎”。
⑧“高抬貴手吧，給點(diǎn)面子吧，湊合湊合”。 針對上述這些問題，5S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。
實(shí)施與評價的三個階段 準(zhǔn)備階段 實(shí)施評價階段 鞏固階段 準(zhǔn)備階段 準(zhǔn)備階段包括4個步驟 1.要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備 （1）召開動員大會 召開公開大會，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行5S活動的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗活動。公司最高領(lǐng)導(dǎo)董事長或總經(jīng)理，要把5S的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。
這樣做，可能會很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價值觀盡量統(tǒng)一。在舉例時要盡可能地采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實(shí)，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。
（2）進(jìn)行一次小型的5S演習(xí) 為了讓大家留下深刻的印象，可以進(jìn)行一次小范圍的現(xiàn)場5S演習(xí)（如丟掉會場內(nèi)不必要的物品，進(jìn)行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動）。 2.成立5S推進(jìn)委員會，選定活動的場所 ●建立5S推行小組，負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作。
小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個5S的推動或推進(jìn)的委員會，一定要有個辦公室，對外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。 ●選一個固定的場所作為5S推進(jìn)活動的中心，或叫5S推進(jìn)活動司令部，切不可任其成為游擊隊，應(yīng)讓每位員工感覺到5S的推動，占著十分重要的一個地位。
3.5S推進(jìn)策劃 ●策劃一定要做萬全的準(zhǔn)備。策劃5S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。
先由推行小組擬定草案，并評估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認(rèn)證。有關(guān)工作項目、時間、負(fù)責(zé)人都要有明確的說明，以便追蹤。
●在推進(jìn)策劃的進(jìn)行過程中，可以去找專業(yè)的顧問公司，或顧問機(jī)構(gòu)，為5S推進(jìn)活動提供專業(yè)的咨詢與指導(dǎo)。 ●策劃5S活動要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，策劃相關(guān)的具體活動，以起到激勵士氣，增強(qiáng)效果的作用。
4.宣傳造勢，教育訓(xùn)練 （1）領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則 【案例】 筆者曾經(jīng)到過一家公司，是日本的一家公司。該公司有一位日本老人，是一個非常可愛且和藹可親的長者，他就是這家公司的工場長，他從來沒有推卸過責(zé)任，這家公司的每個人都非常的尊敬他。
這位老人有一個非常好的習(xí)慣，特別愛整潔，即便是地上一個很小的紙屑，他也會彎腰把它揀起來，員工飯廳如果擁擠時，他會從工作人員手里，接過飯勺，親自為員工打飯，他經(jīng)常對員工說的一句話是“你辛苦了！”這些都表現(xiàn)出了他的一種修養(yǎng)。 所以一個領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，無言勝有言，大家就會心悅誠服地去跟隨。
（2） 利用各種宣傳方式與工具 一般在推動5S活動時，有幾個可以利用的工具： ◆利用公司內(nèi)部的刊物，宣傳介紹5S。 ◆通過公司內(nèi)部的刊物來大力宣傳5S活動的要領(lǐng)。
◆舉辦5S的征文、海報、標(biāo)語、設(shè)計的比賽。 ◆現(xiàn)場粘貼外購或自己制作的5S海報以及標(biāo)語。
◆每年規(guī)定一個5S月，或每一個月規(guī)定一天叫做5S日，定期地進(jìn)行5S強(qiáng)化或再教育，到一些業(yè)績優(yōu)異的先進(jìn)工廠去參觀，或是參加發(fā)表會，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗。 ◆利用定點(diǎn)攝影的方式，將5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。
◆配合其它活動的推廣。 ◆領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地巡查整個工廠的現(xiàn)場，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)是在重視5S這個活動，員工也能感受到他是被重視的。
◆召開成果發(fā)表會或報告會，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表揚(yáng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人。 （3） 推進(jìn)“5S日”活動 確定某一日為5S日，選擇一個主題在“5S日”進(jìn)行，效果會特別好。
如：第一個5S日——整理 可以用一句話，個人在下班前5分鐘拋掉不需要的物品，或物品要回倉，這是每一個禮拜都必須要舉行一次的重要活動。你可以定一個叫做5S日，每一個5S日都確定一個主題。
第二個5S日——整頓。 給每件物品命名并定好位置，叫整頓。
第三個5S日——清掃 比方說在。
3.5S管理實(shí)施方案
XX廠5S實(shí)施方案
按照XXXX年全廠工作計劃，為保證5S活動的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、5S推行的方針目標(biāo)：
（一）叫響三句話：
1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正確的事，正確地做事。
（二）實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)：
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。
二、5S推行的準(zhǔn)備階段
（一） 召開動員大會，表達(dá)推行5S活動的決心，統(tǒng)一員工思想。
（二） 成立5S管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。
（三） 宣傳造勢，教育訓(xùn)練
1、通過張貼標(biāo)語、宣傳5S的基本知識，營造起動5S的良好氛圍；
2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會推行5S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；
3、開展征文、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動，進(jìn)一步提升5S活動的影響力。
三、5S的實(shí)施評價階段
（一） 整理階段（3月1日至3月31日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）
1、整理的推行要領(lǐng)
(1)對工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
(2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
(3)按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
(4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
(5)每日自我檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍：
(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；
(2)電子文件夾的整理
(3)工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理
(4)工作流程、工作行為的整理
3、整理的檢查考核表（略）
（二） 整頓階段（4月1日至4月31日為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）
1、整頓的推行要領(lǐng)
(1)徹底地進(jìn)行整理
(2)確定放置場所
(3)規(guī)定擺放方法
(4)進(jìn)行標(biāo)識
(5)大量使用“目視管理”
2、整頓的要求
一目了然，取用快捷。
3、整頓的檢查考核表（略）
（三）清掃階段（4月1日至5月31日為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）
1、清掃的推行要領(lǐng)
(1) 建立清掃責(zé)任區(qū)
(2) 每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃
(3) 對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整修
(4) 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離
(5) 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項目
2、清掃的檢查考核表（略）
（四）清潔階段（在以上三個方面經(jīng)過不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。）
1、清潔的推行要領(lǐng)
(1)落實(shí)前面3S工作
(2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)
(3)制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評標(biāo)準(zhǔn)
(5)制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
(6)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動
2、清潔的檢查項目及內(nèi)容（略）
（五）素養(yǎng)階段（長期不余遺力地推行）
素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
(1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣
(2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求
(3)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行
(4)教育訓(xùn)練
(5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度
(6)推動各種精神提升活動
(7)培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊精神
注：文本中"（略）"為本提供者略去的，因為內(nèi)容太多了.要看詳細(xì)內(nèi)容或更多的方案文本，請去<<；中華文本庫>>；之<<；商務(wù)策劃文本>>；專欄（/ArtDir.asp?ClassID=5），那里有130多篇.
4.論述“5S”活動
推行5S遇到的幾種問題 在5S的推行及推進(jìn)實(shí)踐中，有這么一個現(xiàn)象，5S活動開展起來比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時間內(nèi)效果非常顯著，但是能真正一直堅持下去，持之以恒，成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見，很多企業(yè)存在著“一緊二松三垮臺四重來”的現(xiàn)象。
5S的活動貴在堅持。 工廠推行5S活動一般都會遭遇到下列幾種問題： ①員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，達(dá)不到共識。
②事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。 ③公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。
④實(shí)施不夠徹底，積極性不高。 ⑤抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評價制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣。
⑥評價人員不公。 這些問題主要來自于員工內(nèi)心深處意識的障礙。
比方說： ①“推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力”。 ②“文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個水平算是已經(jīng)不錯的”。
③“哎，5S，那是生產(chǎn)部門的事，跟我們營銷部門沒有關(guān)系”。 ④“5S那是生產(chǎn)部門的事，我們開發(fā)部干嘛也要搞5S”。
⑤“天天加班，哪還有時間再搞整理、整頓”。 ⑥“能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧”。
⑦“搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，5S說說而已，別當(dāng)真，反正也不會成功。已經(jīng)幾十年了，都這樣會成功嗎”。
⑧“高抬貴手吧，給點(diǎn)面子吧，湊合湊合”。 針對上述這些問題，5S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。
實(shí)施與評價的三個階段 準(zhǔn)備階段 實(shí)施評價階段 鞏固階段 準(zhǔn)備階段 準(zhǔn)備階段包括4個步驟 1.要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備 （1）召開動員大會 召開公開大會，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行5S活動的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗活動。公司最高領(lǐng)導(dǎo)董事長或總經(jīng)理，要把5S的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。
這樣做，可能會很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價值觀盡量統(tǒng)一。在舉例時要盡可能地采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實(shí)，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。
（2）進(jìn)行一次小型的5S演習(xí) 為了讓大家留下深刻的印象，可以進(jìn)行一次小范圍的現(xiàn)場5S演習(xí)（如丟掉會場內(nèi)不必要的物品，進(jìn)行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動）。 2.成立5S推進(jìn)委員會，選定活動的場所 ●建立5S推行小組，負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作。
小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個5S的推動或推進(jìn)的委員會，一定要有個辦公室，對外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。 ●選一個固定的場所作為5S推進(jìn)活動的中心，或叫5S推進(jìn)活動司令部，切不可任其成為游擊隊，應(yīng)讓每位員工感覺到5S的推動，占著十分重要的一個地位。
3.5S推進(jìn)策劃 ●策劃一定要做萬全的準(zhǔn)備。策劃5S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。
先由推行小組擬定草案，并評估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認(rèn)證。有關(guān)工作項目、時間、負(fù)責(zé)人都要有明確的說明，以便追蹤。
●在推進(jìn)策劃的進(jìn)行過程中，可以去找專業(yè)的顧問公司，或顧問機(jī)構(gòu)，為5S推進(jìn)活動提供專業(yè)的咨詢與指導(dǎo)。 ●策劃5S活動要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，策劃相關(guān)的具體活動，以起到激勵士氣，增強(qiáng)效果的作用。
4.宣傳造勢，教育訓(xùn)練 （1）領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則 【案例】 筆者曾經(jīng)到過一家公司，是日本的一家公司。該公司有一位日本老人，是一個非?？蓯矍液吞@可親的長者，他就是這家公司的工場長，他從來沒有推卸過責(zé)任，這家公司的每個人都非常的尊敬他。
這位老人有一個非常好的習(xí)慣，特別愛整潔，即便是地上一個很小的紙屑，他也會彎腰把它揀起來，員工飯廳如果擁擠時，他會從工作人員手里，接過飯勺，親自為員工打飯，他經(jīng)常對員工說的一句話是“你辛苦了！”這些都表現(xiàn)出了他的一種修養(yǎng)。 所以一個領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，無言勝有言，大家就會心悅誠服地去跟隨。
（2） 利用各種宣傳方式與工具 一般在推動5S活動時，有幾個可以利用的工具： ◆利用公司內(nèi)部的刊物，宣傳介紹5S。 ◆通過公司內(nèi)部的刊物來大力宣傳5S活動的要領(lǐng)。
◆舉辦5S的征文、海報、標(biāo)語、設(shè)計的比賽。 ◆現(xiàn)場粘貼外購或自己制作的5S海報以及標(biāo)語。
◆每年規(guī)定一個5S月，或每一個月規(guī)定一天叫做5S日，定期地進(jìn)行5S強(qiáng)化或再教育，到一些業(yè)績優(yōu)異的先進(jìn)工廠去參觀，或是參加發(fā)表會，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗。 ◆利用定點(diǎn)攝影的方式，將5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。
◆配合其它活動的推廣。 ◆領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地巡查整個工廠的現(xiàn)場，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)是在重視5S這個活動，員工也能感受到他是被重視的。
◆召開成果發(fā)表會或報告會，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表揚(yáng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人。 （3） 推進(jìn)“5S日”活動 確定某一日為5S日，選擇一個主題在“5S日”進(jìn)行，效果會特別好。
如：第一個5S日——整理 可以用一句話，個人在下班前5分鐘拋掉不需要的物品，或物品要回倉，這是每一個禮拜都必須要舉行一次的重要活動。你可以定一個叫做5S日，每一個5S日都確定一個主題。
第二個5S日——整頓。 給每件物品命名并定好位置，叫整頓。
第三個5S日——清掃 。
5.5S宣傳計劃
5S推行計劃 一、5S推行步驟（三階段，六步驟） 本次5S活動的推行可分為三個階段，六個步驟。
（一）三階段 1、準(zhǔn)備階段 2、實(shí)施評估階段 3、鞏固階段 （二）步驟 1、成立推行組織 2、策劃 3、宣傳造勢、教育訓(xùn)練 4、局部試行 5、全面導(dǎo)入 6、鞏固，納入日常管理活動 二、具體內(nèi)容 （一）成立推行組織 1、制定活動導(dǎo)入程序圖 2、成立5S推行小組 成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障 （1）小組職位設(shè)置：組長、組員、代理組員、干事、文員； （2）小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。 3、確定組織職責(zé) （1）推行小組：負(fù)責(zé)5S活動的計劃和工作的開展； （2）組長：負(fù)責(zé)5S小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員； （3）組員 ① 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實(shí)執(zhí)行組長之命； ② 擬定各種活動辦法； ③ 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動5S； ④ 負(fù)責(zé)活動的定期審核； ⑤ 定期檢討、改善； ⑥ 進(jìn)行活動指導(dǎo)及爭議的處理； ⑦ 處理其他有關(guān)5S活動事務(wù)。
（4）代理組員：當(dāng)組員授權(quán)時可代理組員的有關(guān)事務(wù)。 （5）干事：擬定推行方案，召集會議和整理資料；籌劃、推動相關(guān)活動； （6）文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書工作，負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布。
（二）策劃 1、擬定推行方針及目標(biāo) （1）推行方針 應(yīng)制定方針作為5S活動的指導(dǎo)原則。（待定） 如：徹底推行，全員參與 （2）推行目標(biāo) 5S活動期望的目標(biāo)應(yīng)先設(shè)定，以作為活動努力的方向及用于執(zhí)行過程的成果檢討。
（待 定） 如：現(xiàn)場不要物為零 2、收集資料 收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊、標(biāo)語、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后面的工作做 準(zhǔn)備。 3、劃分責(zé)任區(qū)域 實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將現(xiàn)場劃分為若干個區(qū)域并制定負(fù)責(zé)人。
根據(jù)初次會議討論的結(jié)果，由各部門主管負(fù)責(zé)將本部門劃分為若干個區(qū)域，并制定區(qū)域 負(fù)責(zé)人，以書面的形式上交5S小組。 4、擬定工作計劃 活動的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動計劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定 工作進(jìn)度，5S活動分為三個階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評估階段、鞏固階段。
每個階段應(yīng) 嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。 5、制定實(shí)施辦法 （1）由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長、組員會簽，并 在會簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達(dá)成共識，作為活動的辦法。
（2）活動辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動評分方法、5S活動 審核方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關(guān)規(guī)定。 （3）本次5S活動的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向 全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清 潔與素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同 時必須保持前一步的成果。
（三）、宣傳造勢、教育訓(xùn)練 推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解 為何要做和如何去做，同時告知進(jìn)行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的 參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活 動成敗的關(guān)鍵。
1、活動前的宣傳造勢 （1）前期各項宣傳活動的推行 各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員 工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。 （2）制訂推行手冊及海報標(biāo)語 為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應(yīng)制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員 工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學(xué)習(xí)，確 切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。
另外，配合各項宣導(dǎo)活動，制作一些醒目的標(biāo)語，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。 （3）最高主管的宣言 利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。
2、教育訓(xùn)練與考核 在5S推行活動中的教育培訓(xùn)有： ① 管理人員的5S培訓(xùn)； ② 全員5S培訓(xùn)； ③ 現(xiàn)場審核前審核員的培訓(xùn)。 （1）管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長負(fù)責(zé)。
（2）員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行： ① 新進(jìn)人員：由人事部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)； ② 現(xiàn)有員工：由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。 （3）考核 由5S小組干事負(fù)責(zé)對所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處 理： ① 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。
② 老員工：由各部門再次組織培訓(xùn)（可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行），干事于2天后再組 織補(bǔ)考，直至合格的方法； ③ 新員工：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會，補(bǔ)考不合格者，做試用不合格處理。 （四）、局部試行 1、依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行 選擇樣板區(qū)局部推進(jìn)的好處： （1）能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。
（2）及時對試行期間的問題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時可根據(jù)實(shí)際情況適 當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。 2、按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進(jìn)行審核 針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項應(yīng)采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措 施和驗證的方式整改，必要時可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。
3、參觀、學(xué)習(xí) 審核合格后由5S小組組織各部門代表分批。
6.戶外的尋寶活動
1.寶物的隱藏 要根據(jù)寶物的實(shí)際情況將其隱藏好。
其中，要考慮到被雨淋、被風(fēng)吹、被動物破壞等情況，要確保寶物的安全。2.邀請人員參加 畢竟是一個尋寶活動，在野外發(fā)生危險的可能性是存在的，誰不小心劃破了手，碰到了腿，甚至被動物襲擊等都是可能的。
所以，尋寶前務(wù)必提醒大家注意這些問題，另外還要準(zhǔn)備一些藥箱，以備不測。3.具體實(shí)施方案 藏寶要與周圍的環(huán)境相匹配，就像變色龍一樣，要隱藏好，一般來講，隱藏在樹木上，草叢中，山洞里等是比較好的方法。
如果要給提示，我覺得請不要用人工制作的指示牌等東西，我們可以在地面上用石頭擺出一個指示方向的箭頭，在崖壁上用石頭畫出指示方向的箭頭等等。這種方式既不會造成環(huán)境破壞，又可以就地取材，節(jié)省成本，增加趣味性。
總之，安全第一！ 希望你成功。
7.5S宣傳計劃
5S推行計劃 一、5S推行步驟（三階段，六步驟） 本次5S活動的推行可分為三個階段，六個步驟。
（一）三階段 1、準(zhǔn)備階段 2、實(shí)施評估階段 3、鞏固階段 （二）步驟 1、成立推行組織 2、策劃 3、宣傳造勢、教育訓(xùn)練 4、局部試行 5、全面導(dǎo)入 6、鞏固，納入日常管理活動 二、具體內(nèi)容 （一）成立推行組織 1、制定活動導(dǎo)入程序圖 2、成立5S推行小組 成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障 （1）小組職位設(shè)置：組長、組員、代理組員、干事、文員； （2）小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。 3、確定組織職責(zé) （1）推行小組：負(fù)責(zé)5S活動的計劃和工作的開展； （2）組長：負(fù)責(zé)5S小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員； （3）組員 ① 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實(shí)執(zhí)行組長之命； ② 擬定各種活動辦法； ③ 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動5S； ④ 負(fù)責(zé)活動的定期審核； ⑤ 定期檢討、改善； ⑥ 進(jìn)行活動指導(dǎo)及爭議的處理； ⑦ 處理其他有關(guān)5S活動事務(wù)。
（4）代理組員：當(dāng)組員授權(quán)時可代理組員的有關(guān)事務(wù)。 （5）干事：擬定推行方案，召集會議和整理資料；籌劃、推動相關(guān)活動； （6）文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書工作，負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布。
（二）策劃 1、擬定推行方針及目標(biāo) （1）推行方針 應(yīng)制定方針作為5S活動的指導(dǎo)原則。（待定） 如：徹底推行，全員參與 （2）推行目標(biāo) 5S活動期望的目標(biāo)應(yīng)先設(shè)定，以作為活動努力的方向及用于執(zhí)行過程的成果檢討。
（待 定） 如：現(xiàn)場不要物為零 2、收集資料 收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊、標(biāo)語、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后面的工作做 準(zhǔn)備。 3、劃分責(zé)任區(qū)域 實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將現(xiàn)場劃分為若干個區(qū)域并制定負(fù)責(zé)人。
根據(jù)初次會議討論的結(jié)果，由各部門主管負(fù)責(zé)將本部門劃分為若干個區(qū)域，并制定區(qū)域 負(fù)責(zé)人，以書面的形式上交5S小組。 4、擬定工作計劃 活動的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動計劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定 工作進(jìn)度，5S活動分為三個階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評估階段、鞏固階段。
每個階段應(yīng) 嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。 5、制定實(shí)施辦法 （1）由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長、組員會簽，并 在會簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達(dá)成共識，作為活動的辦法。
（2）活動辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動評分方法、5S活動 審核方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關(guān)規(guī)定。 （3）本次5S活動的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向 全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清 潔與素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同 時必須保持前一步的成果。
（三）、宣傳造勢、教育訓(xùn)練 推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解 為何要做和如何去做，同時告知進(jìn)行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的 參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活 動成敗的關(guān)鍵。
1、活動前的宣傳造勢 （1）前期各項宣傳活動的推行 各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員 工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。 （2）制訂推行手冊及海報標(biāo)語 為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應(yīng)制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員 工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學(xué)習(xí)，確 切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。
另外，配合各項宣導(dǎo)活動，制作一些醒目的標(biāo)語，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。 （3）最高主管的宣言 利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。
2、教育訓(xùn)練與考核 在5S推行活動中的教育培訓(xùn)有： ① 管理人員的5S培訓(xùn)； ② 全員5S培訓(xùn)； ③ 現(xiàn)場審核前審核員的培訓(xùn)。 （1）管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長負(fù)責(zé)。
（2）員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行： ① 新進(jìn)人員：由人事部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)； ② 現(xiàn)有員工：由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。 （3）考核 由5S小組干事負(fù)責(zé)對所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處 理： ① 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。
② 老員工：由各部門再次組織培訓(xùn)（可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行），干事于2天后再組 織補(bǔ)考，直至合格的方法； ③ 新員工：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會，補(bǔ)考不合格者，做試用不合格處理。 （四）、局部試行 1、依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行 選擇樣板區(qū)局部推進(jìn)的好處： （1）能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。
（2）及時對試行期間的問題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時可根據(jù)實(shí)際情況適 當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。 2、按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進(jìn)行審核 針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項應(yīng)采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措 施和驗證的方式整改，必要時可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。
3、參觀、學(xué)習(xí) 審核合格后。
8.5S管理實(shí)施方案
XX廠5S實(shí)施方案 按照XXXX年全廠工作計劃，為保證5S活動的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、5S推行的方針目標(biāo)： （一）叫響三句話： 1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正確的事，正確地做事。 （二）實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)： 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。
二、5S推行的準(zhǔn)備階段 （一） 召開動員大會，表達(dá)推行5S活動的決心，統(tǒng)一員工思想。 （二） 成立5S管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。
（三） 宣傳造勢，教育訓(xùn)練 1、通過張貼標(biāo)語、宣傳5S的基本知識，營造起動5S的良好氛圍； 2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材，進(jìn)一步領(lǐng)會推行5S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍； 3、開展征文、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動，進(jìn)一步提升5S活動的影響力。 三、5S的實(shí)施評價階段 （一） 整理階段（3月1日至3月31日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段） 1、整理的推行要領(lǐng) （1）對工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)； （3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品； （4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
2、整理的范圍： （1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理； （2）電子文件夾的整理 （3）工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理 （4）工作流程、工作行為的整理 3、整理的檢查考核表（略） （二） 整頓階段（4月1日至4月31日為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段） 1、整頓的推行要領(lǐng) （1）徹底地進(jìn)行整理 （2）確定放置場所 （3）規(guī)定擺放方法 （4）進(jìn)行標(biāo)識 （5）大量使用“目視管理” 2、整頓的要求 一目了然，取用快捷。 3、整頓的檢查考核表（略） （三）清掃階段（4月1日至5月31日為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段） 1、清掃的推行要領(lǐng) （1） 建立清掃責(zé)任區(qū) （2） 每個員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃 （3） 對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整修 （4） 查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離 （5） 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項目 2、清掃的檢查考核表（略） （四）清潔階段（在以上三個方面經(jīng)過不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。）
1、清潔的推行要領(lǐng) （1）落實(shí)前面3S工作 （2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn) （3）制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評標(biāo)準(zhǔn) （5）制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 （6）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動 2、清潔的檢查項目及內(nèi)容（略） （五）素養(yǎng)階段（長期不余遺力地推行） 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) （1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣 （2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求 （3）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行 （4）教育訓(xùn)練 （5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度 （6）推動各種精神提升活動 （7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊精神 注：文本中"（略）"為本提供者略去的，因為內(nèi)容太多了.要看詳細(xì)內(nèi)容或更多的方案文本，請去<>之<>專欄（/ArtDir.asp?ClassID=5），那里有130多篇.。
